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Geschäftsbericht 2011 

mut zum neuen 

Vor 50 Jahren wurde in München das erste Augustinum 

Wohnstift eröffnet. Mit Mut und protestantischem Optimismus war 

das der Beginn einer anhaltenden Wachstumsgeschichte.

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Vorwort der Geschäftsführung 

Kleine Chronik 2011 

mut zum neuen 

8 Gottvertrauen, Mut und die Freude, anderen 

zu dienen – wie Ende der 1950er Jahre 

die Idee für die Wohnstifte entstand 

24 

10 50 Jahre Augustinum Wohnstifte – eine illustrierte Chronik 

19 Im Namen Gottes und des Profits? – 

Warum es christliche Unternehmer schwer haben 

zahlen & fakten 

24 Bericht des Aufsichtsrats 

25 Aufsichtsrat und Geschäftsführung 

26 Konzern-Lagebericht 

36 Konzernbilanz 

38 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 

39 Konzern-Kapitalflussrechnung 

50 

40 Konzernanhang 

48 Konzern-Eigenkapitalspiegel 

49 Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 

Adressen 

Konzept und Redaktion: 

Augustinum Unternehmenskommunikation 

Matthias Steiner, Bettina Schumann-Jung 

Illustrationen: 

Anne Rapp, München 

Fotos: 

Augustinum 

Gestaltung: 

Christian Topp, München 

Augustinum gemeinnützige GmbH 

Unternehmenskommunikation 

Stiftsbogen 74, 81375 München 

Tel. 089 / 70 98–0

mut zum neuen 

2012 ist für das Augustinum Anlass zum Feiern: Vor 50 Jahren, 1962, wurde in München- 

Neufriedenheim das erste Wohnstift eröffnet. 50 Jahre Augustinum Wohnstifte feiert nicht 

nur das Münchner Stammhaus, sondern feiern alle 22 Standorte als 50 Jahre Kultur der 

Vielfalt: Vielfalt der Ideen, der Aktivitäten und Begegnungen, Vielfalt des reichen kulturellen 

Angebotes, vor allem aber die Vielfalt der Menschen, die im Augustinum zuhause sind. 

Im Rückblick auf die Zeit Ende der 1950er, Anfang der 1960er Jahre fällt besonders der 

Mut auf, mit dem die Augustinum Gründer eine völlig neue Idee, nicht nur vom Woh- 

nen, sondern vom ganzen Leben im Alter entwickelten und ihr im Wohnstiftsbau in 

München Gestalt gaben. Ein Mut, der im protestantischen Gottvertrauen gründete und 

den Optimismus der Wiederaufbau- und der Wirtschaftswunder-Jahre mitnahm. Auf 22 

Häuser ist die Reihe der Augustinum Wohnstifte seither gewachsen, mit der Eröffnung 

des zweiten Hauses am Bodensee werden es bald schon 23 sein. 

Der Besonderheit der Anfangsjahre gehen wir auf Seite 8 nach. Einen Gastbeitrag für 

diesen Geschäftsbericht hat zu unserer Freude der Leiter der Wirtschaftsredaktion 

der Frankfurter Allgemeinen Sonntagszeitung, Rainer Hank, übernommen (Seite 19). Er 

zeigt, wie sich im Lauf der Geistesgeschichte ein christliches Unternehmertum erst 

bilden konnte – und warum das christlich motivierte Unternehmen mitunter vor 

besonderen Herausforderungen steht. 

Die Zeitspanne von 50 Jahren, die das Augustinum mit seinen Wohnstiften 2012 

vollendet, hat Anne Rapp eigens für diesen Geschäftsbericht illustriert. Diese 

50 Jahre werden darin zu einer Zeit nicht nur des Muts, sondern auch des erfolg- 

reichen Wachstums. Anne Rapp studierte an der Kunstakademie Stuttgart bei 

der Illustratorenlegende Prof. Heinz Edelmann (Yellow Submarine) und dem 

Plakatkünstler Prof. Niklaus Troxler und arbeitet seit mehr als 10 Jahren für 

renommierte Zeitungen und Zeitschriften wie Süddeutsche Zeitung, DIE ZEIT, 

Focus, Stern und Manager Magazin, für das Augustinum hat sie schon die 

Sommer-Ausgabe 2010 des Forum illustriert. 

3

4 Vorwort der Geschäftsführung 

sehr verehrte damen, 

sehr geehrte herren, 

wenn es stimmt, dass die Freiheit des Menschen sich darin erweist, etwas Neues anfangen 

zu können, dann haben die Altvorderen des Augustinum ihre Freiheit vorbildlich genutzt: Vor fünfzig 

Jahren, im Juni 1962, wurde das erste Wohnstift der Welt in München in der Gemarkung Neufriedenheim 

im Stadtteil Kleinhadern eingeweiht. 

Das Konzept war damals tatsächlich hoch innovativ: im Alter in der geschützten Umgebung 

eines großen Hauses mit der Infrastruktur einer kleinen Kommune eine abschließbare Wohnung zu 

haben mit zwei Türen gegenüber der Allgemeinheit, eingerichtet mit dem Mobiliar, das einen ein Leben 

lang begleitet hatte und zum Bewusstsein des Heimischseins entscheidend beiträgt; ein eigenes Bad mit 

Toilette und Wanne oder Dusche zu haben, eine kleine Küche, die man heute etwas abschätzig „Pantry“ 

(Kombüse) nennt, weil die Hauptmahlzeit (so der durchaus bewusst erzieherische Ansatz) in Gemeinschaft 

eingenommen werden sollte, um den alten Menschen zu ermuntern, zumindest einmal am Tag 

in der begrenzten Öffentlichkeit des Wohnstifts aufzuscheinen; schließlich das wichtige Angebot kulturellen 

Erlebens unter einem Dach, dargeboten von Künstlern oder von Bewohnern selber, offen auch 

für die Nachbarschaft des Wohnstifts, attraktiv und an- oder gar aufregend zu gestalten: Filme, Kabarett, 

Vorträge, Konzerte, Lesungen, Ausstellungen, Fotos, Dias … – das ganze Repertoire der Kunstwelt 

sollte der Lebendigkeit des Hauses dienen und die Diskussion unter den alten Menschen befeuern. Und 

schließlich musste auch für die letzten Lebenstage vorgesorgt sein; die Pflege im eigenen Appartement ist 

ein wesentlicher Baustein des Wohnstifts Augustinum seit dem Anfang 1962, ein Alleinstellungsmerkmal 

des Augustinum bundesweit bis heute. 

Wenn das Augustinum mit diesem Geschäftsbericht das beste Jahresergebnis seiner 

Geschichte vorlegen kann, so ist dies auch der bis heute anhaltenden Marktüberlegenheit des Ursprungskonzepts 

der Väter zuzuschreiben. Vielfältig im Detail verändert, durch gesetzliche Vorgaben und 

externe Auflagen immer wieder umgeformt, durch neue Anforderungen der Kunden und des Marktes 

verbessert, lebt die Grundausrichtung der Freiheit, der Geborgenheit und der Geselligkeit für Menschen 

des höheren Alters im Augustinum und seinen Wohnstiften fort und hat an Attraktion offenbar 

nichts eingebüßt. Es ist allerdings festzustellen, dass bei deutlich gesteigerter Wettbewerbslage in diesem 

Nischenmarkt die regionale Situierung und die individuelle Lage der jeweiligen Immobilie an Bedeutung 

zugenommen haben; deshalb haben Geschäftsführung und Aufsichtsrat entschieden, die Immobilien 

der Wohnstifte nicht bis zu deren Denkmalschutzwürdigkeit nutzen zu wollen, sondern die Möglichkeit 

zu haben, sich bei Bedarf und Gelegenheit von einem Standort trennen zu können. Ein erster Schritt in 

diese Richtung ist die rechtliche Trennung des Augustinum von seinen Grundstücken und Häusern, die 

nunmehr fast alle in eigenen Fonds verwaltet werden. 

Die daraus folgenden nicht unerheblichen Veräußerungsgewinne sind verantwortlich 

für das enorm gewachsene Jahresergebnis 2011 und für die entscheidende und uns zumindest vorerst 

ab sichernde Anhebung der Rückstellungen in unserer Bilanz. Was die Umfinanzierungen wirklich wert

sind, wird sich erst in den nächsten Jahrzehnten herausstellen, aber in verunsicherten Zeiten der Bankenlandschaft 

und angesichts zu erwartender Umbrüche des sozialen Umfeldes erschien es allemal geraten, 

uns so kapitalmarktunabhängig wie möglich zu machen. 

Über den offensichtlich einigermaßen erfolgreichen strategischen Bilanz- und Finanztransaktionen 

des vergangenen Geschäftsjahres steht allerdings das operative Handeln aller am und im 

Augustinum Beteiligten, die gleichermaßen professionell und in hoher mitmenschlicher Kompetenz Leitbild 

und Ziele des Unternehmens alltäglich wechseln in die kleine Münze von Aufmerksamkeit und Liebenswürdigkeit, 

von Freundlichkeit und Herzlichkeit einer Dienstleistung. Die zugewandte Kundenorientierung 

ist ein wesentliches Merkmal des Erfolgs und des Rufes des Augustinum im Lande. Dafür allen, 

die dabei wie selbstverständlich Tag für Tag mitmachen, den Dank der Geschäftsführung zu sagen, ist 

Teil einer Hochachtung, die viele der bei uns heimischen Berufe gesellschaftlich viel zu selten erfahren. 

Natürlich bedeutet Augustinum nicht nur Wohnstifte, sondern auch die wichtige Arbeit 

für Menschen mit vielen Arten von Behinderung, die uns aufgegeben ist und fachlich ausgezeichnet und 

wirtschaftlich ordentlich bewältigt wird. Es gibt eine Klinik, die bald ebenfalls fünfzig Jahre alt ist und 

trotz ihrer Sandwichlage zwischen zwei der wichtigsten Herzzentren der Republik ihre eigene Geschichte 

des medizinisch herausragenden und menschlich überzeugenden und darum auch nachhaltig nachgefragten 

Erfolgs schreibt. Und es gibt pädagogische Einrichtungen und Schulen unter dem Dach des 

Augustinum, die ihre Spezialität so gewinnbringend für die Betroffenen betreiben, dass sowohl die Klienten 

wie auch die jeweiligen Kostenträger überzeugt sind, hier oft die bestmöglichen Lösungen für ihr 

soziales Anliegen gefunden zu haben. Was kann sich ein Träger der Sozialwirtschaft besseres wünschen, 

als dass er in diesem Markt beinahe auf jedem Feld Marktführer zu sein behaupten kann? 

Ein Jahresergebnis ist dennoch allemal eine flüchtige Meldung. Abgesichert werden muss 

daher das Augustinum für die Zukunft durch eine schlüssige strategische Ausrichtung seiner Arbeitsfelder. 

Wir arbeiten daran, allen, die sich uns verbunden wissen und die fürs Augustinum mitdenken und 

sich mitinteressieren, darüber in absehbarer Zeit Auskunft geben zu können. 

In freundlicher Verbundenheit 

Prof. Dr. Markus Rückert 

München, im Juli 2012 

Vorwort der Geschäftsführung 

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Mit völlig neu gestalteten Seiten präsentieren 

sich die Wohnstifte des Augustinum 

ab Mitte Januar im Internet. Die technologische 

Weiterentwicklung macht es 

möglich, das breite Angebot der Wohnstifte 

insgesamt und das der einzelnen 

Standorte übersichtlicher und einfacher 

erreichbar darzustellen und die Kontaktaufnahme 

zum Augustinum zu erleichtern. 

Startschuss für das 23. Augustinum 

Wohnstift in Meersburg: Im April wird 

der Kaufvertrag für das städtische 

Grundstück unterschrieben, das zusammen 

mit dem Gelände der früheren 

Parkklinik zum Baugrund für das neue 

Augustinum wird. Noch im Frühjahr 

werden die alten Gebäude abgerissen, 

und der Bau des zweiten Augustinum 

am Bodensee beginnt. 

Nachdem der Gesetzgeber 

den Zivildienst durch den 

Bundesfreiwilligendienst (BFD) 

ersetzt hat, bereitet sich der 

Philadelphische Ring im Augustinum 

darauf vor, neben Stellen 

im Freiwilligen Sozialen Jahr auch 

Einsätze im Rahmen des BFD 

anzubieten. Unter dem neuen 

Motto „Jeder Tag zählt“ wird 

ab Juni für die Freiwilligendienste 

im Augustinum geworben. 

0 1 0 2 0 3 04 0 5 0 6 

januar februar mär z april mai juni 

6 Kleine Chronik 

12 Philas und Philous starten am 30. Mai auf dem Jakobsweg eine Pilgertour von München 

zum Augustinum Ammersee nach Dießen. Die Tour gehört zum Bildungsprogramm im Rahmen 

des Freiwilligen Sozialen Jahres im Augustinum, das neben politischen, religiösen und 

sozialen Inhalten auch Angebote zur Persönlichkeitsentwicklung beinhaltet.

2011 kleine 

„Warum fliegt ein Flugzeug?“, „Was 

bedeutet Epilepsie?“, „Wie sieht 

ein Kopierer von innen aus?“ – 

Fragen, denen sich Dozenten aus 

Wissenschaft, Industrie, Politik und 

Gesellschaft bei der Wochenend- 

Universität für Menschen mit geistiger 

Behinderung am 8. Oktober 

in München widmen. Das HPCA 

hat bereits zum fünften Mal zur 

Wochenend-Uni eingeladen, rund 

140 Teilnehmer finden sich ein. 

Vier Judoka aus dem Heilpädagogischen 

Centrum Augustinum (HPCA) sind bei den 

Special Olympics in Athen vom 25. Juni bis 

zum 4. Juli erfolgreich und erringen eine 

Goldmedaille, zwei Bronzemedaillen und 

einen vierten Platz. Mit ihrem Trainer Alwin 

Brenner gehören sie zum zehnköpfigen 

deutschen Judo-Team, das sich vor der 

Heimreise noch Zeit für einen Besuch der 

Akropolis nimmt. 

chronik 

0 7 0 8 0 9 10 11 12 

juli august september oktober november dezember 

Am 31. Dezember stirbt Gertrud Rückert, mit ihrem 

Mann Georg Rückert ( † 1988) Gründerin des 

Augustinum, im Alter von 94 Jahren im Augustinum 

München-Neufriedenheim. Als „Mutter“ 

des Schülerheims in Pasing, der Keimzelle des 

Augustinum, und des ersten Wohnstiftes, als 

Begründerin des Philadelphischen Dienstes und 

als langjähriges Mitglied im Vorstand war sie in 

mehrfacher Hinsicht eine Pionierin ihrer Zeit. 

Gertrud und Georg Rückert im Jahr 1986 

Kleine Chronik 

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8 Mut zum Neuen 

gottvertrauen, mut 

und die freude, 

anderen zu dienen 

Wie Ende der 1950er Jahre die Idee für die Wohnstifte entstand 

Seit Jahrzehnten ist das Augustinum Marktführer 

im gehobenen Seniorenwohnen in Deutschland. 

Nicht alle Wohnstifts-Wünsche haben sich erfüllt, 

seit 1962 das erste Augustinum in München- 

Neufriedenheim eröffnet wurde: Planungen in 

Tübingen, Göttingen und Münster haben sich 

zerschlagen; aus einem Projekt in Erlangen ist das 

Augustinum ausgestiegen, weil es sich mit anderen 

Beteiligten nicht einig wurde; ein Haus in Nürnberg, 

das der aus der fränkischen Hauptstadt stammende 

Augustinum Gründer Georg Rückert sich 

gewünscht hat, ist nie zustande gekommen (aber 

im nahen Roth wurde 1985 das dortige Augustinum 

eröffnet); das Augustinum Wien, 1997 gestartet, 

musste vier Jahre später an einen der österreichischen 

Partner abgegeben werden. Dennoch hat 

das Augustinum – über die Strecke von 50 Jahren, 

die von 1962 bis 2012 vergangen sind, zusammengerechnet 

– schon eine ganze Kleinstadt beherbergt: 

Rund 33.000 Menschen haben seit dem ersten 

Einzug in den Wohnstiften ihr Zuhause gefunden. 

Heute zählt das Augus-tinum an bundesweit 22 

Standorten rund 7.200 Bewohner. 

Man mag sich gar nicht vorstellen, man sollte die 

Wohnstifte heute noch einmal neu gründen. Am 

Anfang der Geschichte standen nicht nur Visionskraft, 

kreativer Wille und ein pragmatischer 

protestantischer Glaube, sondern auch Wagemut 

und erhebliche Risikobereitschaft, ein ungebrochener 

Optimismus, den das Wirtschaftswunder 

der 1950er und 1960er Jahre mit sich brachte. Eine 

Mischung, die heute – in einer Zeit enger Regelungsdichte, 

von Hochgeschwindigkeit und Komplexität 

und daher notwendig täglicher Intensität in 

Controlling, Risikobewertung und Steuerung eines 

Unternehmens – so gar nicht mehr denkbar wäre. 

1954 war das Augustinum gegründet worden, um 

im Münchner Stadtteil Pasing ein Schülerheim zu 

errichten. Schon kurz nach dessen Realisierung 

hegten die Gründer erste Gedanken an eine Unterkunft 

für Senioren. Das Angebot war damals dünn, 

es gab nur wenige öffentliche Altenheime, und die 

waren mit Sechs- bis Achtbettzimmern, Toiletten 

auf dem Gang und Gemeinschaftsbädern im Keller 

meist sehr spartanisch ausgestattet. Georg Rückert, 

seine Frau Gertrud und die anderen Mitstreiter der 

Anfangsjahre fragten sich, wie sie selber einmal 

im Alter leben wollten. Und gebaren die Idee vom 

Wohnstift: Wohnen in einem eigenen, abgeschlossenen 

Appartement, jedes mit eigener kleiner Küche 

und eigenem Bad; ein Restaurant für ein ansprechendes 

gemeinsames Mittagessen der Bewohner, 

das alle bewegt, zumindest einmal am Tag die 

Gemeinschaft zu suchen, und dazu eine ganze 

Reihe von Veranstaltungen, die intellektuelle und 

kulturelle Anregung, Unterhaltung und Geselligkeit 

ermöglichen. Eine damals revolutionäre Idee, ein 

ganz neues Angebot für das Leben im Alter. 

