Rote Schleifen, schwarzer Marmor: Im ... - fuchs petrolub ag

FUCHS
Die Mitarbeiterzeitschrift des Konzerns www.fuchs-oil.de
Rote Schleifen, schwarzer
Marmor: Im chinesischen
NanXiang legte FUCHS in einer
feierlichen Zeremonie den
Grundstein für den Bau eines
neuen modernen Werks.
Qualitätsmangement:
Qualität vom Rohstoff bis zum
fertigen Produkt – wie das in der
Praxis bei FUCHS funktioniert,
lesen Sie im zweiten Teil des
Beitrags Qualitätsmanagement.
Wussten Sie schon:
Stahl wird in einer Vielzahl von
Arbeitsschritten hergestellt. Was
die Produkte von FUCHS dazu
beitragen, erfahren Sie in unserer
Serie ab Seite 15.
3/2007

2
Inhalt Aktuell
3 Panorama
Festliche Aufführung des Oratoriums „Elias“
Auszubildende zu Gast im Regenbogen-Kindergarten
10 Titelthema
Qualität reicht bis ins kleinste Molekül
14 Blickpunkt
Grundsteinlegung:
Goldene Buchstaben auf schwarzem Marmor
16 Messe- und Werbeaktivitäten
EMO Hannover 2007 gibt Impulse für den Maschinenbau
Bergbauindustrie wichtig für Wachstum von
FUCHS AUSTRALASIA
Größte Ausstellung der Zementindustrie in Asien
19 Wussten Sie schon
Vom Roheisen bis zum Karosserieblech
20 Reisemanagement
Auf die Zwischentöne kommt es an
21
FUCHS Communication Service
23 Neues aus den Gesellschaften
FUCHS nimmt hochmodernes Technikzentrum
in England in Betrieb
30 Personalien
FUCHS EUROPE verstärkt europäische Integration
mit MOTORSPORT NEWS Beilage
FUCHS PETROLUB AG
Öffentlichkeitsarbeit
Friesenheimer Straße 17
D-68169 Mannheim
Redaktion: Hubertus Stärk, Andrea Leuser, Susanne Ackermann
Fotos (u. a. Titelthema): Thomas Henne
Design: Wurth Werbeagentur, Mannheim
Redaktionsschluss:
Ihre Beiträge für die Ausgabe 1/2008 der „FUCHS Info“ senden Sie
uns bitte bis spätestens 15. Januar 2008 zu. Dies gilt insbesondere für
Berichte, die uns nicht in deutscher Sprache erreichen. Später eintreffende
Artikel können erst in der darauf folgenden Ausgabe veröffentlicht
werden.
Titelbild:
Grundsteinlegung für ein neues Werk von FUCHS in NanXiang in China
Liebe Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter,
in unserem Anfang August veröffentlichten
Halbjahresbericht konnten wir erneut
sehr solide Zahlen aufweisen. Dies
hat uns zu der Aussage veranlasst, dass
wir vom 6. Rekordergebnis in Folge ausgehen.
Wir streben an, das Ergebnis vor Zinsen und Steuern
(EBIT) erneut zweistellig zu steigern, ohne allerdings die
basisbedingt hohe Wachstumsrate des ersten Halbjahres
fortzuschreiben.
Das Jahr 2007 geht bereits mit schnellen Schritten dem Ende
entgegen, und die meisten Dinge, die wir jetzt anstoßen,
zeigen ihre Effekte erst im Jahr 2008. Ich glaube, es kann nur
in unserem aller Interesse sein, wenn wir das klare Ziel vor
Augen haben, auch im Jahr 2008 erneut ein neues Spitzenergebnis
zu erwirtschaften. Wir genießen zurzeit eine sehr
positive Konjunkturlage in Europa, und unsere europäischen
Gesellschaften erwirtschaften sehr gute Ergebnisse. In Nordamerika
ist es dafür etwas schwieriger aufgrund der Ihnen
bekannten Themengebiete. In Asien haben wir nach wie vor
ein schönes Wachstum und entwickeln uns positiv, spüren
allerdings einen zunehmenden Wettbewerbsdruck.
Dem Konzern kommt es weniger darauf an, von woher im
Einzelnen die Ergebnisse kommen, sondern die Teamleistung
als Ganzes zählt. Nicht jedes Land und nicht jedes Segment
wird immer gleich stark wachsen und sich nach vorne bewegen.
Wichtig ist, dass wir uns gegenseitig aushelfen, unsere
Kollegen und Schwesterfirmen respektieren und uns gegenseitig
unterstützen. Nur als Team werden wir die FUCHS-
Gruppe weiter als das größte und profitabelste, unabhängige
Schmierstoffunternehmen ausbauen können.
Ich wünsche Ihnen allen weiterhin viel Erfolg und Spaß bei
der Arbeit und freue mich bereits jetzt auf die neuen Herausforderungen
im Jahr 2008.
Mit herzlichen Grüßen
Ihr
Stefan Fuchs
Vorsitzender des Vorstands

Panorama
FUCHS unterstützte Internationale
Musiktage im Dom zu Speyer
Festliche Aufführung
des Oratoriums „Elias“
In zweijährigem Rhythmus leistet FUCHS PETROLUB im
Rahmen ihres Kultursponsorings einen namhaften Beitrag
zur Durchführung der Internationalen Musiktage Dom zu
Speyer, die in diesem Jahr am 3. Oktober zu Ende gegangen
sind. In diesem Rahmen laden FUCHS PETROLUB, FUCHS
EUROPE SCHMIERSTOFFE und FUCHS LUBRITECH traditionell
Partner, Freunde und Kunden des Konzerns zu diesem bedeutsamen
Musikereignis ein. Über 150 Ehrengäste, darunter
auch Vertreter der Stadt Speyer sowie des Domkapitels
folgten dieser Einladung und erlebten am 15. September im
Dom zu Speyer mit der festlichen Aufführung des Chor- und
Orchesterkonzerts von Felix Mendelssohn Bartholdy, das
Oratorium „Elias“, op.70, einen der musikalischen Höhepunkte
des zurückliegenden Festivals.
Festliche, von FUCHS
geförderte Konzertveranstaltung
bei den
Internationalen
Musiktagen Dom zu
Speyer mit über 150
Ehrengästen in der
bald tausendjährigen,
größten romanischen
Kirche Europas.
Gefeierte Solisten des Oratoriums waren unter Leitung von Professor
Leo Krämer (stehend in der Mitte) die Sopranistin Susanne Bernhard,
Susanne Schaeffer, Mezzosopran, Siegmund Nimsgern, Bariton und der
Tenor Mario Trelles Diaz (v.l.n.r.).
Die Konzertveranstaltung stand unter Leitung von Professor
Leo Krämer, Domkapellmeister und Domorganist sowie
künstlerischer Leiter der Internationalen Musiktage, der seit
über 30 Jahren das musikalische Geschehen an dieser europäischen
Kathedrale prägt. Mitwirkende des Chor- und
Orchesterkonzerts waren die vom Publikum gefeierten
Starsolisten Susanne Bernhard und Susanne Schaeffer sowie
Siegmund Nimsgern und Mario Trelles Diaz, der Speyerer
Domchor, der Chor der Saarländischen Bachgesellschaft und
der Chor des Staatlichen Konservatoriums Kazan. Es spielten
das Sinfonieorchester des Landkreises Kaiserslautern sowie
die Philharmoniker und der Chor an der Saar.
Im historischen Rathaus der Stadt Speyer hatten die drei
FUCHS-Gesellschaften ihre Gäste noch zu einem Empfang
nach dem Konzert eingeladen. Stefan Fuchs begrüßte dort
den fast vollständig anwesenden Aufsichtsrat der FUCHS
PETROLUB AG sowie viele weitere Ehrengäste.
Feierlicher Empfang im historischen Rathaus der Stadt Speyer nach dem
Konzert: Stefan Fuchs begrüßt die Gäste.
3

4 Panorama
Viertes Mannheimer
Kapitalmarktforum
im Jubiläumsjahr
der Stadt Mannheim
Investieren
im Quadrat
Der Privatanleger stand im Mittelpunkt
des Mannheimer Kapitalmarktforums,
das am 10. September 2007 zum vierten
Mal im Congress Center Rosengarten in
Mannheim vor rund 300 handverlesenen
Gästen stattfand. Auch in diesem Jahr
empfahlen sich bei dieser exklusiven
und hochrangig besetzten Veranstaltung
fünf überregional bedeutende
Unternehmen den Anlegern als gutes,
solides Investment: BASF AG, Bilfinger
Berger AG, FUCHS PETROLUB AG, MVV
Energie AG und Südzucker AG.
Vorstandsvorsitzende und Finanzverantwortliche
der fünf Gesellschaften
präsentierten ihre Erfolgsstrategien
Unternehmen
stellten soziale
Projekte vor
Unternehmen der Metropolregion Rhein-Neckar stellten sich beim vierten Mannheimer Kapitalmarktforum
den Fragen der Privatinvestoren.
gemeinsam einem ausgewählten Publikum
privater Investoren und stellten
sich den Fragen.
Im Fokus des Kapitalmarktforums steht
bewusst der Privatinvestor, der in der
Regel keine Gelegenheit hat, bei institutionellen
Investoren- oder Analystenveranstaltungen
dabei zu sein. Außerdem
ist der lokale oder persönliche
Bezug beim Aktienkauf für den Anleger
sehr wichtig. Auch die Unternehmen
bekennen sich mit dieser Veranstaltung
ausdrücklich zu ihren regionalen
Wurzeln.
Dabei setzten die Unternehmen spezielle
Themenschwerpunkte. „FUCHS-
Schmierstoffe bewegen die Welt“
lautete der Beitrag von Stefan Fuchs,
Vorsitzender des Vorstands der FUCHS
PETROLUB AG. In einer kurzweiligen
Präsentation, die er eigens auf das eingeladene
Publikum zugeschnitten
hatte, stellte er spezielle Schmierstoffanwendungen
aus dem Kfz- und Industrieschmierstoffbereich
in den Fokus
seines Vortrags. Dies reichte von den
bis zu 30 verschiedenen FUCHS-Produkten
in einem Fahrzeug bis zu Umformschmierstoffen
für die Herstellung von
Badewannen.
FUCHS hat bei der Kampagne „Unternehmen
bürgerschaftlich engagiert“,
veranstaltet vom Land Baden-
Württemberg, seine sozialen Förderprojekte
der Öffentlichkeit vorgestellt.
Bei der Kampagne fuhr Ende Juni ein
riesiger Show-Truck durch die Metropolregion.
In der Ausstellung im Truck Der frühere Oberbürgermeister Mannheims, Gerhard Widder (ganz links), bei der Preisverleihung im
und an Infoständen konnten sich
Besucher über 47 Projekte aus insge-
Show-Truck.
samt 34 Unternehmen informieren. Drei Mannheimer Unternehmen aus drei Kategorien wurden für ihr bürgerschaftliches
Engagement mit der Urkunde „Aktie e“ des Landes Baden-Württemberg ausgezeichnet.

