KArriere 2010 - Staufenbiel Karrieremagazin

01 2010 Sommersemester 

staufenbiel 

Karrieremagazin .. 

DaS Magazin fUr ihre KarriereplanUng 

KArriere 2010 – 

Jetzt nACh 

vorne sChAuen 

Was Arbeitgeber von Absolventen 

erwarten und wer die besten 

Chancen hat 

Medizintechnik 

Forschung, Entwicklung, Innovation: 

Branche mit Bewegung 

trainee-Programme 

Das Themen-Special für angehende 

Trainees 

Der Master-Dschungel 

Durchblick: Wie Sie den passenden 

Studiengang finden 

staufenbiel.de Für IhrEn EIn- unD AuFSTIEg mba-master.de

Alles außer gewöhnlich. 

Planen. Entscheiden. Agieren. Handel bedeutet weit mehr als nur Verkaufen. Bei Lidl sorgen unterschiedlichste Bereiche 

für ein abwechslungsreiches Berufsleben. Von Vertrieb, Beschaffung, IT über Verwaltung, Logistik und Einkauf bis hin zu 

Immobilien – die Tätigkeiten bei Lidl sind ebenso vielseitig wie die Mitarbeiter. Werden Sie Teil unseres engagierten, 

hoch motivierten Lidl -Teams. Wir bieten Ihnen eine interessante Aufgabe und ein positives Arbeitsklima, in dem Sie sich 

optimal weiterentwickeln können. Denn unser Erfolg hängt maß geblich von den Menschen ab, die für uns arbeiten. 

Bei Interesse an einer Tätigkeit als Verkaufsleiter (w/m) besuchen Sie bitte unsere Website 

www.karriere-bei-lidl.de. Insofern Sie sich stärker für den kaufmännischen oder den IT-Bereich interessieren, 

fi nden Sie auf www.karriere-bei-lidl.com attraktive Angebote für Lidl International in Neckarsulm. 

EINSTIEG BEI LIDL 

Lidl lohnt sich.

IMPRESSuM 

staufenbiel.de 

RauS auS DER DEFENSIVE 

lIEBE lESERINNEN uND lESER 

Die Deutschen gelten nicht unbedingt als Optimisten par excellence. Eine „defensive Identität“ 

bescheinigt der Psychologe Stephan Grünewald vom Marktforschungsinstitut Rheingold den 

Deutschen gar. Es fällt allerdings selbst Glückskindern in Zeiten der Krise schwer, auf die Sonnenseite 

zu schauen, wenn die Lawine an schlechten Nachrichten gar nicht enden will. 

Studenten und Absolventen aber haben sich von den Hiobsbotschaften erstaunlich unberührt 

gezeigt. Auch in unserer Umfrage im letzten „Karrieremagazin“ waren sie sich einig, dass ein Studium 

immer noch eine gute Ausgangsposition für einen erfolgreichen Jobstart sei. Das bestätigen 

zahlreiche Studien. Akademiker seien im Vergleich zu anderen bei der Jobsuche privilegiert, 

gibt auch Klaus Brenke vom Deutschen Institut für Wirtschaftsforschung (DIW) gegenüber der 

Tageszeitung „Die Welt“ zu bedenken. 

Zwar gab es 2009 weniger Jobs für Absolventen, doch die Wirtschaft erwartet laut Staufenbiel 

JobTrends-Studie für die nächsten Jahre wieder einen steigenden Bedarf an Nachwuchskräften. 

Auch 2010 stehen die chancen nicht schlecht. Ermutigend die Aussage eines HR-Partners von 

der Kanzlei Freshfi elds gegenüber dem „Karrieremagazin“. „Es wird defi nitiv mehr eingestellt, 

als Bewerber denken.“ Lesen Sie mehr zum Thema im Artikel „Karriere 2010 – Jetzt nach vorne 

schauen“ auf Seite 30. 

Der Hype um Social Media nimmt nicht ab. Auch die Personalabteilungen großer Unternehmen 

haben die sozialen Netzwerke für ihre Mission entdeckt. Im Interview mit dem „Karrieremagazin“ 

spricht Daimler-Expertin Maria Riolo über Twitter und co. (Seite 10). 

Trainee-Programme sind bei Einsteigern sehr beliebt. Unternehmen investieren in ihre neuen 

Mitarbeiter, um Talente zu gewinnen und frühzeitig zu fördern. Alles Wichtige zum Thema Trainee- 

Programme lesen Sie in unserer Themenstrecke ab Seite 22. Wie immer freue ich mich auf Ihre 

Anregungen und Erfahrungen. Schreiben Sie mir an karrieremagazin@staufenbiel.de. 

Viel Spaß beim Lesen 

Stefanie Zimmermann, chefredakteurin 

staufenbiel Karrieremagazin · Gegründet 2001 · 10. Jahrgang 

Das Staufenbiel Karrieremagazin berichtet für Studierende, 

Absolventen und young Professionals aktuell über 

Wissenswertes aus den Bereichen Studium, Job und Karriere. 

Es erscheint mit einer Aufl age von 130.000 Exemplaren 

bundesweit viermal jährlich. Die nächste Ausgabe 

ist im Juni erhältlich. Staufenbiel Karrieremagazin ist unabhängig 

und wird an Hochschulen und im Umfeld sowie 

auf Fach- und Hochschulmessen kostenfrei verbreitet. 

Es kann von Dozenten, Studenteninitiativen und Hochschuleinrichtungen 

kostenfrei im Abonnement bezogen 

werden. 

copyright 2010 by staufenbiel Media Gmbh 

Herausgegeben von Staufenbiel Media GmbH 

Postfach 10 35 43, 50475 Köln, 

Tel.: +49 (0)221/91 26 63 0, Fax: +49 (0)221/91 26 63 9 

E-Mail: karrieremagazin@staufenbiel.de, 

Internet: www.staufenbiel.de/karrieremagazin 

ISSN 1860-7667 

chefredakteurin (V.i.S.d.P.): Stefanie Zimmermann (SZ) 

Redaktion: Rebekka Baus (RB), Simone Derichsweiler 

(SD), claudia Feuerer (clF), Eva Flick (EF), Thomas 

Friedenberger (TF), Nadine Kowalczyk (NK), Heinz 

Peter Krieger (HK), Dorothee Ragg (DR) 

Lektorat: Nadine Kowalczyk, Dorothee Ragg 

Herausgeberin: Birgit Giesen 

Sales Director: Holger Fäßler, Telefon: 0221/91 26 63 33, 

E-Mail: holger.faessler@staufenbiel.de 

Anzeigenmarketing: Bert Alkema, Nadine Eppmann, 

christiane Fuchs, Klaus Knoblauch, Anne Moog, Nina 

Schell, Thorsten Volpers 

client Support: Maria Gorki, Natascha Wiedenfeld 

Finanz- und Rechnungswesen: Britta Janshen 

Marketing/Distribution: Karen Herold, Melanie Perrone 

Design: yvonne Bäumgen, Simon Pietsch 

Leitung Grafi k und Produktion: Simon Pietsch 

Online-Redaktion: Kirsten Gregus, Maurice Hein, Barbara 

Bergmann 

Titelfoto: © photocase/Gnolbii 

Redaktion und Verlag sind stets bemüht, sowohl redaktionelle 

Beiträge als auch Anzeigen daraufhin zu prüfen, 

dass Formulierungen nicht gegen geltendes Recht, insbesondere 

gegen das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz 

verstoßen. Sollte im Einzelfall eine Formulierung 

von der Rechtsprechung als diskriminierend bewertet 

werden, weisen wir bereits jetzt darauf hin, dass wir 

uns von jeder Art der Diskriminierung distanzieren und 

dies jedenfalls nicht die Ansicht der Redaktion darstellt. 

Soweit in redaktionellen Beiträgen und in Beiträgen von 

Kunden ausschließlich oder überwiegend die maskuline 

Form verwendet wird, erfolgt dies lediglich aus Gründen 

der Lesbarkeit und stellt in keinem Fall eine Wertung 

Staufenbiel Karrieremagazin 01 2010 

01 2010 Sommersemester 

EDITORIAL 

staufenbiel 

Karriere .. 

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Jetzt nACh 

vorne sChAuen 

Was Arbeitgeber von Absolventen 

erwarten und wer die besten 

Chancen hat 

Medizintechnik 

Forschung, Entwicklung, Inno- 

vation: Branche mit Bewegung 

K a r r i e r e m a g a z i n 

trainee-Programme 

Das Themen-Special für ange- 

hende Trainees 

Der Master-Dschungel 

Durchblick: Wie Sie den passenden 

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scHauFenster 

trainee 

Zahlen, Fakten, insider-infos – 

Der WeG nacH oBen: 

trainees an Der 

sPitZe 

nikolaus von Bomhard, *1956 

Studierte Rechtswissenschaften 

1985 

Trainee bei der Münchener 

Rückversicherungs-Gesellschaft AG 

seit 2004 

Vorstandsvorsitzender der 

Münchener Rück 

Jan Geldmacher, *1962 

Studierte Business Adminstration 

1990 

Sales Trainee in der NCR GmbH/AT&T 

Global Information Solution 

seit 2008 

Geschäftsführer Vodafone D2, 

Firmenkundengeschäft 

Harald Krüger, *1965 

Studierte Maschinenbau 

1992 

Trainee im Bereich 

Technische Planung/ 

Produktion bei BMW 

seit 2008 

Vorstandsmitglied bei BMW, 

Personal- und Sozialwesen, Arbeitsdirektor 

ralf Pütman, *1964 

Studierte Betriebswirtschaftslehre 

1991 

Trainee bei Kaufhof Warenhaus 

seit 2008 

stellvertretender Vorsitzender 

der Geschäftsführung der Galeria Kaufhof 

Michael reuther, *1959 

Studierte Jura 

1987 

Management Trainee bei der 

Deutschen Bank 

seit 2006 

Vorstandsmitglied der Commerzbank 

*Aktiengesellschaft in München („Munich Re“). Alle Rechte *vorbehalten. 

offene türen 

© 2010 Vodafone D2 GmbH 

Das Poster zum Herausnehmen 

trainee-GeHälter 

Ingenieure (ohne Bauing. & Architekten) 40 000 Euro 

Informatiker 38 800 Euro 

Wirtschaftswissenschaftler 38 000 Euro 

Naturwissenschaftler 38 000 Euro 

Geistes- & Sozialwissenschaftler 28 000 Euro 

nacH BrancHe 

Strategische Unternehmensberatung 43 600 Euro 

Banken 42 800 Euro 

Automobilindustrie/Automobilzulieferer 41 300 Euro 

Pharma und Medika 40 700 Euro 

Chemie 40 400 Euro 

Luft- und Raumfahrt 39 800 Euro 

• Standardisierter Ablauf, oft mit individuell 

abgestimmten Elementen 

nacH unterneHMensGrösse 

1-100 Mitarbeiter 32 000 Euro 




> 5000 Mitarbeiter 43 400 Euro 

Quelle: MLP, Gehalts- und Qualifikationsdatenbank, Stand: 1/2010 

ÜBernaHMe-cHancen 

nacH FacHricHtunG 

© 2000-2010 Münchener 

Rückversicherungs-Gesellschaft* 

© Copyright BMW AG, 

© Galeria Kaufhof GmbH. 

München, Deutschland 

© Markus Goetzke Alle Rechte vorbehalten. 

• Informationsphasen, Schulungen 

und Seminare 

so sinD trainee-ProGraMMe 

auFGeBaut... 

• Auslandsaufenthalte in zwei Dritteln 

aller Programme 

• Learning-by-Doing, teils in Projektarbeit 

• Stationen in durchschnittlich 

fünf Abteilungen 

Drei MytHen Zu trainee-ProGraMMen... 

1) trainee-Programme sind nur orientierungshilfen 

Trainees haben eine Zielposition. Die Programme 

dienen daher nicht der Wegfindung, sondernd der Ausbildung. 

2) trainees sind gutbezahlte Praktikanten 

Unternehmen investieren stark in die Ausbildung ihrer Trainees. 

Außerdem übernehmen die Einsteiger im Gegensatz zu Praktikanten 

direkt Verantwortung. 

3) trainee-Programme sind etwas für Vorsichtige 

Trainees werden oft sehr gut betreut. Trotzdem müssen sie offen 

für Unbekanntes sein. In jeder Abteilung arbeiten sie sich neu ein und 

knüpfen wieder Kontakte. 

3 

• Programmdauer: 6-36 Monate, 

durchschnittliche Dauer: 17 Monate 

Anteil der Trainees, die 

anschließend vom Unternehmen 

übernommen werden: 

57 % 

Angaben aus den Jahren 2000 und 2007 

Quelle: Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB) 

insiDer-inFos: Mein einstieG als trainee 

ständig in Bewegung 

in ruhe entscheiden 

Tanja Krauth, 25 Jahre, arbeitet als Trainee im 

Caglar Bilgin, 26 Jahre, Trainee im Vorstandsbereich 

Claudia Schmidt, 26 Jahre, arbeitet als Finance 

Bereich Corporate Development bei Hansgrohe, 

Finance bei der Deutschen Telekom, Studium: BWL 

Graduate bei Mann + Hummel, 

Studium: internationale Betriebswirtschaft in 

(Köln und San Diego State University) 

Studium: BWL, Schwerpunkt Controlling und 

Heilbronn und London 

Rechnungswesen 

Im September 2008 begann ich mein 18-monatiges Trainee-Programm mit Gerade absolviere ich die vierte von fünf Stationen meines Trainee-Pro- Seit zwei Jahren absolviere ich ein Nachwuchsprogramm im Bereich Finan- 

dem Zielbereich Corporate Development. Meine spätere Aufgabe ist die gramms. Zu meinen Aufgaben gehört es etwa, Briefings zu erstellen, Top- zen/Controlling bei einem internationalen Filterspezialisten. Für einige Zeit 

Koordination internationaler strategischer Projekte im Bereich Unterneh- Management-Meetings und Vorstandssitzungen für den Finanzvorstand arbeite ich dabei in verschiedenen Bereichen und Standorten. 

mensplanung, Vertriebssteuerung und Organisationsentwicklung. Bis jetzt vorzubereiten. Mein nächster dreimonatiger Projekteinsatz ist bei unserer Den Anfang machte ein Projekt des Konzerncontrollings. Dabei stellten wir 

habe ich bereits verschiedene Stationen wie das Produktmanagement oder amerikanischen Tochtergesellschaft in Seattle im Bereich Finanzen. Damit unsere Bilanz auf den internationalen Standard um. Ich arbeitete an den 

die Brand Communication durchlaufen. Während eines dreimonatigen Ein- schließt sich für mich ein Kreis. Denn meine erste Station war im Konzern- Richtlinien und Steuerungstools für die ausländischen Werke mit. Als nächsatzes 

in der zypriotischen Tochtergesellschaft konnte ich aktiv am Ausbau controlling und der Planung für die Tochtergesellschaften. 

stes wechselte ich in unser Werk in Spanien in den Bereich Controlling, Ko- 

unserer Strategie für aufstrebende Märkte mitwirken. Dabei lernte ich das An dem 15-monatigen Programm reizt mich besonders die sehr steile Lernstenkalkulation und Buchhaltung. 

Unternehmen weltweit besser kennen und knüpfte wertvolle Kontakte. kurve. Denn in kürzester Zeit befasse ich mich mit sehr vielen Themengebie- Anfang 2011 gehe ich dann nach Mexiko. Die Möglichkeit, in so kurzer Zeit 

Außerdem gibt es einen Trainee-Stammtisch, bei dem ich mich mit den ten, kann Netzwerke aufbauen und erweitern. Außerdem lerne ich die Zusam- so viele internationale Standorte und Bereiche kennenzulernen, finde ich 

anderen Trainees austauschen kann. In meinem Trainee-Programm stoße menhänge in einem globalen Konzern kennen. Meine Erwartungen wurden großartig. Ich kann verschiedene Erfahrungen sammeln und mich dann in 

ich immer auf offene Türen und übernehme auch als Frischling von der übertroffen, denn das Unternehmen ist im Wandel und daher ständig in Be- Ruhe für einen Schwerpunkt entscheiden. Die eigenständige Mitarbeit in 

Hochschule verantwortungsvolle und komplexe Aufgaben. Wesentlicher Bewegung. Die Basisfähigkeiten für die meisten Aufgaben hat man an der Uni Projekten, die intensiven Sprachtrainings und die Begleitung durch einen 

standteil sind auch Lehrgespräche und Workshops. 

mit auf den Weg bekommen. Es liegt bei jedem Einsteiger, sie auszubauen. Mentor haben mich überzeugt. 


gegenüber weiblichen Personen dar. Entsprechend ist 

mit dem Gebrauch des Begriffs „young Professionals“ 

keine Diskriminierung hinsichtlich des Alters intendiert, 

sondern es soll lediglich die Gruppe der Berufseinsteigerinnen 

und Berufseinsteiger angesprochen werden. 

Sofern Sie sich durch Inhalte dieser Publikation benachteiligt 

fühlen, bitten wir Sie, sich mit unserer Beauftragten 

für Gleichbehandlung, Frau Rebekka Baus, 

rebekka.baus@staufenbiel.de, in Verbindung zu setzen. 

Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck, Aufnahme in Online- 

Dienste und Internet sowie Vervielfältigung auf Datenträgern 

wie cD-ROM, DVD-ROM etc. dürfen nur nach vorheriger 

schriftlicher Genehmigung des Verlages erfolgen. 

Die einzige Ausnahme ist das Fotokopieren mit Quellennachweis 

durch career Services und Hochschulteams, 

Hochschulmitarbeiter und studentische Vereine zum 

Zweck der Berufsberatung. 

Die Inhalte der Artikel geben nicht notwendigerweise die 

Meinung der Redaktion wieder. Die Informationen in dieser 

Publikation sind sorgfältig recherchiert und geprüft 

worden, dennoch kann keinerlei Garantie übernommen 

werden. Eine Haftung für Personen-, Sach- und Vermögensschäden 

ist ausgeschlossen. Staufenbiel Karrieremagazin 

wird vom Staufenbiel Media als Teil der Group GTI 

herausgegeben. GTI ist Europas führender Karriere-Verlag 

für Nachwuchsakademiker. 

Quelle: Studie „Trainee-Programme für Absolventen der Wirtschaftswissenschaften in Deutschland“ 

des Institut für Organisation und Personal der Universität Bern in Kooperation mit Staufenbiel, Oktober 2008

01 2010 Staufenbiel Karrieremagazin 

INHalT 

TITEl 30 

TITEl 

Karriere 2010 – 

Jetzt nach vorne schauen 30 

Was Unternehmen von Absolventen 

erwarten und wer die besten chancen hat 

KOMPaKT 

Karrierekalender, leserfrage, 

Web-Schau 06 

EINSTIEG 

Ohne Moos nichts los 08 

Umfrage: Das „Karrieremagazin“ fragte 

Studenten, wie sie ihr Studium fi nanzieren 

„Die Chancen sind gleichzeitig 

die Risiken“ 10 

Interview: Wie der Automobilkonzern 

Daimler Social Media im Recruiting nutzt 

Ohne umwege 14 

Einen Karriereplan sollte eigentlich jeder 

haben, doch es gibt noch Nachholbedarf 

Medizin trifft Technik 16 

High-Tech für die Gesundheit: 

Branchenporträt Medizintechnik 

Ein Clip für den Job 20 

Videobewerbung: Werbung in eigener 

Sache vor der Kamera 

Medizin trifft Technik 16 

Branchenporträt Medizintechnik 

THEMa 

Trainee-Programme: 

Networking ist Programm 22 

Trainieren für den Aufstieg: Was 

Trainees beachten sollten 

Schaufenster Trainee 26 

Die Info-Doppelseite zum Thema Trainee – 

zum Herausnehmen 

„Trainees sind keine 

Praktikanten“ 28 

Arbeitsmarktexpertin christiane 

Konegen-Grenier vom Institut der 

deutschen Wirtschaft im Interview über 

Unterschiede von Trainee-Programmen 

© ISTOcK/LISEGAGNE 

Trainee-Programme 22 

Trainieren für den Aufstieg 

„Die Chancen sind 

gleich zeitig die Risiken“ 10 

Interview mit Daimler-Personalerin 

Maria Riolo 

CaMPuS 

Der Master-Dschungel 36 

Wie Sie im Dickicht der Angebote das 

passende Master-Studium fi nden 

Masterplan gesucht 40 

Job oder Master? Tipps von 

Mitarbeitern der career Services 

Zeitdiebe besiegen 42 

Zeit fürs Wesentliche gewinnen 

English on the Job 46 

Business English: Schulenglisch reicht 

im Job oft nicht aus 

Mehr Zeugnis fürs Studium 48 

Zusatzinformationen im Diploma 

Supplement 

RuBRIKEN 

Impressum 3 

Karrierefragebogen 50 

„Ich strebe nach dem Flow-Erlebnis“: 

Management-Berater Péter Horváth 

beantwortet Fragen zu seiner Karriere 

4 staufenbiel.de

Innovation trifft Tradition. 

