ngen atur empfohlen von Bill Hybels - Willow Creek

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Jugendarbeit 2.0 Neue Ansätze in einer neuen Jugendkultur Vor zehn Jahren bin ich von Australien in die USA gezogen und bekam einen mittleren Kulturschock. Nichts Ungewöhnliches. Viele Migranten leben mitten in der Kultur ihrer neuen Wahlheimat, möchten ihre alte Kultur aber beibehalten. Genauso reagieren viele Gemeinden: In einer Welt rasanter kultureller Veränderungen halten sie krampfhaft an früheren Formen, Strukturen und Abläufen fest. Das macht es für Neuankömmlinge schwer, sich in den Gemeinden heimisch zu fühlen. Sie fühlen sich eher wie jemand, der mit einem schmusenden Pärchen im gleichen Raum ist: in einem intimen Moment völlig fehl am Platz. Fakt ist: Die Veränderungsrate der Jugendkultur übersteigt bei weitem die Veränderungsrate unserer Jugendarbeit. Derzeit entwickelt sich eine zweite Version des Internet: 2.0; angestoßen durch Seiten wie Wikipedia, Youtube oder Facebook. Jugendliche, die in der Welt 2.0 aufwachsen, erleben sich als Konsumenten, die zugleich auch Inhalte liefern. Aufgrund dieser drastischen Veränderung haben wir in der Jugendarbeit von Willow Creek wichtige Veränderungen vorgenommen. Die fünf wesentlichen Schritte in Kurzform: 1. Vom Passiven zum interaktiven: Früher konnte man Jugendliche durch den Einsatz von Technik noch verblüffen. Heute kann fast jeder 15-jährige mit seinem Computer professionelle Videos erstellen. Eine Multimedia-Präsentation reißt niemanden mehr vom Hocker. In der Welt 2.0 liefern sie aktiv die Inhalte. Nicht die Technik, sondern authentische, persön- liche Beziehungen sind gefragt. Der Vorteil: Auch kleine Gemeinden können hier punkten, indem sie Jugendliche integrieren. Jugendliche kommen nicht zu unserer Arbeit, sie sind unsere Arbeit. 2. Von entschlossen zu unentschlossen: Die neue Generation sucht nicht einfache Antworten. Abgedroschene Phrasen auf komplexe Fragen emp- Darren Whitehead leitet die Willow-Jugendarbeit. Mit Bill Hybels verantwortet er den Bereich „Risktaking“, der die evangelistischen Aktivitäten der Gemeinde umfasst. Er ist Referent beim Kongress „Jugend und junge Erwachsene“ (1.-3. Mai 2009, Nürnberg). : VON DAVE TREAT : VON DARREN WHITEHEAD fi nden sie als Beleidigung. Als Mitarbeiter dürfen wir deshalb nicht die Mentalität eines Pauschalreisen-Anbieters haben. Jugendliche wollen begleitet werden, nicht vorgegeben bekommen, was sie denken sollen. 3. Von imitation zu Fantasie: Jahrelang haben wir versucht Jugendliche zu klonen, ihnen ein fertiges Bild präsentiert, wie Nachfolge Jesu unserer Vorstellung nach aussieht. Wir haben versäumt, ihnen den Freiraum zu geben, die Gestaltung ihrer persönlichen Nachfolge selbst zu übernehmen. Vielfach haben wir Jugendliche damit geistlich abhängig gemacht von uns. Ziel ist aber eine gute „Selbstversorger“- Mentalität. 4. Von information zu erfahrung: Viele Mitarbeiter machen sich Gedanken, wie sie kreativ die unterschiedlichen Lernstile der Jugendlichen berücksichtigen. Ich selber habe schon Bratwürste auf der Bühne gebraten, um das Aroma Christi zu verdeutlichen, oder 3-D-Brillen verteilt, um das Thema Vision zu vermitteln. Der Punkt ist: Wir übertreiben oft die Vermittlung von Information und vernachlässigen das persönliche Erleben des Gehörten. Erst das macht es aber für viele nachvollziehbar. 5. Von Bekenntnis zu Mitgefühl: Junge Leute haben wenig Interesse, über ihren Glauben nur zu sprechen. Sie sind Aktivisten geworden. Darum haben wir Jakobus 1,27 zum Jahresmotto unserer Arbeit gemacht. Wir engagieren uns in Hilfsprojekten, wecken Mitgefühl für allein erziehende Mütter und bedürftige Jugendliche in Afrika. Den Jugendlichen soll klar werden: Nachfolge ist etwas, woran man glaubt - und für das man aktiv wird! Unsere Jugendarbeit haben diese fünf Schritte verändert.Welcher dieser Trends trifft auch auf deine Jugendlichen zu? Welche Veränderungen ergeben sich daraus? Übersetzung: Antje Gerner titel-thema 7
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