„Früher haben in den Familien oft drei Generationen 

unter einem Dach gelebt. Nach dem Krieg

waren die Verhältnisse anders. Und da hat Georg 

Rückert gesagt, wir müssten eine Möglichkeit 

schaffen, dass die Menschen im Ruhestand ihren 

Kindern nicht zur Last fallen und ihren Lebensabend 

möglichst angenehm gestalten können“, 

berichtet der Jurist Heinrich Dengler, der Ende 

der 1950er, Anfang der 1960er Jahre als Ministerialrat 

Personalreferent im bayerischen Finanzministerium 

war. Er gehörte zu den treibenden 

Mitgliedern im Trägerverein für das erste Wohnstift. 

„Unser Grundsatz war, im Alter soll man 

selbstständig und frei sein, und man soll geborgen 

sein, betreut werden, und man soll Geselligkeit 

praktizieren können; besonders wichtig ist das 

gemeinsame Mittagessen, auch deswegen, weil 

man dadurch gezwungen ist, sich einmal am 

Tag ordentlich anzuziehen. Freiheit, Geborgenheit, 

Geselligkeit, das waren die drei wichtigsten 

Gesichtspunkte.“ 

„Georg Rückert war ein dynamischer Mann, der 

oft angeeckt ist, aber er war beseelt, ein Pfarrer 

innerlich und äußerlich. Er hat das richtige 

Gespür gehabt, die Idee vom Wohnstift hat einfach 

der Zeit entsprochen“, erinnert sich Heinrich 

Dengler, der später Mitglied im Vorstand des 

Augustinum war und heute mit 98 seit mehr als 

30 Jahren im Augustinum Überlingen lebt. „Rückert 

war ein Unternehmertyp, der den Menschen 

zuliebe seine Ziele verfolgt hat. Mut, etwas zu 

riskieren, gehörte dazu, Vertrauen zum Herrgott 

und die Freude, den Menschen zu dienen. Ob das 

heute so noch einmal möglich wäre? Ich kann mir 

das nicht vorstellen.“ 

Der Schwung der Gründungsjahre, vielleicht ein 

wenig auch der Überschwang, klingt im Motto 

„Long Lovely Life“, den der Augustinum Vorstand 

in den 1960er Jahren für die Wohnstifte 

ausgegeben hat. Heute fasst das Augustinum sein 

Konzept in den Worten „Selbstbestimmt leben. 

Gut betreut wohnen“ zusammen. Funktioniert 

hat es von Anfang an: Schon wenige Monate nach 

dem ersten Einzug waren alle Appartements im 

Wohnstift belegt, bald musste eine Erweiterung 

geplant werden, und in den folgenden Jahren 

und Jahrzehnten folgten quer durch die Republik 

weitere Häuser, alle nach derselben Idee von 

Unabhängigkeit, Geborgenheit und Geselligkeit, 

die inzwischen 22 und (wenn 2013 das neue Augustinum 

Meersburg am Bodensee eröffnet wird) 

bald 23 Augustinum Wohnstifte in ganz Deutschland 

trägt. 

Das Augustinum ist zum Begriff geworden für 

ein selbstbestimmtes Leben im Alter, für die 

individuelle Unterstützung im Alltag bis hin zur 

menschlich und fachlich herausragenden Versorgung 

und Betreuung im Fall der Pflege. Mancher 

andere Anbieter hat sich an diesem Modell orientiert, 

das eine oder andere Detail zum Vorbild 

genommen für konkurrierende Angebote. Und 

doch ist das Augustinum einzigartig geblieben. Mit 

der unerreichten Gesamtheit seiner Servicekultur 

und wegen seiner besonderen Grundhaltung als 

„Unternehmen in der Tradition des christlichen 

Glaubens“ (so das Augustinum Leitbild). Die 

geschwisterliche Zuwendung, die Philadelphia, 

für die das griechische Phi im Logo steht, ist der 

unverwechselbare Kern des Augustinum. Die 

Erfolgs geschichte kann weitergehen. 

Dr. Heinrich Dengler (rechts außen) 

1978 im Vorstand des Augustinum mit 

Walter Habdank, Karl Woller, Gertrud Rückert, 

Joachim Schaper, Georg Rückert und 

Heinrich Krohn (von links). 

Mut zum Neuen 

9

50 jahre 

augustinum 

wohnstifte 

Eine illustrierte Chronik

1954 – 1961 Der Bau eines Schülerheimes in München-Pasing ist der Anlass für die Gründung des 

Augustinum 1954. Schon zwei Jahre später werden erste Pläne für die Errichtung eines Altenwohnheimes 

diskutiert. 1957 wird der Begriff „Wohnstift“ geprägt, 1960 das Grundstück in München-Neufriedenheim 

erworben. Noch im November ist Baubeginn, 1961 wird Richtfest gefeiert. 

1962 Nach nur 14-monatiger Bauzeit ziehen im Januar die ersten Bewohnerinnen und Bewohner 

in das Augustinum München-Neufriedenheim ein. Das Haus ist innerhalb kurzer Zeit ausgebucht, 

das Augustinum Konzept setzt sich durch, und München-Neufriedenheim wird in den kommenden 

50 Jahren zum Vorbild für mehr als 20 weitere Häuser des Augustinum. 

1963 Direkt neben dem Wohnstift nimmt die Stiftsklinik Augustinum München ihre Arbeit auf. 

Unter dem Namen Klinik Augustinum München ist sie heute eine renommierte Fachklinik für Innere 

Medizin mit angeschlossener Herzchirurgie. 

Mut zum Neuen 

11

1968 Zwei weitere Wohnstifte eröffnen: das Augustinum Ammersee in Dießen und das 

Augustinum Bad Neuenahr. Ganz im Stil der Zeit fasst das Augustinum sein Motto in englische 

Sprache: „Long Lovely Life Gesellschaft für Altenfürsorge“ heißt die erste GmbH, die das 

Augustinum gründet; drei große „L“ gelten bis Anfang der 70er Jahre als Markenzeichen. 

1972 Mit dem Augustinum Stuttgart-Sillenbuch wird das bis heute größte Augustinum 

Wohnstift bezogen. Hier sind heute mehr als 700 Bewohnerinnen und Bewohner zuhause. 

1974 Auf der Augustinum Landkarte gibt es innerhalb eines einzigen Jahres gleich acht 

neue Standorte: die Wohnstifte in Mölln, München-Nord, Bad Soden und Bonn; in Braunschweig, 

Detmold, Schweinfurt und Überlingen werden Häuser aus dem Konkurs von Mitbewerbern 

über nommen und als Augustinum Wohnstifte weitergeführt. 

14 Mut zum Neuen

1976 Das Augustinum Heidelberg kommt als neues Wohnstift hinzu. 

1978 Das Augustinum Essen wird eröffnet. Im Frühjahr erscheint erstmals das Forum, 

die Hauszeitschrift des Augustinum, die seither viermal jährlich zu lesen ist. 

1979 Eine Wanderstaffel zum 25-jährigen Jubiläum des Augustinum führt von Mölln 

über alle Einrichtungen nach München. Auch im Jubiläumsjahr kommt mit dem Augustinum 

Dortmund ein neues Wohnstift hinzu. 

1985 Das Augustinum Freiburg und das Augustinum Roth bei Nürnberg werden eröffnet. 

1986 Vor den Toren Hamburgs geht das Augustinum Aumühle in Betrieb. 

1988 Mit der Einführung der Pflegekosten-Ergänzungsregelung (PER) bietet das 

Augustinum seinen Bewohnern bundesweit Sicherheit für den Pflegefall: Wer beim Einzug 

der PER beitritt, für den bleibt der Eigenanteil an den Pflegekosten auf eine vereinbarte 

Selbstbeteiligung begrenzt – lebenslang. 

1993 Das Augustinum übernimmt den „Senioren-Wohnsitz Nord“ und führt ihn 

als Augustinum Kassel weiter. 

Mut zum Neuen 

15

1994 

Dem früheren Union Kühlhaus nachempfunden wird das Augustinum Hamburg 

eröffnet – eine prominente Landmarke direkt an der Elbe und deshalb vermutlich das am 

häufigsten fotografierte Haus des Augustinum. 

1997 

Unmittelbar am Stadtrand von Berlin liegt das neue Augustinum Kleinmachnow. Auch 

das Augustinum Wien startet, 2001 wird es an einen österreichischen Träger übergeben. 

2002 

Über die Jahre hat sich ein nur noch schwer überschaubares Netz von Trägervereinen der 

Wohnstifte und der übrigen Einrichtungen des Augustinum entwickelt. 2002 wird ein umfassender 

Rechtsformwandel abgeschlossen: Unter dem Dach der Augustinum Stiftung fungiert seither die 

Augustinum gemeinnützige GmbH als Konzernmutter, spezialisierte Tochtergesellschaften betreiben 

Wohnstifte, Sanatorien und Klinik, Heilpädagogisches Centrum und SchulCentrum.

2010 

In Stuttgart-Killesberg wird das bislang jüngste Augustinum eröffnet. 

2012 

Unter dem Motto „50 Jahre Kultur der Vielfalt“ feiern die Augustinum Wohnstifte ihr 50-jähriges 

Jubiläum. 50 Jahre besteht auch der Philadelphische Ring, der zunächst junge Frauen, später auch 

junge Männer im Freiwilligendienst im Augustinum betreut. Fast 6.000 junge Menschen haben 


seit 1962 einen solchen Dienst der Geschwisterlichkeit (griechisch Philadelphia) absolviert. 

2013 

Derzeit noch im Bau, erwartet Anfang 2013 das Augustinum Meersburg am Bodensee 

als 23. Haus des Augustinum seine ersten Bewohner.

im namen gottes und 

des profits? 

Warum es christliche Unternehmer schwer haben Von Rainer Hank 

I. 

Das Christentum hat ein ambivalentes Verhältnis 

zum privaten Eigentum. Die Evangelien loben 

jene, die um der Nachfolge Jesu willen all ihren 

persönlichen Besitz aufgeben. Denn eher geht 

bekanntlich ein Kamel durch ein Nadelöhr, als 

dass ein Reicher in den Himmel kommt (Lukas 

18,25). Es ist nicht zu übersehen, dass das gesamte 

Neue Testament geprägt ist von der Überzeugung, 

es wäre besser, wenn allen alles gemeinsam gehörte. 

Die Utopie eines christlichen Kommunismus übt 

bis heute auf viele eine große Verführungskraft aus. 

Der Urkommunismus der Apostelgeschichte ist 

Vorschein des paradiesischen Jenseits: Gleichheit in 

christlicher Brüderlichkeit. 

Das sind keine guten Voraussetzungen für eine 

positive Einstellung zu Markt, Wettbewerb, Besitz 

oder gar Luxus. Die im Diesseits von Menschen 

erwirtschafteten Güter unterliegen für die Christen 

allemal einem Vorbehalt. Der Markt schafft Wohlstand 

und verführt zur Orientierung am Diesseits. 

Aber schlimmer noch: Der Markt schafft Ungleichheit, 

denn der Wohlstand wird nicht gleich verteilt. 

Zwischen Arm und Reich klafft eine Kluft. 

Ungleichheit aber macht unglücklich, erzeugt 

Neid und Ressentiment, Emotionen, die sich aufs 

Beste zur Inanspruchnahme durch politische und 

religiöse Propaganda eignen. Das ist für alle Kritiker 

– von Edward Gibbon bis Friedrich Nietzsche 

– die historische „Leistung“ des Christentums: Das 

schlechte Gewissen vergällt auch den Erfolgreichen 

die Freude am wirtschaftlichen Erfolg. Kreativität 

und das ehrgeizige Streben nach Reichtum werden 

vom Ressentiment als amoralisch denunziert. 

Der christliche Egalitarismus unterminiert die 

Voraussetzungen des wirtschaftlichen Triebs und 

drosselt das langfristige Wachstum. Das kommt 

den Christen gerade recht, bestärkt es doch die 

Konzentration auf eine „andere“ Welt: Die Zwei- 

Reiche-Lehre behält ihre Berechtigung. Augustinus’ 

Antwort auf die Zerstörung Roms war der 

„Gottesstaat“ als Linderung und Relativierung 

der irdischen Geschehnisse. Das Ressentiment 

wendet sich von der Gegenwart ab. Der Christ lebt 

in Distanz zur Welt, zu irdischem Tand, Besitz 

und Luxus. 

Nur ganz selten – in der spanischen Spätscholastik 

im 16. Jahrhundert oder in der praktischen Kaufmannsethik 

der toskanischen Frührenaissance, auf 

die wir später zu sprechen kommen – finden sich 

Ansätze zu einem positiven Eigentumsbegriff, der 

sowohl mit natürlichem wie auch mit göttlichem 

Recht vereinbar ist: Einzig der Schutz des Privateigentums, 

schreiben die spanischen Scholastiker, 

garantiere, dass die Menschen die Schöpfung nicht 

verkommen lassen. Alle Nächstenliebe und aller 

christliche Altruismus setzen die Möglichkeiten 

des wirtschaftlichen Erfolges notwendig voraus. 

Denn verteilen kann nur, wer etwas hat. Genauso 

setzt auch das Gebot, nicht zu stehlen, das Privateigentum 

voraus und die altruistische Ethik das 

egoistische Ethos des Gewinnstrebens. 

Mut zum Neuen 

19

Doch das bleibt theologische Ausnahme. Der 

abendländische Mainstream des Christentums 

fließt anderswo. Auch die protestantischen Reformatoren 

haben ein gebrochenes Verhältnis zum 

privaten Kapital. „Wenn wir auch von Natur aus 

nicht ruchlos wären, so wäre doch das Eigentum 

Sünde genug, dass Gott uns verdammte. Denn was 

er uns frei gibt, machen wir zu Eigentum“, schreibt 

der Züricher Reformator Huldrich Zwingli: Gott 

hat den Menschen die Erde hinterlassen, ohne 

dafür eine Gegenleistung zu verlangen. Ein 

Geschenk kann man aber nicht in Besitz umwandeln. 

Wer auf das, was ohne Ansprüche übereignet 

wurde, Ansprüche erhebt, begeht eine Sünde. Jede 

marktwirtschaftliche Wirtschaftsordnung wird es 

bei Christen nicht leicht haben, denn sie beruht 

auf dem Pathos des Privateigentums. Wo aber 

schon das Privateigentum suspekt ist, da können 

auch Unternehmertum und Gewinnmaximierung 

nicht gedeihen. Und ein jeglicher Profit wird 

denunziert. 

Das sieht in der katholischen Soziallehre nicht 

anders aus. Zu ihren Charakteristika gehört es, 

dass sie in der Frage der Wirtschaftsordnung nie 

eindeutig Stellung bezogen hat. Die großen Sozial - 

enzykliken der Päpste – von „Rerum Novarum“ 

(Leo XIII., 1891) bis „Centesimus Annus“ (Johannes 

Paul II., 1991) – haben ein gebrochenes 

Verhältnis zum Privateigentum. Stets schimmert 

der Anspruch durch, der Mensch solle seine Besitztümer 

nicht als Eigentum, sondern als ein allen 

gemeinsames Gut betrachten. Gerne paktierten 

die katholische Kirche Lateinamerikas und ihre 

sogenannte „Theologie der Befreiung“ Jahrzehnte 

lang offen mit den kommunistischen Bewegungen 

Südamerikas, ganz in der Tradition christlicher 

Ablehnung des Privateigentums und frühchristlicher 

utopischer Gemeinwirtschaft. Weniger radikale 

klerikale Strömungen in Europa erfanden den 

„Laborismus“, im Grunde eine Spielform des Korporatismus, 

welcher der menschlichen Arbeit den 

Vorzug vor dem „anonymen“ Kapital zuspricht. 

Die Funktion des Gewinns als Motor von Innovation, 

Fortschritt und Kapitalakkumulation bleibt 

dabei auf der Strecke. Dass der „Wohlstand der 


Nationen“ wesentlich auf der kreativen Kraft unternehmerischer 

Menschen beruht, die bereit waren, 

für ihre Ideen Risiken einzugehen und ihr Geld 

(oder das Geld ihrer Gläubiger) einzusetzen, wusste 

zwar der schottische Aufklärer Adam Smith. Theologie 

und Kirche (protestantisch wie katholisch) 

tun sich dagegen bis heute schwer, diese Wahrheit 

anzuerkennen. Dabei ist kaum irgendwo die 

„Option für die Armen“ so stark wie beim Unternehmer. 

II. 

Die protestantische Ethik, wie Max Weber sie in 

seiner Kapitalismusschrift aus dem Jahr 1904/05 

deutet, ordnet sich in diese Tradition christlicher 

Weltabgewandtheit ein. Weder der Genfer Reformator 

Johannes Calvin noch der Gründer der 

Herrnhuter Brüdergemeine, Nikolaus Ludwig Graf 

von Zinzendorf, haben eine affirmative Wende 

zur Welt und ein positives Verhältnis zu Geld und 

Besitz vollzogen. Im Gegenteil: Das Streben nach 

Profit wird auch von Webers Kronzeugen moralisch 

abqualifiziert. „Alles unbefangene Genießen“ 

des wirtschaftlichen Erfolgs ist streng untersagt. 

Der „Erwerb von Geld und immer mehr Geld“ 

muss aller „eudämonistischen oder gar hedonistischen 

Gesichtspunkte“ entkleidet werden. 

Radikaler noch: Der Gelderwerb ist nicht Ziel 

menschlichen Handelns, sondern allenfalls Beiprodukt, 

Ergebnis ohne Absicht. „Rüstig in seinem 

Beruf“ zu sein, ist der Anspruch an die christliche 

Lebensführung. Den Reformatoren geht es um 

Ethik („Tüchtigkeit“), nicht um Ökonomie (Eigentum). 

