ngen atur empfohlen von Bill Hybels - Willow Creek

Jugendarbeit 2.0
Neue Ansätze in einer neuen Jugendkultur
Vor zehn Jahren bin ich von Australien in die USA
gezogen und bekam einen mittleren Kulturschock.
Nichts Ungewöhnliches. Viele Migranten leben mitten
in der Kultur ihrer neuen Wahlheimat, möchten ihre alte
Kultur aber beibehalten.
Genauso reagieren viele Gemeinden: In einer Welt rasanter
kultureller Veränderungen halten sie krampfhaft an
früheren Formen, Strukturen und Abläufen fest. Das macht
es für Neuankömmlinge schwer, sich in den Gemeinden
heimisch zu fühlen. Sie fühlen sich eher wie jemand, der
mit einem schmusenden Pärchen im gleichen Raum ist: in
einem intimen Moment völlig fehl am Platz.
Fakt ist: Die Veränderungsrate der Jugendkultur übersteigt
bei weitem die Veränderungsrate unserer Jugendarbeit.
Derzeit entwickelt sich eine zweite Version des Internet: 2.0;
angestoßen durch Seiten wie Wikipedia, Youtube oder Facebook.
Jugendliche, die in der Welt 2.0 aufwachsen, erleben
sich als Konsumenten, die zugleich auch Inhalte liefern.
Aufgrund dieser drastischen Veränderung haben wir in
der Jugendarbeit von Willow Creek wichtige Veränderungen
vorgenommen. Die fünf wesentlichen Schritte in Kurzform:
1. Vom Passiven zum interaktiven: Früher konnte man
Jugendliche durch den Einsatz von Technik noch verblüffen.
Heute kann fast jeder 15-jährige mit seinem Computer
professionelle Videos erstellen. Eine Multimedia-Präsentation
reißt niemanden mehr vom
Hocker. In der Welt 2.0 liefern sie aktiv die Inhalte.
Nicht die Technik, sondern authentische, persön-
liche Beziehungen sind gefragt. Der Vorteil: Auch
kleine Gemeinden können hier punkten, indem
sie Jugendliche integrieren. Jugendliche kommen
nicht zu unserer Arbeit, sie sind unsere Arbeit.
2. Von entschlossen zu unentschlossen: Die
neue Generation sucht nicht einfache Antworten.
Abgedroschene Phrasen auf komplexe Fragen emp-
Darren Whitehead leitet
die Willow-Jugendarbeit.
Mit Bill Hybels
verantwortet er den
Bereich „Risktaking“,
der die evangelistischen
Aktivitäten der
Gemeinde umfasst. Er
ist Referent beim Kongress
„Jugend und junge
Erwachsene“ (1.-3.
Mai 2009, Nürnberg).
: VON DAVE TREAT
: VON DARREN WHITEHEAD
fi nden sie als Beleidigung. Als Mitarbeiter dürfen wir deshalb
nicht die Mentalität eines Pauschalreisen-Anbieters haben.
Jugendliche wollen begleitet werden, nicht vorgegeben bekommen,
was sie denken sollen.
3. Von imitation zu Fantasie: Jahrelang haben wir versucht
Jugendliche zu klonen, ihnen ein fertiges Bild präsentiert,
wie Nachfolge Jesu unserer Vorstellung nach aussieht.
Wir haben versäumt, ihnen den Freiraum zu geben, die Gestaltung
ihrer persönlichen Nachfolge selbst zu übernehmen.
Vielfach haben wir Jugendliche damit geistlich abhängig
gemacht von uns. Ziel ist aber eine gute „Selbstversorger“-
Mentalität.
4. Von information zu erfahrung: Viele Mitarbeiter machen
sich Gedanken, wie sie kreativ die unterschiedlichen
Lernstile der Jugendlichen berücksichtigen. Ich selber habe
schon Bratwürste auf der Bühne gebraten, um das Aroma
Christi zu verdeutlichen, oder 3-D-Brillen verteilt, um das
Thema Vision zu vermitteln. Der Punkt ist: Wir übertreiben
oft die Vermittlung von Information und vernachlässigen das
persönliche Erleben des Gehörten. Erst das macht es aber für
viele nachvollziehbar.
5. Von Bekenntnis zu Mitgefühl: Junge Leute haben wenig
Interesse, über ihren Glauben nur zu sprechen. Sie sind
Aktivisten geworden. Darum haben wir Jakobus
1,27 zum Jahresmotto unserer Arbeit gemacht.
Wir engagieren uns in Hilfsprojekten, wecken
Mitgefühl für allein erziehende Mütter und bedürftige
Jugendliche in Afrika. Den Jugendlichen
soll klar werden: Nachfolge ist etwas, woran man
glaubt - und für das man aktiv wird!
Unsere Jugendarbeit haben diese fünf Schritte
verändert.Welcher dieser Trends trifft auch auf
deine Jugendlichen zu? Welche Veränderungen
ergeben sich daraus?
Übersetzung: Antje Gerner
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