Gemeinsame Gartenarbeit schweißte zusammen
Auszubildende zu Gast im Regenbogen-Kindergarten
30 Auszubildende von FUCHS PETROLUB
AG und FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE
waren bei ihrem diesjährigen Ausflug
zu Gast im Regenbogen-Kindergarten
in Mannheim-Käfertal. Im Rahmen der
jährlichen Einführungsveranstaltung
für den neuen Ausbildungsjahrgang
organisieren die Ausbilder und Ausbilderinnen
bei FUCHS in Mannheim
immer etwas Besonderes: Ein gemeinsamer
Tag mit allen BA-Studenten und
Auszubildenden abseits der Firma soll
die Gruppe zusammenschweißen und
untereinander besser bekannt machen.
So lässt sich dann auch im Arbeitsalltag
das eine oder andere Problem schneller
lösen oder die eine oder andere Frage
schneller beantworten.
Menschen sind verschieden. Deshalb
besuchen Kinder aus Ländern der
ganzen Welt – behinderte und nicht
behinderte – unseren Kindergarten.
Alle lernen auf verschiedenen Ebenen
voneinander. Die Begegnung
unterschiedlicher Menschen schafft
die Grundlage für ein friedliches
Miteinander in unserer Gesellschaft.
(www.regenbogen-ggmbh-ma.de)
Um 8.30 Uhr wurden jeweils fünf bis
sechs Auszubildende auf die einzelnen
Gruppen im Kindergarten verteilt und
in die täglichen Aktivitäten der jeweiligen
Gruppe einbezogen. Dabei gingen
jede Kindergruppe und jeder Auszubildende
neugierig aufeinander zu,
tauschten sich aus und machten vielfältige
Erfahrungen. Zusammen mit den
Mitarbeitern des Kindergartens wurde
nachmittags im Garten gearbeitet und
das eine oder andere Beet neu gestaltet
– so entstand auch etwas „Bleibendes“,
als die jungen Gäste am Nachmittag
wieder zurück in den Betrieb
fuhren.
FUCHS besuchte mit Auszubildenden den Mannheimer Regenbogen-Kindergarten.
Besonders stolz ist die Jugend- und
Auszubildendenvertretung von FUCHS,
dass sie am Ende des Besuchs eine
Spende in Höhe von 3.000 Euro aus
Erlösen verschiedener Firmenveranstaltungen
an die Leiterin des Regenbogen-
Kindergartens übergeben durfte.
Ein Teil dieses Betrags stammte aus
dem Verkauf von Oldtimerölen beim
Pfingsttreffen des MVC in Ladenburg
durch Hans-Joachim Fenzke.
Spende für den Regenbogen-Kindergarten in
Mannheim (von links nach rechts): Eva-Maria
Wittmann – Geschäftsführerin Regenbogen-
Kindergarten; Simone Grunert – Personalreferentin;
Werner Gilles – stellvertretender Geschäftsführer
Regenbogen-Kindergarten; Steffen
Hauck – Gruppenleiter Personalverwaltung;
Kristina Kühn – Auszubildende und JAV-Vorsitzende;
Holger Meisack – Auszubildender und
stv. JAV-Vorsitzender; Patricia Müller – Betriebsrätin;
Bruno Knöpfel – Chemisch-Technischer
Ausbilder; Katja Fischer – Personalreferentin.
5

6 Panorama
Dr. Ralph Rheinboldt (1. Reihe, 3. v. r.) begrüßte im Namen der Mannheimer Geschäftsführung die
neuen Auszubildenden. Hier mit den zuständigen Ausbildern und Ausbilderinnen Simone Grunert
(2. Reihe, 2. v. r.), Bruno Knöpfel (in der Mitte ganz hinten) sowie Katja Fischer (1. Reihe, 2. v. r.).
Neue Auszubildende
in Mannheim
Guter Start ins
Berufsleben
Zum 1. September 2007 begannen die
16 neuen Auszubildenden der FUCHS
PETROLUB AG und der FUCHS EUROPE
SCHMIERSTOFFE GMBH ihre Ausbildung
mit einer gemeinsamen Einführungswoche.
Im Vordergrund standen
das gegenseitige Kennenlernen sowie
Informationen rund um das Unternehmen,
Ansprechpartner und die
Ausbildung.
Zwei Bürokaufleute, drei Industriekaufleute,
ein Informatikkaufmann,
drei Bachelor-Studenten der Fachrichtung
Industrie und ein Bachelor-
Student der Fachrichtung Engineering
der Berufsakademie Mannheim sowie
vier Chemikanten und zwei Chemielaboranten
starteten in diesem Jahr
ihre berufliche Ausbildung bei FUCHS.
• FUCHS unter den ertragsstärksten
Unternehmen Deutschlands •
Unter 124 analysierten deutschen
Dax-, MDax-, SDax und TecDax-Werten
steht FUCHS auf Rang 19 (Vorjahr 26)
in der Reihe der ertragsstärksten
Unternehmen des Jahres 2006. Dies
ergibt sich aus dem Handelsblatt-
Firmencheck, der auf der wohl
umfangreichsten Bilanzdatenbank
beruht, die es in Deutschland gibt.
Unter Regie von Wirtschaftsprofessor
Karlheinz Kütting, Direktor des Instituts
für Wirtschaftsprüfung (IWP) an
der Universität Saarbrücken, analysieren
Wissenschaftler alljährlich die
Kerndaten börsennotierter Industrie-,
Handels- und Dienstleistungskonzerne.
Das IWP untersucht die Rendite der
Konzerne mit Hilfe der vier Kennziffern
Eigenkapitalquote, Kapitalrendite
„Return on Investment“ (ROI),
Cashflow zum Gesamtumsatz und
Cashflow im Verhältnis zum Gesamtkapital.
Den höchsten Wert erreichte
FUCHS bei der Eigenkapitalquote.
• Familienunternehmen •
FUCHS PETROLUB gehört zu den 100
großen deutschen familiengeprägten
Unternehmen, welche die Frankfurter
Allgemeine Zeitung (FAZ) erstmals ermittelte
und in ihrer jährlichen Beilage
„Die hundert größten Unternehmen“
veröffentlichte. Danach liegt FUCHS
auf Platz 96. Nach Angaben der FAZ
sind 95 Prozent aller 3,2 Millionen
deutschen Unternehmen mittelständische
Familienunternehmen. Sie stehen
für 41 Prozent der Unternehmensumsätze
in Deutschland.

Hier ist der Servicekunde König
Verleihung des 12. »kfz-betrieb«-Service-Award für das
deutsche Kfz-Gewerbe
„Nur wer im qualitativ hochwertigen Kundenkontakt
punktet, wird auf Dauer den aktuell massiven Strukturwandel
im Kfz-Gewerbe überstehen“, resümierte Wolfgang
Michel, Chefredakteur des Fachmagazins »kfz-betrieb« bei
der Verleihung des etablierten Branchenawards. Auf der IAA
in Frankfurt am Main wurde im September der etablierte
»kfz-betrieb«-Service-Award unter großem Brancheninteresse
zum zwölften Mal vergeben.
Die Jury des »kfz-betrieb«-Service-Award prämierte aus über
400 deutschlandweiten Bewerbungen drei Kfz-Betriebe, die
als vorbildliche Beispiele für die gesamte Branche stehen. Der
Wettbewerb ist markenübergreifend, deutschlandweit und
neutral. Die meistgelesene Fachzeitschrift im Kfz-Gewerbe
»kfz-betrieb«-Wochenjournal & Online zeichnet gemeinsam
mit seinen beiden Partnern, dem Reifenhersteller Pirelli
und dem Schmierstoff-Spezialisten FUCHS EUROPE
SCHMIERSTOFFE Automobilunternehmen in Deutschland
aus, die in exzellenter Art und Weise kundenorientierte
Dienstleistungen rund ums Automobil anbieten. Herausragende
Service- und Marketingleistungen, konzeptionell
und innovativ, sowohl extern als auch intern, – das sind weitere
wichtige Kriterien bei der Wahl der Servicebesten. Der
»kfz-betrieb«-Service-Award 2007 wurde in den drei
Kategorien Pkw, Freie Betriebe und Nutzfahrzeuge verliehen
und ist mit jeweils 3.000 Euro dotiert.
Die Preisträger:
• Platz 1:
Kategorie Pkw:
Automobil Forum Stegmaier & Büeck GmbH,
Crailsheim (Ford)
• Platz 1:
Kategorie Freie Betriebe:
Quante & Weber, Südkirchen (1a autoservice)
• Platz 1:
Kategorie Nutzfahrzeuge:
Robert Kunzmann GmbH,
Aschaffenburg (Mercedes-Benz)
Freuen sich über die Auszeichnung: die Preisträger-Betriebe des Service-
Awards „kfz-Betriebs“. FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE ist Partner der
Fachzeitschrift „kfz-Betrieb“.
»kfz-betrieb«-Chefredakteur Wolfgang Michel, Sven Leyens-
Wiedau, Leiter Trade Marketing Pirelli Deutschland sowie
Dietmar Neubauer, Leiter Verkauf Handel FUCHS EUROPE
SCHMIERSTOFFE, übergaben den Preisträgern jeweils den
Pokal und einen Scheck mit dem Preisgeld.
7

8 Panorama
Software von SAP für Business Intelligence wird eingeführt
Virtuell durchs Unternehmen klicken
FUCHS PETROLUB führt SAP NetWeaver
Business Intelligence (SAP NetWeaver
BI) ein. Dieses Software-System umfasst
zahlreiche Werkzeuge und Funktionen
für die einheitliche Planung, Simulation
und Analyse sämtlicher unternehmensrelevanter
Prozesse, Kennzahlen und
Informationen. Ziel ist ein aussagekräftiges
und standardisiertes Berichtswesen:
„Mit Business Intelligence können
wir künftig unser komplettes
Berichtswesen und Informationsmanagement
nachhaltig verbessern“,
erläutert Bernd Rothacker, Konzern-IT-
Leiter und Chef Euro-SAP bei FUCHS
PETROLUB.
Die neue Business-Intelligence-Lösung
soll künftig für rund 300 SAP-Anwender
eine einheitliche Sicht auf Prozesse
sowie detaillierte Auswertungsmöglichkeiten
großer Datenmengen unterschiedlicher
Herkunft ermöglichen.
Unternehmensinterne und externe
Daten lassen sich zügig in Analysen und
Berichte umwandeln und in einer einzigen
Anwendungsoberfläche bündeln.
Die Informationen und Abfragen können
auf die Bedarfe unterschiedlichster
Anwendergruppen zugeschnitten und
individuell sehr einfach modelliert werden.
Im Einführungsprojekt geht es zunächst
um die Vereinheitlichung des
Der Stellvertretende Vorstandsvorsitzende Dr. Alexander Selent (vordere Reihe, 2.v.r.) begrüßte im
Juli bei FUCHS in Mannheim eine Delegation von FDP-Politikern unter Führung von Harald Leibrecht,
MdB (vordere Reihe, ganz rechts). Die Delegation informierte sich über die Ausbildungssituation in
baden-württembergischen Unternehmen. Die übrigen Teilnehmer v.l.n.r.: Dr. Birgit Reinemund, Kreisvorsitzende
FDP Mannheim, Katja Fischer, Ausbildung und Personalentwicklung bei FUCHS, Konzernpersonalleiter
Christian Klein, Dr. Elke Wormer, FDP-Stadträtin Mannheim, Hubertus Stärk, Leiter
Öffentlichkeitsarbeit bei FUCHS und Leif Schubert, Landesvorsitzender der Jungen Liberalen Baden-
Württemberg.
lokalen Vertriebsreportings, des Forderungs-
und Bestandsreportings sowie
auf ein Berichtswesen für Kostenstellenrechnung
und Budgetierung.
Künftig kann FUCHS mit dem neuen
System viele manuelle Prozesse vereinfachen,
die Reaktionszeiten auf Veränderungen
in den Zielmärkten verkürzen
und die Fehlerquote bei der
Nachbearbeitung von Daten nachhaltig
verringern. Das System wird zwischen
Oktober 2007 und Januar 2008 live
geschaltet. Das Projekt realisiert FUCHS
PETROLUB zusammen mit dem IT-
Dienstleister Freudenberg IT KG (FIT).
FDP auf der Tour
durchs Ländle bei
FUCHS PETROLUB
Politiker
informierten
sich über
Ausbildung
bei FUCHS
Auf ihrer „Tour durchs Ländle“ machte
eine Delegation der FDP im Sommer
auch Station bei FUCHS PETROLUB in
Mannheim. Der Stellvertretende Vorstandsvorsitzende
Dr. Alexander Selent
begrüßte das Mitglied des Deutschen
Bundestages, Harald Leibrecht (FDP).
Zusammen mit den Jungen Liberalen
(JuLis) war Leibrecht in Baden-
Württemberg unterwegs, um sich bei
großen Unternehmen über die Ausbildungssituation
zu informieren. Im Fo