Innovation entsteht bei uns 

aus Tradition. Das heißt: 

über 90 Jahre Trends er- 

kennen, brillante Ideen 

entwickeln, neue Wachstumsmärkte 

identifizieren. 

Dabei profitieren wir von 

der Vielseitigkeit unserer 

Teams: unterschied lichen 

Perspektiven, verschiedenen 

Kulturen. Weil junge 

Talente – mit und ohne 

Berufserfahrung – nur in 

einem außergewöhnlichen 

Umfeld lernen, über den 

eigenen Tellerrand hinauszuschauen. 

Booz & Company gehört 

mit mehr als 3.300 Mitarbeitern 

zu den größten 

Strategieberatungen weltweit. 

Wir suchen hochqualifizierte 

Absolventen und 

Young Professionals, die 

führenden Unternehmen 

und Organisationen den 

ent scheidenden Vorteil verschaffen. 

Booz & Company – 

Essential Advantage. 

karriere@booz.com 

www.booz.com/de


KOMPaKT Meldungen 

Neu: Video Spots 

Studenten der Hochschule Fresenius 

in Köln produzierten Video Spots für 

staufenbiel.de zum Thema „Print kann 

mehr“. Welche Vorteile das gedruckte 

Wort im Vergleich zu Online-Medien 

haben kann, das zeigen die witzig produzierten 

Statements. Dabei setzten 

die Studenten in ihren Spots das „Karrieremagazin“ 

in Szene. Das Ergebnis 

der Projektarbeit ist zu sehen unter 

staufenbiel.de/karrieremagazin. 

Podcast: Eigen-PR in drei Minuten 

„Stellen Sie sich doch bitte einmal vor.“ 

Diese Aufforderung gehört zu den Klassikern 

im Vorstellungsgespräch. Aber was 

soll man darauf sagen? Michael Kuhl von 

Turtle Entertainment macht es im Podcast 

auf staufenbiel.de vor. Zu hören unter 

staufenbiel.de/it. 

Trainingsangebot: Schlüsselkompetenzen 

Ob im Vorstellungsgespräch oder Assessment-center: 

Neben dem Fachwissen werden 

Soft Skills gerade beim Berufseinstieg 

immer wichtiger. Der Staufenbiel Career Club 

bietet seinen Mitgliedern eine spezielle E- 

Ausbildung mit Zertifi kat zu exklusiven Sonderkonditionen. 

Verbessern Sie Ihre Schlüsselkompetenzen: 

magazin.career-club.de. 

6 

WEB-SCHauKaSTEN PaTENTSCOuTS 

lESE-TIPP 

PAtente 

GeheiMnisKräMer 

Erfi nder sind gefragt. Denn an deutschen 

Universitäten wird zwar viel 

geforscht und publiziert. Doch zu 

Patentanmeldungen kommt es nur 

in drei von zehn Fällen. 

Das soll sich in Nordrhein-Westfalen 

ändern. An den Universitäten 

gibt es seit einiger Zeit Patentscouts, 

die nicht nur Ideen entdecken, sondern 

auch bei der Umsetzung helfen. 

Wie etwa bei einer Patentanmeldung 

aus dem Universitätsklinikum Aachen, 

einem neuartigen Design einer 

Herz-Lungen-Maschine. „Das führt 

zu einer wesentlichen Verbesserung 

bisheriger Anwendungen“, freut sich 

Michael Klein. Der Diplom-Ingenieur 

ist der zuständige Patentscout an 

der RWTH Aachen und begleitet Erfi 

nder auf dem weiten Weg zur Patentanmeldung. 

Verschwiegenheit gehört zum 

Job: „Ich darf ja nicht viel verraten, 

aber es gibt spannende Projekte.“ 

MIT lEIDENSCHaFT ZuM MEISTER 

Mozart, da Vinci und William Shakespeare haben eines gemeinsam: Sie 

waren Meister ihres Fachs. Nach Meinung des Journalisten und Wirtschaftsexperten 

Geoff colvin kann jeder so erfolgreich sein. In seinem 

Buch „Talent wird überschätzt. Welche Erfolgsfaktoren wirklich zählen“ 

schreibt er, dass Leidenschaft entscheidend sei – und nicht das Talent. 

Nur wer Passion hat, übt nach colvin bewusst und lernt freiwillig, auch 

über viele Jahre hinweg. Und nur das macht außergewöhnliche 

Leistungen erst möglich. In einem 

Umfeld, das zugleich fördert und fordert, könne 

so mit ausreichend Zeit jeder ein erfolgreicher 

Sportler oder ein neuer Picasso werden. Unterhaltsam 

liefert colvin anschauliche Beispiele und widerlegt 

Theorien zum Mythos der gottgegebenen 

Begabung. (Ariston 2009, 19,95) NK 

Gemeinsamer Weg zum Patent: Patentscout 

Michael Klein und eine Erfi nderin 

Denn bis zur sogenannten Offenlegung eines Patents vergehen 18 Monate, in denen er nicht 

über die geheimen Erfi ndungen plaudern darf. DR 

KöPFCHEN, KöPFCHEN 

Kaugummi und Mittagsschlaf statt Kreuzworträtsel? Wie funktioniert 

das Gehirn und wie lässt sich seine Leistung steigern? Das alles erklärt 

die Stress- und Gesundheitsexpertin Sabine Schonert-Hirz anschaulich 

in ihrem Buch „Machen Sie Ihren Kopf fi t für die Zukunft“. 

Sechs Zukunftstugenden spielen 

dabei eine wichtige Rolle. Dazu zählt 

die Autorin unter anderem Entscheidungsfreude 

und Kreativität. Beispiele 

führen vor Augen, was sich 

genau im Gehirn abspielt. Viele Tipps 

und Übungen zeigen den Weg, eingeübte 

Muster zu durchbrechen und 

neues auszuprobieren. (campus 

2009, 19,90 Eu) DR 


© RWTH AAcHEN/THILO VOGEL

© PRIVAT 

KuRZINtERvIEW 

„Realistisch bleiben“ 

Martin Krengel, 29 Jahre, ist Buchautor 

(„Golden Rules“) und Doktorand. Er hat 50 Gebote 

zum erfolgreichen Lernen und Arbeiten 

aufgestellt. 

Das thema Zeitmanagement für erfolgreiches 

Lernen und Arbeiten ist ja nicht neu. Sie aber 

versprechen überraschende Gedanken und 

neue Konzepte... 

Ja, ich habe etwa einen Tagesplan entwickelt, 

der sich nach dem persönlichen Biorhythmus 

richtet. Ein Beispiel: Menschen können 

sich eben nur maximal 90 Minuten am Stück 

konzentrieren. Danach müssen sie sich aktiv 

erholen. 

martin Krengel: 

„Nur 100 prozent 

zu schaffen“ 

KARRIEREKALENDER SommERSEmEStER 2010 – ApRIL BIS JuNI 


Was aber, wenn die motivation 

dann trotz dem 

fehlt? 

Ich empfehle den 

Zehnminutentrick: 

Konzentrieren Sie sich 

für zehn Minuten auf 

den Lernstoff. Wenn 

danach das Lernen 

trotzdem schwerfällt, 

fehlt Energie. Dann hilft nur noch eine Pause – 

etwa ein Spaziergang oder Saunabesuch. 

Schaffen Sie immer alles, was Sie sich vornehmen? 

Meistens. Jeder kennt Situationen oder Umstände, 

die sich nicht planen lassen. Konkrete 

Zwischenschritte auf dem Weg zum Ziel 

lassen sich schneller und einfacher umsetzen, 

als von null auf hundert zu starten. Außerdem: 

realistisch bleiben. Sich 150 Prozent 

vorzunehmen macht wenig Sinn. Es sind nun 

mal nur 100 Prozent zu schaffen. NK 

April 

19.-21.04.10 Career Fair uni mannheim, 

career.uni-mannheim.de 

19.-23.04.10 Hannover messe, 

hannovermesse.de 

20.04.10 Absolventenkongress 

Stuttgart, staufenbiel.de 

leseRFRaGe 

auF PRobe 

Sie haben Fragen zur Karriereplanung, Bewerbung 

oder Arbeitsrecht? unsere Experten 

sind für Sie da. Schicken Sie Ihre Frage an: 

karrieremagazin@staufenbiel.de – und vielleicht 

lesen Sie schon im nächsten Heft die 

Antwort darauf. 

DIE FRAGE: Mein erster Job und jetzt das: Normalerweise 

wäre meine Probezeit jetzt abgelaufen, 

aber mein Arbeitgeber hat mir eine 

Verlängerung der Probezeit angekündigt. Darf 

er das überhaupt – und aus welchen Gründen 

darf die Probezeit verlängert werden? 

Martina G., Berlin 

DIE ANtWoRt: Prüfen Sie zunächst, ob Sie 

einem Tarifvertrag unterliegen und welche 

Probezeit dort geregelt ist. Anderenfalls gilt 

die gesetzliche höchstdauer von sechs Mo- 

mai 

© PhOTOcASE_TM 

03.-04.05.10 bonding Dresden, 

bonding.de 

04.-06.05.10 Konaktiva tu Darmstadt, 

konaktiva.tu-darmstadt.de 

10.-12.05.10 Careers in Europe, Berlin, 

careersineurope.com 

Juni 


Meldungen KOMPAKT 

naten. Falls die höchstdauer noch nicht ausgeschöpft 

ist, kommt eine Verlängerung insgesamt 

bis zu einer höchstdauer von sechs 

Monaten in Betracht – allerdings nur mit Ihrem 

Einverständnis. 

Falls sechs Monate bereits vereinbart worden 

sind und Sie noch innerhalb dieser Frist 

liegen, ist eine Verlängerung ausschließlich in 

Ausnahmefällen und folgender Konstruktion 

denkbar: 

Ihr Arbeitgeber bietet Ihnen einen Auflösungsvertrag 

zu einem wenige Monate später 

liegenden Beendigungstermin an, der eine 

Wiedereinstellungszusage für den Fall der 

Bewährung innerhalb dieser Zeit enthält. Oft 

entsteht hier später Streit über die Bewährung. 

Ohne Ihre Zustimmung geht dies aber 

auch nicht. 

unseR exPeRte 

Guido-Friedrich Weiler, Fachanwalt für Arbeits 

recht aus hennef, beantwortet für das 

Karrieremagazin Fragen zum Arbeitsrecht. 

Im Falle der Ablehnung dieser Lösung müssen 

Sie allerdings mit einer Kündigung, die auch 

noch am letzten Tag der Probezeit ausgesprochen 

werden kann, rechnen. Sind die sechs 

Monate bereits abgelaufen, brauchen Sie sich 

um eine Probezeitverlängerung keine Gedanken 

zu machen. Sie erfüllen damit bereits eine 

der Voraussetzungen für die Anwendung des 

Kündigungsschutzgesetzes. 

Allerdings gebe ich zu bedenken, dass Sie 

nach einer Arbeitsstelle streben sollten, an der 

Sie sich jeden Tag aufs Neue erwünscht fühlen. 

Die Antwort kann nur allgemein gegeben werden und nicht alle Besonderheiten eines Einzelfalles berücksichtigen. 

Ein abschließender Rechtsrat ist damit in keinem Fall verbunden. 

07.-09.06.10 bonding Karlsruhe, 

bonding.de 

22.-24.06.10 IKom, münchen, 

ikom.tum.de 

24.06.10 Absolventenkongress 

Hamburg, staufenbiel.de 

7


EINSTIEG Umfrage 

Ohne MOOs 

Studieren kostet Geld. Doch vielen fehlt die Zeit für Nebenjobs. Das „Karrieremagazin“ 

wollte von Studenten wissen, wie sie ihr Studium finanzieren und was sich ändern 

müsste, damit das Jobben nebenher wieder einfacher wird. 

Elisabeth Quedenfeldt, 

27, studiert Volkswirtschaft 

(Diplom) im 14. 

Semester an der Universität 

Köln. 

Lea Osterried, 18, 

studiert Humanmedizin 

im 3. Semester an der 

Universität Freiburg. 

„Ich finanziere mein Studium auf vielen 

Wegen. Zum einen unterstützen mich meine 

Eltern. Zum anderen nutze ich das Projekt 

‚Wohnen für Hilfe‘ in Freiburg, mit dem 

ich deutlich Miete spare. Zusätzlich arbeite 

ich als Aushilfe in der Uniklinik auch in der 

Nachschicht.“ 

„Ich habe ein bis zwei Nebenjobs gleichzeitig. 

Ich habe jedoch auch Glück, dass ich 

noch auf Diplom studiere. So waren zeitlich 

noch Ehrenämter, Praktika und Auslandsreisen 

drin. Aber ich erlebe, dass es 

Kommilitonen durch die Verschulung des 

Systems nicht mehr so leicht haben und 

sich Praktika kaum noch leisten können.“ 

nichts lOs 

Julian Kellner, 26, 

studiert Molecular 

Biosciences (Master) im 

9. Semester an der Universität 

Heidelberg. 

„Wegen des hohen Zeitbedarfs für das 

Studium, wie dauerhafte 10-Stunden-Tage 

durch Laborpraktika, verlief meine Studienfinanzierung 

ausschließlich über meine 

Eltern. Ohne sie hätte ich keine Möglichkeit 

gehabt, mein Studium auch nur ansatzweise 

zu finanzieren.“ 

Valentina Ahl, 26, stu- 

diert Biochemie (Master) 


Universität Bayreuth. 

„Ich bin sehr zufrieden mit meinem Budget. 

Die Bezüge durch mein Stipendium 

sind großzügiger als die Leistungen beim 

Bafög. Deswegen muss ich auch nicht 

mehr nebenher jobben, sondern kann 

mich auf das Studium konzentrieren.“ 

INTERNET 

Umfrage: Nadine Kowalczyk 

Theresa Degner, 

22, und Helga 

Matzel, 23, 

studieren 

Wirtschaftswissenschaften 


Universität Frankfurt. 

„Wir können uns das Studium nur durch die 

Unterstützung unserer Eltern leisten. Ändern 

sollte sich vor allem das Stoffpensum. 

Wir sind zwar theoretisch Befürworter des 

Bologna-Prozesses, allerdings ist es für 

Studenten derzeit einfach unmöglich, das 

Studium innerhalb der Regelstudienzeit zu 

absolvieren.“ 

Geld, Erfolg, Karriere, Familie und Freunde: Welche 

Werte sind Ihnen wichtig? Warum? Schreiben Sie uns 

ihre Meinung – staufenbiel.de/karrieremagazin. Die 

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EINSTIEG Social Media 

„Die chancen sinD 

Nun haben auch die Personaler soziale Medien für sich entdeckt. Im Interview spricht 

Maria Riolo, Leiterin der Talentgewinnung und -entwicklung bei Daimler, über Social-Media- 

Strategien und authentisches Zwitschern. 

Die meisten Personaler in Deutschland wissen 

um die bedeutung von social Media, 

nutzen sie aber nicht. Welche social-Mediastrategie 

hat Daimler? 

Bei uns gilt der Grundsatz: Wir gehen 

dorthin, wo unsere Zielgruppe ist. 

Deswegen ist Social Media ein integraler 

Bestandteil unserer Recruiting- 

Strategie. Das heißt nicht, dass die 

herkömmlichen Kanäle an Bedeutung 

verlieren. Wir sind weiterhin mit einer 

eigenen Karriere-Website präsent, und 

wir gehen auch weiterhin direkt an die 

Hochschulen. Social Media ist als weiterer 

wichtiger Kommunikationskanal 

vor einigen Monaten dazu gekommen. 

Welche social-Media-netzwerke nutzen sie? 

Zurzeit nutzen wir in erster Linie Twitter, 

und wir sind natürlich stolz darauf, 

dass wir dort mit über 1 300 Followern 

im Rennen mit vergleichbaren 

Unternehmen an der Spitze stehen. 

Wie sieht es mit den social networks wie 

studiVZ, xing oder Facebook aus? 

Unsere Präsenz in Xing und Facebook 

ist im Entstehen. In Xing sind einige 

meiner Kollegen und ich mit einem 

Profil als Unternehmensmitarbeiter 

vertreten. Wir kommen so sehr schnell 

und direkt mit Studenten und Absolventen 

in Kontakt. Nicht zu vergessen 

ist auch unser Blog. Dort gibt es unter 

anderem Erfahrungsberichte von Mitarbeitern. 

Das Unternehmen bekommt 

für den Bewerber so ein Gesicht. >>> 

10 

GleichZeitiG Die Risiken“ 

maria Riolo: „Studenten sollten ausprobieren, 

welche plattform zu ihnen passt.“ 


© DAIMLER AG

Erfolg 

ist kein 

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Der Weg dahin 

auch nicht. 

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EINSTIEG Social Media 

social Media ist noch relativ neu und das 

internet vergisst bekanntlich nichts. Wie 

schulen sie ihre Mitarbeiter für den umgang? 

Bei uns gibt es Regeln, die sich an den 

Richtlinien der Unternehmenskommunikation 

orientieren. Die gelten auch 

für den Umgang mit Social Media. 

Vor allem Mitarbeiter aus der 

Unternehmenskommunikation sind 

diejenigen, die mit Social Media umgehen. 

Für diese Mitarbeiter gibt es 

Schulungen, in denen wir gemeinsam 

überlegen, in welche Richtung wir uns 

weiterentwickeln wollen. 

sehen sie auch Risiken im umgang mit social 

Media? 

Die Chancen sind gleichzeitig die Risiken. 

Und die Chancen sind groß. Ich 

kann jetzt innerhalb kürzester Zeit 

und mit kleinem Aufwand viele Informationen 

nach draußen direkt in die 

Zielgruppe bringen. Da kann es schon 

einmal passieren, dass Informationen 

zu Beginn eventuell unvollständig ankommen. 

Was bedeutet das für die kommunikation 

mit der Zielgruppe? 

Die Kommunikation mit dem Bewerber 

verändert sich. Wenn ich tau- 

„mit einem twitter-Feed erreichen wir viel mehr menschen als mit 

unternehmensbroschüren und die anschließende Kommunikation 

ist viel direkter und authentischer.“ 

sendmal die gleiche Broschüre verteile, 

mache ich das tausendmal gleich. 

Mit einem Twitter-Feed erreichen wir 

viel mehr Menschen als mit Unternehmensbroschüren 

und die anschließende 

Kommunikation ist viel direkter 

und authentischer. Die Beziehung zwischen 

Bewerber und Unternehmen ist 

individueller. 

hat die sich die bewerbung in gleichem 

Maße verändert? 

Nein, für uns sind nach wie vor ein 

Motivationsschreiben, Lebenslauf und 

Zeugnisse wichtig, um einen ersten 

Eindruck vom Bewerber zu erhalten. 

und anschließend googeln sie mich? 

