JOURNAL 2015-04

DAS OFFIZIELLE ORGAN VON SWISSMECHANIC SCHWEIZ
L’ORGANE OFFICIEL DE SWISSMECHANIC SUISSE
JOURNAL
Eurokrise hält
Exportwirtschaft in Atem Seite 6
86. Jahrgang
86ème année 4/2015
Nützt oder schadet uns
der Franken? Seite 10
Endspurt für die WorldSkills 2015 Seite 23

TAG DER OFFENEN TÜR
Erlebnisparcours durch die
hochpräzise Feinwerktechnik
Samstag, 25. April 2015, 10.00 – 17.00 Uhr
Werdstrasse 2 | Industriequartier Veltheim | www.werder-ag.ch
> 70 CNC Fräs- und Drehmaschinen im vollen Einsatz
> Thematischer Rundgang mit poetischen Maschinen
von Paul Gugelmann
> Grosser Wettbewerb mit attraktiven Preisen
> Vertikalgrill und musikalische Unterhaltung mit
«Sugar and the Josephines» und dem bekannten
Radio-Moderator Joschi Kühne
Qualität, die sich auszahlt
Brütsch/Rüegger Werkzeuge AG
Heinrich Stutz-Strasse 20 | Postfach | 8902 Urdorf
Tel. +41 44 736 63 63 | Fax +41 44 736 63 00
www.brw.ch | sales@brw.ch

INHALTSVERZEICHNIS
Editorial 4–5
Swissmechanic «Business as usual» im Bundeshaus 6
Sektionen Eurokrise in der Bergidylle 15
Hintergrund APPISBERG feiert 50-jähriges Jubiläum 26
Bildung Endspurt für die WorldSkills 2015 27
Technik Optimierungspotential für den Formenbau 40
Inserat
Wenn der Kühlschmierstoff zum flüssigen Werkzeug wird.
Der Kühlschmierstoff, der Ihre Produktivität,
Wirtschaftlichkeit und Bearbeitungsqualität
optimiert.
Blaser Swisslube AG 3415 Hasle-Rüegsau Tel. 034 460 01 01 contact@blaser.com www.blaser.com
SWISSMECHANIC 3/2015 3

EDITORIAL
Sprachrohr für die KMU
Von Roland Goethe
Die kommenden Monate sind entscheidend.
Gelingt es uns, die Konkurrenzfähigkeit
aufrecht zu erhalten oder wird die
Welle von Stellenabbau und Auslagerungen
andauern. Beides muss verhindert
werden. Der 15. Januar 2015 ist ein Datum,
das uns noch lange verfolgen wird.
Nach der Aufhebung des Euro-Mindestkurses
wurde die Öffentlichkeit tagtäglich
über die prekäre Lage der Schweizer Exportwirtschaft
informiert. Über die Ursachen
und die möglichen Konsequenzen.
Wir dürfen nicht zulassen, dass das Thema
aus den Schlagzeilen gerät. Hier und da
sind bereits Stimmen zu hören, die überzeugt
sind, dass sich unsere Export-KMU
problemlos mit dem neuen Eurokurs abfinden
werden. Wir müssen der Öffentlichkeit
zeigen, was derzeit passiert. Dass
Arbeitsplätze, Knowhow und Teile der
Industrie auf dem Spiel stehen, vor allem
bei den KMU in der MEM-Branche.
Wer mit Unternehmern spricht, merkt
rasch, dass es dieses Mal nicht überall ein
Happy End geben wird. Jahrzehnte lang
konnte die Exportwirtschaft den stärker
werdenden Franken verdauen, aber der
Krug geht zum Brunnen bis er bricht. Bei
vielen Unternehmen ist er bereits gebrochen
oder droht zu bersten. Alle sind
aufgefordert mitzuhelfen, dass unsere
Exportwirtschaft im harten Umfeld Schritt
halten kann. Die Nationalbank muss
wenn immer möglich intervenieren, die
Politik die Rahmenbedingungen so rasch
als möglich verbessern und Plattformen
für Innnovation schaffen. Damit dies geschieht,
braucht es die Stimmen der Verbände.
Wir setzen uns für die Anliegen
unserer Mitglieder ein. Das tun wir tagtäglich
und sind dabei auf Ihre Unterstützung
angewiesen. Wir müssen aufstehen,
die Probleme ansprechen, die Öffentlichkeit
auf dem Laufenden und den Druck
auf die Politik hoch halten. Jeder muss
seinen Beitrag zur Lösung der Eurokrise
beitragen.
Der schnellste Weg den Verband als
Sprachrohr zu verwenden ist die Teilnahme
an den Quartalsumfragen. Sie sind die
Basis für unsere externe Kommunikation
und verschaffen uns einen Überblick.
So können wir in persönlichen Gesprächen
mit Politik, Behörden und anderen
Verbänden unsere Botschaft setzen und
aktiv mithelfen, die Rahmenbedingungen
zu verbessern. Es gibt noch zu viele
Menschen in diesem Land, die die prekäre
Lage unserer Exportwirtschaft noch nicht
verstanden haben. Der Informationsbedarf
ist gross und wir tun alles, damit
sich dies ändert. Seit Mitte März ist die
Firma Birchmeier neues Mitglied unseres
Verbandes. Eine starke Marke mit einem
Inhaber, der sich nicht scheut, die Stimme
zu erheben und unangenehme Dinge
auszusprechen. Er provoziert bewusst mit
einer Diskussion über die Zukunft des
Schweizer Frankens und erhebt die Stimme
für die KMU in unserem Land. Auch
das ist Verbandsarbeit. Die KMU in der
MEM-Branche sind gefragte Gesprächspartner
und bestechen durch ihre Glaubwürdigkeit
und Bodenständigkeit. Nutzen
wir diese Tugenden, um die aktuellen
Herausforderungen zu meistern und der
MEM-Branche eine florierende Zukunft zu
verschaffen.
Roland Goethe,
Präsident Swissmechanic Schweiz
Ein Verband ist per Definition ein «Zusammenschluss
zur Bündelung und Regelung
von Interessen». In einer Zusammenarbeit
zwischen dem Forum Blech und
Swissmechanic konnte der Zollzuschlag
für natürlichen Granatsand für das Wasserstrahlschneiden
und Sandstrahlen reduziert
werden. Von aktuell 3.90 Franken
auf 16 Rappen (pro 100 kg). Das ist eine
beachtliche Reduktion, die sich finanziell
sofort positiv bemerkbar macht. Parlamentarierinnen
und Parlamentarier sowie
Bundesbehörden wurden erfolgreich miteinbezogen.
Das ist aktive Verbandarbeit.
Ebenso wie die Teilnahme von Swissmechanic-Vertretern
an den runden Tischen
von Bundesrat Johann Schneider-Ammann
zur Frankenstärke. Ebenso wie die
Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit auf
die Herausforderungen der KMU in der
MEM-Branche. Verbandsarbeit ist teils
messbar, teils nicht. Eines ist sie in diesen
Zeiten garantiert: unverzichtbar.
Die Lage ist prekär, aber nicht aussichtslos.
Lassen Sie uns gemeinsam anpacken.
Swissmechanic ist der führende
Arbeitgeberverband der KMU in der
MEM-Branche. Grundbildung, Weiterbildung,
Wirtschaft und Politik – nutzen Sie
uns als Sprachrohr. Ich danke Ihnen für Ihr
Engagement.
4 SWISSMECHANIC 3/2015

EDITORIAL
Le porte-voix des PME
Par Roland Goethe
Les mois à venir seront décisifs. Réussirons-nous
à maintenir notre compétitivité
ou est-ce que la vague de réduction
des emplois et de délocalisation durera?
Les deux doivent être empêchés. Le 15
janvier 2015 est une date qui nous poursuivra
encore pendant longtemps. Après
l’abandon du taux plancher de l’Euro, le
public a été informé quotidiennement
sur la situation précaire de l’économie
exportatrice suisse, des causes et des
conséquences possibles.
Nous ne pouvons pas admettre que ce sujet
sorte des titres des journaux. Ici et là,
des voix s’élèvent pour dire leur conviction
que nos PME exportatrices s’arrangeront
avec le nouveau taux de change
de l’Euro. Nous devons donc montrer au
public ce qui se passe actuellement, que
des places de travail, du savoir faire de
l’industrie sont en jeux, surtout pour les
PME de la branche MEM.
Ceux qui parlent avec ces entreprises
comprennent vite qu’il n’y aura cette
fois pas de happy end partout. Pendant
des décennies, l’économie exportatrice
a réussi à digérer le Franc qui se renforçait,
mais tant la cruche va à l’eau…
Dans de nombreuses entreprises, elle est
déjà brisée ou menace de l’être. Alors
tout le monde est appelé à apporter son
aide pour que notre économie exportatrice
puisse suivre la marche de cet environnement
cruel. La Banque nationale
doit intervenir partout où c’est possible,
le monde politique doit aussi rapidement
que possible améliorer les conditions-cadres
et créer des plateformes
pour l’innovation. Pour que cela se réalise,
il faut les voix des organisations professionnelles.
Nous nous engageons pour
les revendications de nos membres. Nous
le faisons quotidiennement, mais nous
avons besoin de votre soutien. Nous devons
nous lever, aborder les problèmes,
tenir le public au courant et maintenir
une pression élevée sur le monde politique.
Chacun doit contribuer à la résolution
du problème de l’Euro.
Le chemin le plus rapide pour utiliser
notre organisation comme porte-voix
est la participation à notre sondage trimestriel.
Celui-ci nous fournit la base de
notre communication externe et nous
donne une vue d’ensemble. De cette
manière, nous pouvons placer notre message
dans des discussions personnelles
avec les politiques, les autorités et les
autres organisations et aider activement
à améliorer les conditions-cadres. Il y a
encore trop de personnes dans notre
pays qui n’ont pas compris la situation
précaire de notre économie exportatrice.
Le besoin d’information est grand et nous
faisons tout pour que cela change. Depuis
mi-mars, l’entreprise Birchmeier est un
tout nouveau membre de notre organisation.
C’est une marque forte avec un
propriétaire qui n’a pas peur d’élever la
voix et de dire des choses désagréables. Il
provoque consciemment par une discussion
sur le futur du Franc suisse et élève
la voix pour défendre les PME de notre
pays. Cela aussi, c’est du travail d’association.
Nous, les PME de la branche
MEM, sommes des partenaires de discussion
demandés et par notre crédibilité,
nous défendons le bon sens. Utilisons
ces vertus pour maîtriser les défis actuels
et pour forger un futur florissant de la
branche MEM.
Une organisation professionnelle est par
définition un «regroupement pour la
focalisation et le règlement d’intérêts».
Par un travail collectif du Forum Blech et
Swissmechanic, nous avons pu faire réduire
la taxe de douane du sable grenat
naturel utilisé pour la coupe au jet d’eau
et le sablage. De 3,90 francs à 16 centimes
(par 100 kg). C’est une réduction
considérable qui a des répercussions
financières positives immédiates. Des
parlementaires et des administrations
fédérales ont été incorporés dans ce processus
avec succès. Ca, c’est du travail
d’association actif! Il en est de même
avec la participation de représentants
Swissmechanic aux tables rondes du
Conseiller fédéral Johann Schneider-Ammann
sur le Franc fort. Il en est de même
pour l’attention du public aux défis des
PME de la branche MEM. Le travail d’association
est en partie mesurable, en partie
non. Mais une chose est en tout temps
sûr et certain: il est indispensable.
La situation est précaire, mais non sans
espoir. Empoignons les problèmes ensemble!
Swissmechanic est l’organisation
leader des employeurs des PME de
la branche MEM. La formation initiale
et continue, l’économie et la politique –
utilisez-nous comme porte-voix! Je vous
remercie pour votre engagement.
SWISSMECHANIC 3/2015 5

SWISSMECHANIC
«Business as usual» im Bundeshaus
Die Schweizer Exportwirtschaft leidet nach wie vor unter der Eurokrise. Um die Kosten zu
senken, müssen immer mehr KMU in der MEM-Branche Massnahmen ergreifen.
Dies hält den Bundesrat nicht davon ab, neue Abgaben zu lancieren. Das angekündigte
Energie-Lenkungssystem wird für die Wirtschaft Abgaben auf Treibstoff und Strom zur
Folge haben. Die Exportwirtschaft versucht mit allen Mitteln ihre Konkurrenzfähigkeit
zurückzugewinnen, währenddem im Bundeshaus «Business as usual» betrieben wird.
Swissmechanic fordert Bundesbern auf, mit dem bestehenden CO 2 - und Energiegesetz zu
operieren und auf neue Abgaben zu verzichten.
Von Felix Merz
Rund zwei Monate sind seit der Aufhebung
des Euro-Mindestkurses vergangen.
Die Situation der KMU in der MEM-Branche
(Maschinen-, Elektro- und Metall)
ist nach wie vor prekär. Zwar haben sich
die Kurse von Dollar und Euro gegenüber
dem Schweizer Franken etwas erholt,
dies bringt jedoch keine allgemeine Entspannung.
Die Mehrheit der rund 1400
Swissmechanic-Unternehmen, dem führenden
Arbeitgeberverband der KMU in
der MEM-Branche, hat nach wie vor mit
der Eurokrise zu kämpfen. Ungeachtet
der aktuellen Entwicklungen möchte der
Bundesrat mit der Einführung eines Lenkungssystems
neue Abgaben lancieren.
Für Swissmechanic-Direktor Oliver Müller
ein unverständliches Vorgehen. «Es
kann nicht sein, dass wir uns stetig auf
dem Buckel der Wirtschaft als Musterschüler
behaupten. Wir verfügen mit dem
CO 2 - und Energiegesetz über angemessene
Instrumente. Bundesbern soll der
Wirtschaft den Rücken stärken und nicht
schwächen». Die Exportwirtschaft müsse
entlastet werden, damit sie ihre Kosten
senken und wieder konkurrenzfähig werden
könne.
Situation nach wie vor
prekär
Swissmechanic fordert seit Jahren die
systematische Überprüfung von Abgaben
6 SWISSMECHANIC 4/2015

