Netzwerk Südbaden - MAI 2015

Mai 2015 | Preis: 4,90€Euro | E 2014
netzwerk
südbaden
Menschen | Märkte | Meinungen
Wieviel Betten
braucht die Stadt
Der Freiburger Hotelbauboom
Herausforderung
Die Niedrigzinspolitik der EZB hat durchaus
Einfluss auf die Geschäfte der Sparkassen
und Volksbanken. Die Institute müssen
reagieren. Auch beim größten Institut
am Platze, der Sparkasse Staufen-Breisach,
macht man sich Gedanken über die Zukunft
des Bankgeschäfts. Im Gespräch mit
netzwerk südbaden warnt Sparkassen-
Chef Marcel Thimm vor Dramatisierung,
aber „eine große Herausforderung“ gebe es
schon.
Lesen Sie weiter auf Seite 16 u
Graues Gold
Die Gemeinde Hartheim im Breisgau gilt
als Ort des „grauen Goldes“. In der Rheinebene
wird seit vielen Jahren Kies abgebaut,
unverzichtbarer Rohstoff für die Bauindustrie.
Auch große Unternehmen wie das Lidl-
Zentrallager befinden sich auf Hartheimer
Gemarkung. Aber Hartheim ist mehr als ein
Wirtschaftsstandort. Viele Pendler schätzen
auch die Nähe zur nahen Autobahn A 5.
Die Gemeinde verzeichnet deutliche Einwohnerzuwächse.
Lesen Sie weiter auf Seite 28 u
50 Prozent Quote
Der Freiburger Gemeinderat hat mit knapper
Mehrheit beschlossen, dass bei Wohnungsneubauten
in Freiburg künftig 50
Prozent als „geförderter Mietwohnungsbau“
realisiert werden müsse. Das erscheint vielen
als fataler Schuss in die falsche Richtung.
Der Verband der Wohnungsunternehmen
(VFW) in Freiburg bezeichnet die Entscheidung
in einer Stellungnahme kurz als
„grottenfalsch“. Siehe dazu auch unseren
Kommentar.
Lesen Sie weiter auf Seite 44 u

Bei großen Plänen und kleinen Details.
Wir sind ganzheitlich für Business-Kunden da.
Als Unternehmen in Südbaden, ob groß gewachsen oder klein und aufstrebend, ist es ein gutes
Gefühl, wenn man sich auf die Beratung und die Kompetenz, auf die Nähe und die Netzwerke
eines erfahrenen Partners verlassen kann. Die Sparkasse als größtes Geldinstitut Südbadens
ist mit contobusiness und vielen weiteren Konzepten und Leistungen ganz persönlich für Ihr
Unternehmen da.
Wenn’s um Geld geht

Hausmitteilung
Liebe Leserinnen,
liebe Leser,
wir schreiben den 21. Mai, die Sonne
scheint. Die Nachrichten melden, dass
rechtzeitig zu Pfingsten der Streik der Lokführer
ausgesetzt wird. Und in Freiburg hat
eine große Koalition von Gutmenschen
mit Stadtratsmandat beschlossen, dass
künftig 50 Prozent aller neuzubauenden
Wohnungen in Freiburg im „geförderten
Mietwohnungsbau“ errichtet werden müssen.
(Früher nannte man das Sozialwohnunge).
Wie wär’s demnächst mit solarbetriebenen
Fahrradklingeln im Freiburger
Innenstadtbereich?
Ja, die Welt ist bunt, insbesondere auch
die südbadische. Wir versuchen, dies in
netzwerk südbaden abzubilden. Das gilt
sowohl für unseren Internetauftritt wie
auch für unsere monatlich erscheinende
Printausgabe. Wir gehen immer davon aus,
dass unsere Leser gut informiert sind. Sie
lesen die regionalen Tageszeitungen, Magazine
wie den Spiegel oder Wochenzeitungen
wie die Zeit. netzwerk südbaden ist
da eine für viele willkommene Ergänzung
abseits vom Nachrichten-Mainstream. Von
dem wir uns aber nicht abkoppeln wollen.
Eine alte Journalisten-Weisheit sagt,
dass schlechte Nachrichten immer gute
Nachrichten seien. Da ist was dran, aber so
ganz stimmt es auch nicht. Wir freuen uns
auch über „gute“ gute Nachrichten. Wie
zum Beispiel die, dass es der Wirtschaft in
der Region in diesem Frühsommer bestens
geht. Sie befindet sich, so hat es die IHK
Südlicher Oberrhein ermittelt, weiter auf
einem soliden Wachstumskurs. Viele Faktoren
spielen da eine Rolle, vom niedrigen
Ölpreis bis zur gesteigerten Kaufkraft der
Verbraucher. Der deutsche Südwesten, das
sagen wir ganz selbstbewusst, ist die lebenswerteste
Region in Deutschland.
Wir wünschen Ihnen und uns, dass das
so bleibt. Und auf hoffentlich viele gute
Nachrichten in diesem beginnenden Sommer
2015.
netzwerk südbaden – die Herausgeber
Daniel Schnitzler & Markus Hemmerich
Zeit für Veränderung
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Inhalt/Impressum
Inhaltsverzeichnis
Editorial3
MÄRKTE
Wieviel Hotel braucht Freiburg und die
Region am Oberrhein? 5-6
Freiburger Einzelhandel sieht schwierige
Zukunft8
WVIB/IHK – Stimmung ist gut 10
Waldhaus und die „craftvollen“ Biere 12
27. Wirtschaftsgespräch in Bad Krozingen/Rothaus:
Alkoholfrei kommt gut 13
Ganter füllt selbst ab/Deutscher Fahrradpreis
nach Offenburg 14
Marcel Thimm im Interview 16-17
Südstar – Start in der Garage 18
Endress+Hauser wächst weiter 20
Ganter Hopfengarten 21
Das Handwerk 22
Daimler hört auf Basel 23
Gewerbepark kooperiert mit Stadtwerken
Staufen-Müllheim24-25
RAFI bleibt SC-Sponsor 25
Jubiläum bei Krebser & Freyler 26
Sonderteil Hartheim 28-32
Brücke Hartheim 34-36
Fessenheim: der besondere Nachbar 38-39
Herzallerliebst: Start-Up in Hartheim 40
Joey Kelly erst Musiker, dann Coach 42-43
Wohnungsbau per Quote 44
Architektur/Solarbranche46
MENSCHEN
Reha Offenburg: Günter Zinneker 48
Personalien49-50
SONDERTHEMA Gesundheit
Psychisches Gesundheitsmanagement 52-53
Betriebliches Gesundheitsmanagement 54
Freiburger Innovationspreis 55
SONDERTHEMA Aus-, Fort-, Weiterbildung
Ein Überblick 56-59
STEUERN & RECHT kompakt 60
BLICKPUNKT MITTELSTAND62
FRAGEBOGEN
Wolfgang Riesterer, Hartheim 64
KULTUR
Bestseller und Meinung 66
KOLUMNEN
Irene Matzarakis – Mittagstisch 21
Tobias Bobka 27
Klaus Wehrle 59
Impressum
netzwerk südbaden – Redaktion
Marktplatz 7, 79206 Breisach
Telefon 07667/9297943
Herausgeber:
Markus Hemmerich, Daniel Schnitzler
Redaktion:
Markus Hemmerich (V.i.S.d.P)
Autoren:
Stephan Elsemann, Daniela Frahm,
Dr. Stefan Pawellek, Karl-Heinz Zurbonsen
Kolumnisten:
Tobias Bobka, Vera Haider, Klaus Wehrle,
Irene Matzarakis, JuDR. Carsten Dehmer,
Dr. Lorenz Aldinger
Fotografen:
Stephan Elsemann, Albert Josef Schmidt,
Petra Hemmerich
Berater der Herausgeber: Jörg Hemmerich
Herstellung: Büro44 GmbH, Breisach
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Bayernstraße 10, 79100 Freiburg
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Telefax: 0761/4500-2120
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Geschäftsführer:
Markus Hemmerich, Daniel Schnitzler
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Philipp Anton (verantw.)
Telefon: 0761/4500-2018
Druck: Rombach Druck und Verlagshaus
Registereintrag:
Eintragung im Handelsregister
Registergericht: Amtsgericht Freiburg i. Br.
Registernummer: HRB 710747
Umsatzsteuer-ID: DE 288417800
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Märkte
GROSSE NEUBAUPLÄNE
Wieviel Hotel verträgt Freiburg ?
In der Übernachtungsbranche mischen mehr internationale Ketten mit
Von Jörg Hemmerich
In Lörrach gibt es keine Höhenangst.
Mitten in der Stadt wird dort derzeit ein
Hotelneubau für die Hamburger Hotelkette
RIMC hochgezogen, der für Freiburger
Verhältnisse New York pur wäre: 20 Etagen
wird das Vier-Sterne-Hotel des Lörracher
Investors Helmut Karl Eberle umfassen,
63 Meter wird das Gebäude in den Himmel
ragen. Aber Lörrach ist nun mal die
Nachbarstadt der Schweizer Industriemetropole
Basel und da schrecken Gebäude im
Wolkenkratzerformat nicht. Das ist die eine
Seite. Die andere: Investitionen in neue Hotels
scheinen immer lukrativer zu werden,
nicht nur in den Metropolen. Vor allem
in der boomenden Südwestecke Deutschlands
sehen Investoren und Hotelkonzerne
gute Wachstumsmöglichkeiten und das gilt
für Mittelstädte ebenso wie für die einzige
Großstadt in Südbaden, Freiburg. In der
Münsterstadt sollen fast gleichzeitig vier
neue Hotelkomplexe hochgezogen werden.
Für das derzeit größte Projekt, das Motel
One mit 200 Zimmern am Freiburger
Siegesdenkmal wird Ende Juni der erste
Spatenstich sein. Der Freiburger Projektentwickler
Peter Unmüssig hat für den Neubau
einen unansehnlichen Behördenbau am
Eingang der Habsburger Straße abreißen
lassen und wird das Hotel an die Münchner
Hotelkette vermieten. 5121 Hotelbetten
gibt es derzeit in Freiburg – so die offizielle
Statistik - mit dem Motel One kommen
400 hinzu (200 Zimmer ergeben statistisch
400 Betten) 1000 weitere Hotelbetten sollen
bis 2016 noch dazu gebaut werden.
Auf dem Güterbahnhofgelände, der derzeit
größten Baustelle Freiburgs, wollen die US-
Hotelketten Hampton by Hilton (175 Zimmer)
und Super 8 (200 Betten) bauen und
auf dem Strabag-Gelände an der Bahnhofsachse
soll ein weiteres 125-Zimmer-Hotel
§
„Deutscher Rechtsanwalt mit schweizer
Examensabschluss (lic.iur) übernimmt für
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Dr. Michael Fleiner
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Märkte
entstehen – wohl als Holiday Inn Express
Hotel.
Freiburgs oberster Wirtschaftsförderer Dr.
Bernd Dallmann findet die Baubemühungen
der Hotelketten zum fast gleichen
Zeitpunkt zwar als „sicherlich ungünstig“,
man müsse aber bedenken, dass es in den
vergangenen zehn Jahren in Freiburg keinen
Zubau an Hotels mehr gab. Und, so
Dallmann, „die Zahl der Übernachtungen
wächst seit Jahrzehnten“. Was nun
mal den Wettbewerb beflügele. Auch
im ersten Quartal des Jahres 2015.
Da sind 13,1 Prozent mehr Übernachtungen
bei der Freiburger Hotellerie
registriert worden. Alexander
Hangleiter, Geschäftsführer der DE-
HOGA (Deutsche Hotel- und Gaststättengesellschaft)
in Freiburg, sieht
die „wirklich sehr positiven Zahlen“
freilich auch mit einiger Skepsis.
Zum einen könnten auch die anderen
Stadtkreise in Baden-Württemberg
im ersten Quartal deutliche
Zuwächse verzeichnen, aber leider,
so Hangleiter, sage der Anfangserfolg
noch nichts darüber aus, wie das Jahr
2015 wirklich laufe. 2014, so sagt
der Jurist an der Spitze des Hotelverbandes,
habe Freiburg mit einem
Übernachtungswachstum von 0,8
Prozent jedenfalls deutlich unter dem
der anderen Stadtkreise (Stuttgart,
Karlsruhe, Heidelberg, Mannheim,
Baden-Baden, Ulm), mit einem Plus
von 4,2 Prozent gelegen. Auch die
Landkreise um Freiburg hätten mit
2,9 Prozent wesentlich deutlicher
zugelegt. Dass die Vertreter der Hotellerie
in Freiburg eher nicht zum Schönreden der
Statistik neigen, hat einen klaren Grund: es
ist die Bettensteuer, die seit Januar 2014 für
alle Privatübernachtungen in Höhe von 5
Prozent auf den Zimmerpreis erhoben wird
– Geschäftsleute sind von diesem Aufpreis
ausgenommen. Den Hotelbetreibern in
Freiburg, es sind sehr viele familiengeführte
Unternehmen dabei, missfällt diese Steuer
aus vielerlei Gründen, vor allem halten
sie den bürokratischen Aufwand für völlig
überzogen. So sagt DEHOGA-Geschäftsführer
Alexander Hangleiter: „Einen Beleg,
dass es mit der Bettensteuer wohl doch
nicht so schlimm ist, sehen wir aufgrund der
aktuellen Zahlen nicht.“ Anders als Wirtschaftsförderer
Dallmann, der konstatiert,
dass die „Bettensteuer sich ja nicht gegen
die Hotellerie richtet“. Sie sei umsetzbar
und man sehe an den Zahlen: „Nichts ist
passiert“. Alexander Hangleiter mag eine
solche Ansicht nicht teilen: es seien ja nicht
einzelne Gäste, die wegen der Bettensteuer
wegblieben. Das Problem liege bei den
Reiseveranstaltern, die Spitz auf Knopf kalkulierten.
Gerade am Wochenende, wenn
keine Kongresse stattfinden, könnten ganze
Busgruppen wegfallen und stattdessen in
die Nachbarschaft um Freiburg ausweichen.
Außer Konkurrenz: Das Colombi
bleibt das erste Haus am Platz
Hangleiter: „Für den Busunternehmer ist es
ja egal, wo er seine Gäste unterbringt.“ Da
sei die Bettensteuer schon sehr kontraproduktiv.
In Wahrheit ist die Bettensteuer-Debatte
freilich eher eine Petitesse. Vielmehr spielt
herein, wie Freiburgs Hotelzukunft aussehen
wird, wenn die Bettenzahl so erheblich
gesteigert wird. Ganz sicher ist schon heute:
Der Markt wird sich dramatisch verändern.
Alle vier neuen Hotels sind Kettenhotels.
Gerade Geschäftskunden und Kongressbesucher
sind klar markenorientiert – wer in
Hamburg bei Motel One übernachtet hat
und zufrieden war, wird auch in Freiburg
nicht lange herumsuchen, natürlich auch,
weil die Hotelketten einen eigenen Vertriebskanal
haben. Für die Investoren ist das
ein wichtiger Grund: sie gehen schon heute
von hohen Auslastungen aus, eben weil
die neuen Hotels sich sämtlich im mittleren
Preissegment befinden. Geschäftsführer
Hangleiter befürchtet denn auch, dass
Gäste aus dem Vier-Sterne-Bereich – das
sind etliche familiengeführte Hotels in Freiburg
– in das niedrigere Segment abwandern
könnten. Und der Kostendruck für
die angestammten Übernachtungshäuser
steige eher: „Alle paar Jahre“, so Hangleiter,
„muss renoviert werden, um mit den neuen
Hotels mithalten zu können.“ Man
wehre sich nicht gegen Wettbewerb,
aber auf die besondere Problematik
wolle man schon hinweisen. Es könne
sonst sein, dass in schlechten Zeiten
die familiengeführten Hotels in
die Bredouille kämen, weil die Preise
fallen und die Kosten steigen. Zurzeit
liegen die erlösten Preise pro Bett in
Freiburg übrigens bei durchschnittlich
67,9 Euro, was für eine kleine Großstadt
durchaus manierlich ist, nur Metropolen
wie Hamburg (80 Euro) und
München (85 Euro) liegen deutlich
darüber.
Eine wirklich spannende Szenerie
also, weil der Markt unwägbar ist. Gerade
am Platz Freiburg, wo der Tourismus
brummt – aber die 11 Millionen
Touristen jährlich sind kein sicheres
Pfund für die Übernachtungsbranche;
die meisten sind Tagestouristen;
in der Stadt logierten 2014 lediglich
1,4 Millionen. Die wenigsten wohl im
gut ausgelasteten Fünf-Sterne-Hotel
der Stadt, dem Colombi. Für das
Freiburger Spitzenhotel sieht Hangleiter
keine Konkurrenz. Das gebe der
Markt wohl nicht her, sonst wären die Hotelkonzerne
aus dem Spitzenbereich längst
in Freiburg gelandet. Allerdings bleibt die
Stadt, die gerne als Schwarzwaldhauptstadt
gehandelt wird, auch weiter im Visier der
Hotelkonzerne – gerade trotz oder wegen
der angepeilten neuen Destinationen. Aber
die Freiburger sollten schon auch einen
Blick in die Nachbarschaft riskieren. Nicht
nur in der südbadischen Provinz engagiert
sich die Hotelbranche in neuen Projekten,
sondern auch in der nächsten Großstadt, in
Basel: Da sollen in nächster Zeit ebenfalls
1400 neue Betten gebaut werden, genau
so viel wie in Freiburg. Ob’s dazu kommt,
muss man freilich abwarten. Manche Konzerne
aus der Branche ergeben sich gerne
in vollmundigen Ankündigungen und die
schönen Pläne landen dann im Nirwana.
Wie gesagt: die Szene bleibt spannend.
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Märkte
RINGEN UM POSITIONEN
Kein Optimismus bei Freiburgs Einzelhandel
Der Unmut in der Branche ist nach vielen Gesprächen noch nicht verebbt
Es scheint sich etwas zu tun: Nach dem
geharnischten offenen Brief von „Wir“
am 04. Februar des Jahres in der Badischen
Zeitung haben sich Einzelhändler, Stadt, Parteien
und Rathaus nach einigen Reibereien
zusammengefunden, fanden „intensive Gespräche“
– so Olaf Kather, Hauptgeschäftsführer
des Handelsverbandes Südbaden e.V.,
– statt. „Es gibt eine Bewegung zum Besseren,
die fast schon an Aktionismus grenzt“,
beschreibt Claudia Warth, Geschäftsführerin
Claudia Warth
von „z´Friburg“, der Aktionsgemeinschaft
Handel und Gewerbe in der Freiburger Innenstadt,
die aktuelle Situation. Zu Z’ Friburg
gehört inzwischen auch „Wir“, deren
Initiatorin Sandra Gintaut-Lutz sitzt nun im
Vorstand von „z’ Friburg“.
Die Klagen des Handels sind altbekannt. Der
Verband hatte in einer kürzlich der Presse
vorgelegten „Situationsanalyse“ Schwachstellen
und Defizite in der Freiburger Innenstadt
aus der Sicht der Händler zusammengefasst.
Fazit: Freiburg falle es immer schwerer, jene
Aufgaben zu erfüllen, die landläufig mit der
Funktion eines Oberzentrums verbunden
sind. „Als Oberzentrum steht Freiburg ganz
oben in der Versorgungshierarchie“, so Olaf
Kather, „das heißt: der kurz-, mittel- und
langfristige Bedarf aller Kleinzentren der
Umgebung sollte hier gedeckt werden können!“
Das bedeutet: Zustrom aus einem
Umkreis von 50 oder 60 km. Im Augenblick
hat Freiburg eine Zentralität von rund 150
Prozent – das heißt, dass gut ein Drittel des
Handelsumsatzes mit Kunden von außerhalb
Freiburgs erwirtschaftet wird. Dies ist im
Bundesschnitt ein hervorragender Wert und
mit ein Argument der Stadt, dass die Situation
ja dann nicht so prekär sein könne.
Kather wie Warth halten dies jedoch für einen
Trugschluss. Denn: Durch die Grenzlage
zu Frankreich und der Schweiz, insbesondere
durch den extrem günstigen Frankenkurs,
gebe es hier eine Sonderentwicklung, die
über die Defizite hinwegtäusche. Aber auch
Kunden aus dem Ausland litten unter der
Verkehrslage, dem Mangel an Parkplätzen,
hohen Parkgebühren, unter durch Baumaßnahmen
verstopften Straßen. Abschreckend
seien auch aggressives Betteln, verschmierte
Hauswände, „Pinkelecken“, überquellende
Abfalltonnen, vermüllte Straßen und Wege,
fehlender Blumenschmuck, fehlende öffentliche
Toiletten. Die Abfallwirtschaft und
Stadtreinigung (ASF), lobt Kather, gehe aber
nun dieses Probleme verstärkt an, jüngste Errungenschaft
ist ein Reinigungsfahrzeug, mit
dem „Pinkelecken“ gesäubert werden sollen.
Da die Polizei chronisch unterbesetzt sei,
der Kommunale Ordnungsdienst im zweiten
Anlauf im Gemeinderat gekippt wurde
(„Das würde heute so nicht mehr passieren!“
Kather), plädiert der Einzelhandelsverband
dafür, Mitarbeiter des Ordnungsamtes verstärkt
auch Ordnungsaufgaben wahrnehmen
zu lassen.
Gerne wird der unterschwellige Vorwurf laut,
hier versuche eine larmoyante kleine Gruppe
für sich Vorteile herauszuholen. Fakt ist
aber, dass der Innenstadt-Einzelhandel der
zweitgrößte Arbeitgeber in Freiburg ist, der
mit 5.600 Mitarbeitern einen Jahresumsatz
von rund 1,7 Mrd. Euro erwirtschaftet – was
sich zum Beispiel über die Gewerbesteuer
im Stadtsäckel bemerkbar macht. Trotz dieser
beeindruckenden Zahlen werde es aber
für das einzelne Geschäft immer schwerer,
sich zu halten, die Belastungen stiegen: „Der
Olaf Kather
Dauerbrenner Weihnachtsbeleuchtung ist
doch eher ein Trauerspiel! Wir sind doch eine
attraktive Einkaufsstadt, ist das dann nicht
Aufgabe der FWTM, dafür zu sorgen, dass
der Rahmen stimmt?“ Auch die Kosten für
jeden Werbeständer vor dem Geschäft seien,
so Claudia Warth, unangemessen. Und nicht
zu vergessen, die Konkurrenz durch den Online-Handel.
Abends, an Tagen mit schlechtem
Wetter, am Wochenende stiegen die Verkaufszahlen
der Online-Händler signifikant.
Weshalb man sich beim Handelsverband wie
bei z’Friburg den verkaufsoffenen Sonntag
wünscht, zwei- oder dreimal, als zusätzliche
Attraktion. „Glauben Sie mir: nicht wenige
Mitarbeiter würden drei verkaufsoffene
Sonntage gerne gegen einen Megasamstag
tauschen!“, sagt Kather.
„Wir brauchen kurze Wege im Amt, wir
brauchen ein Stadtmarketing, wir brauchen
Verantwortliche für einzelne Stadtviertel“,
sagt Claudia Warth, „wir brauchen eine
,Nummer gegen Kummer`, eine Koordinationsstelle
im Rathaus“. Zukunftsmusik?
Nein, sie ist zuversichtlich, dass sich etwas
bewegt: „Wir glauben, dass sich nun auch die
städtische Seite der Problematik bewusst ist!“
Alles auf guten Pfaden also? Nein, sagen
Kather und Warth unisono, auch die Einzelhändler
sind gefordert: Events, Aktionen
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Märkte
WVIB-Firmen melden
positive Entwicklung
IHK SÜDLICHER OBERRHEIN
„Wirtschaft wächst solide“
Der WVIB, Wirtschaftsverband Industrieller
Unternehmen Baden e.V., in dem
rund 1.000 produzierende Unternehmen
mit 185.000 Beschäftigten und 37 Mrd.
Euro Umsatz zusammengeschlossen sind,
sieht weiter positive Kennzeichen: Der positive
Trend in der Industrie der Schwarzwald
AG, so seine jüngste Einschätzung,
setze sich fort. Die Umsatzentwicklung der
WVIB-Mitgliedsfirmen
weise nach oben, so
habe sich in den ersten
drei Monaten 2015
gegenüber dem ersten
Quartal 2014 ein Umsatzplus
von 4,64 Prozent
ergeben. Gestützt
werde diese gute Konjunktur
vom schwachen Euro, den niedrigen
Zinsen und der günstigen Energie.
Basis der Zahlen ist eine Online-Umfrage,
die der Wirtschaftsverband für das erste
Quartal 2015 bei knapp über 1000 Mitgliedsunternehmen
aus dem industriellen
Mittelstand gemacht hat. Die Rücklaufquote
lag bei 316 Betrieben, die ihre
Zahlen angaben.
Positiv fällt demnach auch die Einschätzung
zur Ertragslage aus. Gegenüber 2014
sank der Anteil der Firmen, die diese als
schlecht einschätzten von 12,4 auf 10,8
Prozent. 89,2 Prozent der befragten Unternehmen
erachtet die Ertragslage als
gut oder befriedigend. Im ersten Quartal
2015 konnten die Mitgliedsfirmen des
WVIB über 400 neue Vollzeitstellen schaffen.
28,8 Prozent der Befragten wollen im
kommenden halben Jahr die Investitionen
erhöhen, 62 Prozent ihr bisheriges Investitionsvolumen
aufrecht halten. Im Vergleich
zum entsprechenden Vorjahresquartal
verzeichnen die WVIB-Firmen ein Plus
bei den Auftragseingängen von knapp acht
Prozent.
Allerdings sieht WVIB-Präsident Klaus
Endress trotz dieser positiven Parameter
Risiken in den wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen:
„Nach der Rente mit
63 und dem Mindestlohn darf sich die
große Koalition nicht auch noch bei der
Erbschaftssteuer ordnungspolitische Fehler
leisten, die den Mittelstand gefährden.“
Zeit der Konjunkturumfragen. Auch
die Industrie- und Handelskammer
Freiburg (IHK) befragte ihre Mitgliedsfirmen
und stellte Erfreuliches fest: Im
Frühsommer 2015 sind die Unternehmen
am Oberrhein mit der wirtschaftlichen Situation
zufrieden – niedriger Ölpreis, steigende
Investitionen stimmen sie optimistisch,
dass in den kommenden Monaten
der Wachstumspfad nicht verlassen wird.
96 Prozent der befragten Unternehmen
in Südbaden geben an, ihre Geschäftslage
sei gut oder befriedigend. Auch die Geschäftserwartungen
sind im Vergleich zum
Jahresbeginn wieder positiver: 28 Prozent
der Unternehmen rechnen mit einer Verbesserung
ihrer Geschäfte, nur 8 Prozent
sind pessimistisch. Bei Inlandsinvestitionen
ist der Aufwärtstrend ungebrochen
und befindet sich nun auf dem höchsten
Stand seit vier Jahren. „Offensichtlich nutzen
die Unternehmen den Spielraum, den
die günstigen Energiepreise gewähren, um
in ihre Zukunft am Standort Oberrhein
zu investieren“, erklärt IHK-Präsident Dr.
Steffen Auer. Ersatzbedarf bleibt mit unverändert
72 Prozent Hauptmotiv, doch
auch Kapazitätserweiterungen sind zu
verzeichnen: war dies im Frühsommer des
Vorjahres nur für 19 Prozent der Betriebe
ein Motiv zu investieren, beträgt der Anteil
nun 30 Prozent.
Seit dem 1. Januar gilt der gesetzliche
Mindestlohn von 8,50 Euro. Etwa zwei
Drittel der Betriebe sind betroffen, ein
Drittel registriert in den ersten Monaten
keine unmittelbaren Auswirkungen. Aber:
Während in der Industrie nur 15 Prozent
der Unternehmen vom Mindestlohn stark
oder mittelstark betroffen sind, sind es
im Hotel- und Gastgewerbe 83 Prozent.
Zentraler Faktor für die Auswirkung der
Neuregelung ist das Lohnniveau in den
einzelnen Branchen. Das Institut für Arbeitsmarkt-
und Berufsforschung schätzt
den Anteil jener Arbeitnehmer, die in
Baden-Württemberg 2014 unterhalb des
Mindestlohns arbeiteten, auf 2 bis 4 Prozent;
am südlichen Oberrhein erklären 89
Prozent der Unternehmen, dass kein einziger
Beschäftigter weniger als 8,50 Euro pro
Stunde verdient hat.
Weitere Auswirkung des Mindestlohngesetzes
ist ein beträchtlicher Verwaltungsaufwand,
der gerade für kleinere Betriebe
mit geringer Personalkapazität zusätzliche
Arbeit bedeutet. Die Arbeitsagentur meldet,
dass sich die Zahl der Minijobs im
ersten Quartal 2015 in Deutschland um
118.000 bzw. 2,4 Prozent gegenüber dem
Vorjahr verringert habe – Ursache sei der
Mindestlohn. Auch die Arbeitszeitregelungen
werden skeptisch gesehen. Branchen
mit saisonalen Spitzenauslastungen wie
Handel oder Gastgewerbe belastet diese
Regelung unnötig.
Aufgrund des Mindestlohns planen 13
Prozent der Unternehmen Rationalisierungen,
um Arbeitskräfte einzusparen;
auch Preiserhöhungen werden von 9 Prozent
der Unternehmen geplant. Spitzenreiter
ist dabei die Gastronomie – 60 Prozent
erwarten hier eine Preiserhöhung in Folge
des Mindestlohns.
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netzwerk südbaden

