Netzwerk Südbaden - MAI 2015

Märkte
dest die natürliche Fluktuation genutzt?
Marcel Thimm: Wir beschäftigen aktuell
1.275 Menschen. Darunter viele Teilzeitbeschäftigte
und rund 100 Auszubildende.
Umgerechnet auf Vollzeitbeschäftigte ergibt
sich eine Mitarbeiterkapazität von gut
900 Personen. Anfang des Jahrtausends
lag diese Zahl bei 1.100. Wir gehen davon
aus, dass sich dieser Abschmelzungstrend
fortsetzen und vielleicht sogar noch etwas
beschleunigen wird, obwohl der Markt ja
gewachsen ist und weiter wächst. Das hat
sicher auch damit zu tun, dass wir über unser
EDV-System unsere Prozesse immer weniger
personalaufwändig gestalten können.
Trotzdem haben wir aufgrund der demographischen
Entwicklung einen Rekordbedarf
an jungen Nachwuchskräften. Jedes Jahr
schließen wir mit 40 jungen Damen und
Herren neue Ausbildungsverträge ab.
Wie sieht es mit der Fluktuation der Mitarbeiter
aus?
Marcel Thimm: Den größten Anteil hat die
Verrentung von Mitarbeitern. Der zweitgrößte
ist ganz einfach die Mutterschaft – wir
haben ja einen hohen Anteil junger weiblicher
Beschäftigter, die allerdings häufig in
Teilzeit weiter arbeiten. Oder Menschen
wollen sich verändern, um Neues kennenzulernen.
Anders gesagt: unser Personalstand
verringert sich ganz natürlich, ein anderes
Konzept haben wir nicht. Uns geht es eher
darum, den Abgang von Know-how durch
ausscheidende Mitarbeiter möglichst umgehend
kompensieren zu können. Gerade die
über Jahren gesammelte Erfahrung ist ein
großes Asset für die Sparkasse.
Über Fusionen hat man in den vergangenen
Jahren nicht gerne geredet. Ist das Thema unter
den heutigen Umständen wirklich ein Tabu?
Marcel Thimm: Nein, das Thema ist kein
Tabu. Das war es auch in der Vergangenheit
nicht, es hat ja immer wieder, wie man gerade
an unserem Hause sehen kann, Fusionen
gegeben. Fusionen sind dann sinnvoll und
realistisch, wenn sie allen Beteiligten Mehrwerte
bieten. Das ist ein hoher Anspruch.
Kostendegressionseffekte alleine sind jedenfalls
nicht ausreichend, um über Fusionen
zu sprechen. Es sei denn, es herrscht wirtschaftliche
Not. Aber die sehe ich nicht. Es
gibt ja tatsächlich auch sehr kleine Sparkassen
und Genossenschaftsbanken, die sehr
gute Ergebnisse schreiben. Nichtsdestotrotz
werden die stärker durch die Kostenstrukturen,
auch durch die verstärkte Regulierung,
unter Druck gesetzt. Es kann
schon sein, dass es in Zukunft wegen
einer veränderten Marktsituation wieder
zu Fusionen kommt. Fusionswellen sind
ja aber meist entstanden, weil die Risikosituation
sich für die einzelnen Banken
nach konjunkturellen Einbrüchen verschlechtert
hat. So ein Szenario sehe ich
aktuell nicht, aber spannend bleibt es.
Sie bleiben optimistisch?
Marcel Thimm: Ja, natürlich auch, weil wir
das Glück haben, in einer Wachstumsregion
zu leben, in der wir noch Wachstumzuwächse
generieren können..Die Niedrigzinsphase
ist sicher eine Herausforderung, aber es gab
schon größere in den vergangenen 200 Jahren
Sparkassengeschichte. Wir sind zuversichtlich,
dass wir das meistern können, aber
wir müssen was tun. Bleiben die Zinsen über
viele Jahre niedrig, müssen wir die fehlende
Marge aus dem Zinsgeschäft kompensieren.
Entweder durch Kosteneinsparungen, oder
durch andere lukrative Geschäfte. Oder
durch Minuszinsen, aber das ist nicht vorstellbar,
weil das ja das Vertrauen der Sparer
verheerend beschädigen würde. Unter den
gegenwärtigen Umständen ist ja eine kleinere
Rendite aufs Kapital für die Sparkasse auch
kein Unglück, sondern das natürliche Ergebnis
der wirtschaftlichen Zins-Situation.
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