SWISSMECHANIC
und einen Stopp von zusätzlichen Belastungen
der Unternehmen. Diese kämpfen
nicht erst seit der Aufhebung des Euro-Mindestkurses
mit hohen Kosten und
sinkenden Margen. Die Massnahme der
Nationalbank hat die Problematik der
Branche dramatisch verschärft. «Und
genau jetzt wird über neue Abgaben diskutiert.
Das darf nicht sein», sagt Müller.
Swissmechanic fordert Behörden und
Parlament auf, die Lage der Exportwirtschaft
ernst zu nehmen und auf neue Abgaben
zu verzichten. «Der Krug geht so
lange zum Brunnen bis er bricht. Am 15.
Januar ist der Krug bei vielen Unternehmen
gebrochen». Beim Verband gehen
beinahe täglich Meldungen über getroffene
Massnahmen ein. Das Problem sind
vielerorts nicht die Auftragsbücher, sondern
die zu hohen Kosten. Die Unternehmen
versuchen sich derzeit mit längeren
Arbeitszeiten oder Kurzarbeit den neuen
Verhältnissen anzupassen. Ausserdem
wurden bereits Dutzende Stellen abgebaut.
Damit kein flächendeckender Stellenabbau
notwendig wird, muss sich der
Euro gegenüber dem Schweizer Franken
markant erholen. Ein Kurs von 1,10 Franken
ist laut einer repräsentativen Umfrage
bei den Swissmechanic-Unternehmen
das absolute Minimum. Bleibt der Euro
schwach und der Franken stark, werden
einige Unternehmer ihr Geschäft aufgeben
müssen. «Nebst einem besseren
Eurokurs brauchen wir Massnahmen auf
der Kostenseite, damit die Unternehmen
wieder in die Offensive gehen können:
eine offene Lohndiskussion und weniger
Abgaben», sagt Swissmechanic-Direktor
Oliver Müller.
Lohndiskussion gefordert
Die KMU in der MEM-Branche verfügen
direkt oder indirekt über einen Exportanteil
von rund 80%. Hauptmarkt ist und
bleibt der Euroraum. Die Erholung des
Dollarkurses kann punktuell stabilisierend
wirken, vermag aber die Ertragssituation
nicht nachhaltig zu bessern.
«Unsere Unternehmen haben sich in den
vergangenen Jahren fit getrimmt. Man
kann es drehen und wenden wie man
möchte, wir müssen auch eine Lohndiskussion
führen», sagt Oliver Müller. Das
Sparpotenzial ist bei den KMU in der
MEM-Branche sehr begrenzt, ebenso wie
der Nutzen aus tieferen Einkaufspreisen.
Am Ende des Tages sind und bleiben die
Lohnkosten der grösste Kostenfaktor. Aus
den Reihen des Verbandes mehren sich
deshalb die Stimmen, die eine allgemeine
Lohndiskussion fordern. Um die Konkurrenzfähigkeit
zurück zu gewinnen und
genügend Kapital für dringende Investitionen
zu erhalten, müssten die Lohnkosten
gesenkt werden. «Nur so wird es
uns gelingen, weitere Auslagerungen ins
Ausland zu verhindern», ist Müller überzeugt.
Forderungen von
Swissmechanic
Der Werkplatz Schweiz ist auf eine erfolgreiche
Industrie angewiesen, insbesondere
die MEM-Branche gehört zu deren
Standbeinen. Sie besticht durch eine
hohe Innovationskraft, grosses Know
how in den Bereichen Technologie und
Berufsbildung und bietet nicht zuletzt
Tausende Arbeitsplätze. Um diese Stärken
nicht Preis geben zu müssen, fordert
Swissmechanic
• Eine Reduktion von Abgaben und
Regulierungskosten
Der Bund muss die Schweizer Industrie
von möglichst vielen Abgaben und Regulierungskosten
befreien (z.B. Massnahmen
der Energiestrategie 2050). Ein
Moratorium von mindestens 1 Jahr soll
Zeit für eine Analyse und die Ergreifung
von Massnahmen schaffen.
• Eine aktive Exportförderung explizit
für KMU
Nebst den grossen Konzernen sollen
auch die KMU in der MEM-Branche die
Möglichkeit haben, an Exportprogrammen
des Bundes teilnehmen zu können.
Gefragt ist eine finanzielle Unterstützung
an Messereisen oder Messeauftritten, so
wie dies Mitbewerber im benachbarten
Ausland kennen.
• Eine Beteiligung an den Ausbildungskosten
Gerade für die KMU in der MEM-Branche
ist gut ausgebildeter Nachwuchs ein zentraler
Faktor, um international langfristig
mithalten zu können. Die Kosten im dualen
Bildungssystem (Grundbildung oder
höhere Weiterbildung) tragen derzeit die
Unternehmen. Hier muss sich der Bund
aktiv beteiligen, damit die Unternehmen
ihre Mittel anderweitig einsetzen können.
• Die Ablehnung der Erbschaftssteuerinitiative
Viele KMU in der MEM-Branche werden
von Patrons geführt, die mit ihrem
privaten Kapital wirtschaften. Die Erbschaftsinitiative
bedroht viele Nachfolgeregelungen
von Unternehmen und setzt
Arbeitsplätze aufs Spiel. Die Initiative ist
abzulehnen. Die Euro-Krise verlangt noch
stärker nach einer Ablehnung.
Inserat
Industrieumzüge.
SWISSMECHANIC 4/2015 7

SWISSMECHANIC
Crise de l’euro
«Business as usual» au Palais fédéral
L’industrie suisse de l’exportation continue à souffrir de la crise de l’euro. Pour réduire les
coûts, de plus en plus de PME de la branche MEM doivent prendre des mesures, ce qui
n’empêche pas le Conseil fédéral de lancer de nouvelles taxes. Le système incitatif prévu
dans le domaine de l’énergie aura des répercussions sur l’économie sous la forme de
taxes sur le carburant et l’électricité. L’industrie de l’exportation tente par tous les moyens
de recouvrer sa compétitivité, tandis qu’au Palais fédéral, c’est le « business as usual ».
Swissmechanic demande instamment à la Berne fédérale de travailler avec la loi sur l’énergie
et le CO 2 existante et de renoncer à de nouvelles taxes.
Von Felix Merz
Environ deux mois se sont écoulés depuis
l’abolition du taux plancher du franc
suisse face à l’euro. La situation des PME
dans la branche MEM (mécanique, électrotechnique/électronique
et métal) demeure
précaire. Certes, les cours du dollar
et de l’euro par rapport au franc suisse
ont un peu repris du poil de la bête, ce qui
n’engendre toutefois pas de décrispation
générale. La majorité des quelque 1400
entreprises membres de Swissmechanic,
la principale association patronale des
PME de la branche MEM, est toujours
aux prises avec la crise de l’euro. En dépit
des développements actuels, le Conseil
national veut lancer de nouvelles taxes
en instaurant un système incitatif. Pour le
directeur de Swissmechanic Oliver Müller,
il s’agit d’une démarche incompréhensible.
«C’est inadmissible que nous nous
fassions toujours passer pour les bons
élèves sur le dos de l’économie. Avec la
loi sur l’énergie et le CO 2 , nous disposons
d’instruments appropriés. La Berne fédérale
a pour mission de renforcer l’épine
dorsale de l’économie, pas de l’affaiblir.»
Selon lui, l’industrie de l’exportation doit
être soulagée pour pouvoir réduire ses
coûts et redevenir compétitive.
La situation reste précaire
Depuis plusieurs années, Swissmechanic
exige la révision systématique des taxes
8 SWISSMECHANIC 4/2015

SWISSMECHANIC
et une suspension des charges supplémentaires
imposées aux entreprises. En
effet, celles-ci étaient déjà confrontées
à des coûts élevés et à des marges en
perte de vitesse avant la suppression
du taux plancher de l’euro. La mesure
prise par la Banque nationale a dramatiquement
exacerbé la problématique
de la branche. «Et c’est précisément
maintenant que de nouvelles taxes sont
évoquées, c’est inadmissible», estime
Olivier Müller. Swissmechanic demande
instamment aux autorités et au Parlement
de prendre la situation de l’industrie
de l’exportation au sérieux et de
renoncer à de nouvelles taxes. «Tant va
la cruche à l’eau qu’à la fin, elle se brise.
Le 15 janvier, la cruche s’est brisée pour
bon nombre d’entreprises.» L’association
reçoit presque chaque jour des communications
relatives aux mesures prises. Pour
de nombreuses entreprises, ce ne sont
pas les carnets de commande qui posent
problème, mais les coûts trop élevés.
Les entreprises tentent actuellement de
s’adapter au nouveau contexte en allongeant
ou en réduisant les horaires de travail.
En outre, des dizaines d’emplois ont
déjà été supprimés. Pour ne pas devoir
en arriver à des suppressions d’emplois
à plus grande échelle, l’euro doit entamer
une remontée significative face au franc
suisse. D’après un sondage représentatif
effectué auprès des entreprises membres
de Swissmechanic, un cours euro/CHF à
1.10 franc est le strict minimum. Si l’euro
reste faible et le franc reste fort, certaines
entreprises vont devoir mettre la
clé sous la porte. «Outre un redressement
du cours de l’euro, nous avons également
besoin de mesures agissant sur les coûts,
pour que les entreprises puissent de nouveau
passer à l’offensive: une discussion
salariale ouverte et moins de taxes», estime
le directeur de Swissmechanic, Olivier
Müller.
Discussion salariale exigée
Les PME de la branche MEM atteignent,
directement ou indirectement, un taux
d’exportation d’environ 80%. La zone
euro représente et demeure le principal
marché. Le redressement du cours
du dollar peut avoir un effet stabilisant
ponctuel, mais ne permet pas d’améliorer
durablement la situation financière. «Ces
dernières années, nos entreprises ont
procédé à des restructurations. On peut
tourner et retourner le problème dans
tous les sens, nous devons également ouvrir
une discussion salariale», commente
Oliver Müller. Dans les PME de la branche
MEM, le potentiel d’économie est très limité,
de même que les bénéfices induits
par des prix d’achat inférieurs. Au bout
du compte, les coûts salariaux sont et
restent le principal facteur de coût. Dans
les rangs de l’association, de plus en plus
de voix s’élèvent pour exiger l’ouverture
d’une discussion salariale générale. Pour
recouvrer la compétitivité et obtenir suffisamment
de capital pour des investissements
urgents, il faut réduire les coûts
salariaux. «C’est pour nous le seul moyen
d’empêcher d’autres délocalisations à
l’étranger», affirme Olivier Müller.
Exigences de Swissmechanic
La place économique suisse dépend
d’une industrie florissante, et la branche
MEM en particulier fait partie de ses piliers.
Elle séduit grâce à sa grande capacité
d’innovation, son vaste savoir-faire
dans les domaines de la technologie et
de la formation professionnelle, et représente
en outre des milliers d’emplois.
Pour ne pas devoir renoncer à ces points
forts, Swissmechanic réclame:
• Une réduction des taxes et des
coûts de la réglementation
La Confédération doit libérer l’industrie
suisse d’un maximum de taxes et
de coûts de la réglementation (par ex.
les mesures de la Stratégie énergétique
2050). Un moratoire d’au moins un an
doit permettre de dégager du temps pour
une analyse et la prise de mesures.
• Un encouragement actif des exportations
spécialement réservé aux
PME
Outre les grands groupes, les PME de
la branche MEM doivent également
avoir la possibilité de participer à des
programmes d’exportation de la Confédération.
Nous demandons une aide financière
pour les déplacements effectués
dans le cadre de foires professionnelles
ou pour la participation à des foires
professionnelles, semblable à celle dont
bénéficient les concurrents dans les pays
voisins.
• Une participation aux frais de formation
Pour les PME de la branche MEM en particulier,
une relève bien formée est un
facteur primordial pour pouvoir rivaliser
à long terme sur la scène internationale.
Les coûts du système de formation duale
(formation initiale ou formation continue
supérieure) sont actuellement supportés
par les entreprises. La Confédération doit
s’impliquer activement dans ce domaine
pour que les entreprises puissent engager
leurs moyens ailleurs.
• La suppression de l’initiative relative
à l’impôt sur les successions
Dans la branche MEM, de nombreuses
entreprises sont dirigées par des patrons
qui gèrent leur capital privé. L’initiative
relative à l’impôt sur les successions
menace le règlement de nombreuses successions
d’entreprise et met des emplois
en péril. Cette initiative doit être refusée,
refus que la crise de l’euro motive encore
davantage.
Inserat
moser-entgratungs ag
Buchsistrasse 40
3367 Thörigen
Tel. +41 62 956 20 10
www.moser-entgratung.ch
info @ moser-entgratung.ch
SWISSMECHANIC 4/2015 9