Nein, das machen wir bewusst nicht. 

Wir wollen aus der Bewerbung ablesen, 

ob jemand auf die Stelle passt oder 

nicht. Theoretisch könnte mir natürlich 

jemand ein Anschreiben schicken mit 

einem Link auf die eigene Homepage, 

wo wir dann die restlichen Daten finden. 

Vielleicht ist das die Zukunft. Aber 

bis jetzt ist mir dieser Fall noch nicht 

untergekommen. Die Kontaktaufnahme 

über Twitter, Facebook und Co. 

ist das eine, der darauf folgende Recruiting-Prozess 

ist das andere und von 

Social Media noch völlig unabhängig. 

Das amerikanische unternehmen best buy 

suchte einen experten fürs Marketing. einstellungsvoraussetzungen:hochschulabschluss 

und 250 Follower bei twitter. ist das 

ein einzelfall oder die Zukunft? 

Die Bedeutung von Social Media wird 

überall, wo Mitarbeiter im Kunden- 

oder Bewerberkontakt stehen, zunehmen. 

Insofern könnte ich mir durchaus 

vorstellen, dass solche Einstellungsvoraussetzungen 

immer häufiger zu finden 

sind. Sich in Online-Netzwerken 

auszukennen und sie erfolgreich zu 

nutzen, ist bereits heute in vielen Bereichen, 

ob kaufmännisch oder technisch, 

erforderlich. 

Welchen tipp geben sie studenten zum thema 

twitter und co.? 

Ausprobieren! Studenten sollten ausprobieren, 

welche Plattform zu ihnen 

passt und wo sie sich wohlfühlen. Das 

Ganze ist noch sehr neu, und das genau 

macht die Faszination und das Spielerische 

aus. Und selbstredend freuen 

wir uns über jeden neuen Follower! 

Interview: Eva Flick 

INtERNEt 

Auch Staufenbiel twittert – unter twitter.com/staufenbiel. 

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12 staufenbiel.de

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Immobilien haben es ihr angetan. 

Deshalb hat sich Miriam 

Schmidt genau überlegt, 

dass ihre Arbeit etwas mit dieser 

Vorliebe zu tun haben sollte. Sie 

arbeitet als Junior-Beraterin im 

Immobilien-Management beim 

IT-Beratungsunternehmen Boreales. 

Wohin ihr Weg sie in Zukunft 

noch führt, darüber macht 

sie sich momentan keine Gedanken. 

Einen langfristigen Karriereplan 

verfolgt die Immobilien- 

Wirtschafterin nicht – zumindest 

nicht bewusst. Sie plant ihre 

Entwicklung in kleinen Etappen. 

Dazu setzt sie sich ein mittelfristiges 

Ziel und steuert es dann 

bewusst an. 

Ziele und Schritte 

So wie Miriam Schmidt machen 

es viele Deutsche. Dabei steht 

für Experten fest: Langfristige 

Planung ist das bessere Konzept. 

Einige wünschen sich den Karriereplan 

gar in das Curriculum 

der Schulen. Denn viel zu spät 

beginnt hierzulande die Planung der Karriere. 

So entstehen Patchwork-Karrieren, unnötige 

Umwege und Sackgassen: Karrierefeinde 

entdecken vielleicht später im Berufsleben 

ihre Ambitionen und Karrieristen möchten es 

umgekehrt ruhiger angehen lassen. Wer aber 

auch das Private berücksichtigt, kann einen 

Plan entwickeln, der wirklich Bestand über 

viele Jahre hat. 

Früh starten 

Miriam Schmidt hat sich ihre ersten Gedanken 

ein Jahr vor dem Abitur gemacht. Der 

richtige Zeitpunkt, meint Karrieretrainerin 

Steffi Adam-Bott vom Unternehmen Stufen 

zum Erfolg. „Die Planung sollte in der Schule 

beginnen, wenn ein Ende absehbar ist. Das 

ist ein permanenter Prozess und besonders in 

Übergangsphasen aktuell.“ 

In Deutschland gibt es da allerdings Nachholbedarf. 

„Karriere- und Lebensplanung 

ist hier kein Bestandteil der Schulbildung“, 

kritisiert John Webb, Ausbilder und Trainer 

für Lebens- und Arbeitsplanung. „Die Gesellschaft 

gibt dem Menschen nichts an die Hand, 

womit er herausfindet, was ihm wichtig ist.“ 

Aber auch hierzulande raten professionelle 

Karriere-Coaches dazu, dauerhafte Vor- 

stellungen zu entwickeln und zu 

verfolgen. „Das Durchschlittern 

kann gut gehen. Aber oft gehen 

Menschen Umwege, die zwar interessant 

sind, aber entbehrlich 

wären“, erklärt Karrieretrainerin 

Adam-Bott. 

Damit ein langfristiger Plan 

auch Bestand hat, müssen Karrierewillige 

verschiedene Punkte 

berücksichtigen. Entscheidend 

dabei sind Fachwissen, Berufswunsch 

und Persönlichkeit. Daraus 

entsteht eine Vorstellung von 

den Tätigkeiten, möglichen Arbeitgebern 

und Umständen. Das 

Ergebnis sollte aber keine konkrete 

Stellenbeschreibung sein, 

sondern einen Rahmen stecken. 

„So entsteht also ein Ziel und von 

dort leiten sich dann Schritte ab“, 

so Steffi Adam-Bott. 

Für Christian Dormann, Professor 

für Arbeits-, Organisations- 

und Wirtschaftspsychologie 

an der Universität Mainz, ist 

die Sache ganz einfach: „Wer Karriere 

machen will, muss planen.“ 

14 staufenbiel.de 

© PhOTOcASE/SøREN

ohne 

Jeder sollte sich Gedanken über 

seine Entwicklung machen. „Karriereplanung 

ist die Anforderung 

des neuen Jahrtausends. Aber jeder 

muss selbst initiativ werden, 

um seine Karriere zu planen.“ 

Selbstmanagement ist gefragt. 

So handelt auch der Business- 

Accounting-Student Fahim Dar. 

Er baut seinen Karriereplan auf 

seinen beruflichen Vorstellungen 

auf. Fahim Dar hat sich bewusst 

entschieden, einer Strategie zu 

folgen: „So habe ich einen roten 

Faden, an den ich mich halten 

kann. Wenn sich die Bedingungen 

verändern, passe ich den 

Plan an.“ Dazu hat er sich im Career 

Service seiner Fakultät beraten 

lassen. So hat der Student an 

der Universität Köln ein Konzept 

erstellt, um seinen Berufswunsch 

Steuerberater zu erreichen. 

Steigende motivation 

Manch einer würde Fahim Dar 

karriereorientierten Übereifer 

vorwerfen. Den möchten sich 

aber nur wenige Studenten nachsagen 

lassen. Wie Langzeitstudien 

von Lutz von Rosenstiel, 

Professor für Organisations- und 

Wirtschaftspsychologie, belegen, 

ändert sich aber oft die verbreitete 

Anti-Karriere-Haltung im 


uMWeGe 


Karrierestrategie EINSTIEG 

Experten sind sich einig: Ein Karriereplan muss her – und er 

sollte langfristig angelegt sein. In Deutschland ist das aber 

allzu oft noch graue Theorie. 

Laufe der Zeit. Bei der Berufsorientierung 

unterscheidet er zwischen drei Typen: freizeitorientiert, 

karriereorientiert und alternativ-engagiert, 

also im Dienste eines Ideals. 

In seinen Untersuchungen kommt von Rosenstiel 

zu dem Ergebnis, dass es nach dem 

Studium einen starken Wechsel der freizeitorientierten 

und alternativ-engagierten Typen 

zu den karriereorientierten Typen gibt. „Die 

Karrieremotivation steigt nach der Hochschule 

kräftig“, bringt es Dormann auf den Punkt. 

Wer also heute noch entspannt bis idealistisch 

in die Zukunft blickt, wird in ein paar Jahren 

womöglich fleißig an seiner Karriere basteln. 

Kleine Etappen 

Fahim Dars Karriereprogramm geht voraussichtlich 

bis zum Jahr 2011. So wie er hatte 

auch Miriam Schmidt ihren Plan nur auf ein 

paar Jahre angelegt: „Das Ziel ist dann erst 

mal erreicht. Bei allem darüber hinaus bin ich 

spontan“, erklärt sie. 

Da liegt die Frage auf der Hand: Wer kann 

schon sagen, was in 20 Jahren sein wird? 

Langfristige Karrierepläne scheinen daher unrealistisch. 

Aber in einem gut durchdachten 

Plan sollte es nicht darum gehen, einen bestimmten 

Job zu erreichen. Sondern darum, 

welche Lebens- und Arbeitsweise auch noch 

in zwanzig Jahren glücklich macht. Denn ein 

Plan, der auch darauf abzielt, privat glücklich 

zu sein, wird noch in vielen Jahren gelten. 

Also sollten Aspekte aus allen Lebensbereichen 

einfließen. Denn die Arbeit ist zwar 

wichtig, aber eben nicht alles. 

Trotzdem lassen sich viele von 

den Erwartungen Außenstehender 

beeinflussen und stellen ihre 

persönlichen Lebensziele in den 

Hintergrund. „Die Deutschen 

denken darüber nach, was sie 

tun müssen, damit sie gut genug 

für ihren Arbeitgeber sind“, diagnostiziert 

Webb. „In den USA 

gehen Unternehmen aber den 

umgekehrten Weg: Wir nehmen 

dich, wie du bist und schauen, 

wofür du gut genug bist.“ 

Auch persönliche Wünsche 

sollten Berücksichtigung finden. 

„Ich muss einen Ort finden, wo 

ich hinpasse und wo mich die 

Menschen akzeptieren“, so John 

Webb. Denn nur wer sich wohlfühlt, 

leistet dauerhaft gute Arbeit. 

„Ich will wissen, dass diese 

Arbeit es wert ist, dass ich mich 

dafür engagiere. Den wenigsten 

Menschen reicht es schließlich, 

einfach nur Geld zu verdienen.“ 

John Webbs Erfolgsindikator 

für den Karriereplan ist so einfach 

wie kompliziert. Dazu sieht 

er sich als Greis im Schaukelstuhl: 

„Wenn mein Enkel fragt, was ich 

gearbeitet habe, sollte die Antwort 

so sein, dass ich mich damit identifizieren 

kann, vielleicht sogar ein 

bisschen stolz darauf bin.“ 

Claudia Feuerer 

15


EINSTIEG Medizintechnik 

MeDiZin tRiFFt 

In diesem Job braucht man neben 

dem Verständnis für technische 

und biologische Zusammenhänge 

vor allem eine große Portion Leidenschaft“, 

sagt Volker Huppert mit 

Nachdruck. Der 40-jährige Ingenieur 

arbeitet seit mehr als 13 Jahren bei Miltenyi 

Biotec. Das Unternehmen hat sich 

auf die Entwicklung und den Verkauf 

von biotechnologischen und medizintechnischen 

Produkten spezialisiert. 

Schon zu Schulzeiten war Huppert 

vom naturwissenschaftlich-technischen 

Bereich fasziniert. An der 

RWTH Aachen studierte er Maschinenbau 

und spezialisierte sich auf 

den Bereich Bio verfahrenstechnik. 

„Ich fand es toll, sowohl biologische 

und medizinische als auch technische 

Hintergründe zu vereinen“, meint 

Huppert. Inzwischen ist er vom Projektingenieur 

zum Projekt- und Grup- 

penleiter aufgestiegen und betreut vor 

allem medizintechnische Projekte. 

Dazu gehört auch eine klinische Plattform 

zur Zellseparation. Mit diesem 

Gerät können Stammzellen aus dem 

menschlichen Blut isoliert werden und 

etwa für die Stammzellforschung, bei 

der Bekämpfung von Virusinfektionen 

oder anderen Krankheiten genutzt 

werden. 

Für den menschen 

„Mich reizt nicht nur die spannende 

Bandbreite an Tätigkeiten an der 

Schnittstelle von Biologie und Technik, 

sondern auch die Tatsache, dass 

man mit seinen Produkten etwas für 

den Menschen tun kann“, sagt Volker 

Huppert. So erinnert er sich noch 

lebhaft an eine junge Frau, die an Leukämie 

erkrankt war und praktisch keine 

Heilungschancen mehr hatte. Eine 

technik 

Mit künstlichen Organen Leben retten oder mit high-Tech-Prothesen die Lebensqualität 

verbessern: In der Medizintechnik geht es vor allem um die Entwicklung und den Vertrieb 

von innovativen Produkten, die der Gesundheit des Menschen dienen. 

eigens entwickelte Spezialbehandlung 

sorgte jedoch dafür, dass die Frau inzwischen 

eine hohe Lebensqualität erreicht 

und sogar Medizin studiert hat. 

„So was bleibt in Erinnerung und ist 

eine große Motivation für die eigene 

Arbeit“, erklärt der Ingenieur. 

Bei der Entwicklung von medizintechnischen 

Geräten spielt der Kontakt 

zu behandelnden Ärzten eine große 

Rolle. Denn sie liefern nicht nur oft die 

Ideen zu bestimmten Produkten, auch 

bei der Weiterentwicklung von Produkten 

arbeiten Ärzte und Ingenieure 

meist eng zusammen. 

verschiedene Wege 

So wie Volker Huppert arbeiten laut 

Branchenbericht MedTech 2010 des 

Bundesverbandes Medizintechnologie 

(BVMed) insgesamt 170 000 Menschen 

in über 11 000 Unternehmen der 


© ISTOcK/RUSSELLTATEDOTcOM

„Rund 47 prozent der unternehmen haben gegenüber dem 

vorjahr neue Arbeitsplätze geschaffen.“ 

Kernbranche in Deutschland. Weitere 

29 000 Mitarbeiter sind im Einzelhandel 

für medizinische und orthopädische 

Güter tätig. 

„Verschiedene akademische Ausbildungswege 

führen in die Medizintechnik“, 

sagt Volker Huppert. Die 

Branche bietet nicht nur spannende 

Jobs für Ingenieure. Auch Naturwissenschaftler 

und IT-Spezialisten, aber 

auch Betriebs- und Volkswirte sind 

hier gefragt. Sie beschäftigen sich etwa 

mit der Entwicklung, der Herstellung, 

dem Vertrieb, der Betreuung und Instandhaltung 

von medizintechnischen 

Produkten wie Verbandsmaterialien, 

Prothesen, chirurgischen Instrumenten 

und medizinischen Großgeräten. Auch 

technische Serviceleistungen und Schulungen 

zur Handhabung der Geräte 

gehören dazu. 

Generalisten und Spezialisten 

Wer in der Medizintechnik Fuß fassen 

möchte, sollte nicht nur ein großes 

Interesse an medizinischen Themen 

mitbringen. „Das A und O ist natürlich 

eine solide und hochwertige Ausbildung. 

Am besten sind Generalisten 

und Spezialisten in einer Person“, 

sagt Medizintechnik-Ingenieur Volker 

Huppert. Einsteiger sollten also sowohl 

ein breites Basiswissen mitbringen, 

als auch Spezialwissen in einem 

bestimmten Bereich. Vor allem kommt 

es aber auf eine hohe Motivation an. 

„Die Begeisterung für die Produkte, 


Quelle: Bvmed, Branchenbericht medtech 2010 

„ich MaG Die 

heRausFoRDeRunG“ 

…sagt der studierte Sozial- und Gesundheitsmanager 

Oliver Löwen über seinen Job als Außendienstmitarbeiter 

im Vertrieb Klinik bei der Paul Hartmann AG im 

Interview. 

die man herstellt, ist unverzichtbar. 

Nur so kann man innovativ denken 

und diese Ideen in innovative Produkte 

einfließen lassen.“ 

Neben sehr guten Englischkenntnissen 

sollten Berufseinsteiger in der 

medizintechnischen Forschung und 

Entwicklung unbedingt auch Kommunikations- 

und Teamfähigkeit 

mitbringen. Denn sie arbeiten meist 


Medizintechnik EINSTIEG 

Wie sieht ihr arbeitsalltag im Vertrieb von Medical-Produkten aus? 

Ich betreue rund 50 Kliniken mit einem Umsatzvolumen von mehr als drei Millionen Euro. Zu 

meinen Aufgaben gehören etwa die Vorstellung und Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen. 

Zusammen mit dem Marketing, dem Business Development und den Kunden 

entwickle ich zudem neue Dienstleistungen, die meine Kunden noch wettbewerbsfähiger 

machen. 

Wie verlief ihr einstieg? 

Nach meiner Ausbildung zum Krankenpfleger und fünfjähriger Tätigkeit im Operationsdienst 

bot das Studium die chance, mein Wissen über den deutschen Gesundheitsmarkt zu 

vertiefen. Im Anschluss ergab sich der Einstieg in den Vertrieb. 

Was reizt sie an ihrer arbeit? 

Ich mag die herausforderung eines stetig wachsenden Marktes, in dem sich Unternehmen 

konstant entwickeln müssen. 

ihr tipp für berufseinsteiger: 

Die Branche sucht Nachwuchskräfte, die bereits heute Verantwortung übernehmen wollen. 

Gute Vertriebler zeichnen sich durch Flexibilität, Analysefähigkeit, Engagement und fachliche 

Expertise aus. Mein Tipp lautet daher: Verfolgen Sie den Stellenmarkt und bewerben 

Sie sich mutig und frühzeitig. 

abteilungsübergreifend, mit externen 

Partnern und sind auch Ansprechpartner 

für Ärzte und Patienten. „Da muss 

ein Rädchen ins andere greifen“, betont 

Huppert. 

Er selbst hat schon früh den Kontakt 

zur Industrie gesucht und seine 

Diplomarbeit in Zusammenarbeit mit 

einem Unternehmen geschrieben. Das 

rät er auch Berufseinsteigern. „Viele >>> 

© ISTOcK/SORBETTO 

© PAUL hARTMANN AG 

17


EINSTIEG Medizintechnik 

Unternehmen bieten Betreuungen von Bachelor- und Masterarbeiten 

an. Diese Chance sollte man nutzen, um früh 

Kontakte zu knüpfen und Einblicke in die medizintechnische 

Arbeit zu bekommen“. 

mittelständisch geprägt 

Abgesehen von wenigen großen Unternehmen ist die Branche 

nach Angaben des BVMed stark mittelständisch geprägt. 

95 Prozent der Betriebe beschäftigen weniger als 

250 Mitarbeiter. Deutschland ist laut BVMed mit 22 Milliarden 

Euro nach den USA und Japan der weltweit drittgrößte 

Markt für Medizintechnologien und mit Abstand der 

größte Europas. 

„Viele Ärzte und Kliniken haben das hohe Einsparpotenzial 

innovativer Medizintechnik inzwischen erkannt 

und setzen im Zuge von Modernisierungs- und Prozessoptimierungsmaßnahmen 

verstärkt auf Hightech-Lösungen“, 

sagt Sven Behrens, Geschäftsführer des Verbands 

der Hightech-Industrie Spectaris. Die hohe Akzeptanz 

deutscher Medizintechnik im In- und Ausland sei ein klarer 

Beleg Anz_87,5x134mm_0210.ai für die starke Innovationskraft 1 19.02.10 der 13:51 

Branche, die 

Auch wenn wir die Mittel dazu hätten… 

wir werten nicht nur messbare Erfolge. 

Im Griff? Haben Sie bei uns alles – auch unter Hochdruck. Schließlich 

sorgen Sie dafür, dass wir gemeinsam immer ein gesundes Optimum 

erreichen – sowohl fachlich als auch persönlich. Darin liegt Ihre Stärke. 

