Ina Zierold leads team - Audacon

Leitartikel
Gehen Sie gerne zum Italiener? Und
wohin geht es im nächsten Urlaub?
Nicht nur kulinarisch und erholungsbedingt
sind wir schon seit Jahrzehnten
in Europa zu Hause. Und
als langjähriger Exportweltmeister
wissen wir auch um die Bedeutung
der Internationalität für den Erhalt
der Arbeitsplätze in Deutschland.
Doch wer als Unternehmen außerhalb
der deutschen Grenzen erfolgreich
agieren will, muss sich nicht
nur vom heimischen Sofa aus mit
den Zielmärkten auseinandersetzen,
sondern auch dort präsent sein.
Genau aus diesem Grund findet
man die AuDaCon AG 2011 nicht
nur auf Messen in Frankreich oder
Italien, sondern in zahlreichen Ländern
auch mit eigenen Tochtergesellschaften
oder Vertriebspartnern.
Denn Märkte kann man nur verstehen,
wenn man auch vor Ort ist.
Und genau dieses Verstehen ist
wichtig, um in Deutschland die richtigen
Produkte für die verschiedenen
Länder zu entwickeln.
Jens Paul
Editorial
Do you like to go to the Italian restaurant
round the corner? And
what´s the destination of your next
holiday trip? Not only for culinary or
recreational reasons we´ve been at
home in Europe for decades. And as
long-time world export champion
we are also aware of the importance
of internationality for the preservation
of jobs in Germany. But whoever
wants to act successfully as a
company outside of Germany not
only has to deal with the target
markets from the comfort of one´s
home, but has to be represented
on the spot. For this very reason
AuDaCon will be found in 2011 at
trade fairs not only in France or
Italy, but with own subsidiaries or
sales partners in numerous countries
as well. For local markets can
only be understood, if one is present
there. And exactly this understanding
is important to develop the right
products in Germany for the different
countries.
Jens Paul
Inhalt
Content
Entwicklungsteam geht 2
an den Start
Neuer Partner in der Türkei 4
Aktuelle Hotlineauswertung 8
Einladung zur Oper 9
Gedanken zu E10 10
Das Team wächst weiter 15
Development team at the 3
starting line
1|2011
New partners in Turkey 4
Latest hotline evaluation 8
Invitation to the opera 9
Thoughts about E10 11
The team continues to grow 15
ISO 9001:2008

1|2011 2|
Neues Entwicklungsteam geht an den Start
Seit Beginn 2011 verfügt die
AuDaCon AG über ein separates
Forschungs- und Entwicklungsteam.
Break sprach mit Teamleiter
Frank Johne über die Aufgaben
der neuen Spezialistengruppe.
Break: Mit der Gründung eines
eigenständigen Bereiches Forschung
und Entwicklung beschreitet
die AuDaCon AG firmengeschichtliches
Neuland.
Was war der Auslöser für diesen
Schritt?
Frank Johne: Ein altes Sprichwort
besagt, beständig ist allein der Wandel.
Um auch in Zukunft Markttendenzen
frühzeitig zu erkennen und
den steigenden Bedürfnissen unserer
Kunden auch weiterhin in vollem
Umfang gerecht zu werden, haben
wir uns entschlossen einen separa-
ten Bereich Forschung und Entwick-
lung zu gründen.
Was zählen Sie zu den zentra-
len Aufgaben des neuen Teams?
Grundsätzlich bilden das frühzeitige
Erkennen von Branchentrends, die
daraus resultierende Ableitung von
neuen Produktideen sowie deren
Umsetzung zu einem innovativen
und verkaufsfähigen Produkt die
Eckpfeiler unseres Tätigkeitsbereichs.
Dabei werden Ideen für Produkte
und Lösungen gesammelt,
strukturiert und hinsichtlich Marktinteresse,
Wirtschaftlichkeit und Machbarkeit
überprüft. Nach Erstellung
der Projektbeschreibung und eingehender
Prüfung auf verschiedenen
Entscheidungsebenen wird der Prozess
der Umsetzung bis hin zur Konzeption
für die Markteinführung begleitet.
Die persönliche Betreuung
der Kunden obliegt selbstverständlich
weiterhin dem Projektmanagement.
Ihr Team besteht derzeit aus
zwei Personen.
Richtig, zusammen mit mir geht
mein Kollege Thomas Schulz an den
Start. Zusammen können wir auf
mehrjährige Erfahrungen in den Bereichen
Datenentwicklung, Produktund
Projektmanagement sowie dem
gesamten Vertriebsspektrum zurückgreifen.
Darüber hinaus verfügen
wir neben speziellen Branchenkenntnissen
über ein weitreichendes
Netzwerk an Kontakten in der automotiven
Welt.
Stellt es aber keinen Wider-
spruch dar, dass der Bereich
Forschung und Entwicklung organisatorisch
in den Vertriebsbereich
eingegliedert ist?
Nein. Durch die organisatorische
Eingliederung in den Vertriebsbereich
der AuDaCon AG sitzen wir
Branchentrends erkennen, Produktideen entwickeln und diese in konkrete Lösungen umsetzen – das sind die neuen Aufgaben
denen sich Frank Johne und Thomas Schulz als Forschungs- und Entwicklungsteam stellen.
Recognition of market trends, development of product ideas and their conversion into concrete solutions – these are the new
tasks that Frank Johne and Thomas Schulz address themselves to.
nicht in einem Elfenbeinturm, sondern
stehen im ständigen Austausch
mit den Kollegen und Kunden und
bekommen so direkt Rückmeldungen
aus dem Markt. Dies reicht bis
zur Einbeziehung von Kunden in
neue Projekte im Rahmen von Expertentischen.
Durch diese Vorgehensweise
soll bewusst sichergestellt
werden, dass wir mit unseren
Weiter- und Neuentwicklungen die
Erwartungen des Marktes erfüllen.
Dafür müssen selbstverständlich die
Kunden im Mittelpunkt unserer
Überlegungen stehen. Wir werden
nur dann weiterhin nachhaltig erfolgreich
sein, wenn es uns auch
zukünftig gelingt, unsere Produkte
praxisnah, übersichtlich und einfach
bedienbar zu gestalten. Deshalb
macht es auch Sinn, dass das Entwicklungs-
und Forschungs team
dem Vertrieb angegliedert ist.
Herr Johne, wir danken Ihnen
für das Gespräch.

|3
New development team at the starting line
Since the beginning of 2011
AuDaCon has established a
separate research and development
team. Break spoke to
team leader Frank Johne about
the tasks of this new group of
specialists.
Break: By creating an independent
department for research
and development AuDaCon AG
has broken new ground in
terms of company history. What
was the trigger for this step?
Frank Johne: As the old saying
goes, nothing is as consistent as
change. To identify market trends at
an early stage in the future as well
and to fully satisfy the growing requirements
of our customers, we
have decided to establish this new
department for research and development.
In your opinion, which are the
key tasks of the new team?
Basically the early recognition of industry
trends, the resulting derivation
of new product ideas as well as
their conversion into innovative and
saleable products are the cornerstones
of our field of activity. In the
course of this, ideas for products
and solutions are collected, structured
and checked with regard to
market interest, efficiency and feasibility.
After the preparation of a
project description and a careful
consideration at various decision
levels, the conversion process is
accompanied right to the launching
conception. Individual customer
care, of course, still remains one of
the responsibilities of the project
management.
Your team currently consists of
two persons.
That´s right, it´s me and my colleague
Thomas Schulz at the start-
Thomas Schulz (links) und Frank Johne
ing line. Together, we can rely on
several years of experience in the
fields of data development, product
and project management as well as
the whole range of distribution. Furthermore,
we have founded branch
knowledge as well as an extensive
network of contacts in the automotive
world.
Isn´t it a contradiction in terms,
that the department of research
and development is organizationally
incorporated in the
sales area?
No, through this organizational incorporation
in the sales and distribution
area we don´t sit in an ivory
tower, but are constantly in touch
with our colleagues and receive direct
feedback from the market. This
ranges up to the involvement of
customers in new projects. This approach
deliberately shall ensure that
we fulfill market expectations with
our further and new developments.
AuDaConBreak.
For this of course, the customer has
to be at the focus of our considerations.
We only will be able to sustain
success in the future if we succeed
in designing practical, clear and
easy-to-use products. Therefore it
makes sense that the development
and research team is part of the
sales department.
Mr. Johne, thank you very much
for this interview.