Ihr Ziel ist alles andere als eine normative 

Grundlegung des Kapitalismus. 

Denn Askese, nicht Genuss, heißt die Grundhaltung 

allen menschlichen Strebens. Umso erstaunlicher 

ist, dass gerade diese innerweltliche Askese, 

eine Haltung der jenseitsgerichteten Weltverleugnung, 

zur Voraussetzung des kapitalistischen Ethos 

werden konnte. Nicht die Lust am Reichwerden, 

sondern der Verzicht auf lustvolle Konsumbedürfnisse 

war die entscheidende Triebfeder des kapitalistischen 

Erfolgs. Nichts ist sittlich verwerflicher

als das „Ausruhen auf dem Besitz, dem Genuss des 

Reichtums mit seiner Konsequenz von Müßiggang 

und Fleischeslust.“ Sparen, Ausdruck des Triebverzichts, 

ist die Bedingung langfristiger Investitionen. 

Und die menschliche Arbeit, für Christen 

allemal die selbst verschuldete Fron nach der Vertreibung 

aus dem Paradies, führt zu langfristigem 

wirtschaftlichem Ertrag. 

„Ein konstitutiver Bestandteil des kapitalistischen 

Geistes, und nicht nur dieses, sondern der modernen 

Kultur, die rationale Lebensführung auf 

Grundlage der Berufsidee, ist geboren aus dem 

Geist der christlichen Askese“, schreibt Weber 

am Ende seiner Abhandlung. Rationale Lebensführung 

aber hat das Ziel, „den status naturae zu 

überwinden, den Menschen der Macht irrationaler 

Triebe und Abhängigkeit von Welt und Natur zu 

entziehen“. Tat und Entsagung bedingen einander: 

Das christliche Ethos wächst auf dem Boden der 

Triebunterdrückung. 

Max Weber hat Friedrich Nietzsche sehr aufmerksam 

studiert. Für Nietzsche ist Askese eine Haltung 

des Ressentiments. Die dritte Abhandlung der 

„Genealogie der Moral“ ist der Frage gewidmet: 

„Was bedeuten asketische Ideale?“; Max Weber 

nannte diese Schrift einen „glänzenden Essay“. Für 

Nietzsche besteht die historisch einmalige Leistung 

des Christentums darin, Triebverzicht nicht als 

Schwäche, sondern als moralische Stärke umzuwidmen: 

„Das asketische Ideal ist ein Kunstgriff 

in der Erhaltung des Lebens.“ Die Schwachen stilisieren 

sich als die Starken, indem sie die wirklich 

Starken moralisch denunzieren. Das gute Gewissen 

für sich erobert zu haben, ist der historische Erfolg 

des Christentums. 

Wer sich mit der Welt einlässt, behauptet die christliche 

Tradition, wird ihr verfallen. Doch die Weltabgewandtheit 

vermag zugleich eine innerweltliche 

Rendite abzuwerfen: Der Verzicht zahlt sich aus. 

So lässt es sich reich werden, ohne je den Reichtum 

gewollt zu haben. Das ist die List des christlichen 

Kapitalismus. Er hat sich nie bewusst zur Affirmation 

des Weltlichen, zu Besitz, Geld und Reichtum 

entschieden, denn dies hätte er mit dem schlechten 

Gewissen bezahlt. Wenn sich der materielle Erfolg 

freilich unbeabsichtigt einstellt, gleichsam durch 

berufliche Pflichterfüllung und stetige Sparsamkeit, 

was spräche dagegen, ihn anzunehmen? Die 

Christen wurden zu Kapitalisten trotz besserer 

Absichten, quasi nebenbei. Der kapitalistische 

Erfolg ist „unintended consequence“ heiligmäßigen 

Lebens. Letztlich führt dies zu einer Doppel moral, 

die den wirtschaftlichen Erfolg ignoriert und 

zugleich kassiert. Diese listige Ambivalenz christlicher 

Marktakzeptanz hat freilich ihren präzisen 

Sinn im Dienst der Gewissensmodulation. Man 

kann Kapitalist werden und Christ bleiben. 

III. 

Wenn es stimmt, dass der protestantische Geist des 

Kapitalismus in Wirklichkeit nichts anderes ist als 

der Geist des antiweltlichen christlichen Ressentiments, 

welches zu Privateigentum, Geld und Reichtum 

immer schon und immer noch auf höchste 

Distanz ging, dann stellt sich um so schärfer die 

Frage, warum gerade diese Haltung – wenn Max 

Weber recht hat – so erfolgreich werden konnte 

für das kapitalistisches Unternehmertum und den 

Wohlstand der Menschheit. 

Die Antwort sei vorweg genommen: weil es der 

von christlicher Haltung getragenen Klasse des 

europäischen Bürgertums seit dem 15. Jahrhundert 

gelungen war, mit ihren Werten die Aristokratie 

moralisch in die Enge zu treiben. Und weil die 

christlich-bürgerlichen Haltungen sparsamer 

Askese und nachhaltiger Arbeitsethik für die auf 

Humankapital angewiesene Logik des industriellen 

Kapitalismus im frühen 19. Jahrhundert ziemlich 

förderlich war. Die industrielle Revolution war 

Mut zum Neuen 

21

nämlich mehr als nur eine Revolution von Kapitalakkumulation 

und Wachstum. Sie bedeutete 

zugleich eine politische und soziale Transformation 

der gesamten westlichen Welt, welche ihre 

Werte und Hierarchien in der Gesellschaft neu 

definierte und die Verteilung von Wohlstand und 

Einkommen radikal veränderte. Die industrielle 

Revolution war nicht nur eine Revolution der 

Produktionsbedingungen. Sie war auch eine Klassenrevolution. 

Voraussetzung für diese Veränderung war der 

Aufstieg eines neuen Wirtschaftsbürgertums, 

welches seine eigenen Werte zur Durchsetzung der 

neuzeitlichen naturwissenschaftlich-technischen 

Erfindungen und der modernen Produktionsweisen 

offensiv zu nutzen wusste. Die bürgerlichen 

Einstellungen reüssierten, die aristokratischen 

Werte gerieten ins Hintertreffen. Während die 

herrschenden Landbesitzer – unwillig zu sparen, 

schlecht gerüstet für den Handel und unfähig, 

Geld als ein Mittel anzusehen, welches profitabel 

investiert werden konnte – vom sozialen und materiellen 

Abstieg bedroht wurden, verstand es das 

aufstrebende Bürgertum glänzend, seine Werte des 

Maßes, der Bescheidenheit, der Sparsamkeit und 

der harten Arbeit als Promotor des gesellschaftlichen 

Aufstiegs zu nutzen und zugleich – Erfolg 

der unsichtbaren Hand – den Wohlstand des 

ganzen Volkes zu mehren. 

Für die Grund besitzende Oberklasse war die 

Herausbildung einer entsprechenden Arbeitsethik 

traditionell unnötig, denn sie konnte eine stabile 

Rente von ihren Ländereien erwarten und dies 

gänzlich ohne eigene Arbeit. Sie konnte es sich 

ohne Nachteile leisten, geistreich in den Tag hinein 

zu leben. Lange ging das gut. Doch plötzlich erwiesen 

sich asketische Ausdauer und strenge Arbeitsethik 

– mithin der „Geist“ des Kapitalismus – als 

Schlüsselqualifikationen für die kapitalistische Produktionsweise: 

Neuzeitliches industrielles Unternehmertum 

beruht auf dem Prozess nachhaltigen 

Sparens und Investierens und ist auf verlässliches 

Humankapital angewiesen. Die Industrielle Revolution 

wurde zur Wohlstandschance der moralisch 

gerüsteten Klasse einer neuen Bürgerschaft. 


IV. 

Das freilich ist nur der eine Strang des praktischkapitalistischen 

Ethos. Dem asketischen Geist 

vorhergegangen, ihm ganz und gar entgegengesetzt 

und ihn zugleich perfekt ergänzend sehen wir den 

„Geist stolzer Diesseitigkeit“ (Reinhard Koselleck), 

dem Machiavelli in dem Ruhm Florentiner 

Bürger Ausdruck gibt. Dabei handelt es sich um 

das humanistische Ziel eines guten Lebens, der 

Eudaimonia und des „pursuit of happiness“, einer 

Haltung jenseits des Triebverzichts, die dem asketischen 

Geist nur Grauen bereitet. Abenteuerlust, 

Innovationsdrang, Risikofreude, ja Spekulationssinn 

sind dessen Ausdrucksformen, die, obzwar 

häufig diskreditiert, ein großes Maß zur Profilierung 

des neuzeitlichen Unternehmers und der 

wirtschaftlichen Dynamik beitrugen. Und die 

sich – wenigstens in der Renaissance – durchaus 

als mit christlichem Geist vereinbar erwiesen. 

Wirtschaftlichen Erfolg, den der Unternehmer des 

asketischen Protestantismus nur als „Beiprodukt“ 

christlicher Lebensführung in Kauf nehmen darf, 

erlaubt der Renaissance-Unternehmer sich, ohne 

schlechtes Gewissen, in vollen Zügen zu genießen. 

Urvater dieser stolzen, nicht asketischen Unternehmerethik 

ist der Florentiner Kaufmann 

Francesco Datini (1335 – 1410). Der Selfmademan 

ist der Prototyp des modernen Kaufmanns. Datini 

war Tuchhändler, Bankier und Spekulant. Er hat 

es zu unbeschreiblichem Wohlstand gebracht, ein 

erstes globales Unternehmen mit Zweigniederlassungen 

im gesamten Mittelmeerraum gegründet 

und die Künste zu großer Blüte geführt. Und er 

hat eine Stiftung für die Armen eingerichtet, die 

heute noch existiert. 

Seinen Erfolg verdankte Datini schöpferischem 

Unternehmergeist und einem Wagemut, der, wie 

seine Biografin Iris Origo bemerkt, stets im rechten 

Augenblick durch Klugheit und Misstrauen gegenüber 

seinen Mitmenschen gezügelt wurde. Als 

harter Geschäftsmann holte er sich seine Goldgulden, 

wo er konnte. Aber gleichzeitig versäumte er 

es nie, seinen religiösen Pflichten nachzukommen. 

Das war nicht nur ein äußerlicher Tribut an die

eli giösen Konventionen seiner Zeit, sondern Ausdruck 

einer inneren Überzeugung, wonach christlicher 

Glaube und wirtschaftlicher Erfolg einander 

mehr bedingen als widersprechen. Jeder Handel 

wurde abgeschlossen „cho‘l nome di Dio e di 

ghuadagno“: im Namen Gottes und des Geschäfts. 

Das Florentiner Zeitalter der Industrie und des 

Handels verstand sich mindestens so sehr im 

Einklang mit dem Auftrag des Schöpfers, wie es 

sich von der mittelalterlichen religiösen Tradition 

absetzte. So hart, wie Gott gearbeitet hatte, um 

seine Schöpfung so gut wie möglich – also perfekt 

– zu machen, so sehr sollten auch die Florentiner 

Kaufleute sich anstrengen, um am Ende die 

gerechte Belohnung zu erhalten. Kaufmännische 

Arbeit ist Nachahmung des göttlichen Schöpfungsaktes 

und also gut und gottgefällig. Die Jahre 

nach 1400 sind die Achsenzeit der europäischen 

Wohlstandsgeschichte. Hier ist die Antwort zu 

finden auf die Schicksalsfrage, warum einige 

Nationen reich, andere aber arm geblieben sind. 

Datini verstand es, den biblischen und mittelalterlichen 

Diskurs, der den Reichtum diskreditierte 

und die Händler schlecht machte, umzuwidmen 

in eine positive Rhetorik, wonach es gleichermaßen 

Aufgabe und Pflicht der Kaufleute sei, 

„reich zu werden und ehrenwerte Leute zu sein“. 

Zentrale Deutungsarbeit dieser rhetorischen 

Umwertung kam der positiven Darstellung der 

Schulden zu, wobei feinsinnig das Verbot des 

Zinsnehmens (oder Wuchers) unterlaufen wurde. 

Dies erst bot den Hebel zum Wohlstand. Dass die 

Rainer Hank hat Literaturwissenschaft, Philosophie und 

Katholische Theologie studiert und über die Literatur der 

Wiener Moderne promoviert. Seit 2001 leitet er die Wirtschaftsredaktion 

der Frankfurter Allgemeinen Sonntagszeitung. Er hat 

zahlreiche Bücher veröffentlicht, zuletzt „Die Pleite-Republik – 

Wie der Schuldenstaat uns entmündigt“ (Blessing, 2012). 

(reiche) Kirche der Renaissance selbst auf ökonomischen 

Sachverstand bei der Verwaltung ihrer 

Güter angewiesen war, erleichterte den Prozess 

der Legitimation des Kapitalismus gewiss. Um 

nicht den Bruch mit der religiösen Tradition zu 

riskieren, war die Herausbildung einer ehrbaren 

Kaufmannsethik für frühe Kapitalisten wie Datini 

geradezu essenziell. Nirgendwo wird so sichtbar, 

dass der „Geist des Kapitalismus“ sich nicht nur 

aus der Haltung der Askese speist, sondern auch 

aus jenem Welten erobernden Abenteurertum des 

Kaufmanns, seinem Wagemut und seiner Jagd 

nach Reichtum, wie er sich im renaissancistischen 

Katholizismus des 14. und 15. Jahrhunderts herausgebildet 

hat. 

Doch diese Einheit von Kapitalismus, Moral, 

Wissenschaft und Kunst wurde im Lauf der Zeit 

immer brüchiger. Mitte des 19. Jahrhunderts war sie 

am Ende. Jetzt kommen dem Kaufmann die Kultur 

und die Moral abhanden, und der Intellektuelle 

bemächtigt sich ihrer, um daraus eine Waffe gegen 

den Wirtschaftsmann zu schmieden. Alle Rhetorik 

des Antikapitalismus, der Argwohn gegen Reichtum, 

Erfolg und Erwerbstrieb, wird plötzlich 

wiedererweckt. Der Unternehmer bleibt zurück, 

stumm und sprachlos, gefangen im nur Ökonomischen, 

wo es ihm zunehmend schwer fällt, 

einen Begriff von Zweck und Ziel zu finden. Der 

Bildungsbürger aber, umso beredter, kehrt seinem 

Alter Ego den Rücken und macht sich zum Anführer 

seiner Gegner. Der Intellektuelle ist von nun an 

habituell links; sein Ressentiment bedient sich aus 

dem Arsenal christlicher Reichtumskritik. 

Mut zum Neuen 

23

24 


Bericht des Aufsichtsrats 

Der Aufsichtsrat hat im Jahr 2011 die ihm nach Gesetz, Satzung 

und Geschäftsordnung übertragenen Aufgaben in regelmäßigen 

Sitzungen wahrgenommen. Die Geschäftsführung hat ihrerseits 

den Aufsichtsrat über die Geschäftsentwicklung, die Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage sowie über besondere Ereignisse 

in den turnusgemäß stattfindenden Sitzungen unterrichtet. 

Daneben fanden zahlreiche Gespräche der Geschäftsführer mit 

dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats statt, über deren wesentliche 

Inhalte und Ergebnisse der gesamte Aufsichtsrat in Kenntnis 

gesetzt wurde. 

Im vergangenen Jahr hat sich auch das sechsköpfige Kontrollgremium 

des Augustinum insbesondere mit dem ersten Risikobericht 

eines Wirtschaftsprüfers befasst und diesen ausführlich 

diskutiert und um weitere Details der Risikoeinschätzung 

ergänzt; wesentlicher Indikator des Wohlergehens des Augustinum 

ist nach wie vor die Belegung der Wohnstifte, zu deren 

Stabilisierung auf hohem Niveau weitere qualifizierte Managementanstrengungen 

unternommen wurden. Insgesamt wurde 

kein für unser Haus existenzgefährdendes Risiko identifiziert 

und darum auch keine Änderungen der Geschäftspolitik durch 

die Geschäftsführung angeregt. 

In 2011 wurden zudem im Aufsichtsrat die Einführung palliativer 

Versorgung in der Augustinum Pflege Gesellschaft APG diskutiert 

und mit der Maßgabe eindeutiger und im Prozess hospizlicher 

Begleitung abgebildeter Verantwortlichkeit durch einen 

diesbezüglich fortgebildeten Arzt erste Schritte einer standardisierten 

Implementierung gutgeheißen. Die Überlegungen für 

ein Evangelisches Gymnasium in München, das ggf. zusammen 

mit den Johannitern und der evangelisch-lutherischen Landeskirche 

in Bayern in Angriff genommen werden sollte, wurden 

von unserer Seite aus Gründen diverser Inkompatibilitäten ad 

acta gelegt. 

Außerdem wurde die strategische Entscheidung der Geschäftsführung 

bestätigt, die Wohnstiftsimmobilien künftig nicht mehr 

als Anlageobjekte, sondern als Nutzungsimmobilien zu betrach- 

Bericht des Aufsichtsrats 

ten und entsprechend aus der Bilanz auszugliedern, um sie angesichts 

der günstigen Zinslage auf in der Regel dreißig Jahre 

diversen Fonds zur Verfügung zu stellen. Diese Transaktionen 

ziehen zunächst den Ausweis exorbitanter Jahresgewinne nach 

sich, die nach dem Bilanzmodernisierungsgesetz von 2010 erst 

in den Folgeperioden in Eigenkapital umgewandelt werden können 

und somit die Bonität des Augustinum verbessern. 

Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Deloitte & Touche in München 

hat die Jahresabschlüsse der verschiedenen Gesellschaften 

des Augustinum und des Konzerns unter Einschluss der Lageberichte 

geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk 

versehen. Sämtliche Abschlussunterlagen und Prüfungsberichte 

wurden den Aufsichtsratsmitgliedern rechtzeitig 

zugeleitet und von diesen in der Bilanzsitzung am 05.07.2012 in 

Gegenwart der Abschlussprüfer eingehend erörtert. Der Aufsichtsrat 

hat aufgrund eigener Prüfung dem Ergebnis der 

Abschlussprüfung zugestimmt und den von der Geschäftsführung 

aufgestellten Jahres- und Konzernabschluss 2011 gebilligt 

und festgestellt. 

