Einführung von Personalentwicklung in der ... - Equal Altenhilfe
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Teil 3 Handbuch: <strong>Personalentwicklung</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Altenhilfe</strong><br />
3.2 Warum und für wen ist <strong>Personalentwicklung</strong> attraktiv?<br />
Der Nutzen <strong>von</strong> <strong>Personalentwicklung</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Altenhilfe</strong><br />
<strong>Personalentwicklung</strong> för<strong>der</strong>t die e<strong>in</strong>zelne Person, ihre Motivation und ihre Schlüsselqualifikationen.<br />
Da<strong>von</strong> profitieren die Mitarbeitenden aller Hierarchiestufen sowie Führungskräfte.<br />
<strong>Personalentwicklung</strong> för<strong>der</strong>t die Zusammenarbeit <strong>der</strong> Beschäftigten <strong>in</strong> Teams bzw. die<br />
Zusammenarbeit <strong>von</strong> Gruppen und Abteilungen.<br />
<strong>Personalentwicklung</strong> verän<strong>der</strong>t schließlich auch die Organisation selbst, es entsteht e<strong>in</strong><br />
Wechselspiel zwischen den Entwicklungszielen <strong>von</strong> Personen und denen <strong>der</strong> Organisation.<br />
Im Idealfall ergänzen sich diese Ziele o<strong>der</strong> s<strong>in</strong>d zum<strong>in</strong>dest wi<strong>der</strong>spruchsfrei.<br />
Dieses Handbuch will Mut machen und Sie als Führungskraft dabei unterstützen, <strong>Personalentwicklung</strong><br />
als Chance zu sehen und Ihre Beschäftigten dafür zu begeistern. Wir<br />
werden Ihnen daher nachfolgend e<strong>in</strong>ige Nutzenargumente für verschiedene Zielgruppen<br />
<strong>in</strong> Ihrem Betrieb vorstellen.<br />
Der Nutzen <strong>von</strong> <strong>Personalentwicklung</strong> für das Management und die<br />
Organisation<br />
• <strong>Personalentwicklung</strong> bietet die Möglichkeit, zielgerichtet Nachwuchsführungskräfte<br />
<strong>in</strong>tern zu entwickeln; somit müssen weniger Nachwuchsführungs- und<br />
Pflegekräfte vom freien Arbeitsmarkt rekrutiert werden.<br />
• Die Branche <strong>Altenhilfe</strong> erlebt immer rascher aufe<strong>in</strong>an<strong>der</strong> folgende technologische<br />
Neuerungen <strong>in</strong> <strong>der</strong> Pflege. Auch die wirtschaftlichen und gesetzlichen Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
än<strong>der</strong>n sich <strong>in</strong> zunehmendem Tempo. Durch „on-the-job-Maßnahmen“<br />
ist e<strong>in</strong>e zeitnahe Anpassung <strong>der</strong> Branche an diese Entwicklungen<br />
möglich.<br />
• <strong>Personalentwicklung</strong> schafft für Führungskräfte e<strong>in</strong>en Kompetenzzuwachs. Dadurch<br />
entsteht e<strong>in</strong> sichererer Umgang mit Verän<strong>der</strong>ungsprozessen. Die Leitungsprozesse<br />
werden optimiert. In <strong>der</strong> Folge wirkt sich das positiv auf die Pflege-,<br />
Verwaltungs- und Hauswirtschaftsprozesse aus.<br />
• <strong>Personalentwicklung</strong> spart Mittel und Ressourcen: die Krankheits- und Fluktuationsrate<br />
s<strong>in</strong>kt durch qualifizierte und motivierte Mitarbeitende. Zufriedene Mitarbeitende<br />
bee<strong>in</strong>flussen zudem die Außenwirkung des Betriebs positiv.<br />
• Steigende Anfor<strong>der</strong>ungen an die Bereiche Geschäftsführung, Pflegedienstleitung<br />
und Pflege durch gesellschaftliche und gesundheitspolitische Verän<strong>der</strong>ungsprozesse<br />
können durch <strong>Personalentwicklung</strong>smaßnahmen (d.h. e<strong>in</strong>en<br />
ganzheitlichen Ansatz) auf mehrere Schultern verteilt werden.<br />
• Dieses Schaffen <strong>von</strong> Freiräumen ermöglicht es, freiwerdende Ressourcen für<br />
an<strong>der</strong>e unternehmerische Aufgaben und Aktivitäten zu nutzen.<br />
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