1|2011 4|
Neue Partnerschaft in der Türkei
Von Istanbul aus werden die
Lösungen der AuDaCon AG nun
auch in der Türkei an Bekanntheit
gewinnen. Mit der Firma
LEMMA YAZILIM VE TIC. LTD.
ist es gelungen einen kompetenten
Partner in der Türkei zu
finden.
Die Firma LEMMA, mit Sitz in Istanbul,
ist seit vielen Jahren im automotiven
Bereich mit Dienstleitungen
für Versicherungen, dem Ersatzteilgeschäft
sowie der Betreuung und
Steue rung von Werkstätten tätig. Zu
dem Unternehmen gehört auch eine
eigene Franchisekette mit Standorten
in der gesamten Türkei.
Nach den Worten von Jens Paul, Director
Business Controlling, ist der
türkische Markt für die AuDaCon AG
ein sehr wichtiger Zukunftsmarkt.
„Wir treffen hier auf ein Marktpotenzial
von 80 Millionen Einwohnern
und einem Fahrzeugbestand von
10,6 Millionen Fahrzeugen sowie
einer hohen Wachstumsrate bei den
Fahrzeugzulassungen.“
Schon heute belegt die Türkei bei
den Zulassungen den weltweit 17.
Platz. Der steigende Wohlstand, die
politisch stabilen Verhältnisse sowie
das wirtschaftliche Wachstum bilden
eine gute Basis für einen nachhaltigen
Markteintritt der AuDaCon AG in
der Türkei.
Im ersten Schritt wird die Firma
LEMMA die technische Datenbank
AuDaConAIS in ihrer eigenen Franchisegruppe
einsetzen sowie den
Vertrieb gegenüber 1500 potenziellen
Werkstattkunden übernehmen.
New partnership in Turkey
With Istanbul as a starting
point the AuDaCon solutions
will now get more widely known
all over Turkey. The search for
a competent partner in Turkey
succeeded in finding LEMMA
YAZILIM VE TIC. LTD
Based in Istanbul, the LEMMA Com-
pany has been operating in the au-
tomotive industry for many years,
providing services for insurance
companies, the aftermarket, as well
as the support and management of
garages. The company runs its own
franchises with locations all over
Turkey.
As AuDaCon Chairman Rolf Wuehrl
pointed out, the Turkish market will
be a very important market in the
future. “Here we encounter a market
potential of 80 million inhabitants,
a number of 10.6 million cars
as well as a high growth rate of
vehicle registrations.”
Even today Turkey ranks 17th
worldwide concerning car registra-
In Istanbul hat Lemma seinen Firmensitz.
LEMMA is based in Istanbul.
Das Team der Firma Lemma widmet sich in der Türkei nun auch dem Vertrieb der AuDaCon-
Lösungen.
The LEMMA team now address themselves to the distribution of AuDaCon solutions in Turkey.
tions. Increasing prosperity, the stable
political situation as well as economic
growth form a good basis for
a sustainable market entry in Turkey
for AuDaCon. In the first step
LEMMA will use the technical database
AuDaConAIS for their own
franchise business and will be responsible
or its distribution to 1500
potential garage customers.

|5 AuDaConBreak.
Von Einleitungen und Überschriften
Aller Anfang ist schwer. Wer
schon einmal einen Text für eine
Zeitschrift geschrieben hat,
weiß, was damit gemeint ist.
Einleitungen und Überschriften
sind oft nicht leicht zu finden.
So geht es auch immer wieder den
Mitarbeitern der AuDaCon AG, egal
ob Sie Anleitungen zu den verschiedenen
Produkten oder aber Texte
für die Kundenzeitung Break verfassen
wollen. Um die Redakteure bei
dieser Arbeit zu unterstützen, veranstaltete
die AuDaCon AG bisher
zwei Schreibwerkstätten. Zusammen
mit dem ausgebildeten Redakteur
Matthias Nowotny, der mit seiner
Agentur DIALOGmanufaktur für
die Schlussredaktion der Break zuständig
ist, ging es nicht nur um die
The first steps are always the
hardest. Everyone who ever
wrote a text for a magazine
knows what this means. Introductions
and headlines are
often hard to find.
Auch 2011 sind die Mitarbeiter
der AuDaCon AG wieder aktiv. So
stehen zahlreiche Veranstaltungen
auf der Agenda. Hier ein
kurzer Überblick.
März
24.03.2011, ab 17 Uhr
Vernissage „Am Anfang steht ein
Gedanke – Realität und Fiktion
der AuDaCon-Firmengeschichte“
von der Airbrush-Künsterlin Ute
Morawetz, AuDaCon-Zentrale
28.-31.03.2011
Messe Autovak RAI, Amsterdam,
am Stand von Mivar 10.104 und
10.106
Auseinandersetzung mit journalistischen
Stilformen, sondern vor allem
um das praktische Tun. In jeder der
Einheiten wurden selbst erstellte
Texte auf Optimierungsmöglichkeiten
hin betrachtet und gemeinsam
diskutiert. Um die Motivation der
Teilnehmerinnen und Teilnehmer zu
fördern, hatte Vorstand Rolf Wührl
einen Wettbewerb für den besten
Text ausgelobt. Besonderheit dabei
war, dass die Seminarteilnehmer
davon nichts wussten. Und so war
die Überraschung bei Frank Johne,
Teamleiter F+E, groß, als ihm Ulrike
Mark als zuständige Marketing-
Assistentin eine Kamera als Preis für
den besten Text überreichen konnte.
Damit kann er nun seine Texte
noch um die passenden Bilder ergänzen.
Introductions and headlines
Again and again this is the case for
the AuDaCon staff as well, all the
same whether they want to write a
user manual for one of the products
or a text for “Break” the customer
magazine. So far AuDaCon has or-
Mai
25.-29.05.2011
Messe AutopromoTec, Bologna,
am Stand von Kompunet, Halle 21,
Stand B 21
Juli
22.07.2011
Jeunesses Musicales Deutschland
spielen „Cosi fan tutte“ von Wolfgang
Amadeus Mozart, Weikersheim,
Schloss
Oktober
11.-15.10.2011
Messe Equip Auto, Paris Villepinte
Ulrike Mark konnte Frank Johne zum Gewinn gratulieren.
Ulrike Mark congratulated competition winner Frank Johne.
ganized two writing workshops to
support the editors in this task. In
cooperation with Matthias Nowotny,
head of marketing agency Dialogmanufaktur,
a trained editor who is
responsible for the final editing of
“Break” magazine, this workshop
was not only about the dealing with
journalistic styles, but first of all
about practical exercises. In each of
the units the self-created texts were
examined carefully for their optimization
potential and jointly dis-
Die AuDaCon AG für Sie vor Ort AuDaCon AG on the spot for you
Once again the AuDaCon staff
will be active in 2011. Numerous
events are on the agenda. Here
is a short overview.
March
24 Mar, 2011, from 5 p.m. on
“At the beginning there´s a
thought – reality and fiction of
the AuDaCon company history”
by airbrush artist Ute Morawetz,
at AuDaCon Headquarters
28 – 31 Mar, 2011
Autovak RAI trade fair, Amsterdam,
at the Mivar stand 10.104
and 10.106
cussed. To raise the motivation of
the participants AuDaCon Chairman
Rolf Wuehrl initiated a competition
for the best text. The special feature
of this was, that the seminar participants
had no knowledge about it.
And so it was quite a surprise for
Frank Johne, team leader R&D,
when he was presented with a camera
by Ulrike Mark, the responsible
marketing assistant. With this he´ll
be able to add the appropriate photos
to his texts.
May
25 – 29 May, 2011
AutopromoTec trade fair, Bologna,
at the Kompunet stand, hall 21,
stand B21
July
22 Jul, 2011
Jeunesses Musicales Germany perform
“Cosi fan tutte” by Wofgang
Amadeus
Castle
Mozart, Weikersheim
October
11 – 15 Oct, 2011
Equip Auto trade fair, Paris Villepinte