SWISSMECHANIC
«Nützt oder schadet uns der Franken?»
Von Felix Merz
Nicht nur Gartenbesitzer kennen die Geräte
und das Logo der Birchmeier AG,
auch in den Produktionshallen sind die
Sprühgeräte im Einsatz. Der rotweisse
Schriftzug ist markant und signalisiert
die Verbundenheit zur Schweiz. Birchmeier
ist eine international tätige Unternehmung
und führende Herstellerin
von Sprühgeräten und exportiert rund
70% ihrer Produkte ins Ausland. Entwickelt
und produziert werden diese in
der eigenen Fabrikation in Stetten (AG),
auch die Zulieferer sind vorwiegend in
der Schweiz ansässig. Inhaber und Verwaltungsrats-Präsident
Jürg Zwahlen ist
ein flammender Verfechter unseres Werkplatzes
und setzt sich aktiv für bessere
Rahmenbedingungen ein. Die Birchmeier
AG mit ihren rund 60 Mitarbeitenden ist
seit Mitte März Swissmechanic-Mitglied.
JOURNAL hat sich mit Jürg Zwahlen über
den Verbandsbeitritt und die wirtschaftliche
Situation der Schweiz unterhalten.
Herr Zwahlen, die Birchmeier
Sprühtechnik AG ist dem Verband
Swissmechanic beigetreten, warum?
Die Entwicklung der Schweizer Wirtschaft
der vergangenen Jahre bereitet
mir Sorge. Mir kommt der Vergleich mit
einem kleinen Boot in den Sinn, das auf
hoher See aus dem Ruder gelaufen ist.
Hauptschuldiger ist der Schweizer Franken,
dieser schadet den Unternehmen,
der Exportwirtschaft und somit auch
der gesamten Volkswirtschaft. Weltweit
wird mit Währungen manipuliert und
spekuliert, dem Sturm, und wir befinden
uns mit unserer Währung mitten
drin. Die Überbewertung des Frankens
ist wirtschaftlich schon lange nicht mehr
begründbar. Darunter leiden viele, etwa
die Exportwirtschaft oder der Tourismus.
Ich möchte mich aktiv engagieren, um
notwendige Diskussionen anzustossen
und gemeinsam mit anderen Unternehmern
Lösungen zu erarbeiten und mögliche
Wege aufzuzeigen. Nach etlichen
Gesprächen mit der Verbandsspitze des
Dachverbandes, war für mich klar, dass
Swissmechanic der richtige Ort ist, um
aktiv zu werden. Die Auslagerung von
Arbeitsplätzen und Knowhow ist in vollem
Gange. Das muss gestoppt werden.
Ich freue mich mit Swissmechanic einen
Industrieverband gefunden zu haben,
der sich um die Anliegen von uns KMU
kümmert. Und gerade in diesen Zeiten
braucht es einen solchen Verband.
Das heisst, Sie möchten sich aktiv engagieren.
Wofür?
Erst einmal gibt es eine Verbandsagenda.
Die Themen, die derzeit öffentlich
und verbandsintern diskutiert werden
sind richtig und wichtig. Ich versuche in
meinem Umfeld schon seit Jahren eine
weitere Diskussion anzustossen. Ist der
Schweizer Franken in Stein gemeisselt?
Nützt oder schadet er uns? Meine Meinung
ist seit 20 Jahren klar: er schadet
uns. Die Schweiz wird, entgegen dem
was viele Experten behaupten, immer
mehr deindustrialisiert. Man braucht nur
aus dem Fenster zu schauen und erkennt
sofort was gerade passiert. Es droht
10 SWISSMECHANIC 4/2015

SWISSMECHANIC
der Verlust von weiteren Sektoren und
Schlüsselindustrien. Und wenn sie einmal
weg sind, dann sind sie verloren. Nicht
erst seit der Aufhebung des Euro-Mindestkurses
sind wir den Kräften der
Märkte ausgeliefert. Wären die bei uns
betroffenen KMU in Baden-Württemberg
angesiedelt, hätten sie gut gefüllte Kassen
und würden von der Währungsstabilität
innerhalb des EU-Raums profitieren.
Stattdessen müssen wir zuschauen, wie
Jahr für Jahr als Folge der dauernden
Aufwertung des Frankens, unsere Margen
schmelzen. Vielen fehlt dadurch zunehmend
das Kapital, um die Zukunft zu
finanzieren. In Anlagen, in Innovationen,
in Ausbildung etc. Hinzu kommt, dass der
Staat in den letzten 25 Jahren massiv
zugelegt hat. Regulierungen und hohe
Abgaben entziehen uns zusätzliches Kapital.
Von uns wird stetig gefordert, wir
müssten uns erneuern, anpassen und
behaupten. Alles schön und gut, aber
die Rechnung geht nicht mehr auf. Viele
die uns das abfordern, sind selber nicht
bereit, auch nur die kleinste Veränderung
zuzulassen. Das Preis- und Kostenniveau
muss wieder mit den Erträgen in Einklang
gebracht werden. Wir brauchen Stabilität
innerhalb des Wirtschaftsraumes. Deshalb
muss über den Schweizer Franken
diskutiert werden.
Die Probleme bestanden schon vor
der Aufhebung des Mindestkurses?
Die Entscheidung der Nationalbank hat
die Probleme verschärft und führt nun zu
Tage, was seit Jahren schlummert. Schon
vor dem 15. Januar war der Franken massiv
überbewertet. Schon lange ist dieser
Spielball des grossen Kapitals, als Fluchtwährung
immer wieder willkommen.
Leidtragend ist die Schweizer Wirtschaft,
denn es geht schon lange nicht mehr um
Wirtschaftskraft, sondern um Spekulationen.
der Franken wertet seit Jahrzehnten
unaufhaltsam auf. Das hat mit der Realität
– z.B. in unserer Branche mit einem
Preislistengeschäft - nichts mehr zu tun.
Preise liessen sich nicht anheben, Kosten
nicht annähernd anpassen. Ende 2011
haben wir bei einem Wechselkurs von
rund 1,25 Franken als Sofortmassnahme
die Arbeitszeit auf 45 Stunden erhöht,
befristet bis Ende 2012. Diese Massnahme
mussten wir wieder aufheben und
so unser Versprechen gegenüber den
Mitarbeitenden einhalten, das harte
Umfeld ist jedoch geblieben. Der Wechselkurs
lag damals bei 1,22 Franken. Die
Preislandschaft hing schief und wir haben
das gemacht, was viele auch gemacht
haben. Das weiter gezogen, was wir auch
gemacht hätten bei einem schwächerem
Franken: Effizienz steigern, Innovation
und Marketing forcieren. Und nun ein
Eurokurs von 1,05 Franken. Wir müssen
die Preisdifferenzen abfedern und sollten
gleichzeitig die Entwicklungsabteilung
ausbauen, um die Innovation zu stärken
und in Produktionsanlagen investieren,
etc. Wie soll das gehen? Das Fass ist voll.
Was haben Sie unternommen, um den
starken Franken die Stirn zu bieten?
Wir haben im Januar sofort unsere Lieferanten
an den Tisch geholt. Einen Aufpreis
von zusätzlich nochmals bis zu 15%
quasi über Nacht, das kann man nur im
Verbund stemmen. Auch die Lieferanten
mussten einen Teil der Last übernehmen.
Die Solidarität war erfreulich. Wir mussten
eine Lösung finden und dabei die betriebswirtschaftliche
Betrachtung aussen
vor lassen. Es ist einfach: Entweder liefern
wir weiter zu vereinbarten Kondition
vom Herbst 2013 oder wir sind draussen.
Wir sind in einer saisonalen Branche. Erst
in den kommenden Monaten wird man
sehen, ob weitere Massnahmen notwendig
sind. Wir müssen die Situation genau
beobachten.
Was braucht es – ausser einem
schwächeren Franken – um wieder in
die Spur zu kommen?
Es führt kein Weg am Franken vorbei
und zwar einen Franken mit paritätischer
Kaufkraft, anders als die Banken
uns erzählen. Die Finanzindustrie kann
uns rechnerisch begründen, warum wir
mit der jetzigen Situation leben könnten.
Unsere Realität sieht ander aus. Sie ist
geprägt von einem Preiskampf, von einer
Währung, die Spekulanten dient und
einem Euroraum, der in sich betrachtet
Währungsstabilität bietet. Deshalb suche
ich immer wieder die Diskussion über die
Zukunft des Frankens, denn Themen ansprechen
kostet nichts, im Gegensatz zu
einer stetigen Aufwertung. Hinzu kommt
Jürg Zwahlen, VR-Präsident und Inhaber Birchmeier AG
die Rolle des Staates. Dieser muss sich
immer wieder die Frage stellen, woher
unser Wohlstand kommt. Die Wirtschaft
verdient das Geld und somit den Wohlstand.
Weniger Regulierung, einfachere
administrative Abläufe und weniger
Umfragen und Statistiken. Was bringt es
mir als Unternehmer, wenn ich eine Umfrage
zum Elektroverbrauch in meinem
Unternehmen mit erheblichem Aufwand
erstellen muss, obwohl ich weiss, dass
das bei uns nichts bringt. Wenn einer
meiner Grossverbraucher bei Neuanschaffung
eine Energieeffizienzsteigerung
bringt, mit einem Return von 150
Jahren? In diesem Bereich gibt es zu viel
Sinnloses. Wir wissen selber gut genug,
wo wir sparen können. Wenn eine Massnahme
Sinn macht, dann setzen wir diese
um. Die Schweizer Wirtschaft ist punkto
Nachhaltigkeit gut aufgestellt. Wir
brauchen keine zusätzlichen Übungen,
sondern einen schlankeren Staat. Wir
brauchen Entlastung, keine zusätzlichen
Belastungen. Aber vor allem eine tiefere
Staatsquote.
Besten Dank für das Gespräch.
Ich danke Ihnen und freue mich auf angeregte
Diskussionen innerhalb des Verbandes.
Ich bin überzeugt, dass wir Unternehmer
die Herausforderungen meistern
werden und sich der Werkplatz Schweiz
behaupten wird. Dazu müssen wir zusammenhalten
und aus der jetzigen Situation
die richtigen Schlüsse ziehen.
SWISSMECHANIC 4/2015 11

SWISSMECHANIC
«Le franc nous sert-il ou nous dessert-il ?»
Par Felix Merz
Les propriétaires de jardin ne sont pas
les seuls à connaître les appareils et le
logo de Birchmeier SA, dont les pulvérisateurs
sont également employés dans
les halles de production. L’inscription
rouge et blanche est aisément reconnaissable
et signale l’attachement à la
Suisse. Entreprise active au niveau international
et leader dans la production de
pulvérisateurs, Birchmeier exporte 70%
de ses produits. Ces derniers sont développés
et produits dans l’usine de l’entreprise
à Stetten (AG). La majorité des
sous-traitants ont eux aussi leur siège
en Suisse. Propriétaire et président du
conseil d’administration de Birchmeier,
Jürg Zwahlen est un ardent défenseur de
notre place économique et s’engage activement
pour l’obtention de meilleures
conditions-cadres. Comptant environ 60
employés, l’entreprise Birchmeier SA est
membre de Swissmechanic depuis la mimars.
JOURNAL s’est entretenu avec Jürg
Zwahlen de l’entrée de son entreprise
dans l’association et de la situation économique
de la Suisse.
Monsieur Zwahlen, pourquoi l’entreprise
Birchmeier Sprühtechnik SA
a-t-elle rejoint Swissmechanic?
Le développement de l’économie suisse
ces dernières années m’inquiète. L’image
qui me vient en tête est celle d’un petit
bateau devenu incontrôlable en haute
mer. Le principal coupable de cette situation
est le franc suisse, qui nuit à nos entreprises,
à notre industrie d’exportation
et, ce faisant, à l’ensemble de l’économie
nationale. Les manipulations et les spéculations
dont les monnaies sont l’objet
à l’échelle mondiale créent des turbulences
au milieu desquelles nous précipite
le franc suisse. D’un point de vue
économique, la surévaluation que subit
notre monnaie ne se justifie plus depuis
longtemps. Nombreux sont les secteurs
qui souffrent de la situation, notamment
l’industrie d’exportation et le tourisme.
Je souhaite m’engager activement afin
de provoquer les discussions nécessaires
et, en collaboration avec d’autres entreprises,
de concevoir des solutions et de
montrer de nouvelles voies. Après plusieurs
discussions avec les dirigeants de
l’association faîtière, il m’est apparu clairement
que Swissmechanic était l’endroit
approprié pour m’engager activement. Le
transfert des places de travail et du savoir-faire
bat son plein. Il importe d’enrayer
ce processus. Je me réjouis d’avoir
trouvé en Swissmechanic une association
industrielle à l’écoute des préoccupations
des PME. C’est précisément dans une période
comme celle que nous traversons
que nous avons besoin d’une telle association.
Cela signifie que vous désirez vous
engager activement. Pourquoi cela?
En premier lieu, il existe un cahier des
charges de l’association. Les sujets qui
seront discutés en public et au sein de
Swissmechanic sont judicieux et importants.
Cela fait des années que j’essaie
de provoquer une discussion plus approfondie
dans mon entourage. Le franc
suisse est-il coulé dans le bronze? Nous
sert-il ou nous dessert-il? Mon opinion
12 SWISSMECHANIC 4/2015