Und der vertrauen wir. Denn mit der Kompetenz unserer weltweit 

mehr als 9.000 Mitarbeiter ist die HARTMANN GRUPPE zu einem der 

international führenden Anbieter von Medizin- und Hygieneprodukten 

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DIE DEutSCHE INDuStRIE FüR 

mEDIZINtECHIK Im üBERBLICK 

Gesamtumsatz (mrd. €) 17,76 

Inlandsumsatz (mrd. €) 6,24 

Auslandsumsatz (mrd. €) 11,52 

Exportquote (%) 64,9 

umsatz je Beschäftigtem (tsd. €) 179,7 

Quelle: Spectaris, Branchenbericht 2009 

durch überdurchschnittlich hohe Ausgaben für Forschung 

und Entwicklung gekennzeichnet ist. 

Laut Spectaris-Branchenbericht 2009 liegt der Anteil 

der Ausgaben für Forschung und Entwicklung am Gesamtumsatz 

derzeit bei rund neun Prozent. Etwa 15 Prozent 

der Beschäftigten sind allein in diesem Bereich tätig. Und 

der Umsatzanteil innovativer Produkte, die jünger als drei 

Jahre sind, liegt bei etwa einem Drittel. 

Zukunftsbranche 

„Trotz der Wirtschaftskrise hat sich die Medizintechnik 

vergleichsweise erfolgreich behauptet“, sagt Sven Behrens 

von Spectaris. Gründe für die Stabilität sieht er in der hohen 

Innovationskraft der Branche und der guten Eigenkapitalausstattung. 

Nicht zuletzt aber auch in Faktoren wie 

der älter werdenden Gesellschaft und dem allgemein gestiegenen 

Gesundheitsbewusstsein. „Prinzipiell ist die Gesundheitsbranche 

sicherlich kristenfester als die Automobilindustrie. 

Wir suchen uns ja nicht den Zeitpunkt aus, 

wann wir krank werden und eine Behandlung benötigen“, 

bestätigt auch der Geschäftsführer des BVMed, Joachim 

M. Schmitt. Und so bleibt die deutsche Medizintechnikbranche 

auch aktuell ein Jobmotor: Rund 47 Prozent der 

Unternehmen haben gegenüber dem Vorjahr neue Arbeitsplätze 

geschaffen. 

Nicht ohne Grund findet sich die Medizintechnik neben 

der Mess-, Steuer- und Regeltechnik auf dem ersten 

Platz der Studie „Deutschlands Zukunftsbranchen 2009“ 

des Instituts der deutschen Wirtschaft Köln. Zu den dynamischsten 

Innovationsfeldern der nächsten zehn Jahre werden 

die regenerative Medizin, Telemedizin und E-Health 

sowie Prothesen und Implantate zählen – so das Ergebnis 

der Studie MedTech 2020, die der Verband der Elektrotechnik, 

Elektronik und Informationstechnik (VDE) Ende 

2009 veröffentlichte. 

18 staufenbiel.de

Wer eine spannende Alternative zu 

Forschung und Entwicklung sucht, 

aber dennoch sein Herz an die Medizintechnik 

verloren hat, könnte im 

Vertrieb von medizintechnischen Produkten 

seine berufliche Zukunft sehen. 

„Die meisten Vertriebsmitarbeiter in 

der Medizintechnik kommen aus der 

IT, der Medizintechnik oder haben 

einen naturwissenschaftlichen Hintergrund“, 

sagt Silvia Dobrindt, Health- 

Care-Expertin bei Kienbaum. „Wer 

allerdings eine Doppelqualifikation, 

etwa aus Medizintechnik und BWL, 

mitbringt und damit auch unternehmerisches 

Denken und Handeln beweist, 

hebt sich von der Masse ab und hat besonders 

gute Chancen“, betont sie. In 

einer Führungsposition seien auch Zusatzqualifikationen 

wie der MBA oder 

ein zusätzlicher Master nicht selten. 

In großen Unternehmen werden 

Berufseinsteiger in Traineeprogrammen 

auf ihre Tätigkeit vorbereitet, in 

kleineren Firmen sei eher der Direkteinstieg 

möglich. Attraktiv ist ein Vertriebsjob, 

weil er sehr abwechslungsreich 

ist. 

Gute Jobs für gute Leute 

Vertriebseinsteiger haben nicht nur 

mit verschiedenen Kunden und Anforderungen 

zu tun. Auf sie wartet 

auch ein Aufgabenspektrum, das unterschiedliche 

Kompetenzen und Qualifikationen 

fordert: Auch hier sollten 

Bewerber technisches Verständnis mit 

naturwissenschaftlichem Fachwissen 

verknüpfen können. Aber vor allem 

sind Kommunikationstalente mit Einfühlungsvermögen 

gefragt. Wer medizintechnische 

Geräte vertreiben möchte, 

sollte sich schnell in Funktion und 

Bedienung einarbeiten können und 

in der Lage sein, dem Kunden diese 

Kenntnisse zu vermitteln. 

Im Vertriebsaußendienst betreuen 

Vertriebsmitarbeiter eine bestimmte 

Region oder einen Kundenkreis, den 


© ISTOcK/MIKEy_MAN 

mEDIZINtECHNIK: JoBS IN DEutSCHLAND 

sie meist direkt vor Ort besuchen. Hier 

sind Mobilität und Reisefreudigkeit 

gefragt. Außendienstmitarbeiter sind 

oft nicht nur für die Präsentation und 

den Verkauf einer Produktpalette zuständig, 

sondern auch für die Einweisung 

des Kunden. So dienen Termine 

in Kliniken und Krankenhäusern oft 

dazu, Fragen und Probleme zu klären 

und nützliche Tipps für die tägliche Arbeit 

mit dem Gerät zu geben. 

Der Vertriebsinnendienst bearbeitet 

etwa Kundenanfragen und Angebote 

und ist für die Steuerung und Überwachung 

von Lieferprozessen zuständig. 

In der Kundenbetreuung sind Vertriebsmitarbeiter 

in Zusammenarbeit mit 

Service-Technikern auch für die Geräteinstallation 

und den Service zuständig. 

Krisenbedingt sind die Jobaussichten 

im Medizintechnik-Vertrieb 

nicht mehr ganz so rosig wie noch vor 


Medizintechnik EINSTIEG 

Insgesamt rund 170 000 Arbeitsplätze in knapp 12 000 unternehmen, davon: 

• 98 000 Beschäftigte in rund 1 250 Betrieben 

(mit mehr als 20 Beschäftigten pro Betrieb) 

• 75 000 mitarbeiter in 10 000 Kleinunternehmen 

• 29 000 mitarbeiter im Einzelhandel für medizinische und orthopädische Güter 

EINStIEGSGEHäLtER FüR HoCHSCHuLABSoLvENtEN IN DER mEDIZINtECHNIK 2010 

unteres Quartil* median* oberes Quartil* Durchschnitt* 

Ingenieure 42,9 47,3 52,8 48,4 

Naturwissenschaftler 41,8 46,3 49,5 47,3 

Wirtschaftswissenschaftler 40,7 46,1 50,6 46,2 

Durchschnitt 41,8 46,6 51,0 47,3 

Alle Angaben in tEuR 

Quelle: Kienbaum management Consultants 

einigen Jahren. „Der Konkurrenzdruck 

ist groß. Oft müssen Berufseinsteiger 

auch mit erfahrenen Quereinsteigern 

aus anderen Bereichen konkurrieren“, 

sagt Kienbaum-Expertin Silvia 

Dobrindt. Dennoch gilt: „Gute Vertriebler 

werden immer gesucht. Aber 

dann muss man seine Stärken auch 

zeigen“, betont die Health-Care-Fachfrau. 

Daher lautet ihre Empfehlung 

für Berufseinsteiger, die sich für den 

Medizintechnik-Vertrieb interessieren: 

„Werden Sie aktiv. Nutzen Sie Beratungs- 

und Coaching-Angebote und 

besuchen Sie Karrieremessen, um früh 

Kontakte zu knüpfen. Dann klappt 

auch der Einstieg.“ 

Rebekka Baus 

INtERNEt 

Alles Wichtige zu Jobs, Gehalt und Karriere auf 

staufenbiel.de. 

19

© PhOTOcASE/cyDONNA 


TITEL EINSTIEG Karrierefalle Bewerbungsvideo Internet 

ein cliP 

FüR Den Job 

Berühmt werden Bewerber mit einer Videobewerbung 

eher nicht, bei der Jobsuche setzen sie aber unver- 

wechselbare Akzente. 

Ein Klick auf das Play-Zeichen 

und das Video startet. Freundlich 

begrüßt eine junge Businessfrau 

den Zuschauer. Sie ist keine 

Fernsehmoderatorin und der Videoclip 

auch nicht an die breite Öffentlichkeit 

gerichtet. Der Film ist ein Bewerbungsvideo 

auf einer Internetseite. Die 

Darstellerin heißt Judith Brüderle und 

sucht einen Job. 

Die Videobewerbung ist auf dem 

Vormarsch. Allerdings wird sie von 

vielen Personalverantwortlichen noch 

mit Argwohn betrachtet. Doch Online- 

Bewerbungsformulare, E-Assessment- 

Center und (Video-)Telefoninterviews 

zeigen: Das klassische Bewerbungsverfahren 

hat Konkurrenz bekommen. 

Mit Bewerbungsvideos können Bewerber 

Akzente setzen und Aufmerksamkeit 

wecken. „Gerade in der heutigen 

Zeit ist es wichtig, sich abzuheben, 

dem Unternehmen zu signalisieren: 

Ich bin etwas Besonderes“, sagt Jürgen 

Deters, Professor für Personalmanagement 

und Führung an der Universität 

Lüneburg. 

Kurz und knackig 

Bei kreativen Jobs sind Bewerbungsvideos 

schon gern gesehen, können sogar 

Bewerbungsvoraussetzung sein. In anderen 

Feldern ist der Clip zum Job aber 

Neuland. 

„Noch herrscht in diesem Bereich 

Zurückhaltung“, sagt Lutz Altmann, 

Geschäftsführer der Personalberatung 

Humancaps Consulting. „Oft fehlt 

den Personalverantwortlichen einfach 

die Zeit.“ Kurz und knackig sollte das 

Video daher sein, maximal zwei Minuten. 

Ein anderes Problem: „Unter 

Umständen sind in Unternehmen die 

technischen Möglichkeiten zum Abspielen 

der Videos noch nicht vorhanden“, 

gibt Altmann zu bedenken. Mit 

einem Anruf können Bewerber schnell 

herausfinden, ob ihr Wunscharbeitgeber 

mit der Videobewerbung etwas anfangen 

kann. 

Interesse wecken 

Judith Brüderle besuchte eine Jobmesse, 

bevor sie zur Videobewerberin 

wurde. „Dort waren viele, die genau 

so sind wie ich: gute Noten, Auslands- 

und Praxiserfahrung, Sprachkenntnisse 

und auf Jobsuche.“ Konkurrenz 

überall. „Da braucht es etwas, was 

einen von den anderen unterscheidet. 

Ein Bewerbungsvideo weckt Interesse“, 

sagt sie. „Bei den Personalverantwortlichen 

kam mein Video gut an.“ 

Dass nicht nur Künstler und Medienleute 

auf die bewegten Bilder setzen 

können, bestätigt Personalberater 

Altmann. „Bei Positionen mit Kundenkontakt, 

wie im Vertrieb oder im Kundenservice, 

in denen entsprechende 

Kommunikations-Skills gefragt sind, 

kann eine Videobewerbung auch in 

konservativeren Bereichen schon Sinn 

machen.“ 

Das Video der 29-jährigen Volkswirtschaftsabsolventin 

Brüderle ist 

professionell. Ausleuchtung, Aufnahmequalität, 

Hintergrund – alles ist 

stimmig. Ein befreundeter Fotograf hat 

das Video in seinem Studio gemacht. In 

etwa zwei Minuten stellt sich die Volkswirtschaftlerin 

vor. Sie erläutert ihre 

Studienschwerpunkte, Projekterfah- 

20 staufenbiel.de

ungen und besondere Fertigkeiten. Wie 

gut ihr Englisch ist, zeigt sie konkret in 

der englischen Version des Videos. Ein 

großer Vorteil des Bewerbungs-Clips: 

Die Aussage „Englisch verhandlungssicher“ 

wird hörbar bewiesen. 

So persönlich wie möglich 

Damit die Video-Visitenkarte professionell 

wird, sollten sich Bewerber Mühe 

geben. Sich mit der Handy-Kamera zu 

filmen, gilt als absoluter Fehltritt. 

Personalexperte Deters hat einige 

Tipps für den Dreh: Eine gute Kamera 

ist wichtig. Die Kleidung sollte 

nicht ablenken, also keine karierten 

Hemden und im Ganzen nicht zu bunt. 

Ein glänzendes Gesicht sollte man vermeiden. 

Ganz wichtig: Blickkontakt 

halten, in die Kamera schauen, ab und 

zu lächeln und authentisch auftreten. 

Insgesamt sollten Kleidung, Auftreten 

und Drehort auf die Stelle abgestimmt 

sein. „Ich habe ein Video gesehen, da 

saß der Bewerber hinter dem antiken 

Schreibtisch seines Vaters“, erinnert 

sich Deters. Im Hintergrund eine Bücherwand. 

Das kam beim modernen 

Medienunternehmen nicht so gut an.“ 

Doch auch mit professioneller Ausrüstung 

und auf den Job abgestimmt 

kann der Videodreh seine Tücken haben. 

„Ich habe mich immer wieder versprochen. 

Selbst in den jetzigen Versionen 

sind noch Fehler“, sagt Brüderle. 

„Aber zum Schluss habe ich mir gesagt, 

ich will keine Nachrichtensprecherin 

werden. Die Unternehmen sollen mich 

so nehmen, wie ich bin.“ 

Genau das ist die große Chance der 

Videobewerbung. Unternehmen kön- 


nen einen Blick auf den Kandidaten, 

seine Kommunikationsfähigkeit und 

Ausstrahlung werfen. Dabei können 

sie oft viel besser einschätzen, ob jemand 

ins Team passt als bei einer rein 

schriftlichen Bewerbung. „Den Bewegtbild-Vorteil 

der Videobewerbung 

sollten Bewerber unbedingt nutzen und 

das Video so persönlich wie möglich 

gestalten, ohne dabei zu viele Informationen 

etwa aus dem privaten Umfeld 

preiszugeben“, sagt Berater Altmann. 

Jürgen Deters ergänzt: „Im Vergleich 

zur Papierbewerbung hat das 

Video den Vorteil, dass Bewerber mit 

Mimik, Gestik und Körpersprache 

überzeugen können. Damit können sie 

viel über ihre Persönlichkeit zum Ausdruck 

bringen.“ 

Happy End 

Die Persönlichkeit präsentieren – gerade 

das lässt Bewerber zögern. Bisher 

trauen sich nur wenige vor die Kamera. 


Bewerbungsvideo Karrierefalle Internet EINSTIEG TITEL 

Bewerbungsvideo: wer, wo, wie viel 

Wer keinen Fotografen oder Kameramann zum Freund hat, findet im 

Internet Dienstleister, die professionelle Bewerbungsvideos erstellen. 

Die Kosten variieren stark. Ein einfacher Dreh und ein paar DVD- 

Kopien gibt es schon für unter 200 Euro. Bewerber, die mehr wollen, 

können zu hochwertigen Gesamtpaketen mit Coaching, Make-up, 

professionellem Cut und Hosting-Service greifen. Das kostet dann 

gerne über 2 000 Euro. 

Oder man lässt sich von einer Freundin mit einer Digital-Kamera 

filmen. Eigene Homepages, Social Media Profile oder spezielle auf 

Bewerbungsvideos ausgerichtete Internetseiten bieten die Möglichkeit, 

das Video zu zeigen. 

„Vor ein bis zwei Jahren hätte ich es 

wahrscheinlich auch nicht gemacht“, 

sagt Videobewerberin Brüderle. „Aber 

die Krise verlangt Maßnahmen.“ Ihre 

Freunde hätten zuerst gelacht, als sie 

von ihrem Video und Internetauftritt 

hörten. „Dann haben sie gesagt, dass 

es gar nicht so schlecht aussieht und 

jetzt überlegen einige, ob sie so etwas 

nicht auch machen sollten“, schmunzelt 

sie. Kein Wunder. Sie war mit ihrer 

Bewerbung erfolgreich und fängt in ihrem 

Traumjob als Risk Managerin im 

Bereich Mikrofinanzierung an. 

Simone Derichsweiler 

INTERNET 

Tipps für die erfolgreiche Videobewerbung und 

Judith Brüderles Video finden Sie auf staufenbiel.de/ 

karrieremagazin. 

21 

© ISTOcKPHOTO/ AJI_SUBHAN


ThEMA Trainee-Programme 

netWoRkinG 

ist PRoGRaMM 

In 18 Monaten durch die Abteilungen: Trainee-Programme 

sind bei Absolventen beliebt. Für viele sind sie der optimale 

Einstieg. Was man dabei beachten sollte. 

trainee-Programm ist nicht gleich 

Trainee-Programm. Es gibt verschiedene 

individuelle Ausprägungen. 

„Früher waren Trainee-Programme 

in ihrer Form relativ festgelegt. 

Heute sprechen die Unternehmen den 

Zuschnitt der Programme mit den 

Trainees zunehmend individuell ab“, 

sagt Christiane Konegen-Grenier vom 

Institut der deutschen Wirtschaft (siehe 

Interview Seite 28). Aufgaben und 

Projekte hängen von den Kompetenzen 

ab, die der Einsteiger mitbringt. 

Und natürlich vom Aufgabenbereich, 

den er später übernehmen soll. 

„Ein Trainee-Programm ist zwar 

das Eingangstor zur Karriere, führt 

aber nicht mehr automatisch bis zum 

Josef Ackermann: Früher trainee – heute 

vorstandsvorsitzender der Deutschen Bank 

22 

© DEUTSchE BANK 

Vorstandsposten. Trainee-Programme 

sind ja nicht standardisiert, sondern 

werden firmenspezifisch gestaltet und 

auch firmenintern variiert“, bestätigt 

Norbert Thom, Direktor des Instituts 

für Organisation und Personal (IOP) 

der Universität Bern. Das IOP führt 

gemeinsam mit Staufenbiel Studien zur 

Situation der Trainees in Deutschland 

durch. 

persönlichkeit entscheidet 

Geforderte Eigenschaften der künftigen 

Führungskräfte sind unternehmerisches 

Denken, Kreativität, 

Eigenständigkeit sowie Team- und 

Kommunikationsfähigkeit – kurz gesagt: 

Persönlichkeit entscheidet. Zu 

den Anforderungen an Trainee-Kandidaten 

gehören gute Noten und eine 

angemessene Studiendauer. Gerade 

weil Trainees unterschiedliche Bereiche 

kennenlernen, müssen sie abteilungsübergreifend 

denken und handeln. Fähigkeiten, 

die sie für spätere Führungsaufgaben 

qualifizieren. 

Neben Übungen, die das Fachwissen 

schulen, stehen Soft-Skills-Seminare auf 

dem Ausbildungsprogramm. In Kursen 

wie Kommunikationstraining, Arbeitsmanagement 

oder Präsentationstechniken 

erwerben Einsteiger wichtiges 

Rüstzeug für die weitere Karriere. 

Ein nicht unerheblicher Nebeneffekt: 

Networking. Oft lassen sich in 

einem Trainee-Programm die Kontakte 

innerhalb des Unternehmens besser 

aufbauen als beim Direkteinstieg auf 

einer Position innerhalb einer Abteilung. 

Denn das Networking ist hier 

Programm und ausdrücklich gewollt. 

Die Trainees lernen auf ihrem Weg 

durch das Unternehmen viele Mitarbeiter 

aus den Fachabteilungen kennen. 