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Märkte
DREI SIEGER BEIM INTERNATIONAL CRAFT BEER AWARD 2015
Waldhaus braut „craftvolle Biere“
Die Welle der neuen Biere kommt nun auch im Südwesten an
Die USA und ihre Craftbierbrauer haben
eine Welle losgetreten, die nun auch in
Deutschland angekommen ist: Das Craft
Beer – frei übersetzt „handwerklich gebrautes
Bier”. Den sogenannten „Craft Beer”-
Brauern geht es primär um den Spaß am
Bierbrauen, um die Kreativität der Braukunst
und schlussendlich um die tollen, charaktervollen
Biere. „Craft” steht somit für eine Philosophie
des Bierbrauens, die uns im Grunde
wieder zum Ursprung handwerklicher Braukunst
bringt. Fast monatlich entstehen neue
Craft-Beer-Sondersude von Hobbybrauern,
aber auch von regionalen Brauereien.
So wundert es niemand, dass für diese Craftbiere
mittlerweile mit dem „International
Craft Beer Award“ auch ein eigener Qualitäts-Wettbewerb
stattfindet. So gingen rund
600 Biere aus 21 Ländern Anfang März in
Neustadt an der Weinstraße ins Qualitätsrennen.
Genauso bunt wie die zu verkostenden
Biere zeigte sich der Hintergrund der 50
Jurymitglieder, unter denen Bier- wie auch
Weinsommeliers, Bierbotschafter, Braumeister
und Gastronomen genauso zu finden waren
wie Getränkehändler, Fachjournalisten
und andere Experten. Sie entschieden, ob
und welches Bier eine der begehrten Medaillen
erhielt.
Die drei Waldhaus-Braumeister, Bernhard
Vötter (erster Braumeister), Bernhard Ebner
(zweiter Braumeister) und Dieter Schmid,
Brauerei-Chef und selbst Diplom-Braumeister,
waren sich schnell einig, dass die Waldhaus
Bierspezialitäten den Anforderungen eines
„Craft Beers” voll und ganz entsprechen.
„Für viele Bierbrauer scheint Craft Beer eine
ganz neue Welt zu sein. Wir in Waldhaus
brauen eigentlich schon immer Craft Biere.
Also Biere, die mit Leidenschaft und Herzblut
hergestellt werden, bei denen die Rohstoffauswahl
mit Akribie durchgeführt wird
und die folglich alle einen ganz besonderen
Charakter haben”, sagt Bernhard Vötter.
Bei der Blindverkostung der Jurymitglieder
mussten Augen, Nase und Zunge gekonnt
eingesetzt werden, um aus der Aromenwelt
der eingereichten internationalen Craft-Biere
die absoluten Glanzlichter herauszufinden.
3 Sieger beim „International Craft Beer Award 2015“: Bernhard Vötter, Waldhaus 5-Sterne-Braumeister,
Dieter Schmid, Waldhaus-Chef und Bernhard Ebner, Waldhaus 5-Sterne Braumeister.
Jetzt wurden die Gewinner bekanntgegeben:
„Gold” für das Waldhaus Hell und „Silber”
für das Waldhaus „Jubiläums Dunkel”. Für
die Waldhaus Braumeister ist diese Auszeichnung
auf diesem ganz neuen „Craft Beer-Parkett“
eine tolle Bestätigung, dass man auch
mit klassischen Bieren in der Craft Beer-Szene
ankommen kann.
Dieter Schmid zeigte sich trotz der inzwischen
nicht abreißenden Kette bedeutender nationaler
und internationaler Bierpreise für seine
Biere mehr als begeistert: „In der Craft Beer-
Szene werden sehr hohe Qualitätsansprüche
an die Biere und folglich an den Bierbrauer
sowie die Brauerei gestellt. Ich war mir sicher,
dass wir im Grunde schon immer Craft-Brewer
sind – eben Schwarzwälder Craft-Brewer.
Zwei Craft Beer-Auszeichnungen in diesem
Jahr und zwei Craft Beer-Auszeichnungen im
letzten Jahr bestätigen uns, dass Leidenschaft
und Liebe zum Produkt immer noch die besten
Zutaten für ein Bier sind.“
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netzwerk südbaden

Märkte
27. WIRTSCHAFTSGESPRÄCH BAD KROZINGEN/STAUFEN
Fachkräfte aus dem Ausland sind unverzichtbar
Rund 40 Gäste aus Politik
und Wirtschaft waren zum
27. Wirtschaftsgespräch Bad
Krozingen/Staufen ins Kurhaus
Bad Krozingen gekommen.
Felicitas Boerner, Leiterin der
Wirtschaftsförderung Region
Freiburg, und Melanie Müller
vom Welcome Center Freiburg-
Oberrhein referierten über Rekrutierungs-
und Integrationsmöglichkeiten
ausländischer
Fachkräfte sowie die Unterstützung,
die das Welcome Center
dabei leisten kann.
Das Zahl möglicher Erwerbstätiger
wird bis 2040 um 7,1 bis
9,2 Millionen zurück gehen.
Diese Fehlmenge muss gefüllt
werden, teilweise mit noch vorhandenen Reserven
des Arbeitsmarktes, wie beispielsweise
eine weitere Steigerung der Zahl Vollzeit
arbeitender Frauen, durch eine Verlängerung
der Lebensarbeitszeit oder durch Inklusion,
also ein verstärkter Einsatz von behinderten
Bürgermeister Volker Kieber, Felicitas Boerner und Melanie Müller (v.l.)
während der Diskussion mit dem Publikum
Mitbürgern. Hinzu käme, so die Referentinnen,
ein Zuzug von Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern aus dem Ausland.
Das seit 2014 bestehende Welcome Center
Freiburg-Oberrhein hilft insbesondere ausländischen
Fachkräften bei zahlreichen Fragestellungen
rund um einen möglichen
deutschen Arbeitsplatz, aber
auch als Vermittlungsinstitut für
Unternehmen, die im Ausland nach
Fachkräften suchen.
Hier sollte unter anderem berücksichtigt
werden, welches Anforderungsprofil
benötigt wird, aus
welchem Land der oder die neue
Mitarbeiter/in kommen soll, um so
einen möglichst großen Zusatznutzen
für den einstellenden Betrieb zu
erzielen: spezifische Sprach-, Produkt-
oder Marktkenntnisse können
hier von großem Nutzen sein.
Die offene Diskussion bedauerte,
dass weiten Teilen der Gesellschaft
nicht klar sei, welchen Nutzen ausländische
Fachkräfte bedeuteten.
Angemahnt wurde auch, das Potential der
zahlreichen Flüchtlinge besser zu nutzen. Das
Welcome Center müsse mit seinen Angeboten
noch bekannter werden, weshalb man, so
Boerner, sich auf einschlägigen Messen präsentieren
werde.
STAATSBRAUEREI WÄCHST WEITER
Rothaus legt bei Umsatz und Ergebnis deutlich zu
Die Badische Staatsbrauerei Rothaus AG,
Grafenhausen-Rothaus, konnte im Geschäftsjahr
2014 ihren Umsatz um 3,3 Mio.
Euro auf 81,9 Mio. Euro steigern – ein Plus
von vier Prozent. Das operative Ergebnis,
also vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen,
stieg deutlich um 4,4 Mio. Euro auf
16,4 Mio. Euro.
Die Staatsbrauerei, die seit 1791 existiert
und 236 Mitarbeiter beschäftigt, habe – so
Rothaus-Alleinvorstand Christian Rasch
– alle gesteckten Ziele „in vollem Umfang
erfüllt“. Grund für den Erfolg war die hohe
Nachfrage nach Tannenzäpfle Pils alkoholfrei,
ein „Schwesterprodukt“ zum bekannten
Tannenzäpfle Pils. Rothaus konnte 2014
im Segment alkoholfreie Biere ein Plus von
14 Prozent erzielen und damit deutlich über
dem Branchenschnitt von plus fünf Prozent
in dieser Kategorie abschneiden. Rasch verwies
darauf, dass der Erfolg auch auf den
motivierten und engagierten Mitarbeitern
Rothaus-Alleinvorstand Christian Rasch präsentiert
das Weizenzäpfle alkoholfrei.
beruhe. Ausbildung junger Menschen und
Schaffung attraktiver Arbeitsplätze seien
Ziel des Unternehmens; im vergangenen
Geschäftsjahr wurden 15 neue Mitarbeiter
eingestellt.
Im ersten Quartal 2015 liegt das Rothaus-
Ergebnis rund 0,5 Prozent über Plan. Aber:
„Da Rothaus nicht an Rabattschlachten teilnimmt
und auch keine millionenschwere
Werbeetats ausgegeben wird, hoffen wir auf
einen schönen Sommer und eine sonnige
Biergartenzeit“, so Christian Rasch.
Im aktuellen Geschäftsjahr wird Rothaus
den Spatenstich für den Bau einer neuen
Sortier- und Flaschenwaschanlage vornehmen,
Investitionen in eine Solarthermie-
Anlage auf den Weg bringen sowie Erweiterungen
der bestehenden „Erlebniswelt“
vorantreiben.
netzwerk südbaden 13

Märkte
Ganter schärft
sein Freiburg-Profil
DEUTSCHER FAHRRADPREIS
2. Preis für Offenburger Radhaus
Die Familienbrauerei GANTER geht
ihren vor einigen Jahren eingeschlagenen
Weg konsequent weiter. Mit der in
den Jahren 2010 und 2011 begonnenen
Modernisierung wurde die bis dahin genutzte
und nach über 30 Jahren auch veraltete
und auf hohe Kapazitäten ausgelegte
Flaschenabfüllanlage stillgelegt. Mit dem
Wissen, dass viele Brauereien Abfüllanlagen
mit freien Kapazitäten haben, wurde erst
einmal beschlossen, das Bier bei Kollegenbrauereien
abfüllen zu lassen Damals war
das eine richtige und wichtige ökologische
und ökonomische Entscheidung. Nachdem
nun mit der Neuausrichtung der Brauerei
die richtigen Weichen gestellt wurden, geht
die Familie wieder einen entscheidenden
Schritt weiter: GANTER wird erneut kräftig
investieren und die Flaschenabfüllung
zurück in die Schwarzwaldstraße holen. Es
ist ein weiterer Schritt der Brauerei auf dem
Weg zu einer der modernsten Brauereien
der Republik. Die neue Anlage wird hochmodern
und innovativ sein: orientiert am
geänderten Konsumverhalten wird die neue
Abfüllanlage so ausgerichtet, dass problemlos
auch kleinere Chargen gefüllt werden
können. Gerade in jüngster Zeit erfreuen
sich die unterschiedlichen Bierspezialitäten
der Brauerei größter Beliebtheit – mit der
neuen Abfüllanlage ist dies problemlos zu
bewältigen. Und GANTER kann sich ganz
klar als „die“ Freiburger Brauerei positionieren.
Die 2,5 Millionen-Euro-Investition
kommt aber auch der Umwelt zu Gute, da
die neue Anlage äußerst energieeffizient
und ressourcenschonend arbeitet. Dies ist
ein willkommener weiterer Effekt – auch
zu Gunsten der Umwelt. Noch eins stellt
die neue Abfüllanlage sicher: Die Qualität
der GANTER-Biere. Durch die moderne
Technik wird garantiert, dass das Bier schonend
und ohne mit Sauerstoff in Berührung
zu kommen, in die Flasche kommt.
Dass die Umsetzung der vor fünf Jahren
begonnen enModernisierung inzwischen so
erfolgreich verläuft, zeigt, dass Geschäftsführung
und Gesellschafter die Weichen
richtig gestellt haben. Die weitere Großinvestition
sorgt dafür, dass die vor 150 Jahren
gegründete Brauerei auch in Zukunft
fest in Familienhand bleiben wird.
Preisverleihung in Potsdam: Offenburg
konnte beim Deutschen Fahrradpreis
in der Kategorie „Infrastruktur“ mit dem
Radhaus am Bahnhof einen 2. Platz erringen.
Ein hervorragender Platz in diesem
bundesweiten Wettbewerb!
Den Preis entgegennehmen konnten Bürgermeister
Oliver Martini, Mathias Kassel
und Fabian Feigenbaum, beide Mitarbeiter
der städtischen Verkehrsplanung. „Ich
bin mit dieser Auszeichnung hoch zufrieden,
zumal lediglich die Nordbahntrasse
in Wuppertal, ein herausragendes 32-Millionen-Projekt
für Fußgänger, Radfahrer
und Inliner, das innovative Offenburger
Radhaus überflügeln konnte“, so Martini.
Vor knapp zwei Jahren ist das voll automatisierte
Parkhaus für Fahrräder auf der Ostseite
des Offenburger Bahnhofs als erstes
seiner Art in Betrieb genommen worden.
Das schon von weitem sichtbare, in apfelgrünen
Farben gehaltene und mit Holz
verkleidete Parkhaus bietet Platz für 120
Räder, diebstahlsicher und vor Witterungseinflüssen
geschützt – auf nur 55
Quadratmeter Grundfläche. „Auf einer
Fläche derselben Größe haben nicht mal
20 gewöhnliche Fahrradboxen Platz“, erzählt
Fabian Feigenbaum von der städtischen
Abteilung Tiefbau und Verkehr und
für das Radhaus zuständiger Projektleiter.
Dieser Platzmangel war einer der Gründe
für die Installation des Radhauses. Immer
mehr Pendler kommen mit dem eigenen,
oft hochwertigen Rad zum Bahnhof und
möchten es dort geschützt vor Langfingern
und Regen abstellen. Die 71 Fahrradboxen
auf der Ostseite des Bahnhofs sind alle vermietet,
zirka 40 Personen stehen auf der
Warteliste. Eine Alternative mit weniger
Platzverbrauch für mehr Räder musste her.
Da kam die Idee der Kehler Firma SMT,
die die sogenannten Smart-Türme baut, ein
voll automatisiertes Parkhaus für Fahrräder
zu entwickeln, gerade recht. 330.000 Euro
hat das Projekt gekostet, 144.000 Euro
Fördermittel kamen von der Fahrradinfrastrukturförderung
des Landes, die Regionalstiftung
der Sparkasse Offenburg/Ortenau
beteiligte sich mit 50.000 Euro, die
TGO (Tarifverbund Ortenau) mit 15.000
Euro und die Südwestdeutsche Verkehrs-
Aktiengesellschaft (SWEG) mit 30.000
Euro. Den Rest übernahm die Stadt Offenburg.
Und das Projekt kommt gut an. Feigenbaum:
„Rund 100 Nutzer sind derzeit angemeldet.“
Mit 60 Euro Jahresmiete kostet
ein Platz im Radhaus genauso viel wie in
einer der Fahrrad-Boxen. „Damit sind wir
deutlich günstiger als manch andere Stadt“,
betont Projektleiter Fabian Feigenbaum.
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netzwerk südbaden

7 Mal. Elite.
Im Olymp der Vermögensverwalter.
Zum siebten Mal in Folge.
Vertrauen ist die wichtigste Währung in der Vermögensverwaltung.
Die SÜDWESTBANK hat darin investiert und darf nun die Früchte ernten:
Zum siebten Mal in Folge gehört sie zur „Elite der Vermögensverwalter
im deutschsprachigen Raum“. Als einziges Finanzinstitut in Baden-Württemberg
erzielte sie die Bestnote „summa cum laude“. Die Juroren lobten
vor allem das Augenmaß und die Ergebniszahlen der Vermögensverwaltung.
So ist die unabhängige Privatbank laut Elite Report und Handelsblatt eine
der besten Adressen der Region.
SÜDWESTBANK AG, Eisenbahnstraße 66, 79098 Freiburg, Telefon 0761 / 282 06-0
freiburg@suedwestbank.de, www.suedwestbank.de
Werte verbinden.

Märkte
INTERVIEW MIT MARCEL THIMM
Nicht dramatisch, aber herausfordernd
Die Kunden bestimmen, wie sich die Sparkasse weiter entwickelt
Die Misere der Deutschen Bank hat im
Mai Schlagzeilen gemacht. Fakt ist freilich,
dass die Geschäftsmodelle der Sparkassen
und Volksbanken durch die Praktiken
einiger Banker beschädigt wurden, die Geldinstitute
mit Kasinos verwechselt haben.
Marcel Thimm, Chef der Sparkasse Freiburg-
Nördlicher Breisgau mahnt jedoch, die Lage
nicht zu dramatisieren.
Wie lange halten die Sparkassen noch die Niedrigzinsphase
aus? Um wieviel Millionen wird
die Zinsmarge sinken, wenn die Zinspolitik der
EZB noch Jahre weitergeht? Kürzlich hat der
Vorstand einer kleinen Genossenschaftsbank in
der Nachbarschaft festgestellt, dass die „fetten
Jahre“ für die Banken vorbei seien. Trifft das in
dieser Pauschalität zu?
Marcel Thimm: Da ist was dran. Für alle die
Institute, die das Kreditgeschäft mit Kundeneinlagen
refinanzieren, gilt das. Im Prinzip
sind da alle Sparkassen und Genossenschaftsbanken
betroffen. Wir wissen, was auf uns
zukommt.
Stehen Ihnen da nicht die Haare zu Berge?
Marcel Thimm: So dramatisch ist es sicher
nicht, aber es ist eine große Herausforderung.
Ceteris paribus, also unter gleich bleibenden
Bedingungen, sinkt unsere Zinsmarge jährlich
um 6-8 Millionen Euro, mit gleichbleibender
Tendenz. Wenn wir nicht gegensteuern
würden, könnten wir in sieben Jahren
keine positiven Ergebnisse mehr ausweisen.
Dann würden wir gerade plus minus null herauskommen.
Aber wir hätten ja keineswegs
das Ende der Fahnenstange erreicht.
Wie kann man gegensteuern?
Marcel Thimm: Das Hauptinstrument
ist mehr Geschäft, neues Geschäft. Unser
Hauptergebnisbringer ist das Kreditgeschäft.
Wir leben in einer Region, die Zuzugsregion
ist. Deshalb spielt der Immobilienmarkt eine
große Rolle bei uns. Das ist unser wichtigstes
Geschäftsfeld. Wir haben gute Chancen,
hier weiteres Wachstum zu generieren. Wir
wachsen derzeit so stark wie seit der Jahrtausendwende
nicht mehr. Das gehört noch zu
den klassischen Geschäftsfeldern. Neue Geschäftsfelder
sind immer ein Thema, nicht
nur in Zeiten niedriger Zinsen. Von den 416
Sparkassen in Deutschland sind wir von den
Geschäftsfeldern her sicher mit am breitesten
aufgestellt – das können wir ohne Übertreibung
sagen. Wir haben in den vergangenen
20 Jahren das Angebot für unsere Kunden
ständig ausgeweitet. Beispielsweise durch
Investitionen in eigene Maklertätigkeiten
im wohnwirtschaftlichen und gewerblichen
Immobilienbereich, Gründung einer Beteiligungsgesellschaft
und einer eigenen Versicherungsagentur,
Einführung unseres Mehrwertkontos
„contomaxx“ und unser jüngstes
Geschäftsfeld die Baulanderschließung in der
badenovaKONZEPT, unserer gemeinsamen
Tochtergesellschaft mit badenova. Und dann
haben wir ja mit der Kajo 192 auch erstmals
in eine reine Kapitalanlageimmobilie investiert.
Kurzfristig steht kein weiteres neues
Geschäftsfeld vor der Tür. Die genannten
Bereiche haben aber alle noch weiteres Entwicklungspotenzial
und werden so auch
dazu beitragen, die Ausfälle im Zinssektor
zu kompensieren. Übrigens ist die badenova-
KONZEPT im Moment unser Bereich mit
der größten Dynamik, was natürlich auch
mit dem hohen Bedarf an Baulanderschließungen
zusammen hängt.
Gibt es ein Krisenszenario, das speziell auf die
Sparkasse Freiburg-Nördlicher Breisgau zugeschnitten
ist?
Marcel Thimm: Nein, es gibt kein Krisenszenario,
weil es auch keine Krise gibt. Es gibt
aber große Herausforderungen, auf die wir
uns in den vergangenen Jahren schon vorbereitet
haben und die in den nächsten Jahren
weitere Weichenstellungen von uns verlangen.
Noch gibt es ein großes Filialnetz. Ist das zu halten,
zumal Online-Banking immer mehr zum
Normalfall wird?
Marcel Thimm: Unsere mit Abstand größte
Filiale, auch die mit den höchsten Wachstumsraten,
ist die Internetfiliale. Unabhängig
davon sind wir nach wie vor mit 70 mit
Personal besetzten Geschäftsstellen in unseren
35 Trägergemeinden flächendeckend
präsent. Es waren auch schon einmal 94
Geschäftsstellen. Wir haben uns hier schon
in der Vergangenheit dem veränderten Kundenverhalten
angepasst und werden das auch
in Zukunft tun. Die Geschwindigkeit bestimmen
unsere Kunden. Bisher war es eher
Evolution als Revolution. Tatsächlich ist es ja
so, dass viele Kunden für alle Kontakte mit
der Bank online gehen, weil das Angebot immer
attraktiver wird. Das hat langfristig sicher
auch Auswirkungen auf die Struktur unseres
Geschäftsstellennetzes. Wir sind da auch im
Wettbewerb mit den reinen Internetbanken
gut aufgestellt, die ja in der Regel nur ein eingeschränktes
Angebot präsentieren. Weil die
Internetbanken nur Privatkunden bedienen,
werden sie sicher mittelfristig stärker unter
Druck geraten, wenn die Zinssituation so
bleibt. Das ist die erste große Bewährungsprobe
für die Internetbanken. Für uns natürlich
auch, aber wir haben einfach den Vorteil
eines viel breiteren Geschäftsfelds.
Entspricht die Zahl von 1.300 Mitarbeitern
noch den Realitäten des Marktes? Wird zumin-
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netzwerk südbaden