1|2011 6|
Wir hatten uns so an Dich gewöhnt
Deutschland folgt dem Beispiel
vieler Nachbarn in der Europäischen
Union und modernisiert
sein Steuersystem. Zu kompliziert
und zu teuer sei die bisherige
Lösung, so die Argumente
des Bundesministeriums für Finanzen.
Die nun eingeführte
Steueridentifikationsnummer
(IdNr) soll laut Ministerium und
Regierung das Besteuerungsverfahren
vereinfachen und Bürokratie
abbauen.
1925 wurde in Deutschland die
Lohnsteuerkarte gemeinsam mit
dem Einkommensteuergesetz eingeführt.
Zuvor mussten Unternehmen
Steuermarken für die Lohnsteuerabführung
bei der Post erwerben und
diese ihren Arbeitern und Angestellten
zum Einkleben in Steuerbücher
weiterverkaufen. Mit der Einführung
der Lohnsteuerkarte führen die Arbeitgeber
die Lohnsteuer direkt an
die Finanzämter bzw. den Staat ab.
Auf den von den Gemeinden und
Städten ausgestellten Lohnsteuerkarten,
damals noch im DIN-A4-
Format, wurden die zur Berechnung
der Steuer nötigen Daten vermerkt.
Dabei wurden die Karten mit
Schreibmaschinen beschrieben und
mussten mit Tinte beschreibbar
sein. 1931 wurde nicht nur das For-
Ende 2011 hat die Lohnsteuerkarte endgültig ausgedient.
By the end of 2011 the income tax card has had it.
mat auf DIN A5 geändert, sondern
der jährliche Farbwechsel eingeführt.
Nicht ganz so bunt ging es
dann ab 1953 zu. Im Vier-Jahres-
Rhythmus wechselten sich nur noch
die Farben rot, gelb, grün, orange
ab. Ab 2005 wurde die Lohnsteuerbescheinigung
dann auf weißem
Papier gedruckt und teilweise sogar
auf die Lohnsteuerkarte geklebt.
Nun werden die Lohnsteuerkarten
durch ein papierloses, elektroni-
sches Verfahren zur Erhebung der
Lohnsteuer, den sog. ELStAM (ElektronischeLohnsteuer-Abzugs-Merkmale)
ersetzt. Die elfstellige IdNr
wird die Steuernummer für den Bereich
der Einkommensteuer ersetzen.
Diese bleibt ein Leben lang
gültig und ändert sich auch bei
Umzug oder Heirat nicht. Die IdNr.
erlaubt den außenstehenden Betrachtern
zudem keinen Rückschluss
auf den Steuerzahler. „Durch diese
Änderungen ist das Finanzamt ab
2011 die zentrale und einzige Anlaufstelle
für Änderungen der EL-
StAM-Daten wie z. B. Steuerklassen,
Religionszugehörigkeit und Freibeträge.
Die Gemeinden sind nicht
mehr zuständig“, erklärt Rita Wührl
vom AuDaCon-Lohnbüro. „Wir sind
so gezwungen, die gespeicherten
und übermittelten Daten zu verwenden.“
Da die ELStAM-Datenbank behördenseitig
wohl aufgrund technischer
Verzögerungen erst komplett 2012
zur Verfügung steht, behält die
Lohnsteuerkarte 2010 aufgrund
einer Sonderregelung noch ihre Gültigkeit
einschließlich aller eingetragenen
Freibeträge. Ende 2011 hat
die Lohnsteuerkarte dann jedoch
endgültig ausgedient. riw

|7 AuDaConBreak.
We had grown so accustomed to you
Germany follows the example
of many of its neighbors in the
European Union to modernize
its fiscal system. The present
solution is too complicated and
costly, the ministry of finance
announces. The recently introduced
tax identification number
(IdNr) shall simplify taxation
procedures and reduce unnecessary
bureaucracy, according
to the ministry and the government.
In 1925, the income tax card was
introduced in Germany together
with the Income Tax Act. Before
that, the companies had to buy tax
stamps from the postal administration
and had to sell them to their
workers and employees, who had to
paste them into individual tax books.
With the introduction of the income
tax card, the employers paid the income
tax directly to the tax office or
the state.
The necessary data for the tax calculation
were noted down on the
income tax cards, which were in
DIN-A4 format back then, issued by
the municipalities. In the course of
this the cards were completed by
typewriting and had to be writeable
with ink. In 1931, not only the format
was changed to DIN-A5, but
also the annual change of color was
introduced. Things became less
colorful in 1953. Only the four colors
red, yellow, green and orange were
repeated every four years. From
2005, on the income tax certificate
was printed on white paper and was
partly even stuck on the income tax
card. Now, the income tax cards will
be replaced by a paperless elec-
tronic procedure for the income tax
collection, the so-called ELStAM
(electronic income tax deduction criteria).
The eleven-digit IdNr will replace
the tax number in the income
tax procedure. It will be valid for life
and won’t even be changed in case
of marriage or relocation. The IdNr
allows no conclusions about the tax
payer for outsiders.
Rita Wuehrl from the AuDaCon payroll
office explains: ”With these
changes the tax office will be the
central and only contact point for
modifications of the ELStAM data,
such as tax classes, religion und tax
allowances. The municipalities are
no longer responsible. We are forced
to use the stored and transmitted
data.”
Since the ELStAM database will not
be completely available on the part
of the authorities until 2012 due to
technical delays, the tax income
card for 2010 remains valid in 2011
including all listed tax allowances,
because of a special regulation.
However, by the end of 2011, the
tax income card has definitely had
it. riw