Trotz strömenden Regens ließen sich die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen von FUCHS nicht abschrecken, auf dem Hockenheimring ihr sportliches
Können zu beweisen.
kus des Interesses stand bei den Politikern
die Frage, welche spezifischen
Anforderungen von Unternehmen an
potentielle zukünftige Mitarbeiter gestellt
werden, die sich mit einem
Hauptschulabschluss um einen Ausbildungsplatz
bewerben.
Insgesamt bedürfen die Hauptschüler
nach Ansicht des Bundestagsabgeordneten
besonderer Aufmerksamkeit,
um der Jugendarbeitslosigkeit sinnvoll
vorzubeugen. Dr. Alexander Selent, der
im Vorstand auch für das Personalressort
verantwortlich ist, stellte der
FDP-Delegation das Unternehmen FUCHS
vor und verwies auf das hohe technische
sowie kaufmännische Ausbildungsniveau
bei FUCHS. Konzernpersonalleiter
Christian Klein und Katja Fischer,
verantwortlich für Ausbildung und
Personalentwicklung im Konzern, erläuterten
die vielseitigen Ausbildungsmöglichkeiten
bei FUCHS in Mannheim
und verdeutlichten bei einem Stand
von 39 Auszubildenden die gute Quote
im Verhältnis zur Gesamtzahl von 600
Mitarbeitern am Standort Mannheim.
BASF-Firmencup RheinNeckar
fand zum fünften Mal statt
Sportlich bei
strömendem Regen
Es regnete in Strömen – trotzdem
kamen im Juni wieder Tausende Sportbegeisterte
aller Altersklassen zum
BASF-FirmenCup RheinNeckar auf den
Hockenheimring. Mit dabei etwa 60
FUCHS-Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen,
die die 4,8 Kilometer lange Strecke laufend,
walkend oder per Inline-Skater
absolvierten, erstmals auch unter Beteiligung
aus der Vorstandsebene.
FUCHS präsentierte sich wieder auf der
Ausstellerfläche des Hockenheimrings
mit einem Messestand, der durch einen
großen FUCHS-Ballon zu erkennen war.
Interessierte Besucher konnten am
FUCHS-Stand das (sehr begehrte) Anticoritspray
erwerben. Der Erlös daraus
ging in diesem Jahr als Spende an den
Regenbogen-Kindergarten in Mannheim
(siehe hierzu auch Seite 5).
Überraschungen gab es bei der Verleihung
der internen FUCHS-Preise an die
zwei schnellsten Frauen und Männer.
Melanie Doll war schnellste Läuferin
und Inline-Skaterin. Bei den Männern
waren beim Inline-Skaten zwei Kollegen
exakt gleich schnell, so dass es
drei Gewinner gab. Die Sieger des
Jahres 2007:
• Laufen: Maria Timm, Melanie Doll,
Florian Hahn, Thorsten Lameli.
• Inline-Skaten: Melanie Doll, Angela
Edelmann, Christian Grewe, Markus
Garb, Dirk Nusselt.
9

10 Titelthema
Dr. Lutz Lindemann (links) und Dr. Ralph Rheinboldt, beide Mitglieder der Konzernleitung der FUCHS
PETROLUB, standen der FUCHS Info Rede und Antwort zum Thema Qualität.
Qualität reicht
bis ins kleinste
Molekül
FUCHS setzt hohe Maßstäbe – die Wünsche der
Kunden bestimmen das Handeln im Unternehmen
Wann ist ein Kunde zufrieden? Wenn er mit dem Produkt und allen Begleitumständen
einverstanden ist: Spezifikation, Preis, Liefervertrag, Verpackung,
Transport und Verfügbarkeit. Aus all diesen Punkten leitet FUCHS ab, was im
Unternehmen unter Qualität verstanden wird. Und darauf richtet das Unternehmen
sämtliche Prozesse aus, betonen Dr. Ralph Rheinboldt und Dr. Lutz
Lindemann, Mitglieder der Konzernleitung der FUCHS PETROLUB, in einem
Gespräch mit der FUCHS Info zum Thema Qualitätsmanagement.
Deshalb sind die international anerkannten
Normen und Standards, mit
denen die Qualität nach außen nachgewiesen
wird (vgl. FUCHS Info 2/2007),
nur die eine Seite der Medaille. Die
andere Seite ist, wie Qualität im
Unternehmen gelebt wird. Erkennen
lässt sich das vor allem an der
Zufriedenheit der Kunden, betont Dr.
Rheinboldt. Eine Analyse der Ergebnisse
ergab die Notwendigkeit eines
kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.
„Wir haben festgestellt, dass wir
zwar die Bearbeitung von Reklamationen
im Unternehmen gut im Griff
haben. Dennoch ist jede noch so kleine
Qualität wird geprüft: Laborantin Kim Thuy Luong
bestimmt die Elemente in einem Öl, ein Verfahren,
das sich Elementanalyse nennt.
Reklamation eine zu viel, so dass die
Kunden noch nicht rundum zufrieden
sein können.“
Deshalb startete die FUCHS EUROPE
SCHMIERSTOFFE im vergangenen Jahr
eine große Qualitätsoffensive, die beim
Zukauf der Rohstoffe beginnt und sich
über Produktion und Abfüllung bis zur
Lieferung an die Kunden erstreckt. Sie
konzentriert sich zunächst auf das
OEM-Geschäft und wird später auch
auf die anderen Bereiche übertragen.
Kleine Veränderungen haben
große Wirkung
Qualität beginnt bei den Rohstoffen.
FUCHS stellt seine Produkte aus zugekauften
Grundölen und Additiven her
und ist auf deren Qualität angewiesen.
Darum wurden im OEM-Geschäft mit
den 150 relevanten Lieferanten umfangreiche
Liefervereinbarungen abgeschlossen.
Darin sind Rechte und
Pflichten beider Vertragspartner festgelegt,
insbesondere Spezifikationen,
Lieferfristen, Verfügbarkeiten und die
Festlegung auf bestimmte Herstell-

Verschiedene Tests dienen dem Nachweis, dass Rohstoffe und Produkte tatsächlich die Eigenschaften haben, die sie haben sollen. Hier die Laborantin Mine
Acar im Qualitätslabor bei FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE bei einem Schaumtest.
prozesse. Lieferanten verpflichten sich
dabei beispielsweise auf genau festgelegte
Herstellprozesse, die nicht verändert
oder an andere Unternehmen vergeben
werden dürfen, ohne FUCHS das
mitzuteilen.
Hinsichtlich der Spezifikationen der
Rohstoffe geht es nicht nur um deren
Zusammensetzung bis auf die Ebene
der Moleküle, sondern auch um die
Herkunft, was beispielsweise bei natürlichen
Rohstoffen große Unterschiede
machen kann. „Der Grund für diese
Genauigkeit in den Spezifikationen ist,
dass in der Chemie schon kleine
Veränderungen der Zusammensetzung
oder Dosierung eine große Wirkung
haben können“, erklärt Dr. Lindemann.
Sind die Rohstoffe geliefert, geht es in
der Produktion weiter. Zwei Anforderungen
stehen bei der Qualitätsoffensive
im Mittelpunkt: zum einen,
dass die Produkte genauso hergestellt
werden, wie es mit den Kunden vereinbart
ist und zum anderen, dass die einzelnen
Chargen eine gleichmäßige
Qualität aufweisen, ähnlich wie in
einer Serienfertigung. Dr. Lindemann:
„Diese Anforderung ist in der Serienproduktion
mit Maschinen und Robotern
wie in der Automobilindustrie
allerdings leichter einzuhalten als in
der Batch-Produktion der Chemieindustrie,
wo die Rezepturen für jede
Charge neu angesetzt werden müssen.
Es kann also viel leichter zu Schwankungen
in den Ausfalldaten kommen, die
aufwendig eingestellt werden müssen.“
Kontrolle über Herstellprozesse
Die Qualitätsoffensive setzt deshalb an
mehreren Hebeln an. Zum einen sind
für die Produktion technische Verbesserungen
geplant. Um die Prozesssicherheit
zu erhöhen, sollen künftig
alle Mess- und Regeldaten vom Rohstoffeingang
bis zur Abfüllung und
Transport des fertigen Produkts (beispielsweise
Temperaturführung, Herstellzeiten
pro Prozessschritt, chargenbezogene
Rückverfolgbarkeit der Einsatzstoffe)
automatisch per EDV erfasst
werden. Hinzu kommt, sämtliche
Warenbewegungen im Werk und bei
der Herstellung barcode-gestützt zu
dokumentieren, etwa wenn ein Rohstoff
aus dem Lager in die Produktion
verbracht und dort für eine Herstellung
in einer bestimmten Menge zugegeben
wird. Damit sind letztlich alle Herstellprozesse
auch besser und schneller
kontrollierbar.
Zum anderen richtet die Offensive das
Augenmerk auf Risiken, denn die
Anforderungen an die Prozesssicherheit
sind hoch. Dazu nutzt FUCHS eine
Methode, die aus der Automobilindustrie
stammt und heute auch in
anderen Industrien angewendet wird,
die „Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse
(FMEA)“. Es geht darum, nach
dem „Wenn-Dann-Prinzip“ zunächst
auf dem Papier zu ermitteln, welche
Fehler überhaupt passieren könnten
und welche Folgen sie haben können.
Zwei Größen werden berechnet: Die
Wahrscheinlichkeit, mit der ein Fehler
vorkommt und der mögliche Schaden
und seine Kosten. Die Ergebnisse dieser
Berechnungen liefern konkrete Hinweise,
welche „Fallstricke“ auf welche
Weise am besten vermieden werden.
Der Teufel steckt hier wie so oft im
11