Märkte
dest die natürliche Fluktuation genutzt?
Marcel Thimm: Wir beschäftigen aktuell
1.275 Menschen. Darunter viele Teilzeitbeschäftigte
und rund 100 Auszubildende.
Umgerechnet auf Vollzeitbeschäftigte ergibt
sich eine Mitarbeiterkapazität von gut
900 Personen. Anfang des Jahrtausends
lag diese Zahl bei 1.100. Wir gehen davon
aus, dass sich dieser Abschmelzungstrend
fortsetzen und vielleicht sogar noch etwas
beschleunigen wird, obwohl der Markt ja
gewachsen ist und weiter wächst. Das hat
sicher auch damit zu tun, dass wir über unser
EDV-System unsere Prozesse immer weniger
personalaufwändig gestalten können.
Trotzdem haben wir aufgrund der demographischen
Entwicklung einen Rekordbedarf
an jungen Nachwuchskräften. Jedes Jahr
schließen wir mit 40 jungen Damen und
Herren neue Ausbildungsverträge ab.
Wie sieht es mit der Fluktuation der Mitarbeiter
aus?
Marcel Thimm: Den größten Anteil hat die
Verrentung von Mitarbeitern. Der zweitgrößte
ist ganz einfach die Mutterschaft – wir
haben ja einen hohen Anteil junger weiblicher
Beschäftigter, die allerdings häufig in
Teilzeit weiter arbeiten. Oder Menschen
wollen sich verändern, um Neues kennenzulernen.
Anders gesagt: unser Personalstand
verringert sich ganz natürlich, ein anderes
Konzept haben wir nicht. Uns geht es eher
darum, den Abgang von Know-how durch
ausscheidende Mitarbeiter möglichst umgehend
kompensieren zu können. Gerade die
über Jahren gesammelte Erfahrung ist ein
großes Asset für die Sparkasse.
Über Fusionen hat man in den vergangenen
Jahren nicht gerne geredet. Ist das Thema unter
den heutigen Umständen wirklich ein Tabu?
Marcel Thimm: Nein, das Thema ist kein
Tabu. Das war es auch in der Vergangenheit
nicht, es hat ja immer wieder, wie man gerade
an unserem Hause sehen kann, Fusionen
gegeben. Fusionen sind dann sinnvoll und
realistisch, wenn sie allen Beteiligten Mehrwerte
bieten. Das ist ein hoher Anspruch.
Kostendegressionseffekte alleine sind jedenfalls
nicht ausreichend, um über Fusionen
zu sprechen. Es sei denn, es herrscht wirtschaftliche
Not. Aber die sehe ich nicht. Es
gibt ja tatsächlich auch sehr kleine Sparkassen
und Genossenschaftsbanken, die sehr
gute Ergebnisse schreiben. Nichtsdestotrotz
werden die stärker durch die Kostenstrukturen,
auch durch die verstärkte Regulierung,
unter Druck gesetzt. Es kann
schon sein, dass es in Zukunft wegen
einer veränderten Marktsituation wieder
zu Fusionen kommt. Fusionswellen sind
ja aber meist entstanden, weil die Risikosituation
sich für die einzelnen Banken
nach konjunkturellen Einbrüchen verschlechtert
hat. So ein Szenario sehe ich
aktuell nicht, aber spannend bleibt es.
Sie bleiben optimistisch?
Marcel Thimm: Ja, natürlich auch, weil wir
das Glück haben, in einer Wachstumsregion
zu leben, in der wir noch Wachstumzuwächse
generieren können..Die Niedrigzinsphase
ist sicher eine Herausforderung, aber es gab
schon größere in den vergangenen 200 Jahren
Sparkassengeschichte. Wir sind zuversichtlich,
dass wir das meistern können, aber
wir müssen was tun. Bleiben die Zinsen über
viele Jahre niedrig, müssen wir die fehlende
Marge aus dem Zinsgeschäft kompensieren.
Entweder durch Kosteneinsparungen, oder
durch andere lukrative Geschäfte. Oder
durch Minuszinsen, aber das ist nicht vorstellbar,
weil das ja das Vertrauen der Sparer
verheerend beschädigen würde. Unter den
gegenwärtigen Umständen ist ja eine kleinere
Rendite aufs Kapital für die Sparkasse auch
kein Unglück, sondern das natürliche Ergebnis
der wirtschaftlichen Zins-Situation.
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netzwerk südbaden 17

Märkte
GETRÄNKEHANDEL
Message in a Bottle
Wie aus einem Garagengeschäft ein mittelständisches Unternehmen wird
Mit ein paar Flaschen „Sol“ hat es Anfang
der 90er Jahre begonnen. Armin
Moessinger und Andreas Stark saßen zusammen
am Strand auf der Nordseeinsel
Sylt, tranken das mexikanische Bier und
schmiedeten Pläne. Zunächst war es nur
eine Urlaubsspinnerei unter Brüdern, jetzt
ist daraus die Südstar Getränke GmbH
geworden. Sie gehört laut Moessinger
zu den 50 größten Getränkehändlern in
Deutschland, hat über 100 Festangestellte,
ein Logistikzentrum in der March und
drei Abholmärkte. Stark ist mittlerweile
Geschäftsführer, Moessinger einer von drei
Prokuristen, zuständig für Marketing und
Vertrieb.
„Das Kinderzimmer in Gundelfingen war
unser erstes Büro, ein 1er Golf unser erstes
Lieferfahrzeug“, erzählt Moessinger. Die
erste Kiste mexikanisches Bier verkauften
die Brüder 1994 an das UC Café in Freiburg,
das noch immer zu den Kunden zählt.
Die neu gegründete dubsta export-import
GmbH belieferte anschließend auch Diskotheken
und Szene-Bars. Nach und nach
kamen immer mehr Gastronomen hinzu.
„Das reichte von jung und freaky bis hin
zum Colombi“, sagt Moessinger. Auch bei
Veranstaltungen wie Techno-Partys sorgte
dubsta für alkoholische und alkoholfreie
Durstlöscher.
2004 haben sich die Brüder mit Martin
Schlageter zusammen geschlossen, den
sie auf einem Fußballplatz kennengelernt
hatten. Seine Firma Hauck GmbH (gegründet
1900) war der älteste Fachgroßhandel
in Freiburg. Seitdem haben sie den
Slogan „Trends und Traditionen“ für ihre
Firma etabliert. 2008 übernahmen sie zusammen
mit der Fürstenberg-Brauerei die
Südgetränke GmbH & Co. KG, 2010
wurde die Umhauer Getränke-Fachhandel
GmbH integriert. Auch vier kleine Getränkehändler
schlossen sich an. Oftmals sind
Probleme mit der Nachfolgeregelung in
Familienbetrieben der Grund. Zuletzt kam
Getränke Hellstern aus Bad Krozingen
dazu. Die Firmeninhaber und beide Fahrer
sind jetzt bei Südstar angestellt. „Die Produktvielfalt
und die Arbeitszeiten sind für
kleine Händler kaum mehr zu bewerkstelligen“,
sagt Moessinger, „sie kommen auf
uns zu, weil sie überfordert sind.“
Früher hat es als Limonaden nur Cola und
Fanta gegeben. Nach dem Erfolg der Bionade
kommen inzwischen ständig neue
Sorten hinzu. Vor allem gesunde Getränke
mit wenig Zucker sind gefragt. Insgesamt
werden immer mehr Spezialitäten auf
den Markt gebracht. Südstar muss bei den
Trends am Ball bleiben. Der Erfolg hat jedoch
viel damit zu tun, wie viel Geld ein
Hersteller ins Marketing investieren kann.
Ein gutes Beispiel ist die neue „Coke Life“,
die derzeit auf allen Kanälen massiv beworben
wird.
Rund 4000 Artikel hat Südstar im Sortiment.
„Die Logistik wird immer wichtiger“,
sagt Moessinger. Das Logistikzentrum
in der March hat 15.000 Quadratmeter
Fläche, vor zwei Jahren hat die Firma ein
neues EDV-Lagersteuerungssystem installiert.
Rund 40 Lkw sind für den Getränkelieferanten
im Einsatz. Und der legt Wert
auf umweltgerechte Fahrzeuge, „keine
alten Böcke“. Über Newsletter und Facebook
zeigt das Unternehmen Präsenz und
startete kürzlich eine erste Online-Messe,
bei der die Kunden von Rabatten profitierten.
Südstar - die Durst-Bekämpfer
Hauptabnehmer ist die Gastronomie. Mehrere
hundert Restaurants, Bars, Cafés und
Kneipen von Karlsruhe bis an die Schweizer
Grenze und bis in den Schwarzwald gehören
zu den Kunden. Auch Einzelhändler werden
angesteuert. Südstar ist zudem Hauptlieferant
des Zelt-Musik-Festivals und vom
Schlossbergfest. Das Unternehmen setzt darauf,
dass die Kunden möglichst alle Spirituosen
und alkoholfreien Getränke bei ihm
ordern. Ein eigener Weinberater für Gastronomen
wurde eingestellt, um auch diesen
Bereich auszuweiten.
Die Abholmärkte (zwei in Freiburg und
einer in Au im Hexental) werden eher aus
Traditionsbewusstsein weiter betrieben.
„Sie haben einen besonderen Charme, weil
die Betreiber mit Leib und Seele dabei sind
und so eine Beziehung zu den Kunden
haben“, erklärt Moessinger. Südstar bietet
auch Getränke auf Kommission an und
verleiht Kühlschränke, Bierbänke und Gläser
für Veranstaltungen. Von der Freiburger
Genussmesse „Plaza Culinaria“ ist der Getränkehändler
auch nicht mehr wegzudenken.
Berühmt-berüchtigt ist der Freitagabend
an der Südstar-Bar. Moessinger:„Da
werden unsere Kunden eingeladen und als
Dankeschön auch mal bewirtet.“ Nicht
nur die Kunden feiern dann bis spät in der
Nacht.
Daniela Frahm
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netzwerk südbaden

Märkte
BILANZ
Gutes Jahr trotz starken Frankens
Endress+Hauser hat besonders im Gebiet der Analyse zugelegt
Endress+Hauser hat sich in einem unsicheren
wirtschaftlichen Umfeld gut am Markt
behauptet. Die Schweizer Firmengruppe
steigerte 2014 den Umsatz um 11,0 Prozent
auf 2,013 Milliarden Euro und erzielte nach
Steuern ein Ergebnis von 192 Millionen
Euro. Weltweit investierte das Unternehmen
mehr als 126 Millionen Euro und zählte zum
Jahresende 12.435 Beschäftigte. Konjunkturelle
Risiken und Währungsverschiebungen
trüben jedoch die Aussichten für 2015.
Matthias Altendorf präsentierte gute Zahlen
in seinem ersten Jahr als Chef der
Endress+Hauser Gruppe – „allen unberechenbaren
äußeren Einflüssen zum Trotz,
die wir nicht in unseren Budgets eingeplant
hatten“, betonte der CEO. Endress+Hauser
habe innerhalb von acht Jahren den Umsatz
verdoppelt, verdeutlichte der Firmenchef. Er
machte auf einen weiteren Meilenstein aufmerksam:
„Zum ersten Mal in der Geschichte
haben wir mehr als die Hälfte des Umsatzes
außerhalb von Europa generiert.“
Vor allem auf dem amerikanischen Kontinent
(17,7 Prozent Umsatzwachstum) lief
es gut, berichtete Chief Operating Officer
Michael Ziesemer, etwa in den USA, für
Endress+Hauser der zweitgrößte Markt.
Doch auch Deutschland, der umsatzstärkste
Markt, legte – wie Europa insgesamt (8,0
Prozent) – ordentlich zu. Uneinheitlich war
das Bild in Asien (11,7 Prozent). In China,
Absatzmarkt Nummer drei, verlangsamte
sich das Wachstum; Südostasien entwickelte
sich dynamisch. In Afrika und Nahost (10,4
Prozent) machte sich in einzelnen Ländern
die politische Instabilität bemerkbar.
Neue Märkte erschlossen
„Die Gründung eigener Vertriebsgesellschaften
in aller Welt zahlt sich immer wieder aus“,
hielt Michael Ziesemer fest. Zuletzt etablierte
Endress+Hauser Anfang 2014 Tochterunternehmen
in den Vereinigten Arabischen
Emiraten und Algerien. Mitte 2015 nimmt
Endress+Hauser den Vertrieb in Finnland
wieder in eigene Hände; Ende des Jahres
kommt ein Sales Center in Kolumbien hinzu.
Der Vertrieb in Frankreich verstärkte sich
2014 durch eine Akquisition auf dem Gebiet
der Kalibrierdienstleistungen – laut Ziesemer
ein Wachstumssegment, ebenso wie das Geschäft
mit Automatisierungslösungen.
Besonders gut entwickelte sich das Arbeitsgebiet
Analyse. „Darin spiegelt sich das Bedürfnis
unserer Kunden, im laufenden Prozess
Produkteigenschaften und -qualität zu
bestimmen“, erklärte Matthias Altendorf. Er
sieht die strategische Entscheidung bestätigt,
die Kompetenz in der Prozessanalyse zu stärken
und auf die Laboranalyse auszuweiten;
dies insbesondere durch die Beteiligung an
der Analytik Jena AG. Endress+Hauser hält
inzwischen über 92 Prozent an dem Laboranalyse-Spezialisten.
Mehr Beschäftigung, hohe Investitionen
12.435 Menschen arbeiteten Ende 2014
weltweit für Endress+Hauser – 516 mehr als
vor Jahresfrist. Das Unternehmen investierte
126 Millionen Euro und baute unter anderem
die Durchflussmessgeräte-Produktion
im schweizerischen Reinach aus. Modernisiert
und gestärkt wurde auch der Standort
des IT-Dienstleisters der Firmengruppe im
deutschen Freiburg im Breisgau. 259 Erstanmeldungen
bei Patentämtern rund um den
Globus unterstreichen die Innovationskraft,
ebenso das Schutzrechte-Portfolio mit 6.000
„lebenden“ Patenten und Patentanmeldungen.
Analytik Jena erwarb den Bereich der Massenspektrometrie
mit induktiv gekoppeltem
Plasma von der US-Firma Bruker und komplettierte
so das Angebot in der Elementspurenanalyse.
Zum Jahreswechsel gründete
Endress+Hauser in Reinach die TrueDyne
Sensors AG, die das Geschäft mit Durchfluss-Sensoren
in Mikrosystemtechnik vorantreiben
soll. Im Februar 2015 übernahm der
Schweizer Sensorhersteller Innovative Sensor
Technology IST AG – seit 2005 Teil der
Endress+Hauser Gruppe – die auf Biosensorik
spezialisierte Firma Jobst Technologies im
deutschen Freiburg im Breisgau.
Frankenstärke belastet laufendes Jahr
Der Einfluss der Wechselkurse war 2014 gering.
Noch schwer abschätzbar sind im laufenden
Jahr die Folgen der Aufhebung des
Euro-Mindestkurses durch die Schweizerische
Nationalbank. „Für die Endress+Hauser
Gruppe als Ganzes ist das Erstarken des
Schweizer Franken verkraftbar“, betonte Luc
Schultheiss. Ein hoher Teil der Wertschöpfung
sei unabhängig vom Schweizer Franken.
Der Finanzchef erwartet jedoch durch
die Belastung der schweizerischen Gruppenfirmen
einen niedrigeren Gewinn.
Endress+Hauser hat sich zum Ziel gesetzt,
den Umsatz 2015 um knapp 10 Prozent auf
2,2 Milliarden Euro zu steigern. Das Unternehmen
will 179 Millionen Euro investieren
und 600 Stellen schaffen.
20
netzwerk südbaden

Märkte
BIER
Hopfengarten im Dreisamtal eingeweiht
Die Ganter Brauerei schreibt sich schon
seit langem das Thema Regionalität auf
die Fahnen. „Wir wollen dort wirken, wo
wir leben, wo wir uns wohlfühlen und wo
unsere Freunde sind“, sagte Detlef Frankenberger
bei der Eröffnung des Dreisamtäler
Hopfengartens in Oberried. Zusammen
mit dem Tettnanger Hopfenbauern Johann
Heimpel und dem Landwirt vom Steierbartlehof
in Oberried, Michael Riesterer,
pflanzten Ganter Geschäftsführer Detlef
Frankenberger, Braumeister Markus Desseker
und der Hotelier Martin Hegar, 57
Hopfenranken an den 5 Meter hohen Gestängen
ein. Der Hopfengarten wurde auf
dem Grundstück des ehemaligen Gasthofs
Löwen angelegt. In den kommenden Jahren
wird dort ein neues Hotel gebaut werden.
Bauherren sind Martin und Lucia Hegar,
die auch das Hotel Halde betreiben und
auch dort auf Ganterbier schwören. Der
Oberrieder Bürgermeister Klaus Vosberg
ließ es sich nicht nehmen, bei der Hopfengartenpflanzung
seiner Freude über das
Projekt Ausdruck zu verleihen. Zahlreiche
Gäste stießen mit den Pflanzern auf den
Dreisamtäler Hopfengarten an, die Brauerei
Ganter spendierte dazu Freibier. Mitte September
wird nun die erste Ernte erwartet.
Detlev Frankenberger geht davon aus, dass
davon ein Sud mit rund 200 Hektolitern angesetzt
werden kann. „Auf das erste Bier mit
Dreisamtäler Hopfen freue ich mich schon
heute“, sagte er. Hopfen verleiht dem Bier
Aroma und Bitterkeit. Beim Brauen wirkt
er antibakteriell und hemmt so das Wachstum
bestimmter Bakterien. Zudem ist Hopfen
schaumstabilisierend. Bei Ganter spielt
die Qualität der vier Zutaten: Brauwasser,
Malz, Hopfen und Hefe eine enorm wichtige
Rolle. Der Hopfen gibt den GANTER
Bieren ihr spezifsches Aroma, ihren typisch
herben Geschmack und die besonders entspannende
Wirkung.
Mittagstisch von
12 bis 14 Uhr
Eigentlich eine Backstube mit Café. Da die La Spelta-Chefin Karla Marinac-Stock
aber auch kochen kann, bekocht sie ihre Kunden täglich
außer donnerstags, da ist sie mit sich oder anderen Dingen beschäftigt.
Mit Karla teile ich meine Leidenschaft zum Dinkel. Ein Urkorn mit viel
Power. Dem Weizen weit überlegen. Nach den Geschichtsbüchern wurde
dieses Korn erstmals etwa um 500 nach Christus in Baden-Württemberg
angebaut. Manche Ortschaften bekamen sogar ihren Namen nach diesem
Korn, wie zum Beispiel Dinkelsbühl oder bei Lörrach gibt es auch einen
Dinkelberg.
Was man vielleicht auch noch wissen sollte: Dinkel sorgt für gute Laune.
Weil nämlich die Aminosäure Tryptophan im Dinkel für die Bildung von
Serotonin unserem Wohlfühlhormon zuständig ist. Das Dinkelkorn zählt
neben Eiern, Lachs, Walnüssen und Hafer zu den Top-Tryptophan-Lieferanten.
Stimmungsaufhellend ist es auf jeden Fall bei Karla zu Mittag zu essen,
denn es schmeckt vorzüglich. Sie verarbeitet ausschließlich die hochwertige
reine Dinkelsorte Oberkulmer Rotkorn von der Stadtmühle Geisingen
in der Nähe von Donaueschingen und die dazu gereichten saisonalen Produkte
stammen vorwiegend aus der Region.
Und das gibt es beispielsweise bei Karla zu essen: Spargel-Schinken-Dinkeltarte
oder Bärlauch-Dinkeltarte, Gemüse-Dinkellasagne mit Blattspinat,
Paprika und Frischkäse, Knuspriges Hähnchenbrustfilet-Nuggets mit Dinkelpanade,
Rinder-Dinkellasagne, Lachsfilet-Spargel-Dinkelquiche oder
Spargel-Räucherlachs-Dinkelstrudel mit Senfsoße.
Alle Gerichte werden mit einem Salat gereicht und kosten unter zehn Euro.
Das wöchentlich wechselnde Speiseangebot ist auf Facebook unter La
Spelta zu finden oder man bekommt dieses per e-mail-Verteiler. Da das
La Spelta klein ist, am besten vorbestellen. Alles ist übrigens auch zum
Mitnehmen.
Zum Schluss vielleicht noch die Bemerkung: Stimmungsaufhellend dürfte
für manch einen auch die Nachricht sein, dass sich der Dinkel offenbar
nicht so leicht auf den Hüften festsetzt wie so manch anderes Kohlenhydrat,
denn mit Dinkel gefütterte Hühner beispielsweise behielten ihr Idealgewicht,
setzten kein Fett an und legten auch noch mehr Eier als zuvor.
Also hoffen wir, dass bei uns Spezi Mensch durch das Essen von Dinkel
die geistige und körperliche Leistungsfähigkeit merklich zunimmt. Karla
freut’s bestimmt.
Irene Matzarakis
La Spelta, Sandstraße 4 (am Herdermer Kirchplatz), 79104 Freiburg-
Herdern, Telefon 0761-60064050. Öffnungszeiten: Montag bis Freitag:
7 bis 18 Uhr, Donnerstag Ruhetag, Samstag 8 bis 16 Uhr und Sonntag:
9 bis 16 Uhr.
netzwerk südbaden 21

Handwerk
MIT MUT, KRAFT UND AUSDAUER ERFOLGREICH BEI DER FACHKRÄFTESICHERUNG
Grenzenlos denken
Rund 100 Gäste aus dem Mittelstand,
darunter Hoteliers und Handwerker,
waren auf Einladung des Landratsamts
Breisgau-Hochschwarzwald in
Zusammenarbeit mit der Handwerkskammer
Freiburg und anderen Partnern
am 5. Mai ins Kurhaus nach Titisee
gekommen, um sich über Unterstützungsangebote
und Lösungsvorschläge
bei der Fachkräftesicherung informieren
zu lassen.
Im Anschluss an einen Impulsvortrag
des Handwerkskammer-Präsidenten
Johannes Ullrich zum Thema „Grenzenlos
denken“ zeigten Unternehmen
aus Industrie, Handwerk und Hotellerie
anhand konkreter Beispiele, wie es
mit neuen Lösungen auch im Hochschwarzwald
funktionieren kann. Ob
durch die Ausbildung junger Zuwanderer
aus Südeuropa, die Nachqualifizierung
schon erfahrener Mitarbeiter oder die Ausbildung
junger Menschen mit Behinderung
– die eindrucksvollen Beispiele machten
deutlich, was auch Ullrich als Teil seines Fazits
genannt hatte: Es gibt viele Wege, aber
jeder muss seinen eigenen finden. „Mut,
Kraft und Ausdauer“ nannte Sylvia Knöpfle
vom Lackierbetrieb Knöpfle-Design aus
Titisee-Neustadt das, was es für eine erfolgreiche
Beschreitung neuer Wege braucht.
Brückenbauer vor dem Grenzfluss (v.l.n.r.): Steffen Auer,
Präsident der IHK Südlicher Oberrhein, Johannes Ullrich,
Präsident der Handwerkskammer Freiburg, Christiane
Roth, Präsidentin der CCI Colmar, Christian Rateau, Teamleiter
beim Pôle Emploi Haut-Rhin und Christian Ramm,
Geschäftsführer der Agentur für Arbeit Freiburg
Wachsendes Interesse aus Frankreich
Ebenfalls am 5. Mai hatte die Handwerkskammer
Freiburg, gemeinsam mit der IHK
Südlicher Oberrhein und der Arbeitsagentur
Freiburg, die Öffentlichkeit über die
aktuelle Lage auf dem grenzüberschreitenden
Ausbildungsmarkt informiert. Im
zweiten Jahr nach der Rahmenvereinbarung
zur grenzüberschreitenden Ausbildung
entsprechen die realen Zahlen nicht
den damals von mancher Seite anvisierten
Zielen. Einer Analyse der bestehenden
Hemmnisse, ob Sprachbarriere oder
Mobilitätshindernisse, folgte jedoch das
klare Bekenntnis aller Partner, den eingeschlagenen
Weg gemeinsam weiterzuverfolgen.
Der grenzüberschreitende
Ausbildungs- und Arbeitsmarkt könne
nicht von heute auf morgen Realität
werden, warb Handwerkskammerpräsident
Johannes Ullrich vor den anwesenden
Medienvertretern aus Deutschland
und Frankreich um Geduld. „Ich
sehe uns bei der grenzüberschreitenden
Ausbildung auf einem guten Weg.“
Seine Zuversicht begründet sich aus
den steigenden Zahlen im Rahmen der
grenzüberschreitenden Ausbildung und
den aktuellen Erfahrungen mit dem
Programm MobiPro-EU, welches die
Handwerkskammer Freiburg in diesem
Jahr erstmals auch im Elsass bewirbt. Hier
habe sich vom ersten Moment an ein reges
Interesse abgezeichnet. Fünfzehn junge
Elsässer absolvieren aktuell im Elsass einen
Deutschkurs, auf den Mitte Juni ein Praktikum
und im Erfolgsfall zum 1. September
der Ausbildungsbeginn in südbadischen
Handwerksbetrieben folgt. Laut Kammer
hätte das Interesse höhere Zahlen möglich
gemacht, aber auch hier gälte es Schritt für
Schritt vorwärts zu gehen.
AUSSTELLUNG ÜBER FAMILIENUNTERNEHMEN IM HANDWERK
Echte Vorbilder
Besonders eindrucksvoll zeigt sich gelebte
Unternehmenskultur im Handwerk
bei erfolgreichen Familienbetrieben. Sie
stehen neben einer hohen handwerklichen
Qualität für nachhaltige Unternehmenskonzepte
sowie werteorientiertes Handeln
und haben damit eine ganze Branche geprägt.
Um auf diese gelebte Unternehmenskultur
aufmerksam zu machen und
um die Geschichten solcher Betriebe aus
der Region stellvertretend für viele weitere
zu erzählen, hat die Handwerkskammer
„Vorbilder“ gesucht und gefunden.
Die gelungenen Ergebnisse der Fotografin
Sabine Rukatukl zeigt die Ausstellung
„Vorbilder II – Familienunternehmen
im Handwerk“, die vom 22. Mai bis 11.
Juni 2015 in der Meckel-Halle der Sparkasse
Freiburg-Nördlicher Breisgau zu
sehen ist. Die Ausstellung im Rahmen
des Jahresmottos der Handwerkskammer
„Handwerk.schafft.Kultur“ wird von der
Sparkasse Freiburg-Nördlicher Breisgau
unterstützt.
Ausstellung „Vorbilder II –
Familienunternehmen im Handwerk“
Meckel-Halle
Sparkassen-FinanzZentrum
Kaiser-Joseph-Str. 186-190
79098 Freiburg
Öffnungszeiten:
Mo, Do: 09:00 - 18:00 Uhr
Di, Mi, Fr: 09:00 - 16:00 Uhr
22
netzwerk südbaden