1|2011 8|
AuDaConAIS aktuell
Schaltpläne schnell finden
Aufgrund der zunehmenden Anfragen
in allen Be reichen der Elektronik
werden ab dem nächsten Update
von AuDaConAIS alle Schaltpläne
unter einem Modulschal ter integriert.
Die seitherige Suche unter Manuals
wird dann ersatz los gestrichen.
Damit kommt man dem gestiege nen
Informationsbedarf der Werkstätten
entgegen.
1,25 Millionen-Marke geknackt
Die Anzahl an Verlinkungen und
damit auch die Ver fügbarkeiten un-
Gefragte AuDaConEXPERTen
In der AuDaConEXPERT-Datenbank
sind mitlerweile mehr als
90.000 Problemlösungen und
50.000 Dokumente abrufbar.
Daten, auf die die AuDaCon-
Kunden per Hotline häufig zugreifen.
Den Kunden steht durch die Arbeit
der erfahrenen AuDaConEXPERTen
ein zielgruppenorientierter und professioneller
telefonischer Support
für fast alle automotiven Bereiche
zur Verfügung. Einen schnellen Zugriff
auf wiederkehrende Fragen von
Kunden stellen die Weikersheimer
Datenspezialisten mit einer umfangreichen
Wissensdatenbank sicher.
Bei einer aktuellen Auswertung
konnten nun die Top-Favoriten der
Problemunterstützung im Bereich
PKW, Trans porter und LKW festgestellt
werden.
Insgesamt beziehen sich 68 Prozent
aller Expertenan fragen auf die vier
Gebiete: Motor/Elektrik, Karos serie/
Elektrik, Motor/Mechanik und Fahrwerk/Me
chanik.
terschiedlicher Anzugsdrehmomente
kommen den AuDaConAIS-Nutzern
in den Werkstätten zu gute. Informationen
aus der AuDaConAIS helfen
den Werkstätten bei der Ausführung
ihrer täglichen Arbeit. Deshalb
erweitert das AuDaCon-Team stetig
die Daten im System. In den Monaten
September bis November 2010
sind über 77.000 Verlinkungen alleine
im Bereich der Anzugsdrehmomente
hinzugekommen. Mit dem
letzten Update wurde nun die Marke
von 1,25 Millionen Verlinkungen
überschritten.
Ein weiteres Schwerpunktthema der
Anfragen an das Hotline-Team ist der
Bereich der Schaltpläne mit den
Kom ponenten Beleuchtung, Klimaanlage,
Zentralverriegelung und Kombiinstrument.
Ebenso wer den die Ge-
biete Steuerriemen, Zylinderkopf,
Anzugsdrehmoment, Achsmessdaten,
Reifen- und Felgendaten sowie
Arbeitswerte häufig frequentiert.
Übertragung in AIS
Wird eine Problemstellung wiederholt
an das Hotline-Team herangetragen,
wird es automatisch in
AuDaConAIS eingetragen und ist
somit di rekt für die AIS-Kunden einsehbar.
„So wächst unsere Datenbank
stetig weiter“, freut sich Ralf
Pelkmann, Director Data Development.
Und dies kommt immer mehr
Anfragen zugute. Allein im November
2010 haben die AuDaCon-KFZ-
Spezialisten aus der Hotline 3.764
Experten tipps weitergegeben und
wurden damit um 36 Prozent häufiger
angefragt als zwölf Monate
zuvor.
AuDaConAIS up-to-date
Innovation concerning circuit
diagrams within AuDaConAIS
Due to the increasing number of inquiries
concerning electronic systems
and components the ci rcuit
diagrams will be integrated in a new
module button in the AuDaConAIS
software with its next update. Thus,
AuDaCon meets the rising information
demands by garage customers.
Sonstiges
32 %
Fahrwerk
Mechanik
12 %
Auf vier Bereiche verteilen sich 68 % der Anfragen bei der AuDaCon-Hotline.
All in all 68% of all requests refer to four areas at AuDaCon-Hotline.
AuDaConEXPERTs in demand
Meanwhile, the Au DaConEXPERT
data base contains over 90,000
solu tions concerning technical
problems and approx. 50,000
do cuments are available there.
Data which are frequently accessed
by the AuDaCon customers
via hotline.
The experienced AuDaConEXPERT-
Team provides target-audience oriented
and qualified technical telephone
support for nearly all segments
of the au tomotive market. A
recent analysis showed the top sup-
Continuously rising information
densi ty for the workshops
The number of linkages and also the
availabi lity of different torque data
are advantageous for AuDaConAIS
users in the workshops. Information
from AuDaConAIS helps the garages
in their dai ly work. For this reason
the AuDaCon Team continuously
ext ends the data in the system.
From September till November
77.000 linkages of torque data alone
were added. After the last update
the mark of 1.25 million linkages
was exceeded.
Motor Elektrik
22 %
Motor
Mechanik
16 %
Karosserie
Elektrik
18 %
port favorites in case of technical
pro blems with passenger cars and
light and heavy com mercial vehicles
in the following areas: 68% of all
requests refer to four areas: Engine
and body electric, engine and chassis
mechanics. One of the major issues
on the hotline is circuit diagrams
covering lighting, air condition,
central locking and instrument
cluster. Other frequently demanded
areas are timing belts, cylinder
head, tightening torques, axle data,
wheel and tire data and labor values.

|9 AuDaConBreak.
Turbulente Liebesprobe in Weikersheim
Bereits zum dritten Mal genießt
die AuDaCon AG die „Junge
Oper“ auf Schloss Weikersheim.
Doch nicht alleine. Auch in diesem
Jahr sind die Kunden der
Weikersheimer Datenspezialisten
wieder herzlich willkommen,
wenn die Jeunesses Musicales
Deutschland die Besucher
am 22. Juli mit dem frischen
temperamentvollen Musiktheater
„Cosi fan tutte“ von
Wolfgang Amadeus Mozart verzaubert.
Führten in der Opernproduktion der
Jeunesses Musicales Deutschland
2009 noch die „Lustigen Weiber“
ihre Männer an der Nase herum,
stellen 2011 die jungen Offiziere
Wo im Vorjahr die „Lustigen Weiber“ ihr
Unwesen trieben, geht es diesmal bei „Cosi fan
tutte“ um Liebe und Eiversucht.
Where the “Merry Wives” played their tricks
in the previous year, it´s all about love and
jealousy in “Cosi fan tutte” this time
Ferrando und Guglielmo ihre Herzdamen
auf eine harte Liebesprobe.
Die Open-Air-Vorstellungen sind das
fulminante Finale des Internationalen
Opernkurses der Jeunesses Musicales
Deutschland, eines der renommiertesten
Förderprojekte des
Opernnachwuchses auf europäischer
Ebene. Ausgelassene Spiellaune,
jugendliche Energie und ein
spürbar freundschaftlicher Umgang
aller Beteiligten zeichnen die Produktionen
der Jungen Oper seit je
her aus. Dies ist umso wichtiger, als
es turbulent zugehen wird, wenn im
Juli im Weikersheimer Schlosshof
die Premiere der „Schule der Liebenden“,
so der Untertitel der Oper,
über die Bühne geht. Wer mit wem?
Mann oder Frau? Rokoko oder Mini-
Turbulent love test in Weikersheim
For the third time already Au-
DaCon enjoys the “Young
Opera” at Weikersheim Castle.
But not alone. The customers of
the data specialists from Weikersheim
will be welcome again
this year, when Jeunesses Musicales
Germany will enchant
the visitors with their fresh and
rock? Glühende Eifersucht, Leichtsinn,
ein unmoralisches Angebot
und eine beinahe Doppelhochzeit
sind nur einige der Zutaten für Mozarts
Liebesreigen und komödiantisches
Bildchen-Wechsel-Dich.
Regie führt Beverly Blankenship. Die
Musikalische Leitung liegt bei Bruno
Weil, einem der weltweit anerkannten
Kapazitäten der Mozart-Interpretation.
Es spielt das Junge Klang-
vivacious performance of Wolfgang
Amadeus Mozart´s “Cosi
fan tutte”.
While in 2009 the “Merry Wives”
were mucking around with their
husbands, in 2011 Ferrando and
Guglielmo, two young officers, put
their respective queen of hearts to
a severe love test. The open air performances
are the brilliant finale of
the international opera courses of
Jeunesses Musicales Germany one
of the most renowned support projects
for young opera singers at European
level. High spirits, juvenile
energy and a noticeable friendly
dealing with each other have always
been the trademark of the “Young
Opera” productions. This is particularly
important, since it will be a
turbulent scene, when the “School
of Lovers” as the opera´s second
title calls it, will be staged. Who
forum Mitte Europa, ein trinationa-
les europäisches Jugendorchester.
Damit sich auch die AuDaCon-Kunden
mitfreuen können, versendet
die AuDaCon AG in den nächsten
Wochen die begrenzten VIP-Einladungen
zu diesem musikalischen
Event.
plays with whom? Man or woman?
Rococo or miniskirt? Blazing jealousy,
carelessness, an indecent proposal
and a near-double wedding
are but a few of the ingredients of
Mozart´s love round.
Directed by Beverly Blankenship and
Bruno Weil has the musical direction,
one of the worldwide recognized
leading authorities of Mozart
interpretation, who will conduct the
“Young Forum of Sound”, a tri-national
European youth orchestra.
AuDaCon will send out the VIP-invitations
for this musical event to its
customers, so that they can enjoy
these performances as well.

