Einführung von Personalentwicklung in der ... - Equal Altenhilfe

Teil 2 Handbuch: Personalentwicklung in der Altenhilfe
Jeder Arbeitsplatz in der Altenhilfe ist komplexen Anforderungen ausgesetzt. Als Führungskraft
müssen Sie mit diesem Druck umgehen und auch widersprüchliche Erwartungen
ausgleichen und abwägen, um diesem Druck Stand zu halten. Gerade angesichts
enger Mittel und dünner Personaldecke sind Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Ihr „Kapital“.
Mit welcher Grundthese arbeitet dieses Handbuch?
Dieses Handbuch geht von der These aus, dass Sie Ihre Mitarbeitenden im Umgang mit
diesem Spannungsfeld unterstützen müssen und können:
Systematische Personalentwicklung sehen wir dabei als einen der wichtigsten
Schlüssel, wie Sie die „inneren Potenziale" Ihres Betriebs nutzen können: die Kompetenzen
und das Engagement der Beschäftigten.
Personalentwicklung stärkt die Mitarbeitenden, weil sie deren Kompetenzbereiche
– fachlich, persönlich, sozial... – berücksichtigt, fördert und schließlich zum Wohl des
Unternehmens einsetzt. Sie steigert die Problemlösungskompetenz und setzt an vorhandenen
Stärken an („Stärken stärken“). Personalentwicklung ist damit eine zielführende
und effektive Möglichkeit, mit der oben dargestellten Komplexität umzugehen.
Personalentwicklung bietet Instrumente und schafft Grundlagen zur Entlastung und Entspannung
der Arbeitssituation in der Altenhilfe. Mit diesem Handbuch geben wir Ihnen
– vor dem Hintergrund dieser Annahmen – eine Konzeption für die Implementierung
von systematischer Personalentwicklung und eine Auswahl von Instrumenten mit Anwendungshinweisen
an die Hand.
Auf einen
Blick!
22
Fazit:
Dieses Handbuch ermöglicht Ihnen, Ihre Mitarbeitenden in der
– immer auch subjektiven – Wahrnehmung des beschriebenen
Spannungsfeldes ernst zu nehmen. Sie holen Ihre Mitarbeitenden
dort ab, wo sie stehen, wenn Sie die richtigen Instrumente
einsetzen. Damit zeigen Sie nicht zuletzt Ihre Wertschätzung für
deren Arbeit und steigern deren Motivation und Produktivität.