Den Geschäftsführern des Augustinum, Herrn Prof. Dr. Markus 

Rückert als Vorsitzendem sowie Herrn Dipl. Volkswirt Kurt Wilkin, 

gebührt der Dank des Aufsichtsrates für ihre erneut erfolgreiche 

Arbeit und die stets angenehme und immer offene und 

konstruktive Zusammenarbeit. Der Dank des Aufsichtsrats gilt 

ebenso allen weiteren Geschäftsführern sowie den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern der gesamten Augustinum Gruppe für 

ihre Arbeit und ihr persönliches Engagement. Die hohe Zufriedenheit, 

ja Identifikation mit der Arbeit dieses besonderen diakonischen 

Trägers, die sich in den Wohnstiften und bei 

Betreuten, Patienten und Schülern der übrigen Einrichtungen 

und bei deren Angehörigen beobachten lässt, ist das beste Lob 

für den Erfolg harter und verlässlicher Arbeit aller Mitarbeitenden 

im Augustinum. 

Für den Aufsichtsrat 

Artur Maccari 

Vorsitzender


Aufsichtsrat und Geschäftsführung 

Aufsichtsrat (v.l.n.r.) 

· Senator Artur Maccari, Biberach, Rechtsanwalt 

(Vorsitzender des Aufsichtsrats) 

· Prof. Dr. Bernd Raffelhüschen, Freiburg, 

Lehrstuhl für Finanzwissenschaft, 

Albert-Ludwigs-Universität Freiburg 

(Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats) 

· Prof. Johanna Haberer, Erlangen, 

Lehrstuhl für christliche Publizistik 

Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg 

· Hans Gundel, Schweinfurt, 

Vorsitzender der Konzern-Mitarbeitervertretung 

· Annegrethe Stoltenberg, Hamburg, 

Landespastorin, Leiterin des Diakonischen 

Werkes Hamburg 

· Hans Günther Bonk, München, 

Managing Director Assenagon GmbH 


Stand: Juli 2012 

Geschäftsführung 

Prof. Dr. Markus Rückert 

München 

Kurt Wilkin 

München 

Aufsichtsrat und Geschäftsführung 

25

26 


Konzern-Lagebericht für das Geschäftsjahr 2011 

Geschäfts- und Rahmenbedingungen 

Der Konzern 

Das Augustinum ist ein gemeinnütziger diakonischer Konzern. 

In Erfüllung unserer Gesellschaftszwecke sind wir im Bereich 

der Jugendhilfe, der Altenhilfe, der Behindertenfürsorge, der 

Bildung und Erziehung sowie des öffentlichen Gesundheitswesens 

tätig. 

Unsere spezifischen Kompetenzen haben wir in den Geschäftsfeldern 

Leben im Alter, Pädagogische Einrichtungen und Kliniken 

fokussiert. 

Im Geschäftsfeld Leben im Alter betreiben wir bundesweit 

22 Wohnstifte und 2 Einrichtungen für Demenzkranke und sind 

damit Vertragspartner von nahezu 7.200 Bewohnerinnen und 

Bewohnern. Selbstbestimmt leben, gut betreut wohnen – dafür 

steht das Augustinum seit nunmehr 50 Jahren. Das besondere 

Konzept unserer Häuser ermöglicht Menschen im Alter, ihr 

Leben eigenständig und individuell zu gestalten. Gleichzeitig 

wissen wir, dass die Geborgenheit einer großen Gemeinschaft 

und die vielfältigen Service- und Betreuungsangebote der zentrale 

Entscheidungsgrund für das Augustinum sind. Nur im 

Augustinum gilt das Versprechen einer umfassenden Pflege und 

Betreuung im eigenen Appartement. 

In den beschützenden Häusern des Augustinum, dem Sanatorium 

Schwindegg und dem Itzel-Sanatorium, werden Alzheimer-Patienten 

von Mitarbeitern mit langjähriger Erfahrung und 

der erforderlichen geronto-psychiatrischen Kompetenz betreut. 

Eine demenzielle Erkrankung kann die Persönlichkeit eines vertrauten 

Menschen so verändern, dass er ohne die Hilfe Anderer 

nicht mehr zurechtkommt. Die Entscheidung für eines unserer 

Häuser kann für alle Betroffenen ein neuer Anfang sein. 

Im Geschäftsfeld Pädagogische Einrichtungen steuern wir unsere 

Schulen und Einrichtungen für Behinderte. Schulische Einrichtungen 

in München und Umgebung haben im Augustinum eine 

lange Tradition. Die Potenziale von Kindern und Jugendlichen 

mit einer Hörschädigung zu erkennen und sie individuell zu fördern, 

ist das gemeinsame Anliegen aller unserer Spezialschulen 

und der dazugehörigen Internatseinrichtungen. 

Dieser Bericht enthält zukunftsbezogene Aussagen, 

die auf aktuellen Einschätzungen des 

Managements über künftige Entwicklungen 

beruhen. Solche Aussagen unterliegen Unsicherheiten 

und Risiken, die außerhalb der 

Möglichkeiten der Kontrolle oder präzisen 

Konzern-Lagebericht 

Leben im Alter 

77 % 

Verteilung der Umsatzerlöse 

Mit dem Heilpädagogischen Centrum Augustinum (HPCA) 

begleiten wir in München geistig behinderte Menschen jeden 

Alters. Dafür haben wir unterschiedliche Einrichtungen geschaffen, 

von der Frühförderung über Förderschule, Tagesstätten, 

Werkstätten für Behinderte, Bildungswerk, Förderstätten bis hin 

zu einer Reihe von Wohngruppen. 

Im Geschäftsfeld Kliniken betreiben wir derzeit in München mit 

der Klinik Augustinum München eine Fachklinik für Innere 

Medizin. Die Schwerpunkte sind Kardiologie, Angiologie, Gastroenterologie, 

Pneumologie, Nieren-, Hochdruck- und Stoffwechselerkrankungen. 

Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 

Gesamtwirtschaftliche Entwicklung 

Einschätzung durch die Augustinum gGmbH 

liegen, wie beispielsweise das zukünftige 

Marktumfeld und die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

oder Maßnahmen staatlicher 

Stellen. Sollten einer dieser oder andere 

Unsicherheitsfaktoren und Unwägbarkeiten 

Kliniken 

9 % 

Pädagogische 

Einrichtungen 

14 % 

Während die erste Hälfte des Jahres 2011 von Euphorie über 

das vermeintlich schnelle Ende der Finanzkrise und das 

überraschend starke Wirtschaftswachstum in Deutschland 

geprägt war, wurde das zweite Halbjahr bei anhaltend guter 

Konjunktur bereits wieder von einer sich abzeichnenden 

Staatsschuldenkrise mit Szenarien bis hin zu möglichen 

Staatspleiten an der Peripherie des Euroraumes überschattet. 

eintreten oder sollten sich Annahmen, auf 

denen diese Aussagen basieren, als unrichtig 

erweisen, könnten die tatsächlichen Ergebnisse 

wesentlich von den in diesen Aussagen 

explizit genannten oder implizit enthaltenen 

Ergebnissen abweichen.

Standorte 

Essen 

Bonn 

Freiburg 

Detmold 

Dortmund 

Bad Neuenahr 

Rhein 

Bad Soden 

Kassel 

Heidelberg 

Überlingen 

Hamburg 

Main 

Stuttgart 

Meersburg 

Schweinfurt 

Mölln 

Aumühle 

Oberschleißheim 

Schwindegg 

Ammersee München 

(Eröffnung 2013) 

Braunschweig 

Donau 

Roth 

Elkofen 

Kleinmachnow 

bei Berlin 

Elbe 


27

28 

Das Wirtschaftswachstum in Deutschland fiel in 2011 trotz der 

Verunsicherungen der Kapitalmärkte durch die Staatsschuldenkrise 

mit 3,0 % (Vorjahr 3,7 %) deutlich höher aus als erwartet. 

Die Binnenwirtschaft wird mehr und mehr zur tragenden Säule 

für das wirtschaftliche Wachstum. Das stärkt die Widerstandsfähigkeit 

der deutschen Wirtschaft gegen Risiken von außen. 

Die Arbeitslosigkeit ist mit 7,1 % so gering wie seit zwanzig Jahren 

nicht mehr. Die Zahl der Erwerbstätigen ist so hoch wie nie zuvor 

seit Gründung der Bundesrepublik. Dennoch blieb der Druck 

auf die tariflichen Löhne in 2011 moderat, da die Sozialpartner 

der Beschäftigungssicherung eine vorrangige Rolle einräumten. 

Steigende Energiekosten zu Beginn des Jahres haben dazu 

geführt, dass der Anstieg des Verbraucherpreisniveaus in 

Deutschland in 2011 mit 2,3 % leicht über der Zielinflationsrate 

der Europäischen Zentralbank für das Eurogebiet lag. 

Branchenentwicklungen 


Beim Seniorenwohnen in Deutschland muss man im Wesentlichen 

zwischen den drei unterschiedlichen Wohnformen 

Seniorenresidenzen, betreutes Wohnen und Pflegeheime unterscheiden. 

Wir betätigen uns im Konzernverbund von Beginn an 

seit nunmehr 50 Jahren ausschließlich im gehobenen Segment 

der Seniorenresidenzen und haben in diesem Bereich mit nahezu 

7.200 Bewohnerinnen und Bewohnern die Marktführerschaft 

inne. 

Anders als beim klassischen betreuten Wohnen, bei dem die 

Wohnung im Zentrum des Angebots steht und weitergehende 

Dienstleistungen oft nur eingeschränkt erhältlich sind, definieren 

sich unsere Seniorenresidenzen in erster Linie über ihr 

gehobenes Dienstleistungspaket, wie beispielsweise den rund 

um die Uhr besetzten Empfang, den eigenen ambulanten 

Pflegedienst, die gehobene Küche, das stilvolle Ambiente oder 

das reichhaltige kulturelle Angebot. 

In der Vergangenheit war die Belegung von Seniorenresidenzen 

wenig abhängig von konjunkturellen Entwicklungen, weil die 

Zahlungsverpflichtungen der selbstzahlenden Bewohner durch 

stabile Renten- und Pensionszahlungen, Erträge aus Kapital- 

und Immobilienvermögen sowie Leistungen von Kranken- und 

Pflegeversicherung abgedeckt erschienen. Im Zuge der Finanz- 

und Staatsschuldenkrise steigt aber die Sorge vieler Interessenten 

um die langfristige Sicherheit ihrer Alterseinkünfte. Dadurch 

wird die Entscheidung zu einem Umzug in eine Residenz aus 

rein finanziellen Erwägungen häufig aufgeschoben oder nicht 

getroffen. 

Umso mehr sind für die Branche Regionen attraktiv, in denen 

Betreiber eine hohe wirtschaftliche Produktivität aufweisen kön- 


nen. Von großer Bedeutung sind hier insbesondere Regionen, 

die bis 2025 einen relativ starken Zuzug von solventen Senioren 

erwarten dürfen und über einen hohen Anteil an Unternehmern 

und Beamten verfügen, die nach aktuellen Berechnungen des 

Deutschen Institutes der Wirtschaft über das höchste Netto- 

Geld- und Sachvermögen verfügen. Darüber hinaus erscheinen 

Standorte interessant, deren Wohneigentumsanteil relativ hoch 

ist und an denen der lokale Wohnungsmarkt ein erhöhtes Wertsteigerungspotenzial 

zu erwarten hat, sodass die Kostendeckung 

für den Aufenthalt in einer Residenz gesichert ist. 

Die Residenzbranche zeigte in 2011 trotz der guten konjunkturellen 

Entwicklung wenig Dynamik. Auf dem Investmentmarkt 

für Pflegeimmobilien waren in 2011 überwiegend geschlossene 

und offene Immobilienfonds als Käufer unterwegs. Wohnstifte, 

die von bonitätsstarken Betreibern geführt werden, gelten 

nicht zuletzt wegen der stabilen Cashflows als relativ sichere 

Anlageklassen. 

Die Pflegeheime als dritte Säule des Seniorenwohnens leiden 

weiter unter der zunehmenden Spreizung zwischen den öffentlichen 

Qualitäts- und den investorenseitigen Renditeansprüchen 

bei weitgehend stagnierender (staatlicher) Finanzierung. Etliche 

Skandale im abgelaufenen Jahr zeugen von den unvermeidlichen 

Ausweichbewegungen der zunehmend profitorientierten 

Betreiber. 

Pädagogische Einrichtungen 

Tarifbedingte Erhöhungen der Personalkosten bei gleichzeitig 

stagnierenden bzw. sinkenden Aufwendungen der öffentlichen 

Kostenträger erschweren unsere Arbeit in den primär pflegesatzfinanzierten 

pädagogischen Einrichtungen. Hinzu kommen 

stetig wachsende Vorgaben hinsichtlich der Personalstruktur, der 

baulichen Gegebenheiten, der Qualitätsmanagementsysteme 

und der fachlich-pflegerischen Arbeit.

Kliniken 

Die im Wesentlichen aus der demografischen Entwicklung der 

Bevölkerung sowie dem medizinischen Fortschritt resultierenden 

Steigerungen der quantitativen und qualitativen Leistungsanforderungen 

an Gesundheitsleistungen in Deutschland waren auch 

in 2011 gegeben. Damit wurde die Aussage der Konjunkturunabhängigkeit 

des Gesundheitsmarktes erneut bestätigt. Die mit 

steigender Lebenserwartung zwangsweise einhergehende und 

im Übrigen durch Innovationen im Medizinbereich angeregte 

Nachfrage nach Gesundheitsleistungen ist der Garant für ein 

stetiges und nachhaltiges Wachstum in dieser Branche. 

Der vielfach diskutierte Fachkräftemangel führt zu einem Wettbewerb 

um hochqualifizierte Fachkräfte. Schon jetzt können 

Stellen im ärztlichen Dienst oft erst mit Verzögerung besetzt 

werden. Eine ähnliche Entwicklung zeichnet sich auch bereits 

im Pflegedienst ab. 

Die Finanzierung durch öffentliche Kostenträger wird zunehmend 

schwieriger. Der DRG-Vergütungskatalog wurde wie jedes 

Jahr überarbeitet. Im Bereich der Kardiologie wurden Leistungen 

abgewertet. Der medizinische Fortschritt ermöglicht neue medizinische 

Behandlungsmöglichkeiten für den akutstationären 

und ambulanten Bereich, sodass für den Gesundheitsmarkt in 

Deutschland nichts beständiger ist als dessen Wandel. In diesem 

Markt werden auch künftig nur diejenigen erfolgreich agieren, die 

in der Lage sind, diesen Wandel in jeder Hinsicht eng zu begleiten. 

Geschäftsverlauf 


Die langfristige Sicherung unserer Tätigkeiten hängt im Wesentlichen 

davon ab, unvermeidliche Kostensteigerungen in den 

Bereichen Immobilien einschließlich Energie, Lebensmittel 

und Personal durch die Steigerung der Umsatzerlöse zumindest 

auszugleichen. 

Dafür ist die Aufrechterhaltung unserer guten Belegung der 

Wohnstifte von herausragender Bedeutung und damit erstes 

Ziel in jedem Geschäftsjahr. Im Jahresdurchschnitt 2011 lebten 

7.159 (Vorjahr: 7.047) Bewohnerinnen und Bewohner in unseren 

Augustinum Wohnstiften. Im Vergleich zum Dezember des Vorjahres 

ist die durchschnittliche Bewohnerzahl im Dezember 2011 

um 75 auf 7.171 gestiegen. Von dem Anstieg entfallen 55 Personen 

auf unser Ende 2009 eröffnetes Wohnstift Stuttgart-Killesberg. 

Mit der Belegungsentwicklung des jüngsten Wohnstiftes Stuttgart-Killesberg 

sind wir zufrieden, auch wenn wir leicht hinter 

unseren Planungen zurückgeblieben sind. Wir sind zuversichtlich, 

in 2013 die Belegung des Wohnstiftes so weit gesteigert zu 

haben, um bei diesem Haus mit einem nahezu ausgeglichenen 

Ergebnis abzuschließen. 

Neben der vollständigen Erstbelegung des Wohnstiftes Stuttgart-Killesberg 

arbeiten wir bereits mit Hochdruck an der Erstbelegung 

unseres neuen Wohnstiftes in Meersburg, das wir 

voraussichtlich Anfang 2013 eröffnen können. Unsere Erfahrungen 

aus dem Entscheidungsverhalten von Interessenten für 

Stuttgart-Killesberg haben uns dazu bewogen, erstmals bei einer 

Neueröffnung eines Hauses keine für die Vertriebsmitarbeiter 

zeitaufwendigen Vorverträge abzuschließen, sondern mit Reservierungsvereinbarungen 

uns auf die Interessenten zu konzentrieren, 

die tatsächlich kurzfristig planen, in unser Wohnstift 

umzuziehen. 

Neben der Aufrechterhaltung der guten Belegung ist es zum 

Ausgleich von Kostensteigerungen bei den Sach- und Personalkosten 

unvermeidlich, regelmäßig Anpassungen der Pensionspreise 

vorzunehmen. Nachdem wir in 2010 auf eine Preiserhöhung 

verzichten konnten, mussten wir zum 1. Oktober 

2011 die Pensionspreise um durchschnittlich 2 % anheben. Die 

Vorbereitung und Durchführung der Preisanpassungen unter 

Einhaltung der heimrechtlichen Vorgaben und in Abstimmung 

mit den gewählten Bewohnervertretern bindet jeweils erhebliche 

personelle Ressourcen. Wir freuen uns deshalb, dass unsere 

Preisanpassungen wie gewohnt auf breites Verständnis unserer 

Bewohnerinnen und Bewohner getroffen sind. 