1|2011
Das soll super sein?
Nun ist er da, der neue „Biokraftstoff
E10“. Oder ist er
schon wieder weg? Warnt ihre
Tankstelle Sie auch mit großen
Plakaten zu schauen, ob Ihr
Motor E10-tauglich ist?
Das neue Bioethanol-Gemisch steht
bereits kurz nach seiner Einführung
wieder auf der Kippe. Wie es weiter
geht mit E10, werden die nächsten
Monate zeigen.
Statt einer bisherigen fünfprozentigen
Beimischung von Ethanol zum
Kraftstoff werden jetzt 10 Prozent
Ethanol dem Superbenzin beigemischt.
Der Bundesrat hatte im
Herbst 2010 den Weg freigemacht
für die Einführung des neuen Bio-
Super-Sprits, mit der allerdings
nichts anderes als eine europaweite
EU-Richtlinie umgesetzt wird. Bis
2020 soll EU-weit zehn Prozent des
Energieverbrauchs im Verkehr mit
Öko-Energien abgedeckt werden.
Angeblich könnten 90 Prozent der
Autos den Kraftstoff E10 tanken.
„Wer nicht ganz sicher ist, sollte jedoch
weiterhin das normale, mit
fünf Prozent Bioethanol versetzte
Benzin tanken“, so eine Empfehlung
des Verkehrsministers im Dezember
2010. Bis 2013 sei dieser „herkömmliche“
Sprit weiterhin erhältlich.
Laut Bundesumweltministerium
könnte der Sprit etwa zehn Prozent
aller benzinbetriebenen Kfz in
Deutschland schaden. Das entspricht
laut KBA rund 3,5 Millionen
Fahrzeugen. Natürlich gibt es auch
im Internet zahlreiche Tabellen mit
„Freigaben“. Ob die Internetbetreiber
im Schadenfall aber die Haftung
übernehmen?
Die Problematik von Korrosion, insbesondere
der Einspritzanlagenteile,
ist schon länger vom Rapsöl und
damit vorwiegend von den Dieselmotoren
bekannt. Es kann technisch
betrachtet auch bei den Benzinern
zu größeren Schäden kommen. Ob
die „nur“ zehnprozentige Beigabe
tatsächlich Schäden verursacht,
wird sich erst über die nächsten Monate
zeigen. Ein zusätzlicher Warnhinweis
an der Zapfanlage soll Autofahrer
vor einer möglichen Fehlbetankung
bewahren.
Eine zusätzliche Zapfsäule für E10
müssen die Tankstellen übrigens
nicht einrichten: Der neue Kraftstoff
wird jedoch vermutlich das bisherige
„Normalbenzin“ verdrängen, da
zwischenzeitlich fast alle neueren
Autos Super benötigen. Superbenzin
mit einem Ethanol-Anteil von fünf
Prozent wird es zumindest bis Ende
2013 weiterhin geben.
Ökologische Fragezeichen
Umweltschützer weisen darauf hin,
dass andere Instrumente zur Klimaschonung
besser wären, da für den
Anbau von Biomaterial u. a. auch
weltklimatechnisch betrachtet, weitere
wichtige große Waldflächen gerodet
würden. Von daher habe das
Ganze in der ökologischen Gesamtbilanz
ein zu hinterfragendes Ergebnis.
Auch Ethanol und Biodiesel erzeugen
erhebliche, nicht neutrale
Umweltemissionen und sind kein
Allheilmittel, auch wenn das Ziel der
Beimischung die Schonung der Ressource
Erdöl ist.
Für die Erreichung der EU-Biokraftstoffziele
sei ein zusätzlicher Flächenbedarf
von bis zu 6,9 Millionen
Hektar nötig, sagen namhafte Umweltschützer.
Der Biokraftstoff-Ver-
band betont, dass derzeit nach
einer Berechnung der Weltbank nur
1,5 Prozent der Ackerflächen für die
Biokraftstoffproduktion genutzt
werden. In Europa würden lediglich
zwei Prozent der Getreideernte für
Ethanol eingesetzt. Weltweit stünden
noch ausreichend Brachen und
Flächen zur Verfügung, um Biokraftstoff
herzustellen. Somit besteht
anders betrachtet die Gefahr, dass
gerade in Entwicklungsländern aufgrund
fehlender gesetzlicher Regelungen
weiter hemmungslos gerodet
wird und schnell wachsendes
Biomaterial angebaut
wird. Damit stellt
sich die Frage,
ob hier wertvolle
Flächen
nicht besser
der Nahrungsmittelherstellung
vorbehalten bleiben sollten.
Super, oder was?
Was allerdings an Bezeichnungen
wie „Super“, „Super-Plus“ usw.
wirklich „super“ sein soll, entzieht
sich der Kenntnis des Verfassers.
Handelt es sich doch um nichts anderes
als weitere Beimischungen,
um die sog. „Oktanzahl“ und damit
die Klopffestigkeit des Kraftstoffs zu
erhöhen. Böse Zungen behaupten
allerdings dass die Verkaufsbezeichnung
Super oder Super Plus und
zukünftig Super E10 und Super Plus
E10 einfach nach mehr klingen, das
10|
Umweltgewissen beruhigen und
damit auch ruhig ein paar Cent
mehr kosten dürfen. Na ja, es
kommt ja wenigstens einer bedürftigen
Branche zugute und gleichzeitig
partizipiert unsere Staatskasse
an den höheren Preisen durch die
Mineralölsteuer.
Kommt E10 oder kommt E10 nicht?
E10 introduction, yes or no?

|11
Really super, isn´t it?
Well, here it is, the new “biofuel
E10”. Or is it already gone
again? Did your gas station
warn you too with big billboards
to check whether your
motor is fit for E10?
Shortly after its market introduction
the new bioethanol-mix is on razor´s
edge already. The next months will
show how the E10 story continues.
Instead of the previous five percent
bioethanol admixture, from now on
ten percent will be added to the
super fuel. The German Federal
Council cleared the way for the introduction
of the new bio super petrol
last fall, by which however only
a directive by the EU was enforced.
Until 2020 ten percent of the energy
consumption caused by traffic all
over Europe shall be covered by renewable
energy. Allegedly 90 percent
of all cars should be ready to
be fueled by E10 petrol.”Anyone not
sure about this, should carry on filling
the tank with the normal five
percent bioethanol admixture fuel,”
was the advice of the minister of
transport in December 2010. Until
2013 this conventional fuel should
yet be available.
According to the Federal ministry of
the environment the new fuel could
damage approximately ten percent
of all gasoline-powered cars in Germany,
about 3.5 million vehicles. Of
course there are several tables containing
“releases” on the internet.
But will these internet operators assume
liability in the event of damage?
The problem of corrosion especially
concerning the parts of the fuel injection
system have been known for
quite a while from rapeseed oil,
often used in diesel engines. From a
technical perspective E10 could
cause considerable damage in petrol
engines as well. The coming months
will tell whether the addition of
“only” ten percent will actually result
in such damages. An extra warning
at the fuel dispenser shall save the
drivers from a wrong tankful.
By the way: further petrol pumps
needn´t be installed at the petrol
stations. The new fuel however will
probably replace the traditional
“regular” since meanwhile almost all
newer cars need super fuel. Super
fuel containing an admixture of five
percent will at least be available up
to the end of 2013.
Ecological question marks
Environmentalists point out, that
other instruments would be more
climate-friendly, because the cultivation
of biomaterials requires that
further large and important forest
areas would have to be cleared.
Therefore, the whole complex has
to be questioned concerning the
ecological overall balance. Even
ethanol and biodiesel generate considerable
and in no way carbonneutral
emissions to the environment
and are no universal remedies,
even if the aim of the admixture is
the preservation of the oil resources.
Renowned environmentalists de-
clared that an additional area of up
to 6.9 million hectare (more than 17
million acres) would be needed to
achieve the EU bio fuel aim. The association
of bio fuel producers
points out that at present according
to calculations by the World Bank
only 1.5 percent of the arable land
is used for the bio fuel production.
Only two percent of the European
grain harvest would be used for the
ethanol production. Fallow land and
other areas would be sufficiently
available worldwide. Seen from another
angle, this means that in particular
in developing countries more
areas will be cleared unscrupulously
due to the lack of legal regulations
to raise fast-growing biomaterial.
The question is, therefore, whether
valuable areas shouldn´t better be
reserved for food production.
Super or something else?
However, what´s so super about
designations like “super”, “superplus”
etc. really is beyond me. For
they simply are other admixtures to
increase the octane number and
thus the antiknock quality of the
fuel. Malicious gossip however has it
AuDaConBreak.
that sales descriptions like super
and super plus, or super E10 and
super plus E10 in the future, simply
sound better, soothe the ecological
conscience and so may even cost a
few extra cents more. Well, at least
it will benefit an industry in need
and our public purse participates at
the same time from the higher revenue
due to the oil tax.

