Entwicklung eines reaktiven Extrusionsprozesses zur ...

6 Betrachtungen zum Potential von Polyesteramiden 121
der Industrie. Er beschreibt unterschiedliche Formen des unvollkommenen Wettbewerbs
bzw. wie sich Unternehmen in solchen Märkten behaupten können. Dabei wird die
Strategie als Glied zwischen der Struktur und dem Ergebnis betrachtet. [ALH97]
Aufbauend auf der Industrial Organization-Forschung definiert M. E. Porter in seinem
Fünf-Kräfte-Modell die fünf relevanten Triebkräfte für die Wettbewerbsposition eines
Unternehmens. [Por08] Diese sind definiert als:
- Markteintritt
- Gefahr durch Ersatzprodukte
- Verhandlungsstärke von Kunden
- Verhandlungsstärke von Lieferanten
- Wettbewerber in der Branche: Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern
Abbildung 6.7 gibt eine Übersicht der wesentlichen Einflussfaktoren des externen Umfel-
des auf die Attraktivität eines Geschäftsfeldes. Sie sind bei der Strategieplanung von
wesentlichem Interesse und bestehen aus sechs wichtigen Kräften, die den Markt prägen.
Abbildung 6.7: Einflussfaktoren des externen Umfeldes auf die Attraktivität eines Geschäftsfeldes
nach Porter [SS00]