Der Beitrag zur Pflegekostenergänzungsregelung (PER) blieb in 

2011 mit 84,00 Euro monatlich unverändert. Mit dem Beitritt 

zur PER ist das Risiko für eventuell entstehenden Pflegebedarf 

nach Erstattungen durch die Kranken- und Pflegeversicherung 

für unsere neuen Bewohner auf den Selbstbehalt von monatlich 

500,00 Euro begrenzt. Durch die mittlerweile nachdrückliche 

öffentliche Debatte über die hohen Kosten von Pflege ist die 

PER weiterhin ein Alleinstellungsmerkmal des Augustinum, das 

hohe Aufmerksamkeit erzielt. 

Investitionen in die Wohnstiftsimmobilien dienen der Zufriedenheit 

der heutigen und zukünftigen Bewohner und sichern 

den Erfolg unseres Konzerns. In 2011 haben wir Aufwendungen 

für die Wartung und Instandhaltung der 22 Wohnstifte in Höhe 

von 23,4 Mio. Euro getätigt. 

Neben notwendigen Instandhaltungsmaßnahmen, die langfristig 

u.a. auch Unterhaltskosten einsparen sollen, stehen bei 

der Entwicklung zukunftsträchtiger Nutzungsszenarien in erster 

Linie strategische Überlegungen im Vordergrund. Dem Immobilienbestand 

kommt dabei als entscheidendes Betriebsmittel mit 

der Perspektive eines Immobilienzyklusses von 25 bis 35 Jahren 

eine wichtige Bedeutung zu. 

Wir haben deshalb in 2011 unsere Bemühungen weg vom Eigentum 

hin zur Miete weiter vorangetrieben und insgesamt fünf 

Wohnstiftsimmobilien veräußert sowie eine Kaufverpflichtung 

und ein Leasinggeschäft für jeweils eine Wohnstiftsimmobilie 

vorzeitig durch eine Umfinanzierung abgelöst. Zur Gewährleistung 

des weiterhin reibungslosen Betriebs haben wir mit den 


29

30 

neuen Eigentümern dieser Wohnstiftsimmobilien wie derum 

langfristige Mietverträge abgeschlossen. Durch die strategische 

Neuausrichtung können wir die Finanzierungskosten und damit 

die Zukunftsfähigkeit des Wohnstiftskonzepts im Ganzen erheblich 

optimieren. 

Unsere Bemühungen, für unsere beiden beschützenden Häuser 

einen Käufer zu finden, der mit einem veränderten Konzept die 

beiden Häuser innerhalb seiner Gesamtkonzeption wirtschaft- 


Mit unserem Heilpädagogischen Centrum Augustinum verfolgen 

wir die Philosophie, vom Kleinkind bis zum Erwachsenen 

alle Fördermöglichkeiten für behinderte Menschen anzubieten. 

Die Samuel-Heinicke-Schulen und das Landschulheim 

Elkofen betreiben im Rahmen ihrer Förderschwerpunkte 

Hören bzw. soziale und emotionale Entwicklung intensive 

Aufklärungs- und Beratungsarbeit bei Eltern und auch bei Verantwortlichen 

in den Institutionen, um deutlich zu machen, 

dass nur die gezielte zusätzliche Förderung in der Schullaufbahn 

qualifizierte Abschlüsse für unsere Schüler ermöglicht. 


lich betreiben kann, waren auch in 2011 nicht erfolgreich. Durch 

die Aufnahme von auch nicht demenziell erkrankten Menschen 

konnten wir die Belegung unseres beschützenden Hauses in 

Schwindegg stets über 80 % halten. Das Jahresergebnis fiel aber 

auch in 2011 nicht zufriedenstellend aus, nachdem mit einem 

Erlösanstieg um 0,7 Mio. Euro bzw. 43 % nur eine Ergebnisverbesserung 

von 0,1 Mio. Euro erzielt werden konnte. Mit dem 

wie in den Vorjahren voll belegten Haus in Bonn-Oberkassel 

konnten wir ein ausgeglichenes Ergebnis erzielen. 

Die Belegungszahlen unserer einzelnen pädagogischen Einrichtungen haben sich im Vergleich zum Vorjahr wie folgt entwickelt: 

Schulen 

Schüler/Betreute Schüler/Betreute 

2011 Vorjahr 

Samuel-Heinicke-Realschule 465 449 

Samuel-Heinicke-Fachoberschule 141 160 

Evangelisches Studienheim 175 178 

Landschulheim Elkofen – Schule 60 66 

Landschulheim Elkofen – Internat 64 67 

Schulen gesamt 905 920 

Heilpädagogisches Centrum 

Frühförderung 354 359 

Förderschule 278 277 

Heilpädagogische Tagesstätte 270 266 

Werkstätten für behinderte Menschen 501 504 

Wohnen 221 228 

Förderstätte 28 28 

Heilpädagogisches Centrum gesamt 1.652 1.662 

Pädagogische Einrichtungen gesamt 2.557 2.582 

Dadurch können unsere Schüler überwiegend einen zukunftsfähigen 

Beruf ergreifen und unabhängig von öffentlicher 

Unterstützung leben. 

Unsere langjährige Erfahrung und unser spezielles Wissen auf 

dem Gebiet der Arbeit mit behinderten Menschen wird von den 

betreuten behinderten Menschen, deren Angehörigen und den 

Kostenträgern, wie wir der dauerhaften hohen Nachfrage nach 

Förderplätzen in unseren Einrichtungen entnehmen können, 

sehr geschätzt.

Kliniken 

Im Rahmen der flächendeckenden Überprüfung der Bettenauslastung 

seit der Umstellung auf diagnosebezogene Fallgruppen 

(DRG) hat die Regierung von Oberbayern unsere genehmigte 

Bettenzahl für die Klinik Augustinum in München mit Wirkung 

ab 1. Januar 2011 von 176 Betten auf 155 Betten reduziert. Unsere 

6 Dialyseplätze und die 8 Intensivbetten waren nicht Gegenstand 

der Untersuchung. Durch organisatorische Anpassungsmaßnahmen 

hat sich die Bettenreduzierung nicht wesentlich 

auf unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ausgewirkt. 

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

Entwicklung der Vermögenslage 

Vermögens- und Kapitalstruktur 

in Mio. EUR 31.12.2011 % Vorjahr % 

Langfristige Vermögenswerte 1 501,3 74,9 439,1 76,8 

Kurzfristige Vermögenswerte 168,1 25,1 132,6 23,2 

Aktiva 669,4 100,0 571,7 100,0 

Eigenkapital 210,7 31,5 172,9 30,2 

Langfristige Schulden 308,5 46,1 285,8 50,0 

Kurzfristige Schulden 150,2 22,4 113,0 19,8 

Passiva 669,4 100,0 571,7 100,0 

1 abzüglich Sonderposten für Investitionszuschüsse 

Durch die Veräußerung bzw. Umfinanzierung von Wohnstiftsimmobilien 

ist unsere Bilanzsumme um nahezu 100 Mio. Euro 

auf 669,4 Mio. Euro angestiegen. Die Bilanzstruktur hat sich 

dadurch jedoch nicht wesentlich verändert, weil die durch die 

Veräußerung bzw. Umfinanzierung freigesetzten Finanzmittel 

langfristig an die Investoren zu einem Zinssatz von im Schnitt 

knapp über 5 % ausgeliehen wurden. 

Der Anstieg der kurzfristigen Vermögenswerte um 35,5 Mio. 

Euro betrifft im Wesentlichen die Flüssigen Mittel, die um 

57,1 Mio. Euro auf 139,1 Mio. Euro angestiegen sind. Dem 

gegenüber steht ein Anstieg der kurzfristigen Schulden in 

Höhe von insgesamt 37,2 Mio. Euro. Dieser umfasst vor allem 

mit 26,7 Mio. Euro die Erhöhung der kurzfristigen Rückstellungen 

insbesondere für Instandhaltungsverpflichtungen und 

mit 13,8 Mio. Euro die Zunahme der kurzfristigen Verbindlichkeiten 

gegenüber Kreditinstituten. 

In den Sommerferien 2011 haben wir ein neues elektrophysiologisches 

Katheterlabor mit der neusten Röntgentechnik in 

Betrieb genommen. Durch die neue Anlage vereinfachen und 

beschleunigen sich die Eingriffe wesentlich. Im Herbst haben 

wir die Räume unserer Gastroenterologie komplett erneuert und 

Geräte modernster Technik angeschafft. Durch den Ausbau der 

Endosonographie hat sich unser Leistungsspektrum erweitert. 

Im Zusammenhang mit der Einstellung eines neuen Chefarztes 

können wir nunmehr auch die Hepatologie als neuen Schwerpunkt 

anbieten. 

Die langfristigen Schulden sind insgesamt um 22,7 Mio. Euro 

auf 308,5 Mio. Euro gestiegen. Ursächlich dafür ist insbesondere 

der Anstieg der mittel- bis langfristigen Rückstellungen um 

60,1 Mio. Euro, welcher überwiegend auf die im Zusammenhang 

mit den Immobilientransaktionen (sale-and-rent-back) passivierten 

Instandhaltungsverpflichtungen zurückzuführen ist. Gegenläufig 

dazu sind die langfristigen Bankverbindlichkeiten um 

21,5 Mio. Euro sowie die langfristigen Verbindlichkeiten gegenüber 

anderen Kreditgebern um 18,5 Mio. Euro gesunken. 

Trotz des Jahresüberschusses von 37,8 Mio. Euro ist die Eigenkapitalquote 

wegen des deutlichen Anstiegs der Bilanzsumme 

nur um 1,3 Prozentpunkte auf 31,5 % angestiegen. 

Die langfristigen Vermögenswerte werden durch Eigenkapital 

und die uns langfristig zur Verfügung stehenden Fremdmittel zu 

mehr als 100 % gedeckt (Überdeckung: 17,9 Mio. Euro). 


31

Entwicklung der Finanzlage 

Kapitalflussrechnung (Kurzfassung) 

in Mio. EUR 2011 Vorjahr 

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 41,9 39,7 

Cashflow aus der Investitionstätigkeit 19,5 -24,0 

Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit -4,6 -6,4 

Veränderung des Finanzmittelfonds 56,8 9,3 

Finanzmittelfonds am 31. Dezember 145,3 88,5 

Den Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit konnten 

wir in 2011 um 0,4 Prozentpunkte auf 13,6 % der Umsatzerlöse 

steigern. 

Der positive Cashflow aus der Investitionstätigkeit ist neben dem 

Zahlungseingang zur im Vorjahr kurzfristig gewährten Vorfinanzierung 

von 13,4 Mio. Euro zum neuen Wohnstiftsprojekt vor 

allem durch die Veräußerung bzw. Umfinanzierung von Wohnstiftsimmobilien 

begründet. Mittelzu- bzw. -abflüsse im Zusammenhang 

mit den Immobilientransaktionen ergaben sich nur 

insoweit, als geleistete Vorfinanzierungsmittel wieder zurückgeflossen 

sind und wir über die langfristigen Kaufpreisstundungen 

Entwicklung der Ertragslage 

Im Geschäftsjahr 2011 konnten wir den Konzernumsatz um 

8,1 Mio. Euro (2,7 %) auf 308,8 Mio. Euro steigern. 

Der Anteil des Geschäftsfelds Leben im Alter am Gesamtumsatz 

hat sich geringfügig auf 77 % erhöht. Der Anstieg um 

7,0 Mio. Euro bzw. 3,1 % resultiert zum einen aus der Erhöhung 

der durchschnittlichen Jahresbelegung unserer Wohnstifte ohne 

unser erst in 2009 eröffnetes Haus in Stuttgart-Killesberg sowie 

den zum 1. Oktober 2011 vorgenommenen Preisanpassungen. 

Zum anderen hat die zunehmende Belegung des Hauses Stuttgart-Killesberg 

zu einem Erlösanstieg von allein 2,6 Mio. Euro 

geführt. 


hinaus zur Finanzierung der Transaktionsneben kosten zweckgebundene 

langfristige Darlehen ausgereicht haben. 

Der negative Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit resultiert 

im Wesentlichen bei einer Zunahme der Wohndarlehensverpflichtungen 

um 2,9 Mio. Euro aus der Tilgung von Bank- 

und sonstigen Krediten in Höhe von insgesamt 8,4 Mio. Euro. 

Aufgrund der durchgehend positiven Entwicklung unserer Cashflows 

unter anderem auch begründet durch die Immobilientransaktionen 

in 2011 ist unser Finanzmittelfonds gegenüber 

dem Vorjahr deutlich angestiegen. 

Jahresüberschuss nach Bereichen 

in Mio. EUR 2011 Vorjahr 

Leben im Alter 5,5 5,0 

Pädagogische Einrichtungen -0,1 -0,2 

Klinik 1,1 1,0 

Realisierte Veräußerungsgewinne Wohnstiftsimmobilien 31,3 0,0 

37,8 5,8 

Der verbleibende Umsatzanstieg von 1,1 Mio. Euro entfällt vollständig 

auf das Geschäftsfeld Pädagogische Einrichtungen; der 

Klinikumsatz blieb gegenüber dem Vorjahr unverändert. 

Der Materialaufwand, der im Wesentlichen die Betriebs kosten 

sowie Miet- und Instandhaltungskosten umfasst, konnte im Vergleich 

zum Vorjahr leicht reduziert werden. Ursächlich dafür 

ist neben unserem gezielten Kostenmanagement, das vor allem 

im Energiebereich zu deutlichen Einsparungen führte, die 

Straffung der Instandhaltungsmaßnahmen beim Appartementwechsel. 

Letzteres hat auch dazu beigetragen, dass die durch 

die Immobilientransaktionen zunehmenden Mietkosten zu kei-

ner Erhöhung des Materialaufwands führten. In 2012 wird diese 

aber nicht ausbleiben; kompensierend dazu werden jedoch die 

Abschreibungen auf Sachanlagen abnehmen. Die Abschreibungen 

auf Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen 

betragen insgesamt 12,6 Mio. Euro (Vorjahr: 13,6 Mio. Euro). 

Der Personalaufwand im Konzern ist gegenüber dem Vorjahr 

um 4,7 Mio. Euro bzw. 3,6 % gestiegen. Verursacht war dies bei 

einer der Auslastung entsprechenden Erhöhung der Anzahl der 

Mitarbeiter vor allem durch die tariflich bedingten Lohn- und 

Gehaltsanpassungen sowie den deutlichen Anstieg der Pflichtbeiträge 

für die zusätzliche Altersversorgung unserer Mitarbeiter. 

Die Relation zu den Umsatzerlösen beträgt 43,3 % und liegt 

damit um 0,4 Prozentpunkte über der des Vorjahres. 

Die zur Entwicklung der Umsatzerlöse deutlich unterproportionale 

Zunahme der Betriebsaufwendungen hat sich beachtlich 

auf unser Betriebsergebnis ausgewirkt. Durch die mit den 

Immobilientransaktionen einhergehenden Finanzanlagen liegt 

unser Finanzergebnis mit –4,5 Mio. Euro um 3,3 Mio. Euro über 

dem des Vorjahres. Das Betriebsergebnis nach Zinsen beträgt im 

Berichtsjahr 21,0 Mio. Euro und liegt damit 9,7 Mio. Euro über 

dem des Vorjahres. 

Das Neutrale Ergebnis ist gegenüber dem Vorjahr um 

22,6 Mio. Euro auf 17,6 Mio. Euro gestiegen. Ursache hierfür 

sind vor allem die realisierten Gewinne aus den Immobilientransaktionen. 

Gegenläufig dazu erfolgten aber auch höhere 

Dotierungen von Rückstellungen. 

Nach Abzug der Ertragsteuern von 0,7 Mio. Euro konnten wir 

ein Jahresergebnis von 37,8 Mio. Euro erzielen. Ohne Berücksichtigung 

der Veräußerungsgewinne aus den Wohnstiftsverkäufen 

ergibt sich für 2011 ein Jahresergebnis von 6,5 Mio. Euro 

(Vorjahr: 5,8 Mio. Euro). 

Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 

unseres Konzerns 

Das abgelaufene Jahr verlief für das Augustinum sehr erfolgreich. 

Mit der in unserem Kerngeschäftsbereich Wohnen im 

Alter neu ausgerichteten Immobilienstrategie und den dazu 

getätigten Transaktionen haben wir in 2011 die Grundlagen für 

den weiteren Erfolg gelegt. Zusammenfassend beurteilen wir 

unsere Geschäftsentwicklung, die Positionierung im gesamtwirtschaftlichen 

Umfeld und unsere wirtschaftliche Lage zum Zeitpunkt 

der Erstellung dieses Berichtes sehr positiv. 

Personalbericht 

Das Augustinum beschäftigte 2011 im Jahresdurchschnitt bundesweit 

4.364 (Vorjahr: 4.067) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Wir danken den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihre 

liebenswürdige und fleißige Arbeit, ihren hohen persönlichen 

Einsatz und ihr großes inneres Engagement, mit dem sie maßgeblich 

zu der hohen Akzeptanz unserer Dienstleistungen und 

zur Erreichung unserer gemeinsamen Ziele beigetragen haben. 

Auch den Mitgliedern der Mitarbeitervertretungen und unserer 

Konzernmitarbeitervertretung gilt in Zeiten einer hohen Veränderungsgeschwindigkeit 

unser Dank für die stets vertrauensvolle 

und konstruktive Zusammenarbeit. 

Nachtragsbericht 

Entsprechend unserer geänderten Immobilienstrategie haben 

wir im laufenden Geschäftsjahr 2012 weitere 5 Wohnstiftsimmobilien 

veräußert und langfristig zurückgemietet. Die Trans- 

ak tionen erfolgten zu den gleichen Konditionen wie im 

Berichtsjahr. 

Weitere wesentliche Vorgänge von besonderer Bedeutung für 

unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sind nach dem 

Abschlussstichtag nicht eingetreten. 

