Einführung von Personalentwicklung in der ... - Equal Altenhilfe
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Teil 3 Handbuch: <strong>Personalentwicklung</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Altenhilfe</strong><br />
Durch <strong>Personalentwicklung</strong> entwickelt sich Ihre E<strong>in</strong>richtung zu e<strong>in</strong>er „Lernenden<br />
Organisation“. Der Schlüssel zur Lernenden Organisation ist das Lernen und Weiterbilden<br />
<strong>der</strong> E<strong>in</strong>zelnen. Wenn das Lernen <strong>von</strong> E<strong>in</strong>zelnen und Gruppen als Wert erkannt<br />
und als selbstverständlich gelebt wird, dann wird <strong>der</strong> Lernprozess <strong>in</strong> <strong>der</strong> Organisation zur<br />
Selbstverständlichkeit.<br />
E<strong>in</strong>e lernende Organisation sorgt dafür, dass sie <strong>in</strong> allen notwendigen Bereichen zur<br />
Anpassung an die sich stets verän<strong>der</strong>nden Umstände fähig ist:<br />
• Sie hat e<strong>in</strong>e lebendige Vision, die sich im Unternehmensleitbild wi<strong>der</strong>spiegelt.<br />
• Sie för<strong>der</strong>t verschiedenste Formen des Lernens und entwickelt e<strong>in</strong>e „Lernkultur“.<br />
• Sie ist kundenorientiert und orientiert sich am Bedarf des „Marktes“.<br />
• Ihre Strukturen s<strong>in</strong>d flexibel, und sie agiert im S<strong>in</strong>ne <strong>von</strong> Wertschöpfung statt im<br />
S<strong>in</strong>ne <strong>von</strong> formellen Regeln.<br />
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Tipp:<br />
Zu Fehlerkultur im Unternehmen: „Wer lernt, darf Fehler machen“: wer<br />
flexibel ist, muss auch mal Neues versuchen und sollte sich durch kle<strong>in</strong>ere<br />
Rückschläge nicht abschrecken lassen.<br />
Wenn Verän<strong>der</strong>ungen auftreten, gibt es <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er lernenden Organisation etablierte<br />
Wege, wie Lernprozesse ablaufen. Prüfen Sie für Ihren Betrieb, ob diese Wege auch<br />
effektiv s<strong>in</strong>d.<br />
Wenn sich also bspw. vom Leistungsträger vorgegebene Vorschriften verän<strong>der</strong>n, dann<br />
stellen Sie sicher,<br />
- dass die Kommunikationswege geklärt s<strong>in</strong>d,<br />
- dass Verantwortliche benannt werden (wer <strong>in</strong>formiert wen und wie<br />
werden Mitarbeitende dafür qualifiziert)<br />
- dass entsprechende Ressourcen vorhanden s<strong>in</strong>d<br />
- etc.