Netzwerk Südbaden - MAI 2015

Sonderthema
BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT
„Keine Kür, sondern Pflicht“
AOK-Experte Peter Bolanz im Gespräch
Betriebliches
Gesundheitsmanagement
wird von Unternehmen inzwischen vielfach
als wichtiges Instrument der Unternehmensführung
gesehen. Dennoch herrscht
bei vielen mittelständischen Betrieben noch
Unklarheit über die Möglichkeiten. Bei der
AOK Südlicher Obrrhein befasst sich Peter
Bolanz mit dem Thema. netzwerk südbaden
hat sich mit ihm unterhalten.
Herr Bolanz, gesunde, motivierte und gut ausgebildete
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind
ein wesentlicher Faktor für den wirtschaftlichen
Erfolg von Unternehmen. Das erkennen die
Unternehmen schon lange, wie aber kann eine
Kasse wie die AOK Unternehmen dabei helfen,
die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter zu verbessern
und damit auch den Krankenstand zu senken?
Peter Bolanz: Die AOK Baden-Württemberg
hat eine sehr umfangreiche Angebotspalette
für Unternehmen im Bereich der Verhaltens-
und der Verhältnisprävention. Von der
Beratung über den Einstieg in das Betriebliche
Gesundheitsmanagement (BGM), verschiedenen
Analyseinstrumenten (z.B. AOK-
Gesundheitsbericht, Mitarbeiterbefragung)
bis zu Vorträgen, arbeitsplatzbezogenen Seminaren
und Tagesseminaren für bestimmte
Zielgruppen wie z. B. Führungskräfte, erhalten
Unternehmen ein Gesamtpaket von
der AOK angeboten. Selbstverständlich wird
dabei immer auf die individuellen Wünsche
und Bedürfnisse der Firmen geachtet. Außerdem
verfügt die AOK Baden-Württemberg
in jeder seiner 14 Bezirksdirektionen über
BGM-Spezialisten, die viel Erfahrung und
Know how mitbringen.
Und was kostet das ein Unternehmen?
Peter Bolanz: Erst einmal lediglich Zeit
und Überzeugungsarbeit, um alle wichtigen
Gruppen in einem Unternehmen (Geschäftsführung,
alle Führungsebenen, Betriebs- bzw.
Personalrat) davon zu überzeugen, dass BGM
für ein modernes Unternehmen, das wettbewerbsfähig
bleiben möchte, keine Kür sondern
Pflicht ist.
Ist dies geschehen, muss natürlich auch Geld
in die Hand genommen werden, denn BGM
Peter
Bolanz
ist ein mittel- und langfristig angelegter Prozess,
der viele verschiedene Handlungsfelder
und Bausteine beinhaltet. Wenn wir aber der
Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin
Glauben schenken, dass ein Fehltag
bis zu 400 € an Kosten verursachen kann und
auch die Kosten für den sogenannten Präsentismus
(zwar anwesend aber eigentlich krank)
ebenfalls sehr hoch sind, rechnen sich Investitionen
in das BGM.
Konzerne und große mittelständische Unternehmen
haben natürlich ganz andere, vor allem
auch personelle Möglichkeiten um Betriebliches
Gesundheitsmanagement zu betreiben. Sprechen
Sie mit Ihren Maßnahmen auch kleine
und mittelständische Unternehmen an?
Peter Bolanz: Der Südliche Oberrhein ist
geprägt von mittelständischen Unternehmen
und wir betreuen jedes Jahr in unserer
Region ca. 130 Unternehmen im Rahmen
von BGM. Da sind Unternehmen aus den
unterschiedlichsten Branchen mit 100 Mitarbeitern
genau so wie mit mehreren tausend.
Den entscheidenden Faktor spielt weniger die
Größe, sondern mehr die Überzeugung, dass
BGM ein wichtiger Erfolgsfaktor darstellt,
übrigens auch auf dem Feld der Gewinnung
qualifizierter Mitarbeiter.
Eigentlich sind die meisten Arbeitsplätze heute
ja körperlich lange nicht mehr so anstrengend
wie früher. Man sollte annehmen, dass die Mitarbeiter
gesünder sind. Was hat sich verändert?
Peter Bolanz: Zum Glück haben sich die
Arbeitssicherheit und die körperlichen Belastungen
durch gesetzliche Regelungen und
moderne Technik deutlich verbessert bzw. reduziert.
Dagegen haben die psychischen Belastungen
in den letzten 10 Jahren aufgrund
von verschiedenen Faktoren einen rasanten
Anstieg zu verzeichnen. Mittlerweile sind
über 10% aller Arbeitsunfähigkeitstage auf
psychische Erkrankungen zurückzuführen,
und mit fast 43% sind diese Erkrankungen
Spitzenreiter bei den Ursachen für eine frühzeitige
Berentung. Aber auch hier bietet die
AOK Baden-Württemberg den Unternehmen
entsprechende Maßnahmen an. Das von
einem Team von Wissenschaftlern entwickelte
Seminar „Lebe Balance“, mit dem Ziel, die
Resilienz (Widerstandskraft) der Menschen
zu stärken, sei beispielhaft genannt.
Wenn Unternehmen jetzt das Thema BGM erkennen,
ziehen die Mitarbeiter mit? Haben Sie
da Erkenntnisse und Erfahrungen?
Peter Bolanz: Zu Beginn hat man sicherlich
erst einmal vor allem die dem Thema bereits
aufgeschlossenen Mitarbeiter im Boot.
Schwieriger ist es, die weniger gesundheitsbewussten
Menschen zu überzeugen. BGM
benötigt aber nun mal langen Atem, Geduld
und manchmal auch eine erhöhte Frustrationstoleranz.
Wenn es der Unternehmensleitung
aber gelingt, durch Authentizität, Vorbild
und verhältnispräventive Maßnahmen,
die Ernsthaftigkeit bezüglich BGM unter
Beweis zu stellen, werden auf Dauer auch die
meisten Mitarbeiter mitziehen.
Zum Schluss noch einmal ganz konkret: Wie
geht ein Unternehmer oder Geschäftsführer am
besten vor, wenn er das Betriebliches Gesundheitsmanagement
auf die Agenda nimmt?
Peter Bolanz: Ganz einfach: Ein Anruf bei
der AOK genügt, und ich oder einer meiner
Kolleginnen und Kollegen wird dem Unternehmen
mit unserer Erfahrung, unserem
Wissen und unserer breit aufgestellten BGM-
Produktpalette zur Seite stehen.
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netzwerk südbaden