Chancen- und Risikobericht 


Die gesamtwirtschaftlichen Risiken im Euro-Raum befinden 

sich, trotz der guten konjunkturellen Entwicklung in Deutschland, 

aufgrund der Staatsschulden- und Bankenkrise, gepaart mit 

Verunsicherungen der Märkte durch politische Unwägbarkeiten, 

auf beträchtlichem Niveau. Wir gehen bei unser Planung für die 

nächsten beiden Jahre davon aus, dass im Laufe des Jahres 2012 

die Lösung der Schuldenkrise in Europa weiter vorankommt 

und sich die Verunsicherung nicht nur auf den Kapitalmärkten, 

sondern auch bei unseren derzeitigen und potenziellen zukünftigen 

Bewohnerinnen und Bewohnern allmählich auflöst. 


33

Sollte sich unsere Annahme nicht bestätigen, ist es nicht auszuschließen, 

dass sich die Belegung unserer Wohnstifte durch die 

Ängste von potenziellen Bewohnerinnen und Bewohnern hinsichtlich 

der Entwicklung ihrer Einkünfte schwieriger gestaltet. 

Unsere Jahresabschlüsse einschließlich der Konzernabschlüsse der 

letzten 10 Jahre signalisieren unseren Interessenten eine auf Nachhaltigkeit 

angelegte, verlässlich solide Unternehmensführung. 

Gegenüber dem Wettbewerb sind wir durch unsere inzwischen 

50 Jahre lange Erfahrung im erfolgreichen Wohnstiftsbetrieb 

mit einer dementsprechend hohen Markenbekanntheit sowie 

unseren Alleinstellungsmerkmalen, dem Versprechen einer 

lebenslangen Pflege im eigenen Appartement zusammen mit 

der Pflegekostenergänzungsregelung (PER), bestens aufgestellt. 

Die wiederholten politischen Bekenntnisse zur „Pflege zuhause“ 

zielen gegen die stationäre Pflege in einem Altenpflegeheim ab, 

erschweren aber die Arbeit von Seniorenresidenzen mit ambulanter 

Pflege in einem vollwertigen neuen Zuhause, weil potenzielle Interessenten 

sich durch die mangelnde Trennschärfe der politischen 

Rhetorik von einem Umzug in ein Wohnstift abhalten lassen. 

Mittel- bis langfristig müssen wir uns mit den Herausforderungen 

und Perspektiven der demografischen Entwicklung intensiv 

befassen. Unstrittig ist, dass die Bevölkerung in Deutschland 

altert und zahlenmäßig stark zurückgehen wird. Dieser Trend 

ist träge, aber, wenn überhaupt, nicht schnell änderbar. Grundsätzlich 

müsste es für uns als Betreiber von Seniorenresidenzen 

vorteilhaft sein, wenn der Anteil älterer Menschen steigt. Die 

Tragfähigkeitslücke der sozialen Sicherungssysteme, insbesondere 

der gesetzlichen Rentenversicherung, wird aber ebenfalls 

größer, und die Angst vor der Altersarmut geht um. Es ist sehr 

wahrscheinlich, dass die Auswirkungen der demografischen Entwicklung, 

insbesondere im Bereich von Immobilien, regional 

sehr unterschiedlich verlaufen werden. Hier sind wir mit einer 

entsprechenden Standortpolitik in der Zukunft stark gefordert. 

Auf der Aufwandsseite beschäftigen uns nach wie vor die Themen 

Brandschutz und Rohrleitungen. Hier stehen wir vor der 

Herausforderung, ältere Gebäude entsprechend den heutigen 

Anforderungen an den Brandschutz wirksam, aber so wirtschaftlich 

wie möglich umzubauen und ältere Rohrleitungen unter 

Aufrechterhaltung eines möglichst ungestörten Wohnstiftsbetriebs 

ebenso wirtschaftlich und schnell zu sanieren oder 

durch neue Rohrleitungen zu ersetzen. 

Auch in 2011 ist es uns trotz erheblicher Anstrengungen und 

Erfolgen bei der Belegung des Hauses in Schwindegg nicht 

gelungen, ein positives Ergebnis für die beiden Sanatorien zu 

erwirtschaften. Wir sind weiterhin auf der Suche nach einem 

Investor, der die beiden Häuser im Rahmen seiner Gesamtkonzeption 

wirtschaftlich betreiben kann. 



Die Nachfrage nach Plätzen in unseren Jugend- und Behinderteneinrichtungen 

ist nach wie vor sehr hoch und wird insbesondere 

im Schul- und Internatsbereich durch die Einmaligkeit 

des Angebots in Bayern geprägt. Die künftige Entwicklung der 

Ertragslage dieser Bereiche ist jedoch unverändert davon abhängig, 

inwieweit die steigenden Personal- und Sachaufwendungen 

von den Kostenträgern vergütet werden. 

Im Verlauf des Jahres 2011 haben wir von einigen Kostenträgern 

für mehrere Bereiche des HPCA die Aufforderung zur Neuverhandlung 

von teilweise seit Jahren gültigen (indexierten) Pflegesätzen 

erhalten. Der Ausgang der anstehenden Verhandlungen 

ist für unsere Erlössituation bei den Einrichtungen des HPCA in 

den kommenden Jahren von herausragender Bedeutung. 

Kliniken 

In unserer Fachklinik erbringen wir medizinische Leistungen, 

die grundsätzlich Risiken unterliegen. Daneben bestehen 

Betriebsrisiken, z.B. infolge der hohen Anforderungen an die 

Hygiene. Diesen Risiken begegnen wir durch eine strukturierte 

Ablauforganisation, kontinuierliche Mitarbeiterschulungen und 

eine an den Bedürfnissen der Patienten ausgerichtete Arbeitsweise. 

Darüber hinaus arbeiten wir im Rahmen unseres Qualitätsmanagementsystems 

kontinuierlich daran, diese Risiken so 

gering wie möglich zu halten. 

Dem generellen Mangel an Klinikfachpersonal begegnen wir 

durch geeignete Rekrutierungsmaßnahmen und Personalentwicklungsprogramme. 

Risiken im Bereich Personalgewinnung 

werden daher als nicht wesentlich eingestuft. 

Verwendung von Finanzinstrumenten 

Gemeinnützige Körperschaften sollen ihr Vermögen ertragbringend 

anlegen. Dabei kommt es nicht auf die optimale Rendite 

an, vielmehr muss gerade eine gemeinnützige Körperschaft der 

Sicherheit der Vermögensanlage den Vorzug vor einer optimalen 

Rendite geben. Nach diesem Grundsatz betreiben wir das 

Liquiditätsmanagement im Augustinum Konzern. Das Liquiditätsmanagement 

stellt sicher, dass alle Konzerngesellschaften 

jederzeit ihre Zahlungsverpflichtungen erfüllen können. Die 

Finanzierungsbedarfe für das tägliche Geschäft werden im 

Konzern zentral koordiniert. Liquiditätsüberschüsse legen wir 

entsprechend unserem Sicherheitsgrundsatz an. Zusätzlich zur 

operativen Liquidität verfügen wir über weitere Liquiditätsreserven, 

die kurzfristig verfügbar sind. Bestandteil dieser 

zusätzlichen Absicherung sind vor allem die vertraglich zugesagten 

Kreditlinien in Höhe von insgesamt 51,0 Mio. Euro.

Um die Liquiditätsanforderungen für langfristige Investitionen 

zu erfüllen, nutzen wir Wohndarlehen von unseren Bewohnern 

und Vorvertragspartnern sowie Bankdarlehen. Die Wohndarlehen 

werden gemäß unseren vertraglichen Vereinbarungen 

seit Jahrzehnten mit 4 % p.a. verzinst. Im Vergleich zu derzeit 

möglichen Anlagen am Kapitalmarkt erhalten unsere Vertragspartner 

für die erstklassig über Grundschulden abgesicherten 

Darlehen eine sehr attraktive Verzinsung. Wir gehen deshalb 

davon aus, dass uns die Mittel auch von unseren Vorvertragspartnern 

weiterhin langfristig zur Verfügung stehen werden. Der 

überwiegende Teil der Bank darlehen ist mit langfristiger Zinsbindung 

ausgestattet, sodass hierzu kein wesentliches Zinsänderungsrisiko 

besteht. 

Eine negative Entwicklung an den Kapitalmärkten könnte 

unsere Finanzierungskosten erhöhen. Allerdings sind die Rahmenbedingungen 

für Investitionen nach wie vor günstig. Die 

weltweit expansive Geldpolitik und die damit verbundene hohe 

Liquidität könnten jedoch mittelfristig die Inflationsgefahren 

erhöhen, sodass unsere indexierten Mietaufwendungen die 

Ertragschancen deutlich mindern würden. Eine Verteuerung der 

Refinanzierung von Investitionen und der Mietaufwendungen 

aufgrund obiger Gefahren würde sich negativ auf unsere Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage auswirken, soweit die höheren 

Refinanzierungskosten bzw. Mietaufwendungen nicht im Vermietungsentgelt 

weitergegeben werden könnten. 

Ein Kreditausfallrisiko ergibt sich vor allem aus der Anlage 

liquider Mittel im Rahmen des Liquiditätsmanagements. 

Risikobehaftete Geschäfte mit Derivaten sind wir nicht eingegangen. 

Das Management von Kreditausfallrisiken basiert 

im Wesentlichen auf einem internen Sicherungsverfahren, 

das im Regelfall Kreditsicherheiten, beispielsweise vollwertige 

und erstrangige Grundschuldeintragungen, erstklassige 

Bankgarantien oder Patronatserklärungen, erfordert; diese 

liegen vor. 

Für den Konzern insgesamt rechnen wir im operativen Bereich 

nicht mit bedeutenden Zahlungsstromschwankungen. 

Gesamtrisiko 

Die Gesamtrisikosituation setzt sich aus den Einzelrisiken aller 

Risikokategorien der Geschäftsfelder und Zentralfunktionen 

zusammen. Dort sind Risiken, die allein oder in Kombination 

mit anderen Risiken den Fortbestand des Konzerns gefährden 

könnten, derzeit nicht erkennbar. Vor dem Hintergrund, dass 

weiterhin beträchtliche gesamtwirtschaftliche und branchenbedingte 

Risiken bestehen, können Rückschläge auf dem Weg zur 

nachhaltigen Realisierung unserer angestrebten Ziele nicht völlig 

ausgeschlossen werden. 

Prognosebericht 

Alle Prognosen zeigen, dass sich die Lebensverhältnisse in 

Deutschland noch stärker auseinander entwickeln und die Kluft 

zwischen Wachstums- und Schrumpfungsregionen zunehmen 

wird. Zwar befinden sich die Augustinum Standorte zu einem 

deutlich überwiegenden Teil in den „Metropolregionen“ mit 

positiver Prognose, aber gerade an strukturell benachteiligten 

Standorten geht es darum, im Wettbewerb klar wahrnehmbar als 

Leistungsführer positioniert zu sein. 

Für das 23. Augustinum Wohnstift in Meersburg am Bodensee, 

das Anfang 2013 eröffnet werden soll, finden seit einigen 

Monaten Informations- und Vertriebsveranstaltungen sowie 

erste telefonische Interessentenberatungen statt. Seit März 

2012 ist unsere Geschäftsstelle in Meersburg eröffnet, um die 

Pre-Opening-Phase erfolgreich zu gestalten. Eine schnelle Belegung 

unseres neuen Flaggschiffs würde erheblich dazu beitragen, 

die zu erwartenden Anlaufverluste in den Geschäftsjahren 2013 

bis 2015 so klein wie möglich zu halten. 

Aufgrund der stabilen Geschäftslage in den ersten Monaten 

des laufenden Geschäftsjahres rechnen wir insgesamt für das 

Geschäftsjahr 2012 und auch für 2013 bei im Wesentlichen feststehenden 

Mieterträgen und den geplanten Aufwendungen für 

Instandhaltungen mit einem positiven Betriebsergebnis nach 

Zinsen auf dem Niveau von 2011. 

München, den 25. Juni 2012 

Prof. Dr. Markus Rückert Kurt Wilkin 

Geschäftsführer der Geschäftsführer der 

Augustinum gGmbH Augustinum gGmbH 


35


Konzernbilanz zum 31. Dezember 2011 

Aktiva 31.12.2011 Vorjahr 

A. Anlagevermögen 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 

36 Konzernbilanz 

EUR EUR EUR Mio. EUR 

Entgeltlich erworbene Software und ähnliche Rechte 425.163,03 0,4 

II. Sachanlagen 

1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten 

einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 217.456.060,55 316,5 

2. Technische Anlagen 8.726,61 0,0 

3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 18.578.462,08 19,7 

4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 113.767,11 0,2 

III. Finanzanlagen 

236.157.016,35 336,4 

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 107.284,49 0,1 

2. Beteiligungen 37.500,00 0,0 

3. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein 

Beteiligungsverhältnis besteht 7.044.452,26 7,3 

4. Sonstige Ausleihungen 283.903.253,86 122,0 

B. Umlaufvermögen 

I. Vorräte 

291.092.490,61 129,4 

527.674.669,99 466,2 

1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 1.653.938,66 1,8 

2. Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 136.125,41 0,2 

3. Fertige Erzeugnisse und Waren 24.924,48 0,0 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

1.814.988,55 2,0 

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 13.931.939,34 14,5 

2. Sonstige Vermögensgegenstände 7.998.874,29 28,5 

21.930.813,63 43,0 

III. Wertpapiere 6.166.397,12 6,5 

IV. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 139.090.072,46 82,0 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 

169.002.271,76 133,5 

Andere Abgrenzungen 79.241,70 0,1 

D. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung 2.009.046,39 2,1 

698.765.229,84 601,9

Passiva 31.12.2011 Vorjahr 

A. Eigenkapital 

EUR EUR Mio. EUR 

I. Gezeichnetes Kapital 5.000.100,00 5,0 

II. Kapitalrücklage 20.483.527,79 20,5 

III. Gewinnrücklagen 101.525.706,40 101,5 

IV. Gewinnvortrag 45.855.621,09 40,1 

V. Konzernjahresüberschuss 37.861.572,67 5,8 

B. Sonderposten 

210.726.527,95 172,9 

1. Sonderposten aus Zuschüssen der öffentlichen Hand und 

anderer Zuschussgeber für Investitionen im Anlagevermögen 29.388.886,08 30,2 

2. Sonderposten aus Spenden 4.275.680,99 3,9 

C. Rückstellungen 

33.664.567,07 34,1 

1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 3.126.253,00 3,4 

2. Steuerrückstellungen 296.200,00 0,2 

3. Sonstige Rückstellungen 166.254.372,52 79,3 

169.676.825,52 82,9 

D. Verbindlichkeiten 

1. Wohndarlehen 224.760.127,84 221,9 

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 35.630.829,79 43,3 

3. Verbindlichkeiten gegenüber anderen Kreditgebern 3.052.275,21 24,4 

4. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11.360.548,87 10,7 

5. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 1.066.624,01 1,1 

6. Sonstige Verbindlichkeiten 7.400.117,40 9,1 

283.270.523,12 310,5 

E. Rechnungsabgrenzungsposten 

Andere Abgrenzungen 1.426.786,18 1,5 

698.765.229,84 601,9 

Konzernbilanz 

37


Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 

vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011 

38 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 

2011 Vorjahr 

EUR EUR Mio. EUR 

1. Umsatzerlöse 308.786.159,27 300,7 

2. Bestandsveränderung -37.599,07 0,0 

3. Sonstige betriebliche Erträge 42.322.102,84 10,7 

4. Materialaufwand 

351.070.663,04 311,4 

a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe -43.162.451,84 -42,9 

b) Aufwendungen für bezogene Leistungen -78.193.075,43 -79,1 

5. Personalaufwand 

-121.355.527,27 -122,0 

a) Löhne und Gehälter -105.550.409,88 -102,4 

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung -28.043.503,37 -26,5 

6. Abschreibungen 

-133.593.913,25 -128,9 

a) auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens 

und Sachanlagen -12.572.359,78 -13,6 

b) auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens 0,00 -4,7 

-12.572.359,78 -18,3 

7. Sonstige betriebliche Aufwendungen -40.453.804,15 -28,3 

-307.975.604,45 -297,5 

43.095.058,59 13,9 

8. Erträge aus Beteiligungen 81,51 0,0 

9. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des 

Finanzanlagevermögens 6.114.313,61 4,7 

10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 1.630.797,05 1,0 

11. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des 

Umlaufvermögens -146.604,05 - 0,1 

12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -12.164.209,32 -13,4 

-4.565.621,20 -7,8 

13. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 38.529.437,39 6,1 

14. Außerordentliche Erträge 0,00 0,6 

15. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 - 0,4 

16. Außerordentliches Ergebnis 0,00 0,2 

17. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -667.864,72 -0,5 

18. Konzernjahresüberschuss 37.861.572,67 5,8


Konzern-Kapitalflussrechnung 

2011 Vorjahr 

Mio. EUR Mio. EUR 

Konzernjahresergebnis 37,9 5,8 

Abschreibungen/Zuschreibungen (-) auf Anlagevermögen 12,6 13,6 

Abschreibungen auf Umlaufvermögen 0,0 4,7 

Zunahme/Abnahme (-) der Rückstellungen 17,3 11,4 

Zunahme/Abnahme (-) Sonderposten aus Zuschüssen zum Anlagevermögen -0,8 -1,3 

Zunahme/Abnahme (-) Sonderposten aus Spenden 0,4 0,0 

Gewinn (-)/Verlust aus dem Abgang von Anlagevermögen -31,3 0,0 

Zunahme (-)/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie 

anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 6,6 4,7 

Zunahme/Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer 

Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind -0,8 0,8 

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 41,9 39,7 

Auszahlungen (-) für Investitionen in immaterielle und Sachanlagen -4,3 -4,1 

Einzahlungen aus Abgängen von immateriellen und Sachanlagen 0,2 0,2 

Auszahlungen (-) für Investitionen in Finanzanlagen -51,9 -101,0 

Einzahlungen aus Abgängen von Finanzanlagen 62,1 90,3 

Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im Rahmen der kurzfristigen Finanzmitteldisposition 13,4 4,0 

Auszahlungen (-) aufgrund von Finanzmittelanlagen im Rahmen der kurzfristigen Finanzmitteldisposition 0,0 -13,4 

Cashflow aus der Investitionstätigkeit 19,5 -24,0 

Auszahlungen (-) aus der Tilgung von (Finanz-)Krediten -7,7 -7,9 

Einzahlungen Fördermittel 1,3 0,2 

Abnahme (-)/Zunahme Wohndarlehen 2,9 4,8 

Auszahlungen (-) für die Tilgung von Darlehen anderer Kreditgeber -0,7 -3,3 

Zunahme/Abnahme (-) der Verbindlichkeiten nach KHG -0,4 -0,2 

Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit -4,6 -6,4 

Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds 56,8 9,3 

Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 88,5 79,2 

Finanzmittelfonds am Ende der Periode 145,3 88,5 

31.12.2011 Vorjahr 

Zusammenstellung des Finanzmittelfonds Mio. EUR Mio. EUR 

Liquide Mittel 139,1 82,0 

Wertpapiere des Umlaufvermögens 6,2 6,5 

davon mit Verfügungsbeschränkungen: 

145,3 88,5 

Zweckgebundene Liquide Mittel 3,1 3,3 

Zur Sicherung von Darlehen verpfändete Liquide Mittel 3,5 2,5 

6,6 5,8 

Konzern-Kapitalflussrechnung 39


Konzernanhang 2011 

Rechnungslegungsgrundsätze 

Der Konzernabschluss ist nach den Rechnungslegungsvorschriften 

des deutschen Handelsgesetzbuchs aufgestellt. Die 

Gliederung von Konzernbilanz und Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 

entspricht den §§ 266 und 275 HGB sowie § 42 

GmbHG. Entsprechend § 265 Abs. 5 Satz 2 HGB wurden auf 

der Passivseite der Bilanz die Posten „B. Sonderposten“ mit den 

entsprechenden Untergliederungen sowie „D.1. Wohndarlehen“ 

und „D.3. Verbindlichkeiten gegenüber anderen Kreditgebern“ 

hinzugefügt. Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wurde 

nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. 