SWISSMECHANIC
est faite depuis 20 ans: il nous dessert.
Contrairement à ce que prétendent de
nombreux experts, la Suisse est en voie
de désindustrialisation. Il suffit de regarder
autour de nous pour voir ce qui est
en train de se passer. La perte d’autre
secteurs et industries clés nous pend au
nez. Une fois perdus, nous ne les récupérerons
plus. La suppression du taux plancher
de l’euro ne marque pas le point de
départ de notre soumission aux forces
du marché. Si nos PME touchées par la
mesure de la BNS étaient établies dans le
Bade-Wurtemberg, elles pourraient s’appuyer
sur une bonne trésorerie et sur la
stabilité monétaire qui règne à l’intérieur
de la zone euro. Au lieu de cela, nous en
sommes réduits à voir nos marges fondre
année après année du fait de la surévaluation
durable du franc. En conséquence,
le capital nécessaire pour financer l’avenir,
notamment les infrastructures, l’innovation
et la formation, fait de plus en plus
cruellement défaut à de nombreuses entreprises.
S’ajoute à cela l’augmentation
massive du poids de l’appareil étatique
au cours de ces 25 dernières années.
Les réglementations et les taxes élevées
nous dépossèdent d’une portion supplémentaire
de notre capital. Nous sommes
sans cesse incités à nous renouveler, à
nous adapter et à nous imposer. Tout cela
est bien joli, mais le compte n’y est plus.
Nombreux sont ceux qui nous posent des
exigences alors qu’ils ne sont eux-mêmes
pas disposés à concéder le moindre changement.
Le niveau des prix et des coûts
doit être réaligné sur les bénéfices. Nous
avons besoin de stabilité au sein de notre
place économique; c’est pourquoi une
discussion doit avoir lieu au sujet du
franc suisse.
Vous dites que les problèmes existaient
déjà avant l’abandon du taux
plancher?
La décision de la Banque nationale suisse
a aggravé la situation et mis en évidence
des problèmes qui existaient depuis des
années. Le franc était déjà largement surévalué
avant le 15 janvier. Cela fait bien
longtemps que notre monnaie, valeur
refuge toujours appréciée, est la marionnette
du grand capital. L’économie suisse
souffre de cette situation dans laquelle
il n’est plus question de puissance économique,
mais de spéculation. Le franc
suisse se renchérit inexorablement depuis
des années. Ce renchérissement est
totalement déconnecté de la réalité, par
exemple, dans notre branche, des listes
de prix. Il n’a pas été possible d’augmenter
les prix, ni d’adapter ne serait-ce
qu’approximativement les coûts. A la fin
2011, alors que le taux de change était
d’environ 1,25 francs pour 1 euro, nous
avons pris une mesure immédiate : augmenter
le temps de travail à 45 heures
jusqu’à la fin 2012. Nous avons dû supprimer
cette mesure pour tenir notre
promesse envers nos collaborateurs mais
l’environnement hostile, lui, n’a pas changé.
Le taux de change se situait à 1,22
francs pour 1 euro au moment du retrait
de la mesure. Le paysage tarifaire était
accidenté et nous avons fait ce que bien
d’autres ont fait. Nous avons suivi la voie
que nous aurions également empruntée
si le franc avait été faible : augmentation
de l’efficacité et fort accent mis sur
l’innovation et le marketing. Le cours de
l’euro se situe aujourd’hui à 1,05 francs.
Alors même que nous sommes contraints
d’amortir les différences de prix, nous
devrions mettre les bouchées doubles sur
la recherche et le développement afin de
stimuler l’innovation, investir dans des
installations de production, etc. Comment
au juste sommes-nous censés nous
y prendre? Le fait est que nous avons atteint
notre limite.
Qu’avez-vous entrepris afin de faire
face au franc fort?
Nous avons immédiatement convoqué
nos fournisseurs. Lorsque survient,
presque du jour au lendemain, une nouvelle
augmentation de prix pouvant aller
jusqu’à 15%, il est nécessaire de faire
front commun. Les fournisseurs aussi
devaient prendre part à l’effort et la solidarité
démontrée a été réjouissante.
Il nous fallait trouver une solution afin
d’écarter la menace commerciale. L’équation
était simple: soit nous continuions à
livrer aux conditions convenues de l’automne
2013, sois nous nous retrouvions
sur la touche. Nous sommes actifs dans
une branche saisonnière. C’est dans les
prochains mois seulement que nous verrons
si des mesures supplémentaires sont
nécessaires. A ce moment-là, la situation
devra être observée minutieusement.
Que faudrait-il – franc moins fort mis
à part – pour se remettre sur la bonne
voie?
Il n’y a pas d’autre recette en ce qui
concerne le franc que la parité du pouvoir
d’achat, qui est différente de ce que
nous racontent les banques. Le secteur
de la finance peut bien nous démontrer
par des chiffres que nous pouvons composer
avec la situation actuelle, notre
réalité est toute autre. Elle se caractérise
par une guerre des prix, par une monnaie
au service des spéculateurs et par un
espace européen qui connait la stabilité
monétaire à l’intérieur de ses frontières.
La parité du pouvoir d’achat indiquée
par Eurostat (n.d.l.r.: Office statistique de
l’Union européenne) se situe à 2 francs
pour 1 euro. C’est la raison pour laquelle
je cherche encore et toujours à discuter de
l’avenir du franc au lieu de me résoudre
à un renchérissement constant, d’autant
plus qu’il ne coûte rien d’aborder le sujet.
A cela s’ajoute le rôle de l’Etat. Ce dernier
ne doit jamais cesser de se poser la question:
d’où tirons-nous notre prospérité?
L’économie génère l’argent, qui génère la
prospérité. Moins de réglementation, des
procédures administratives simplifiées
et moins de sondages et de statistiques.
Quel est mon intérêt en tant qu’entrepreneur
lorsque je dois, au prix d’un travail
considérable, procéder à une enquête sur
la consommation d’électricité au sein
de mon entreprise, alors que je sais que
ladite enquête n’apportera rien? A quoi
sert-il qu’un gros consommateur d’énergie
parvienne à augmenter son efficacité
énergétique par de nouvelles acquisitions
lorsque le retour sur investissement
s’étale sur 150 ans? Il y a trop d’aberrations
dans ce domaine. Nous sommes
les mieux placés pour savoir où nous
pouvons épargner et lorsqu’une mesure
est judicieuse, nous l’appliquons. L’économie
Suisse est en bonne position du
point de vue du développement durable.
Nous n’avons donc pas besoin d’exercices
supplémentaires, mais d’un appareil
étatique plus svelte. Nous avons besoin
d’être déchargés, pas de supporter des
charges supplémentaires. Surtout, nous
avons besoin d’un Etat moins interventionniste.
Jürg Zwahlen, merci pour cet entretien.
Je vous remercie à mon tour et me
réjouis des discussions animées au sein
de l’association. Je suis persuadé que
nos entrepreneurs relèveront le défi et
que la place économique suisse saura
maintenir son rang. Pour cela, il nous
faut être solidaires et trouver ensemble
les clés qui débloqueront la situation actuelle.
SWISSMECHANIC 4/2015 13

Neue Bundessteuer auf Erbschaften
Voller Risiken
für Familien,
KMU und
Kantone.
Erbschaftssteuer
nein
www.erbschaftssteuer-nein.ch
14 SWISSMECHANIC 4/2015

SEKTIONEN
Distec AG, Disentis
Eurokrise in der Bergidylle
Von Felix Merz
In der Surselva, auf 1130 Meter über
Meer, liegt das Bergdorf Disentis. Die
grösste romanischsprachige Gemeinde
der Schweiz. Wer hier herkommt sucht
Ruhe und Natur. Disentis lockt im Winter
mit zahlreichen Skigebieten und
dient im Sommer als Ausgangspunkt für
Wanderungen. Ebenfalls bekannt ist der
schmucke Dorfkern oder das berühmte
Kloster. Was die Wenigsten wissen: Diese
Idylle ist auch eine moderne Stätte
der Metalltechnik. Die Distec AG, direkt
an der Hauptstrasse gelegen, ist mit 81
Mitarbeitenden das grösste Unternehmen
in der Umgebung. Hier werden Einzelteile,
Komponenten und Baugruppen
produziert und zu einem Drittel in den
EU-Raum exportiert. Seit mehr als zwei
Jahren wird die Distec – ursprünglich ein
Teil von Landis & Gyr – von Loris Marsura
geleitet. Der gebürtige Zürcher kennt
die MEM-Branche seit Jahrzehnten, unter
anderem durch den Aufbau einer Unternehmung
für Medizinaltechnik im Tessin.
Als diese ihren Sitz nach China verlegt,
muss er sich entscheiden: Peking oder die
Schweiz. Der Weg führt ihn nach Disentis,
wo die Luft besser und die Häuser kleiner
sind. Die aktuellen Herausforderungen
erinnern jedoch stark an die Hochhäuser
in Peking. Es sind hohe Hürden, die es zu
meistern gilt. Kurzarbeit soll der Distec
helfen, die Auswirkungen des Euro-Knalls
abzufedern. «Wir haben das Privileg, einer
Holding zu gehören, die bedingungslos
hinter uns steht und uns finanziell den
Rücken stärkt. Aber auch wir sind dem
schwachen Euro und starken Franken
schonungslos ausgeliefert». Die Eurokrise
ist also auch in der Idylle der Bergwelt
angekommen. «Was im Moment abgeht,
ist prekär. Und es gibt immer noch
zu viele Politiker, die nicht verstanden
haben, um was es wirklich geht», sagt
Marsura sichtlich aufgebracht. «Es geht
um die KMU in der MEM-Industrie, um
Knowhow, das ins Ausland abwandert
und natürlich um Arbeitsplätze.»
Keine Chance gegen
den Osten
Angesprochen auf die Zukunft der KMU
in der MEM-Branche, gibt sich Marsura
kämpferisch. Wie es weitergehe werde
man in rund einem halben Jahr sehen.
Aber es gebe eine Zukunft für die KMU
in der MEM-Branche, das sei die gute
Nachricht. «Allerdings mit veränderten
Vorzeichen. Dort, wo der Preis im Vordergrund
steht, werden wir keine Chancen
haben». Die Ära der Serienproduktion
gehe zu Ende, jene der Prototypenbauer
und Spezialisten sei gekommen. «Im
SWISSMECHANIC 4/2015 15

SEKTIONEN
Hightech-Bereich, dort wo Qualität, Flexibilität
und Liefertermine im Vordergrund
stehen, werden wir uns behaupten können».
Konkurrenzfähig zu bleiben, etwa
mit Unternehmen in der Türkei oder in
Osteuropa, sei schon vor dem Euro-Knall
schwierig gewesen. «Wir haben mit einer
Firma in Tschechien Kontakt, deren
Produktionsleiter knapp 800 Euro im
Monat verdient. Da müssen Sie gar nicht
anfangen zu kalkulieren. Vor allem, wenn
man sieht, was wir KMU alles bezahlen
müssen. Umweltschutz, Energie, Arbeitssicherheit
und Versicherungen sind ja
nur die Spitze des Eisberges. Und es wird
immer mehr anstatt weniger». Marsura
verdreht die Augen und ergänzt fordernd:
«Die Abgaben müssen dringend gesenkt
werden». Kostenreduktion ist das Gebot
der Stunde, deshalb versucht die Distec
vermehrt im EU-Raum einzukaufen, um
dem schwachen Euro die Stirn zu bieten.
Dennoch ist der CEO ein flammender Anhänger
des Werkplatzes Schweiz. «Wir
unterstützen Schweizer Unternehmen wo
immer wir können, solange sie auch in
der Schweiz produzieren. Unternehmen,
die im Ausland produzieren, dann aber
Alessandra Capaul, Lehrtochter Polymechanik
Besuch von Schülern in der Lehrwerkstatt
16 SWISSMECHANIC 4/2015

