Einführung von Personalentwicklung in der ... - Equal Altenhilfe

Teil 3 Handbuch: Personalentwicklung in der Altenhilfe
3.2 Warum und für wen ist Personalentwicklung attraktiv?
Der Nutzen von Personalentwicklung in der Altenhilfe
Personalentwicklung fördert die einzelne Person, ihre Motivation und ihre Schlüsselqualifikationen.
Davon profitieren die Mitarbeitenden aller Hierarchiestufen sowie Führungskräfte.
Personalentwicklung fördert die Zusammenarbeit der Beschäftigten in Teams bzw. die
Zusammenarbeit von Gruppen und Abteilungen.
Personalentwicklung verändert schließlich auch die Organisation selbst, es entsteht ein
Wechselspiel zwischen den Entwicklungszielen von Personen und denen der Organisation.
Im Idealfall ergänzen sich diese Ziele oder sind zumindest widerspruchsfrei.
Dieses Handbuch will Mut machen und Sie als Führungskraft dabei unterstützen, Personalentwicklung
als Chance zu sehen und Ihre Beschäftigten dafür zu begeistern. Wir
werden Ihnen daher nachfolgend einige Nutzenargumente für verschiedene Zielgruppen
in Ihrem Betrieb vorstellen.
Der Nutzen von Personalentwicklung für das Management und die
Organisation
• Personalentwicklung bietet die Möglichkeit, zielgerichtet Nachwuchsführungskräfte
intern zu entwickeln; somit müssen weniger Nachwuchsführungs- und
Pflegekräfte vom freien Arbeitsmarkt rekrutiert werden.
• Die Branche Altenhilfe erlebt immer rascher aufeinander folgende technologische
Neuerungen in der Pflege. Auch die wirtschaftlichen und gesetzlichen Rahmenbedingungen
ändern sich in zunehmendem Tempo. Durch „on-the-job-Maßnahmen“
ist eine zeitnahe Anpassung der Branche an diese Entwicklungen
möglich.
• Personalentwicklung schafft für Führungskräfte einen Kompetenzzuwachs. Dadurch
entsteht ein sichererer Umgang mit Veränderungsprozessen. Die Leitungsprozesse
werden optimiert. In der Folge wirkt sich das positiv auf die Pflege-,
Verwaltungs- und Hauswirtschaftsprozesse aus.
• Personalentwicklung spart Mittel und Ressourcen: die Krankheits- und Fluktuationsrate
sinkt durch qualifizierte und motivierte Mitarbeitende. Zufriedene Mitarbeitende
beeinflussen zudem die Außenwirkung des Betriebs positiv.
• Steigende Anforderungen an die Bereiche Geschäftsführung, Pflegedienstleitung
und Pflege durch gesellschaftliche und gesundheitspolitische Veränderungsprozesse
können durch Personalentwicklungsmaßnahmen (d.h. einen
ganzheitlichen Ansatz) auf mehrere Schultern verteilt werden.
• Dieses Schaffen von Freiräumen ermöglicht es, freiwerdende Ressourcen für
andere unternehmerische Aufgaben und Aktivitäten zu nutzen.
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