12 Titelthema
Detail, betont Dr. Rheinboldt: „Die Ergebnisse
dieser Risikoanalyse sind umso
besser verwertbar, je detaillierter und
gewissenhafter wir dabei vorgehen.“
Technische Sicherheit und Perfektion ist
aber nicht alles. Denn das Gelingen
guter Qualität hängt genauso stark von
Motivation und Handeln der Mitarbeiter
ab. „Je mehr die Mitarbeiter von
ihrer Arbeit überzeugt sind und Verantwortung
dafür übernehmen, desto
besser sind sie motiviert und desto
mehr entsteht auch Qualität“, sagt Dr.
Lindemann. Zur Qualitätsoffensive gehören
deshalb auch umfassende Schu-
Qualität rundum
SOS, das ist bei FUCHS EUROPE
SCHMIERSTOFFE kein Notruf, sondern
eine Abkürzung für „Sicherheit, Ordnung,
Sauberkeit“. Was das mit Qualität
zu tun hat? Diese drei Punkte müssen
genauso stimmen, wie regelmäßig Qualitätskontrollen
von den Rohstoffen bis
hin zum Transport der Produkte notwendig
sind, erklärt Rolf Müller, Leiter
Produktion und Logistik in den Werken
Mannheim und Kiel. Das eine, sagt er,
geht nicht ohne das andere.
Ob Grundöle, Additive oder fertig hergestellte
Produkte von FUCHS, Qualität
wird regelmäßig in Stichproben getestet.
Es wird jeweils ein chemisch-physikalischer
Fingerabdruck gefertigt, der
beispielsweise Viskosität, Dichte, Farbe
und chemische Elemente angibt. Regelmäßig
kontrolliert werden für die Produkte
von FUCHS auch Behälter, das
Gewicht, Verschlüsse oder Etiketten. Bei
der Abfüllung geht der Qualitätscheck
weiter: Hier gilt der kritische Blick beispielsweise
den Abfüllstellen, an denen
bis zu 40 Leitungen zusammenlaufen
können – sie müssen regelmäßig auf
strikte Sauberkeit und absolut dichte
Ventile hin kontrolliert werden.
lungen der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
in der Produktion durch
das Produktmanagement, die derzeit
laufen.
Auf dem Lehrplan steht das ganze
Wissen rund um die Produkte von
FUCHS: was wird hergestellt, was ist der
Nutzen, wo wird das Produkt eingesetzt.
Auch Besuche bei Kunden sind
geplant, um einen Einblick in das
Einsatzgebiet unserer Produkte zu
geben. „Mit dem Wissen über unsere
Produkte wächst auch der Stolz auf
unser Unternehmen“, sind Dr. Lindemann
und Dr. Rheinboldt überzeugt.
Auch im Betrieb muss es picobello aussehen,
lautet das Credo. Und weil
Sicherheit und Ordnung nur funktionieren,
wenn Mitarbeiter Mängel wahrnehmen
und sich richtig verhalten, sensibilisiert
Müller immer wieder für das
Thema, beispielsweise in regelmäßigen
Gesprächen zu verschiedenen Monatsthemen
wie etwa Sicherheitskurzgespräche,
Beinahe-Unfälle, Fremdfirmenkontrolle,
Fluchtwege oder Ähnliches.
Außerdem wird reihum jeder einzelne
Mitarbeiter immer wieder damit beauftragt,
auf einem Rundgang durch den
Betrieb Noten zu vergeben, ob alles in
Ordnung ist – oder Handlungsbedarf
besteht.
Bei der Herstellung von Ölen gilt grundsätzlich:
Es darf nirgendwo, weder im
Betrieb, noch bei einer Verpackung,
noch bei der Abfüllung, etwas tropfen
und wenn es doch passiert, ist sofort
Abhilfe zu schaffen. „An so etwas darf
man sich gar nicht erst gewöhnen“, ist
die Erfahrung von Rolf Müller.
Gegenseitiges
Verständnis
Wie FUCHS Qualität vermittelt – Fragen
an Dr. Ralph Rheinboldt und Dr. Lutz
Lindemann, Mitglieder der Konzernleitung
der FUCHS PETROLUB AG
Was versteht FUCHS unter
Qualität und wie vermitteln
Sie das den Kunden?
Wir verstehen darunter das, was der
Kunde erwartet: Schmierstoffe von sehr
hoher Qualität mit den vereinbarten
Eigenschaften, die pünktlich zu einem
angemessenen Preis beim Kunden eintreffen.
Die Kunden überzeugen wir
natürlich am besten, indem wir ihnen
all das liefern – flankiert von guter
Kommunikation, etwa im Marketing,
bei Schulungen oder Präsentationen.
Wichtig ist aber auch, dass wir die Beziehungen
zu unseren Kunden pflegen.
Damit kann man Missverständnisse und
Unstimmigkeiten vermeiden, die
ansonsten nur zu Reibungsverlusten
führen würden. Ein Beispiel: Kunden,
die selbst Serienfertigung in ihrem
Unternehmen haben, übertragen mitunter
ihre eigenen Anforderungen auf
unsere Industrie, die jedoch etwas
anders ‚tickt’. Deshalb müssen auch wir
den Kunden sagen, was wir können
und was nicht. Das wirkt sich keinesfalls
nachteilig aus, im Gegenteil. Diese Gespräche
mit Kunden fördern das gegenseitige
Verständnis. Irgendwo in der
Mitte findet man sich und Kunden sind
dankbar dafür, wenn ihre Wünsche
ernst genommen werden.
Wie vermitteln Sie Ihr
Qualitätsverständnis
den Mitarbeitern?
Dies geschieht in Seminaren und
Schulungen, außerdem nutzen wir natürlich
die großen Veranstaltungen wie

Der Betrieb muss sauber und ordentlich sein, das ist die Voraussetzung für Qualität. Rolf Müller, Leiter Produktion und Logistik in den Werken Mannheim
und Kiel der FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE im Gespräch mit Norbert Lösch.
das Strategieforum für Führungskräfte
oder die Betriebsversammlung. Hier
machen wir deutlich, dass es um gemeinsame
Anstrengungen geht. Zum
richtigen Verständnis von Qualität gehört,
dass jeder einzelne Mitarbeiter für
seine Arbeit in Verantwortung übernimmt,
wie es bei FUCHS der Fall ist.
Was passiert,
wenn Mitarbeiter
Fehler machen?
In der Produktion und beim Thema
Prozesssicherheit legen wir besonderes
Augenmerk auf den Umgang mit
Fehlern. Dennoch lassen sich Fehler
nicht vollständig vermeiden, in keinem
Unternehmen. Kommt es trotz aller
Sorgfalt dazu, dürfen die Mitarbeiter
und Mitarbeiterinnen das Vertrauen in
die Vorgesetzten und letztlich in die
Geschäftsführung haben, den Fehler
einzuräumen und ihn zu beheben.
Hinzu kommt natürlich eine Verbesserungsmaßnahme,
die eine Wiederholung
des gleichen Fehlers ausschließt.
Die Chemikerin Dr. Susanne Eick leitet das Qualitätslabor von FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE am
Standort Mannheim.
13

14 Blickpunkt
Grundsteinlegung für
neues Werk von FUCHS
in NanXiang in China
Goldene Buchstaben auf
schwarzem Marmor
China ist heute der zweitgrößte
Schmierstoffmarkt der Welt und auf
Asien entfallen derzeit etwa 20 Prozent
des Geschäfts von FUCHS. Darum baut
FUCHS an seinem Standort NanXiang
(Distrikt Schanghai) ein neues, modernes
Werk, das als Drehscheibe für China
und die benachbarten Länder dienen
soll. In einer Feierstunde wurde Anfang
Juli der Grundstein gelegt – der in
China traditionell aus schwarzem
Marmor besteht und mit Firmennamen
und dem Datum in goldenen Lettern
versehen ist.
Das Unternehmen ist seit 1986 in China
aktiv und unterhält heute im Land drei
Produktionsstätten, berichtete der Stellvertretende
Vorstandsvorsitzende und
Finanzvorstand, Dr. Alexander Selent,
in seiner Ansprache. Das erste Werk erwarb
FUCHS in Yingkou in der Provinz
Liaoning. Zehn Jahre später wurde die
zweite Fabrik in Hefei in der Provinz
Anhui gebaut und ein Jahr später ein
Werk in Shanghai errichtet. In allen
drei Anlagen entwickelt, produziert
und verkauft FUCHS Hochleistungsschmierstoffe
für Fahrzeuge und die Industrie,
für chinesische und internationale
Unternehmen, die hier tätig sind.
Mit dem Bau des neuen Werks in
NanXiang wird ein neues Kapitel
für FUCHS CHINA aufgeschlagen. Mit
großen Produktionskapazitäten und
einem mit modernster Technik ausgestatteten
Entwicklungszentrum stellt es
einen Meilenstein für die weitere Ex-
pansion in einem strategisch wichtigen
Wachstumsmarkt dar. Dr. Selent sprach
seinen Dank für die Unterstützung
durch die örtlichen Behörden aus und
gratulierte Dr. Wu Feng und seinem
Team für die bisher geleistete Arbeit.
Das bisherige Gelände von FUCHS in
NanXiang wird künftig als Wohngebiet
genutzt. Das neue Werk liegt im Industriegebiet.
Chen Jianfang (Stellvertretende
Bürgermeisterin von NanXiang)
erklärte, sie sei stolz, dass FUCHS als
größter unabhängiger Schmierstoffhersteller
der Welt und einer der Technologieführer
im Bereich Schmierstoffe
aus dem alten Werk in NanXiang in
eine neue, viel größere Anlage umziehen
wird. Begleitet von einem Feuerwerk
schloss die Zeremonie mit der
symbolischen Grundsteinlegung.
Dr. Wu Feng (CEO von FUCHS in China)
begrüßte mehr als 60 Gäste von örtlichen
Behörden, aus dem Vorstand der
FUCHS PETROLUB AG, Journalisten,
Vertreter der Bauunternehmen und des
Planungsbüros sowie leitende Mitarbeiter
von FUCHS CHINA. Besondere
Willkommensgrüße galten Yan Juming
(Sekretär der Stadt NanXiang), Chen
Jianfang (Stellvertretende Bürgermeisterin
von NanXiang), Guan Xichen
(Leiter der NanXiang Industrial Development
Zone), Dr. Alexander Selent
und Frank Kleinman (Mitglieder des
Vorstands) sowie Klaus Hartig (Mitglied
der Konzernleitung), die die Zeremonie
mit ihrer Teilnahme würdigten.