SEKTIONEN
Ecknauer+Schoch ASW
Distec-CEO Loris Marsura
Schweizer Preise verlangen, haben bei
mir keine Chance». Jeder müsse selber
schauen wie er seine Kunden halten, neue
Aufträge generieren und somit Arbeitsplätze
sichern könne. «Aber am Ende des
Tages braucht es auch eine Solidarität auf
dem Werkplatz Schweiz. Wenn wir eine
Zukunft im Bereich Hightech haben wollen,
dann müssen wir zusammenhalten
und die Innovation ohne Kompromisse
vorantreiben». Die Distec AG ist gut aufgestellt.
Nicht weniger als 4.5 Millionen
Franken wurden in den vergangenen Jahren
in die Produktionsanlagen investiert.
Erst kürzlich wurde der Distec – tätig in
Luftfahrt, Raumfahrt, Medizinaltechnik,
Automobilindustrie, Apparate- und Maschinenbau
– die Lieferantenzulassung
für den PC 24 erteilt. Der Erstflug des
neuen Superjets der Pilatus Flugzeugwerke
ist im Mai dieses Jahres geplant. Die
Distec liefert 80 Einzelteile. «Darauf sind
wir sehr stolz. Die Kooperation mit Pilatus
unterstreicht unsere Hightech- und
Prototypen-Kompetenz». Um solche Projekte
auch weiterhin stemmen zu können
und innovativ zu bleiben brauche es vor
allem eines: Fachkräfte.
Frauen an die Maschinen
Diese zu finden gestaltet sich in der Bergwelt
der Surselva, rund eine Autostunde
von Chur entfernt, enorm schwierig.
Nachwuchssorgen, etwas das die gesam-
te Region Graubünden seit Jahren beschäftigt.
Die Distec AG hat aus der Not
eine Tugend gemacht und bildet – wie
viele Betriebe im Bündnerland – seinen
Nachwuchs konsequent selber aus. Über
die Jahre ist hier eine eigentliche Akademie
mit derzeit 14 Lernenden entstanden,
darunter eine Polymechanikerin. Stolz ist
man auf das Prunkstück der Ausbildungsstätte,
eine 5-Achs-Fräsmaschine, die nur
wenige Betriebe im Land ihren Lernenden
zur Verfügung stellen. Viele Mitarbeitende
sind ehemalige Lernende und arbeiten
seit Jahrzehnten in der Firma. «Unser Ziel
ist es, die Anzahl der Lernenden auf 20
zu erhöhen. Nur so verfügen wir auch
künftig über genügend Knowhow». Die
Lernenden werden gezielt ausgebildet,
je nach Bedarf im Betrieb. Die Distec
organisiert regelmässig Berufsinformationsabende
für interessierte Schüler und
Eltern aus der Region. Verstärkt wurde
vor allem die Bewerbung von Schülerinnen.
Es gebe genügend Frauen mit Interesse
an den MEM-Berufen und diese
seien genauso talentiert wie die Männer,
ist Marsura überzeugt. Und fügt lächelnd
hinzu: «Mehr noch, die Frauen haben ein
besseres Vorstellungsvermögen als die
Männer». Er muss es wissen, schliesslich
spricht er aus eigener Erfahrung. Seine
Tochter hat den Beruf der Motorradmechanikerin
gelernt.
ABACUS
PPS-Software
Effiziente Planung und
Steuerung der Produktivität
> Ressourcenverwaltung mit
ver längerter Werkbank
> Stamm ar beits pläne mit
Vari anten
> Auf trags bezogene
Beschaff ung
> Plan-Manager mit
grafischem Leitstand
> Reihen folgeplanung für
Engpass ressourcen
> Vor-/Nach kalkulation
> Serienummern/
Chargenverwaltung
> Definier bare Produkt ionsauf
trags prozes se
www.abacus.ch
Software-Präsentation
mit Praxisbeispielen
25. Juni 2015 in Zürich
Anmeldung www.abacus.ch
SWISSMECHANIC 4/2015 17

SECTIONS
Atelier de production
Distec AG, Disentis
La crise de l’Euro dans l’idyllique monde
de nos montages
Von Felix Merz
Dans le Surselva, à 1‘130 mètres sur mer,
se trouve le village de Disentis. C’est la
commune de langue romanche la plus
grande de Suisse. Celui qui vient ici
cherche du calme et de la nature. Disentis
séduit en hivers avec de nombreuses
stations de ski et offre en été un point de
départ pour de nombreuses randonnées.
Le centre de ce village est aussi célèbre
pour son couvent. Mais ce que savent
peu de gens: ce lieu idyllique héberge
aussi un site de techniques du métal moderne:
la Distec AG, située directement
sur la rue principale. Avec ses 81 collaborateurs,
c’est la plus grande entreprise
des environs. Ici, on produit des pièces
individuelles, des composants et des
groupes de construction dont un tiers est
exporté dans l’UE. Depuis plus de deux
ans, la Distec – initialement une partie de
Landis & Gyr – est dirigée par Loris Marsura.
Natif de Zurich, il connaît la branche
MEM depuis des décennies, entre autres
par la création d’une entreprise de techniques
médicales au Tessin. Lorsque celleci
a déménagé son siège en Chine, il a dû
se décider pour Pékin ou pour la Suisse.
Et son chemin l’a conduit à Disentis où
l’air est plus respirable et les maisons
sont plus petites. Mais les défis actuels
rappellent fortement les gratte-ciels de
Pékin. Ce sont de hauts obstacles qu’il
s’agit de maîtriser. Le chômage partiel
doit aider Distec à amortir les effets du
choc de l’Euro. «Nous avons le privilège
d’appartenir à un Holding qui nous soutient
de manière inconditionnelle et qui
renforce nos arrières. Mais nous sommes
livrés à l’Euro faible et au Franc fort sans
18 SWISSMECHANIC 4/2015

SECTIONS
ménagement». La crise de l’Euro est donc
aussi arrivée dans l’idyllique monde de
nos montagnes. «Ce qui se passe en ce
moment est précaire. Et il y a toujours
trop de politiciens qui n’ont pas compris
de quoi il s’agit vraiment», dit Marsura
visiblement remonté. «Il s’agit des PME
de l’industrie MEM et du savoir faire qui
démé-nage à l’étranger et naturellement
avec les places de travail».
Aucune chance contre l’Est
Si on questionne Marsura sur l’avenir des
PME de la branche MEM, il réagit de manière
combative. On verra dans environ
six mois comment ça continuera. Il y aura
un avenir pour les PME de la branche
MEM, ça, c’est la bonne nouvelle. «Cependant,
avec des conditions différentes!
Là où les prix sont déterminants, nous
n’aurons aucune chance». L’ère de la
production en série se termine, l’ère des
constructeurs de prototypes et des spécialistes
est venue. «Dans le domaine du
high-tech, là où la qualité, la flexibilité et
les délais sont déterminants, nous pourrons
continuer à exister». Rester concurrentiel
avec des entreprises par exemple
en Turquie ou en Europe de l’Est avait
déjà été difficile avant le choc de l’Euro.
«Nous avons des contacts avec une entreprise
dans la République Tchèque dont
le directeur de production gagne à peine
800 Euro par mois. Là, vous n’avez pas
besoin de commencer à calculer. Ce d’autant
plus quand on voit tout ce que nos
PME doivent payer: protection de l’environnement,
énergie, sécurité du travail et
assurances ne sont que la pointe de l’iceberg.
Et cela augment constamment au
lieu de diminuer». Marsura roule les yeux
et ajoute ses exigences: «les contributions
doivent urgemment être réduites».
Leur réduction est le commandement du
moment. Pour cette raison et pour affronter
la faiblesse de l’Euro, Distec essaie de
plus en plus de faire ses achats dans l’UE.
Malgré tout, ce CEO est un défenseur ardent
de la place de travail suisse. «Nous
soutenons les entreprises suisses partout
où nous le pouvons, aussi longtemps
qu’elles produisent aussi en Suisse. Les
entreprises qui produisent à l’étranger
et qui demandent en-suite des prix
suisses n’ont chez nous aucune chance».
Chacun doit voir lui-même comment il
arrive à garder ses clients, générer des
commandes et ainsi assurer des places
de travail. «A la fin de la journée, il faut
aussi une solidarité en faveur de la place
de travail suisse. Si nous voulons garder
le domaine high-tech dans le futur, nous
devons nous serrer les coudes et pousser
l’innovation sans compromis».
La Distec AG est en bonne santé. Pas
moins de 4.5 millions de Francs ont été
investis ces dernières années dans des
installations de production. Récemment,
la Distec – active dans l’aviation, la recherche
spatiale, les techniques médicales,
l’industrie de l’automobile ou la
construction d’appareils et de machines
– a obtenu l’accréditation de fournisseur
pour le PC 24. Le vol nuptial de ce nouveau
superjet des usines Pilatus est prévu
pour le mois de mai de cette année. La
Distec en fournit 80 composants. «Nous
en sommes très fiers. La coopération avec
Pilatus met en évidence nos compétences
dans la production de prototypes hightech».
Pour pouvoir continuer à soutenir
de tels projets et rester innovant, il faut
surtout une chose: des collaborateurs
qualifiés.
Les femmes aux machines
Trouver des collaborateurs qualifiés est
énormément difficile dans ce monde de
montagnes du val Surselva, à environ
une heure de voiture de Coire. Les soucis
de relève occupent toute la région
des Grisons depuis des années. La Distec
a fait de cette difficulté une vertu et –
comme beaucoup d’entreprises dans les
Loris Marsura in action
Grisons – elle forme sa relève elle-même
de manière conséquente. Au fil des ans
est née ici une véritable académie qui
forme actuellement 14 apprenants, dont
une Polymécanicienne. On est aussi fier
du fleuron de ces ateliers d’apprentissage,
une fraiseuse à 5 axes que peu
d’entreprises du pays peuvent mettre à
disposition des apprenants. De nombreux
collaborateurs sont d’anciens apprentis
et ils travaillent pour l’entreprise depuis
des décennies. «Notre objectif est d’augmenter
le nombre d’apprenants à 20. De
cette manière uniquement, nous disposerons
aussi dans le futur d’un savoir faire
suffisant». Les apprenants reçoivent une
formation ciblée, adaptée aux besoins de
l’entreprise.
La Distec AG organise aussi régulièrement
des soirées d’information sur les
professions pour des élèves intéressés
de la région et leurs parents. L’appel
aux candidatures de jeunes femmes a
été beaucoup renforcé. «Il y a assez de
jeunes femmes qui s’intéressent aux
métiers MEM et elles sont tout aussi talentueuses
que les hommes», Marsura
en est convaincu. Puis il ajoute en souriant:
«plus encore, les femmes ont une
meilleure capacité d’imagination que les
hommes». Lui, il doit le savoir, puisqu’il
parle de son expérience personnelle: sa
fille a appris le métier de mécanicienne
sur motos.
SWISSMECHANIC 4/2015 19

HINTERGRUND
Welchen Entscheidungsspielraum besitzt
der Verwaltungsrat?
Welchen Handlungsspielraum hat der Verwaltungsrat bei seinen Entscheiden, welche
Sorgfalt ist gefordert und wie überprüfen die Gerichte nachträglich solche Geschäftsentscheide,
insbesondere im Hinblick auf eine Haftung des Verwaltungsrates?
Nina Spring, MLaw
Peter Muri, lic. iur. Rechtsanwalt
Das Bundesgericht auferlegt sich bei
nachträglicher Überprüfung von Verwaltungsratsentscheiden
Zurückhaltung.
Die Gerichte sollen nicht ihr eigenes Ermessen
anstelle desjenigen des Verwaltungsrates
setzen, sondern prüfen, ob ein
Entscheid vertretbar war. Dabei orientieren
sich die Gerichte an der in den USA
entwickelten Business Judgement Rule.
Bei dieser Regel geht es um die nähere
Umschreibung der von Verwaltungsrat
und Geschäftsleitung einer Gesellschaft
geforderten Sorgfalt beim Entscheidungsprozess
und den Massstab, den die
Gerichte bei der nachträglichen Beurteilung
solcher Entscheide anwenden.
Konkret müssen vier Voraussetzungen
erfüllt sein:
1. Beim Entscheid muss es sich um einen
Geschäftsentscheid handeln. Unbewusste
Inaktivitäten werden durch
die Business Judgement Rule nicht
geschützt.
2. Der Entscheid ist von einem unabhängigen
und unbefangenen Organ
getroffen worden. Das entscheidende
Organ darf weder im eigenen, noch
im Interesse von einzelnen Aktionären
handeln, sondern ausschliesslich im
besten Interesse der Gesellschaft. Mit
anderen Worten darf sich das entscheidende
Organ beim Entscheid in keinem
unmittelbaren Interessenkonflikt
befinden. Liegt ein unmittelbarer Interessenkonflikt
vor, wird grundsätzlich
die Pflichtwidrigkeit eines Entscheides
vermutet. Insbesondere bei solchen
Entscheiden kommt unabhängigen
Verwaltungsratsmitgliedern eine wichtige
Rolle zu.
3. Zudem muss eine ausreichende Informationsbasis
vorhanden sein und Alternativen
geprüft werden, damit der
Entscheid für das Gericht überhaupt
nachvollzogen werden kann. Dies beinhaltet
auch eine angemessene Informationspflicht
des Verwaltungsrates
bezüglich der Entscheidgrundlagen.
Das Gericht muss nachvollziehen können,
auf welchem Weg der Verwaltungsrat
zu seinem Entscheid gelangt
ist. Dazu gehört eine angemessene Dokumentation
des Entscheides und der
Entscheidgrundlagen.
4. Schliesslich ist es wichtig, dass ein einwandfreier
Entscheidprozess, der unter
Berücksichtigung der Statuten, des Organisationsreglements
und eines allfälligen
Funktionendiagrammes sowie
allfälliger weiterer interner Weisungen
gefällt wurde.
Kommt das Gericht bei der nachträglichen
Beurteilung eines Geschäftsentscheides
zum Schluss, dass dieser zwar
unglücklich, aber vertretbar war und in
einem nachvollziehbaren Entscheidungsprozess
gefällt wurde, haftet der Verwaltungsrat
grundsätzlich nicht für den daraus
entstandenen Schaden.
Der Illustration dienen u.a. folgende Bundesgerichtsentscheide:
Haftung des Verwaltungsrates der
Muttergesellschaft für unterlassene
Sanierungsmassnahmen bei der Tochtergesellschaft
Eine 100%ige Tochtergesellschaft einer
Bank übernahm eine in Deutschland
ansässige Unternehmensgruppe. Um die
Übernahme zu finanzieren, nahm die
Tochtergesellschaft verschiedene Darlehen
auf. Als dann die Rückzahlung der
Darlehen fällig wurde, befand sie sich in
einer finanziellen Schieflage. Wenig später
wurde über sie der Konkurs eröffnet.
In der Folge klagten die Darlehensgeber
gegen den Verwaltungsrat der Bank auf
Zahlung ihrer Forderungen wegen Haftung
aus Verantwortlichkeit. Die Bank
als Muttergesellschaft habe sich immer
wieder in die Angelegenheiten der Tochtergesellschaft
eingemischt und sei deshalb
als Organ der Tochtergesellschaft
zu betrachten. Die Muttergesellschaft
habe es unterlassen, rechtzeitig Sanierungsmassnahmen
für ihre überschuldete
Tochtergesellschaft zu ergreifen und
damit den Konkurs mitverschuldet. Das
Bundesgericht entschied, dass den Organen
bei der Beurteilung, ob Sanierungsmassnahmen
notwendig sind, ein grosser
Ermessensspielraum zusteht. Aufgrund
der zurückhaltenden Überprüfung von
Geschäftsentscheiden, mussten die Darlehensgeber
detailliert aufzeigen, inwiefern
der Entscheid über die Sanierungsmassnahmen
fehlerhaft war. Dies gelang
ihnen nicht und das Bundesgericht lehnte
eine Haftung des Verwaltungsrates der
Bank ab.
Identischer Verwaltungsratspräsident
bei Mutter- und Tochtergesellschaft:
Haftung für konzerninterne
Geschäfte?
20 SWISSMECHANIC 4/2015