1|2011 12|
Schauen und Ausprobieren
Die AuDaCon AG lädt am Donnerstag,
24. März 2011, ab 17
Uhr, zur Vernissage der Ausstellung
„Am Anfang steht ein
Gedanke – Realität und Fiktion
der AuDaCon-Firmengeschichte“
von Ute Morawetz, ein.
Zusammen mit der Airbrushdesigne-
rin, aus dem Landkreis Würzburg,
stellt die AuDaCon AG das neue
Wandgemälde im Galeriebereich des
Firmengebäudes vor. Auf zehn Metern
hat die Künstlerin die Geschichte
des Unternehmens dargestellt
Wer hoch hinaus will, sollte
früh üben. Deshalb werden bei
der AuDaCon AG nicht erst die
Führungskräfte in Teamfähigkeit
geschult.
Auch die Auszubildenden konnten
bei ihrem Azubi-Ausflug in der DAV-
Kletterarena in Heilbronn ihre soziale
Kompetenz schulen. Gut ausgerüstet
und in die Sicherheitsregeln
eingewiesen, ging es gleich hoch
hinaus. In einem dreiköpfigen Team
wurde versucht, über seine eigenen
Grenzen hinaus zu wachsen, bzw.
hinaus zu klettern. Um sicher Voranzukommen
musste man sich auf die
und einen Ausblick in die Zukunft
ermöglicht. Nach der Eröffnung
durch den AuDaCon-Vorstandsvorsitzenden
Rolf Wührl, können sich
die Gäste durch die Ausstellung von
den verschiedenen Kunstwerken
und Wandmalereien der Künstlerin
inspirieren lassen.
„Unsere Gäste haben anschließend
auch die Möglichkeit, die Airbrush-
Technik selbst auszuprobieren – und
vielleicht das eigene künstlerische
Talent zu entdecken“, freut sich Rolf
Wührl auf viele kreative Besucher.
Früh Teamfähigkeit gefördert
Klettern im Team war für die Azubis angesagt.
Climbing in teams was on the agenda for the trainees.
schnelle Reaktion der Teamkollegen
und deren Fähigkeiten verlassen.
Schon nach kurzer Zeit war das Vertrauen
untereinander aufgebaut,
sodass auch höhere Kletterwände
angegangen wurden. Die risikobereiten
Teams wagten auch den blinden
Kletterversuch mit einer verdunkelten
Brille.
Durch eine Stärkung in einem Restaurant
und der anschließenden
Entspannungsphase in einem Erlebnisbad
kamen die Nachwuchskräfte
schnell wieder zu Kräften – „und
gehen gestärkt in ihre berufliche Zukunft“,
ist sich Ausbildungsleiterin
Ina Zierold sicher.
Am 24. März lädt AuDaCon zur Vernissage.
AuDaCon invites to the vernissage.
Have a look and try for
yourself
On Thursday, 24 Mar, 2011 Au-
DaCon invites to the vernissage
of the exhibition “At the beginning
there´s a thought – reality
and fiction of the AuDaCon company
history” by Ute Morawetz.
In cooperation with air brush designer
Ute Morawetz from the Wuerzburg
area, AuDaCon presents the
new wall painting in the gallery area
of the company building. On a length
of 10 meters the artist has depicted
Anyone aiming high should
practice at an early stage already.
That´s why at AuDaCon
not only executives are supported
to develop their teamwork
capacity.
This year´s excursion to the DAV
climbing arena in Heilbronn offered
the possibility to strengthen their
social skills to the AuDaCon trainees.
Well equipped and familiar with
the safety rules they went straight
to the top. In three-member teams
they tried to expand respectively
climb beyond their limits. To move
the company history and has made
it possible to look into future prospects
together. After the opening by
AuDaCon Chairman Rolf Wuehrl, the
visitors can look for inspiration by
the artists´ various works of art and
wall paintings on a tour through the
exhibition. Rolf Wuehrl is looking
forward to many creative guests:
“Our visitors will have the chance to
try out the airbrush technique for
themselves- and perhaps discover a
hidden talent of their own.”
Encouraging team work at an
early stage
safely forward one had to rely on
the quick reaction and the abilities
of the teammates. After only a short
time, mutual trust was built up, so
that even higher walls were tackled.
The teams who were willing to take
risks even dared climbing with darkened
glasses.
Because of the refreshments from a
restaurant and the following relaxation
phase in an adventure pool the
participants quickly regained their
strength. Chief instructor Ina Zierold
is certain that they: ”were strengthened
to face their professional future.”

