Einführung von Personalentwicklung in der ... - Equal Altenhilfe

Teil 3 Handbuch: Personalentwicklung in der Altenhilfe
Ein vertrauensvolles bzw. positives Betriebs- und Lernklima in der Einrichtung zu schaffen
ist wichtig, weil jede Veränderung und jede Entwicklung „Bewegung" in den Betrieb
bringt. Ändern sich innerbetriebliche Abläufe, kann es durchaus zu Unruhe und
Verunsicherung der Mitarbeitenden kommen. Wenn beispielsweise die Neugestaltung
von Zuständigkeiten Organisationsmängel aufdeckt oder Abgrenzungen zwischen einzelnen
Tätigkeitsbereichen notwendig werden, können sich einzelne Beschäftigte in ihrer
Tätigkeit angegriffen fühlen und den Veränderungsprozess blockieren.
Widerstände sind Zeichen von Unsicherheit und Bedenken. Nehmen Sie diese ernst und
schaffen Sie durch transparente Informationsstrukturen und Einbeziehung der
Mitarbeitenden Sicherheit.
Welche Rolle spielt das Führungsverständnis bei der Einführung von
Personalentwicklung?
Welche Implementierungsstrategien sinnvoll und welche Maßnahmen für die jeweilige
Einrichtung tatsächlich geeignet sind, hängt maßgeblich vom gewollten Führungsstil
des jeweiligen Hauses ab.
Nach dem Führungsverständnis bemessen sich
• die Entscheidungsspielräume von Mitarbeitenden,
• wie viel Transparenz, bspw. über Ziele und Abläufe, innerbetrieblich möglich
ist und
• wie viel Mitgestaltung von Mitarbeitenden und Führungskräften erwartet
wird.
Konkret zeigt sich die Rolle von Führung in Entscheidungen über
• gewählte Methoden und Instrumente (Maßnahmen)
• gewährte Entscheidungsspielräume bei den Mitarbeitenden
• das Maß an innerbetrieblicher Transparenz über die und in den Prozessen
• geforderte Mitwirkung und Mitgestaltung von Mitarbeitenden und Führungskräften
• den Grad an Flexibilität beim Einsatz von PE-Instrumenten
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