Vergleichen, Wissen, Entscheiden.

Branchen
Grenzgänger
Bei „think:act“, dem Kundenmagazin
von Roland Berger Strategy Consultants,
verwischen die Grenzen zwischen
Kundenpublikation und Verlagsmagazin
fast gänzlich. „Normalerweise
verbreiten Unternehmen in
ihren Publikationen Informationen,
die für sie selbst wichtig sind“, erklärt
Torsten Oltmanns, Global-Marketing-Direktor
bei Roland Berger Strategy
Consultants in Hamburg. „Wir
kehren die Richtung um: Wir behandeln
ausschließlich Themen, die
unsere Leser interessieren.“
Die Leser zählen zu einem exklusiven
Kreis internationaler Entscheider
aus Wirtschaft, Politik, Wissenschaft
und Medien. Ihnen will Oltmanns
mit dem Magazin Kompetenz demonstrieren.
Entsprechend hoch ist
der Qualitätsanspruch an Inhalt und
Gestaltung. Seit November 2004 erscheinen
viermal im Jahr 15.000 Exemplare
in Deutsch, Englisch, Russisch
und Polnisch. Journalisten aus
aller Welt analysieren die Herausforderungen
für internationale Unternehmen
mit viel Marktkenntnis und
Fingerspitzengefühl. Oft nehmen sie
außergewöhnliche Blickwinkel ein.
Ein Beispiel: Während überall die
Chancen westlicher Unternehmer in
China diskutiert werden, thematisierte
„think:act“ chinesische Unternehmen,
die in Europa Fuß fassen wollen.
Ein Beitrag im neuen Heft widmet
sich einem kanadischen Indianerstamm
– nicht um dessen spirituelle
Weisheiten zu erforschen, sondern
um die unternehmerischen Geschicke
CP Analyse Strategien
b e R A t U N G
Das Kundenmagazin von Roland Berger Strategy Consultants
erreicht Top-Entscheider in aller Welt.
der Gemeinschaft von Ureinwohnern
herauszuarbeiten, die sich zu einem
ökonomischen Erfolgsmodell entwikkeln.
„Extrem anspruchsvolle Leser“
„Wir suchen nach originellen Thesen
und Themen, nach herausragenden
Gastautoren und nach Geschichten,
die unseren Leser inspirieren und ihm
neue Einsichten vermitteln“, erklärt
Alexander Gutzmer, Chefredakteur
von „think:act“, beim Dienstleister
BurdaYukom Publishing GmbH in
München die Arbeitsweise. Die große
Herausforderung sieht er darin, „die
extrem anspruchsvollen Leser auf
Augenhöhe zu erreichen, Ansprechpartner
zu finden, die von der Zielgruppe
ernst genommen werden und
thematische Zugänge zu entwickeln,
die speziell dieser Leserschaft einen
echten Mehrwert bieten“. Und immer
mit der gesamten Welt im Fokus.
„think:act“ wird weltweit vertrieben
und gelesen. Gutzmer: „Deshalb müssen
die Themen in China genauso
funktionieren wie in den USA oder
Europa.“
Nicht nur der Inhalt, sondern auch
das mit zahlreichen Infografiken aufgelockerte
Layout pflegt den Charakter
einer Verlagspublikation. So
manchem Leser ist es daher nicht
gleich bewusst, dass er in einer Kundenzeitschrift
blättert – für Oltmanns
ein dickes Kompliment. Gegenüber
unabhängigen Wirtschaftsmagazi-
– –
Roland berger
Strategy Consultants
KUNdeNmAGAZiN
25. Juli 2006
nen sieht er sogar einen Vorteil: „Die
Kombination von gutem Journalismus
mit dem konkreten Verständnis,
das wir als Berater von der Wirtschaft
in Unternehmen haben, ermöglicht
eine thematische Tiefe, die es in Wirtschaftstiteln
so nicht gibt.“
Den Erfolg der Strategie zeigen nicht
nur die zahlreichen Auszeichnungen,
sondern vor allem auch die Reaktionen
der Leser. Kunden sprechen ihre
Berater häufig auf die Publikation an,
darüber hinaus zeigen zahlreiche Leserbriefe
auf konkrete Beiträge, dass
das Konzept sehr gut ankommt.