Firmenname und
Datum der Grundsteinlegung
sind in
den schwarzen und
mit roter Rose verzierten
Marmorblock
eingraviert.
Dr. Selent dankt
Dr. Wu Feng,
CEO FUCHS CHINA
(rechts im Hintergrund)
und den
örtlichen Behörden
für die bisher
geleistete Arbeit.
Alle packen bei der
feierlichen Grundsteinlegung
mit an.
Dr. Selent und
Dr. Wu Feng im
Gespräch mit der
Stellvertretenden
Bürgermeisterin
von NanXiang,
Chen Jianfang.
15

16 Messe- und Werbeaktivitäten
EMO Hannover 2007: 2.118 Aussteller aus 42 Ländern – so auch FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE – präsentierten im September ihre Produktinnovationen im
Bereich der Werkzeugmaschinen.
FUCHS stellte umweltschonende Produkte vor
EMO Hannover 2007 gibt Impulse für den Maschinenbau
Mit einer Reihe neuer Entwicklungen
präsentierte sich FUCHS auf der EMO,
der weltgrößten Werkzeugmaschinen-
Messe in Hannover: Das Unternehmen
zeigte die ECOCOOL STAR-Reihe, neue
LE-Öle wie verdampfungsarme Schneidund
Schleiföle, beispielhafte Produkte
für die Luftfahrtindustrie und Kfz-
Zulieferer und neue, umweltschonende
Härteöle auf Polymerbasis. Auf reges
Interesse bei den Messebesuchern
stießen auch besondere Stand-Attraktionen,
etwa ein hochmoderner Mercedes-Benz
Bluetec ® Lkw-Motor als Schnittmodell
– Leihgabe des DaimlerChrysler
Motorenwerks Mannheim – oder Werkstücke,
die MAN und andere Unternehmen
als Leihgaben beisteuerten.
Bei der EMO Hannover 2007 vom 17.
bis 22. September, der weltgrößten
Werkzeugmaschinen-Messe, präsen-
tierten sich alle bedeutenden Herstellernationen
und alle namhaften internationalen
Anbieter in der Fertigungstechnik.
In diesem Jahr waren es 2.118
Aussteller aus 42 Ländern, das sind fünf
Prozent mehr als 2005. Auch auf
Besucherseite ist die EMO Hannover als
Leitmesse für den aufstrebenden, derzeit
boomenden Maschinenbau so
international wie kaum eine andere
vergleichbare Veranstaltung. Zuletzt
reisten 2005 von den 160.000 Fachbesuchern
35 Prozent aus dem Ausland
aus über 80 Ländern an.
In den vergangenen 30 Jahren hat jede
EMO positive Impulse ausgelöst. Die
meisten technischen Neuheiten für die
industrielle Fertigung begannen ihren
Siegeszug auf einer EMO. Die NC-
Technologie, der Lasereinsatz, flexible
Automatisierungs- und Fertigungskon-
zepte, Verfahrensintegration und neue
Maschinenkonzepte wurden erstmals
auf einer EMO vorgestellt.
Neben den Produktinnovationen sorgen
seit mehr als zehn Jahren Prozessinnovationen,
etwa die effizientere Organisation
der Fertigung oder digitale
Planungsprozesse, für Fortschritte in
der Produktion bei Werkzeugmaschinenherstellern
und ihren Kunden.
Innovative Schmierstoffe spielen hier
eine maßgebliche Rolle. Denn optimale
Metallbearbeitung ist das perfekte Zusammenspiel
verschiedenster Faktoren:
der Maschinen und Werkzeuge einerseits,
der Werkstoffe und Bearbeitungsverfahren
andererseits, aber auch der
Menschen, die diese Maschinen bedienen,
und der Schmierstoffe, die alles
reibungslos in Bewegung halten sollen.

• Bergbauindustrie wichtig für
Wachstum von FUCHS AUSTRALASIA •
Die australische Bergbauindustrie ist von größter Bedeutung
für die Wachstumsstrategie von FUCHS AUSTRALASIA.
Das zeigte auch der Auftritt auf der AIMEX (Asia Pacific’s
International Mining Exhibition), eine der größten Bergbaumessen
der Welt. Der Stand von FUCHS LUBRICANTS
AUSTRALASIA, sechs auf sechs Meter groß und zwei Etagen
hoch, gehörte bei der AIMEX, zu den am stärksten
frequentierten.
Die AIMEX genießt auch international einen guten Ruf.
Dieses Jahr gab es neben den zahlreichen ausländischen
Ausstellern auch Länderpavillons aus Kanada, Chile, China,
Deutschland, Indien, Neuseeland, Südafrika und den USA.
Hinzu kamen Vertreter anderer Regionen wie Nord- und
Südamerika und Russland. Insgesamt waren 38 Länder
durch internationale Besucher vertreten. Während der vier
Tage dauernden AIMEX 2007, auf der mehr als 500 Aussteller
vertreten waren, konnten mehr als 12.000 Besucher,
ein neuer Rekord, begrüßt werden. Anlässlich der AIMEX
fand das Global Mining Meeting mit Teilnehmern von
FUCHS aus Großbritannien, Polen, der Ukraine, Südafrika,
China, den USA, Tansania und Indien statt.
Das Team von FUCHS AUSTRALASIA auf der Bergbaumesse AIMEX: (v.l.n.r):
Bernie Michaelson, Rob Fryer, Phil Donald und Mark Norman.
Flüssiggas ist ein
umweltschonender
und leistungsfähiger
Treibstoff.
Mehrere Partner, darunter
Universitäten
und Unternehmen wie
FUCHS und andere,
bringen das Projekt
„v300plus“ voran.
FUCHS unterstützt Projekt v300plus
Umweltfreundliche Energie
im Härtetest
Absolute Höchstleistung und Umweltschutz sind kein Widerspruch.
Das zeigt das Projekt „v300plus“, bei dem zwei Universitäten
sowie Ministerien und Partner aus der Wirtschaft
demonstrieren wollen, dass ein mit Flüssiggas angetriebenes
Auto deutlich schneller als 300 Stundenkilometer sein kann.
FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE bereitet für das Projekt eine
spezielle Schmierstoff-Konfiguration vor. Das Projekt wurde
auch auf der Internationalen Automobilausstellung in
Frankfurt im September vorgestellt.
Die Initiatoren: Hochschule für Technik und Wirtschaft in
Saarbrücken und Fachhochschule Kaiserslautern. Partner
sind das Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und
Reaktorsicherheit und das Ministerium für Wirtschaft und
Arbeit des Saarlandes. Unterstützung kommt von FUCHS
EUROPE SCHMIERSTOFFE und anderen Partnern aus den
Bereichen Automobil- und Energiewirtschaft.
Hintergrund ist das Ziel Deutschlands, den CO2-Ausstoß in
Deutschland zu senken und zwar um 40 Prozent seit 1990 bis
zum Jahr 2020. Flüssiggas, dazu gehört Propan oder Butan,
bleibt bei Raumtemperatur und geringem Druck flüssig. Im
Ottomotor verbrennt es umweltverträglicher als Benzin.
17

18 Messe- und Werbeaktivitäten
FUCHS LUBRITECH auf der
bauma der Superlative
Die bauma 2007 ist die erfolgreichste
bauma aller Zeiten und bestätigt ihre
führende Position als bedeutendste
Plattform für die Bauindustrie weltweit.
Die 28. Internationale Fachmesse
für Bau-, Baustoff und Bergbaumaschinen,
Baufahrzeuge und Baugeräte
fand Ende April 2007 in München statt.
Die bauma 2007 stellte mit rund
500.000 Besuchern einen neuen Besucherrekord
auf; der Anteil der ausländischen
Besucher stieg ebenso erheblich
an (rund 30 Prozent aller
Besucher). Mehr als 3.000 Aussteller
(davon 1.390 deutsche Aussteller und
1.651 ausländische Unternehmen) präsentierten
ihre Produkte und Leistungen
in München.
Viele treue Kunden und auch potentielle
Neukunden folgten der Einladung
von FUCHS LUBRITECH, die erstmals mit
eigenem Stand vertreten war. Von dem
kleinen, aber innovativen Messestand
und vor allen Dingen der professionellen
Beratung durch das Standpersonal
waren die Besucher sehr beeindruckt.
So konnten Informationen und eigene
Erfahrungen über Bauindustrie, Maschinenbau
und Schmierung mit den
mittlerweile weltweit etablierten
LUBRITECH-Produkten
werden.
ausgetauscht
Deutsche und ausländische Kunden
zeigten großes Interesse an Aerosol-
Produkten für Montage, Wartung,
Pflege und Instandhaltung, an LAGER-
MEISTER XXL, dem Hochleistungs-
Schmierfett für alle Fälle, den mittlerweile
etablierten wasserbasierenden
Emulsionen als Betontrennmittel für
Fertigteilwerke und Baustellen (SOK
AQUA E) sowie den patentierten
SYSTEM REINER Schraubkartuschen mit
passender Zweihand-Fettpresse. Am
Stand der FUCHS LUBRITECH und
denen anderer Aussteller, z.B. Herstellern
von Hydraulikhämmern, wurden
vielversprechende Kontakte geknüpft.
Viele von ihnen zeigten Schmiersysteme
mit FUCHS LUBRITECH MEIßELPASTE im
patentierten SR-Schraubkartuschensystem
oder in anderen automatischen
Schmieranlagen.
• Größte Ausstellung der
Zementindustrie in Asien •
FUCHS LUBRITECH war in diesem Jahr
wieder mit einem eigenen Stand auf
der achten Internationalen Ausstellung
für die Zementindustrie in Peking
vertreten. Es ist heute die größte, bedeutendste
internationale Ausstellung
für die Zementindustrie in Asien.
Ausgerichtet wird sie vom Verband
der Chinesischen Baustoffindustrie,
dem Chinesischen Rat für die Förderung
des Außenhandels und dem Verband
der Chinesischen Zementhersteller.
Viele Kunden und Interessenten
informierten sich bei FUCHS LUBRITECH
über die aktuellen Produkte und
Innovationen in der Zementindustrie.
Das Team der FUCHS
LUBRITECH an
ihrem ersten Stand
auf der bauma, der
Internationalen
Fachmesse für Bau-,
Baustoff- und
Bergbaumaschinen.

Wussten Sie schon...
FUCHS hat sein Geschäft mit der Stahlindustrie stark ausgebaut
Vom Roheisen bis zum Karosserieblech
Produkte von FUCHS
kommen häufig im Alltag
vor, sind aber nicht zu
sehen, weil sie in Maschinen
oder Motoren ihren Dienst
tun. In unserer Serie machen
wir deshalb interessante
Anwendungen quasi sichtbar
– dieses Mal bieten
wir dazu einen Einblick in
die Herstellung von Stahl.
Schienen, Stahlprofile, Drähte, Karosseriebleche,
Weißbleche, Tragekonstruktionen
an Brücken, Schutzplanken
an der Autobahn – alle diese Produkte
sind aus Stahl. Schmierfette von FUCHS
tragen dazu bei, dass Stahlerzeugnisse
insgesamt kostengünstig produziert
werden kann, berichtet Rolf Peter
Heckler, Internationaler Produktmanager
für Schmierfette bei FUCHS
PETROLUB. Die Fette erhöhen die
Lebensdauer von Lagern und Walzen in
den Stahlwerken. FUCHS hat sein Geschäft
mit der Stahlindustrie in den vergangenen
20 Jahren stark ausgebaut.
Heute gehen etwa 20 Prozent der weltweiten
Fettproduktion von FUCHS in
Stahlwerke.
Aus Roheisen wird Stahl
Der Werkstoff Stahl wird in einer Vielzahl
von Arbeitsschritten hergestellt.
Stahl ist eine Legierung aus Eisen und
höchstens zwei Prozent Kohlenstoff
und anderen Beimischungen. Bei einem
höheren Kohlenstoffanteil würde das
Material spröde und wäre nicht mehr
formbar. Für die Herstellung müssen
zunächst Eisenerze gefördert und Roheisen
heraus geschmolzen werden.
Diesem Roheisen werden Zusatzstoffe
beigegeben, die dem späteren Stahl die
gewünschten Eigenschaften verleihen,
etwa Elastizität, Rostschutz oder
Belastbarkeit.
Stahl wird zu Produkten geformt
Im nächsten Schritt entstehen in einer
Stranggießanlage die ersten Vorprodukte,
das sind halb fertige Stahlteile
(Halbzeuge) wie Brammen oder Blöcke.
Der heiße, flüssige Stahl gleitet über
eine Vielzahl von Walzen und erhält
dabei seine Vierkantform. Anschließend
werden die einzelnen Brammen oder
Blöcke abgetrennt. Weiter geht es im
so genannten Warmwalzwerk. Hier
werden die weichen Halbzeuge für
Die Fette von FUCHS für die Stahlindustrie
müssen hohen Temperaturen standhalten.
Sie kommen vor allem in Gleitlagern zum Einsatz,
in allen Herstellungsstufen vom Stranggießen
bis zum Kaltwalzen, vom noch heißen Stahl
(Bild links) bis zur fertigen Bramme, die noch
glüht (Bild rechts oben).
ihren späteren Verwendungszweck vorgeformt.
Wegen der hohen Temperaturen
sind noch relativ hohe Grade von
Umformung möglich. Erst in der Kaltwalzanlage
erhalten sie dann bei
Raumtemperatur ihre endgültige Form.
Egal, ob Strangguss oder Kaltwalzen –
in einem Stahlwerk kommen üblicherweise
rund 160 verschiedene Schmierstoffe
zum Einsatz und pro Tonne
Stahlherstellung verbraucht ein Stahlwerk
etwa 200 Gramm Fett. Je moderner
die Maschinen, desto geringer ist
der Fettverbrauch. Benötigt werden
Schmierfette in den Wälzlagern, über
die die Walzen laufen. Pro Stahlwerk
gibt es eine fünfstellige Zahl an solchen
Wälzlagern.
19

