REGJO SÜDOSTNIEDERSACHSEN - HEFT II 2015 - Verantwortung - Teaser

TITEL // 02.2015 // 49
Dauerhafte
Beziehung
Gelebte Verantwortung für die Mitarbeiter wird mit
Blick auf die demografischen Veränderungen ein
Erfolgskriterium für Unternehmen sein.
AUTOR: BEATE ZIEHRES
FOTOGRAFIE: PE-SOLUTION
Identifikation mit dem Unternehmen: Gemeinsame Erlebnisse steigern den Zusammenhalt
Was macht der „Beste Arbeitgeber in Niedersachsen/Bremen
2015“ anders, wenn es um das Verhältnis
zu den Mitarbeitern geht, um ihre Motivation
und darum, sie im Unternehmen zu halten? „Ganz
wesentlich für uns sind Vertrauen, soziale Kompetenz und
Glaubwürdigkeit“, sagt Dr. Jens Quandte, strategischer Geschäftsführer
der psychologischen Unternehmensberatung
PE-Solution. Die Haltung des Führungsteams des Braunschweiger
Unternehmens mit Sitz auf dem ARTmax-Gelände,
das gegenseitige Vertrauen im Team und die Kompetenz,
auch bei Meinungsverschiedenheiten gemeinsam an der Lösung
zu arbeiten, überzeugte die Jury des internationalen Instituts
‚Great Place to Work‘. In der Kategorie für Firmen bis
zu 49 Mitarbeitern aus dem Bereich Niedersachsen/Bremen
erreichte PE-Solution kürzlich auf Anhieb den ersten Platz.
„Unsere Einstellung zur Führungskultur geben wir in
Beratungsgesprächen auch unseren Kunden weiter. Exzellente
Führungskräfte geben Orientierung, treffen Entscheidungen
und stärken Mitarbeiter. So werden Mitarbeiter in
die Lage versetzt, eigenverantwortliche und kreative Lösungen
zu entwickeln. Außerdem braucht es Beteiligung, Gestaltungsfreiräume
sowie ein wertschätzendes Arbeitsklima.“
Das Führungsteam von PE-Solution bemühe sich stets
darum, die Einzigartigkeit der Mitarbeiter auf die beste Art
und Weise einzusetzen.
Mit Mitarbeitern wie mit Kunden pflegt das Unternehmen
einen vertrauensvollen Umgang. „In unserem Geschäft
dehnt sich die Arbeitszeit oft über 40 Stunden pro Woche
hinaus aus. Da ist es wichtig, einen Ausgleich zu schaffen.“
Besondere Bedeutung misst Jens Quandte der Fähigkeit eines
Unternehmens bei, zukünftig auf die unterschiedlichen
Lebensphasen der Mitarbeiter einzugehen. „Wir fragen uns,
welche Modelle wir brauchen, damit die Mitarbeiter gut arbeiten
und trotzdem ein Privatleben führen können.“ Jens
Quandte spricht in diesem Zusammenhang von einer gegenseitigen
Verantwortung und Angeboten und Vereinbarungen,
die immer wieder überprüft werden müssen.
Einzigartigkeit der Mitarbeiter
auf die beste Weise einsetzen
Regelmäßig treffen sich Mitarbeiter und die Geschäftsführung
bei PE-Solution zu einem Kernteammeeting. In dieser
Runde werden alle Themen, die die Runde bewegen, besprochen.
Zudem organisieren Mitarbeiter selbständig und
kreativ Teamabende. Zu einem Ritual hat sich auch das
Sommercamp entwickelt, an dem nicht nur die komplette
Belegschaft und externe Berater sondern auch Kunden teilnehmen.
In vertrauensvoller Atmosphäre tauschen die Teilnehmer
Erfahrungen aus und besprechen Zukunftsthemen.
Auch das Feiern gehört für PE-Solution dazu, wenn es
um gute Zusammenarbeit im Unternehmen, mit freien Beratern,
Partnern und Kunden geht. „Die alte Redensart ‚Dienst
ist Dienst‘ zählt für uns nicht“, sagt Jens Quandte. „Ich fühle
mich authentisch, wenn ich mit Kollegen und Kunden
ernsthaft arbeiten und auch ausgelassen feiern kann.“
Die hohe Identifikation mit dem Unternehmen und Begeisterung
bei der Arbeit sind die Grundlagen, die Mitarbeiter
motivieren und diese langfristig an ein Unternehmen
binden. Für den Wettstreit als ‚Bester Arbeitgeber‘ bat ‚Great
Place to Work‘ um eine Mitarbeitereinschätzung zur erlebten
Glaubwürdigkeit, Respekt, erlebter Fairness, Stolz und
empfundenem Teamgeist. In die Gesamtbewertung der Jury
wurden auch die Angebote des Arbeitgebers zur Mitarbeiterentwicklung
und -bindung einbezogen. Diese beziehen sich
auf die Kultur der Zusammenarbeit, auf Förderangebote bis
hin zur Mitgestaltung der Mitarbeiter im Unternehmen. :::