Märkte
SCHWEIZER HÄNDLER STEIGT EIN
Daimler-Werksniederlassung verkauft
Die Hängepartie um die Zukunft der
Freiburger Daimler-Niederlassung hat
ein Ende: wie bekannt wurde, hat die 1952
gegründete Basler Autohandelsgesellschaft
Kestenholz Holding AG, ein familiengeführter
Betrieb, die Standorte Freiburg
und Bad Säckingen mit zusammen rund
330 Mitarbeitern übernommen. Sie haben
eine Beschäftigungsgarantie bis 2018.
Kestenholz ist in Deutschland bereits seit
1996 durch die Übernahme der Bühler
Automobile GmbH in Lörrach präsent
und gilt dort als angenehmer Arbeitgeber.
Insgesamt soll das Unternehmen, das
neben Lörrach sechs weitere Standorte in
der Schweiz betreibt, gut 300 Mitarbeiter
beschäftigen. Über den Verkaufspreis war
weder von deutscher noch schweizer Seite
Näheres zu erfahren.
Das Unternehmen hat sich als „Vision“
bis 2020 auf die Fahnen geschrieben, dass
dann alle Mercedes-Benz Fahrzeuge im
Marktgebiet bei Kestenholz sein sollen.
Dies dürfte eine gewisse Sicherheit für
die Arbeitsplätze nicht nur in der Schweiz
sein, denn, so die Homepage, dafür brauche
es „starke und zuverlässige Motoren,
eine aufmerksame und fachkundige Crew
sowie Ausdauer und Teamgeist. Wir freuen
uns, wenn wir zusammen Gas geben können
und gemeinsam die Ziellinie passieren.“
Die Weiterbildungs- und Qualifizierungsprogramme der Agentur für Arbeit Freiburg
und des Jobcenter Freiburg. Nutzen Sie unseren gemeinsamen Arbeitgeber-Service
und erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Ihre Beschäftigten und Ihr Unternehmen weiterbringen
können. Informieren Sie sich jetzt unter www.dasbringtmichweiter.de
netzwerk südbaden 23

Märkte
NEUE KOOPERATION MIT DEM GEWERBEPARK BREISGAU
Bäume als Symbol für den Klimaschutz
BEGS_ANZ_Image_05-2015_210x140 22.05.15 10:54 Seite 1
(v.l.): Wolfgang Mangold, zuständiger Revierförster; Markus Riesterer,
Geschäftsführer Gewerbepark; Jochen Fischer, Geschäftsführer Stadtwerke
Müllheim-Staufen
Die Stadtwerke Müllheim-
Staufen und der Gewerbepark
Breisgau werden künftig
gemeinsam in den Bereichen
Natur- und Klimaschutz aktiv
und haben kürzlich ihre neue
Kooperation durch einen Vertrag
besiegelt. Zu Anfang ihrer
langfristigen Kooperation, die
auf zunächst 10 Jahren vereinbart
wurde, werden die Partner
in Zusammenarbeit mit der
zuständigen Forstbehörde eine
Gesamtfläche von 3,5 Hektar
im Gewerbepark Breisgau
aufforsten. Hier wird die erste
Teilfläche von 1,3 Hektar
im November 2015 bepflanzt
werden – im Rahmen einer
großen Baumpflanzaktion, zu
der neben den Kundinnen und
Kunden der Stadtwerke Müllheim-Staufen
auch die im Gewerbepark
Breisgau ansässigen
Unternehmen und ihre Mitarbeiter
eingeladen werden.
„Mit den Stadtwerken Müllheim-Staufen
haben wir einen
kompetenten Partner aus der
Region gefunden, der als regenerativer
Energieversorger viel
Erfahrung in den Bereichen
Klima- und Umweltschutz
wie auch bei der Energieeffizienz
mitbringt“, betont Markus
Riesterer, Geschäftsführer
des Gewerbeparks Breisgau.
„Als grüner Gewerbepark mit
seinem parkähnlichen Charakter
wollen wir in Zukunft
noch mehr Aktivitäten für den
Klima- und Naturschutz umsetzen.
Die Aufforstung von
Brachflächen mit standortge-
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Märkte
rechten Mischwäldern ist dabei ein erster
wichtiger Schritt.“
„Der Gewerbepark Breisgau ist für uns der
ideale Partner, um in der Region unsere
Vision von Klimaschutz und regenerativer
Energieversorgung noch besser als bislang
umsetzen zu können“, sagt Jochen Fischer,
Geschäftsführer der Stadtwerke Müllheim-
Staufen GmbH. „Lokal ansässige und weit
über das Markgräflerland tätige Unternehmen
mit einer für die Raumschaft typischen
naturnahen Infrastruktur bieten dazu beste
Voraussetzungen.“
Bereits seit einigen Jahren kann jeder Neukunde
der Stadtwerke Müllheim-Staufen
in Müllheim bzw. Staufen selbst einen Eichenbaum
pflanzen. So entstehen neue artenreiche
Mischwälder, die das Klima schützen
und die Lebensqualität in der Region
stärken. Die Brachflächen im Gewerbepark
Breisgau werden mit Laubmischwäldern
aufgeforstet. Dadurch werden Jahr für Jahr
wachsende Mengen des klimaschädlichen
Kohlendioxids in der Biomasse gebunden.
Neben den Aufforstungsmaßnahmen streben
die Kooperationspartner weitere Projekte
in den Bereichen Klimaschutz und Energieeffizienz
an.
SWMS_ANZ_BT-05-2015_210x140 22.05.15 10:56 Seite 1
RAFI VERLÄNGERT
Oberschwaben für SC
Um drei weitere Jahre bis 2018 verlängert
das Unternehmen RAFI aus Berg bei Ravensburg
sein Engagement als Hauptsponsor
des SC-Nachwuchsleistungszentrums
und gleichzeitig als Premiumpartner des SC
Freiburg – also auf der zweithöchsten Sponsorenebene.
Im Sommer geht der Spezialist für alles, was
die Kommunikation zwischen Mensch und
Maschine besser und einfacher macht, damit
in seine zehnte Saison als Hauptsponsor der
Fußballschule. Zeitgleich verlängert aus der
RAFI-Gruppe auch das Tochterunternehmen
RAFI Eltec sein Engagement als Basicsponsor
beim SC. Albert Wasmeier, Geschäftsführender
Gesellschafter der RAFI,
ist dem Sport-Club sogar schon seit 2002
verbunden: mit der Firma ALWA, deren
Geschäftsführer er bis heute ist, und die ihr
Engagement als Classicsponsor ebenfalls um
drei Jahre verlängert.
„Wer mich kennt”, sagt Albert Wasmeier,
„der weiß, dass ich mich mit dem SC über
die Jahre hinweg weit über den Rahmen einer
normalen Partnerschaft verbunden fühle
– und dabei nicht zuletzt auch seinem Ausbildungskonzept,
mit dem der Sport-Club
vergleichbare Wege geht wie wir bei RAFI.”
„Mehr gelebte Partnerschaft, als sie im Verhältnis
zwischen Albert Wasmeier und dem
SC zum Ausdruck kommt, geht nicht”, sagt
SC-Marketingchef Hanno Franke, „das bestätigen
jetzt auch – wieder einmal – die
Vertragsverlängerungen in sportlich nicht
einfachen Zeiten.” Auch SC-Präsident Fritz
Keller dankte Albert Wasmeier ausdrücklich:
„Die Kontinuität, mit der ein oberschwäbisches
Unternehmen einen südbadischen
Fußballverein unterstützt, beeindruckt alle
hier im Verein. „Es ist großartig”, so Keller
weiter, „mit Albert Wasmeier und seinen
Unternehmen auch künftig nicht nur einen
Förderer bei uns zu wissen, sondern einen
guten Freund des SC .”
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Märkte
KREBSER & FREYLER
Kein Projekt ist zu schwierig
Ein Vierteljahrhundert erfolgreich - Energetische Konzepte gehören immer dazu
Die KREBSER UND FREYLER Planungsbüro
GmbH für Technische Gebäudeausrüstung
feiert in diesem Jahr ihr
25-jähriges Firmenjubiläum: Seit 1990
entwickeln die Teninger Haustechnik-
Experten maßgeschneiderte Lösungen für
zahlreiche private, gewerbliche und öffentliche
Auftraggeber. Stolze Zwischenbilanz
der bisherigen Unternehmensgeschichte:
eine vierstellige Zahl realisierter Projekte,
darunter beispielsweise die im Jahr 2000
eröffnete Neue Messe Freiburg, sowie ein
Investitionsvolumen von über 300 Millionen
Euro, für das KREBSER UND FREY-
LER verantwortlich war.
„Bereits vor Jahren haben wir zukunftsweisende
Konzepte entwickelt, mit Solartechnologie,
Biobrennstoffen und Erdwärmetauschern“,
sagte Gründer Manfred Freyler
anlässlich des 20 jährigen Jubiläums. Er
gründete das Unternehmen im Jahr 1990
als Zwei-Mann-Büro in der Riegeler Straße
in Teningen.
Schon in den Folgejahren nach der Gründung
verzeichnet KREBSER UND FREY-
LER ein stetiges Wachstum. So arbeiten
1993 bereits fünf Mitarbeiter für das Unternehmen.
Bis 1995 verdoppelt sich die
Mitarbeiterzahl; 1998 umfasst das Team
schon 15 Mitarbeiter.
Aufgrund des rasanten Wachstums sucht
man bald nach größeren Räumlichkeiten.
Fündig wird KREBSER UND FREYLER
Der Firmensitz
schließlich auf dem ehemaligen Kasernengelände
und heutigen Gewerbezentrum in Teningen.
2001 wird dort mit den mittlerweile
rund 20 Mitarbeitern ein Firmengebäude gekauft,
komplett saniert und bezogen.
Staufener Straße 16 | 79189 Bad Krozingen | Telefon 07633 1737
26
netzwerk südbaden

Märkte
2002 ist die Mitarbeiterzahl bereits auf 22
angestiegen. Die Expansion im Bereich der
Ortenau führt zur Gründung einer Zweigniederlassung
im „Black Forest Business
Park“ auf dem Flughafenareal Lahr.
In der 25-jährigen Firmengeschichte konnten
beinahe 1000 Projekte für renommierte
private und öffentliche Auftraggeber realisiert
werden. Dabei war KREBSER UND
FREYLER für ein Investitionsvolumen von
insgesamt fast 300 Millionen Euro verantwortlich.
Das größte Projekt war die im Jahr 2000
eröffnete Neue Messe Freiburg. Hier entwickelte
KREBSER UND FREYLER die
komplette technische Ausstattung – Heizung,
Lüftung, Kühlung und Elektrotechnik,
inklusive der technischen Ausstattung
der gesamten Außenanlage.
So zählt KREBSER UND FREYLER seit
nunmehr einem Vierteljarhundert zu den
Dirk Westermann
regional führenden Spezialisten in der
Technischen Gebäudeausrüstung. Rund
22 erfahrene und qualifizierte Ingenieure,
Techniker und Technische Zeichner entwickeln
Komplettlösungen für die gesamte
Gebäudetechnik, im Neubau wie in der
Altbausanierung.
Als freies und unabhängiges Beratungsund
Planungsbüro erbringt das Teninger
Unternehmen sämtliche Planungsleistungen
im Bereich der Technischen Gebäudeausrüstung.
Dabei gehören Energieberatung
und die Entwicklung von innovativen
und alternativen Energiekonzepten zu den
Schwerpunkten. Besonders wichtig ist dabei
der Einsatz von regenerativer Energie.
Ob Büro- oder Industriegebäude, ob Sporthalle
oder Schulgebäude, ob Krankenhaus
oder Laborgebäude: Für jedes Projekt entsteht
immer ein individuelles energetisches
Konzept.
Bobkas Business
Erfolgsrezept der 7 Kostbarkeiten im Vertrieb
Nachgehakt: Generieren Ihre Verkäufer bereits im Akquiseprozess Alleinstellungsmerkmale
für potenzielle Neukunden? Nur wer zukunftsorientierte
und kreative Lösungen bietet, die strategische Wettbewerbsvorteile
für den Kunden schaffen, gehört im Vertrieb hochgradig erklärungsbedürftiger
Investitionsgüter zu den Erfolgreichen. Kreativität beweist Ihr
Vertrieb aus Sicht des Kunden, wenn er neue Lösungen für aufgetretene
Probleme findet, diffuse Schwierigkeiten erkennt und vernachlässigte
Themen aufspürt. Dazu sollte sich Ihr Verkäufer im Business des potenziellen
Kunden als strategischer Entwickler und Berater begreifen. Er
kennt dessen Märkte und unternehmerisches Umfeld genau und kann
aktuelle und künftige Branchenentwicklungen objektiv einschätzen. Im
Mittelpunkt stehen die unternehmerischen Herausforderungen Ihres Kunden.
Nur durch die fundierte Kunden-Expertise kann Ihr Verkäufer Defizite
aufdecken, die den Erfolg des Kunden behindern und sich mit einer zukunftsorientierten
Problemlösung im Wettbewerb positionieren. Voraussetzung
für den Erwerb dieser Expertise ist stets die exzellente Vorbereitung.
Profundes Markt- und Branchenwissen, aber auch eine spezifische
Recherche vor jedem Kundengespräch sind hierbei unabdingbar. Zudem
gilt es, die tatsächlichen Entscheidungsträger des potenziellen Kunden
zu eruieren, um eine effiziente Kundenansprache zu ermöglichen. Dazu
benötigt Ihr Verkäufer entsprechende Freiräume in der Gestaltung seiner
Arbeitsweise. Er muss in die Welt des potenziellen Kunden eintauchen,
im Umfeld des Entscheiders recherchieren und Informationen zu den
verschiedenen Unternehmensbereichen des Kunden sammeln, um die
elementaren Key Facts für eine kundenspezifische Problemlösung selektieren
zu können. Im Kundengespräch gilt es, mit Fingerspitzengefühl die
Bedürfnisse hinter den artikulierten Wünschen aufzuspüren. Einwände
hinsichtlich eines zu hohen Preises Ihrer Produkte resultieren möglicherweise
in erster Linie aus der unausgesprochenen Suche nach echter Innovation.
Diese soll dem Kunden helfen, den eigenen USP auszuformen,
Mehrumsätze zu generieren und so die Investitionskosten schnell zu
amortisieren. Ihr Produktportfolio sollte so zusammengesetzt und präsentiert
werden, dass es Ihren potenziellen Kunden bei der Verwirklichung
dieser Ziele individuelle Unterstützung bietet. Hierbei sind entsprechendes
Einfühlungsvermögen und das Know-how spezieller Fragetechniken
von Nöten, um den Kunden die Lösung selbst aufspüren und formulieren
zu lassen. Flexibilität ist zudem gefragt in der Balance eines vertrauensvollen
Beziehungsaufbaus und der permanenten Fokussierung auf den
Verkaufsabschluss. Nachdem Ihr Verkäufer den Weg zur Lösung geebnet
hat, sollte er dem Kunden seine aktive Unterstützung bei der Umsetzung
anbieten. So unterstreicht er das nachhaltige Interesse an der Geschäftsbeziehung.
Sprechen Sie noch heute mit Ihrem Vertriebsteam darüber.
Viel Erfolg bei der nächsten Akquise!
Tobias Bobka,
Unternehmensberater
in Freiburg im Breisgau
netzwerk südbaden 27

Märkte
HARTHEIM AM RHEIN
Das graue Gold ist wichtig für den Ort
Die Gemeinde ist auch als Wohnstandort bei vielen sehr beliebt
Der Rhein als Rohstofflieferant
neu
Hartheim am Rhein ist seit dem Jahre 2012
der offizielle Name der 4700-Einwohner-
Gemeinde 20 Kilometer südwestlich von
Freiburg. Und es ist wahr. Der Rhein prägt
Hartheim mehr als alles andere. Der Kies,
das „graue Gold von Hartheim“, ist dem
Fluss zu verdanken und natürlich die Industrie,
die diesen natürlichen Rohstoff nutzt.
Zwei riesige Kiesgruben, eine im Süden,
eine im Westen der Gemeinde gelegen, sind
an einheimische Unternehmen verpachtet –
270.000 Tonnen Kies werden dort jedes Jahr
abgebaut. Der natürliche Gesteins-Rohstoff
ist Grundlage vieler Produkte und die Kiesindustrie
ist ein wichtiger Arbeitgeber in der
Gemeinde am Rhein. Und für die Gemeinde
sind die Pachteinnahmen aus den Kiesgruben
natürlich wichtige Einnahmequellen.
Mit allen Problemen, die damit zusammenhängen.
Kies muss ja transportiert werden,
aufgelassene Kiesgruben müssen nachhaltig
renaturiert werden. Es gibt vielfältige Bemühungen
der „Kieser“, so nennt man die Unternehmen
der Kiesindustrie, die Belastung
der Bevölkerung so gering wie möglich zu
halten. Es wird ein beherrschendes Thema
im Ort bleiben – schon, weil der Kies aus
Hartheim am Rhein von der Bauindustrie
ganz besonders geschätzt wird. Politisch spielt
letztlich auch eine Rolle, wie das Integrierte
Rheinprogramm, das den Hochwasserschutz
stärken soll, konkret umgesetzt wird. Es gibt
da noch höchst unterschiedliche Vorstellungen
der verantwortlichen Behörden und der
Hartheimer Bürger.
Es wäre freilich ein sehr verkürztes Bild, würde
man Hartheim nur auf den Kies-Standort
der Region reduzieren. Die kleine Gemeinde
am Rhein, zu der auch die Ortsteile
Feldkirch und Bremgarten gehören, bietet
auch zudem viele Arbeitsplätze außerhalb
der Kiesindustrie. Bürgermeisterin Kathrin
Schönberger, seit über fünf Jahren im Amt,
verzeichnet 800 Arbeitsplätze am Ort, 1000
Hartheimer pendeln nach auswärts, viele
auch nach Basel und Freiburg. Oder in den
Gewerbepark Breisgau, wo viele bedeutende
Betriebe freilich auf Hartheimer Gemarkung
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netzwerk südbaden

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Die Gemeinde Hartheim am Rhein liegt im idyllischen Markgräflerland, umgeben vom Panorama des
Belchen, des Blauen und der Vogesen und hat derzeit ca. 4.700 Einwohner. Hartheim war früher ein
kleines Fischerdorf. Mittlerweile hat es sich zu einem florierenden Gewerbestandort entwickelt, welcher
über eine moderne Infrastruktur verfügt.
Drei gemeindeeigene Kindergärten mit Kleinkindergruppen ab
einem Jahr, eine Grund- und Werkrealschule, eine Bücherei
und ein Kinder- und Jugendbüro sind nur einige Beispiele
unserer sozialen Einrichtungen.
Der attraktive Rheinwald ist bestens mit Rad- und
Wanderwegen erschlossen. Hier findet man auch das
etwa 2 ha große „Damwild“- Tiergehege, welches ein
Erlebnis für Jung und Alt ist. Das Naherholungsgebiet
verfügt über eine vielfältige Flora und Fauna, die zu
jeder Jahreszeit reizvoll ist. Momentan kann man
wunderschöne Orchideen bewundern.
In unserer Gemeinde bilden über 70 Vereine das Rückgrat des gesellschaftlichen Lebens. U.a. der
Gewerbeverein, der vom Frühjahr bis in den Herbst für die Organisation des traditionellen Freitagsmarktes
verantwortlich ist oder der Salmenverein, welcher ein großes kulturelles Angebot für unsere Bevölkerung
bietet.
Bürgermeisteramt
Feldkircher Straße 17
79258 Hartheim am Rhein
Tel.: 07633/ 91 05- 0
www.hartheim-am-rhein.de

Märkte
Die Hartheimer Kirche
liegen. Darunter sind große Unternehmen
wie der Discounter Lidl mit seinem Zentrallager,
Cewe Color, der Automobil-Zulieferer
Raymond oder neuerdings der Pharmahersteller
Losan. Also Unternehmen quasi vor
der Haustür, aber ansonsten ist die Gemeinde
ja auch nicht abgehängt von den großen
Verkehrsströmen. Der Autobahnanschluss
an die A 5 liegt quasi vor der Haustür, viele
nutzen das dort bestehende Park-and-Ride-
Angebot. Freilich trommeln die Bürgermeisterin
und ihr Gemeinderat auch dafür, dass
endlich etwas für den Öffentlichen Nahverkehr
getan wird, der in Hartheim ein wenig
die Rolle eines Stiefkinds hat. Hier sind viele
Verbesserungen möglich – zum Beispiel ein
Angebot für den Sonntag, da bewegt sich
kein Bus in der Gemeinde am Rhein.
Dabei gilt Hartheim durchaus als interessanter
Wohnstandort. Nahe an Freiburg, nicht
weit entfernt von Bad Krozingen, Neuenburg
und Breisach, aber auch vom Elsass:
die 2006 eingeweihte Alain-Foechterle-Erich
Dilger-Brücke über den Rhein (sie ist benannt
nach den verstorbenen Bürgermeistern
von Fessenheim/Elsass und Hartheim) ist
mehr als eine direkte Verbindung zwischen
Hartheim und Fessenheim. Um die Brücke
zu bauen, wurde eigens ein deutsch-französischer
Zweckverband gegründet – erstmalig in
der Europäischen Union. Und für die Einwohner
beider Partnergemeinden westlich
und östlich des Rheins ist die Brücke einfach
ideal, um 30 Kilometer Umweg einzusparen.
Die Fessenheimer und die Hartheimer haben
vielfältige und freundschaftliche Kontakte –
dass dabei auch das älteste französische Kernkraftwerk
und dessen geplante Stilllegung
immer eine Rolle spielt, lässt sich freilich
kaum vermeiden.
In den vergangenen 20 Jahren hat sich die
Einwohnerzahl Hartheims verdoppelt, viele
Neubürger sind dazu gekommen. Das hat die
Gemeinde verändert, meint Bürgermeisterin
Schönberger. Viele der neu hinzugekommenen
Einwohner Hartheims seien doch nicht
mehr so gut mit dem Dorf verankert, wie
das wünschenswert wäre. Über 70 Vereine
gibt es in den drei Ortsteilen von Hartheim,
eine respektable Größenordnung. Sie haben
die gleichen Strukturprobleme wie vielerorts:
Überalterung der aktiven Mitglieder, spärlich
sprudelnder Nachwuchs und wenig Bereitschaft,
ein zeitaufreibendes Ehrenamt zu
übernehmen. Aber es gibt durchaus höchst
erfreuliche Zukunftsperspektiven. So haben
die Sportvereine aus Hartheim und Bremgarten
eine weitgehende Zusammenarbeit
vereinbart, die aktiven Fußballer haben eine
Spielergemeinschaft gegründet und am Ende
wird wohl ein gemeinsamer Verein stehen.
Das ist nicht nur für den Sport gut, es beflügelt
auch die Entwicklung von Hartheim.
Schon seit vielen Jahren besteht die Überplanung
des Sportgeländes zu einem Baugebiet.
Weil im Bremgarten das ehemalige Sportgelände
frei wird, kann dort ein neues Baugebiet
erschlossen werden. 27 Bauplätze stehen im
ersten Bauabschnitt zur Verfügung, zwei für
Mehrfamilienhäuser, 13 für Einzelbauplätze,
der Rest für Reihenhäuser und Doppelhäuser.
Besonders begehrt sind die Einzelhausbauplätze.
Mehr als 20 Bewerber gibt es für
die 13 Plätze. Früher hat man einheimischen
Bauherren einen Einheimischenbonus beim
Kauf eines Grundstücks gewährt. Das hat
der Europäische Gerichtshof als rechtswidrig
gekippt. Aber die Hartheimer haben einen
Ausweg gefunden. Wer in der Gemeinde auf
gemeindeeigenen Grundstücken baut, bekommt
einen Kinderbonus auf den Preis. Für
Kathrin Schönberger eine gute Lösung, zumal
man sogar noch etwas draufgepackt hat:
der Kinderbonus wird auch noch gewährt,
wenn der Nachwuchs sich erst innerhalb der
nächsten fünf Jahre einstellt. Auf jeden Fall
will man in Hartheim auch einiges tun, um
die Infrastruktur der wachsenden Gemeinde
weiter zu entwickeln. Dahzu gehört auch
eine effiziente Breitbandversorgung, die nach
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der Schüler in dieser Schulform stellen. Die
Realschüler und Gymnasiasten sind schon
immer Fahrschüler: sie pendeln nach Bad
Krozingen, nach Breisach oder nach Heitersheim.
Ein großes Projekt ist im Ort die Entwicklung
der Dorfmitte. Sie soll auch dazu beitragen,
dass das Leben mitten im Ort für
Ältere attraktiv bleibt. Ganz oben auf dem
Wunschzettel steht der Bau eines Ärztehauses.
Bürgermeisterin Schönberger hält das für
unabdingbar, um junge Mediziner für eine
Tätigkeit in Hartheim zu gewinnen – und
eine gute ärztliche Versorgung gehört nun
mal zu einer funktionierenden dörflichen
Infrastruktur. Man kann sich in Hartheim
vorstellen, dass dort ein Cafe und die Post
Der Kindergarten in Bremgarten
gehört zur Lebensqualität, für Alte und für
Junge und gehört inzwischen ebenso für die
vielen Gewerbebetriebe zum Überleben.
Wie die schulische Versorgung: Die Grundschule
in Hartheim mit derzeit 200 Kindern
hat Bestandsrecht, eine Ganztagsgrundschule
soll eventuell entwickelt werden. Als nicht
sonderlich ideal empfindet man in Hartheim
indes den Umstand, dass Haupt- beziehungsweise
Werkrealschüler nach Staufen
pendeln müssen, obwohl sie die Mehrheit
Das Rathaus von Hartheim
Die Ottilienkapelle
integriert werden. Jedenfalls soll ein Jugend-
Bürgerrat die Ideen weiter entwickeln und
der Gemeinderat muss dann entsprechende
Beschlüsse fassen. Ein Architektenwettbewerb
soll dann ein schlüssiges Ergebnis bringen,
bevor man den Investor aussucht, der
das Projekt „Dorfmitte-Ärztehaus“ realisiert,
Interessenten gibt es bereits. Zur Ortsmitte
gehört übrigens auch das Gasthaus „Salmen“,
das ein bisschen Gastronomiebetrieb ist, aber
vor allem ein kulturelles Juwel in der Provinz.
Die Kleinkunstbühne findet auch weit über
Hartheim hinaus Anklang.
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ERWIN DILGER UND ALAIN FOECHTERLE-BRÜCKE
Ein Werk der Völkerfreundschaft
Frankreichs Präsident kam 2006 zur Eröffnung der Rheinüberquerung
Wann kommt schon mal ein französischer
Präsident zur Einweihung einer
gerade mal 220 Meter messenden Brücke
in die tiefste französische Provinz? Vermutlich
höchst selten, aber im Mai 2006
ist es passiert. Der damalige französische
Staatspräsident Jacques Chirac reiste mit
großem Gefolge nach Fessenheim, um die
neue Rheinbrücke zwischen dem Elsass und
Baden-Württemberg, genauer zwischen Fessenheim
und Hartheim einzuweihen. Dass
diese 4,4 Millionen Euro teure Brücke auf
so viel präsidiale Aufmerksamkeit stieß, hat
einen Grund. Erstmals war ein deutschfranzösischer
Zweckverband gegründet
worden, um den Bau einer Rheinbrücke
zwischen den beiden durch den Rhein getrennten
Grenzgemeinden voranzubringen.
Es war auch der erste Zweckverband, der
jeweils zwischen Gemeinden zweier Staaten
in Europa aus der Taufe gehoben wurde.
Die Initiative ging vor allem vom 2001 verstorbenen
Hartheimer Bürgermeister Erich
Dilger und dessen Fessenheimer Amtskollegen
Alain Foechterle aus, der 2008 überraschend
bei einem Neujahrsempfang der
Gemeinde verstorben ist.
Die These der beiden Bürgermeister. Völkerfreundschaft
über die Grenzen braucht
mehr als ein paar schöne Worte. Auf den
Brückenbau kam man schnell. Die Hartheimer
und Fessenheimer, die sich auf am
Rhein von Ost nach West oder umgekehrt
bewegen wollten, hatten es nicht eben einfach.
Die nächsten Rheinbrücken befanden
sich in Neuenburg und Breisach, riesige
Umwege waren erforderlich. 30 Kilometer
Fahrerei täglich, so rechnete damals Erich
Dilger, könnten sich die Pendler aus dem
beiden Orten ersparen, wenn sie denn eine
entsprechende Rheinbrücke vorfinden würden.
Damit war die Idee geboren, die in der
Folge Juristen und Ministerialbeamte beschäftigen
sollte – einen Zweckverband zwischen
zwei Nachbarländern gab es schließ-
34
netzwerk südbaden