20 Wussten Sie schon...
Stahl weltweit
• Weltweit sind rund 2.500 Sorten Stahl auf dem Markt
• Größter Stahlproduzent ist China
• 2005 wurden weltweit 1.131,8 Millionen Tonnen Rohstahl
hergestellt, davon 186,8 Millionen Tonnen in der Europäischen
Union (Quelle: International Iron & Steel Institute)
Fett wird je nach Walze eingesetzt
Welches Fett das richtige ist, lässt sich nicht allgemein beantworten,
erklärt Heckler, vielmehr muss das für jede Fettschmierstelle
individuell entschieden werden: „Unser
Schmierfett-Programm umfasst vollkommen neue Formulierungen
ebenso wie jahrzehntelang bewährte Standardprodukte
und deren Weiterentwicklungen.“ So gibt es
bewährte Aluminiumkomplexfette wie das „PLEXALENE
725“, von dem wir mehrere tausend Tonnen an die amerikanische
Stahlindustrie liefern, sowie moderne Hochleistungsfette,
wie zum Beispiel „RENOLIT CXI 2“, die die Lagerund
Walzenlebensdauer erhöhen und beim Strangguss
genauso einsetzbar sind, wie zum Warm- und Kaltwalzen.
Für den amerikanischen Markt und deren spezifischen
Anforderungen haben wir in USA das „RENOLIT CXI 2“ modifiziert
und die bisher angelaufenen Versuche mit dem
„RENOLIT CX-SMG 2“ verlaufen erfolgversprechend.
Für die Anforderungen des Chinesischen Marktes und den
dort verfügbaren Rohstoffen haben wir in China das
„RENOLIT CX-FC 20“ entwickelt und schon einige Stahlwerke
als Kunden gewonnen.
Standardprodukte haben ebenfalls gute Eigenschaften,
betont Heckler, so hat das Produkt „RENOLIT FAP 502“ eine
besonders hohe Druckbelastbarkeit. Alle Fette müssen zum
Gesamtsystem passen, also auch mit den zu fettenden
Aggregaten harmonieren. Deshalb wird für FUCHS die Zusammenarbeit
mit den Herstellern von Walzen und Lagern
immer wichtiger.
Ein zentrales Ziel in Forschung und Entwicklung der Fette für
die Stahlindustrie ist, dass die Wälzlager künftig nicht mehr
nachgefettet werden müssen: „Die Zukunftsvision ist ein fertig
befettetes Lager, das nur in Intervallen von mehreren
Jahren ausgetauscht werden muss.“ Derzeit, so berichtet
Heckler, wird auf dem Stahlmarkt wieder kräftig investiert.
Das wirke sich positiv auf die Innovationsgeschwindigkeit
aus.
Auf die
Zwischentöne
kommt es an
FUCHS ist ein global tätiges Unternehmen
mit Kunden in aller Welt. Um weltweit
erfolgreich Geschäfte zu machen, braucht es
zum einen das nötige fachliche Know-how,
aber auch ein Verständnis für die Kultur, in der
Sie sich bewegen. Wie pflegt man im Gastland
geschäftliche Beziehungen? In der Serie vermitteln
wir Spielregeln und Anhaltspunkte,
wie Sie sich im Ausland so verhalten, dass
Sie gut ankommen – keine starren Regeln,
sondern ein Beitrag zum Verständnis Ihres
Geschäftsreisezieles.
China ist der viertgrößte Staat der Erde und mit 1,3
Milliarden Einwohnern der bevölkerungsreichste. Die
Wirtschaft wächst enorm, doch wer Erfolg haben will, muss
die Unterschiede zwischen chinesischer und europäischer
Kultur berücksichtigen. Dieses Wissen und eine Portion
Geduld sind Voraussetzungen für den Erfolg.
Das Alter zählt
In China gilt das „Senioriätsprinzip“: Das Alter bedeutet
mehr als Kompetenz, ebenso sind Hierarchien, Titel und die
richtigen Beziehungen äußerst wichtig. Das drückt sich beispielsweise
bei Meetings darin aus, dass diejenige Person als
die ranghöchste gilt, die zuerst den Raum betritt.
Vorstellungen von Teamarbeit nach westlicher Manier sind in
China noch nicht sehr verbreitet.
Ja und nein gibt es nicht
Reisemanagement
In der Kommunikation kommt es auf Zwischentöne an – ein
direktes Ja oder Nein gibt es nicht. Und was Europäer für
Zustimmung halten, muss von den chinesischen Geschäftspartnern
noch lange nicht so gemeint sein. Es ist auch möglich,
dass sie einer Vereinbarung zustimmen und anschließend
ihre Meinung wieder ändern. Darüber hinaus ist
direkte Kritik vor anderen in China ein Tabu. Bei Verhandlungen
sollte ein Dolmetscher dabei sein. Bedenken Sie

dabei, dass Chinesen mitunter Englisch
sprechen, ohne das den ausländischen
Gesprächspartner mitzuteilen.
Chinesen haben zum Geschäft zwar
grundsätzlich eine pragmatische Haltung
– aber sie möchten sich von ausländischen
Partnern nicht abhängig
fühlen. Deshalb ist damit zu rechnen,
dass Verhandlungen dauern und es
immer wieder Verzögerungen gibt.
Hier ist Geduld gefragt – wer Druck
ausübt, gefährdet den Geschäftserfolg.
Gastfreundschaft
All das ist kein Widerspruch dazu, dass
Chinesen sehr gastfreundlich sind und
zur Kontaktaufnahme gern persönliche
Fragen stellen (beispielsweise nach
Familienstand oder Einkommen). Wer
darauf nicht antworten möchte, kann
einfach das Thema wechseln. Geschäftsessen
sind ein Erfolgsfaktor in
China. Sie werden genutzt, um ohne
formale Verpflichtung Positionen zu
sondieren. Darauf sollten sich Geschäftsreisende
bei ihrer Zeitplanung
einrichten, ebenso darauf, dass eine
Gegeneinladung notwendig ist.
Unseren Sudoku-
Rätselspaß finden
Sie dieses Mal auf
der folgenden Seite!
✂
Communication Service
Weihnachtspräsente rechtzeitig bestellen
Auch in diesem Jahr haben wir wieder
ein abwechslungsreiches und attraktives
Weihnachtsangebot für Sie zusammengestellt.
Der Weihnachtsfolder wurde
im Oktober versendet und bietet Ihnen
die Möglichkeit, langjährigen Kunden,
Lieferanten und Handelspartnern eine
Freude zu Weihnachten zu bereiten.
Neben bereits bestehenden Artikeln
haben wir beispielsweise einen hochwertigen
Tintenroller der Marke Faber-
Castell oder auch eine Pfeffermühle aus
Edelstahl in unser Sortiment integriert.
Die Werbeartikel können Sie über den
FUCHS Communication Service, über
das Intranet (www.fpint.com) oder
FUCHS-Weihnachtsfolder mit attraktiven und
abwechslungsreichen Angeboten.
Name/Vorname
Gesellschaft
Abteilung
Straße
PLZ/Ort
Telefon
E-Mail
✂
aber über unsere allgemeine E-Mail-
Adresse (contact-de.fpoc@fuchs-oil.de)
bestellen. Eine frühzeitige Bestellung
garantiert Ihnen eine pünktliche Auslieferung
zu Weihnachten.
Darüber hinaus stellen wir unseren Gesellschaften
erneut eine FUCHS-Weihnachtskarte
zur Verfügung. Wir haben
uns wieder für eine Weihnachtskarte
der Organisation UNICEF entschieden,
um so gleichzeitig Hilfe für Kinder in
Entwicklungsländern und Krisengebieten
zu leisten. Diese können Sie ab
sofort ebenfalls über unseren FUCHS
COMMUNICATION Service beziehen.
Repräsentative und mit dem FUCHS-Logo
individuell gestaltete Weihnachtskarte.
Mitmachen und Gewinnen!
FAX: +49(0) 621/3802-274
Gebühr
bezahlt
Empfänger
FUCHS PETROLUB AG
Öffentlichkeitsarbeit
Friesenheimer Straße 17
D-68169 Mannheim
21

22 Mitmachen und gewinnen!
Liebe Rätselfreunde,
lassen Sie sich auch in dieser Ausgabe wieder motivieren, die Nuss zu knacken.
Obwohl wir es Ihnen ein ganz klein wenig schwerer machen wollen. Die Lösung
erscheint nämlich erst in der nächsten Ausgabe. Auch bei dieser Verlosung stehen
wieder attraktive Preise aus:
1. Preis:
Winterset: Lambswool-Schal und
Wintertee mit Teezange
2. Preis:
Set: Nussknacker und Schale
aus Edelstahl
3. Preis:
Eis- und Sonnenschutz
✂
9
5 8 2 4
8 7 6 1
7 9 3 4 6 8
6 7
4 2 1 7 9 5
7 4 1 2
8 2 5 9
7
Die Gewinner des
letzten Preisrätsels:
1. Preis:
Lisa Mollart,
FUCHS LUBRICANTS (UK),
Stoke-on-Trent
2. Preis:
Uzzi Bright,
FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE,
Mannheim
3. Preis:
Johannes Schwefel,
FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE,
Mannheim
?
Die leeren Felder
sind so mit Zahlen
auszufüllen,
dass in jeder
der neun Zeilen,
Spalten und
Blöcke die Ziffer
eins bis neun
genau einmal
vorkommt. Es
existiert nur eine
richtige Lösung.
✂
?