Eckpfeiler des programms 

Wer als Bewerber auf ein Trainee-Programm 

aufmerksam wird, fragt sich 

zunächst: Ist das ein qualitativ hochwertiges 

Programm? Anhaltspunkte 

erhalten Sie ganz einfach: Zum Telefonhörer 

greifen, beim Wunschunternehmen 

nicht nur nach den Eckpfeilern 

des Programms fragen, sondern 

auch nach der Abbrecher- und Übernahmequote 

der Trainees. Interessant 

ist ebenfalls der Anteil der Führungskräftejobs, 

die von ehemaligen Trainees 

des Unternehmens besetzt sind – 

und ob diese als Mentoren für künftige 

Trainees zur Verfügung stehen. 

Auch die Dauer von Trainee-Programmen 

ist für die meisten Bewerber 

ein wichtiges Kriterium. Viele Unternehmen 

haben die Einarbeitungszeit 

für ihre Trainees nicht weiter verkürzt. 

Das ergab die Studie „Trainee- 

Programme für Absolventen der Wirtschaftswissenschaften 

in Deutschland“ 

der Universität Bern. Die durchschnittliche 

Dauer der Programme von etwa 

18 Monaten zeigt, dass sich der Trend 

zur Verkürzung der Programme nicht 

weiter fortsetzt. 

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Bereichen einsteigen: 

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„Es gibt zwar eine große Bandbreite 

von sechs bis 36 Monaten. Am häufigsten 

sind aber Programme mit einer 

Dauer von rund 18 Monaten. Kürzer 

sind die Programme oft im Bankensektor 

mit 14 Monaten und im IT-Bereich 

mit knapp acht Monaten im Durchschnitt“, 

so Trainee-Experte Thom. 

Wettbewerb um talente 

Bei den Lerninhalten stehen laut Trainee-Studie 

vor allem unternehmensspezifische 

Elemente im Vordergrund. 

Mehr als die Hälfte der Unternehmen 

führen ihr Ausbildungsprogramm 

ressortübergreifend durch. Nur gut 

acht Prozent schulen ihre Trainees in 

einem einzigen Unternehmensbereich. 

Dieser Wert ist deutlich gesunken. In 

2001 betrug er noch gut 17 Prozent. 

Kurzum: Die meisten Trainees werden 

ressortübergreifend ausgebildet – und 

sollten auch darauf hinarbeiten, falls 

dies nicht ohnehin vorgesehen ist. 

„Tatsächlich sind Trainee-Programme 

für Unternehmen mit einem 

großen Aufwand verbunden, organisatorisch 

und finanziell. Hauptmotiv, 

dass sie diesen Aufwand betreiben, 

ist der Wettbewerb um die besten Talente“, 

so Norbert Thom vom IOP. 

„In einem Trainee-Programm können 

die Arbeitgeber den Nachwuchs beobachten 

und sehen seine Stärken und 

Schwächen on the Job. Praxis lernt 

man eben nur in der Praxis.“ 

Trainees sollten beim Einstieg möglichst 

eine Vorstellung davon haben, 

was sie wollen. Denn viele Programme 

sind funktionsspezifisch: Gesucht wird 

zum Beispiel ein „Trainee Marketing“ 

oder ein „Trainee Controlling“. Ergänzt 

werden viele Programme mit 

Projekten, in denen der Trainee seine 

Belastbarkeit und sein praktisches Umsetzungsvermögen 

unter Beweis stellen 

kann. Learning by Doing heißt dabei 

die Devise. 

Internationale Qualifikation 

Auch die internationale Ausbildung 

von Absolventen wird für Global Player 

immer wichtiger. Daher hat die Integration 

von Auslandsaufenthalten 

in die Programme an Bedeutung zugenommen. 

Dies bestätigt ebenfalls die 

Trainee-Studie von der Universität Bern 

und Staufenbiel. In der Vorgängerstudie 

2001 waren Auslandsaufenthalte bei 

44 Prozent der Unternehmen Bestandteil 

des Trainee-Programms. Dieser 

Wert ist in der 2008er-Studie auf rund 

65 Prozent gestiegen. Durchschnittlich 

dauert ein Aufenthalt 13,5 Wochen. Im 

Schnitt senden die Unternehmen sieben 

von zehn Trainees ins Ausland. Das 

wichtigste Ziel dabei: die Erhöhung der 

interkulturellen Kompetenz. 

Rund drei Viertel der befragten Firmen 

bezeichneten die Möglichkeit zum 

Aufbau von internationalen Netzwerken 

als wichtig. Sieben von zehn Unternehmen 

hoffen, durch den integrierten 

Auslandsaufenthalt im Programm 

die internationale Qualifikation insgesamt 

zu stärken. Die Verbesserung 

von Fremdsprachenkenntnissen wurde 

von 42 Prozent der Unternehmen als 

Grund für die Auslandsaufenthalte der 

Trainees genannt. 

Und die Bewerbung? Die Unterlagen 

von Trainee-Kandidaten werden 

meist auf bestimmte Fragen hin geprüft: 

Welche beruflichen Ziele hat der 

Bewerber? Passt die Qualifikation zum 

gewünschten Trainee-Programm? Hat 

der Bewerber ein Auslandssemester 

absolviert und verfügt er über Fremd- 

insiDeR-sicht 

Ludger Runden ist Leiter 

Personalbetreuung bei der 

Comdirect Bank in Quickborn 

bei Hamburg. 

mit größerem Know-how durchstarten 

Ein hochwertiges Trainee-Programm bietet 

die Möglichkeit, in verschiedenen Abteilungen 

eines Unternehmens ausgebildet zu 

werden. So können Nachwuchskräfte auch 

außerhalb ihres künftigen Einsatzbereichs 

unterschiedliche Tätigkeitsfelder im Unternehmen 

kennenlernen und Netzwerke knüpfen. 

Außerdem sollte ein gutes Programm 

diese Einsätze mit Zusatzmodulen, etwa zu 

Themen wie Projektmanagement, Präsentationstechniken 

und zielorientierter Zusammenarbeit, 

flankieren. Auf diese Weise können 

Nachwuchskräfte später mit einem viel 

größeren Know-how durchstarten. Sie erwerben 

so auch die Fähigkeit, sich schnell und 

flexibel neuen fachlichen und persönlichen 

herausforderungen anzupassen. 

sprachenkenntnisse? Danach werden 

infrage kommende Bewerber zum 

Gespräch mit der Personal- und Fachabteilung 

eingeladen. Im Anschluss 

erhalten sie meist ein qualifiziertes 

Feedback, das oft wichtige Tipps gibt 

und so für die persönliche Entwicklung 

hilfreich ist – unabhängig davon, ob 

man jetzt einen Trainee-Vertrag in der 

Tasche hat oder nicht. 

Und dass ein Trainee-Programm 

durchaus auch bis in die Spitze eines 

Unternehmens führen kann, zeigt 

Deutschlands bekanntester Ex-Trainee. 

Er heißt Josef Ackermann und die 

80 000 Mitarbeiter der Deutschen Bank 

hören auf sein Kommando. Weltweit. 

Thomas Friedenberger 

24 staufenbiel.de

Have you got what it takes? 

That’s an important question. You’ll know the answer in 24 months. 

At Siemens, well-qualified business and finance graduates have available to them a wide range of management 

opportunities that only a truly global corporation can offer. An exclusive leadership program helps to pave the way: 

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in a special 24-month program during which they are expected to meet a variety of business-related challenges, to 

grow both personally and professionally and to prepare themselves optimally for a successful management career – 

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Answers.

trainee 

Zahlen, Fakten, insider-infos – 

scHauFenster 

K a r r i e r e m a g a z i n 

Der WeG nacH oBen: 

so sinD trainee-ProGraMMe 

auFGeBaut... 

Das Poster zum Herausnehmen 

• Auslandsaufenthalte in zwei Dritteln 

aller Programme 

trainee-GeHälter 

nacH FacHricHtunG 

trainees an Der 

sPitZe 

Ingenieure (ohne Bauing. & Architekten) 40 000 Euro 

Informatiker 38 800 Euro 

Wirtschaftswissenschaftler 38 000 Euro 

Naturwissenschaftler 38 000 Euro 

Geistes- & Sozialwissenschaftler 28 000 Euro 

© 2000-2010 Münchener 

Rückversicherungs-Gesellschaft* 

• Learning-by-Doing, teils in Projektarbeit 

• Informationsphasen, Schulungen 

und Seminare 

nikolaus von Bomhard, *1956 

Studierte Rechtswissenschaften 

1985 

Trainee bei der Münchener 

Rückversicherungs-Gesellschaft AG 

seit 2004 

Vorstandsvorsitzender der 

Münchener Rück 

© 2010 Vodafone D2 GmbH 

Universität Bern in Kooperation mit Staufenbiel, Oktober 2008 

nten der Wirtschaftswissenschaften in Deutschland“ 

nacH BrancHe 

Strategische Unternehmensberatung 43 600 Euro 

Banken 42 800 Euro 

Automobilindustrie/Automobilzulieferer 41 300 Euro 

Pharma und Medika 40 700 Euro 

Chemie 40 400 Euro 

Luft- und Raumfahrt 39 800 Euro 

Jan Geldmacher, *1962 

Studierte Business Adminstration 

1990 

Sales Trainee in der NCR GmbH/AT&T 

Global Information Solution 

seit 2008 

Geschäftsführer Vodafone D2, 

Firmenkundengeschäft 

• Stationen in durchschnittlich 

fünf Abteilungen 

W AG, 

schland 

Harald Krüger, *1965 

Studierte Maschinenbau 

• Standardisierter Ablauf, oft mit individuell

des Institut für Organisation und Personal der 

Quelle: Studie „Trainee-Programme für Absolve 

abgestimmten Elementen 

© Copyright BM 

München, Deut 

• Programmdauer: 6-36 Monate, 

durchschnittliche Dauer: 17 Monate 

© ISTOCK/MSTAY 

1992 

Trainee im Bereich 

Technische Planung/ 

Produktion bei BMW 

seit 2008 

Vorstandsmitglied bei BMW, 

Personal- und Sozialwesen, Arbeitsdirektor 

Drei MytHen Zu trainee-ProGraMMen... 

nacH unterneHMensGrösse 





> 5000 Mitarbeiter 43 400 Euro 

1) trainee-Programme sind nur orientierungshilfen 

Trainees haben eine Zielposition. Die Programme 

dienen daher nicht der Wegfindung, sondernd der Ausbildung. 

2) trainees sind gutbezahlte Praktikanten 

Unternehmen investieren stark in die Ausbildung ihrer Trainees. 

Außerdem übernehmen die Einsteiger im Gegensatz zu Praktikanten 

direkt Verantwortung. 

3) trainee-Programme sind etwas für Vorsichtige 

Trainees werden oft sehr gut betreut. Trotzdem müssen sie offen 

für Unbekanntes sein. In jeder Abteilung arbeiten sie sich neu ein und 

knüpfen wieder Kontakte. 

Quelle: MLP, Gehalts- und Qualifikationsdatenbank, Stand: 1/2010 

© Galeria Kaufhof GmbH. 

Alle Rechte vorbehalten. 

ralf Pütman, *1964 

Studierte Betriebswirtschaftslehre 

1991 

Trainee bei Kaufhof Warenhaus 

seit 2008 

stellvertretender Vorsitzender 

der Geschäftsführung der Galeria Kaufhof 

ÜBernaHMe-cHancen 

Anteil der Trainees, die 

anschließend vom Unternehmen 

übernommen werden: 

57 % 

© Markus Goetzke 

Angaben aus den Jahren 2000 und 2007 

Michael reuther, *1959 

Studierte Jura 

1987 

Management Trainee bei der 

Deutschen Bank 

seit 2006 

Vorstandsmitglied der Commerzbank 

insiDer-inFos: Mein einstieG als trainee 

in ruhe entscheiden 

Quelle: Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB) 

*Aktiengesellschaft in München („Munich Re“). Alle Rechte *vorbehalten. 

ständig in Bewegung 

offene türen 

Claudia Schmidt, 26 Jahre, arbeitet als Finance 

Graduate bei Mann + Hummel, 

Studium: BWL, Schwerpunkt Controlling und 

Rechnungswesen 

Caglar Bilgin, 26 Jahre, Trainee im Vorstandsbereich 

Finance bei der Deutschen Telekom, Studium: BWL 

(Köln und San Diego State University) 

Tanja Krauth, 25 Jahre, arbeitet als Trainee im 

Bereich Corporate Development bei Hansgrohe, 

Studium: internationale Betriebswirtschaft in 

Heilbronn und London 

Seit zwei Jahren absolviere ich ein Nachwuchsprogramm im Bereich Finanzen/Controlling 

bei einem internationalen Filterspezialisten. Für einige Zeit 

arbeite ich dabei in verschiedenen Bereichen und Standorten. 

Den Anfang machte ein Projekt des Konzerncontrollings. Dabei stellten wir 

unsere Bilanz auf den internationalen Standard um. Ich arbeitete an den 

Richtlinien und Steuerungstools für die ausländischen Werke mit. Als nächstes 

wechselte ich in unser Werk in Spanien in den Bereich Controlling, Kostenkalkulation 

und Buchhaltung. 

Anfang 2011 gehe ich dann nach Mexiko. Die Möglichkeit, in so kurzer Zeit 

so viele internationale Standorte und Bereiche kennenzulernen, finde ich 

großartig. Ich kann verschiedene Erfahrungen sammeln und mich dann in 

Ruhe für einen Schwerpunkt entscheiden. Die eigenständige Mitarbeit in 

Projekten, die intensiven Sprachtrainings und die Begleitung durch einen 

Mentor haben mich überzeugt. 

Gerade absolviere ich die vierte von fünf Stationen meines Trainee-Programms. 

Zu meinen Aufgaben gehört es etwa, Briefings zu erstellen, Top- 

Management-Meetings und Vorstandssitzungen für den Finanzvorstand 

vorzubereiten. Mein nächster dreimonatiger Projekteinsatz ist bei unserer 

amerikanischen Tochtergesellschaft in Seattle im Bereich Finanzen. Damit 

schließt sich für mich ein Kreis. Denn meine erste Station war im Konzerncontrolling 

und der Planung für die Tochtergesellschaften. 

An dem 15-monatigen Programm reizt mich besonders die sehr steile Lernkurve. 

Denn in kürzester Zeit befasse ich mich mit sehr vielen Themengebieten, 

kann Netzwerke aufbauen und erweitern. Außerdem lerne ich die Zusammenhänge 

in einem globalen Konzern kennen. Meine Erwartungen wurden 

übertroffen, denn das Unternehmen ist im Wandel und daher ständig in Bewegung. 

Die Basisfähigkeiten für die meisten Aufgaben hat man an der Uni 

mit auf den Weg bekommen. Es liegt bei jedem Einsteiger, sie auszubauen. 

Im September 2008 begann ich mein 18-monatiges Trainee-Programm mit 

dem Zielbereich Corporate Development. Meine spätere Aufgabe ist die 

Koordination internationaler strategischer Projekte im Bereich Unternehmensplanung, 

Vertriebssteuerung und Organisationsentwicklung. Bis jetzt 

habe ich bereits verschiedene Stationen wie das Produktmanagement oder 

die Brand Communication durchlaufen. Während eines dreimonatigen Einsatzes 

in der zypriotischen Tochtergesellschaft konnte ich aktiv am Ausbau 

unserer Strategie für aufstrebende Märkte mitwirken. Dabei lernte ich das 

Unternehmen weltweit besser kennen und knüpfte wertvolle Kontakte. 

Außerdem gibt es einen Trainee-Stammtisch, bei dem ich mich mit den 

anderen Trainees austauschen kann. In meinem Trainee-Programm stoße 

ich immer auf offene Türen und übernehme auch als Frischling von der 

Hochschule verantwortungsvolle und komplexe Aufgaben. Wesentlicher Bestandteil 

sind auch Lehrgespräche und Workshops. 

staufenbiel.de



„tRainees sinD 

keine PRaktikanten“ 

Was genau ist ein trainee-Programm? 

Trainee-Programme sind strukturierte 

Einstiegsprogramme für Hochschulabsolventen. 

Trainees sind keine Praktikanten, 

das wird gerne mal verwechselt. 

Merkmale sind die Kombination 

von projektbezogenen Aufgaben – oft 

an verschiedenen Stationen im Unternehmen 

– und Weiterbildungsangeboten 

sowie eine zeitliche Begrenzung 

des Programms. Es gibt auch studienbegleitende 

Trainee-Programme, aber 

das ist eher die Ausnahme. 

Was bedeutet strukturiert – gibt es eine einheitliche 

Form? 

Früher waren Trainee-Programme in 

ihrer Form festgelegt. Heute gibt es 

bei den meisten Unternehmen zwar ein 

organisatorisches Gerüst. Innerhalb 

dieser Struktur sprechen die Unternehmen 

den Zuschnitt aber individuell ab. 

Art und Schwerpunkt der Aufgaben 

legen Vorgesetzte zu Anfang des Programms 

zusammen mit den Trainees 

fest. Dabei können auch die jeweilige 

Vorbildung und persönliche Interessen 

berücksichtigt werden. Zur Struktur 

gehört auch eine klare zeitliche Begrenzung, 

im Durchschnitt sind es anderthalb 

Jahre. 

Was muss ein trainee-Programm enthalten? 

Das kommt auf das Unternehmen 

und den Trainee an, auf ihre Verein- 

christiane Konegen-Grenier, hochschulexpertin beim 

Institut der deutschen Wirtschaft Köln, räumt mit falschen 

Vorstellungen von Trainee-Programmen auf. 

barungen zu Beginn des Programms. 

Die vermittelten Inhalte und Weiterbildungsangebote 

beziehen sich zum 

einen auf die Fach- und Produktebene. 

Zum anderen geht es um die soziale 

und organisatorische Struktur, darum, 

wie das Unternehmen tickt. Eine dritte 

Dimension ist die Person des Trainees: 

Hier geht es zum Beispiel um Zeitmanagement, 

Ziele, Persönlichkeitsbildung, 

Fremdsprachen oder Ähnliches. 

Wer bietet trainee-Programme an? 

Nach meiner Erfahrung bieten alle 

großen Unternehmen solche Programme 

– vor allem für Wirtschaftswissenschaftler 

und Ingenieure – an. 

Bevorzugt Industrieunternehmen und 

der Dienstleistungssektor, etwa Kredit- 

oder Versicherungsunternehmen, 

bilden Trainees aus. Das machen sie 

nicht auf Verdacht. Ein Trainee-Programm 

ist mit 75 000 bis 100 000 Euro 

schließlich auch ein Kostenfaktor. 

Weshalb betreiben unternehmen dann solchen 

aufwand? 

Dahinter steht die Absicht der Arbeitgeber, 

sich Mitarbeiter für die Zukunft 

heranzuziehen. Außerdem wollen die 

Unternehmen mit einem guten Programmangebot 

ihr Firmenimage erhöhen. 

Würden sie absolventen zu einem trainee- 

Programm raten? 

Grundsätzlich ja. Aber es kommt auf 

die Vorbildung an. Wer eine Berufsausbildung 

hat, intensiven Unternehmenskontakt 

während des Studiums hatte 

oder fachlich stark spezialisiert ist, 

für den eignet sich ein Direkteinstieg 

besser. Bachelor-Absolventen sind bei 

Unternehmen, die Trainee-Programme 

anbieten, ausdrücklich akzeptiert. 

Welche arten von Programmen gibt es? 

Trainee-Programme sind unterschiedlich 

ausgerichtet. Vor allem Großunternehmen 

differenzieren Fach- und 

allgemeine Programme. Das hängt von 

den Vorkenntnissen und Zielen des 

Trainees ab. Fachprogramme bereiten 

auf bestimmte Funktionen vor, allgemeine 

zielen auf Managementaufgaben. 

In jedem Fall rate ich, sich vorab 

gründlich zu informieren. 

Der Mythos von der billigen arbeitskraft hält 

sich hartnäckig... 

Aber das stimmt überhaupt nicht. 

