Entwicklung eines reaktiven Extrusionsprozesses zur ...
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120 6 Betrachtungen zum Potential von Polyesteramiden<br />
Möglichkeiten und Grenzen“ [SS00]. Abbildung 6.6 zeigt schematisch nach [SS00] die<br />
unterschiedlichen Einflusselemente <strong>zur</strong> Beschreibung des strategischen Management-<br />
prozesses. Dabei gliedert sich die Strategieplanung in die fünf Aspekte Umwelt- sowie<br />
Unternehmensanalyse, strategische Optionen, strategische Wahl und die strategischen<br />
Programmen. Die Realisation sowie die strategische Kontrolle sind weitere Einflussfakto-<br />
ren <strong>zur</strong> Beschreibung des gesamten strategischen Managementprozesses.<br />
Abbildung 6.6: Schematische Darstellung des strategischen Managementprozesses nach<br />
[SS00]<br />
Zur Umweltanalyse gehört die Bewertung von Chancen und Risiken für das gegenwärtige<br />
Geschäft sowie die Berücksichtigung von Trends und <strong>Entwicklung</strong>en. Während die Um-<br />
weltanalyse das externe Umfeld betrachtet, konzentriert sich die Unternehmensanalyse<br />
auf das interne Umfeld der Unternehmung. Dabei wird insbesondere die „interne Res-<br />
sourcensituation“ [SS00] analysiert. Die SWOT-Analyse ist dabei ein häufig genutztes<br />
Instrument des strategischen Managements, das <strong>zur</strong> Situationsanalyse sowie <strong>zur</strong> Strate-<br />
giefindung dient. In ihr werden Stärken und Schwächen (Strength and Weakness) sowie<br />
Chancen und Risiken (Opportunities and Threats) beleuchtet und gegenübergestellt.<br />
Umweltanalyse und Unternehmensanalyse liefern unterschiedliche Strategieoptionen, die<br />
im darauf folgenden Schritt bewertet werden und <strong>zur</strong> strategischen Wahl führen. Als<br />
letztes Element im Planungsprozess sind die strategischen Programme aufgeführt, die<br />
„die praktische Umsetzung der analytisch gewonnenen Handlungsorientierung planerisch“<br />
vorbereiten [SS00]. Im Anschluss an die Planung folgt die Realisation, die für einen Erfolg<br />
ebenso wichtig ist. Die strategische Kontrolle begleitet den gesamten Managementprozess<br />
und sichert die erfolgreiche Umsetzung der unterschiedlichen Elemente.<br />
6.2.4.3 Industrial Organization-Forschung nach Bain und Fünf-Kräfte-Modell nach Porter<br />
Die Industrial Organization-Forschung wurde in den 1950er Jahren durch J. S. Bain<br />
geprägt, der auch ein gleichnamiges Buch veröffentlichte. [Bai68] Dieser Forschungszweig<br />
beschäftigt sich mit der Identifikation und Klassifikation der Organisation und Struktur
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