Neues aus den Gesellschaften
FUCHS LUBRICANTS in Großbritannien
modernisiert sein Technikzentrum.
FUCHS LUBRICANTS in
Großbritannien nimmt
neues Forschungs- und
Kundenservicelabor in
Betrieb
Hochmodernes
Technikzentrum
FUCHS LUBRICANTS in Großbritannien
hat ein neues Forschungs- und Kundenservicelabor
in Betrieb genommen. Das
Labor wird mit neuen Tischen aus
Edelstahl und speziellen Einrichtungen
für die Entwicklung und Prüfung von
Schmierstoffen für die Kunden ausgestattet.
Zu den Laboreinrichtungen gehören
eine Vielzahl hochmoderner
Prüf- und Testgeräte. Die Fertigstellung
des neuen Labors ist ein wichtiger Teil
der Modernisierung des Technikzentrums
von FUCHS in Großbritannien.
Ankunft der ersten VIP-Kunden am Eröffnungstag
des Labors im August. Laborleiter Paul Littley
(3. v. l.) hieß Besucher von Bergbauunternehmen
aus der Ukraine sowie Kollegen von FUCHS in der
Ukraine willkommen. Anlässlich dieses Besuchs
führte der Chemiker David Haynes (rechts) die im
Bergbau verwendeten HFA-Tests vor. Ebenfalls
abgebildet: Serguei Lobozinskii (3. v. r.), Yuliya
Dorosh (2. v. r. / beide von FUCHS in der Ukraine)
sowie Serguei Demchenko, Chefingenieur (Sverdlovanthracite-Staatsunternehmen)
und Valdymyr
Knyazev (Rovenkianthracite-Staatsunternehmen).
Im August besuchten Stefan Fuchs und Dr. Ralph Rheinboldt, Mitglied der Konzernleitung, das neue
Labor von FUCHS LUBRICANTS in Großbritannien. Hier sind sie zusammen mit Richard Halhead, dem
Geschäftsführer von FUCHS LUBRICANTS (links) und Paul Littley (2. v. r.), dem Leiter Forschung und
Labortechnik zu sehen. Dave Simpson, Qualitätssicherungsbeauftragter, hatte die Projektleitung beim
Bau des neuen Labors inne – und Steve Brown (Logistikmanager) beauftragte die besten Lieferanten,
was für einen reibungslosen Ablauf der Arbeiten sorgte.
Halbmarathon für wohltätige Zwecke
Drei Mitarbeiterinnen von FUCHS LUBRICANTS (UK), die als Amateur-
Langstreckenläuferinnen aktiv sind, haben kürzlich erfolgreich am „Potters’ Arf
Marathon“ teilgenommen und so mehrere Hundert Pfund für wohltätige
Zwecke gesammelt. Lisa Tunnicliffe, Jenny Rodgers und Tracy Hargreaves haben
nach mehreren Monaten Training auf der mörderischen Strecke um Stoke-on-
Trent beachtliche Zeiten erreicht. Das Geld kommt verschiedenen Zwecken zugute,
etwa der Krebsforschung, dem Tierschutzverein oder einem Hospiz.
23

24 Neues aus den Gesellschaften
FUCHS in Großbritannien
stellt neues Produkt vor
Ideale
Bodenbeläge
für den
Reitsport
FUCHS LUBRICANTS in Großbritannien
stellt das neue Produkt PROGEL vor,
das speziell für die Herstellung von
Bodenbelägen für den Reitsport entwickelt
wurde. So funktioniert es:
PROGEL wird mit Sand und künstlichen
Zusatzstoffen wie etwa zerkleinertem
Kunststoff oder Gummi gemischt,
so dass der fertige Belag die
ideale Konsistenz und Struktur enthält.
Es dient als Bindemittel für andere
Komponenten, damit der Belag die
notwendige Porosität für eine hervorragende
Drainage enthält. PROGEL
wird aus hochwertigen Rohstoffen
gemischt, ist umweltfreundlich mit keinerlei
schädlichen Auswirkungen auf
Pferd oder Reiter.
Produktionsanlage für das neue FUCHS-Produkt
PROGELTM , in Stoke-on-Trent.
Das Produkt wird in dem mit modernster
Technik ausgestatteten Werk in
Stoke-on-Trent hergestellt. Das Investitions-
und Sanierungsprogramm für
dieses Werk umfasste auch den Bau
einer neuen Anlage für die Herstellung
von Produkten auf Wachs- und Ölbasis
wie PROGEL. Die Anlage ist von der
MHRA (Medicines and Healthcare Regulatory
Agency – Aufsichtsbehörde
für Arzneimittel und Gesundheitsvorsorge)
zertifiziert und erfüllt die Normen
GMP, BS EN ISO 9001-2004 und ISO
14001. Außerdem erhielt das Werk von
FUCHS (UK) kürzlich den Status „Q1“.
Gegenwärtig werden Sicherheitsmanagementsysteme
nach den Anforderungen
der OHSAS 18001 eingeführt.
John Holdcroft, Trade & Export
Manager, erklärt: „Zusammen mit
unserem erfahrenen Laborpersonal
haben wir PROGEL entwickelt. Dieses
Produkt harmoniert perfekt mit den
anderen Bestandteilen wie Sand und
Fasern, die in Belägen für den Reitsport
verwendet werden. Um eine gleich
bleibende Qualität sicherzustellen,
wird PROGEL nach strengsten Kriterien
produziert und erst nach einer eingehenden
Qualitätsprüfung an
den Kunden ausgeliefert.“ Richard
Halhead, Geschäftsführer von FUCHS
LUBRICANTS (UK), erläutert: „Wir fertigen
qualitativ hochwertige Produkte
und bieten einen unübertroffenen,
technischen Support, um die Bedürfnisse
unserer Kunden zufrieden zu
stellen. Kein anderer Schmierstoffhersteller
bietet von seiner Zentrale in
Großbritannien aus einen vergleichbaren
Support in Technik und Vertrieb.“
Weitere Informationen zu PROGEL
erhalten Sie von John Holdcroft, Trade
& Export Manager (Tel. 01782 203871
oder E-Mail john.holdcroft@fuchsoil.com).
• Große Resonanz auf
Tag der Offenen Tür •
Mehr als 500 Kunden und zahlreiche
Interessenten kamen zum achten Tag
der Offenen Tür bei FUCHS in der
Tschechischen Republik. Christian
Ohligmacher, Vice President Central
and Eastern Europe aus der Konzernholding
in Mannheim, eröffnete gemeinsam
mit dem Geschäftsführer der
FUCHS OIL CORP. (CZ), Jan Cholensk,
den diesjährigen Tag der Offenen Tür
und stellte den FUCHS PETROLUB
Konzern und seine internationale
Ausrichtung vor.
Das Programm im Logistikzentrum in
Otice bei Prag war umfangreich: Für
interessierte Kunden gab es eine
Reihe von Fachvorträgen im Schulungsraum,
die sehr gut besucht waren. In
speziell eingerichteten Gesprächsecken
konnten die Verkäufer die
Produkte vorstellen und konkrete
Fragen der Kunden besprechen.
Das abwechslungsreiche Rahmenprogramm
bot Vorstellungen der gesponserten
Motorsportteams, eine
Tombola sowie Aktivitäten wie Kart-
Fahren und Paintball-Schiessen. Aufgrund
des großen Erfolgs der Veranstaltung
wird auch im kommenden
Jahr wieder ein Tag der Offenen Tür,
dann im zweiten Logistikzentrum in
Ostrava, stattfinden.

FUCHS LUBRIFIANT FRANCE
unterstützt französisches Rugby-Team
Riesenresonanz im
Fernsehen
FUCHS LUBRIFIANT FRANCE möchte ihre Präsenz und ihren
Bekanntheitsgrad im Südwesten Frankreichs stärken. Da Rugby
in dieser Region sehr populär ist, haben sich die Geschäftsbereiche
Automotive und Industrie von FUCHS LUBRIFIANT
FRANCE dazu entschlossen, die Rugby-Mannschaft von
Biarritz zu sponsern. Dieses Sponsoring besteht aus Werbung
auf einer Werbefläche (48 Meter lang), die im Fernsehen zu
sehen ist.
„Biarritz Olympique Pays Basque“ befindet sich unter den
„Top 14“, einer attraktiven und populären Meisterschaft. Es
ist der beste europäische Club der beiden letzten Jahre. Das
Team war in den Jahren 2002, 2005 und 2006 französischer
Meister. In der laufenden Saison 2007 kommen durchschnittlich
10.000 Zuschauer zu den Spielen. Im Schnitt sehen sich
718.000 Zuschauer im Fernsehen die Spiele bei Canal + an.
Darüber hinaus finden dieses Jahr die Rugby-Weltmeisterschaften
in Frankreich als sportliches Großereignis statt.
Vom 20. bis 22. Juni 2007 fand die erste
internationale Veranstaltung der FLT-
ACADEMY bei FUCHS LUBRITECH in
Deutschland statt. Auf Einladung der
Vertriebssparte Export fanden sich 12
Teilnehmer aus neun Ländern und vier
Kontinenten ein. Die Vorträge und Präsentationen
befassten sich mit den
Themen „Spezialschmierstoffe für die
Zementindustrie“, „Hightech-Schmierstoffe
für Windkraftanlagen“ sowie
„Gleitlacke und Gleitfilme, die (fast)
unsichtbaren Spezialisten“ und boten
umfangreichen Stoff für zwei Tage
intensiver Schulung. Unter der Leitung
von Dipl.-Ing. Harald Willrich hatten
die Mitarbeiter der Abteilung Technischer
Service dazu ein professionelles
und umfassendes Seminarprogramm
erstellt.
Wisura-Schulung in Salzburg
Ende Juli fand in Salzburg eine Außendienstmitarbeiterschulung
über ausgewählte Wisura-Produkte zum chlorfreien
Feinschneiden und Kaltmassivumformen durch Dr.
Joachim Schulz, Leiter Forschung und Entwicklung, und
Geschäftsführer Heinz-Georg Trage statt. Von FUCHS in
Tschechien nahmen Jan Cholensk´y mit neun Mitarbeitern
und von FUCHS in der Slowakei Miroslav Kolencik mit drei
Mitarbeitern ebenfalls an der Schulung teil. Die Diskussionen
nach den einzelnen Vorträgen waren sehr aufschlussreich,
wobei die hervorragenden Vorträge von Dr.
Schulz mit Praxisbeispielen sowie die Zusammenarbeit mit
Feintool sicherlich wesentlich erleichtern, Neukunden in
diesen Bereichen zu gewinnen. Mit dabei war auch der
zwischenzeitlich verstorbene österreichische Geschäftsführer
Helmut Eberl (vordere Reihe 2. v. l./siehe auch unseren
Nachruf auf Seite 31).
„FLT-ACADEMY-international“ mit großem Erfolg gestartet
Während und nach den Vorträgen sowie
bei den Abendveranstaltungen gab
es zudem reichlich Gelegenheit zum
Erfahrungsaustausch und gegenseitigen
Kennenlernen. Nach zwei arbeitsreichen
Tagen, in denen eine Fülle von
Informationen zu verarbeiten war, traten
die Beteiligten die Heimreise an.
Die Teilnehmer bedankten sich für die
perfekte Organisation der Veranstaltung,
welche federführend von der Abteilung
Marketing-Service umgesetzt
wurde.
Die FLT-ACADEMY wurde bereits im
letzten Jahr ins Leben gerufen und hat
sich zum Ziel gesetzt, sowohl den eigenen
Mitarbeitern, als auch Kunden und
Vertriebspartnern den Einsatz der
LUBRITECH-Spezialitäten näher zu brin-
gen und somit ein Forum des Informationsaustausches
und der Weiterbildung
zu bieten. Die Planungen für die
nächsten Veranstaltungen dieser Art,
sowohl national als auch international,
laufen bereits. Dabei ist es ein erklärtes
Ziel, die FLT-ACADEMY zu einer regelmäßigen
und immer wieder aktuellen
Veranstaltungsreihe auszubauen.
Zwölf Teilnehmer aus neun Ländern und vier
Kontinenten kamen zur ersten internationalen
Veranstaltung der FLT-ACADEMY zusammen.
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26 Neues aus den Gesellschaften
Bremer & Leguil erhält
Zertifikat ISO 14001
Bremer & Leguil in Duisburg hat ihr Umweltmanagementsystem
nach dem internationalen Standard ISO 14001
zertifizieren lassen. Bereits im Mai 2006 war das Qualitätsmanagementsystem
gemäß der Norm ISO 9001 zertifiziert
worden. Unmittelbar danach begannen intensive
Vorbereitungen mit dem Ziel, bis zum Überwachungsaudit
auch die Anforderungen an ein Umweltmanagementsystem
gemäß der Norm ISO 14001 zu erfüllen. Die Kombination
beider Normenbereiche zu einem integrierten Managementsystem
wurde im Rahmen des Audits im Juni 2007 von
der TÜV SÜD Management Service GmbH mit Auszeichnung
bestätigt.
Die beiden Zertifikate 9001 + 14001 der Bremer & Leguil.
Gute Stimmung, keine Ausfälle
Mit Stolz kann das in diesem Jahr reformierte RIVOLTA ®
Berg-Werksteam, die Radsport-Interessengemeinschaft
der Bremer & Leguil GmbH, verkünden: „Wir haben es geschafft“.
Die zweite Auflage des betriebsinternen Sport-
Events wurde erfolgreich absolviert.
Nachdem 2005 bereits eine Strecke an Main und Tauber
abgeradelt worden war, wurde am 7. und 8. Juli diesen
Jahres mit Mountainbikes der Rennsteig, der traditionsreiche
Höhenwanderweg im Thüringer Wald, in Angriff
genommen. Die Gesamtlänge der Wanderroute beträgt
168 km, die des zum Teil parallel verlaufenden Radweges
sogar 195 km auf angegebenen 3.500 Höhenmetern.
Die Teilnehmer der B & L- Bike-Tour 2007 waren neben
Organisator Jürgen Bleul: Heiko Geyer, Jens Koopmann,
Rüdiger Kosboth, Günter Placke, Jürgen Pöltl, Matthias
Rudroff, Holger Wiegandt und Gastfahrer Dirk Wallstein.
Am Ende der Tour vermerkte das Protokoll einhellig:
Stimmung gut, Gruppendynamik funktionierte, personelle
Ausfälle: keine.
Aus dem FUCHS-Fass
wurde ein Grill
Felipe Nieckele, brasilianischer Trainee beim offiziellen
„Sales Meeting“ der Erie-Sparte von FUCHS LUBRICANTS in
den USA, verwandelte ein Fass von FUCHS in einen Grill. Er
wollte beim Sommerfest grillen, hatte jedoch dafür keine
Ausrüstung. Das Essen war hervorragend und das ganze
Erie-Team hat die Grillparty so richtig genossen. Von links:
Mike McKeever, Jim Ham, Frank L. Kleinman, Hendrik Noth,
Felipe Nieckele, John Buck, Dave Spagnola, Mark Goss.