Konsolidierungskreis 

In den Konzernabschluss der Augustinum gGmbH sind nach 

den Grundsätzen der Vollkonsolidierung neben dem Mutterunternehmen 

Augustinum gGmbH alle Tochterunternehmen 

einbezogen, bei denen das Mutterunternehmen unmittelbar 

oder mittelbar einen beherrschenden Einfluss ausüben kann und 

bei denen es sich nicht um Tochterunternehmen von insgesamt 

untergeordneter Bedeutung handelt (vgl. Beteiligungsübersicht). 

Auf eine At-Equity-Bewertung der nicht konsolidierten Tochterunternehmen 

wurde aufgrund ihrer insgesamt untergeordneten 

Bedeutung nach § 311 Abs. 2 HGB verzichtet. 

Der Konsolidierungskreis umfasst damit neben dem Mutterunternehmen 

wie im Vorjahr insgesamt sechs Gesellschaften. 

Konsolidierungsmethoden 

Der Konzernabschluss basiert auf den Einzelabschlüssen der 

Augustinum gGmbH und der einbezogenen Tochterunternehmen. 

Das Geschäftsjahr aller einbezogenen Unter nehmen entspricht 

dem Kalenderjahr. Die Jahresabschlüsse zum 31. Dezember 

2011 aller in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften 

sind gemäß § 317 HGB geprüft und mit einem uneingeschränkten 

Bestätigungsvermerk versehen. 

Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Buchwertmethode. 

Dabei wird der Beteiligungsbuchwert der erworbenen 

(zu gewendeten) Anteile mit dem Buchwert des anteiligen 

Eigenkapitals des Tochterunternehmens zum Zeitpunkt der erstmaligen 

Konsolidierung verrechnet. Die sich aus den Kapitalkonsolidierungen 

ergebenden passivischen Unterschiedsbeträge 

wurden zwischenzeitlich nach § 309 Abs. 2 HGB vereinnahmt 

und im Wesentlichen in die Gewinnrücklagen eingestellt. 

40 Konzernanhang 

Bei der Schuldenkonsolidierung wurden die Forderungen und 

Verbindlichkeiten zwischen den in den Konzernabschluss einbezogenen 

Unternehmen gegeneinander verrechnet. 

Erträge und Aufwendungen aus konzerninternen Geschäften 

wurden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung eliminiert. 

Zwischenergebnisse aus konzerninternen Lieferungen und 

Leistungen wurden wegen untergeordneter Bedeutung für die 

Ertragslage des Konzerns nicht eliminiert. 

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

Alle einbezogenen Jahresabschlüsse wurden grundsätzlich nach 

den bei der Augustinum gGmbH einheitlich angewendeten 

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen aufgestellt. 

Die entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögensgegenstände 

– vorwiegend Software – werden zu Anschaffungskosten aktiviert 

und planmäßig linear über die wirtschaftliche Nutzungsdauer 

(in der Regel 3 bis 5 Jahre) abgeschrieben. 

Die Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, 

vermindert um planmäßige Abschreibungen, bewertet. 

Sofern erforderlich, werden außerplanmäßige Abschreibungen 

vorgenommen. Bei unentgeltlich zugewendeten Anlagegegenständen 

entsprechen, mit Ausnahme der Gesellschaftsanteile, die 

Anschaffungskosten den Zeitwerten im Zuwendungszeitpunkt. 

Das Sachanlagevermögen wird entsprechend dem Nutzungsverlauf 

linear abgeschrieben. Die Abschreibung der Gebäude 

erfolgt in der Regel mit 2 % p.a. Ausgaben für Instandsetzungen 

und Modernisierungen der Gebäude werden grundsätzlich als 

Aufwendungen verbucht. Dies gilt auch für die im Zuge der laufenden 

Modernisierung der Bewohnerappartements anfallenden 

Aufwendungen für die Ausstattung. 

Die beweglichen Anlagegegenstände werden konzerneinheitlich 

nach der linearen Methode unter Zugrundelegung ihrer wirtschaftlichen 

Nutzungsdauer (in der Regel 4 bis 12 Jahre) abgeschrieben. 

Der Ansatz der Finanzanlagen erfolgt mit den Anschaffungskosten 

bzw. mit dem niedrigeren beizulegenden Wert zum 

Bilanzstichtag. Unverzinsliche Ausleihungen sind mit dem 

Nominalwert angesetzt, da der jeweilige Zinsverlust durch einen 

entsprechenden Mietnachlass für die angemieteten Wohnstifte 

kompensiert wird.

Die Vorräte werden zu Anschaffungskosten oder den niedrigeren 

Tagespreisen angesetzt; für Teile der Vorräte sind Festwerte gebildet. 

Unter den unfertigen Leistungen werden Fallpauschalenleistungen 

der Kliniken für sog. „Überlieger“ abgegrenzt, sie 

sind entsprechend dem Grad der Leistungserbringung mit den 

anteiligen Entgelten der jeweiligen Fallpauschale bewertet. 

Das übrige Umlaufvermögen ist grundsätzlich zu Nominalwerten 

angesetzt; erkennbaren Ausfallrisiken wurde durch 

die Bildung entsprechender Einzel- und Pauschalwertberichtigungen 

Rechnung getragen. 

Investitionszuschüsse für das Anlagevermögen werden in den 

Sonderposten aus Zuschüssen der öffentlichen Hand und anderer 

Zuschussgeber für Investitionszuschüsse im Anlagever mögen 

eingestellt und entsprechend den angewandten Abschreibungssätzen 

auf die geförderten Gegenstände des Anlagevermögens 

ertragswirksam aufgelöst. Die erhaltenen Fördermittel für den 

Umbau der erweiterten Realschule München-Moosach wurden 

aufgrund des Zusammentreffens von zivilrechtlichem 

Eigentümer und Fördermittelgeber und der damit fehlenden 

Wertausgleichsverpflichtung direkt von den Herstellungskosten 

in Abzug gebracht. 

Zuwendungen an die Hilfskassen für die Betreuten sowie die 

angefallenen Zinsen bei den Hilfskassen werden bis zu ihrer 

bestimmungsgemäßen Verwendung als Sonderposten aus Spenden 

ausgewiesen. 

Rückstellungen werden angesetzt, soweit rechtliche oder faktische 

Verpflichtungen gegenüber Dritten bestehen, die auf 

zurückliegenden Geschäftsvorfällen oder Ereignissen beruhen 

und wahrscheinlich zu Vermögensabflüssen führen, die zuverlässig 

ermittelbar sind. 

Die Ermittlung der Rückstellungen für Pensionen und ähnlichen 

Verpflichtungen erfolgte nach dem versicherungsmathematischen 

Anwartschaftsbarwertverfahren (projected unit credit 

method) unter Anwendung der Heubeck-Richttafeln (2005 G). 

Für die Abzinsung wird der von der Bundesbank veröffentlichte 

durchschnittliche Marktzinssatz berücksichtigt, der sich 

bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren ergibt. Vermögensgegenstände, 

die dem Zugriff aller übrigen Gläubiger 

entzogen sind und ausschließlich der Erfüllung von Schulden 

aus Altersversorgungsverpflichtungen dienen, werden mit Pensionsverpflichtungen 

verrechnet. Die Bewertung der verrechneten 

Vermögensgegenstände erfolgt zum beizulegenden Zeitwert. 

Aufwendungen und Erträge aus der Abzinsung werden 

mit Aufwendungen und Erträgen der verrechneten Vermögensgegenstände 

im Finanzergebnis saldiert. 

Die sonstigen Rückstellungen werden in Höhe des nach vernünftiger 

kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags 

bewertet. Künftige Preis- und Kostensteigerungen 

im Zeitpunkt der Erfüllung der Verpflichtung werden berücksichtigt. 

Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als 

einem Jahr werden mit dem ihrer Laufzeit entsprechenden und 

von der Deutschen Bundesbank veröffentlichten durchschnittlichen 

Marktzinssatz abgezinst. 

Das Wahlrecht, die in Vorjahren gebildeten Rückstellungen für 

Instandhaltung gemäß § 249 Abs. 2 HGB a. F. auch nach neuem 

Handelsrecht fortzuführen, wurde für die am 31. Dezember 

2009 ausgewiesenen Rückstellungen (Mio. EUR 77,2) in Höhe 

von Mio. EUR 40,0 wahrgenommen. Von den fortgeführ- 

ten Aufwandsrückstellungen sind zum Bilanzstichtag noch 

Mio. EUR 27,6 passiviert. 

Die Verbindlichkeiten einschließlich der erhaltenen Wohndarlehen 

sind mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt. 

Das Entgelt für ein Dauernutzungsrecht wurde passivisch 

abgegrenzt; dieser Rechnungsabgrenzungsposten wird entsprechend 

der Abschreibung des betreffenden Wohnstiftsgebäudes 

aufgelöst. 

Konzernanhang 

41

42 

Erläuterungen zu einzelnen Posten der Konzernbilanz und 

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 

(1) Anlagevermögen 

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist in der Anlage zum 

Konzernanhang dargestellt. 

(2) Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

Forderungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr sind 

ausschließlich unter den sonstigen Vermögensgegenständen mit 

Mio. EUR 1,0 (Vorjahr: Mio. EUR 1,1) ausgewiesen. 

(3) Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung, 

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 

Die Rückstellung für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 

wurden mit den Ansprüchen aus den zur Erfüllung 

bestimmter Altersversorgungsverpflichtungen abgeschlossenen 

Rückdeckungs versicherungen verrechnet. Der Erfüllungsbetrag 

in Höhe von Mio. EUR 5,5 (Vorjahr: Mio. EUR 5,6) wurde auf 

Basis des Anwartschaftsbarwertverfahrens ermittelt. Der Bewertung 

lagen neben den Heubeck-Richttafeln (2005 G) der von der 

Bundesbank veröffentlichte Marktzins von 5,14 % (Vorjahr: 5,15 %) 

sowie eine jährlich erwartete Lohn- und Gehaltssteigerung von 

2,0 bis 3,5 % beim aktiven Anwärter bzw. ein Rententrend von 

1,5 % zu Grunde. 

Der Aktive Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung 

in Höhe von Mio. EUR 2,0 (Vorjahr: Mio. EUR 2,1) betrifft 

den Betrag, um den die Zeitwerte der Rückdeckungsversicherungen 

(Mio. EUR 4,4, Vorjahr: Mio. EUR 4,3), die ausschließlich 

der Erfüllung bestimmter Altersversorgungsverpflichtungen 

dienen, die Rückstellungen für diese Pensionsverpflichtungen 

über steigen. In der Gewinn- und Verlustrechnung wurden die 

entsprechenden Zinserträge in Höhe von Mio. EUR 0,1 (Vorjahr: 

Mio. EUR 0,1) mit den Zinsaufwendungen in Höhe von 

Mio. EUR 0,1 (Vorjahr: Mio. EUR 0,2) verrechnet. 

Konzernanhang 

(4) Sonstige Rückstellungen 

Die sonstigen Rückstellungen umfassen folgende Verpflichtungen 

bzw. bestehende Risiken: 

31.12.2011 Vorjahr 


Verpflichtungen aus 

Mietverträgen 111,1 18,2 

Instandhaltungen (Fortführung 

zu § 249 Abs. 2 HGB a. F.) 27,6 37,0 

Personal- und Sozialbereich 8,4 8,9 

Rechtsangelegenheiten 4,9 2,9 

Übrige 14,3 12,3 

166,3 79,3

(5) Verbindlichkeiten 

Angaben über Restlaufzeiten, Umfang und Art der Verbindlichkeiten 

und deren Besicherung zeigt folgender Verbindlichkeitenspiegel: 

(6) Umsatzerlöse 

Die ausschließlich im Inland erzielten Umsatzerlöse des Konzerns 

entfallen auf die folgenden Bereiche: 

(7) Sonstige betriebliche Erträge 

Diese enthalten Gewinne aus dem Abgang von Anlagevermögen 

in Höhe von Mio. EUR 31,3 (Vorjahr: Mio. EUR 0,0) 

sowie periodenfremde und karitative Erträge in Höhe von 

Mio. EUR 4,8 (Vorjahr: Mio. EUR 4,7). 

(8) Personalaufwendungen 

In den Sozialen Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung 

und für Unterstützung sind Aufwendungen für Altersversorgung 

von Mio. EUR 4,9 (Vorjahr: Mio. EUR 4,1) enthalten. 

(9) Sonstige betriebliche Aufwendungen 

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind periodenfremde 

und karitative Aufwendungen in Höhe von 

Mio. EUR 7,3 (Vorjahr: Mio. EUR 5,2) enthalten. Zudem sind 

darin insbesondere auch Aufwendungen aus der Zuführung zu 

den Rück stellungen in Höhe von Mio. EUR 18,1 enthalten. 

(10) Zinsergebnis 

Durch die nach dem BilMoG vorgeschriebene Abzinsung der 

Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von größer einem Jahr 

ergibt sich ein Zinsaufwand von Mio. EUR 0,3 (Vorjahr: Mio. 

EUR 0,4). Die entsprechenden Zinserträge aus der Rückdeckungsversicherung 

von Mio. EUR 0,1 (Vorjahr: Mio. EUR 0,1) 

wurden im Zinsergebnis saldiert. 

(11) Außerordentliches Ergebnis 

Die außerordentlichen Erträge und Aufwendungen des Vorjahres 

resultieren aus der Erstanwendung der Vorschriften des 

BilMoG bei der Bewertung der Rückstellungen. 

(12) Beschäftigte 

31.12.2011 Vorjahr 

davon mit einer Restlaufzeit davon mit 

mehr als einer 

1 Jahr Besicherung Restlaufzeit 

bis bis über Grundpfand- bis 

Gesamt 1 Jahr 5 Jahre 5 Jahre rechte 1 Jahr 

Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR 

Wohndarlehen 224,8 39,5 158,0 27,3 224,8 39,2 

Verbindlichkeiten gegenüber 

Kreditinstituten 35,6 19,6 15,6 0,4 35,6 5,8 


anderen Kreditgebern 3,0 1,3 0,8 0,9 1,0 4,2 

Verbindlichkeiten aus 

Lieferungen und Leistungen 11,4 11,4 0,0 0,0 0,0 10,7 


verbundenen Unternehmen 1,1 1,1 0,0 0,0 0,0 1,1 

Sonstige Verbindlichkeiten 7,4 7,4 0,0 0,0 0,0 9,1 

283,3 80,3 174,4 28,6 261,4 70,1 

(Vorjahr) (310,5) (70,1) (205,8) (34,6) (288,2) 

2011 Vorjahr 


Leben im Alter 236,4 229,4 

Pädagogische Einrichtungen 44,1 43,0 

Kliniken 28,3 28,3 

308,8 300,7 

Die Sonstigen Verbindlichkeiten enthalten mit Mio. EUR 1,4 (Vorjahr: 

Mio. EUR 1,3) Verbindlichkeiten aus Steuern und wie im Vorjahr 

keine Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit. 

Im Jahresdurchschnitt waren im Konzern 4.364 (Vorjahr: 4.067) 

Arbeitnehmer beschäftigt. 