Märkte
220 Meter weit spannt sich die Brücke über den Rhein
lich noch nie. Aber jetzt eben doch. Die
Brückenplanung war freilich noch einmal
ein schwieriges Unterfangen, die Finanzierung
musste gestemmt werden. Schließlich
stand das Projekt. Die 220 Meter lange
und 6,5 Meter breite Rheinbrücke wurde
so angelegt, dass Fußgänger, Fahrradfahrer
und Personenwagen bis 3,5 Tonnen dort
fahren können. Lastwagen müssen nach wie
vor die Rheinbrücken in Neuenburg und
Breisach nutzen, dafür reicht die 2006 bei
Hartheim eingeweihte Rheinbrücke nicht
aus. Heute sind es täglich rund 500 Pkw,
die die Rheinbrücke nutzen – die Ersparnis
an CO2 ist sicher bedeutsam. Präsident
Jacques Chirac hat die Brücke bei der
Einweihung jedenfalls als ein „Symbol der
deutsch-französischen Freundschaft und der
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Märkte
Zusammenarbeit zwischen den Kommunen
beider Rheinseiten“ bezeichnet. Bei der
Einweihung der Brücke war die deutsche
Seite übrigens nicht ganz so hochrangig vertreten.
Der damalige Staatsminister Willi
Stächele, immerhin einer der populärsten
Politiker vom Oberrhein, nahm mit vielen
regionalen und kommunalen Politikern an
der Zeremonie teil.
Das trifft denn auch den Punkt. Die Brücke
ist heute längst als ganz normale Verbindung
zwischen dem Elsass und Hartheim
angenommen worden und es sind keineswegs
nur Bürger aus den beiden Orten, die
die Brücke nutzen. Eine ganz besondere
Gruppe sind jene Pilger, die den prominenten
Pilgerpfad nach Santiago de Compostella
absolvieren. Sie können die Rheinbrücke
nutzen, die im Juni 2010 in den offiziellen
Pilgerweg nach Santiago de Compostella
aufgenommen worden ist. Auf einer Hinweistafel
kann man lesen: Wenn Du dann,
allein unter den vielen anderen, in der Ferne
die Kathedrale des Apostels erblickst, wirst
Du den Weg nicht mehr vergessen.“
Frankreichs Präsident Chirac zu Besuch
Die Brücke über den Rhein heißt heute etwas
umständlich „Erwin Dilger und Alain
Foechterle-Brücke“. Der sperrige Name
ist aber angemessen. Es waren schließlich
diese beiden Männer, die den Bau der Verbindung
über den Rhein durchgesetzt und
forciert haben – durchaus auch gegen viele
Widerstände. Es ist schon wahr: die „Erwin
Dilger und Alain Foechterle-Brücke“
ist wirklich ein Symbol der deutsch-französischen
Freundschaft geworden, wie es
Staatspräsident Chirac seinerzeit betont
hat. Und alles in allem könnte es sicher
auch nicht schaden, wenn weitere grenzüberschreitende
Initiativen folgen würden.
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Märkte
KLEINKUNST
Hartheims Begegnung mit Shakespeare
Es gibt Geschichten, die glaubt man
gar nicht. Die Rettung des historischen
Gasthofs „Zum Salmen“ ist
so eine. Der Anglistikprofessor und
schlagzeilenträchtige Autor Dietrich
Schwanitz kaufte um die Jahrtausendwende
das leerstehende Gasthaus in der
Ortsmitte von Hartheim. Das Dorf in
der Rheinebene war dem Shakespeare-
Kenner durchaus bekannt: Der Hanseat
hatte einst in Freiburg studiert und
in Hartheim zur Untermiete gewohnt. Er
ließ den alten Theatersaal von der Heidelberger
Künstlerin Andrea Berthel ausmalen:
natürlich ganz besonders mit einem
Prachtfresko zu Ehren des großen britischen
Dichters William Shakespeare. Lange
Freude hatte der unorthodoxe Professor
nicht an seinem Salmen: 2004 starb er, gerade
einmal 64-jährig an den Folgen einer
schweren Nervenkrankheit.
Aber das Haus, das die Gemeinde von der
Witwe zurückgekauft hat, machte seit dem
Furore. Mit 500.000 Euro aus dem „Landesprogramm
zur Förderung des öffentlichen
Raums“ und der tätigen Mithilfe eines
eigens gegründeten Vereins wurde der
historische Gasthof, der 1767 schon als
Zunftlokal der Hartheimer Fischer erwähnt
wurde, zu dem umgebaut, was
er heute ist: eine Kleinkunstbühne mit
Bewirtung, ein Treffpunkt für viele,
der kulturelle Dreh- und Angelpunkt
der Gemeinde am Rhein. Mal gibt es
einen Hildegard-Knef-Abend, mal ein
Kabarett, mal eine Soiree. Ein buntes
Programm halt.
Und das Andenken an Dietrich Schwanitz
wird auch hochgehalten. In einem
Raum wird das Leben und Schaffen des
Autors dokumentiert. So ist der Salmen
auch eines der Literaturmuseen in Baden-
Württemberg, eine offizielle literarische
Gedenkstätte.
Wirklich eine fast ganz unglaubliche Geschichte
aus der badischen Provinz.
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Mittlerweile ist mit Dirk und Frank Herzog neben Vater
Heinz bereits die vierte Generation in der Geschäftsleitung
tätig. Insgesamt sind es sieben Mitarbeiter, die sich um die
Kunden kümmern.
Die Schreinerei Herzog & Sohn bietet das komplette Programm
an Schreinerarbeiten an. Dazu gehören die Sanierung
von Fenstern, die Lieferung und der Einbau von Haustüren,
der Anbau von Wintergärten, die Erstellung von Holzterrassen,
der Innenausbau, die Lieferung und der Einbau von
Innentüren, die Montage von Holzdecken und das Verlegen
von Fertigparkett. Natürlich umfasst die Angebotspalette des
Hartheimer Schreinereibetriebes auch den Bau individuell
angefertigter Möbel, Raumteiler oder Einbauschränke.
Ein Schwerpunkt der Schreinerei Herzog & Sohn ist die Herstellung
von Türen und Fenstern in Holz und Holz-Alu-Ausführung.
Bei diesem Thema ist Herzog & Sohn ein überregional
gefragter Spezialist.
Natürlich ist Sicherheit immer ein Thema wenn es um Türen
und Fenster geht. Deshalb wird Beratung bei Herzog & Sohn
groß geschrieben. Wer nicht gerade eine neue Tür braucht,
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Märkte
ATOMKRAFTWERK FESSENHEIM
2017 gilt jetzt als Ausstiegsdatum
Bei den Elsässern gibt es noch viele Ressentiments gegen das Abschalten
Es ist keineswegs nur die neue Rheinbrücke,
die die deutsche Gemeinde Hartheim
und das französische Dorf Fessenheim
verbindet und ein gutes partnerschaftliches
Miteinander – es ist in allererster Linie das
älteste Kernkraftwerk Frankreichs, das in
den 70er Jahren in Fessenheim in Betrieb genommen
worden ist. 1977 und 1978 gingen
die beiden Reaktoren ans Netz – die politische
Geschichte begann viel früher. Schon
1972 gingen die Mitglieder der badischelsässischen
Bürgerinitiativen auf die Straße,
um das Kernkraftwerk wie das in Wyhl
am Kaiserstuhl zu verhindern. Vergebens.
Der französische Staatskonzern EDF baute
das Kraftwerk, die öffentliche Meinung in
Frankreich war auf seiner Seite. Atomkraft
wurde in Frankreich lange nicht so kritisch
gesehen wie in Deutschland, wo die Grünen
schon seit Jahrzehnten eine wichtige Rolle
spielen und wo die Energiewende seit dem
GAU von Fukushima Konsens aller Parteien
ist. Der Sozialist FranÇois Hollande, 2012
zum Nachfolger des konservativen Präsidenten
Nicolas Sarkozy gewählt, hat dann
für die Wende in Frankreich gesorgt. Nicht
so konsequent wie die deutsche Kanzlerin
Merkel, aber die Schließung des Kernkraftwerks
Fessenheim erhob er quasi zum Regierungsprogramm.
Zwischenzeitlich ist viel
Wasser den Rhein hinabgelaufen und dem
eher glücklos agierenden Präsidenten ist die
AKW-Schließung im Elsass wohl auch keine
Angelegenheit von Priorität mehr – wegen
der Schließung wurde immer ein bisschen
hin und her laviert, aber jetzt nach der
jüngsten Panne im AKW hat Hollande noch
einmal bekräftigt, dass der Meiler spätestens
2017 vom Netz solle.
Den Fessenheimern gefällt das bis heute gar
nicht. Sie sehen den Reaktorblock nicht als
Ort, wo sich Pleiten, Pech und Pannen ereig-
38
netzwerk südbaden

Märkte
nen oder gar das Leben der ganzen Region
bedroht werden könnte. Für sie ist das AKW,
an dem auch der baden-württembergische
Energiekonzern EnBW einen Anteil von
17,5 Prozent hält, schlichtweg unverzichtbar.
2000 Menschen in Fessenheim, aber
auch jenseits der Rheinbrücke in Hartheim
oder anderen Gemeinden sind wirtschaftlich
mehr oder weniger von dem Kernkraftwerk
abhängig. 400 Millionen Euro Gewinn soll
das Unternehmen jedes Jahr ausweisen, die
Gemeinde Fessenheim erhält jeweils Gewerbesteuern
über 5,5 Millionen Euro. Das
einfach aufgeben?
Für viele Fessenheimer erscheint dies zwei
Jahre vor der Schließung noch immer völlig
undenkbar. Was soll aus ihnen werden?
Das Elsass hat nicht viel zu bieten, was Arbeitsplätze
anbelangt und die Regierung in
Paris hat andere Krisenregionen im Fokus.
Dabei ignorieren die Fessenheimer gerne,
dass Atomkraftwerke ja nicht geschlossen
werden können wie Reifenfabriken. Wegen
der komplexen Technik müssen sie über
Jahrzehnte zurückgebaut werden. Das wird
viel Geld kosten, aber auch noch auf lange
Zeit Arbeitskräfte binden. Es bleibt aber ein
heikles Problem. Zwar hat die AKW-Protestbewegung
Fessenheim schon sehr lange im
Visier, aber tatsächlich exponierten sich nicht
sehr viele Regionalpolitiker gegen das Kernkraftwerk.
Erst in den vergangenen Jahren
hat sich auf deutscher Seite auf breiter Front
eine ziemlich einhellige Meinung aufgebaut:
das Atomkraftwerk ist so problematisch, dass
es unbedingt geschlossen gehört. Ein riesiger
Großraum zwischen Schwarzwald, Oberrhein
und Markgräflerland müsste im Falle
eines nuklearen Zwischenfalls evakuiert werden.
Mittlerweile ist die ganze Diskussion
eh schon weiter gediehen. Es liegt ein Vorschlag
des scheidenden Eschbacher Bürgermeisters
Harald Kraus auf dem Tisch, doch
ernsthaft zu überlegen, ob der Gewerbepark
Breisgau nicht auf das Gebiet des Kernkraftwerks
in Fessenheim erweitert werden könnte.
Das wäre möglicherweise wirklich eine
Lösung, wenn auch eine Realisierung in den
nächsten Jahren eher undenkbar erscheint.
Erst einmal müsste ja das Kernkraftwerk in
Fessenheim abgewickelt werden, das heißt,
die komplette Anlage müsste zurückgebaut
werden. Dass dies vor 2030, 2040 geschieht,
bezweifeln Fachleute – ähnliche deutsche
Projekte stützen dies. Und natürlich die Politik
der französischen Regierung, die sich in
der Diskussion um das Kernkraftwerk eher
zaudernd verhält. 2017 ist ja schon bald.
Dann wird man sehen, ob das Kernkraftwerk
Fessenheim der Vergangenheit angehört.
Oder ob es vielleicht eine ganz neue Zukunft
hat, jedenfalls keine „strahlende“ mehr.
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der Kneipe, unter der Dusche – oder im
Babykurs. Ja, sie haben richtig gelesen, im
Babykurs. Dort nahm tatsächlich die Idee
für das Unternehmen von Nina Krüger
und Antje Knobel ihren Anfang.
Es ist noch keine drei Jahre her, da trafen
sich die beiden heutigen Jungunternehmerinnen
nämlich hochschwanger in einem
solchen Kurs. Schnell stellten Krüger
und Knobel fest, dass sie ein ziemliches
Faible für gute, stilvolle Kleidung verband.
Und zwar nicht nur, was die beiden selbst
betraf, sondern vor allem auch für Kinder,
jene die sie bereits hatten und die, die da
gerade kurz vor der Geburt waren.
Die Idee war jedenfalls geboren. Ein
Kindermode-Geschäft sollte es sein. Eines
mit hohem Anspruch an die Qualität der
Produkte, eines mit fairen Preisen, eines,
in dem Familien ihre Kinder vom Babyalter
bis in die Pubertät mit Kleidung
ausstatten konnten. Dass die beiden den
Schritt dann tatsächlich wagten, ihre Idee
tatsächlich umsetzten, liegt sicher auch
daran, dass sowohl Antje Knobel als auch
Nina Krüger mit durchaus erfolgreichen
Unternehmern verheiratet sind. Sie wussten
also beide ganz gut, was auf sie zukommt.
Und sie wussten auch, dass das
Konzept stimmen muss. Natürlich gingen
der Gründung ausführliche Recherchen
und Marktbeobachtungen voraus, aber
verlassen mussten sich die beiden natürlich
vor allem auf ihr eigenes Gespür. Klar
hilft es da, dass die beiden, rechnet man
das einfach mal zusammen, Mütter von
fünf Kindern sind. Sie wussten und wissen
also aus eigener Erfahrung ganz gut,
was Mütter für ihre Kinder suchen. Auf
Messen und im Textilgroßhandel versorgen
und schauen sich Knobel und Krüger
heute regelmäßig um.
Denn die beiden echten Macherinnen fackelten
nicht lange. Bereits im September
des vergangenen Jahres eröffneten sie ihren
Unternehmenstraum in zentraler Lage von
Bad Krozingen unweit der Becker Klinik.
Der Name des Geschäfts spricht indes für
sich: Herzallerliebst. Auf lichtdurchfluteten
knapp 140 Quadratmetern wird dort Kindermode
bester Qualität und von bekannten
Marken wie Marc O`Polo verkauft und
das von Babygrößen bis zu topmodischen
Klamotten, die auch Teenagern passen und
begeistern. „Wir denken, dass unser Angebot
in der Region ziemlich einmalig ist“,
sagen die beiden. Der Standort hat sich bewährt,
die Räume sind ideal und einladend
und es gibt – für Vielverkehrsgeplagte auch
wichtig – ausreichend Parkplätze direkt vor
der Tür.
Übrigens: Noch etwas machen die Unternehmerinnen
sehr geschickt. Sie kümmern
sich nicht nur intensiv um die shoppenden
Mamis, auch die Väter haben ihren Platz
– auf einem Sofa, das in einem der lichten
Verkaufsräume steht. Dort liegen für
in Kindermodedingen eher uninteressierte
Papas die richtigen Magazine und Zeitschriften.
Vermutlich wissen Knobel und
Krüger, dass, wenn der Papa gut versorgt
ist, den Mamas das Einkaufen deutlich
mehr Spaß macht. Ob aus eigener Erfahrung
sei einfach mal dahingestellt.
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Märkte
TIPPS VON JOE KELLY
Irgendwann platzt der Knoten
Vom Musiker zum Ausdauerläufer und Motivator
In den 80er und 90er Jahren zog
Joey Kelly mit seiner großen Familie
durch Europa und machte
Musik, zunächst auf der Straße,
dann in Hallen und Arenen. Inzwischen
ist er als Alleinunterhalter
unterwegs, aber nicht mehr als Sänger,
sondern als Motivator. Kelly ist
Extremläufer, Abenteurer und Vortragsreisender.
Kürzlich war er im
Mercedes-Benz Autohaus Schmolck
in Emmendingen zu Gast. „NO LI-
MITS – Wie schaffe ich mein Ziel“,
lautete der Titel. Schmolck und die
Deutsche Post AG in Freiburg hatten
dazu Kunden eingeladen.
netzwerk südbaden: Joey Kelly, Sie
werden als Künstler, Manager und
Familienvater bezeichnet. Als was sehen
Sie sich selbst?
Joey Kelly: Als Unternehmer (Pause).
Und jetzt wollen Sie wissen,
was ich unternehme?
Ja, sehr gerne.
Joey Kelly: Ich mache Ausdauersport.
Außerdem arbeite ich schon
seit 16 Jahren für die Deutsche Post
und auch noch für eine ganze Reihe
von anderen Unternehmen. Ich halte
Vorträge. Ich habe fünf Mitarbeiter und
kein Management. Ich mache alles selber.
Ich arbeite viel und es geht mir sehr gut.
Und wie viel Musiker steckt noch in Ihnen?
Joey Kelly: Gar keiner. Ich mache schon
seit über zehn Jahren keine Musik mehr.
Wir haben früher viel Musik gemacht. Erst
hatten wir keinen Erfolg und von 1994
bis 2002 den maximalen Erfolg. Dann ist
mein Vater leider gestorben und es war
mehr oder weniger vorbei. Er hatte es geschafft,
die Familie zusammenzuhalten.
Danach ist jeder seinen Weg gegangen. Ich
hatte das Glück, unser Familienunternehmen
als Geschäftsführer leiten zu dürfen,
so habe ich das Thema unternehmerisch
für mich kennengelernt.
Joey Kelly
Sie haben früher so gut wie jeden Tag Musik
gemacht. Das fehlt Ihnen nicht?
Joey Kelly: Es war wahrscheinlich nicht
meine Berufung. Musik ist ein Handwerk,
das man lernen kann. Ich vermisse
es nicht. Zusammen als Gruppe war es
eine tolle Zeit, total verrückt. Die Zeit auf
der Straße war hart, aber auch der Erfolg
hatte Kehrseiten. Wir waren entweder beliebt
oder genau das Gegenteil. Wir haben
stark polarisiert und da ist man als junger
Mensch schon empfindlich, wenn andere
einen nicht mögen. Wir waren nie cool
oder sexy, die Kellys waren einfach ungewöhnlich
und anders. Von mir wird es keine
Musik mehr geben. Ich würde sie privat
auch nicht kaufen.
Auf der Bühne im Autohaus
Schmolck erzählte der 42-Jährige
aus seinem Leben, auch noch aus
seiner Zeit als Musiker. Anfangs
habe die Kelly Familiy von Spenden
gelebt und später Stadien mit
50.000 Zuschauern gefüllt. „Ist
Glück ein Zufall?“, fragte Kelly
und gab auch gleich die Antwort:
„Nur wer kämpft und nicht im
Komfort lebt, kann es schaffen.“
Das will er mit seinen Ausdauerläufen
beweisen. Angefangen
hatte es mit einer Wette mit seiner
Schwester Patricia. Mittlerweile
hat er über 100 Marathons in
den letzten 17 Jahren hinter sich,
darunter Triathlons und Ultra-
Marathons. Außerdem hat er mit
Markus Lanz den „Wettlauf zum
Südpol“ bestritten. „Gefühlt das
Ende der Welt“, wie er sagt.
Sie wollen mit ihren Vorträgen motivieren.
Wie kann man den Ausdauersport
auf das berufliche und
private Leben übertragen?
Joey Kelly: Das ist ganz einfach.
Das ganze Leben ist ein Marathon.
Wenn man ein guter Journalist
sein will, muss man auch
dafür ackern und wenn man einen Marathon
beenden will, muss man etwas dafür
tun. Man muss diszipliniert seinen Weg gehen,
trainieren, einen starken Willen, Mut
und Leidenschaft haben - im Grunde das
Gleiche, was ein erfolgreiches Mercedes-
Haus braucht, um neben anderen Autohäusern
zu existieren.
Sie haben einen Triathlon trotz Schlüsselbeinbruch
beendet. Ist Disziplin Ihrer Ansicht
nach erlernbar?
Joey Kelly: Disziplin ist kein Talent und
Ausdauer auch nicht. Das kann man sich
aneignen, das ist für jeden machbar. Klar
hilft auch Talent, aber viele talentierte
Menschen werden schnell faul, weil sie
schnell lernen oder am Anfang schnell wei-
42
netzwerk südbaden