Seine Kollegen retteten das Augenlicht von Brian Wiseman: (von links nach rechts): Charlie Jones, Vic
Grupp, Jeff Seaman, Brian Wiseman, Joe Patton, and Jeff Clemens.
Schnelle Hilfe der Kollegen bei
FUCHS in den USA
Augenlicht gerettet
Brian Wiseman, Produktionsmitarbeiter
bei FUCHS LUBRICANTS in den USA,
verdankt sein Augenlicht der Geistesgegenwart
seiner Kollegen. Diese dramatische
Geschichte begann damit,
dass Brian dabei war, eine Charge im
Werk in Illinois zu mischen. Als er die
ätzende Lösung in den Behälter gab,
spritzte ein Teil davon in sein Gesicht.
Glücklicherweis trug Brian seine
Schutzbrille, so dass nichts von der
ätzenden Flüssigkeit direkt in seine
Augen gelangte.
Die ätzende Flüssigkeit lief ihm jedoch
über die Stirn in seine Augen. Brian
konnte vorübergehend nichts sehen
und so die Augenspülstation nicht
selbst finden. Glücklicherweise haben
seine Kollegen seine Schreie gehört
und sind ihm zu Hilfe geeilt. Als Erste
waren Joe Patton und Charlie Jones zur
Stelle, die Brian schnell zu einem Spülbecken
brachten und ihm die Augen
spülten. Gleich darauf waren Jeff
Seaman, Jeff Clemons, und Vic Grupp
da und halfen, indem sie Brians Augen
mit einer neutralisierenden Lösung und
Wasser spülten, um so sein Augenlicht
zu retten. Anschließend brachten sie
Brian zu einer Dusche, wo sie ihm die
ätzende Flüssigkeit von der Haut
wuschen. Brian wurde mit den Krankenwagen
in das örtliche Krankenhaus
gebracht. Der behandelnde Arzt sagte
Brian, wenn ihm seine Kollegen nicht
so schnell geholfen hätten, wäre er
jetzt blind.
FUCHS LUBRICANTS in Illinois in den
USA dankt den Mitarbeitern dafür, dass
sie das Augenlicht ihres Kollegen gerettet
haben. Der Unfall kann aber
auch als Warnung dienen: „Wir haben
nur ein Paar Augen, und es gibt keine
zweite Chance. Schützen Sie Ihre Augen,
indem Sie eine Schutzbrille tragen, und
stellen Sie sicher, dass Sie wissen, was
im Notfall zu tun ist. Wenn Sie sich
daran halten, reduzieren Sie die Gefahr
schwerwiegender Augenverletzungen
erheblich und Sie können mit gesunden
Augen weiterhin das Leben genießen.“
• Global Key Account für
Schaeffler optimiert
Kundennähe •
Vordere Reihe von links: Mark Howe (FUCHS
USA), Dierk Sparr (FUCHS EUROPE SCHMIER-
STOFFE), Anette Strickroth (Schaeffler), Tjerk
Jan Dantuma (Schaeffler), Stefan Knapp (FES),
Matthias Richter (Schaeffler); hintere Reihe von
links: Abel da Silva Laranjeira (FUCHS DO
BRASIL), Dr. Eric Nerlinger (FUCHS CHINA),
Andreas Pöttker (FES), Dr. Alfons Demuth
(Schaeffler), P.K. Jain (FUCHS in Indien).
Mit den Marken INA, LuK und FAG,
63.000 Mitarbeitern, Niederlassungen
an 180 Standorten in mehr als 50
Ländern zählt die Schaeffler-Gruppe
weltweit zu den führenden Anbietern
von Präzisionsprodukten für Maschinen,
Anlagen, Kraftfahrzeuge, Luftund
Raumfahrt. Für die einheitliche
und koordinierende Betreuung dieses
bedeutenden FUCHS-Kunden – sowohl
in Europa als auch in Ostasien, Nordund
Südamerika – ist seit Juli 2007
Dierk Sparr (FUCHS EUROPE
SCHMIERSTOFFE) in der neu eingerichteten
Position des Global Key
Account Managers zuständig. Gleichzeitig
hat FUCHS als „Global Supplier“
für die Schaeffler-Gruppe auch Key
Accounts für die jeweiligen Länder
und Regionen eingerichtet. Zur Präsentation
der neuen Betreuungsstrukturen
und Vorstellung der FUCHS-
Repräsentanten für Brasilien, China,
Indien und die USA fand im Juli ein
Arbeitstreffen in der Schaeffler-Konzernzentrale
in Herzogenaurach statt.
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28 Neues aus den Gesellschaften
Arbeiter bei Betonierarbeiten in einem der beiden neuen Tanklager, die am
Produktionsstandort Johannesburg gebaut werden.
Langfristig hohe Produktionskapazität
bei FUCHS in Südafrika
Werk in Johannesburg
wird erweitert
Die Produktionsanlage von FUCHS LUBRICANTS (FLSA)
Johannesburg wird in erheblichem Umfang erweitert und
die gesamte Produktion vom Werk Durban in das Werk in
Johannesburg verlagert. Dies wurde von Konzernleitungsmitglied
Alf Untersteller und dem lokalen Geschäftsführer
David Page von FUCHS in Südafrika kürzlich offiziell bekannt
gegeben.
Am Standort Johannesburg laufen derzeit mehrere Bauprojekte,
um die Anlagen aufzurüsten und zu erweitern.
Rekordproduktion in Saudi-Arabien
ALHAMRANI-FUCHS PETROLEUM in Saudi-Arabien hat im Juni 2007 so viel produziert wie noch nie in der 20-jährigen
Geschichte des Unternehmens: 13.486 Tonnen in einem Monat. Alle Mitarbeiter erhielten dafür Urkunden und Geschenke.
Abgerundet wurde die Feier mit einem festlichen Essen. An der Veranstaltung nahmen auch alle Führungskräfte teil,
Mezahem H. Basrawi (COO), Zafar Talpur (Vice President Marketing & Sales), Dr. Ibrahim Missaoui (General Manager
Finance), Didier Vidal (General Manager FOMEL), Sari Barakat (Deputy General Manager FOMEL) and Ishtiaq A. Malik
(Deputy General Manager Finance). Mohammed Hanif Sattar, der das Werk seit 16 Jahren leitet (General Manager
Operations and Technical), eröffnete die Feierstunde. Er hob hervor, dass das Wachstum und die Errungenschaften des
Werks der harten Arbeit und den gemeinsamen Anstrengungen der Belegschaft zu verdanken sind.

Mitarbeiter von FUCHS LUBRICANTS in Südafrika
beobachten die Montage eines neuen, 30 Tonnen
fassenden Tanks im Schmierfettwerk.
Von links nach rechts: Johan Hyman, Dorcas
Sithole, Johannes Kgole und Robert Chauke.
Durch diese Investition wird die Produktionskapazität
auch langfristig ausreichen.
Darüber hinaus wird durch
diese Erweiterung die Produktionskapazität
von FLSA deutlich erhöht und
liegt somit auf einer Linie mit der langfristigen
Expansions-Strategie des
Unternehmens. Außerdem werden sich
durch die Konzentration auf einen einzigen
Standort bedeutende verwaltungstechnische
Synergien ergeben,
die wiederum weitere finanzielle und
strategische Vorteile mit sich bringen.
Die den Mitarbeitern angebotenen
Versetzungen nach Johannesburg wurden
in der Mehrzahl angenommen.
Teile der Produktionseinrichtungen
werden aus dem Werk in Durban übernommen
und in Johannesburg wieder
installiert. Das Projekt läuft gut und
wird voraussichtlich Ende 2007 abgeschlossen
sein.
Pratt & Whitney, einer der weltweit führenden Hersteller
von Flugzeugmotoren und Antriebssystemen für die Raumfahrt,
ist neuer Kunde von FUCHS LUBRICANTS in den USA.
Das Unternehmen setzt die beiden FUCHS-Produkte Ecocool
7830 und Ecocool S 761 ein.
Mitarbeiter trainierten Teamwork
Zur Teamausbildung kamen die Mitarbeiter von FUCHS LUBRICANTS in Südafrika
am Sterkfontein-Stausee im Drakensberggebirge zusammen. Hier stellten sie
sich – aufgeteilt in vier Teams – zwei Tage lang verschiedenen Aufgaben, für
deren Lösung gute Teamarbeit erforderlich war. Das Training kam sehr gut an.
Die Mitarbeiter fühlten sich danach gestärkt und motiviert für ihre weitere
Arbeit.
Schnee in
Johannesburg
Neuer Kunde in den USA
Die beiden Produktmanager von
FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE
Matthias Spethmann (links) und
Markus Garb kamen nach einer
Geschäftsreise in Südafrika mit Verspätung
in Deutschland an. Etwas für
Südafrika Ungewöhnliches war passiert: Die Maschinen am Flughafen in
Johannesburg mussten enteist werden, weil es dort nach 26 Jahren erstmals
wieder geschneit hatte. „Es war eine tolle Erfahrung, genau dann dort zu sein,
wenn nach 26 Jahren zum ersten Mal wieder Schnee fällt“, berichteten die
beiden Kollegen.
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