Konzernanhang 

43

Beteiligungsübersicht zum 31. Dezember 2011 

Name und Sitz der Gesellschaft Konzernanteil Eigenkapital Jahresergebnis 

am 31.12.2011 2011 

Kapital Mio. EUR Mio. EUR 

Mutterunternehmen 

Augustinum gGmbH, München 

Konsolidierte Tochterunternehmen 

1 Augustinum Wohnstifte gGmbH, München 100,0 % 146,3 34,2 

2 Collegium Augustinum gGmbH, München 100,0 % 31,5 0,9 

3 Augustinum Pflege gGmbH, München 100,0 % 8,2 1,3 

4 SchulCentrum Augustinum gGmbH, München 100,0 % 4,1 -0,3 

5 Augustinum Service Gesellschaft mbH, München 100,0 % 4,6 0,8 

6 Clarus Gebäudereinigungs- und Dienstleistungs GmbH, München 100,0 % 4,1 0,6 

Nicht konsolidierte Tochterunternehmen 

§ 296 Abs. 2 HGB 

1 clinicmanagement Evangelischer Krankenhäuser GmbH, München 100,0 % 0,1 0,0 

2 Nashorn Verlag GmbH, München 100,0 % 0,0 0,0 

3 HPCA – Wohnheim GmbH, München 100,0 % 0,1 0,0 

Nicht konsolidierte Tochterunternehmen, 

wegen fehlender Beherrschungsmöglichkeit 

1 DFD Grundstücksvermietungsgesellschaft mbH & Co. 

Objekt Heidelberg, Jaspersstraße KG 99,0 % 0,0 0,0 

2 RAMONIA Grundstücks-Vermietungsgesellschaft mbH & Co. 

Objekte Kleinmachnow/Mölln KG, Düsseldorf (Abschluss zum 31.12.2010) 99,4 % -3,9 -0,9 

3 MOLWORUM Vermietungsgesellschaft mbH & Co. 

Objekt Ottensen KG, Düsseldorf (Abschluss zum 31.12.2010) 99,0 % -1,2 -0,2 

4 MOLWALLA Vermietungsgesellschaft mbH & Co. 

Objekt Schweinfurt KG, Düsseldorf (Abschluss zum 31.12.2010) 99,0 % -1,0 -0,2 

5 MOLARISSA Vermietungsgesellschaft mbH & Co. 

Objekt Detmold KG, Düsseldorf (Abschluss zum 31.12.2010) 99,0 % -1,2 -0,3 

44 Konzernanhang

Sonstige Angaben 

(1) Haftungsverhältnisse 

Bürgschaftsverpflichtungen: Mio. EUR 1,1 (Vorjahr: Mio. EUR 1,1) 

Die Bürgschaftsverpflichtungen waren nicht zu passivieren, da 

die zugrundeliegenden Verbindlichkeiten durch den Schuldner 

voraussichtlich erfüllt werden können und daher mit einer Inanspruchnahme 

nicht zu rechnen ist. 

(2) Sonstige finanzielle Verpflichtungen 

Die finanziellen Verpflichtungen aus begonnenen Investitionsvorhaben 

lagen im geschäftsüblichen Rahmen. Die wesentlichen 

Verpflichtungen aus am Bilanzstichtag bereits abgeschlossenen 

Mietverträgen für Wohnstifte betragen für 2012 Mio. EUR 34,6. 

Der Jahresbetrag steigt bis 2035 geschätzt auf Mio. EUR 41,6 und 

bewegt sich zwischen 2036 und 2039 zwischen Mio. EUR 38,4 und 

Mio. EUR 24,0. 

(3) Abschlussprüfungsleistungen 

Für Abschlussprüfungsleistungen im Konzern wurde im 

Geschäftsjahr 2011 ein Gesamtaufwand von Mio. EUR 0,3 

erfasst. Darüber hinaus wurden vom Abschlussprüfer keine weiteren 

Leistungen für uns erbracht. 

(4) Angaben zur Geschäftsführung und zum Aufsichtsrat 

Geschäftsführer 

· Prof. Dr. Markus Rückert, München 

· Kurt Wilkin, München 

Die Bezüge der Geschäftsführer der Muttergesellschaft für die 

Tätigkeit als Geschäftsführer der Augustinum gGmbH betrugen 

im Geschäftsjahr 2011 Mio. EUR 0,5 (Vorjahr: Mio. EUR 0,5). 

Aufsichtsrat 

· Senator Artur Maccari, Biberach, Rechtsanwalt 

(Vorsitzender des Aufsichtsrats) 

· Hans Günther Bonk, München, 

Managing Director Assenagon GmbH 


· Prof. Dr. Bernd Raffelhüschen, Freiburg, 

Lehrstuhl für Finanzwissenschaft, 

Albert-Ludwigs-Universität Freiburg 


· Hans Gundel, Schweinfurt, 

Vorsitzender der Konzern-Mitarbeitervertretung 

· Prof. Johanna Haberer, Erlangen, 

Lehrstuhl für christliche Publizistik 

Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg 

· Annegrethe Stoltenberg, Hamburg, 

Landespastorin, Leiterin des Diakonischen Werkes Hamburg 

Die Gesamtbezüge der Aufsichtsratsmitglieder betrugen wie im 

Vorjahr Mio. EUR 0,1. 


Prof. Dr. Markus Rückert Kurt Wilkin 

Geschäftsführer der Geschäftsführer der 

Augustinum gGmbH Augustinum gGmbH 

Konzernanhang 

45

46 

Konzern-Anlagennachweis für das Geschäftsjahr 2011 

I. Immaterielle 

Vermögensgegenstände 

Entwicklung der Anfangsbilanzwerte/Anschaffungs-/Herstellungskosten 

1.1.2011 Zugang Umbuchung Abgang 31.12.2011 

EUR EUR EUR EUR EUR 

Entgeltlich erworbene Software 

und ähnliche Rechte 2.231.697,92 201.786,34 15.279,01 254.354,10 2.194.409,17 

II. Sachanlagen 

1. Grundstücke, grundstücksgleiche 

Rechte und Bauten einschließlich 

der Bauten auf fremden 

Grundstücken 504.872.071,13 417.003,58 -100.371,24 141.742.353,75 363.446.349,72 

2. Technische Anlagen 3.210.853,71 0,00 100.371,24 30.486,78 3.280.738,17 

3. Andere Anlagen, Betriebs- und 

Geschäftsausstattung 75.943.868,03 3.653.966,42 0,00 6.080.110,51 73.517.723,94 

4. Geleistete Anzahlungen und 

Anlagen im Bau 188.546,12 0,00 -15.279,01 59.500,00 113.767,11 

III. Finanzanlagen 

584.215.338,99 4.070.970,00 -15.279,01 147.912.451,04 440.358.578,94 

1. Anteile an verbundenen 

Unternehmen 107.284,49 0,00 0,00 0,00 107.284,49 

2. Beteiligungen 42.500,00 0,00 0,00 5.000,00 37.500,00 

3. Ausleihungen an Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungs- 

verhältnis besteht 7.311.116,26 0,00 0,00 266.664,00 7.044.452,26 

4. Sonstige Ausleihungen 121.962.967,13 223.700.000,00 0,00 61.759.713,27 283.903.253,86 

Konzernanhang / Anlage 

129.423.867,88 223.700.000,00 0,00 62.031.377,27 291.092.490,61 

715.870.904,79 227.972.756,34 0,00 210.198.182,41 733.645.478,72

Entwicklung der Abschreibungen Buchwerte 

Abschreibungen Entnahme 

des für 

1.1.2011 Geschäftsjahres Umbuchung Abgänge 31.12.2011 31.12.2011 Vorjahr 

EUR EUR EUR EUR EUR EUR Mio. EUR 

1.829.789,53 193.733,44 0,00 254.276,83 1.769.246,14 425.163,03 0,4 

188.405.035,10 7.793.013,46 -100.371,77 50.107.387,62 145.990.289,17 217.456.060,55 316,5 

3.192.604,66 9.521,40 100.371,77 30.486,27 3.272.011,56 8.726,61 0,0 

56.258.575,97 4.576.091,48 0,00 5.895.405,59 54.939.261,86 18.578.462,08 19,7 

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 113.767,11 0,2 

247.856.215,73 12.378.626,34 0,00 56.033.279,48 204.201.562,59 236.157.016,35 336,4 

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 107.284,49 0,1 

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 37.500,00 0,0 

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.044.452,26 7,3 

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 283.903.253,86 122,0 

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 291.092.490,61 129,4 

249.686.005,26 12.572.359,78 0,00 56.287.556,31 205.970.808,73 527.674.669,99 466,2 

Konzernanhang / Anlage 

47


Konzern-Eigenkapitalspiegel 

48 Konzern-Eigenkapitalspiegel 

Gezeichnetes Kapital Kapitalrücklage Gewinnrücklagen Konzernergebnis / Eigenkapital 

-vortrag 

Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR 

31.12.2003 5,0 20,2 64,4 8,6 98,2 

Konzernergebnis 0,0 0,0 0,0 4,1 4,1 

31.12.2004 5,0 20,2 64,4 12,7 102,3 


31.12.2005 5,0 20,2 64,4 17,7 107,3 


31.12.2006 5,0 20,2 64,4 23,1 112,7 


31.12.2007 5,0 20,2 64,4 28,8 118,4 


31.12.2008 5,0 20,2 64,4 34,5 124,1 


31.12.2009 5,0 20,2 64,4 40,0 129,6 

Verschmelzung 

Philadelphischer Ring e.V. 

auf die Augustinum gGmbH 0,0 0,3 0,0 0,0 0,3 

Erstanwendung des BilMoG 0,0 0,0 37,2 0,0 37,2 


31.12.2010 5,0 20,5 101,6 45,8 172,9 


31.12.2011 5,0 20,5 101,6 83,6 210,7

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 

Wir haben den von der Augustinum gemeinnützige GmbH, München, aufgestellten Konzernabschluss – 

bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang, Kapitalflussrechnung und Eigenkapitalspiegel – 

und den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011 geprüft. Die Aufstellung 

von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegt in 

der Verantwortung der Geschäftsführung der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von 

uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und über den Konzernlagebericht 

abzugeben. 

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung gemäß § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer 

festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach 

ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung 

des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und 

durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, 

mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die 

Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie 

die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des 

rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Konzernabschluss 

und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung 

der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des 

Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen 

Einschätzungen der Geschäftsführung sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses 

und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage 

für unsere Beurteilung bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. 

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss 

der Augustinum gemeinnützige GmbH, München, den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter 

Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes 

Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit 

dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die 

Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. 


Deloitte & Touche GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

(Löffler) (Rubenbauer) 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüferin 

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 

49

Wohnstifte 

Augustinum Ammersee 

Direktor: Bernhard Benne 

Am Augustinerberg 1, 86911 Dießen 

Telefon 088 07 / 70-0 

Augustinum Aumühle 

Direktor: Dr. Christian Bendrath 

Mühlenweg 1, 21521 Aumühle 

Telefon 041 04 / 691-0 

Augustinum Bad Neuenahr 

Direktorin: Caroline Hillesheim 

Am Schwanenteich 1, 

53474 Bad Neuenahr-Ahrweiler 

Telefon 026 41 / 81-1 

Augustinum Bad Soden 

Direktor: Frank Peters 

Georg-Rückert-Straße 2, 65812 Bad Soden 

Telefon 061 96 / 201-0 

Augustinum Bonn 

Direktor: Stephan Mönning 

Römerstraße 118, 53117 Bonn 

Telefon 02 28 / 556-1 

Augustinum Braunschweig 

Direktorin: Elke Schmidt 

Am Hohen Tore 4A, 38118 Braunschweig 

Telefon 05 31 / 808-0 

Augustinum Detmold 

Direktor: Dietmar Stallein 

Römerweg 9, 32760 Detmold-Hiddesen 

Telefon 052 31 / 984-0 

Augustinum Dortmund 

Direktorin: Dina Horn 

Kirchhörder Straße 101, 44229 Dortmund 

Telefon 02 31 / 73 81-0 

Augustinum Essen 

Direktor: Dr. Michael Cramer 

Renteilichtung 8-10, 45134 Essen 

Telefon 02 01 / 431-1 

Augustinum Freiburg 

Direktorin: Susanne Kiefer 

Weierweg 10, 79111 Freiburg 

Telefon 07 61 / 47 85-0 

Augustinum Hamburg 

Direktorin: Regina Wambach 

Neumühlen 37, 22763 Hamburg 

Telefon 040 / 391 94-0 

Augustinum Heidelberg 

Direktor: Klaus-Peter Erpel 

Jaspersstraße 2, 69126 Heidelberg 

Telefon 062 21 / 388-1 

50 

Augustinum Kassel 

Direktor: Ludwig Graf zu Solms-Laubach 

Im Druseltal 12, 

34131 Kassel-Bad Wilhelmshöhe 

Telefon 05 61 / 93 64-0 

Augustinum Kleinmachnow 

Direktor: Stefan Zens 

Erlenweg 72, 14532 Kleinmachnow 

Telefon 03 32 03 / 56-0 

Augustinum Mölln 

Direktorin: Dagmar Kremer 

Sterleyer Straße 44, 23879 Mölln 

Telefon 045 42 / 81-1 

Augustinum München-Neufriedenheim 

Direktor: Thomas Müller 

Stiftsbogen 74, 81375 München 

Telefon 089 / 70 96-0 

Augustinum München-Nord 

Direktor: Johannes Weigl 

Weitlstraße 66, 80935 München 

Telefon 089 / 38 58-0 

Augustinum Roth 

Direktorin: Beatrice Wilgo-Schima 

Am Stadtpark 1, 91154 Roth 

Telefon 091 71 / 805-0 

Augustinum Schweinfurt 

Direktorin: Beatrix Sauer 

Ludwigstraße 16, 97421 Schweinfurt 

Telefon 097 21 / 724-0 

Augustinum Stuttgart-Killesberg 

Direktorin: Petra Hellenthal 

Oskar-Schlemmer-Straße 5, 70191 Stuttgart 

Telefon 07 11 / 585 31-0 

Augustinum Stuttgart-Sillenbuch 

Direktor: Markus Burgmeier 

Florentiner Straße 20, 70619 Stuttgart 

Telefon 07 11 / 47 02-0 

Augustinum Überlingen 

Direktorin: Sylvia Kruse-Baiker 

Mühlbachstraße 2, 88662 Überlingen 

Telefon 075 51 / 940-0 

Behütende Häuser 

Itzel-Sanatorium 

Leiterin: Anne-Beate Kremer-Hartmann 

Julius-Vorster-Straße 10, 

53227 Bonn-Oberkassel 

Telefon 02 28 / 97 05-0 

Sanatorium Augustinum Schwindegg 

Leiterin: Anne-Beate Kremer-Hartmann 

Rimbachstraße 20, 84419 Schwindegg 

Telefon 080 82 / 939-0

Klinik 

Klinik Augustinum München 

Fachklinik für Innere Medizin 

Wolkerweg 16, 81375 München 

Telefon 089 / 70 97-0 

Ärztlicher Direktor 

Prof. Dr. Matthias Blumenstein 

Kardiologie 

Chefarzt: Prof. Dr. Michael Block 

Gastroenterologie 

Chefarzt: PD Dr. Tilman Gerlach 

Nephrologie 

Chefarzt: Prof. Dr. Matthias Blumenstein 

Röntgen 

Leitender Arzt: PD Dr. Ulrich Linsenmaier 

(in Kooperation mit dem Krankenhaus 

Pasing) 

Pneumologie / Schlaflabor 

Leitender Arzt: Dr. Reinhard Finke 

Pflegedienstleitung 

Elke Schauerte 

Verwaltungsdirektorin 

Angela Benne 

Die Augustinum Gruppe 

Augustinum Stiftung 

Vorstand und Kuratorium 

SchulCentrum Augustinum 

Samuel-Heinicke-Realschule 

Schulleiterin: Dr. Renate Köhler-Krauß 

In den Kirschen 1, 80992 München 

Telefon 089 / 179 05-0 

Samuel-Heinicke-Fachoberschule 

Schulleiter: Reinhard Römer 

Dachstraße 19, 81243 München 

Telefon 089 / 829 900-0 

Evangelisches Studienheim Augustinum 

Internatsleiter: Hermann Schiedel 

Internate: 

Dachstraße 19, 81243 München 

Telefon 089 / 829 900-0 

In den Kirschen 1, 80992 München 

Telefon 089 / 179 05-0 

Landschulheim Elkofen 

Schulleiterin: Gudrun Tischner-Remington 

Internatsleiter: Norbert Thomas 

Leitenstraße 2, 85567 Grafing bei München 

Telefon 080 92 / 232 12-0 


Heilpädagogisches Centrum Augustinum und Hauptverwaltung 

Collegium 

Augustinum 

gemeinnützige GmbH 

Betrieb Wohnstifte 

Mitgliedschaften 

Augustinum 

Service GmbH 

Küche und Service 

Augustinum 

Wohnstifte 


Wohnstifte Immobilien 

Sanatorien Immobilien 

Betrieb Klinik 

Betrieb Sanatorien 

Clarus GmbH 

Reinigung 

Heilpädagogisches Centrum 

Augustinum 

Otto-Steiner-Schule 

Schulleiterin: Adelheid Trunsky-Wagner 

Rainfarnstraße 44, 80933 München 

Telefon 089 / 312 10-220 

Tagesstätte 

Dienststellenleiterin: Margit Linn 

Rainfarnstraße 44, 80933 München 

Telefon 089 / 312 10-210 

Frühförderstelle 

Dienststellenleiter: Norbert Selleneit 

Dülferstraße 68, 80995 München 

Telefon 089 / 312 89 54-0 

Werkstätten 

Dienststellenleiterin: Jutta Simon 

Hirschplanallee 2, 85764 Oberschleißheim 

Telefon 089 / 315 81-0 

Fax 089 / 315 16-78 

Bildungswerk 

Dienststellenleiter: Alfons Bone-Winkel 

Hirschplanallee 2, 85764 Oberschleißheim 

Telefon 089 / 315 81-159 

Wohnen 

Dienststellenleiter: Josef Schillhuber 

Ratkisstraße 3, 80933 München 

Telefon 089 / 312 142-0 

Augustinum 

Pflege 


Pflege in Wohnstiften 

SchulCentrum 

Augustinum 


Schulen 

Internate 

Das Augustinum ist Mitglied im Diakonischen Werk der evangelischen Kirche, im Verband diakonischer 

Dienstgeber in Deutschland (VdDD) und in der Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft (vbw). 

51

www.augustinum-gruppe.de

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