|13
Antonio Soldo verstärkt Finanzspitze
Die Finanzspitze der AuDaCon
AG wird durch Antonio Soldo
verstärkt. Der diplomierte Betriebswirt
ist seit wenigen Monaten
im Unternehmen tätig
und kann dort seine Erfahrungen
sowohl aus der Bankenwelt als
auch der Industrie einbringen.
„Für uns war es wichtig, für diesen
Bereich jemanden zu finden, der
nicht nur als Spezialist den klassischen
Finanzbereich leitet, sondern
uns vor allem auch operativ in
Deutschland und dem Ausland unterstützen
kann“, berichtet Rolf
Wührl. Antonio Soldo begann seine
beruf liche Laufbahn im Bankensektor
und wechselte nach elf Jahren in
eine leitende Position in der Industrie.
Nach einer Tätigkeit in der
Schweiz und einer familiären Auszeit
Feueralarm – es brennt! ... Eine
Situa tion, die wohl immer ein
mulmiges Gefühl entstehen
lässt und trotz aller Aufregung
Ruhe und Sachlichkeit allen Beteiligten
abverlangt.
Um auf einen solchen Fall vorbereitet
zu sein, wird bei der AuDaCon
AG zweimal jährlich eine Räumungsübung
durchgeführt. Dass die Mitarbeiter
für den Ernstfall gerüstet
sind, zeigte sich jetzt bei einer
Übung: Innerhalb von nur drei Minuten
und zehn Sekunden hatten
alle rund 100 Mitarbeiter das ca.
2.800 Quadratmeter große Gebäude
verlassen.
„Wenn man bedenkt, dass die Feuerwehr
ca. 7-9 Minuten benötigt, um
vor Ort zu sein, sind wir hier wirklich
gut im Zeitplan und haben ausrei-
stellt der Absolvent der Dualen Hochschule
Baden-Württemberg sein
umfangreiches Wissen nun der Au-
DaCon AG zur Verfügung.
Das Aufgabengebiet von Antonio
Soldo umfasst die Leitung des gesamten
Finanzbereiches – von der
Buchhaltung über Bilanzierung und
das Reporting bis zur fachlichen
Unterstützung von vertrieblichen
Aktivitäten. Die produktspezifische
Beratung der Kunden zu finanztechnischen
Aspekten, insbesondere
AuDaConCLEAR, runden dabei sein
Tätigkeitsfeld ab. Gerade diese
Spannbreite an Aufgaben, die Handlungsfelder
sowie die kurzen Entscheidungswege
reizen den Inhaber
eines Lehrauftrages für Unternehmensplanung
besonders an seiner
neuen Aufgabe.
Für den Ernstfall gerüstet
chend Zeit die im Anschluss an die
Räumung anstehenden Checks
durch zuführen“, Brandschutzbeauftragter
Christian Bergmann. Bei den
Checks wird von den einzelnen
Team- und Abteilungsleitern die Anwesenheit
aller Kollegen geprüft
und Vollständigkeit an die Geschäftsleitung
gemeldet. Sollten
eine oder mehrere Personen fehlen,
kann dies somit um gehend an die
eintreffenden Kräfte der Feuerwehr
und des Rettungsdienstes gemeldet
werden. Damit auch die Rettungskräfte
mit den Räumlichkeiten der
Firma AuDaCon vertraut sind, hat
auch die ortsansässige Feuerwehr
vor Kurzem eine Übung in den
Räumlichkeiten ab gehalten. „Für den
Ernstfall sind in Weikersheim also
alle Beteiligten bestens gerüstet“,
ist sich Christian Bergmann sicher.
Antonio Soldo
AuDaCon´s financial management
will be strengthened by
Antonio Soldo.
Graduated in business management,
he has been working for the company
for a few months where he
contributes his former experience
from the banking world as well as
from the industry. “It was important
for us, to find someone for this sector,
who will not only lead the classical
finance department as a specialist,
but who can support us operationally
in Germany and abroad,”
Rolf Wuehrl told us. Antonio Soldo
Fire alarm – a situation that will
always cause an uneasy feeling
and that in spite of all the excitement
demands calmness
and level-headedness from all
persons involved.
In preparation for such a case two
fire exercises are carried out at the
AuDaCon building every year. That
the employees are ready for such an
emergency became clear during the
last exercise. Within a time of 3 minutes
and 10 seconds, all of the
about 100 employees had left the
building. AuDaCon Fire Safety Engineer
Christian Bergmann emphasiz-
started his professional career in
banking and changed after eleven
years to an executive position in industry.
Following an employment in
Switzerland and a time out for his
family, the graduate of the Baden-
Wuerttemberg Dual University now
makes his comprehensive knowledge
available to AuDaCon. Antonio
Soldo´s area of responsibility covers
the whole financial sector – from accounting
and reporting to supporting
distributional activities. Productspecific
consulting for customers
concerning financial aspects rounds
out his field of activity.
Prepared for emergency
AuDaConBreak.
Antonio Soldo strengthens
finance management
es:” If you consider that the fire
brigade needs 7 to 9 minutes to arrive
here, we are well on schedule
and have plenty of time to do the
necessary checks following the
evacuation. During these checks the
team and department leaders ensure
that all their colleagues are
present and report completeness to
the management. Missing persons
can thus be reported immediately to
the arriving forces of the fire brigade
and the rescue service. In
order to get familiar with the AuDa-
Con premises a fire exercise was
recently held there by the local fire
brigade.

1|2011 14|
Ina Zierold leitet das Team „Ausbildung“
Die Ausbildung junger Menschen
ist wichtig, um langfristig
den Bedarf an qualifizierten
Fachkräften zu decken und das
eigene Unternehmen zukunftsfähig
zu gestalten. Doch dies
gilt nur, wenn die Ausbildung
fundiert ist – und das erfordert
Investitionen.
Investitionen in Zeit, kompetente
Mitarbeiter und bildungsfreundliche
Strukturen. Um laufende Projekte
und die Ausbildung neuer potentieller
Mitarbeiter besser zu kombinieren,
hat die AuDaCon AG nun die
Abteilung „IT-Solutions“ um das
Team „Ausbildung“ erweitert.
Die neue Ausbildungsleiterin Ina
Zierold wird künftig die Betreuung
der Auszubildenden der Einzelabteilungen
übernehmen. Um einen besseren
Eindruck von der Arbeit im
Ina Zierold
EDV-Bereich zu erhalten, wird sie in
den kommenden Monaten jedes
EDV-Team unterstützen und anhand
von eigenen Eindrücken sowie den
Vorstellungen der jeweiligen Teamleiter
ein Ausbildungskonzept erarbeiten.
Dabei werden interne Schulungen,
die Vorbereitung auf projek-
Ina Zierold leads team “education”
The education of young people
is important to meet the demand
for qualified employees
and to shape the own company
sustainably. But this applies
only if the education is wellfounded,
which requires investments.
Investments in time, competent
staff and education-friendly structures.
To combine ongoing projects
and the education of new employees
better, AuDaCon has now expanded
its department “IT-solutions”
with the team “education”.
The new chief instructor Ina Zierold
will henceforth take care of the
trainees. To get a better impression
of the departments´ tasks, she will
assist each team and develop a
training concept based on her own
impressions and the respective per-
torientiertes Arbeiten und die Einbindung
in aktuelle Projekte gleichermaßen
Berücksichtigung finden.
Um den Auszubildenden eine
qualitativ hochwertige Ausbildung
zu ermöglichen, wird Ina Zierold im
Juli 2011 die Ausbilder-Eignungsprüfung
ablegen. Dadurch werden
ceptions of the team leaders. In the
course of this internal training,
preparation for project-oriented
work and the involvement in current
projects all will equally be taken into
account. To provide a high-quality
education for the trainees, Ina Zierold
will take an examination for
instructor qualification in July 2011.
This will complement her knowledge
from her network computing studies
and her training sector experience
with a theoretical pedagogical component.
Ina Zierold will contribute her
knowledge not only to the trainees´
education, but to the advanced vocational
training as well. In addition
to the supervision of the trainees
her area of responsibility will also
include the implementation of training
courses. It is the aim of her
work to offer all employees the pos-
ihre Kenntnisse aus dem Studium im
Bereich Network-Computing und
ihre Erfahrungen im Ausbildungssektor
um die theoretische pädagogische
Komponente vertieft.
Nicht nur in der Aus- auch in der
Weiterbildung wird Ina Zierold künftig
ihr Wissen einbringen. Denn
neben der Betreuung der Ausbildenden
wird auch die Durchführung von
Schulungen zu ihrem Aufgabengebiet
zählen. Ziel dieser Arbeit ist,
den Mitarbeitern eine weitere Möglichkeit
zu geben, ihr Wissen im Unternehmen
kontinuierlich in verschiedenen
Bereichen zu erweitern.
Dazu gehören auch Schulungen für
technische Redakteure. „Letztlich ist
also Investieren in die Zukunft auch
eine Investition in Wissen, denn
schließlich sind die größten Meister
diejenigen, die nie aufhören, Schüler
zu sein“, weiß Ina Zierold.
sibility to extend their knowledge in
various fields continually. This includes
schoolings for technical writers
as well.
Ina Zierold knows: “In the long run
investments in the future are investments
in knowledge, for the greatest
masters are those who never
stop being students.”