Die Vorstellung, ein Trainee arbeite 

mit halber Verantwortung für das 

halbe Geld, ist einfach falsch. Das 

Einstiegsprogramm soll auf Führungsaufgaben 

oder anspruchsvolle Fach- 

28 staufenbiel.de

© INSTITUT DER DEUTSchEN WIRTSchAFT KöLN 

aufgaben vorbereiten. Ihr Gehalt entspricht 

dem Durchschnittsgehalt von 

Akademikern. Liegt es deutlich darunter, 

dann stimmt etwas nicht. 

Gibt es feste trainee-Gehälter oder lohnt es 

sich zu verhandeln? 

Das kommt darauf an, es gibt auch 

Tarife. Aber natürlich lohnt es sich immer 

zu verhandeln. Über das Gehalt, 

aber auch über Inhalte, Weiterbildung 

und Anschlussregelungen. Auch hier 

ist im Vorteil, wer sich gut informiert. 

„Die vorstellung, ein trainee arbeite mit halber verantwortung 

für das halbe Geld, ist einfach falsch.“ 

Was kann denn zum beispiel schiefgehen? 

Wenn in der Stellenausschreibung die 

Vergütung je nach Leistung ausfällt 

oder an einen Erfolgsfall geknüpft ist, 

sollte das vorsichtig machen. Ein ganz 

anderer Fall: Manche Unternehmen 

haben zwar die Absicht, ihr Angebot 

gut zu strukturieren, zum Beispiel mit 

dem Einsatz eines Mentors oder mit 

Bildungsmaßnahmen. Aber dann gibt 

es ja auch noch das Tagesgeschäft... 


Christiane Konegen-Grenier: „Etwa 80 prozent 

der trainees bleiben in ihren unternehmen.“ 

Was können trainees tun, damit ihr Programm 

ein erfolg wird – auch im tagesgeschäft? 

Arbeitgeber begleiten den Trainee, erwarten 

aber auch ein hohes Maß an 

Eigeninitiative. Aus der Sicht der Arbeitgeber 

ist die Fähigkeit zu eigenständigem 

Arbeiten der Erfolgsfaktor 

Nummer eins. Umgekehrt ist bei den 

Trainees der häufigste Grund für Unzufriedenheit 

die unzureichende Zeit 

der Betreuer. 

Wie sieht die betreuung aus? 

Die Tendenz, den Trai- 

nees einen Coach oder 

Mentor an die Seite 

zu stellen, hat zugenommen, 

ist aber noch nicht überall 

gängige Praxis. Organisatorisch sind 

die Trainees meist den Personalabteilungen 

unterstellt, die eng mit den 

Fachabteilungen zusammenarbeiten. 

steigen die chancen auf dem arbeitsmarkt 

für trainees? 

Praxiskenntnis wird von Arbeitgebern 

sehr geschätzt. Die sozialen Kompetenzen, 

die man hier erwirbt, sind 


Trainee-Programme ThEMA 

ganz andere, als an der Hochschule 

gebraucht werden. Doch dass Trainees 

das Unternehmen wechseln, ist eher die 

Ausnahme. Etwa 80 Prozent der Trainees 

bleiben in ihren Unternehmen. 

Wie halten die unternehmen ihre trainees im 

unternehmen? 

Die allermeisten Unternehmen fördern 

ihre Trainees auch nach Abschluss 

des Programms mit individuell abgestimmten 

Weiterbildungsangeboten. 

Wenn jemand wechselt, so hat das meist 

persönliche Gründe oder ein anderes 

Unternehmen wirbt den Trainee ab. 

Worauf muss man sonst noch achten? 

Wichtig ist, dass das Unternehmen 

Begleitung anbietet, etwa durch einen 

Mentor oder andere flankierende Maßnahmen. 

In der Stellenausschreibung 

muss nicht stehen: ,Sie durchlaufen diese 

und jene Stationen.‘ Da kann auch 

stehen: ,Wir richten uns nach Ihnen.‘ 

Interview: Sascha Reimann 

und Heinz Peter Krieger 

INtERNEt 

Mehr zum Thema unter staufenbiel.de/trainee. 

29


TITEL Karriere 2010 

Rosig sieht anders aus: 2009 war sicher nicht das beste 

Jahr für Absolventen mit Ambitionen auf den ersten 

Job nach dem Studium. Doch Christiane Fabel 

trotzte der Krise und landete ihren ersten Job als Rechtsanwältin 

bei der Anwaltssozietät Freshfields Bruckhaus Deringer 

fast schon mühelos. Trotz bester Voraussetzungen 

war Fabel überrascht, wie groß das Interesse der Kanzlei 

an ihr war. „Es gab viele Gesprächspartner und jeder hat 

sich sehr viel Zeit für mich genommen“, erinnert sie sich. 

Eigentlich kein Wunder. Denn Christiane Fabel ist wohl 

das Musterbeispiel eines Wunschkandidaten. Die studierte 

Steuerrechtlerin bringt alles mit, wovon Arbeitgeber träumen: 

Prädikatsabschlüsse, Praxiserfahrung aus den besten 

Häusern, Auslandsaufenthalte und eine überzeugende Persönlichkeit. 

Diese Mischung machte Eindruck. „Topabsolventen 

haben eigentlich immer gute Chancen“, fasst Rick 

van Aerssen, HR-Partner bei Freshfields, zusammen und 

ergänzt: „Eine gute Note ist zwar wichtig, aber trotzdem 

nicht ausreichend.“ 

Zwischentief 

Für einen so reibungslosen Berufseinstieg wie den der 

28-jährigen Fabel hätten viele Absolventen im vergangenen 

Jahr einiges gegeben. Im Krisenjahr geriet der Arbeitsmarkt 

für Absolventen unter Druck. Es gab weniger Jobs für sie. 

Doch die reine Zahl an offenen Stellen sagt noch nichts 

über die Chancen des Einzelnen aus – wie Fabels Beispiel 

zeigt. Deshalb heißt es für 2010: Jetzt nach vorne schauen. 

Über kurz oder lang ergeben sich für Absolventen ohnehin 

wieder bessere Chancen. Denn die viel zitierte Fachkräftelücke 

wächst – trotz Wirtschaftskrise. 2015 werden auf 

dem Arbeitsmarkt rund eine Million Akademiker fehlen, so 

ein Ergebnis der Studie „Arbeitslandschaft 2030“ von der 

Beratungsfirma Prognos. Die Studie ist eine Neuauflage des 

ursprünglichen Szenarios von Prognos aus dem Jahr 2008. 

Trotz Krise ist vor allem der Bedarf an Hochqualifizierten 

gegenüber der Vorstudie noch gestiegen. 

Bis 2015 muss aber niemand warten. Chancen bieten 

sich laut Staufenbiel JobTrends-Studie 2009 für Absolventen 

vieler Fachrichtungen. Danach haben etwa Juristen 

gute Perspektiven: Gut jedes zweite der befragten Unternehmen 

mit Bedarf an Juristen geht auch für 2010 von einer 

gleichbleibenden Nachfrage nach Nachwuchskräften 

aus. Gute Nachrichten auch für Ingenieure: Fast zwei Drittel 

aller Unternehmen quer durch Industrie, Automotive- 

und Dienstleistungsbranche erwarten in den nächsten fünf 

Jahren eine starke bis sehr starke Nachfrage nach Ingenieuren. 

Wirtschaftswissenschaftler schließlich zählen zu den 

begehrtesten Absolventen: Für 55 Prozent aller Arbeitgeber 

sind sie erste Wahl. 


© PhOTOcASE/GNOLBII

mit Wirtschaftswissen punkten 

Fast genauso gefragt ist Wirtschaftswissen in Kombination 

mit Fachwissen. Jeweils etwa die Hälfte aller Unternehmen 

setzt laut Studie auf Wirtschaftsingenieure oder 

Wirtschaftsinformatiker. Tobias Konrad, selbst Wirtschaftsingenieur, 

kennt die Vorteile des zweigleisigen Studiums: 

„Das Physikstudium war mir zu trocken“, sagt der 

Trainee bei Lufthansa Technik. Er wollte Technisches mit 

Wirtschaftswissen verbinden. „Da habe ich mich für den 

Mittelweg Wirtschaftsingenieurwesen entschieden“, erklärt 

er. 

Wirtschaftswissen bringt auch Tim Prange, Länderreferent 

Algerien, Marokko und Mauretanien beim Auswärtigen 

Amt, mit. Die Basis legte er in seinem Volkswirtschafts- 

und Politikstudium. Danach sammelte er Erfahrung durch 

Praktika bei globalen Wirtschaftsunternehmen und durch 

seine Arbeit für eine internationale Investmentbank. Wirtschaftswissen 

kann er im Auswärtigen Dienst gut gebrauchen: 

„Gerade für eine Industrie- und Exportnation wie 

Deutschland ist eine ökonomische Perspektive auch in der 

Außenpolitik hilfreich“, erklärt der Länderreferent. 

Ausgewogene mischung 

Kein Grund aber für Endzeitstimmung bei Nicht-Wirtschaftswissenschaftlern. 

Denn auch Absolventen anderer 

Fachrichtungen sind auf dem Arbeitsmarkt gefragt. Im Gesamtvergleich 

liegen Informatiker in der Staufenbiel-Studie 

auf Platz fünf der begehrtesten Fachrichtungen, gefolgt von 


Karriere 2010 TITEL 

kaRRieRe 2010 

JetZt 

nach VoRne schauen 

Auch 2010 gilt: Absolventen mit einer überzeugenden 

Mischung aus hard und Soft Skills haben gute chancen 

auf dem Arbeitsmarkt. 

Maschinenbauern und Elektrotechnikern. Mathematiker 

sind mit 17 Prozent ebenfalls beliebt bei den Unternehmen. 

Wer gute Chancen hat, das hängt natürlich auch von 

der Branche und dem Einsatzbereich ab. „Wir brauchen einen 

gewissen Anteil an Juristen“, sagt Sabine Stöhr, Ausbildungsleiterin 

höherer Dienst in der Akademie Auswärtiges 

Amt. „Aber wir stellen auch Wirtschaftler, Historiker, Politologen 

oder Physiker ein.“ Das Studienfach ist kein Einstellungskriterium. 

„Jede und jeder mit Master-Abschluss 

kann sich bewerben“, ergänzt die Expertin vom Auswär- 

>>> 

tigen Amt. 

Karriere 2010: Absolventen haben wieder gute Chancen. 

staufenbiel.de 31 

© ISTOcK/PESKyMONKEy



Gut einGebunden 

Die 29-jährige Rechts anwältin Christiane 

Fabel und ihr heutiger Arbeitgeber Freshfields 

lernten sich schon im Referendariat kennen. 

Für den Berufsstart von christiane Fabel war das Referendariat 

bei ihrem jetzigen Arbeitgeber perfekt: „Es war schon 

im Referendariat eine tolle Zusammenarbeit“, sagt sie. „Ich 

war so gut eingebunden, dass ich mich wie ein richtiges 

Teammitglied gefühlt habe.“ Kein Wunder, dass die Sozietät 

und christiane Fabel den Kontakt zueinander aufrecht 

hielten. „Da die Note aber eine große Rolle spielt, kam das 

Jobangebote erst nach dem Examen.“ 

Insgesamt bringt die studierte Steuerrechtlerin alles 

mit, was einen Wunschkandidaten ausmacht: Topnoten, 

Auslandserfahrung, Praktika und Soft Skills. 

„Ich habe Praktika in ganz unterschiedlichen Bereichen 

gemacht. Unter anderem war ich beim Europäischen Parlament.“ 

Weitere Etappen waren London, USA, Spanien und 

Buenos Aires. Persönlichkeit mit Reiselust: „Ich reise gerne, 

finde andere Kulturen und Menschen sehr spannend.“ 

© PRIVAT 

Was Personaler von Bewerbern erwarten 

ZuSaTZqualIFIKaTIONEN 

ENGlISCHKENNTNISSE 89% 

PRaKTIKa 88% 

BETRIEBSWIRTSCHaFTlICHES VERSTäNDNIS 72% 

BERuFSauBIlDuNG/BERuFSERFaHRuNG 68% 

BETRIEBSWIRTSCHaFTlICHE KENNTNISSE 68% 

auSSERuNIVERSITäRE ERFaHRuNG 67% 

auSlaNDSauFENTHalTE/-ERFaHRuNG 66% 

SONSTIGE SPRaCHKENNTNISSE 13% 

Quelle: staufenbiel JobTrends-Studie 2009 

Die Erwartungen 

Alleine der Abschluss im vermeintlich richtigen Studienfach 

ist aber noch kein Job-Garant. Was künftige Arbeitgeber 

erwarten: Charakter, Soft Skills, Auslands- und praktische 

Erfahrung. Vergangenes Jahr fürchteten viele Absolventen, 

dass sie bei solchen Anforderungen nicht mithalten könnten. 

„Die Selbstzensur hat sich verschärft“, vermutet auch Rick 

van Aerssen von Freshfields. „Die Zahl derer, die etwa ins 

Ausland gegangen sind, um sich noch besser zu qualifizieren, 

ist massiv gestiegen.“ Der Schritt erstaunt nicht. Erwarten 

doch laut JobTrends-Studie immerhin zwei Drittel der 

Unternehmen, dass Bewerber eine Zeit außerhalb Deutschlands 

verbracht haben. „Auslandserfahrungen werden immer 

wichtiger, schon wegen der Sprache“, erklärt Rick van 

Aerssen. 

Gerade international tätige Unternehmen legen Wert auf 

Englischkenntnisse. Neun von zehn Firmen erwarten, dass 

Berufseinsteiger die gängige Geschäftssprache beherrschen. 

Aber oft genug helfen sie bei fehlenden Sprachkenntnissen 

nach. „Wenn Mitarbeiter kein Englisch können, ermöglichen 

wir ihnen einen Intensivsprachkurs im Ausland“, sagt 

der HR-Experte Rick van Aerssen. So wie seine Kanzlei 

unterstützen etwa zwei Drittel der Unternehmen ihre Einsteiger 

mit Sprachkursen. 

Fast genauso wichtig sind laut der JobTrends-Studie Praktika 

oder Nebenjobs als Werkstudent: 88 Prozent der Unter- 


>>>

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VerlänGertes 

WOchenende 

Der 28-jährige Wirtschaftsingenieur Tobias 

Konrad hat seinen Berufseinstieg bei Lufthansa 

Technik gut vorbereitet. 

Schon immer zog es Tobias Konrad in die Lüfte. Als Kind 

wollte er Astronaut oder Pilot werden, heute arbeitet der 

Wirtschaftsingenieur an Lease-Triebwerken bei Lufthansa 

Technik. Sein Berufseinstieg lief reibungslos – auch dank 

früher Weichenstellung. „Ich habe mir die Schwerpunkte 

an der Universität nach meinen Interessen ausgewählt“, 

erinnert er sich. Aber auch seine Berufserfahrung dürfte 

Tobias Konrad den Einstieg in die Arbeitswelt erleichtert 

haben. Schon zu Studienzeiten lernte er während eines 

Auslandspraktikums in Spanien bei einem Pumpenhersteller 

Produktion und Marketing kennen. „Dort konnte ich 

zum ersten Mal Einblicke in die Prozesse eines Großunternehmens 

erlangen“, so Konrad. Anschließend arbeitete er 

als Werkstudent im deutschen Hauptsitz. Auslands- und 

Berufserfahrung haben sich für seine Jobsuche gelohnt: 

„Ich bin direkt nach Abgabe des Diploms bei meinem Arbeitgeber 

eingestiegen“, sagt er. „Eigentlich hatte ich nur 

ein verlängertes Wochenende frei.“ 

© PRIVAT 

Top-Ten der Soft Skills 

1. EIGENINITIaTIVE 91% 

2. KOMMuNIKaTIONSFäHIGKEIT 90% 

3. TEaMFäHIGKEIT 90% 

4. aNalyTISCHE uND KONZEPTIONEllE FäHIGKEITEN 86% 

5. BElaSTBaRKEIT 86% 

6. lEISTuNGSBEREITSCHaFT 81% 

7. uNTERNEHMERISCHES DENKEN uND HaNDElN 77% 

8. ERGEBNIS/lEISTuNGSORIENTIERuNG 75% 

9. (FaCHlICHE) FlExIBIlITäT 73% 

10. PERSöNlICHKEITSBIlD/auFTRETEN 71% 


nehmen suchen Bewerber, die schon während des Studiums 

in den Beruf geschnuppert haben. Die Berufserfahrung öffnet 

nicht selten Tür und Tor. „Ich hatte eine Zusage meines ehemaligen 

Arbeitgebers, bei dem ich als Werkstudent tätig war“, 

erinnert sich Tobias Konrad von Lufthansa Technik. „Dann 

habe ich mich bei meinem jetzigen Arbeitgeber und für eine 

Promotionsstelle beworben und ebenfalls beide Male Zusagen 

bekommen.“ 

Keine Mitschwimmer 

Fachwissen und Berufserfahrung sind das Eine. Aber genauso 

wichtig sind Soft Skills und die Persönlichkeit. „Wir 

brauchen keine stromlinienförmigen Leute“, sagt Rick van 

Aerssen und spricht damit wohl dem ein oder anderen Personaler 

aus der Seele. „Man muss als Typ überzeugen.“ 

Schon in der Vorauswahl liegt das Augenmerk auf dem 

Persönlichkeitsprofil. „Wir schauen auf strategische Kompetenz, 

intellektuelle Flexibilität, soziale und interkulturelle 

Kompetenz, Kommunikationsgabe, Souveränität und 

Motivation“, bestätigt Sabine Stöhr vom Auswärtigen Amt 

und nennt damit nur einige Aspekte. 

Damit ist das Ministerium von Guido Westerwelle keine 

Ausnahme: Neun von zehn in der JobTrends-Studie 

befragten Unternehmen setzen auf Eigeninitiative und 

Selbstän digkeit, Teamfähigkeit und Kommunikationsfähigkeit. 

Kaum weniger gefragt sind analytische und konzeptionelle 

Fähigkeiten, Belastbarkeit und Leistungsbereitschaft. 


© ISTOcK/LONELySNAILDESIGN

© ISTOcK/LONELySNAILDESIGN 

Die begehrtesten Fachrichtungen 

1. WIRTSCHaFTSWISSENSCHaFTEN 55% 

2. BETRIEBSWIRTSCHaFSlEHRE 51% 

3. WIRTSCHaFTSINGENIEuRWESEN 47% 

4. WIRTSCHaFSINFORMaTIK 42% 

5. INFORMaTIK/IT/INFORMaTIONSTECHNIK 41% 


„Ein überzeugendes Auftreten und Kommunikationsgabe 

sind bei repräsentativen Aufgaben wichtig“, erklärt Rick 

van Aerssen von Freshfields. Und Kanzlei-Einsteigerin 

Christiane Fabel ergänzt: „Vor allem in kleinen Projekten 

haben wir von Anfang an Mandantenkontakt.“ 

Bewerben, bewerben 

Absolventen, die nicht nur mit Fachwissen überzeugen, 

können selbstbewusst nach vorne schauen. Denn für die 

kommenden fünf Jahre rechnet die Mehrheit der Unternehmen 

mit einer steigenden Nachfrage nach Akademikern. 

Manche Unternehmen konnten selbst im vergangenen 

Jahr ihren Bedarf nicht decken. „Da wir schon 2009 zu 

wenige Bewerber hatten, suchen wir auch jetzt sehr stark“, 

sagt Rick van Aerssen, Personalexperte bei Freshfields. 

„Und das geht vielen so“, führt er fort. Darum lautet sein 

Rat an Absolventen: „Bewerben Sie sich! Es wird definitiv 

mehr eingestellt, als Bewerber denken.“ 

Claudia Feuerer 

INTERNET 

Sie wollen noch mehr wissen über Gehalt, Einstellungskriterien, Auswahlverfahren 

und Einstiegswege? Alle Ergebnisse der Staufenbiel JobTrends-Studie 2009 unter 

staufenbiel.de/jobtrends. 