HINTERGRUND
Der Verwaltungsratspräsident einer
Mutter- als auch ihrer 100%igen Tochtergesellschaft
veranlasste die Gewährung
eines konzerninternen Darlehens
von der Mutter- an die überschuldete
Tochtergesellschaft und versäumte es
gleichzeitig, Sanierungsmassnahmen für
die Tochtergesellschaft einzuleiten. Später
ging die Tochtergesellschaft Konkurs
und die Muttergesellschaft musste fast
das gesamte Darlehen abschreiben. In
diesem Fall verneinte das Bundesgericht
die Anwendung der Business Judgement
Rule, da der Verwaltungsratspräsident
aufgrund seiner Organstellung von der
prekären finanziellen Situation der Tochtergesellschaft
hätte wissen müssen und
trotzdem die Darlehensgewährung bzw.
Vermögensverschiebung innerhalb des
Konzern zugelassen hatte.
Haftung des Verwaltungsrates wegen
Führung aussichtsloser Prozesse
X AG und Y AG sind beide an der Z AG
beteiligt. Nachdem die X AG die Y AG
mittels Fusion absorbierte, verlangte die
X AG von der Z AG die Eintragung des
Eigentümerwechsels für die neu erworbenen
Aktien im Aktienbuch der AG Z.
Der Verwaltungsrat der Z AG verweigerte
jedoch die Eintragung und bot stattdessen
an, die Aktien zu übernehmen.
Da die X AG die neu erworbenen Aktien
nicht verkaufen wollte, klagte sie vor
Gericht erfolgreich gegen die Z AG, die
schliesslich zur Umschreibung der neu
erworbenen Aktien im Aktienbuch verpflichtet
wurde. Die Z AG zog das Urteil
bis vor Bundesgericht erfolglos weiter.
Folglich klagte X AG als Aktionärin erneut
gegen die Z AG aus Verantwortlichkeit.
Als Schaden machte sie die Kosten
geltend, die durch die gerichtliche Ausei-
nandersetzung betreffend Eintragung der
Aktien der Z AG entstanden waren. Die
X AG begründete ihre Klage damit, dass
von Anfang an klar gewesen sei, dass
die Weigerung der Eintragung der Aktien
rechtsmissbräuchlich und damit haltlos
war. Das Bundesgericht entschied, dass
der Verwaltungsrat der Z AG keine ausreichenden
Gründe zur Annahme hatte,
dass sein Standpunkt in der gerichtlichen
Auseinandersetzung obsiegen würde.
Der Verwaltungsrat stützte sich u.a. auf
zwei Gutachten, die aber die entscheidende
Frage der Rechtsmissbräuchlichkeit
des Vorgehens gar nicht beantworteten.
Das Bundesgericht sah es als
erwiesen an, dass die gerichtliche Auseinandersetzung
nicht im Gesellschaftsinteresse
der Z AG gelegen hatte und bejahte
eine Haftung des Verwaltungsrates der Z
AG für die Kosten des Verfahrens um Eintragung
der Aktien.
Gewährung ungesicherter Darlehen
als Haftungsgrund für Verwaltungsräte
Die X AG erhielt von einer Stiftung ein
Darlehen in Millionenhöhe. Die Mittel
verwendete die X AG um eine Minderheitsbeteiligung
an der Y AG zu erwerben.
Kurz bevor das Darlehen an die Stiftung
zur Rückzahlung fällig wurde, gewährte
die X AG der Y AG zwei Darlehen, ohne
für diese eine Sicherheit zu verlangen. Bei
Fälligkeit des Stiftungsdarlehens war die
X AG nicht mehr in der Lage, das Darlehen
an die Stiftung zurück zu bezahlen,
worauf gegen die X AG Betreibung eingeleitet
und schliesslich der Konkurs eröffnet
wurde. Die Stiftung klagte in der
Folge gegen den Verwaltungsrat der X
AG aus Verantwortlichkeit, weil dieser in
dem Zeitpunkt, als die Rückzahlung des
Darlehens an die Stiftung fällig wurde,
zwei ungesicherte Darlehen an die AG
Y gewährte. Das Bundesgericht schützte
die Klage, weil die Gewährung eines ungesicherten
Darlehens nicht im Interesse
der X AG liege und bejahte deshalb die
Haftung des Verwaltungsrates der X AG.
Keine zurückhaltende Überprüfung
von Entscheiden bei kompetenzwidrigem
Verhalten des Verwaltungsrates
Eine Gesellschaft beteiligte sich zur Erschliessung
von neuen Märkten an einer
deutschen GmbH. Als die deutsche GmbH
hohe Verluste erlitt, übernahm die Gesellschaft
weitere Stammanteile der GmbH
und gewährte dieser zudem ein Darlehen.
Für die Gewährung des Darlehens lag
kein gültiger Verwaltungsratsbeschluss
der Gesellschaft vor. Vielmehr erfolgte
die Gewährung des Darlehens eigenmächtig
und kompetenzwidrig durch ein
Mitglied des Verwaltungsrates, jedoch in
Kenntnis des übrigen Verwaltungsrates.
Später wurde über die Gesellschaft der
Konkurs eröffnet und eine Aktionärin
klagte gegen den Verwaltungsrat mit
der Begründung, dass der Gesellschaft
aus der pflichtwidrigen Gewährung des
Darlehens ein finanzieller Schaden entstanden
sei. Der Verwaltungsrat konnte
sich hier nicht auf die zurückhaltende
Überprüfung des Gerichts gemäss Business
Judgement Rule berufen, weil es
hier an einem gültigen Verwaltungsratsbeschlusses
fehlte und deshalb
kein einwandfreier Entscheidungsprozess
vorhanden war. Daran änderte auch das
Argument des Verwaltungsrates, dass im
Entscheidungszeitpunkt die Gewährung
des Darlehens vertretbar gewesen sei,
nichts mehr.
Peter Muri, lic. iur. Rechtsanwalt
Muri Rechtsanwälte
Schmidstrasse 9
8570 Weinfelden
SWISSMECHANIC 4/2015 21

HINTERGRUND
APPISBERG feiert sein 50-jähriges Jubiläum
Von Patrice Bachmann
Der Verein APPISBERG betreibt ein Kompetenzzentrum
für berufliche Integration,
welches in der heutigen Ausrichtungsform
seit 1965 im Auftrag der Invalidenversicherung
berufspraktische Abklärungen
und Ausbildungen von physisch
und psychisch eingeschränkten Personen
durchführt. Damit feiern wir im Jahr 2015
das 50-jährige Bestehen. Mit verschiedenen
Events (ua. mit einem Fachsymposium)
wird APPISBERG im Laufe dieses
Jahres aufwarten.
Die stetig hohen Erfolgsquoten sowie
die zuverlässige Ausbildungsqualität im
APPISBERG stellen im Hinblick auf die
zukünftigen beruflichen Chancen unserer
Klienten beste Voraussetzungen dar. Unsere
Integrationsquote in die Privatwirtschaft
beträgt seit Jahren über 65%.
Engagement und
Motivation als
Erfolgsfaktoren
Für den Geschäftsleiter Markus Krämer
ist der APPISBERG ein gutes Beispiel
dafür, wie eine Institution durch Wandlungsfähigkeit
in 50 Jahren am Puls der
Zeit bleiben kann und die eigene Zukunft
vorantreibt. «Einzige überdauernde Faktoren
über all die Jahre sind Engagement,
Fachwissen und die Bereitschaft
für Veränderungen, mit welchen wir an
die nicht immer einfachen Herausforderungen
herangehen», betont der Geschäftsleiter,
der seit knapp 6 Jahren im
Amt ist. Denn nur gemeinsam mit unseren
Mitarbeitenden, unseren Auftraggebern
und Geschäftspartnern konnten wir
diese Erfolgsgeschichte schreiben und
damit einer der führenden Institutionen
für berufliche Integration werden.
Kontakt
APPISBERG
Abklärung | Ausbildung | Integration
Im Russer 108
8708 Männedorf
www.appisberg.ch
Telefon 043 843 43 43
22 SWISSMECHANIC 4/2015

BILDUNG
Experte François Fiechter und Jonas Bucher am Teamweekend
MEM-Power in São Paulo
Der Countdown für die Berufsweltmeisterschaften in São Paulo läuft. Die drei
Swissmechanic-Kandidaten bereiten sich intensiv für die Wettkämpfe in
Brasilien vor. JOURNAL stellt die Kandidaten und Experten in den kommenden
Ausgaben vor. Eine 90-köpfige Delegation wird die Schweiz vertreten.
Von Felix Merz
Mitte August gilt es für die drei Kandidaten
ernst. Jonas Bucher (Automation),
Robin Rohrer (CNC Drehen) und Tizian
Ulber (CNC Fräsen) erleben innert kurzer
Zeit ihr zweites Highlight. Die Sieger
in den Disziplinen an den SwissSkills in
Bern im vergangenen Jahr, bereiten sich
seit Wochen auf die Berufsweltmeisterschaften
in Brasilien vor. Vom 11. bis
16. August 2015 repräsentieren sie die
MEM-Branche und kämpfen gegen Konkurrenz
aus der ganzen Welt um Medaillen.
An speziellen Teamweekends werden
die Teilnehmerinnen und Teilnehmer
sämtlicher Berufe auf die Herausforderungen
in Übersee vorbereitet. Arbeiten
an der Maschine, Mentaltraining oder
Medienschulung – nichts wird dem Zufall
überlassen. Die Schweizer Delegationsleitung
sowie das Team um Swissmechanic-Projektleiter
Gerhard Vogelbacher
versuchen alles, um ideale Bedingungen
zu schaffen. Journal porträtiert unsere
drei Kandidaten sowie die Experten in
den kommenden Ausgaben.
SWISSMECHANIC 4/2015 23

BILDUNG
São Paulo 2015
Die 43. WorldSkills finden zum ersten Mal
in einem lateinamerikanischen Land statt.
In São Paulo, dem mit über 11 Millionen
Einwohnern grössten wirtschaftlichen
Ballungsraum Südamerikas, werden rund
1000 junge Berufsleute in 46 verschiedenen
Berufen um Weltmeisterehren wetteifern.
Während vier Wettkampftagen
werden die Teilnehmenden anspruchsvolle
Berufsaufgaben zu erfüllen haben,
wobei neben Präzision und Qualität besonders
die Arbeitsgeschwindigkeit für
den Erfolg ausschlaggebend ist. Eröffnet
werden die WorldSkills am 11. August
mit einer grossen Opening Ceremony.
Die grosse Schlussfeier mit Siegerehrung
wird am 16. August stattfinden.
Die Schweiz an den
WorldSkills
Auch an den 43. WorldSkills ist die
Schweiz mit einer beeindruckenden über
90-köpfigen Delegation vertreten. 40 junge
Schweizer Berufsleute werden in 38
Berufen (die Landschaftsgärtner und die
Automatiker je in einem Zweierteam) an
den Berufs-Weltmeisterschaften teilnehmen.
Am 19. August wird die Schweizer
Delegation an einem Event in Zürich willkommen
geheissen. In den vergangenen
Austragungen brillierte das SwissTeam
mit herausragenden Resultaten in der Nationenwertung:
Calgary 2009 (2. Rang),
London 2011 (3. Rang), Leipzig 2013 (2.
Rang) und war damit jeweils beste europäische
Nation im Wettbewerb.
Inserat
Die Kompetenz für Edelstahl,
Nickellegierungen und Titan
VALBRUNA
Ab Lager Valbruna Bargen/BE:
Rost- und säurebeständige Edelstähle
> Stabstähle warmgewalzt
> Blankstähle gezogen, geschliffen
> Beton-Rippenstähle in Stangen
zu 6 Meter Länge
Ab Werk Valbruna Italien:
Rost- und säurebeständige Edelstähle
> Stabstähle warmgewalzt, > Blankstähle
> Beton-Rippenstähle, > Gewindestangen
> Nickellegierungen in Stäben
> Titan und Titanlegierungen in Stäben
Valbruna AG
Neuenburgstrasse 54
CH-3282 Bargen/BE
Telefon 032 391 71 81
Telefax 032 391 71 89
info@valbruna.ch, www.valbruna.ch
24 SWISSMECHANIC 4/2015