Märkte
ter kommen. Aber wenn man fundiert Erfolg
haben will, egal in welcher Form, muss
man auch ein Handwerk besitzen. Erfolg
schafft jeder Mensch, der seine Berufung
gefunden hat, an sich glaubt und leidenschaftlich
seinen Weg geht.
Können Sie Tipps geben, wie man nicht von
diesem Weg abkommt?
Joey Kelly: Man muss diszipliniert weiter
gehen, auch wenn man mal zweifelt oder
vor einer Wand steht. Irgendwann platzt
der Knoten. Kämpfen zahlt sich aus. Wir
können froh sein, dass wir in Deutschland
die Möglichkeit haben, frei zu leben und
Ziele zu verfolgen.
Kelly ist US-amerikanisch-irischer Abstammung
und wurde in Spanien geborene. Seine
Wahlheimat Deutschland durchquerte
er 2010 auf den Spuren seines Vorbilds
Rüdiger Nehbergs, ohne Geld von Wilhelmshaven
bis zur Zugspitze, er ernährte
sich nur von der Natur. „Deutschland ist
erstens traumhaft schön und zweitens hat
man viel Zeit über sein Leben nachzudenken.
Die 18 Tage waren eine körperliche
Entgiftung, ich war im Ziel 15 Kilo leichter.“
Auch die USA bereiste er ohne Geld
und stellte dabei fest: „Die am wenigsten
haben, helfen am meisten.“
Sie haben Wüsten durchquert, sind zum
Südpol gewandert, haben Ultra-Marathons
beendet. Sind Sie süchtig nach immer extremeren
Erfahrungen?
Joey Kelly: Wenn es eine Sucht wäre, wäre
es negativ. Mir hat der Sport wahnsinnig
viel gebracht. Nicht nur den optimalen
Ausgleich zu meinem Beruf, sondern auch
Glück, und ich habe viele Kulturen, Länder,
Menschen und Firmen kennengelernt.
Mir macht das immer noch Spaß, die Leidenschaft
brennt immer noch. Ich freue
mich darauf, demnächst in Berlin 100
Meilen über die ehemalige DDR-Mauer
zu laufen. Das ist nicht härter oder länger
als der letzte Wüstenlauf in Namibia, es ist
sogar leichter. Aber ich muss dafür auch
täglich trainieren, damit ich ankomme und
eine gewisse Zeit schaffe.
Sie sind jetzt 42 Jahre alt. Wie lange können
Sie ihren Körper diesen extremen Belastungen
noch aussetzen?
Joey Kelly: Ich glaube, wenn ich gesund
bleibe, kann ich das bis Ende 40 auf jeden
Fall machen. Es gibt viele Ultraläufer, die
mit Mitte oder Ende 40 noch ein relativ
hohes Niveau haben. Das Thema Abenteuer
kann ich bestimmt bis etwa 60 machen.
Und ich hoffe, dass ich mit 65 oder 70
noch Halbmarathons laufen kann. Ich will
ein Leben lang Sport machen. Wenn ich
fit bleibe, kann ich alles intensiver erleben
und habe eine viel höhere Lebensqualität.
In Emmendingen baute Kelly in humorvoller
Weise auch Lob für seine Auftraggeber
von Mercedes-Benz („Ein Mercedes ist
eine Geldanlage.“) und der Deutschen Post
(„Die Zusteller haben einen harten Job.“)
in seinen Vortrag ein. Und er kündigte
auch sein nächstes Abenteuer an: Er will
im kommenden Jahr in Paris starten und
in 80 Tagen ein Mal um die Welt reisen –
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Märkte
STELLUNGNAHME DER VFW
Ziel verfehlt
Jüngster Gemeinderatsbeschluss zur Quote erschwert den Wohnungsbau ingesamt
Wohnungsbau bleibt schwierig
er jüngste Beschluss des Gemeinderats
D zum Handlungsprogramm Wohnen ist
ein Schritt in die (grotten)falsche Richtung.
So drastisch sagt es zumindest Alexander Simon,
Geschäftsführer der Freiburger Wohnungsbau-Unternehmen.
Simon: „Auch
wenn es offenbar immer wieder überrascht:
Auch der Wohnungsbau unterliegt marktwirtschaftlichen
Gesetzmäßigkeiten. Kein
Investor ist bereit, eine Wohnung zu errichten,
bei der er von Beginn an jährlich Geld
verliert.“ Und mit gefördertem Wohnraum,
der 33% unter der ortsüblichen Miete liegen
muss, lasse sich derzeit kein Geld verdienen.
Die Stellungnahme des VFW im Wortlaut:
„Die VFW hat in den vergangenen Monaten
in zahlreichen Konstellationen geprüft, wie
eine geförderte Wohnung so errichtet werden
kann, dass zumindest keine roten Zahlen
erwirtschaftet werden. Die mit dem Amt
für Wohnraumversorgung der Stadt Freiburg
abgeglichenen Zahlen haben ergeben, dass
dies nur möglich ist, wenn besonders günstige
Bedingungen vorliegen (Reduzierung
der Baukosten durch Senkung der Standards,
vergünstigte Bodenpreise etc.). Solche Konditionen
können jedoch allenfalls – falls politisch
gewünscht – auf städtischen Grundstücken
realisiert werden. Bei Grundstücken auf
dem privaten Wohnungsmarkt ist geförderter
Wohnungsbau derzeit rundum defizitär.
Ursache hierfür sind nicht zuletzt die auf
dem normalen Kapitalmarkt angebotenen
historisch niedrigen Zinsen, die nur marginale
Unterschiede zum über die L-Bank
finanzierten geförderten Wohnungsbau erkennen
lassen, die im Freiburger Mietspiegel
nicht abgebildeten Neubaumieten, die stetig
gestiegenen Anforderungen auf Bundes- und
Landesebene für Neubauten, aber auch die
durch zusätzliche Forderungen aus den baulandpolitischen
Grundsätzen der Stadt Freiburg
resultierenden überproportional hohen
Baukosten.
Der Beschluss des Gemeinderats, der zwar
unbeirrt an seinem Ziel der Errichtung von
1000 Wohneinheiten pro Jahr festhalten
möchte, konterkariert dieses Ziel indes. In
Einzelfällen mag es zwar gerade noch gelingen,
gerade bei kleineren Einheiten durch
Quersubventionierungen von den freifinanzierten
zu den geförderten Wohneinheiten
die geforderte Quote noch darzustellen. Logische
Konsequenz ist indes, dass die nicht
geförderten Wohnungen nochmals teurer
werden. Dies trifft vor allem die Zielgruppe,
deren Förderung ein zentrales Ziel der Empirica-Studie
ist, also vor allem Familien mit
einem durchschnittlichen Einkommen.
Dieses Ergebnis lässt sich auch nicht mit
Blick auf die Stadtbau korrigieren. Zum einen
gelten dort die identischen finanziellen
Voraussetzungen wie beim privat finanzierten
geförderten Wohnungsbau. Nicht zuletzt
deshalb wurden durch die Stadtbau in den
vergangenen Jahren zahlreiche frei finanzierte
Projekte umgesetzt, um durch Quersubventionierung
den geförderten Wohnungsbau
überhaupt wirtschaftlich darstellen zu können.
Zum anderen aber wäre die Stadtbau
mit jährlich 500 geförderten Mietwohneinheiten
auch deutlich überfordert, weshalb
für den geförderten Wohnungsbau zwingend
privates Kapital benötigt wird. Egal, ob dies
von Genossenschaften, Baugruppen oder
Bauträgern erbracht wird: Bei einer von Anfang
an defizitären Prognose wird privates
Kapital nicht den Weg in den Wohnungsbau
finden.
Ein Beschluss, der aber entweder das Wohnungspreisniveau
noch weiter nach oben
treibt oder den Wohnungsbau zumindest
dramatisch erschwert oder gar verhindert,
sollte dringend überdacht bzw. aufgehoben
werden. Denn das Gegenteil von gut
gemacht ist eben nur „gut gemeint“. (Siehe
Kommentar Seite 66).
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Märkte
ARCHITEKTUR
Brightrocks Stadionphantasien
ußballtheater 2020“ heißt das von der
„FBrightrock AG entwickelte Projekt
für den SC Freiburg. Das neue Stadion sieht
eine Nutzung der gesamten Infrastruktur an
365 Tagen vor. Für die Architektur verantwortlich
zeichnet der international renommierte
Schweizer Architekten Max Dudler.
Als mögliches Vorbild des zukunftsträchtigen
Projektes dienen die Stadien in Basel
und Bern, die von den Verantwortlichen
besucht wurden. Die beiden Stadien sind
so konzipiert, dass eine 365 Tage Mehrfachnutzung
möglich ist und die gesamte
angrenzende Infrastruktur zum langfristigen
wirtschaftlichen Erfolg beiträgt. Das Konzept
in Freiburg integriert das sogenannte
Generationenmodell: vorgesehen sind nebst
dem Bau der eigentlichen Fußballarena
auch bis zu 1’200 Studentenwohnungen für
die benachbarte Universität im Wolfswinkel,
eine Seniorenresidenz, eine Klinik sowie
ein Hotel. Abgeschirmt wird der Campus
der Universität von speziell angelegten
Alleen, die zur Arena führen. Die futuristische
Architektur des Stadions, wo auch
Entertainment-Veranstaltungen durchgeführt
werden können, erlaubt das komplette
Schließen des Daches für einen optimalen
Lärmschutz. Gemäß der Philosophie des
Initiators Brightrock AG und seiner Investoren
wird beim Projekt in Freiburg die 365
Tage Sportarena kosteneffizient sein – für
die Stadt und den SC Freiburg und schlussendlich
auch für den Steuerzahler. Die neue
Struktur sieht die Schaffung von mehreren
hundert neuen Arbeitsplätzen sowie eine
Attraktivitätssteigerung der gesamten Region
vor.
SOLARBRANCHE
Sybac erfolgreich im Land des Lächelns
Die Sybac Solar hat in Tokyo erfolgreich ein
Asset Transfer Agreement mit einem Japanischen
Investor über eine 2,2 MW Anlage
abgeschlossen, die Gesamtinvestitionssumme
liegt bei ca. 940 Millionen Yen (7,3 Millionen
Euro). Der Vertragsabschluss war der erste aus
einer Reihe von gesicherten Projekten aus Sybac
Solar‘ s Japanischer Entwicklungspipeline.
Die Photovoltaikanlage befindet sich nahe der
Stadt Kofu in der Präfektur Yamanashi. Von
der Anlage wird erwartet, dass sie mit einem
erwarteten Ertrag von mehr als 1,400 kWh/
kWp pro Jahr eine der ertragreichsten in Japan
sein wird. Dank der sich über die letzten
10 Jahre verbesserten Anlagenauslegung unter
Berücksichtigung der neuesten Technologien,
kombiniert mit hervorragenden Einstrahlungswerten
und Wetterkonditionen, verzeichnet
der Solar Park einen extrem hohen
spezifischen Ertrag. „Es ist uns sehr wichtig,
die Erwartungen unserer Kunden in Bezug
auf die höchsten Qualitätsstandards und die
Lieferung von hochmodernen, schlüsselfertigen
Lösungen zu erfüllen. Dies ist nicht ausschließlich
für die Bauphase, sondern auch für
die Bereiche der Projektentwicklung, Projektfinanzierung,
Erstellung einer vollständigen
Dokumentation und Schaffung von Transaktionssicherheit
von größter Wichtigkeit“, sagt
Sybac-Solar Baden Geschäftsführer Michael
Rieber.
Die Projektentwicklung eines solchen Solar
Parks nimmt den größten Anteil der Arbeit
in Beschlag. Den Ansprüchen der Banken für
eine Projektfinanzierung zu genügen, stellt
eine äußerst schwierige Aufgabe dar. In der
Frühphase des Projektes stellte die Sybac die
erforderlichen Mittel zur Verfügung, um sowohl
das Grundstück als auch andere notwendige
Genehmigungen abzusichern. Aufgrund
Sybacs internationaler Erfahrung, insbesondere
in Frankreich, wo das Genehmigungsverfahren
große Ähnlichkeiten aufweist und
vergleichbar komplex ist, können die Investitionen
der Kunden gesichert werden. „Wir haben
mit unseren Partnern sehr eng zusammen
gearbeitet um ein solches Projekt erfolgreich in
dem vorgegebenen Zeitrahmen fertig zu stellen
und dieses in kürzester Zeit an den Investor
zu übertragen“, so Michael Rieber. Die nächsten
Projekte sind bereits in den kommenden
sechs Wochen ebenfalls baureif. Insgesamt hat
die Sybac mitterweile Projekte mit einem Volumen
von 80 MWp in Japan sichern können.
Satoshi Takayama, Representative Director
der Sybac Solar Japan, ist erfreut: „Mit großer
Freude schaue ich auf unsere zukünftigen
Projekte. Wir werden in den nächsten Jahren
sauberen, zuverlässigen und bezahlbaren Solarstrom
nach Japan bringen!“
46
netzwerk südbaden

Menschen
REHA OFFENBURG: GÜNTER ZINNEKER GEHT IN DEN RUHESTAND
Mehr Akzeptanz
Ende Mai tritt der Geschäftsführer der
Offenburger Gesellschaft zur Förderung
psychisch Kranker, Günter Zinneker, in
den Ruhestand. Zunächst war der gebürtige
Westfale dort Heimleiter, bis sich der
Singener Träger 1987 zurückzog und Zinneker
zum Fortbestand des Wohnheims
eine gemeinnützige GmbH gründete. Im
Interview blickt er zurück.
Herr Zinneker, Ihre Übernahme des Wohnheims
in Offenburg war schon recht mutig.
Günter Zinneker: Im Nachhinein habe
ich das auch so empfunden. Aber damals,
als ich die Entscheidung traf, da habe ich
schlicht gedacht, „Ich mache das jetzt einfach
mal“. Aber leicht war es am Anfang
ganz sicher nicht.
Was war für Sie besonders schwierig in dieser
Zeit?
Günter Zinneker: Der schlimmste Moment
war defintiv der Brand unseres Wohnheims
im Jahr 1990. Zwei Bewohner sind bei
dem Unglück ums Leben gekommen. Die
übrigen 26 mussten wir an anderen Orten
unterbringen, was jedoch nahezu unmöglich
war. Niemand wollte sie aufnehmen.
Foto: Butz
Woran lag das?
Günter Zinneker: Die Akzeptanz gegenüber
psychisch Kranken war und ist bis heute
noch immer nicht sehr hoch. Viele glauben,
diese Menschen seien unberechenbar.
Das stimmt so nicht. Ich kenne sehr viele
Krankheitsverläufe, bei denen eine relativ
gute Stabilisierung eingetreten ist.
Und wie verläuft die Krankheit im besten
Fall?
Günter Zinneker: Ein schönes Beispiel
habe ich gerade diese Woche noch erlebt.
Unsere beiden Job-Coaches haben einen
Mitarbeiter aus unseren Reha-Werkstätten
in ein Praktikum vermittelt. Daraus ist
nun eine unbefristete Anstellung in dem
Unternehmen geworden. Es ist schön zu
sehen, dass sich bei den Arbeitgebern da
inzwischen etwas tut.
Ist das in anderen Bereichen nicht der Fall?
Günter Zinneker: Die Wohnungssuche
ist ein sehr großes Problem für psychisch
Günter Zinneker
Kranke. Dabei bieten wir den Vermietern
an, als Zwischenmieter aufzutreten. Damit
haben wir die Verantwortung, auch das Finanzielle
betreffend.
Wird es Ihnen schwer fallen, Ihr Engagement
für psychisch Kranke einfach abzuschütteln?
Günter Zinneker: Ich bin ein Mensch,
der leicht abgeben kann. Zumal ich unser
Haus in sehr gute Hände übergebe. Georg
Eichner ist schon lange bei der Reha tätig
und ein absoluter Glücksgriff. Von innen
sind wir sehr gefestigt, da kann ich mit bestem
Gewissen loslassen.
Werden Sie trotzdem etwas vermissen?
Günter Zinneker: Der Abschied von der
Belegschaft wird mir doch schwer fallen.
Die täglichen Kontakte und Gespräche
werde ich vermissen. Da hat sich in der
Vergangenheit eine tolle Mannschaft entwickelt.
Gibt es einen unvergesslichen Moment in Ihrer
Zeit als Geschäftsführer?
Günter Zinneker: Das war eindeutig mein
50. Geburtstag. Ich hatte zwar mit Gratulationen
gerechnet, aber nicht mit einem
anderthalbstündigen Bühnenprogramm.
Was da für Talente geweckt worden sind!
Eigentlich habe ich jedoch viele außergewöhnliche
Momente erlebt, genau genommen
täglich. Wenn mir ein Reha-Mitarbeiter
zum Beispiel frohen Mutes auf dem
Flur entgegenkam, hat mich das schon immer
wieder berührt. Dann habe ich gesehen:
Hier haben wir etwas richtig gemacht.
48
netzwerk südbaden

Menschen
Kilian Schneider
Mit großer Mehrheit sind der Präsident
des badischen Weinbauverbandes, Kilian
Schneider (56, Kaiserstuhl) und auch seine
vier Stellvertreter in ihren Ämtern bestätigt
und damit für fünf weitere Jahre gewählt
worden. Die Wahl erfolgte bei einer Sitzung
Anfang der Woche im Verbandsgebäude in
Freiburg.
Für Kilian Schneider, Winzer aus Schelingen,
der im Jahr 2010 zum Nachfolger von
Gerhard Hurst (Rammersweier) ernannt
wurde, ist es seine zweite Amtszeit. Ihm
stehen als Stellvertreter vier Vizepräsidenten
zur Seite: Franz Benz aus Oberkirch-
Bottenau, Ernst Nickel, Geschäftsführer
der Winzergenossenschaft Wolfenweiler,
Peter Schuster, Vorstandsmitglied des Badischen
Winzerkellers in Breisach, und
Thomas Walz vom Heitersheimer Weingut
Josef Walz. Seine ersten fünf Amtsjahre
seien zufriedenstellend, aber auch mit sehr
vielen Terminen (180 pro Jahr) verlaufen,
bilanzierte Kilian Schneider. Nach der Wiederwahl
sagte er, in entscheidenden Fragen
sie seine Truppe immer hinter ihm gestanden.
„Wir freuen uns, dass unsere Arbeit
durch die Wiederwahl gewürdigt wurde“,
so Schneider. Damit sei ein Stück weit Kontinuität
gewahrt.
Zu seinen Kernaufgaben zählt Schneider,
die Verbesserung der Wirtschaftlichkeit im
badischen Weinbau zu steigern. Überdies
will er die Solidarität unter den badischen
Winzergenossenschaften stärken. Er versprach,
bei seiner Arbeit auch künftig „nahe
an den Winzern“ zu bleiben. Der Weinbaumeister
vom Kaiserstuhl bewirtschaftet Reben
in den Lagen Oberbergener Bassgeige
und Schelinger Kirchberg.
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In eigener Sache
Unser Anzeigenrepräsentant Philipp
Anton steht auch auf dem grünen
Fußballrasen seinen Mann: zweimal
versenkte der für den SV Biengen spielende
Anton gegen Prechtal den Ball im
gegnerischen Netz. Der kleine Verein aus
dem Markgräflerland holte schließlich
einen 4:2-Sieg heraus und steigt damit
von der Bezirksliga in die Landesliga auf.
Glückwunsch!
Max Keilbach, 53, Spross der einstigen
Offenburger Kaufhausdynastie Keilbach,
hat das noch der Familie gehörende Stammgebäude
am Marktplatz verkauft. Der Kaufpreis
ist nicht bekannt, übernommen hat die
DIC Asset in Frankfurt am Main. Keilbach,
der jetzt in Berlin als Musikproduzent und
Sänger (Vocal Band Skylarks) tätig ist, hat
dem Offenburger Tageblatt erklärt, er wolle
seine geschäftlichen Aktivitäten insgesamt
in die deutsche Hauptstadt verlagern. In
dem „Keilbachhaus“ verändert sich offenbar
nichts. Die Modekette H&M ist Hauptmieter
und hat ihren Mietvertrag eben erst
verlängert. Keilbach war früher auch außerhalb
von Offenburg höchst aktiv. Mit zahlreichen
Filialen im deutschen Südwesten,
vor allem in kleineren Städten, war Keilbach
mit Textilgeschäften vertreten. 2009 meldete
das Unternehmen dann Insolvenz an, das
Geschäftskonzept war in einem veränderten
Marktumfeld nicht mehr tragfähig.
Marion Gentges (43) ist von den CDU-
Mitgliedern im Wahlkreis Lahr/Kinzigtal
zur Kandidatin für die Landtagswahl im
März 2016 gewählt worden. Sie ist derzeit
als Rechtsanwältin in Zell am Harmersbach
tätig. Als Zweitkandidatin wurde Helga
Wössner gewählt. Es brauchte zwei Wahlgänge,
bis die bei den Christdemokraten
nicht sonderlich bekannte Marion Gentges
UNSER SORTIMENT:
netzwerk südbaden 49

Menschen
Das Präsidium des badischen Holzbaus
nominiert worden war. Sie tritt in ziemlich
große Fußstapfen. Landtagsabgeordneter
im Wahlkreis Lahr/Kinzigtal war bisher der
frühere Staats- und Kulturminister Helmut
Rau. Er hatte nach der Vollendung seines
65. Lebensjahrs keine Ambitionen, noch
einmal in dem sicheren CDU-Wahlkreis als
Kandidat anzutreten.
Otmar Ganz
Rolf Kuri aus Schopfheim ist von der
Mitgliederversammlung des badischen
Holzbaus als Verbandspräsident wiedergewählt
worden. Als Erster Vizepräsident
wurde Zimmermeister Roland Wunsch aus
Baden-Baden neu gewählt, Zweiter Vizepräsident
ist weiterhin Zimmermeister Herbert
Hug aus Oberried. Im Präsidium sitzen ferner
die Zimmermeister Berthold Bühler aus
Wehr, Markus Hog aus Titisee-Neustadt,
Rolf Rombach aus Oberharmersbach und
Alexander Weschle aus Friesenheim sowie
als kooptiertes Mitglied Georg Martin aus
Eigeltingen.
Im Rahmen der in Donaueschingen abgehaltenen
Mitgliederversammlung wurden
die Zimmermeister Walter Kiefer aus Ortenberg
und Franz Schaufler aus Kappelrodeck
für ihr langjähriges ehrenamtliches
Engagement im Holzbau mit der goldenen
Verbandsnadel geehrt. Mit Blick auf die
Geschäftslage im badischen Zimmerer- und
Holzbaugewerbe berichtete Präsident Kury,
es habe sich im vergangenen Jahr über alle
Sparten hinweg positiv entwickelt Sehr
günstig stellt sich die Situation insbesondere
im Bereich Sanierung und Modernisierung
dar. Insgesamt konnte das Zimmererhandwerk
2014 einen Umsatzzuwachs von 4
Prozent erreichen. Für das laufende Jahr
wird ein etwas geringeres Wachstum von 2
Prozent prognostiziert.
50 Jahre ist es nun her, dass ein Teenager
– wie man damals noch nicht sagte – aus
Waldkirch nach Freiburg kam, um den
Beruf des Schaufenstergestalters zu lernen.
Ziel waren damals die Kaiser Modehäuser.
Seitdem hat sich einiges getan, nicht nur
sprachlich: in der Technik, in der Verkaufspräsentation
und in der Innenstadt. Und,
natürlich, im Beruf: Wer sich heute dazu
ausbilden lässt, Schaufenster zu dekorieren,
Produktinseln zu gestalten und mitverantwortlich
für eine stilechte und ansprechende
Präsentation der Waren zu sein, der lernt
„Gestalter für visuelles Marketing“.
„Ich bin Schaufensterdekorateur“, sagt Otmar
Ganz, 64, und nun 50 Jahre in Diensten
von Freiburgs Mode-Adresse Nr.1. Damals,
am 1. April 1965, hieß sein Berufsziel noch
Schaufenstergestalter. Außer für den Wehrdienst
hat der angehende Schaufenstergestalter
das Unternehmen bis heute nicht
mehr verlassen. „Wenn man sich verändern
will, dann will man sich auch verbessern“,
sagt er. Doch für ihn ist der Job bei Kaiser
immer noch das Nonplusultra.
Rund 200 m² Schaufenster und Dekorationsfläche
gibt es in den drei Kaiser Modehäusern;
ein Team von zehn Gestaltern ist
für die Präsentationsflächen verantwortlich,
davon drei Azubis. Bei den jungen Menschen
sei der Beruf immer noch beliebt,
stellt Ganz fest.
Der Aktionskreis Freiburger Schule und
das Walter Eucken Institut haben Prof. Dr.
Wolfgang Jäger die Walter-Eucken-Medaille
verliehen. Der Politikwissenschaftler
und Altrektor der Albert-Ludwigs-Universität
erhält die Auszeichnung dafür, dass er
das Walter Eucken Institut über viele Jahre
hinweg unterstützt hat: Als Rektor leistete
er einen wesentlichen Beitrag bei der
Neustrukturierung des Instituts, als dessen
Kuratoriumsmitglied förderte er die enge
Anbindung an die Universität. „Wolfgang
Jäger war ein für die Gemeinbelange engagierter
Gestalter, in seinem direkten Wirkungsbereich,
der Universität, und darüber
hinaus im öffentlichen Leben“, erklärt Prof.
Dr. Viktor Vanberg, Vorstandsmitglied und
früherer Vorsitzender des Walter Eucken Instituts.
„Seine Offenheit, Verlässlichkeit und
zupackende Art bei der Bewältigung von
Problemen habe ich zu schätzen gelernt.“
Wolfgang Jäger stammt aus Niedereschach
im Schwarzwald. Er studierte Politikwissenschaft,
Geschichte und Altphilologie in
München, Freiburg und London/England.
Von 1974 bis zu seiner Emeritierung 2008
war er Inhaber der Professur für Vergleichende
Regierungslehre an der Universität
Freiburg. Von 1995 bis 2008 war er Rektor
der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg.
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südbaden
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arbeitet künftig in Breisach. Hier am
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die Informationen aus ganz Südbaden
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netzwerk südbaden

Cassiopeia Therme
Badenweiler
Stress im Beruf, die täglichen
Pflichten, zu langes Sitzen, zu
wenig Bewegung, viel zu selten
eine Auszeit. Auf Dauer
kann so eine Lebensweise zu
Foto: BTT/Marc Gruninger
gesundheitlichen Problemen
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Sonderthema
PSYCHISCHES GESUNDHEITSMANAGEMENT
Fitnesscenter für den Geist
Marc Kaltenhäuser im Gespräch
Marc Kaltenhäuser ist Leiter des Instituts
für Psychisches Gesundheitsmanagement
in Freiburg. Das Institut hilft Unternehmen
dabei, Fehltage zu reduzieren,
Kosten zu senken und die Produktivität zu
steigern. netzwerk südbaden hat nachgefragt.
Herr Kaltenhäuser, dass Menschen sich mit
großem Engagement ihrer körperlichen Fitness
und Gesundheit widmen ist bekannt. Sie aber
bieten psychisches Gesundheitsmanagement
an. Sind Sie quasi das Fitnesscenter für die
Psyche, oder was ist das?
Marc Kaltenhäuser: Der Vergleich geht in
die richtige Richtung. Wie in einem guten
Studio, leiten wir aus den Ergebnissen einer
fundierten Analyse maßgeschneiderte
Maßnahmen ab, die über Zeit messbar positive
Resultate liefern und man spürt, da
entwickelt sich was. Kurz gesagt: Wir helfen
Menschen, Teams und Organisationen
Kompetenzen und Handlungsstrategien zu
entwickeln, die zu einer psychisch gesunden
Arbeits- und Lebensweise führen.
Zu Ihren Kunden zählen vor allem Unternehmer,
Geschäftsführer und Führungskräfte.
Wieso stellt sich gerade dieser Personenkreis
dem Thema?
Marc Kaltenhäuser: Das liegt zum einen
sicher daran, dass Coaching zum Thema
Psychische Gesundheit inzwischen bei
den Führungskräften angekommen ist.
Und zum anderen daran, dass Unternehmer,
Geschäftsführer und Führungskräfte
aufgrund ihrer hohen Belastung intensiver
nach neuen Lösungen suchen für
eine beschleunigte und stetig komplexer
werdende Arbeitswelt. Im Coachingprozess
lernen Sie Kompetenzen und Handlungsstrategien,
mit denen sie unter hoher
Belastung mit ihren Ressourcen besser
haushalten und ein klares Bewusstsein
schaffen, für das was ein gesundes Leben
ausmacht.
Das Thema Burnout ist in den vergangenen
Jahren intensiv durch die Medien thematisiert
worden, geht es in Wahrheit beim psychischen
Gesundheitsmanagement darum,
Burnouts zu vermeiden, oder ist das Feld
weiter zu fassen?
Marc Kaltenhäuser: Burnout-Prävention ist
sicher ein zentrales Thema, aber nicht das
einzige. Im Psychischen Gesundheitsmanagement
geht es vor allen Dingen darum
zu erkennen, welche psychischen Faktoren
für die Gesundheit der Mitarbeitenden, für
gesunde Führung und für eine nachhaltig
gesunde & leistungsfördernde Unternehmenskultur
relevant sind – und entsprechend
zu handeln. Es geht um eine Lebens-,
Arbeits- und Unternehmenskultur, die
getragen wird von Achtsamkeit und Wertschätzung
– sich selbst und anderen gegen-
52
netzwerk südbaden