© AUSWÄRTIGES AMT 

AusWärts Arbeiten 


Karriere 2010 TITEL 

Schon vor seiner Stelle als Länderreferent Algerien, 

Marokko und Mauretanien beim Auswärtigen 

Amt sammelte Tim Prange, 33 Jahre, 

Auslandserfahrung. 

Tim Prange kennt die Wirtschaftswelt. Er machte eine 

Banklehre, studierte dann Politik und Volkswirtschaftslehre, 

arbeitete im Ausland, in globalen Wirtschaftsunternehmen 

und in einer Investmentbank. Kaum etwas deutete 

auf eine Arbeit im Auswärtigen Dienst hin. Tatsächlich waren 

genau diese Erfahrungen hilfreich für seinen Einstieg 

im Auswärtigen Amt. 

„Das Interesse an anderen Ländern, deren politischen 

und sozio-ökonomischen Systeme war aber immer schon 

vorhanden“, sagt Tim Prange. Mit dem Einstieg beim Auswärtigen 

Amt ging sein Wunsch in Erfüllung, sich intensiv 

und längere Zeit mit anderen Ländern zu beschäftigen. 

„Auch wenn der mit dem diplomatischen Dienst verbundene 

Lebensweg reizvoll ist: Die inhaltliche Auseinandersetzung 

mit außenpolitischen Themen war letztlich entscheidend 

für mich.“ 

In der Diplomatenausbildung wurde Tim Prange nach 

einigen Jahren Berufserfahrung wieder zum Lernenden. 

„Eine auch persönlich sehr reiche Zeit“, erinnert er sich. 

35

© ISTOcK/SKEEG 


cAMPUS Master 

36 

DeR 

MasteR- 

Die Pilzköpfe aus Liverpool faszinierten 

schon mehrere Generationen 

von Fans. Als Studienobjekt 

sind sie immerhin so interessant, 

dass sie die Hope University zu einem 

Master in Beatles-Kunde inspiriert haben. 

Dass den Absolventen damit aber 

automatisch eine glamouröse Karriere 

in der Musikindustrie sicher ist, 

scheint höchst unwahrscheinlich. Auch 

in Deutschland gibt es solche Exotenfächer, 

etwa einen Master-Studien gang 

in Körperpflege oder Namensforschung. 

Stark spezialisieren oder nicht, 

das ist für viele Master-Interessenten 

die Gretchenfrage. 

Das ist aber noch lange nicht alles, 

über das sich Studierwillige bei der Suche 

nach dem geeigneten Fach klar werden 

müssen. Das Master-Angebot ist hierzulande 

inzwischen so vielfältig, dass 

mehr als 4 500 Studiengänge die Wahl 

des passenden Programms nicht gerade 

leichter machen. Neben dem Fach will 

der richtige Zeitpunkt gewählt sein. 

Auch die Zugangsvoraussetzungen 

spielen eine Rolle. Manch einer ist sich 

auch unsicher, ob ein Master-Studiengang 

überhaupt sinnvoll für ihn ist. Ein 

Einstieg in den Job bringt schließlich 

Erfahrung und Geld. Den einen Weg 

gibt es also nicht. Durchblick liefert 

nur eine gründliche Recherche. 

Nicht ohne master 

Am Anfang der Überlegungen steht die 

Bestandsaufnahme. „Zunächst müssen 

sich die Studenten Gedanken machen, 

was sie inhaltlich möchten und 

welchen Beruf sie ergreifen wollen“, 

rät Kolja Briedis, Projektleiter für 

Absolventenstudien beim Unternehmen 

Hochschul-Informations-System 

(HIS). Danach entscheidet sich, ob ein 

Bachelor für den weiteren Werdegang 

genügt oder ein Master her muss. 

Absolventen mit dem Bachelor-Abschluss 

haben im kaufmännischen Bereich 

viele Möglichkeiten. „Bereiche, 

in denen der Bachelor ausreicht, sind 

Marketing und Controlling“, erklärt 

Kolja Briedis. Der HIS-Experte, der die 

Entwicklung der neuen Studienstruktur 

seit ihrer Einführung beobachtet, 

ergänzt: „Wenn man in die Forschung 

und Entwicklung möchte, zum Beispiel 

in der Pharmazie oder Elektrotechnik, 

dann braucht man den Master.“ So 

staufenbiel.de

DschunGel 

Die Qual der Wahl: Unter mehr als 4 500 Studiengängen 

sollen Master-Anwärter das passende Angebot wählen. 

Ein kleiner Kompass durch das Master-Dickicht. 

empfiehlt er technischen Fachkräften 

wie Ingenieuren oder Informatikern 

ein Master-Studium. 

Auch bei Naturwissenschaftlern 

wird der Master-Abschluss überwiegend 

erwartet. Absolventen, die eine 

Führungs- oder Management-Karriere 

einschlagen wollen, sollten ebenfalls einen 

Master an den Bachelor dranhängen. 

„Master-Absolventen haben zwar 

per se keine besseren Berufschancen, 

jedoch andere“, sagt auch Alexandra 

Holzer, Personalmarketing-Expertin 

beim Autozulieferer Bosch. Meist haben 

Jobeinsteiger mit dem Master 

auch beim Gehalt die Nase vorn. Mit 

zunehmender Berufserfahrung vergrößern 

sich die Unterschiede sogar. 

Artenreichtum 

Vorteil Master bei analytischen, wissenschaftsnahen 

Aufgabenstellungen: 

Master-Absolventen haben im Studium 

fundierte wissenschaftliche Kenntnisse 

erlangt, mit denen sie methodisch 

besser arbeiten können. Es gibt 

drei Typen des Master-Studiengangs 

in Deutschland: den konsekutiven, 


terbildenden. Die große Mehrheit der 

Master-Studiengänge, nämlich 90 Prozent, 

ist konsekutiv. 

Der konsekutive Master wird im 

gleichen Fachbereich wie der Bachelor 

studiert. Der Master-Studiengang 

vertieft dann die theoretische Basis 

und die wissenschaftlichen Inhalte des 

Bachelor-Studiums. 

Nicht-konsekutive Studiengänge 

vertiefen Kenntnisse und Fähigkeiten 

in einem interdisziplinären Spezialgebiet. 

Das ist vor allem für Absolventen 

interessant, die ihre beruflichen Einsatzmöglichkeiten 

erweitern wollen. 

Ob konsekutiv oder nicht-konsekutiv: 

Absolventen können nach dem Bachelor-Abschluss 

erst einmal Berufserfahrung 

sammeln und später an die Hochschule 

zurückkehren, um den Master 

zu machen. Wie wichtig praktische 

Erfahrung ist, bestätigt auch Alexandra 

Holzer: „Für Absolventen, die ein 

Master-Studium planen und bei denen 

die Praxis zu kurz kam, bieten wir ein 

Pre-Master-Programm an.“ 

Der weiterbildende Master setzt im 

Unterschied zu den nicht-konsekutiven 

Studiengängen qualifizierte Berufser- 


Master cAMPUS 

fahrung voraus. Der wohl bekannteste 

Master, der Master of Business Administration 

(MBA), ist ein solcher weiterbildender 

Master und qualifiziert 

für Aufgaben im Top-Management mit 

Führungsverantwortung. 

Dabei können sich Interessenten 

mit ganz unterschiedlichem Hintergrund 

wie Ingenieure, Juristen und Naturwissenschaftler 

mit dem MBA auf 

managementorientierte Tätigkeiten 

vor bereiten. 

Nicht-konsekutive oder weiterbildende 

Master-Studiengänge bieten 

Vorteile: Mit konkretem Berufsziel vor 

Augen fällt es leichter, den passenden 

Studiengang auszuwählen. Spezielle 

Schwerpunkte können Master-Studenten 

somit gezielt setzen. 

passende Hochschule finden 

Wer sich grundsätzlich für ein Master-Studium 

entschieden hat, muss 

nun noch den passenden Studiengang 

finden. Unterstützung dabei bieten 

Anhaltspunkte wie Rankings oder 

Akkreditierungen. 

Eine Akkreditierung ist etwa ein 

Hinweis auf die Qualität des Studiums. 

den nicht-konsekutiven und den wei- >>> 

37

© ISTOcK/KARIMALA 


cAMPUS Master 

Doch längst nicht alle Studiengänge 

können schon ein solches Gütesiegel 

vorweisen. Die Agenturen kommen 

bei der Menge an Angeboten gar nicht 

hinterher. Ungeprüfte Studiengänge 

sind also nicht automatisch schlechter 

als geprüfte, zumal die geprüften Standards 

durchaus umstritten sind. 

Hochschul-Rankings folgen meist 

unterschiedlichen, teils schwer zu vergleichenden 

Kriterien und sind deshalb 

mit gewisser Vorsicht zu genießen. 

„Besser sind direkte Gespräche mit 

Studenten des Wunsch-Studiengangs. 

In diesem Austausch kann individueller 

diskutiert werden, worauf es ankommt“, 

rät Kolja Briedis von HIS. So 

sind es vor allem auch persönliche Kriterien, 

die für die Entscheidung eine 

Rolle spielen. Internationalität der 

Studien und die praktische Ausrichtung 

gehören etwa dazu. 

Bewerber-Auswahlverfahren 

Es gibt keinen automatischen Übergang 

vom Bachelor- zum Master-Stu- 

diengang. So viele Studienplätze sind 

in dem zweistufigen Studiensystem 

auch nicht vorgesehen. Für den Master 

heißt es also: neu bewerben. Die 

Zulassungsverfahren sind von Hochschule 

zu Hochschule verschieden 

und verlangen von den Bewerbern unterschiedliche 

Nachweise, etwa über 

den akademischen Abschluss, Lebenslauf 

oder Zeugnisse über praktische 

Erfahrungen. 

Auswahlgespräche, in denen die Bewerber 

Fragen zu Inhalten des Bachelor-Studiums 

beantworten oder detailliert 

begründen, warum sie sich für das 

Studium entschlossen haben, kommen 

häufig vor. „Der Bewerber soll zeigen, 

ob er die fachlichen und methodischen 

Kenntnisse für das stärker forschungsorientiert 

Studium mitbringt“, erklärt 

Jürgen Gündel, Leiter des Informations- 

und Beratungszentrums für Studiengestaltung 

und Career Service der 

Universität Erlangen-Nürnberg. 

In Leistungs- oder Eignungstests 

können Interessenten zeigen, ob sie 

selbstständig wissenschaftlich arbeiten 

können. Auf die Bewerber können 

zusätzliche Anforderungen wie Nachweise 

über Sprachkenntnisse oder Sozial- 

und Fachkompetenzen zukommen. 

Der Graduate Management Admission 

Test (GMAT), TOEFL-, GRE-General- 

oder GRE-Subject-Test sind die gängigsten 

Testmethoden. 

Ob angehende Master-Studenten 

sich an der eigenen oder einer fremden 

Hochschule bewerben, spielt keine 

Rolle: „Jeder hat die gleiche Chance“, 

so Gündel. Voraussetzung ist, dass der 

Bewerber ein einschlägiges Bachelor- 

Studium oder einen vergleichbaren 

in- oder ausländischen Hochschulabschluss 

mitbringt. 

Nadine Kowalczyk 

INtERNEt 

Ob Master oder MBA: Orientierung bei der Suche nach dem 

passenden Studium bietet das Portal mba-master.de. 

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Experten der career Services sagen, worauf es ankommt – für Wirtschaftswissenschaftler, 

Naturwissenschaftler und Ingenieure. 

Johanna von Luckwald 

ist projektleiterin des 

Career Service Studierende 

& Arbeitswelt der universität 

zu Köln. 

Mut zur entscheidung 

Studien bestätigen die zunehmende 

bundesweite Akzeptanz des Bachelor- 

Abschlusses durch Unternehmen. Auf 

der anderen Seite gibt es die Möglichkeit, 

an Hochschulen konsekutive, 

nicht-konsekutive sowie weiterbildende 

Master-Studiengänge zu absolvieren. 

Folgende Fragen sollten sich die 

Interessenten stellen: Erfüllen Sie die 

Zugangsvoraussetzungen für den gewünschten 

Masterstudiengang? Verfügen 

Sie bereits über Erfahrungen und/ 

oder Kontakte im wissenschaftlichen 

Bereich? 

Forscher und Strategen 

Für Bachelor-Absolventen der Wirtschaftswissenschaften 

eignen sich Tätigkeiten 

in Arbeitsbereichen wie Vertrieb, 

Marketing, Personalwesen oder 

Unternehmenskommunikation. Der 

Master-Abschluss wird bei forschungsnahen 

Feldern oder strategischen Aufgaben 

bevorzugt. Ebenfalls gefragt 

ist er bei Tätigkeiten in der Finanzmathematik, 

Kredit- und Versicherungswirtschaft. 

Im Falle des direkten 

Berufseinstiegs nach dem Bachelor 

steht Absolventen auch eine spätere 

berufsbegleitende Master-Ausbildung 

offen. Wichtig hierbei ist, sich über 

Zulassungsbeschränkungen und Bewerbungsfristen 

zu informieren. 

Knud Ahlborn ist Leiter des 

Career Services der tu 

Braunschweig. 

soft skills und Persönlichkeit 

Theoretisch sind die neuen Bachelor- 

Studiengänge berufsqualifizierend. Tatsächlich 

bezweifeln viele Professoren 

und Unternehmensvertreter dies. Master 

oder Promotion gelten oft noch als 

Regelabschlüsse. Drei Jahre Studium 

lassen Naturwissenschaftlern neben 

komplexen Lehrinhalten und Methodenvermittlung 

kaum Raum für Praktika 

und Soft-Skill-Trainings. Viele Unternehmen 

wünschen sich indes auch 

von Bachelor-Absolventen der Naturwissenschaften 

neben solidem Fachwissen 

mehrmonatige Praxiserfahrung 

und außeruniversitäres Engagement. 

Genügend praxis 

Studenten müssen sich also fragen: 

Welche potenziellen Arbeitgeber interessieren 

mich und wie stehen sie zum 

Bachelor? Habe ich neben solidem 

Grundwissen genug Praxiserfahrung 

und übertragbare Fähigkeiten, um Arbeitgeberinteresse 

zu wecken? Einige 

Unternehmen haben bereits Bachelor- 

Einstiegsprogramme aufgelegt, viele 

sind aber skeptisch, was die Berufsbefähigung 

dieser Absolventen anbelangt. 

Im Gegensatz zu früher spielt 

also auch die angestrebte Tätigkeit 

schon bei der Entscheidung für einen 

Studiengang der Naturwissenschaften 

eine große Rolle. 

Anja Robert ist Leiterin des 

Career Centers der RWtH 

Aachen. 

Perspektiven wahren 

Job oder Master? Das ist keine Frage, 

die einfach beantwortet werden 

kann. Ingenieure sollten sich sehr genau 

überlegen, wo sie sich dauerhaft 

sehen. Speziell Diplom-Ingenieure 

sind dafür bekannt, dass sie ein sehr 

fundiertes, breites Fachwissen haben. 

Auch wenn nie das komplette Wissen 

benötigt wird, verfügen sie über zahlreiche 

Kompetenzen. 

Eine kürzere Studienzeit bedeutet 

natürlich auch weniger Wissen. Ein 

direkter Berufseinstieg nach dem 

Bachelor-Abschluss ist sicherlich gut 

für Ingenieure, die in einem kleinen 

Bereich dauerhaft bleiben wollen. 

Sie sollten allerdings damit rechnen, 

dass ihr weiterer Karriereweg eingeschränkter 

ist. 

Aufstieg ist möglich 

Mit einem Master-Abschluss in Ingenieurwissenschaften 

lässt sich die 

Karriere flexibler gestalten. Einerseits 

ist man nicht so sehr von einem Unternehmen 

oder einer Branche dauerhaft 

abhängig. Andererseits laufen Ingenieure 

mit einem höheren Bildungsabschluss 

nicht Gefahr, irgendwann an 

Aufstiegsgrenzen zu kommen. Denn 

gerade in Deutschland hängen Karriere 

und Titel nach wie vor sehr eng 

zusammen. 

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cAMPUS Zeitmanagement 

ZeitDiebe 

Im wahren Leben sehen Zeitdiebe 

lange nicht so spektakulär aus 

wie die Grauen Herren in Michael 

Endes Romanverfilmung „Momo“. 

Dafür lauern sie überall, in der Uni, im 

Büro und in der Freizeit. Manager etwa 

arbeiten durchschnittlich 10,7 Stunden 

pro Tag, ein Viertel von ihnen jedes 

Wochenende, die Hälfte jedes zweite. 

Nach eigenen Angaben nehmen sich 

zwölf Prozent nie Zeit für ein ruhiges 

Mittagessen. So das Ergebnis einer Studie 

des Unternehmens Lexmark. 

Bereits in der Hochschule stellen 

viele Studenten fest, dass die persönliche 

Zeiteinteilung alles andere als optimal 

läuft. Spätestens wenn die Hausarbeit 

nur deswegen pünktlich beim 

Professor landet, weil ihr Verfasser die 

Nacht zum Tag gemacht hatte. In den 

straff organisierten Bachelor- und Masterstudiengängen 

folgt Klausur auf 

Klausur und Praktikum auf Praktikum. 

Weiter geht es dann beim Berufseinstieg. 

Höchste Zeit also für Zeitmanagement. 

„Alle wirklich Erfolgreichen 

haben eines gemeinsam: Irgendwann 

in ihrem Leben haben sie sich einmal 

hingesetzt und über Verwendung und 

besieGen 

Keine Zeit. Nicht geschafft. Vielleicht nächste Woche. 

Schluss mit den Ausflüchten: Wer sich einmal 

die Zeit fürs Zeitmanagement nimmt, der hat bald 

alle Projekte im Griff. 

Nutzen ihres persönlichen Zeitkapitals 

gründlich nachgedacht“, sagt Lothar 

Seiwert, Autor des Buches „Das neue 

1x1 des Zeitmanagement“. 

Wer seine Zeit im Griff haben will, 

beginnt mit einer Analyse des Ist-Zustands. 

Dabei hilft die von Tony Buzan 

entwickelte Methode des Mind- 

Mapping. Mit Mind-Maps lassen sich 

komplexe Inhalte leicht darstellen. Das 

zentrale Thema – hier Zeit – steht in 

der Mitte des Blattes. Dann sammelt 

der Zeichner Schlüsselwörter für seine 

Zeiträuber wie etwa Meetings, 

E-Mails und Projekte. Diese wiederum 

sind der Ausgangspunkt für weitere 

Verästelungen. Ein Mind-Map lässt 

sich so beliebig oft verändern und aktualisieren. 

Wer zu jeder Aktivität den 

nötigen Zeitaufwand notiert, erkennt 

schnell, wo die eigene Zeit bleibt. 

Ziele formulieren 

Jeder, der sein eigenes Zeitmanagement 

verbessern möchte, sollte seine Ziele 

schriftlich fixieren. Denn nur wer seine 

Ziele kennt, wird auch den Weg dorthin 

finden. Wichtig dabei ist, dass die 

Ziele realistisch sind, außerdem durch- 

führbar, erstrebenswert sowie in einem 

bestimmten Zeitfenster zu verwirklichen. 

Das gelingt einfach bei kleineren 

Zielen oder Tagesplänen, schwieriger 

und weitaus komplexer sieht die ganze 

Planung bei längeren Projekten aus. 

Eine mögliche Strategie, die bei größeren 

Zeiträumen helfen kann, ist die 

Salami-Taktik. Ein Projekt wird in der 

Planung in mehrere kleinere Teilprojekte 

aufgeteilt. Für jedes Teilprojekt 

gibt es eine feste Zeitschiene und Ziele, 

die erreicht werden müssen. Alles nach 

dem Motto: Es gibt nicht den einen 

großen Erfolg, sondern jeder Erfolg ist 

die Summe kleinerer Teilerfolge. 