FORMATION
«MEM Power» à São Paulo
Le compte à rebours est lancé pour le Mondial des métiers à São Paulo, au Brésil. Les
trois candidats de Swissmechanic se préparent intensivement en vue de cette compétition.
Vous pourrez découvrir leur portrait et celui des experts dans les prochaines éditions
de Journal. La Suisse sera représentée par une délégation de plus de 90 personnes.
Par Felix Merz
A la mi-août, les choses sérieuses
commenceront pour nos trois candidats.
Jonas Bucher (automation), Robin Rohrer
(tournage CNC) et Tizian Ulber (fraisage
CNC), champions suisses 2014 aux
SwissSkills à Berne, s’apprêtent déjà à
vivre le deuxième grand moment de leur
carrière naissante. Ils se préparent depuis
des semaines au prochain Mondial des
métiers du 11 au 16 août 2015 au Brésil,
où ils représenteront la branche MEM
et affronteront des concurrents du
monde entier. Des week-ends en équipe
spéciaux permettront aux participant(e)
s, tous métiers confondus, de se préparer
aux défis qui les attendent outremer.
Travaux pratiques, préparation
mentale ou formation sur les médias…
rien n’est laissé au hasard. La direction
de la délégation suisse et l’équipe entourant
Gerhard Vogelbacher, chef de
projet chez Swissmechanic, mettent
tout en œuvre pour créer les conditions
idéales. Vous pourrez découvrir le
portrait de nos trois candidats et celui
des experts dans les prochaines éditions
de Journal.
SWISSMECHANIC 4/2015 25

FORMATION
São Paulo 2015
Pour sa 43e édition, le Mondial des métiers
aura lieu pour la première fois en
Amérique latine. São Paulo, principale
agglomération économique d’Amérique
du Sud avec plus de 11 millions d’habitants,
accueillera un millier de jeunes professionnels
de 46 métiers venus briguer
le titre de champion du monde. Pendant
quatre jours, les participants devront accomplir
des réalisations professionnelles
exigeantes. Précision et qualité, mais
aussi rapidité d’exécution seront des facteurs
de réussite déterminants. Le Mondial
des métiers commencera le 11 août
par une grande cérémonie d’ouverture.
La grande cérémonie de clôture, incluant
la remise des prix, aura lieu le 16 août.
La Suisse au Mondial
des métiers
Cette année encore, le Mondial des métiers
accueillera une délégation suisse
imposante (plus de 90 personnes). Quarante
jeunes professionnels participeront
à cette compétition. Ils représentent 38
métiers, les jardiniers-paysagistes et les
automaticiens concourant en binôme.
Le 19 août, la délégation suisse sera accueillie
à Zurich par une réception. Lors
des précédentes éditions du Mondial des
métiers, l’équipe suisse a toujours été la
meilleure formation européenne grâce
à de brillants résultats au classement
par nation : 2e à Calgary en 2009, 3e à
Londres en 2011 et 2e à Leipzig en 2013.
Inserat
Swissmechanik_90 x 131 mm_cmyk_ Sujet 2
FLEXIBEL
LEISTUNGSSTARK
EFFIZIENT
GROSSE KLASSE – UNSERE
NEUE DMU 600 P
Konstruktion
Grossteile
Schlosserei
Mechanik
Maschinenbau
Montage
Lackieren
pluess-ag.com
Riesige, extrem schwere Bauteile? Ab sofort
kein Problem mehr dank unserer neuen DMU
600 P. Simultane 5-Achs-Komplettbearbeitung
von Grossteilen mit 3 Tischen bis 75 t Werkstück
bis 18 000 mm x 3 500 mm x 3 000 mm.
Bunorm AG | 4912 Aarwangen | Fon 062 919 20 40 | www.bunorm.ch
26 SWISSMECHANIC 4/2015

BILDUNG
Produktionsfachfrau Nicole Wolf
Diplomfeier Bildungsgang Produktionstechnik HF:
Tag der Ernte
42 Produktionsfachleute – darunter eine Frau – und 16 Produktionstechniker HF
schlossen 2014 mit Erfolg ihr Studium ab. Am 7. März nahmen sie in Lenzburg ihre
Fachausweise bzw. ihre Diplome HF entgegen.
Von Christian Schaefer
Die Diplomfeier erfolgte im gediegenen
Rahmen des Alten Gemeindesaals in
Lenzburg, einem stattlichen Repräsentationsbau
aus der Gründerzeit der modernen
Schweiz. Es kamen die Diplomanden
mit Anhang, es kamen Prüfungsexperten,
Dozenten, Schulleiter, es kamen Abordnungen
der Berufsverbände und von
Swissmechanic, darunter der neue Präsident
Roland Goethe. Vor allem aber
kam die Branche, es kamen viele Führungskräfte,
welche die Leistung ihrer
Mitarbeiter ehrten und damit auch ihre
Wertschätzung gegenüber dem Bildungsgang
Produktionstechnik HF bekundeten.
Durch den Abend führte mit Felix Merz
ein versierter Moderationsprofi. Ab 17.30
Uhr trafen die ersten Gäste zum Begrüssungsapéro
ein, um 18 Uhr begrüsste Felix
Merz das Publikum im Festsaal.
Systemwechsel und neuer
Auftritt
Oliver Müller, Direktor Swissmechanic
Schweiz, orientierte über den Systemwechsel
beim VMTW: 2014 wurde er von
einer Schule zu einem Bildungsanbieter.
Grund: Die geänderte Subventionspraxis.
Nicht mehr der Bund subventioniert,
sondern die Kantone, und zwar direkt
die Schulen. Der VMTW vergibt den Bildungsgang
in Lizenz an die Schulen, diese
tragen das unternehmerische Risiko,
haben umgekehrt aber auch mehr Autonomie.
Einen Wechsel gibt es auch bei
der Vermarktung: Da die Mitarbeiter der
Mitgliedsfirmen von Swissmechanic das
Hauptpotential bilden, wird der Bildungsgang
neu unter Swissmechanic Weiterbildung
beworben.
Topausgebildete Kader
brauchen wir
Roland Goethe, der neue Präsident von
Swissmechanic Schweiz, klinkte an der
SWISSMECHANIC 4/2015 27

BILDUNG
Aufhebung des Euro-Mindestkurses
ein: Viele Betriebe befänden sich am
Anschlag. Umso entscheidender seien
konkurrenzfähige Rahmenbedingungen
– von der Politik zu leisten – und topausgebildete
Fach- und Führungskräfte. Und
die kämen in erster Linie von der dualen
Berufsbildung und beruflichen Weiterbildung.
Denn zupackende Praktiker seien
in der Krise gefragt, nicht zögerliche Akademiker,
und sie, die diplomierten Produktionsfachleute
und Produktionstechniker
HF, wären genau diese Leute und
damit Botschafter des dualen Systems
und seines Erfolgs.
Verdienter Lohn
Werner Rohrer, Prüfungsleiter Ostschweiz,
verpackte seine Botschaft in
eine Geschichte. Womit erreicht ein ambitionierter
Skipper seine Trauminsel? Mit
präziser Planung und Vorbereitung, zäher
Beharrlichkeit, Teamwork, mit konsequentem
Kurshalten, und das hätten die
Diplomanden bewiesen. Sie wüssten nun,
was den Erfolg garantiert: Nicht kurzfristiger
Gewinn, nicht Jammern, sondern
unsentimentales Zupacken, Durchhaltevermögen,
die Bereitschaft und Fähigkeit,
im Team zu arbeiten, zu helfen, Wissen
weiterzugeben, auch unter struben Bedingungen,
die positive Einstellung und
gute Laune nicht verlieren. Auch Beat
Oppliger, Prüfungsleiter Bern, erweist
dem Effort der Absolventen und der Absolventin
seine Referenz. Sie könnten
stolz auf das Erreichte sein. Das habe gerade
sein jüngstes Projekt demonstriert:
Ein Film, der feststellen wollte, was die
Technikerausbildung bringt. Seine Erwartungen
wurden übertroffen: Er traf auf
hochkompetente, hochmotivierte Leute
in ganz verschiedenen Verantwortungen:
den Leiter einer Lehrwerkstatt, den Anwendungstechniker
einer Maschinenfa-
SWISSMECHANIC Weiterbildung gratuliert den Produktionsfachleuten
und Technikern HF zu ihrem Erfolg und
wünscht Ihnen für ihre persönliche und berufliche Zukunft
das Beste. Ein grosses Dankeschön geht auch an
die Schulführungen, an die Dozentinnen und Dozenten
sowie an die Prüfungsexperten, die sich mit Herzblut für
den Bildungsgang Produktionstechnik HF engagieren
und seinen Erfolg erst möglich machen.
Festredner Roland Goethe, Direktor SWISSMECHANIC Schweiz
brik, den künftigen Geschäftsführer und
Inhaber eines Fertigungsbetriebs. Fazit:
Die Praxis beweist, dass man mit dem
Bildungsgang bestens den unterschiedlichsten
Herausforderungen gewachsen
ist. Zu sehen ist der Film auf der Website
www.vmtw.ch.
340 Fussballspiele
Werner Buchmann, stellvertretender Rektor
und Leiter Weiterbildung des Berufsund
Weiterbildungszentrums Wil-Uzwil,
knüpfte daran an: Das duale System sei
hochbewährt, andere Länder interessierten
sich dafür, die Schweiz habe das
beste Bildungssystem. Mit jährlich 30 000
Abschlüssen sei die Höhere Berufsbildung
auf gleicher Augenhöhe mit den 35 000
der Hochschulen, die KMUs rekrutierten
gar 70% ihrer Kader von ihr. Um die Leistung
der frischgebackenen Produktionsfachleute
zu veranschaulichen: 85 Schulbesuche
= 30 600 Minuten = 340 Fussballspiele.
Herzliche Gratulation! Es folgte
der Höhepunkt des Abends, das Ballett
der Diplomübergabe. Klassenweise nahm
man vor der Bühne Aufstellung, Hans Rudolf
Woodtli, Präsident der Prüfungskommission,
überreichte mit Roland Goethe,
Präsident Swissmechanic Schweiz, den
Fachausweis Produktionsfachmann/
fachfrau bzw. das Diplom Techniker HF
Maschinenbau/Produktionstechnik. Wieder
war mit Nicole Wolf eine Produktionsfachfrau
unter den Diplomanden,
was mit einem Spezialapplaus anerkannt
wurde. Eine Gratulationsurkunde und ein
Präsent ehrte die Topleistungen. Lukas
Dietiker erhielt für seinen exzellenten Abschluss
– eine 6.0 – namens der ODEC,
des Technikerverbandes der Schweiz, eine
besondere Anerkennung. Lukas Dietiker
ist der Zweite, der in der Geschichte des
Bildungsgangs Produktionstechnik diese
Leistung erbrachte. Mit einem Dank an
die Wandfluh AG, welche die Diplomfeier
als Sponsorin unterstützte, schloss die Diplomfeier.
Nun waren die Diplomanden,
Gäste und Verbandsvertreter zu einem
Apéro riche in die Markthalle im Parterre
geladen, um den Erfolg zu feiern und an
den Informationsständen der Berufsverbände
zu netzwerken.
28 SWISSMECHANIC 4/2015

BILDUNG
Produktionsfachleute, Bern / Expert-e-s en production, Berne
Name Vorname Wohnort Firma Firmensitz
Anderegg Tobias Burgistein BE Aegerter Swiss Technology AG Heimberg BE
Arn Rafael Silas Heimberg BE Aegerter Swiss Technology AG Heimberg BE
Baselgia Remo Stüsslingen SO Meag AG Gretzenbach SO
Bolliger Claude Erlinsbach SO SBB Hägendorf SO
Burkhalter Rainer Oberdorf SO Bystronic Laser AG Niederönz AG
Doppler Christian Birsfelden BL aprentas - Ausbildung Technische Berufe Basel BS
Dubuis Yves Reinach AG Plansee Powertech AG Seon AG
Inniger Patrik Adelboden BE Wandfluh AG Frutigen BE
Jenk Patrick Münsingen BE Biral AG Münsingen BE
Keller Simon Konolfingen BE Kern AG Konolfingen BE
Kuratli Adrian Unterlunkhofen AG Suhner AG Bremgarten AG
Lanz Pascal Bern BE Mecha AG Belp BE
Lehmann Lukas Langnau i. E. BE Peter Lehmann AG Bärau BE
Lehmann Stefan Langnau i. E. BE Peter Lehmann AG Bärau BE
Müller Manuel Aarau AG Samuel Werder AG Veltheim AG
Röthlin Andreas Wabern BE Rotmed AG Bellach SO
Rupp Stefan Reutigen BE PERO-MECH AG Frutigen BE
Scheidegger Beat Bern BE Band-Genossenschaft Bern BE
Seferovic Adnan Leissigen BE Huber Mechanik AG Uttigen BE
Strittmatter Nicolas Endingen AG Heinz Baumgartner AG Tegerfelden AG
von Gunten Roman Uetendorf BE Rychiger AG Steffisburg BE
Walter Michael Wangen an der Aare BE Fluri Präzisions- und Mikromechanik AG Biel BE
Wolf Nicole Arch BE Cendres + Métaux SA Biel BE
Zbinden Matthias Schwarzenburg BE Bieri Hydraulik AG Liebefeld BE
Zeller Michael Oberkulm AG Cellpack AG Villmergen AG
Zurbrügg Fabian Spiez BE Bucher Hydraulics AG Frutigen Frutigen BE
SWISSMECHANIC 4/2015 29