|15
Das Team wächst weiter
„Wer am Personal spart, spart
am falschen Ende“, ist sich
AuDaCon-Vorstand Rolf Wührl
sicher. Deshalb ist das Weikersheimer
Unternehmen stets bemüht,
ihren professionellen
Mitarbeiterstamm auszubauen
und ihren Kunden noch schnelleren
Service und bessere Produkte
zu bieten.
Als Neuzugang unterstützt ab sofort
Softwareentwickler Markus Imrock
die IT-Solutions. Das TM-Team wurde
durch Julia Michel als Grafik-Assistentin
verstärkt. Nachdem Annett Adjetey
die Chance einer internen Stellenausschreibung
genutzt hat und
The team continues to grow
AuDaCon Chairman Rolf Wuehrl
is certain: “Savings on staff
costs are savings at the wrong
end.” Therefore, the Weikersheim
Company is always trying
to extend its qualified workforce
to offer even faster service
and better products to
their customers.
From now on, software developer
Markus Imrock will support IT-Solutions.
The TM-Team was strengthened
by assistant graphic designer
Julia Michel. After Annett Adjetey
took the opportunity of an in-house
job advertisement and changed to
the product management COO,
Rene Sans was hired as new team
leader. His team will be supported
ins Produktmanagement COO wechselte,
wurde Rene Sans als neuer
Teamleiter eingestellt. Sein Team
wird von Tobias Heiber als stellvertretendem
Teamleiter und durch weitere
Neuzugänge wie Martin Janicki
und einen internen Wechsel von Dirk
Farrenkopf aus dem Team Truck ins
Team Service verstärkt. Ronald Merten
wechselte ins Hotline-Team, um
dort alle Anfragen aus dem Lkw-Bereich
fachkompetent zu beantworten.
Alexander Schill wechselte aus
der Hotline in das AW & Parts Team.
Dieses Team kann zudem einen weiteren
Zugang verzeichnen: Anja Helmecke
kommt nach einjähriger Elternzeit
als Teilzeitkraft zurück.
by Tobias Hieber as deputy team
leader and further new entrants as
Martin Janicki and the internal
change of Dirk Farrenkopf from
Team Truck to Team Service. Ronald
Merten changed to the Hotline
Team, where he will competently
answer all inquiries concerning
trucks. Alexander Schill changed
from the Hotline, the LT&Parts-
Team. Furthermore, this team welcomes
another new entrant: Anja
Helmecke returns after her one-year
parental leave. The tasks in research
and development will be
taken on by Frank Johne and Thomas
Schulz in the future. Because of
the change of Thomas Schulz to the
F&E-Team, his AIS tasks will now be
taken on by Jonas Rieke.
Die Aufgaben aus dem Bereich Forschung
und Entwicklung werden in
Zukunft von Frank Johne und Thomas
Schulz übernommen. Durch den
Wechsel von Thomas Schulz ins F&E
Team übernimmt Jonas Rieke dessen
Aufgaben im Bereich AIS.
Markus Imrock
Julia Michel
Annett Adjetey
Rene Sans
Tobias Heiber
Martin Janicki
Dirk Farrenkopf
Ronald Merten
AuDaConBreak.
Alexander Schill Anja Helmecke Frank Johne Thomas Schulz Jonas Rieke

1|2011 16|
Von besonderen Schafen und aufmerksamen Adlern
Erst in der letzten Ausgabe der
BREAK konnte von dem herausragenden
schwarzen Schaf auf
der Automechanika in Frankfurt
berichtet werden. Wie sich das
dunkle Tier von der Masse der
weißen Schafe absetzt, ragt
auch die AuDaCon AG mit seinen
Dienstleistungen aus der Masse
der Wettbewerber heraus.
Doch nun bekommt das AuDaCon-
Schaf Gesellschaft von einer ganz
anderen Tiergattung. Die zwei Federtiere
Huhn und Adler wurden auf
der Weihnachtsfeier des Unternehmens
vorgestellt. Der Motivationstrainer
Alexander Munke präsentierte
auf Initiative von Rita Wührl die
beiden auf seine ganz eigene
schwungvolle Art und überzeugte
dabei mit viel Charme und Humor.
Huhn oder Adler? Diese entscheidende
Frage stellte der Entertrainer
den AuDaCon-Mitarbeitern. Der
hierbei entstehende Rollenwechsel
zwischen dem scheuen und lustlo-
Only in the last issue of Break
we could report on the outstanding
black sheep at the Automechanika
in Frankfurt. Like
the dark animal contrasts with
the white ones, AuDaCon stands
out with its services from the
crowd of competitors.
But now the AuDaCon sheep has
got company from a totally different
animal species. The two feathered
animals chicken and eagle were introduced
at the company´s Christmas
party. Initiated by Rita Wuehrl,
motivation trainer Alexander Munke
presented the two in his very own
lively way delivering a compelling
performance with much charm and
humor. Chicken or eagle? That was
sen Huhn und dem erfolgreichen
Adler gab viele Denkanstöße. Helles
Köpfchen wie der Weißkopfseeadler
oder desinteressiert wie das Huhn?
Aufmerksam oder unachtsam? Initiative
zeigen oder muffig sein? Optimistischer
Adler oder pessimistisches
Huhn? Wer Erfolg haben will,
muss die Adlereigenschaften verinnerlichen
und leben – frei und leicht
wie der Herr der Lüfte. Wir erkennen
schnell, ob wir es mit einem
Huhn zu tun haben. Hier hört man
dann Floskeln, wie „Da sind, Sie bei
mir falsch“ oder „Das weiß ich auch
nicht“. Ein Adlersatz klingt dagegen
ganz anders: „Warten Sie, ich frage
für Sie nach“. Jeder kann selbst entscheiden,
ob er nur „mit den Hühnern
gackern“ möchte, oder ob er
„mit den Adlern fliegen“ will. Für die
AuDaCon Mitarbeiter besteht kein
Zweifel – die Adlereigenschaften
passen besser zu ihnen und somit
zum Unternehmen. Die Idee von
Rita Wührl, Motiva tionstrainer Alexander
Munke zur AuDaCon Weih-
About special sheep and attentive eagles
the crucial question, the entertainer
asked the AuDaCon employees. The
resulting roll change between the
shy and listless chicken and the successful
eagle created much food for
thought. A bright mind like the bald
eagle or disinterested like the chicken?
Attentive or heedless? Taking
the initiative or being grumpy? Optimistic
eagle and pessimistic chicken?
To succeed, one has to internalize
and live up to the characteristics
of the eagle – freely and effortlessly
like the master of the skies. We realize
quickly, whether we have to deal
with a chicken. You will get empty
phrases like:” I´m the wrong person
for that” or “I don´t know about
that”. Whereas an eagle answer
sounds totally different: ”Wait a
nachtsfeier einzuladen stieß bei den
Mitarbeitern auf positive Resonanz.
Herr Munke verlieh mit seinen
schwungvollen und lehrreichen Geschichten
dem Abend eine ganz besondere
Note und als dauerhafte
Motivationsunterstützung bekam jeder
Mitarbeiter einen kleinen Plüschadler
geschenkt, der immer wieder
die Adlereigenschaften hervorrufen
soll. Jetzt liegt es also an jedem
selbst, wie ein „Adler zu fliegen“.
minute, I´ll find it out for you.” Everyone
can decide individually, if he
or she wants to cluck with the chickens
or to “fly with the eagles”.
There´s no doubt for the AuDaCon
staff – the qualities of the eagle suit
them better and hence also the
company. Rita Wuehrl´s idea to invite
motivation trainer Alexander
Munke to AuDaCon´s Christmas
party met with positive resonance
by the employees. With his spirited
and instructive stories Mr. Munke
gave a special touch to the evening,
and as a lasting motivation support
that shall continually evoke the eagles´
characteristics each employee
received a small plush eagle as a
gift. It´s now up to each one individually
to “fly like an eagle”.
Alexander Munke
Impressum
Herausgeber
AuDaCon AG
Kreuzstraße 10
97990 Weikersheim
Phone: +49 (0)7934 99299-0
Fax: +49 (0)7934 99299-29
Mail: break@audacon.com
Internet: www.audacon.com
Redaktion
Rolf Wührl (verantwortlich)
Ulrike Mark
Matthias Nowotny (V.i.S.d.P)