Ein Beispiel: Ein Absolvent ist zu 

einem Assessment Center (AC) eingeladen. 

Allerdings hat er noch nie an 

einem teilgenommen, geschweige denn 

sich mit dem Thema beschäftigt. Eine 

professionelle Vorbereitung muss her. 

Zur Erreichung des Ziels „professionelle 

Vorbereitung der Teilnahme am 

AC“ ergeben sich weitere Teilschritte. 

Der Plan könnte so aussehen: An einem 

Tag Recherche im Internet über mögliche 

Anbieter und Preise von Seminaren, 

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cAMPUS Zeitmanagement 

Am nächsten Tag mögliche Alternativen 

im privaten Umfeld besprechen, 

schließlich noch einmal alles durchgehen, 

entscheiden und etwa bei einem 

Seminar anmelden. Die zunächst 

eher unkonkrete Vorstellung ist jetzt 

eine konkrete Handlungsanweisung 

(„Seminar zum Thema AC bei Coach 

XY“). Das formulierte Ziel nimmt 

konkrete Gestalt an. 

Immer schriftlich 

Um Ziele auch tatsächlich zu erreichen, 

müssen sie dringend auf Papier 

gebannt werden. „Planen Sie unbedingt 

schriftlich“, betont Seiwert. 

„Zeitpläne, die nur im Kopf existieren, 

werden meist ganz schnell verworfen.“ 

Allerdings dürfen diese Zeitpläne auch 

nicht zu eng kalkuliert werden, denn 

es kommt immer etwas dazwischen, 

was vorher so nicht 

zu erwarten war. „Verplanen 

Sie ihre Zeit niemals bis auf 

die letzte Minute, sonst wirbelt 

schon die kleinste Störung 

den Terminplan durcheinander“, 

so der Buchautor. 

Der Frust ist dann auf jeden 

Fall vorprogrammiert. Die 

Fifty-Fifty-Regel hat sich bewährt. 

50 Prozent der Zeit 

verplanen, 50 Prozent für Unvorhergesehenes. 

verhältnis 20:80 

Um Zeitdieben den Garaus 

zu machen, kann auch das 

Pareto-Prinzip helfen. Das 

Prinzip beschreibt das statistische 

Phänomen, dass 

lediglich 20 Prozent des Arbeitseinsatzes 

80 Prozent des 

Ergebnisses bringen. Die restlichen 

20 Prozent des Ergebnisses 

brauchen aber 80 Pro- 

© ISTOcK/BRASIL2 

zent des gesamten Aufwandes. Wer es 

nun schafft, die wichtigen 20 Prozent 

zu identifizieren und diese künftig vorrangig 

und mit voller Konzentration zu 

erledigen, wird auf Dauer erfolgreicher 

sein. Hier muss jeder für sich entscheiden, 

wo seine Prioritäten liegen. 

Wichtig oder dringend? 

Viele Studenten und Absolventen leiden 

auch deswegen unter großer Arbeitsbelastung, 

weil sie ihre Aufgaben 

nicht optimal nach Prioritäten ordnen. 

Die „Eisenhower-Methode“ ist ein 

möglicher Weg. Präsident Dwight D. 

Eisenhower teilt Aufgaben und Ziele 

grundsätzlich nach zwei Kriterien auf: 

Sind sie wichtig oder unwichtig? Und 

sind sie eilig oder nicht eilig? So gelangt 

man schnell zu vier Gruppen von 

Nicht hinterherlaufen: 

Zeit fürs Zeitmanagement nehmen 

Aufgaben. Erstens: Aufgaben, die sowohl 

wichtig als auch eilig sind. Zweitens: 

Aufgaben, die wichtig, aber nicht 

eilig sind. Drittens: Aufgaben, die zwar 

unwichtig, dafür aber eilig sind. Und 

viertens: Aufgaben, die unwichtig und 

nicht eilig sind. 

Alle Aufgaben, die unwichtig und 

nicht eilig sind, wandern in den Papierkorb. 

Sind die Aufgaben zwar unwichtig, 

aber eilig, delegiert man sie an 

helfende Hände. Die wichtigen Aufgaben, 

die nicht eilig sind, überträgt man 

in ein Zeitplanbuch und erledigt sie, 

sobald Zeit dafür vorhanden ist. Die 

Aufgaben, die gleichzeitig wichtig und 

eilig sind, werden sofort erledigt. 

A-L-p-E-N 

Buchautor Seiwert bevorzugt die 

A-L-P-E-N-Methode, für die er durchschnittlich 

acht Minuten pro Tag veranschlagt. 

A ufgaben, Aktivitäten, Termine 

aufschreiben 

L änge der Aktivitäten schätzen 

p ufferzeit reservieren 

E ntscheidungen treffen: Prioritäten, 

Kürzungen und Delegationsmöglichkeiten 

N achkontrolle 

Vor allem die regelmäßige Nachkontrolle 

ist wichtig. Wer abends seinen 

Tagesplan überprüft, sieht genau, was 

funktioniert hat und was nicht. Unerledigtes 

wird auf den nächsten Tag übertragen. 

Geschieht das mehrfach, ist das 

lästig. Aber dann gibt es zwei Möglichkeiten: 

Entweder setzt man den Punkt 

endlich in die Tat um, dann ist er erledigt. 

Oder er ist so unwichtig, dass 

er irgendwann gestrichen wird – und 

dann hat er sich von selbst erledigt. 

Eva Flick 

44 staufenbiel.de

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cAMPUS Business English 

enGlish 

Englisch kann ja jeder. Oder? Mit Schulenglisch kommt man im Job oft nicht weit. Was 

es bedeutet, wenn in Stellenanzeigen sehr gute Englischkenntnisse gefordert werden, 

darüber schreibt Experte Timothy Phillips. 

Business-Englisch steht bei den Jobanforderungen an 

Einsteiger ganz oben auf der Liste. Besonders bei 

Konzernen, die auf internationalen Märkten agieren 

oder weltweit vertreten sind, ist Business-Englisch Pflicht. 

mehr als Schulenglisch 

Dabei kommt es nicht so sehr auf eine perfekte Grammatik 

an, sondern darauf, erfolgreich international mit Kunden, 

Kollegen, Dienstleistern und Vorgesetzten zu kommunizieren. 

Ob E-Mailing, Präsentieren, Telefonieren – auf diesen 

Kanälen entscheidet sich, ob die Ziele im Job erreicht werden. 

Außerdem ist es unerlässlich, das jeweilige Fachvokabular 

zu beherrschen. Mitarbeiter im Vertrieb benötigen 

im Joballtag einen anderen Wortschatz und andere Fachbegriffe 

als Angestellte in der Forschung und Entwicklung. 

Karriere heute: International 

Bevor sich Einsteiger auf internationalem Parkett bewegen, 

sollten sie für sich klären, welche Aufgaben auf sie zukommen. 

Präsentationen, Besprechungen und Verhandlungen, 

Telefonate oder E-Mails in einer Fremdsprache haben ihre 

on the Job 

eigenen Regeln. Man sollte sich über Vor- und Nachteile der 

Kommunikationswege bewusst sein. 

Es ist auch ein Unterschied, ob ein Mitarbeiter ein internationales 

Team koordiniert, dem Abteilungsleiter Bericht 

erstattet oder primär mit dem Kunden kommuniziert. Sobald 

man weiß, was einen erwartet, lässt sich gut einschätzen, 

ob die Sprachkompetenz ausreicht. Das gilt nicht nur 

für die Karriere bei den weltweit positionierten Top-Arbeitgebern. 

Für den Joballtag gilt verstärkt die McLuhansche 

Formel des Global Village: Für Absolventen, die in einem 

deutschen Unternehmen starten, kann Englisch durch internationale 

Projektteams, neue Märkte, neue Vorgesetzte oder 

Kollegen schnell wichtiger werden als zunächst gedacht. 

Was erwarten Arbeitgeber? 

Kein Personaler erwartet „fertige“ Mitarbeiter. Mit solidem 

Schulenglisch und Tipps von Kollegen meistern Einsteiger 

die geschäftliche Kommunikation fürs Erste. Idiomatische 

Wendungen, eine respektable Aussprache und interkulturelle 

Sensibilität kommen im Laufe der Zeit hinzu. Das stellen 

Weiterbildung und Training on the Job sicher. Mit der 

46 staufenbiel.de

Erfahrung im Beruf sollte sich die Kompetenz in Business- 

Englisch aber deutlich steigern. Nach einigen Jahren in einer 

Branche erwarten Arbeitgeber dies. Das bestätigt Marco 

Fröleke, Personalberater bei Hays in Frankfurt, der für Festanstellungen 

des mittleren und gehobenen Managements 

und operative Positionen im Finanzbereich zuständig ist: 

„95 Prozent meiner Kandidaten müssen Business-Englisch 

beherrschen. Die Hälfte der zu besetzenden Stellen erfordert 

Kandidaten, die in täglich gefragten Kommunikationssituationen 

wie in Präsentationen und Telefonkonferenzen 

geübt sind. Die andere Hälfte muss darüber hinaus sogar 

verhandlungssicher mit dem Fachvokabular umgehen.“ Daher 

sollten sich Absolventen früh genug Geschäftsenglisch 

aneignen. Vor allem Arbeitgeber mit ausländischen Mutter- 

oder Tochtergesellschaften setzen das voraus. 

Interkulturelle Kompetenz 

Längere Studienaufenthalte im englischsprachigen Ausland 

sensibilisieren das Bewusstsein im Umgang mit Sprache und 

dem Gegenüber. Die Basis interkultureller Kompetenz wird 

hier gelegt. Auch im Job treffen manchmal kulturelle Unterschiede 

aufeinander. Ein Minimum an Verständnis für die 

Kultur des Gegenübers lässt sich trainieren, um höflich und 

respektvoll aufzutreten. Das Wissen um den Wertekanon 

des Kommunikationspartners formt sich aber in langjährigen 

Erfahrungen aus. Zu diesen Feinheiten gehört auch, 

beim Humor und im Small Talk den richtigen Ton zu finden. 

Verhaltenstipps von Kollegen helfen bei ersten Gehversuchen 

auf internationalem Parkett ebenso wie Ratgeberbücher 

für das Zielland. 

Ziele setzen 

Treffen Sie vorab zwei Entscheidungen: Erstens verfügen 

Sie über ausreichendes Basiswissen, so dass Sie gezielt berufsorientiertes 

Englisch trainieren können? Trifft das zu, ist 

zweitens – je nach Branche und Jobprofil – festzulegen, welchen 

Schwachpunkt 

man verbessert oder 

welche Stärken man 

stärkt. Beim Lernen 

von Fremdsprachen 

ist Eigeninitiative 

gefragt. Regelmäßiges 

Lesen von englischsprachigen Fachmagazinen 

trainiert das Fachvokabular. Künftige 

Finanzmitarbeiter greifen zur „Financial Times“, 

für Ingenieure eignet sich die Zeitschrift „Engine“ 

als Feierabendlektüre. Das eigene Netzwerk kann 


tiPs 


Business English cAMPUS 

• In the internet, listen to business reports, watch videos, read articles 

on informative sites with a wide range of topics, such as 

news.bbc.co.uk, ted.com or edition.cnn.com/business. 

• Trust your own self-assessment: where do you see areas for improvement? 

• Get a qualification in Business English, e.g. one of the cambridge 

Business English certificates (BEc) which are offered at three 

levels. 

• If you want to study business, management or related topics 

abroad, do the British council‘s IELTS test. 

INTERNET 

How is your English? Testen Sie Ihre Englisch-Kenntnisse im Online-Test unter 

staufenbiel.de/karrieremagazin. 

ebenso helfen: Präsentationen vor ehemaligen Kommilitonen 

halten, die das Business kennen und Feedback geben. 

Oder den Vorgesetzten rechtzeitig davon überzeugen, dass 

ein neues Projekt einen berufsorientierten Englischkurs erfordert. 

Das beugt späteren Enttäuschungen vor. 

Außerdem veranstalten mittlerweile viele Volkshochschulen 

und Career Center der Universitäten berufsvorbereitende 

Englischkurse. Absolventen sollten sich immer 

klar machen, in welchem Bereich ihr Englisch zu verbessern 

ist und sich Ziele setzen. Bei der Beschäftigung mit der 

Fremdsprache sollte man primär das lesen, was jobrelevant 

ist und interessiert. Spracherwerb soll nicht zur lästigen 

Pflicht werden. Nur mit anhaltender Motivation geht das 

Erlernte in Fleisch und Blut über, sodass Business-Englisch 

langfristig zur Realisierung beruflicher Ziele führt. 

Über den AutOr 

Timothy Phillips, Jahrgang 1959, Geschäfts führer 

von Skylight, einem Beratungsunternehmen für 

internationale Geschäftskommunikation. Er studierte 

Französisch und Musik (B.A.) an der Universität 

in Sheffield. 

47


cAMPUS Diploma Supplement 

MehR ZeuGnis 

FüRs stuDiuM 

Für mehr Durchblick im Bologna-Wirrwarr 

sorgt das Diploma Supplement. Doch bisher 

wird es nur selten genutzt. Das könnte sich 

bald ändern. 

transparenz und Bologna-Prozess 

sind landläufig eher Dinge, die 

sich ausschließen – auch was 

die Studieninhalte angeht. Hier soll 

das Diploma Supplement Abhilfe leisten, 

indem es den internationalen 

Vergleich von Hochschulabschlüssen 

leichter macht. Das Zusatzdokument 

zum Abschlusszeugnis einer europäischen 

Universität listet Studieninhalte 

und Qualifikationen des Absolventen 

auf. So können Universitäten schnell 

bewerten, ob ein Bewerber für einen 

Studiengang qualifiziert ist. Personaler 

können erkennen, was genau der Kandidat 

im Studium gelernt hat. 

Auf den Zahn gefühlt 

Ein Ersatz für das Abschlusszeugnis 

ist das Diploma Supplement nicht, es 

dient nur als erläuternde Erklärung. 

Es enthält neben den wichtigsten Angaben 

zur Person auch die genaue Beschreibung 

der Qualifikation: Bachelor 

of Science und Master of Science sind 

ebenso erwähnt wie der Name der 

Universität. Konkrete Informationen 

folgen: Das Hauptstudienfach war 

Elektrotechnik, der Student erzielte 

im Masterstudiengang 120 Leistungs- 

punkte, studierte zwei Jahre Vollzeit 

und engagierte sich im Asta seiner Universität. 

Unter der Überschrift „Anforderungen 

des Studienganges“ kann 

eine genaue Schilderung der Qualifikationen 

des Absolventen folgen. Für den 

internationalen Vergleich ist eine Beschreibung 

des nationalen Hochschulsystems 

wichtig. 

Startschwierigkeiten 

Kolja Briedis, Projektleiter der Absolventenstudien 

des Unternehmens 

Hochschul-Informations-System (HIS), 

fordert Verbesserungen: „Leider wird 

das Diploma Supplement noch selten 

ausgestellt. Außerdem werden hauptsächlich 

nur die belegten Module und 

erreichten Creditpoints erwähnt.“ 

Häufig fehle eine Beschreibung der 

erlangten Qualifikationen und damit 

© ISTOcKPhOTO/DNy59 

ein Kompetenzprofil. „Das ist aber die 

eigentliche Idee hinter diesem Begleitschreiben“, 

fügt er hinzu. Kolja Briedis 

ist sich aber sicher, dass das Diploma 

Supplement mehr Potenzial hat. 

Standard wäre schön 

Mit seiner Einschätzung steht der 

Experte von der HIS nicht alleine da. 

Auch für Christoph Anz, Leiter der 

Bildungspolitik beim Autohersteller 

BMW, gehört das Diploma Supplement 

unbedingt zu einer Bewerbung: 

„Es enthält sehr übersichtlich wertvolle 

Zusatzinformationen. Wir haben 

mittlerweile unseren Online-Bewerbungsprozess 

erweitert, sodass man 

das Diploma Supplement direkt hochladen 

kann.“ Auch wenn es manchmal 

noch konkreter sein könnte, auf 

die Zusatzinformationen möchte 

Christoph Anz nicht mehr verzichten: 

„Vor allem bei Absolventen ausländischer 

Hochschulen ermöglicht 

das Diploma Supplement uns, die 

Qualifikationen schnell und objektiv 

einzuschätzen. Für die Zukunft erhoffe 

ich mir, dass es selbstverständlich sein 

wird.“ 

Dorothee Ragg 

48 staufenbiel.de

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KARRIEREFRAGEBOGEN Péter horváth 

péter Horváth im Karrierefragebogen: 

Der 71-Jährige gründete 

1981 die managementberatung 

Horváth & partners als geschäftsführender 

Gesellschafter. 

Heute ist er Aufsichtsratsvorsitzender 

der Horváth AG und Leiter 

des IpRI-Instituts. 

Feuerwehrmann, lokomotivführer 

oder arzt, das sind die 

traumjobs vieler kinder: Was 

wollten sie in jungen Jahren einmal 

werden? 

In der Tat: Als zehnjähriger Junge 

wollte ich zunächst Arzt werden. 

Später habe ich mich aus Technikbegeisterung 

für das Maschinenbaustudium 

entschieden. 

Mit welcher entscheidung haben 

sie am meisten für ihre karriere 

getan? 

Meine wichtigste Entscheidung 

war, die Firma Siemens – wo ich 

als junger Diplomingenieur des 

Maschinenbaus tätig war – zu 

verlassen und das Aufbaustudium 

für Wirtschaftingenieurwesen 

an der TU München zu beginnen. 

haben sie sich schon einmal gegen 

ihre karriere entschieden? 

Die Frage kann ich eigentlich 

nicht beantworten, weil sich meine 

Karriere für mich nur rück bli- 

„ich stRebe 

nach DeM 

FloW-eRlebnis“ 

ckend darstellt. Ich hatte keinen 

expliziten Karriereplan, sondern 

entdeckte schrittweise mögliche 

neue Optionen. 

Was bedeutet beruflicher erfolg 

für sie? 

Ich habe Freude am Erreichen anspruchsvoller, 

herausfordernder 

Ziele. Ich strebe nach dem „Flow- 

Erlebnis“. Einer Tätigkeit also, die 

meine ganze Aufmerksamkeit 

fordert. Und mich dabei in einen 

Glückszustand versetzt. 

Wie gehen sie mit Rückschlägen 

um? 

Gott sei Dank spornen mich Rückschläge 

an, Dinge in der Zukunft 

besser zu machen. 

Welche charaktereigenschaften 

haben ihnen auf dem Weg nach 

oben geholfen? 

Neugier, Ausdauer und Frustrationstoleranz. 

Was sind die wichtigsten Voraussetzungen, 

um karriere zu 

machen? 

Natürlich stehen Talent und Fortune 

vorne. Aber dann kommen 

schon die eben genannten Eigenschaften. 

Wessen karriere hat sie am meisten 

beeindruckt? 

Am meisten beeindruckt mich 

George Soros, denn er erinnert 

mich auch an meinen persönlichen 

Lebensweg: Wie wird ein 

Flüchtling aus Ungarn ein weltweit 

erfolgreicher Investor, der 

seinen Reich- 

tum sozial verantwortlicheinsetzt? 

Wann denken sie überhaupt 

nicht an ihre arbeit? 

Ich glaube, ich kann in mehreren 

Situationen abschalten: in der Gesellschaft 

lieber Freunde, die aus 

ganz anderen Lebensregionen 

kommen, beim Sport und auch 

bei Musik. 

Welches Zitat fällt ihnen zum 

thema karriere ein? 

Erich Kästner: „Es gibt nichts 

Gutes, außer man tut es.“ 

Wie lautet ihr persönlicher karriere-tipp 

für junge akademiker? 

Drei Dinge sind am wichtigsten: 

Begeisterungsfähigkeit, Neugier 

und Ausdauer. 

„Rückschläge spornen mich an, Dinge in 

der Zukunft besser zu machen. “ 

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