Sonderthema
über –, von Wertebewusstsein, Sinn im Tun
und einem gesunden Zusammenleben und
Zusammenarbeiten.
Auf welcher wissenschaftlichen Basis arbeiten
Sie? Was können Sie uns über Ihre Methoden
erzählen?
Marc Kaltenhäuser: WSowohl das Modell
des Psychischen Gesundheitsmanagements
auch die Methoden der einzelnen Maßnahmen
sind wissenschaftlich fundiert. So
zeigt eine Studie der Uni St. Gallen mit 96
mittelständischen Unternehmen, dass in
Unternehmen mit gesunder Führung die
Unternehmensleistung um 15% höher ist.
Eine Studie über 22 Monate zeitgleich in
Deutschland, Schweden und Finnland belegt,
dass gute Führung lernbar und nachhaltig
ist. Das sollte denen, die das Thema
vor sich herschieben, Mut machen. Denn
jeder hier investierte Euro mach sich mehrfach
bezahlt! In unseren Maßnahmen setzen
wir Methoden ein, die sich in weit über 100
Studien als hochwirksam erwiesen haben.
Auch unsere Erfahrung mit zwischen 66%
und über 75% Wirksamkeit nach 3 Monaten
ist überzeugend. Jedes Unternehmen ist
anders. Wir schauen was machbar ist und
setzen dies dann um.
Dass psychische Probleme nicht gerade gesundheitsfördernd
und produktivitätssteigernd sind,
ist klar. Haben Mitarbeiter von Unternehmen,
mit denen Sie zusammenarbeiten, aber nicht
Angst, einen Psychostempel aufgedrückt zu bekommen?
Marc Kaltenhäuser: Das ist korrekt. Unsere
Maßnahmen zeigen nur Wirkung,
wenn offene Kommunikation bezüglich
psychischer Krankheit und Gesundheit
als wesentliches Element einer gesunden
Kultur top down (einschließlich der obersten
Geschäftsebene) integriert wird. Wird
ein Mitarbeiter belächelt, weil er „Psychokram“
macht, dann hat sich das sofort erledigt.
Auch hier wurde gezeigt: Wenn die
Geschäftsführung gesund führt, färbt das
zu 90% auf die direkt folgende Führungsebene
ab, und noch zu 32% auf die Ebene
darunter! Für diese Entstigmatisierung
muss Psychische Gesundheit allerdings verstanden
und gelebt werden. Offener Umgang
und Transparenz sind dabei wichtig
und hilfreich. Dem Symptom unserer Zeit
kann also präventiv erfolgreich begegnet
werden.
Wann ist der richtige Zeitpunkt für ein Unternehmen
in das Thema Psychisches Gesundheitsmanagement
einzusteigen, und für welche
Unternehmen kommt das in Frage?
Marc Kaltenhäuser: Da gibt es kein Richtig
und kein Falsch. Jedes Unternehmen,
das langfristig bestehen möchte, sollte lieber
früher als später damit starten. Jeder Tag,
den ich warte, kostet Geld. Menschen, die
heute überlastet sind, sind morgen vielleicht
schon krank, und das kann dann sehr hohe
Kosten verursachen. Schlüssel des Erfolgs ist
es, Psychisches Gesundheitsmanagement als
langfristige, kontinuierliche Managementaufgabe
zu verstehen, die alle Beschäftigten
einbindet und durch gelebte und gesteigerte
Gesundheitskompetenzen auf Management-,
Führungs- und Mitarbeiterebene überzeugt.
Um einen ersten Eindruck zu bekommen,
kann man sich unsere Online-Präsentation
anschauen. Bei Fragen stehen wir in unserem
Freiburger Institut zur Seite, gehen aber natürlich
auch sehr gerne in die Unternehmen
zu einem persönlichen Gespräch.
Vor Ort und persönlich. Von früh bis spät: Wir sind für Sie da, gehen die Dinge
an, engagieren uns, nehmen uns Zeit,kümmern uns, hören zu, geben Rat und
helfen. Wir sind ganz nah - für Sie und Ihre Gesundheit.
Andreas Keller, Leiter Vertrieb
AOK - Die Gesundheitskasse Südlicher Oberrhein
Fahnenbergplatz 6, 79098 Freiburg, Tel: 0761 2103-222, E-Mail: andreas.keller@bw.aok.de
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netzwerk südbaden 53

Sonderthema
BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT
„Keine Kür, sondern Pflicht“
AOK-Experte Peter Bolanz im Gespräch
Betriebliches
Gesundheitsmanagement
wird von Unternehmen inzwischen vielfach
als wichtiges Instrument der Unternehmensführung
gesehen. Dennoch herrscht
bei vielen mittelständischen Betrieben noch
Unklarheit über die Möglichkeiten. Bei der
AOK Südlicher Obrrhein befasst sich Peter
Bolanz mit dem Thema. netzwerk südbaden
hat sich mit ihm unterhalten.
Herr Bolanz, gesunde, motivierte und gut ausgebildete
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind
ein wesentlicher Faktor für den wirtschaftlichen
Erfolg von Unternehmen. Das erkennen die
Unternehmen schon lange, wie aber kann eine
Kasse wie die AOK Unternehmen dabei helfen,
die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter zu verbessern
und damit auch den Krankenstand zu senken?
Peter Bolanz: Die AOK Baden-Württemberg
hat eine sehr umfangreiche Angebotspalette
für Unternehmen im Bereich der Verhaltens-
und der Verhältnisprävention. Von der
Beratung über den Einstieg in das Betriebliche
Gesundheitsmanagement (BGM), verschiedenen
Analyseinstrumenten (z.B. AOK-
Gesundheitsbericht, Mitarbeiterbefragung)
bis zu Vorträgen, arbeitsplatzbezogenen Seminaren
und Tagesseminaren für bestimmte
Zielgruppen wie z. B. Führungskräfte, erhalten
Unternehmen ein Gesamtpaket von
der AOK angeboten. Selbstverständlich wird
dabei immer auf die individuellen Wünsche
und Bedürfnisse der Firmen geachtet. Außerdem
verfügt die AOK Baden-Württemberg
in jeder seiner 14 Bezirksdirektionen über
BGM-Spezialisten, die viel Erfahrung und
Know how mitbringen.
Und was kostet das ein Unternehmen?
Peter Bolanz: Erst einmal lediglich Zeit
und Überzeugungsarbeit, um alle wichtigen
Gruppen in einem Unternehmen (Geschäftsführung,
alle Führungsebenen, Betriebs- bzw.
Personalrat) davon zu überzeugen, dass BGM
für ein modernes Unternehmen, das wettbewerbsfähig
bleiben möchte, keine Kür sondern
Pflicht ist.
Ist dies geschehen, muss natürlich auch Geld
in die Hand genommen werden, denn BGM
Peter
Bolanz
ist ein mittel- und langfristig angelegter Prozess,
der viele verschiedene Handlungsfelder
und Bausteine beinhaltet. Wenn wir aber der
Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin
Glauben schenken, dass ein Fehltag
bis zu 400 € an Kosten verursachen kann und
auch die Kosten für den sogenannten Präsentismus
(zwar anwesend aber eigentlich krank)
ebenfalls sehr hoch sind, rechnen sich Investitionen
in das BGM.
Konzerne und große mittelständische Unternehmen
haben natürlich ganz andere, vor allem
auch personelle Möglichkeiten um Betriebliches
Gesundheitsmanagement zu betreiben. Sprechen
Sie mit Ihren Maßnahmen auch kleine
und mittelständische Unternehmen an?
Peter Bolanz: Der Südliche Oberrhein ist
geprägt von mittelständischen Unternehmen
und wir betreuen jedes Jahr in unserer
Region ca. 130 Unternehmen im Rahmen
von BGM. Da sind Unternehmen aus den
unterschiedlichsten Branchen mit 100 Mitarbeitern
genau so wie mit mehreren tausend.
Den entscheidenden Faktor spielt weniger die
Größe, sondern mehr die Überzeugung, dass
BGM ein wichtiger Erfolgsfaktor darstellt,
übrigens auch auf dem Feld der Gewinnung
qualifizierter Mitarbeiter.
Eigentlich sind die meisten Arbeitsplätze heute
ja körperlich lange nicht mehr so anstrengend
wie früher. Man sollte annehmen, dass die Mitarbeiter
gesünder sind. Was hat sich verändert?
Peter Bolanz: Zum Glück haben sich die
Arbeitssicherheit und die körperlichen Belastungen
durch gesetzliche Regelungen und
moderne Technik deutlich verbessert bzw. reduziert.
Dagegen haben die psychischen Belastungen
in den letzten 10 Jahren aufgrund
von verschiedenen Faktoren einen rasanten
Anstieg zu verzeichnen. Mittlerweile sind
über 10% aller Arbeitsunfähigkeitstage auf
psychische Erkrankungen zurückzuführen,
und mit fast 43% sind diese Erkrankungen
Spitzenreiter bei den Ursachen für eine frühzeitige
Berentung. Aber auch hier bietet die
AOK Baden-Württemberg den Unternehmen
entsprechende Maßnahmen an. Das von
einem Team von Wissenschaftlern entwickelte
Seminar „Lebe Balance“, mit dem Ziel, die
Resilienz (Widerstandskraft) der Menschen
zu stärken, sei beispielhaft genannt.
Wenn Unternehmen jetzt das Thema BGM erkennen,
ziehen die Mitarbeiter mit? Haben Sie
da Erkenntnisse und Erfahrungen?
Peter Bolanz: Zu Beginn hat man sicherlich
erst einmal vor allem die dem Thema bereits
aufgeschlossenen Mitarbeiter im Boot.
Schwieriger ist es, die weniger gesundheitsbewussten
Menschen zu überzeugen. BGM
benötigt aber nun mal langen Atem, Geduld
und manchmal auch eine erhöhte Frustrationstoleranz.
Wenn es der Unternehmensleitung
aber gelingt, durch Authentizität, Vorbild
und verhältnispräventive Maßnahmen,
die Ernsthaftigkeit bezüglich BGM unter
Beweis zu stellen, werden auf Dauer auch die
meisten Mitarbeiter mitziehen.
Zum Schluss noch einmal ganz konkret: Wie
geht ein Unternehmer oder Geschäftsführer am
besten vor, wenn er das Betriebliches Gesundheitsmanagement
auf die Agenda nimmt?
Peter Bolanz: Ganz einfach: Ein Anruf bei
der AOK genügt, und ich oder einer meiner
Kolleginnen und Kollegen wird dem Unternehmen
mit unserer Erfahrung, unserem
Wissen und unserer breit aufgestellten BGM-
Produktpalette zur Seite stehen.
54
netzwerk südbaden

Sonderthema
FREIBURGER INNOVATIONSPREIS 2015
Innovatives Gehirn-Retraktor-System
Die Technologiestiftung BioMed hat den
diesjährigen Freiburger Innovationspreis
an ein innovatives Gehirn-Retraktor-System
aus dem Hause pro med instruments,
einem Freiburger Medizinproduktehersteller,
verliehen.
Gehirn-Retraktor-Systeme werden während
neurochirurgischer Eingriffe eingesetzt, um
Kopfhaut, Hirnhaut oder Gehirngewebe
zu retrahieren und einen gewebeschonenden
Zugang zu gewährleisten. Das prämierte
DORO LUNA® Retraktorsystem
löst zusammen mit den ebenso prämierten
DORO COBRA® Retraktorarmen gleich
mehrere Herausforderungen, die bei einem
neurochirurgischen Eingriff auftreten. Es
bietet eine ergonomische Handauflage, um
den Operateur bei langen Eingriffen zu
entlasten. Die hohe Flexibilität und Modularität
ermöglicht es dem Chirurgen, das
System so einzustellen, wie es die jeweilige
Operationsmethode und der jeweils spezifische
Eingriff erfordern. Die Innovation der
ausgezeichneten DORO COBRA® Rektraktorarme
liegt darin, dass die hochflexiblen
Arme nach der Fixierung auch bei mehrfacher,
manueller Positionsveränderung ihre
Haltekraft nicht einbüßen.
Der Freiburger Innovationspreis wird von
der Technologiestiftung BioMed Freiburg
gemeinsam mit dem Freiburger Medizintechnik-Unternehmen
Stryker Leibinger
GmbH & Co. KG gestiftet, von der Sparkasse
Freiburg-Nördlicher Breisgau unterstützt
und ist mit insgesamt 8.000 Euro
dotiert. Geehrt werden beispielhafte und
innovative Leistungen bei der Entwicklung
neuer Produkte oder Verfahren. Seit seiner
ersten Ausschreibung im Jahre 1992 bringt
der im zweijährigen Turnus vergebene Preis
die Wertschätzung der wirtschaftlichen
Leistungsfähigkeit und des Ideenreichtums
der Unternehmen in der Region Freiburg
zum Ausdruck. An der Technologiestiftung
BioMed Freiburg sind die Stadt Freiburg,
die Universität Freiburg, die IHK Südlicher
Oberrhein, der Wirtschaftsverband
Industrieller Unternehmen Baden (WVIB),
die Handwerkskammer Freiburg und die
Sparkasse Freiburg–Nördlicher Breisgau
beteiligt. Die Stiftung selbst wird von der
Freiburg Wirtschaft Touristik und Messe
GmbH & Co. KG (FWTM) verwaltet.
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netzwerk südbaden 55

Sonderthema
AUS-,FORT, UND WEITERBILDUNG
Wissen ist Macht
Warum Bildung uns durchs ganze Leben begleitet
neu
issen ist Macht“, sagt ein altes
„WSprichwort und meint, nur wer
etwas weiß, also auf das Berufsleben bezogen
gut ausgebildet ist, der hat entsprechende
Chancen: auf dem Arbeitsmarkt an
sich, auf der Karriereleiter, bei Gehaltsverhandlungen.
Doch, wie der amerikanische
Physiker Arno Penzias einmal anmerkte,
„Wissen ist heute eine rasch verderbliche
Ware“ – was heißt, dass eine Berufsausbildung
längst nicht mehr durch ein ganzes
Berufsleben trägt.
In der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts
hat man dies als problematisch erkannt:
Um eine Volkswirtschaft konkurrenzfähig
zu halten, müssen ihre Träger, Arbeitnehmer
wie Arbeitgeber, sich ständig
bemühen, an der aktuellen Entwicklung
„dranzubleiben“. Das Konzept des „lebenslangen
Lernens“ war geboren. 1962 wurde
dieses Thema als „lifelong education“ im
Rahmen der damaligen UNESCO-Konferenz
in Hamburg zur Sprache gebracht.
Erstaunlich, dass es – obwohl praktisch
weltweit Konsens besteht, dass in der modernen
Arbeitswelt lebenslanges Lernen
unabdingbar ist – keine allgemeingültige
Definition gibt.
Basis der Idee ist die Tatsache, dass einmal
Erlerntes – egal ob in Schule, Lehre oder
Studium – keinesfalls über 30, 40 oder
mehr Berufsjahre trägt. Im Idealfall trägt
man dem Rechnung, dass schon in der
56
netzwerk südbaden

Sonderthema
Schule, also dort, wo fundamentales Wissen
gelehrt wird, auch gelernt wird, dass
und wie man sich weiterbildet. Daneben
wird inzwischen auch neben der formalen
Weiterbildung der ehrenamtliche Bereich
oder freiwilliges Engagement, aber auch
der private, familiäre Bereich als lern- oder
kompetenzförderliche Umgebung anerkannt.
Der österreichische Bildungsforscher Erich
Ribolits kritisierte an der Idee des „lebenslangen
Lernens“ das ökonomische Präjudiz:
Es werde, so seine Kritik, mit dem
Ziel vorgegangen, die „Optimierung von
Lernprozessen im Hinblick auf deren Relevanz
für ökonomisch verwertbare Arbeit“
zu erreichen. Er argumentiert weiter, dass
der Markt vorgebe, was zu lernen relevant
sei ohne gleichzeitig zu belegen, dass sich
damit tatsächlich die Chance auf einen
besseren, sicheren oder anspruchsvolleren
Arbeitsplatz verbinde.
Aus dem Lager der Ökonomen hingegen
lautet die Kritik anders: zum einen gebe
es die Diskrepanz zwischen dem Erkennen
des Wissenswandels und der individuellen
Bereitschaft hierzu. Zum anderen gebe es
einen „time lag“: bis die neuen Lernziele an
die Erfordernisse der Gesellschaft angepasst
seien, habe sich diese bereits weiterentwickelt.
Grundsätzlich muss man drei Arten der Bildung
unterscheiden: Die Ausbildung, die
sozusagen die Basis für den Beruf legt, die
Weiterbildung, die diese Kenntnisse erweitert
und modernisiert und die Fortbildung,
die über den erlernten Beruf hinausgehen
und durch neue, zusätzliche Kenntnisse einen
Karriereschub auslösen kann.
Die Ausbildung vermittelt Menschen –
theoretisch: jeglichen Alters – Kenntnisse
durch Teilnahme an entsprechenden Ausbildungsangeboten
wie Schule, Universität
oder privates Unternehmen. Der Erfolg einer
solchen Ausbildung wird in der Regel
durch das Absolvieren einer Prüfung und
im Erfolgsfall durch eine entsprechende
Bescheinigung nachgewiesen.
Zu unterscheiden ist im Rahmen der Ausbildung
zum einen die Vermittlung von
Bildung, wie sie die Schulen vornehmen
und der Berufsausbildung, die anwendbare
Fertigkeiten lehren, die der gewerblichen
Berufsausübung dienen. Wie welche Ausbildungsberufe
erlernt werden sollen, regelt
in Deutschland das Berufsbildungsgesetz
(BBiG), das insbesondere im „dualen Ausbildungssystem“
die Normen setzt. Schon
hier werden nicht selten die Möglichkeiten
des „lebenslangen Lernens“ mit eingebaut:
Häufig endet eine Berufsausbildung mit
der Fachhochschulreife oder ähnlichem,
das damit die berufliche Höherqualifizierung
ermöglicht.
Da Deutschland ein Land ohne natürliche
Ressourcen ist und der demographische
Wandel die Betriebe vor das Problem des
Nachwuchs- bzw. Facharbeitermangels
stellt, gibt es seit 2005 die Möglichkeit,
eine Berufsausbildung in Teilzeit zu machen,
wenn „berechtigtes Interesse“ vorliege.
Das kann dann sein, wenn ein/e Azubi
schwanger wird, ein Kind betreuen oder
Kranke pflegen muss. Die Zahl der Ausbildungswochenstunden
darf aber nicht
unter 20 inklusive Besuch der Berufsschule
fallen. In diesem Fall verlängert sich die
Ausbildungsdauer auf bis zu maximal zwölf
Monate. Beträgt die Wochenstundenzahl
25 oder mehr Stunden, kann die Ausbildung
regulär beendet werden; bei fortgeschrittener
Ausbildung besteht sogar die
Möglichkeit, vorzeitig die Abschlussprüfung
zu machen.
Die Weiterbildung findet zumeist in betrieblichem
Kontext statt. Ihr Ziel ist, eine
vorhandene berufliche Vorbildung im Unternehmensgefüge
auszubauen. Bekannteste
Arten dürften Trainee-Programme sein,
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Sonderthema
in denen Theorie und Praxis verbunden
werden: „Learning on the job“.
Berufliche Weiterbildung findet sowohl
während der Arbeitszeit, aber auch in der
Freizeit statt. Während der Arbeitnehmer
sich hier zeitlich beteiligt, übernimmt
der Arbeitgeber meist die Kosten. Neben
Arbeitgeber- und, in selteneren Fällen,
Arbeitnehmer-Kostenübernahme stehen
auch öffentliche Fördermittel zur Verfügung,
beispielsweise durch die Agentur für
Arbeit, die EU oder die einzelnen Bundesländer.
Nicht verwechselt werden sollte
berufliche und betriebliche Weiterbildung:
im ersten Fall möchte der Lernende sich
selber höher qualifizieren – ein Wunsch,
der mit dem des Unternehmens übereinstimmen
kann, aber nicht muss. Im Rahmen
der betrieblichen Weiterbildung
möchte die Firma ihren Mitarbeiter auf
eine neue Position bringen und investiert
daher in seine Fortbildung. Es gibt auch
spezielle Förderungen für den beruflichen
Aufstieg, beispielsweise das sogenannte
Meister-BAföG.
Berufliche Weiterbildung ist heute ein
Muss, in manchen Zweigen der Gesellschaft
können bestimmte Tätigkeiten nur
nach Nachweis der Teilnahme an Weiterbildungsmaßnahmen
ausgeübt werden.
Auch un- bzw. angelernte Mitarbeiter
können über betriebliche wie berufliche
Weiterbildungsmaßnahmen ihren Status
verbessern und so auf dem Arbeitsmarkt
konkurrenzfähiger sein.
Eine Sonderform der Weiterbildung ist
die sogenannte „Erwachsenenbildung“,
die in Deutschland gewöhnlich in drei
Kategorien aufgegliedert wird: zum einen
die bereits besprochene berufliche oder betriebliche
Weiterbildung, zum anderen die
allgemeine Weiterbildung und schließlich
die politische Weiterbildung. Gemeint ist,
dass nach Abschluss einer ersten Lern- bzw.
Bildungsphase nun eine erneute Ausbildungsphase
beginnt. Der Ausgangspunkt
der Erwachsenenbildung ist im frühen 19.
Jahrhundert zu suchen, wo sich Arbeiterbildungsvereine
das Ziel steckten, Arbeiter
aus ihrer durch einen Mangel an Bildung
verursachten eher schlechten Situation herauszuführen.
Letztendlich kann man hier
auch die Wurzel der Idee eines „lebenslangen
Lernens“ sehen.
Wissen wird heute kooperativ, das heißt
gemeinsam, erlernt. Moderatoren, Coaches
sorgen dafür, dass dieser Austausch
von Wissen und Erfahrung auf ein Ziel hin
ausgerichtet wird. Aufgrund der Gleichheit
aller wird hier beim Einzelnen die Motivation
zum Lernen vorausgesetzt. Soziale
Grenzen spielen dabei keine Rolle. Erstaunlich
ist, dass zwar seit den 70er Jahren
die Möglichkeit besteht, auf Basis des
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Sonderthema
Bildungsfreistellungsgesetzes fünf Tage im
Jahr für Bildungsmaßnahmen freigestellt
zu werden, aber nur ein bis zwei Prozent
der Infragekommenden dies auch wahrnehmen!
Erfreulich ist jedoch, dass laut
dem „Adult Education Survey“ (AES), der
in allen EU-Länder die Weiterbildungsbeteiligung
der 18- bis 64-jährigen erfasst,
2010 rund 42 Prozent der genannten
Gruppe diese Maßnahmen wahrnahmen,
59 Prozent im Rahmen der betrieblichen
Weiterbildung. 23 Prozent engagierten sich
in individueller beruflicher Weiterbildung,
wohingegen die persönliche Weiterbildung
– unabhängig also vom Beruf, lediglich von
18 Prozent verfolgt wurde.
Die Art der Veranstaltung erklärt vielleicht
auch, warum die Freistellung so selten erbeten
wird: 47 Prozent der Weiterbildner
nahmen an Veranstaltungen teil, die zwischen
einigen Stunden und maximal einem
Tag dauerten. 27 Prozent besuchten
mehrtägige, 25 Prozent mehrwöchige Kurse.
Spitzenreiter mit 31 Prozent waren die
Themen Wirtschaft/Arbeit/Recht gefolgt
Computer/Technik/Natur mit 26 Prozent.
Nicht so begehrt waren Informationen aus
dem Bereich Sprachen(!) /Kultur/Politik,
für die sich 12 Prozent interessierten, während
11 Prozent sich der Sozialkompetenz
annahmen. Frauen sind übrigens eifriger:
53 Prozent stehen hier 50 Prozent der
Männer gegenüber. Altersmäßig am meisten
an Weiterbildung interessiert sind die
35 bis 54jährigen (47 Prozent), die 18 bis
34jährigen folgen mit immerhin 41 Prozent.
Angebote für Erwachsenenbildung gibt es
viele: Volkshochschule, gewerkschaftliche
und kirchliche Institutionen, Bildungswerke
– zum Beispiel der Kammern –, private
Bildungsträger, Seminareinrichtungen der
Betriebe und Verbände und auch Universitäten
(„Wissenschaftliche Weiterbildung“,
Studium generale) wie Schulen („Allgemeine
Hochschulreife“ am Abendgymnasium).
Fortbildung ist – im Gegensatz zur Erwachsenen-/Weiterbildung
– ein fester
Bestandteil der Berufsausbildung. Hier
wird aktuelles Wissen vermittelt, um den
Arbeitnehmer auf seinem Leistungsstand
zu halten. Daneben kann im Rahmen der
sogenannten Erweiterungsfortbildung sein
Einsatzspektrum ausgebaut werden, wohingegen
die Anpassungsfortbildung der
Angleichung von Kenntnissen und Fertigkeiten
an veränderte Anforderungen am
Arbeitsplatz dient, ohne dass eine tarifwirksame
Höherqualifizierung erfolgt. Die
wiederum bringt die Aufstiegsfortbildung
mit sich: sie qualifiziert für die Wahrnehmung
einer Aufgabe mit einem größeren
Verantwortungsbereich, was gewöhnlich
mit einer höheren Bezahlung einhergeht.
Wie in der Berufsausbildung üblich, werden
auch hier die erreichten Fortschritte
und Qualifikationen durch Prüfungen –
beispielsweise vor der IHK – und Bescheinigungen
nachgewiesen. Zu solchen Fortbildungsmaßnahmen
gehören Kurse zum
Erreichen des Fachwirtes oder des Meisters.
Auch hier ist eine Teilung des Aufwandes
üblich: der Arbeitnehmer bringt die Zeit
ein, Arbeitgeber und -nehmer teilen sich
die Kosten. Auch hier gibt es öffentliche
Fördermittel.
„Was Hänschen nicht lernt, lernt Hans
nimmermehr“, dieser alte Spruch hat lange
schon jede Relevanz verloren. Nicht nur,
dass angesichts der Schnelllebigkeit unserer
modernen Welt eine Nachjustierung der
beruflichen Kenntnisse unabdingbar ist, ist
es heute auch keineswegs sicher, dass man
sein Berufsleben in dem Beruf beendet, in
dem man es begonnen hat. Daneben ist
eine Erweiterung der eigenen Kenntnisse
und Fähigkeiten auf einem globalisierten
Arbeitsmarkt das beste Mittel, sich Chancen
zu erarbeiten und „Konkurrenz“ gelassen
zu akzeptieren. Aus-, Weiter- und
Fortbildung sind heute wichtige Säulen der
Gesellschaft, weswegen man als Arbeitnehmer
sich um Angebote solcher Einrichtungen
bemühen und als Arbeitgeber die
Belegschaft zur Wahrnehmung ermuntern
sollte: Qualität, Zuverlässigkeit, Innovationskraft
eines Unternehmens sind nicht
zuletzt vom Bildungsgrad seiner Belegschaft
abhängig!
spk
Baden baut!
Modern wohnen
Unsere Gesellschaft verändert sich. Dies
macht sich auch in der Vielfalt der Wohnformen
bemerkbar.
Die Idee, dass mehrere Generationen unter
einem Dach zusammen leben, ist keine
neue, aber nach wie vor eine funktionierende
Konzeption. Die sozialen Vorteile
für die Bewohner liegen auf der Hand.
Dafür sind aber verschiedene planerische
Rahmenbedingungen einzuhalten. Junge
Menschen und Familien
definieren per se ein
anderes Anforderungsprofil
an Wohnraum als
Singles oder Senioren.
In der Planung spiegelt
sich das in unterschiedlichen
Wohnungs-
Klaus Wehrle
grundrissen wider. Setzt
man diese Differenzierung um, dann
erhält man automatisch ein vielfältiges
Angebot in einem Gebäude. Auch für Investoren
sind solche Konzepte sinnvoll, da
sie ein größeres Angebot schaffen und das
Vermietungsrisiko minimieren. Daneben
sind die Standards in Bereichen wie dem
Schallschutz oder der barrierefreien Erstellung
von Wohnungen deutlich höher
geworden. Das wirkt sich auf die Planung
von Mehrgenerationenwohngebäuden
aus. Sinnvoll ist es bei der Konzeption darauf
zu achten, dass die Wohnungen für die
jüngeren Generationen einen Bezug zum
Garten haben und unter den Wohnungen
für ältere Menschen liegen, damit erreicht
man automatisch eine natürliche Schalltrennung.
Gemeinschaftlich nutzbare
Freiflächen im Garten bieten die Möglichkeit
sich zwanglos treffen zu können. Die
Nachfrage nach dem Mehrgenerationenwohnen
ist nicht nur in Städten groß und
schafft für die Bewohner solcher Häuser
neue Optionen.
Klaus Wehrle ist Architekt in Gutach und
hat mehrfach in Fachzeitschriften publiziert.
Wehrle ist Mitglied im Landesvorstand
der Architektenkammer Baden-
Württemberg.
netzwerk südbaden 59

