Ausgabe 1/2011 - Staufenbiel Karrieremagazin

01 2011 Staufenbiel Karrieremagazin
EINSTIEG Work­Life­Balance
StruKtur
Für den
balance-aKt
Früher war Work­Life­Balance ein Tabu­Thema im Bewerbungsprozess. Heute ermuntern Untern
sprechen. Wie Absolventen dabei die richtige Balance fi nden.
Menschen entwickeln unterschiedliche Interessen und
Ziele – im Job wie auch im Privatleben. Work­Life­
Balance­Strategien berücksichtigen diese unterschiedlichen
Lebenssituationen und Bedürfnisse von Mitarbeitern.
Während Angestellte mit Kindern häufi g Probleme
haben, berufl iche und familiäre Zeitbudgets miteinander zu
vereinbaren, geht es bei Managern eher um die Entlastung
von hohem Zeit­ und Leistungsdruck. Teilzeitmodelle und
fl exible Arbeitszeiten gehören daher zu den wichtigsten Änderungen
im Unternehmen. Sie machen eine harmonischere
Einteilung von Arbeit und Leben möglich, erfordern aber oft
ein Überdenken der gesamten Arbeitsorganisation und der
unternehmensinternen Abläufe. Teilzeit führt jedoch nicht
per se zu einem besseren Gleichgewicht. Entscheidend ist,
dass für beide Seiten passende Arrangements gefunden werden.
Sie können allerdings oft nur individuell erreicht werden.
Auszeiten defi nieren
„Bisherige Studien untersuchen meist, mit welchen Strukturen
die Work­Life­Balance der Mitarbeiter gefördert
werden kann. Häufi g sind etwa fl exible Arbeitszeiten
im Gespräch“, sagt Ruth Stock­Homburg, Leiterin des
Fachgebiets Marketing und Personalmanagement an der
Technischen Universität Darmstadt. Die Professorin und
ihr Team erstellen seit fünf Jahren regelmäßig die Studie
„Work­Life­Balance­Monitor“.
Ruth Stock­Homburg: „Gerade bei Absolventen sind
die Strukturen in den Unternehmen oft schwer zu beeinflussen.
Eine hohe Arbeitsbelastung ist meist unvermeidbar.“
In der neuesten Darmstädter Work­Life­Balance­Studie hat
das Forscherteam daher psychologische Taktiken identifiziert,
mit denen Absolventen die hohe Belastung bewältigen
können. So sei es zum Beispiel wichtig, klare Erwar­
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