Steuern & Recht kompakt
Eine eigene Ferienimmobilie ist für viele ein persönlicher
Rückzugsort, um mit Familie und Freunden die
freien Tage zu verbringen. Allerdings macht erst die
Vermietung an Feriengäste das Objekt rentabel. Beabsichtigt
man, die Ferienimmobilie als ergänzende Verdienstquelle
oder Kapitalanlage zu unterhalten, sollte man sich
die steuerlichen Rahmenbedingungen vergegenwärtigen.
Übrigens: Handelt es sich um eine Eigentumswohnung,
kann die Vermietung grundsätzlich nicht von der Eigentümergemeinschaft
untersagt werden, AG Düsseldorf, Urteil
v. 28.11.2012, 291a C 8319/12.
1. Allgemeines
Die Vermietung der Ferienimmobilie ist als Vermögensverwaltung
oder als Gewerbebetrieb einzustufen. Die
Einstufung hängt von mehreren Faktoren ab, wobei es
3. Ertragssteuern
Handelt es sich bei der Vermietung um reine Vermögensverwaltung,
hat der Vermieter die erzielten Umsätze als
Einkünfte aus Vermietung und Verpachtung zu deklarieren
und dafür Anlage V zur Steuererklärung zu nutzen. Stellt
die Vermietung jedoch einen Gewerbebetrieb dar, handelt
es sich um Einkünfte aus Gewerbebetrieb, die darüber hinaus
auch gewerbesteuerpflichtig sind. Allerdings fällt Gewerbesteuer
nur an, wenn der Freibetrag in Höhe von EUR
24.500 überschritten ist.
4. Kosten für die Immobilie absetzbar?
Kosten, die sich auf das Objekt selbst beziehen, können
steuerlich abgesetzt werden. Art und Höhe müssen – zum
Beispiel durch Vorlage der Rechnungen – nachgewiesen
werden. Nutzt der Eigentümer die Immobilie teilweise
Steuertipps für die Vermietung
von Ferienwohnungen
entscheidend auf das Gesamtbild der Tätigkeit ankommt.
Von entscheidender Bedeutung ist dabei die Absicht des
Steuerpflichtigen, Gewinn zu erzielen. Liegt diese vor, handelt
es sich um einen Gewerbebetrieb, unabhängig von der
Frage, ob ein Gewinn tatsächlich erwirtschaftet wird. Weitere
Indizien für einen Gewerbebetrieb sind die Beschäftigung
von Angestellten oder das Angebot einer Vielzahl von
Zusatzleistungen wie z.B. Frühstück, Wäscheservice oder
Schwimmbadnutzung. Bietet der Vermieter nur einzelne
Zusatzleistungen an, bleibt es bei einer vermögensverwaltenden
Tätigkeit.
2. Umsatzsteuer
Die Vermietung der Ferienimmobilie unterliegt grundsätzlich
der Umsatzsteuer zu einem ermäßigten Steuersatz von
7%. Diese muss in der Rechnung ausgewiesen und vom
Feriengast bezahlt werden. Der Vermieter hat darauf zu
achten, schon unterjährig Umsatzsteuervoranmeldungen
abzugeben. Übersteigen die Umsätze des Vermieters jedoch
EUR 50.000 p.a. nicht, kann von der sog. Kleinunternehmerregelung
Gebrauch gemacht und auf Berechnung der
Umsatzsteuer verzichtet werden. Dies will aber gut überlegt
sein: Als Kleinunternehmer darf der Vermieter die ihm
z.B. von Handwerkern für Reparatur- oder Renovierungsleistungen
in Rechnung gestellte Umsatzsteuer nicht vom
Finanzamt zurückholen!
selbst, sind die Kosten im Verhältnis der Selbstnutzung zur
Vermietung aufzuteilen. Entsteht durch die Selbstnutzung
insgesamt ein Verlust, kann dieser nur geltend gemacht
werden, wenn der Steuerpflichtige belegen kann, dass er in
der restlichen Zeit des Jahres einen Gewinn erzielt. Dieser
Nachweis ist im Rahmen einer Prognoseberechnung anzustellen,
die sich auf einen Zeitraum von 30 Jahren beziehen
muss.
5. Bettensteuer
In vielen Städten, darunter auch Freiburg, wird seit Anfang
2014 die sog. Bettensteuer erhoben. Schuldner dieser höchst
umstrittenen Abgabe ist der Vermieter der Wohnung! Ausnahmen
bestehen für Fortbildungs- oder Geschäftsreisen.
JUDr. Carsten Dehmer
Rechtsanwalt,
Fachanwalt für Steuerrecht
60
netzwerk südbaden

Neues fördern.
Stadtentwicklung im Nordwesten
lässt Baukultur entstehen.
Foto: Jacques Schneider
Wir gesta
0761.
www.unm
Impulsgeber war die Stadt mit ihrer Überlegung, den alten Platz am Siegesdenkmal wiederherzustellen. Damit
entstand die Vision einer Stadtentwicklung, die den Nordwesten anbindet an urbanes, großstädtisches Leben.
Gemeinsam gelang es Freiburger Baukultur zu etablieren mit Bauten wie Kajo 192, Quartier Unterlinden
mit dem Solitär, dem Colombi Eck, Teil eines von Unmüssig ausgelobten Wettbewerbs, den die Architekten
Kleihues+Kleihues 2010 gewonnen haben und wozu auch das noch im Genehmigungsprozess befindliche La
Vive gehört. In der Verlängerung der Kajo auf der anderen Seite des geplanten Platzes wird das Number One mit
dem Hotel Motel One entstehen, sowie das STILZ Ensemble bestehend aus Vorder-und Hinterhaus. Projekte,
die Maßstäbe setzen.
KaJo 192
Quartier Unterlinden, Solitär
KaJo 192
Kaiser-Joseph-Straße 192, Freiburg
Nutzerstruktur:
Geschäftshaus
Nutzfläche: 3.000 qm Einzelhandel, 1.500 qm Büro,
Number One
500 qm Gastronomie
Fertigstellung: 2014
Investor:
Sparkasse Freiburg – Nördlicher
Breisgau
Volumen: 30 Mio. €
Quartier Unterlinden
Fahnenbergplatz 3, Freiburg
Nutzerstruktur:
Büro, Gewerbe und Einzelhandel
Nutzfläche:
14.000 qm
Fertigstellung: 2011
Investor:
Breisgau
Volumen: 50 Mio. €
Colombi-Eck
Friedrichstraße 52, Freiburg
Colombi Eck
Sparkasse Freiburg – Nördlicher
Nutzerstruktur:
Büros mit Zugang zum
Glasfaserdatenanschluss auf allen Etagen Nutzfläche:
3.200 qm
Fertigstellung: 2014
Investor:
privater Investor
Volumen: 10 Mio. €
STILZ
La Vive – Vive la difference

Blickpunkt Mittelstand
M
it dem neuen Jahr kam der Mindestlohn. Seit dem
01.01.2015 sind deutschlandweit und branchenunabhängig
grundsätzlich 8,50 € pro Stunde Arbeitszeit zu
bezahlen. Wer als Unternehmer den Mindestlohn nicht bezahlt,
muss nicht nur den einbehaltenen Lohn nachzahlen, sondern
ihm drohen zusätzlich Bußgelder, die bis zu 500.000 € betragen
können. Wer solche schwarzen Schafe mit Arbeiten beauftragt,
profitiert unter Umständen durch die niedrigeren Personalkosten
indirekt von einem Gesetzesverstoß des Auftragnehmers. Der
Auftraggeber hat den Verstoß nicht selbst begangen. Kann er sich
daher nicht einfach über das günstige Angebot freuen, ohne dieses
weiter zu hinterfragen?
Ganz im Gegenteil! Der Gesetzgeber nimmt auch den Auftraggeber
in die Pflicht: Wer als Generalunternehmer Werk- oder
Dienstleistungen bei einem anderen Unternehmer in Auftrag
gibt, haftet dafür, dass dessen Arbeitnehmer zumindest den Mindestlohn
erhalten. Der Auftraggeber haftet selbst dann, wenn
er nicht wusste und auch nicht erkennen konnte, dass sein Geschäftspartner
den Mindestlohn nicht bezahlt. War dies dem
Auftraggeber dagegen bekannt oder für ihn erkennbar, droht
ihm wie dem Geschäftspartner, der den Mindestlohn nicht zahlt,
beim Bezug erheblicher Leistungen zusätzlich ebenfalls ein Bußgeld
von bis zu 500.000 €.
Jedenfalls gilt: Selbst wer unverschuldet an ein schwarzes Schaf
gerät, muss dessen Arbeitnehmern den Lohn bis zur Mindesthöhe
nachzahlen. Und auch der Auftraggeber, der einen ehrlichen
Geschäftspartner gefunden hat, haftet, wenn sich ir-gendwo in
der Leistungskette ein Unterbeauftragter als schwarzes Schaf entpuppt.
Diese Haftung gilt nicht für Privatpersonen. Und auch Unternehmer
haften nur, wenn sie als Generalunternehmer Werk- oder
Dienstleistungen in Auftrag geben. Als Generalunternehmer tritt
ein Auftraggeber auf, wenn er diese Leistungen an seine eigenen
Kunden weitergibt. Werk- oder Dienstleistungen erkennt man
daran, dass sie im Wesentlichen in menschlicher Arbeit bestehen.
Typisches Beispiel, bei dem die beschriebene Haftung eintreten
könnte, ist der Bauunternehmer (Auftraggeber), der Maler-, Installations-
oder sonstige Teilarbeiten für den Bauherrn (Kunden)
bei anderen Unternehmen in Auftrag gibt. Wer dagegen
Büromöbel kauft oder die eigenen Geschäftsräume reinigen lässt,
ist nicht betroffen.
Wie kann sich ein Generalunternehmer schützen, der Werkoder
Dienstleistungen für seinen Kunden ausführen lässt?
Er wird sich nach Möglichkeit bei dem von ihm beauftragten
Unternehmer absichern, indem er mit diesem Zusatzvereinbarungen
zu bestehenden Werk- und Dienstverträgen abschließt.
Neue Verträge sollten die entsprechenden Klauseln von vornherein
enthalten.
Kern solcher Klauseln ist in der Regel eine sogenannte Freistellung:
Der beauftragte Unternehmer verpflichtet sich, den Auftraggeber
von dessen Haftung gegenüber solchen Arbeitnehmern
des Auftragnehmers freizustellen, die Ansprüche gegen den Auftraggeber
geltend machen, weil sie von ihrem Arbeitgeber weniger
als den Mindestlohn erhalten haben. Kann oder will der
beauftragte Unternehmer allerdings im Haftungsfall nicht bezahlen,
dann muss der Auftraggeber dennoch die Lohnrückstände
– jedenfalls zunächst einmal – selbst an die Arbeitnehmer des
Auftragnehmers zahlen.
Dieses Risiko sollen weitere Klauseln zumindest reduzieren: Der
beauftragte Unternehmer kann sich bereit erklären, dem Auftraggeber
die Zahlung des Mindestlohns regelmäßig nachzuweisen.
Er kann für den Haftungsfall einer pauschalen Vertragsstrafe
zustimmen und dem Auftraggeber ein außerordentliches Kündigungsrecht
einräumen.
Diese Folgen einschließlich der Freistellung lassen sich zudem
auch für den Fall vereinbaren, dass nicht der beauftragte Unternehmer,
sondern ein Unterbeauftragter in der weiteren Leistungskette
seine Mitarbeiter unter Mindestlohn vergütet.
Viele Auftraggeber gehen diesen Weg bereits und fordern entsprechende
Regelungen. Dies stellt die beauftragten Unternehmer
vor die Frage, welche dieser Klauseln zur Mindestlohnhaftung
sie als angemessen oder zumindest noch tragbar akzeptieren
wollen.
Mindestlohn – Schutz vor schwarzen Schafen
Manche der von den Auftraggebern geforderten Zusatzvereinbarungen
schießen über ihr eigentliches Ziel hinaus und bürden
dem beauftragten Unternehmer erhebliche Risiken zusätzlich zu
der beschriebenen Haftung des Auftraggebers auf. Wenn der beauftragte
Unternehmer dies erkennt, hat er gute Argumente, die
Zusatzvereinbarung abzulehnen.
Besonders sensibel für den beauftragten Unternehmer ist die –
aus Sicht des Auftraggebers durchaus verständliche – Einbeziehung
der Unterbeauftragten. Schließlich kann der beauftragte
Unternehmer nur bei seinen eigenen Mitarbeitern sicher sein,
dass diese angemessen bezahlt werden. Der beauftragte Unternehmer
sollte daher versuchen, gegenüber seinen Unterbeauftragten
dieselben Regelungen durchsetzen, die er gegenüber
seinem Auftraggeber akzeptiert. Dadurch erhalten die Arbeitnehmer
ihren Mindestlohn letztlich doch von dem schwarzen Schaf,
das ihnen als Arbeitgeber den Mindestlohn von vornherein hätte
zahlen müssen.
Dr. Lorenz Aldinger
Rechtsanwalt
Manager bei PwC Legal
Karlsruhe/Freiburg
62
netzwerk südbaden

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Fragebogen
Einfach mal nachgefragt....
Was lesen Sie am liebsten?
Biographien
Was ist Ihr Lieblingsreiseziel?
Die Emilia Romagna zwischen Imola und Florenz
Und wohin möchten Sie unbedingt noch(mal) reisen?
In die Südsee
Welche Musik hören Sie gerne?
Elvis, was sonst ?? :-)
Bei was bekommen Sie Heimatgefühle?
Wenn ich das Ortsschild von Hartheim sehe
Was ist Ihr Lieblingsplatz in der Region?
Am Rhein bei Hartheim
Wie heißen Sie mit vollem Namen?
Wolfgang Riesterer
Wann und wo sind Sie geboren?
Am 24. Juni 1966 im Elisabeth in Freiburg
Wo arbeiten Sie und was ist Ihre Aufgabe?
Ich bin Geschäftsführer der Regiomakler Versicherungs-
und Immobilienmakler GmbH
Was war Ihr Traumberuf als Kind?
Politiker
Was sind Ihre Hobbys?
Musik und Autos
Mit welchem Essen kann man Sie begeistern?
Mit mediterraner Küche
Lieber selbst kochen oder kochen lassen?
Sowohl als auch. Ich mag beides gerne
Was schauen Sie sich gerne an (TV)?
Heimatfilme aus den 50er und 60er Jahren
Wie sind Sie mobil?
Geschäftlich mit einem Mercedes GL
Privat mit einem Mercedes SL
Und zum Transportieren mit meiner APE, einem italienischem
Dreirad
Was verbinden Sie mit Südbaden?
Höchste Lebensqualität, schönes Wetter und tolle
Menschen
Was war bisher ihr größter „Fehler“ im Berufsleben?
Gibt es keinen
Welchen Lebenstraum haben Sie sich schon erfüllt?
Meine Frau, unsere 2 Kinder und unser Hund
Und welchen noch nicht?
Braucht man mehr?
Was mögen/schätzen Sie an anderen?
Wenn man ehrlich, korrekt und optimistisch ist. Und
vor allem sich nicht von negativer Stimmungsmache
leiten lässt.
Was mögen/schätzen andere an Ihnen?
Dass ich ehrlich, korrekt und optimistisch bin. Und mich
nicht von negativer Stimmungsmache leiten lasse.
Und immer ziemlich gut gelaunt bin.
„Das Wort zum Sonntag“ (Lebensmotto)?
Das Leben ist zu kurz um schlechte Laune zu haben!
64
netzwerk südbaden

Kultur
Der Souverän
Der Wähler ist der Souverän. Punkt. Dieser
Souverän neigt gelegentlich zu Entscheidungen,
die auf den ersten Blick nicht
so recht nachvollziehbar sind. Das gilt insbesondere
dann, wenn es um Wahlen geht,
bei denen das Amt des Bürgermeisters zu
vergeben ist. Bürgermeister sind in Baden-
Württemberg mächtiger als anderwärts.
Die direkt gewählten Stadt- oder Gemeindeoberhäupter
sind nicht nur gut bezahlte
Chefs der Verwaltung (von der sie gar keine
Ahnung haben müssen) und sie haben auch
wie die gewählten Gemeinderäte eine eigene
Stimme im Ortsparlament. Da ist es kein
Wunder, dass Bürgermeisterwahlen zu Top-
Ereignissen geraten – direkte Demokratie
zum Anfassen sozusagen. Wie kürzlich in
Eschbach im Markgräflerland. Dort hat der
langjährige Bürgermeister Harald Kraus, ein
CDU-Mitglied, nicht mehr kandidiert. Wie
amtsmüde der jetzt 60jährige war, mögen
wir nicht beurteilen. Fakt ist jedoch, dass
dieser kommunalpolitische Haudegen die
Unwägbarkeiten einer Bürgermeisterwahl
bestens kennt – und Abwahlen auch nach
32 Jahren im Amt im Bereich des Möglichen
liegen, aus welchen Gründen auch
immer. Dass Kraus rechtzeitig ausgestiegen
ist, zeigt das Wahlergebnis der Eschbacher
Bürgermeisterwahl am 17. Mai. Unter drei
Kandidaten konnten die Eschbacher wählen
und sie entschieden sich für einen, der
zunächst krasser unbekannter Außenseiter
war. Mario Schlafke (38), in Frankfurt an
der Oder aufgewachsen, hat über 52 Prozent
der Stimmen auf sich vereinigen können,
Markus Riesterer, der Chef des Gewerbeparks
unterlag mit 37 Prozent, die dritte
Kandidatin, Claudia Geisselbrecht landete
im 10-Prozent-Bereich. Warum haben um
Himmels Willen die Eschbacher nicht dem
überaus erfolgreichen Gewerbepark-Chef
Riesterer ihre Stimme gegeben? Wäre der
nicht die Idealbesetzung für den Eschbacher
Bürgermeister gewesen, der ja auch
Verbandsvorsitzender des Gewerbeparks ist?
Ganz sicher ist das auf den ersten Blick so,
aber der Souverän hat anders entschieden.
Man kann es ja auch positiv sehen: wenn
bei Wahlen noch gewählt wird, lindert das
vielleicht auch die Politikverdrossenheit vieler
(Wahl)Bürger. Und manche Außenseiter
haben sich im nachhinein als souveräne
Könner entpuppt. Schau mer mal…
Jörg Hemmerich
Bestsellerliste
Belletristik
Suter/Montecristo
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Gottschalk/Herbstblond
2 Heyne
Kerkeling/Der Junge muss an die frische Luft
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Fruchtgummi Schwarzwald - Mix
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111 Orte in Freiburg, die man gesehen haben muss
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Kugler/Von Aftersteg bis Zipfeldobel
3 Silberburg
Taschenbücher Belletristik
Simsion/Das Rosie-Projekt
1 Fischer
Schirach/Tabu
2
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Falk/Zwetschgendatschikomplott
3
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DVDs
1
2
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Das Salz der Erde
Euro Video
Monsieur Claude und seine Töchter
Indigo
Ein Sommer in der Provence
Concorde
Klassik-CDs
Fleurs - Sampson/Middleton
1 BIS
Schumann/Violinkonzert Trio - Faust/Queryras/Melnikov
2
Helikon Harmonia Mundi
Emmanuel Pahud/Revolution
3 Warner Music
Hörbuch
Kling/Die Känguru-Chroniken
1 Hoerbuch Hamburg
Kling/Das Känguru-Manifest
2 Hoerbuch Hamburg
Kling/Die Känguru-Offenbarung
3 Hoerbuch Hamburg
Zusammengestellt von der Buchhandlung Rombach,
Freiburg
Alle Titel – auch online – erhältlich unter
www.buchhandlung-rombach.de
Quotenpolitik
Ach ja, die Gutmenschen von Freiburg!
Sie wissen sogar, wie Wohnungen für
alle zu schaffen sind. Mit einer Quote! Es
geht ganz einfach: wer Wohnungen baut,
sei es die Stadtbau oder ein privater Investor,
muss in Freiburg für sein Bauprojekt
künftig 50 Prozent als geförderte Mietwohnungen
ausweisen, welche einstens ganz
simpel als „Sozialwohnungen“ bezeichnet
wurden.
Das geht so: Bund und Land stellen Fördergelder
zur Verfügung, die fließen in den
Wohnungsbau. Der Wohnungsbauer muss
sich lediglich verpflichten, eine Maximalmiete
nicht zu überschreiten. Nach 15 bis
20 Jahren läuft diese Mietpreisbindung
aus, die Wohnungen sind wieder ganz normal
dem Gesetz von Angebot und Nachfrage
unterworfen. Ist doch super, oder?
So zumindest sieht es eine knappe Mehrheit
im Freiburger Gemeinderat (SPD,
Unabhängige Listen, Junges Freiburg/Die
Partei/Grüne Alternative, Freiburg/Lebenswert/Für
Freiburg und FDP). Gegen
die Stimmen von Grünen, CDU, Freien
Wählern und der des Oberbürgermeisters
beschloss die bunte Gruppierung die
Sozialwohnungs-Quote. Mit rund einer
Milliarde jährlich fördern Bund und Länder
den Wohnungsbau in Deutschland. Im
Ergebnis entstehen so 11.000 Sozialwohnungen
im Jahr – in ganz Deutschland
von der Elbe bis an den Bodensee. Ein
paar natürlich auch in Freiburg, wo die
Wohnungsnot ja ganz besonders drückt.
Bezahlbarer Wohnraum in der begehrten
Münsterstadt ist rar, viele junge Familien
wandern ins Umland ab. Denen soll nun
mittels Quote geholfen werden, was ja ausgesprochen
löblich ist. Aber leider auch in
einem ziemlich unfassbaren Ausmaß naiv.
Bezahlbare Wohnungen entstehen nicht
über Quoten, bezahlbare Wohnungen
entstehen über Wohnungsbau. Wird viel
gebaut, entlastet das den Markt und wirkt
dämpfend auf die Preise. Das belegen
die Stadtteile Rieselfeld und Vauban, deren
Bau den Wohnungsmarkt in Freiburg
wenigstens zeitweise umkrempelte. Der
forcierte Bau eines neuen Stadtteils ist die
einzige vernünftige Antwort zur Lösung
der Freiburger Wohnungsmisere. Aber das
umzusetzen ist halt ein wenig schwieriger
als eine Maximal-Quote in die Welt zu setzen.
hem
66
netzwerk südbaden

Partner gesucht?
FREYLER Industriebau, Stahlbau
und Fassaden – Sie werden uns lieben.
Freyler
Für die meisten Kunden ist das erste Projekt mit uns der Beginn einer wundervollen
Freundschaft. Dass wir viele von ihnen sogar auf dem gesamten Weg vom Marktteilnehmer
zum Marktführer begleiten durften, sagt bestimmt mehr über unser
Verständnis von Partnerschaft als 1000 Worte. FREYLER ist, wenn sich Bauen
anders anfühlt – und zu einzigartigen Mehrwerten führt.
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