BILDUNG
Produktionsfachleute / Experts en production, Bülach-Uzwil
Name Vorname Wohnort Firma Firmensitz
Cocciolone Andreas Horgen ZH Gienger GmbH Wädenswil ZH
Forster Norbert Weinfelden TG Veritec AG Oberuzwil SG
Frei Stefan Birchwil ZH Diener AG Embrach ZH
Gräzer Beat Tuggen SZ Otto Hofstetter AG Uznach SG
Grenacher Tim Berneck SG Berhalter AG Widnau SG
Huber Stefan Jona SG Federtechnik Kaltbrunn AG Kaltbrunn SG
Jepurovic David Wattwil SG SAURER Components AG Wattwil SG
Kohler Martin Bad Ragaz SG Targa-Tech GmbH Bad Ragaz SG
Küpfer Lars Niederurnen GL Näfels GL
Küpfer Tim Niederurnen GL Jules Bertschinger AG Weesen SG
Kuster Thomas Thalwil ZH Hans Oetiker AG Horgen ZH
Marmy Tobias Klingnau AG Mechtronik AG Untersiggenthal AG
Meier Andreas Alosen ZG Trumpf Maschinen AG Baar Baar ZG
Murbach Stefan Zürich ZH Rapid Technic AG Killwangen AG
Ochsner Roger Einsiedeln SZ Hammerle Maschinenfabrik AG Einsiedeln SZ
30 SWISSMECHANIC 4/2015

BILDUNG
Produktionstechniker HF Bern /
Techniciens en production ES
Name Vorname Wohnort Firma Firmensitz
Allenbach Andreas Frutigen BE Wandfluh AG Frutigen BE
Brückner Steve Raron VS Synthes Produktions GmbH Zuchwil SO
Can Mesut Neuendorf SO SWISSMECHANIC Solothurn Gerlafingen SO
Dietiker Lukas Aarau AG Robert Ott AG Seon AG
Edel Jan Sumiswald BE Moser-Baer AG Sumiswald BE
Gschwind Marc Härkingen SO Synthes Produktions GmbH Hägendorf SO
Horlacher Roger Zürich ZH Maschinenfabrik Rieter AG Winterthur ZH
Hug Thomas Meiringen BE Kraftwerke Oberhasli AG Innertkirchen BE
Manz Michel Ried-Brig VS Matterhorn Gotthard Bahn Brig-Glis VS
Ochlich Tobias Urtenen-Schönbühl BE
Schweizer Remo Langendorf SO Agathon AG Bellach SO
Sieber René Buchs ZH Ruggli AG Koblenz AG
Spycher Marc Winterthur ZH Nova Werke AG Effretikon ZH
Wächter Reto Villigen AG Heinz Baumgartner AG Tegerfelden AG
Wacker Hansruedi Seengen AG Karl Fischer AG Meisterschwanden AG
Cérémonie de remise des diplômes de la filière Techniques de production ES:
Le jour de la récolte
En 2014, 42 Experts en production – dont une femme – et 16 Techniciens de
production ES ont terminé leurs études avec succès. Le 7 mars à Lenzburg, ils ont
reçu leur brevet fédéral ou leur diplôme ES.
De Christian Schaefer
La cérémonie de remise des diplômes
s’est déroulée dans le noble cadre de
la vieille salle de la commune de Lenzburg,
un édifice de prestige imposant des
temps de la fondation de la Suisse moderne.
Etaient présents les lauréats avec
leurs proches, les experts des examens,
les enseignants, les directeurs des écoles
et des délégations des associations professionnelles
et de Swissmechanic, dont
le nouveau président Roland Goethe. Des
représentants de la branche et de nombreux
cadres sont aussi venus pour honorer
la performance de leurs collaborateurs
et pour témoigner leur estime pour
la filière des Techniques de production
ES. La soirée a été animée de manière
professionnelle par le modérateur expé-
SWISSMECHANIC 4/2015 31

FORMATION
rimenté Felix Merz. Dès 17.30 heures, les
invités se sont retrouvés pour l’apéro de
bienvenue et à 18.00 heures Felix Merz
accueillait le public dans la salle des cérémonies.
Changement de système et
nouvelles présentation
Oliver Müller, directeur de Swissmechanic
Suisse, a informé sur les changements
de système de l’AFCMT: en 2014 elle a
mué d’une école à une institution de formation.
La raison: un changement dans
les pratiques du subventionnement. Ce
n’est plus la Confédération qui subventionne,
mais les Cantons, et directement
les écoles. L’AFCMT propose de ce fait
la filière sous forme de licences à des
écoles. Ce sont elles qui portent alors le
risque entrepreneurial, mais elles ont en
échange davantage d’autonomie. Il y a
aussi un changement dans le marketing:
étant donné que le potentiel d’étudiants
principal est formé de collaborateurs des
entreprises membres de Swissmechanic,
la filière est maintenant proposée par
le département Formation continue de
Swissmechanic.
La formation continue de SWISSMECHANIC félicite ces Expert-e-s
et ces Techniciens ES en production de leur succès
et leur souhaite une excellente carrière professionnelle et
personnelle. Un grand merci à toutes les directions des écoles,
aux enseignants ainsi qu’aux experts des examens qui
se sont engagés avec cœur pour cette filière de formation
Techniques de production ES et qui rendent ainsi son succès
possible.
Nous avons besoin de
cadres avec une formation
au top
Roland Goethe, le nouveau président
de Swissmechanic Suisse, a amorcé son
discours sur l’abandon du taux plancher
de l’Euro: de nombreuses entreprises
ont touché la butée. Il est d’autant plus
décisif de disposer de conditions-cadres
concurrentielles – qui doivent être créées
par les politiques – de collaborateurs
spécialisés et de cadres avec une formation
au top. Ces derniers proviennent en
première ligne de la formation professionnelle
duale et de la formation professionnelle
continue. Car dans cette crise,
on demande des praticiens qui savent
mettre la main à la pâte et non des académiciens
hésitants. Ce sont justement
les Experts et les Techniciens diplômés
ES en production qui sont les personnes
adéquates et ainsi des ambassadeurs du
système dual et de son succès.
Un salaire mérité
Werner Rohrer, directeur des examens
de Suisse orientale, a enveloppé sont
message dans une histoire: à l’aide de
quoi un skipper ambitieux atteint-il l’île
de ses rêves? Avec une planification et
une préparation précise, une persévérance
tenace, un travail d’équipe et en
gardant le cap de manière conséquente.
Ces caractéristiques, les lauréats du jour
en ont témoigné par leur performance.
Ils savent maintenant ce qui garantit le
succès: ce ne sont pas les gains à court
terme ni les lamentations, mais le fait de
mettre la main à la pâte sans sentimentalité,
avec de l’endurance, de la volonté
et la capacité de travailler en équipe, en
aidant à passer du savoir, et sans perdre
une attitude positive et la bonne humeur
dans des situations rudes. Le directeur
des examens de Berne Beat Oppliger a
aussi tiré une révérence devant l’effort
des lauréats. Ils peuvent être fiers de ce
qu’ils ont atteint. Cela a été démontré par
son projet récent: un film qui met en évidence
ce que la formation du Technicien
apporte. Ses attentes ont été dépassées,
il a rencontré des professionnels hautement
compétents, fortement motivés
dans des situations de responsabilité
les plus diverses: un chef d’atelier d’apprentissage,
un technicien d’applications
dans une fabrique de machines-outils, un
futur directeur et propriétaire d’une usine
de production. Conclusion: la pratique le
prouve, grâce à cette filière, on est parfaitement
à la hauteur des défis les plus divers.
Ce film peut être visionné sur www.
vmtw.ch.
340 matchs de foot
Werner Buchmann, recteur suppléant et
directeur de la formation continue du
centre de formation professionnelle et
continue de Wil-Uzwil, a rebondi sur ces
propos en disant: le système dual a largement
fait ses preuves. D’autres pays
s’y intéressent. Ils disent que la Suisse
dispose du meilleur système de formation.
Avec environs 30’0000 diplômés
par an, la formation professionnelle supérieure
arrive presque au même niveau
que les 35 000 des universités. Les PME y
trouvent même 70% de leurs cadres. Pour
L’orateur de la fête Roland Goethe,
directeur Swissmechanic Suisse
illustrer la performance de ces Experts
en production frais émoulus: 85 visites
d’école = 30 600 minutes = 340 matchs
de foot. Cordiales félicitations!
Le point culminant de la soirée a été le
ballet de la remise des diplômes. Les
lauréats se sont regroupés par classe. Le
président de la Commission des examens
Hans Rudolf Woodtli et Roland Goethe,
président de Swissmechanic Suisse, ont
remis les brevets fédéraux d’Expert-e
en production et les diplômes de Technicien
ES en construction de machines
/ techniques de production. Avec Nicole
Wolf, nous avons une nouvelle fois eu
l’honneur de couronner une Experte en
production, ce qui a été salué avec un
applaudissement spécial. Un diplôme de
félicitation et un cadeau ont honoré cette
performance de pointe. D’autre part, Lukas
Dietiker a reçu une reconnaissance
particulière pour son résultat excellent
– une note générale de 6.0 – de la part
de l’ODEC, l’association des techniciens
suisses. Il est le deuxième dans l’histoire
de cette filière des Techniques de production
à réussir cette performance.
A la suite de cette cérémonie, les lauréats,
les invités et les représentants des
associations ont été invités à un apéro
riche dans la halle de marché au rez-dechaussée
afin de célébrer leur succès, de
s’informer sur des stands des associations
professionnelles pour étayer leur
réseau.
32 SWISSMECHANIC 4/2015

BERUFSBILDUNG
SWISSMECHANIC Modell-Lehrgänge 2015
Neu gestaltet und überarbeitet
Die Lehrmittel für die gesamte Lehrzeit!
Abgestützt auf die Bildungsverordnungen und Bildungspläne der Berufe
– Polymechaniker/in EFZ
– Produktionsmechaniker/in EFZ
– Mechanikpraktiker/in EBA
– Automatiker/in EFZ
– Automatikmonteur/in EFZ
sind unsere Modell-Lehrgänge erhältlich!
Neuerungen für interaktive Anwender
Neu können ergänzende Informationen im Ordner
über zweidimensionale Barcodes (QR-Codes)
abgerufen werden.
Zusätzlich sind die einzelnen Module elektronisch
abrufbar.
Dadurch können die Lerninhalte über den Beamer
weitergegeben oder auf einem PC oder Tablet angesehen werden.
Aussagekräftige Grafiken, praktische Übungen, ausgeklügelte Prüfungsfragen
und ein übersichtliches Layout helfen den Lernenden, den Lerninhalt
zu verstehen.
Ausschnitte aus den einzelnen Modulen und den genauen Aufbau der
Modell-Lehrgänge können Sie unserer Homepage (www.swissmechanic.
ch >> Lehrbetriebe, Modell-Lehrgänge) entnehmen.
Die Bestellung nehmen wir gerne über unseren Online-Shop (www.
swissmechanic.ch >> Online-Shop) oder unter Telefon 071 626 28 00
entgegen.
Modell-Lehrgänge für die Basis-, Ergänzungs- und
Schwerpunktausbildung
Modell-Lehrgang für Lernende (ohne Lösungstexte)
Art.-Nr. Bezeichnung Preis SM-Aktivmitglied
5140 Polymechaniker EFZ
(2 Ordner) 335.– 285.–
6140 Produktionsmechaniker EFZ
(1 Ordner) 235.– 195.–
7140 Mechanikpraktiker EBA
(1 Ordner) 145.– 115.–
8140 Automatiker EFZ
(2 Ordner) 335.– 285.–
9140 Automatikmonteur EFZ
(1 Ordner) 180.– 150.–
Modell-Lehrgang für Lehrmeister (mit Lösungstexten)
Art.-Nr. Bezeichnung Preis SM-Aktivmitglied
5640 Polymechaniker EFZ
(2 Ordner) 375.– 325.–
6640 Produktionsmechaniker EFZ (1 Ordner) 265.– 225.–
7640 Mechanikpraktiker EBA
(1 Ordner) 175.– 145.–
8640 Automatiker EFZ
(2 Ordner) 375.– 325.–
9640 Automatikmonteur EFZ
(1 Ordner) 205.– 175.–
Alle Preise exkl. MWST, zuzüglich Porto und Verpackung
Aufgeteilt sind die Inhalte unserer Modell-Lehrgänge,
je nach Beruf, in die Module:
– Sichere Lehrzeit
– Mess- und Prüftechnik
– Werk- und Hilfsstoffe
– Fertigungstechnik Grundlagen
– Konventionelle Fertigung
Drehen / Fräsen / Schleifen
– Fügetechnik
– Montagetechnik Mechanik
– Montagetechnik Pneumatik
– CNC Fertigung Drehen und Fräsen
– Elektro- und Messtechnik
– Steuerungstechnik
- SPS-Programmierung
SWISSMECHANIC 4/2015 33

BILDUNG
Bildungszentrum für Technik, Frauenfeld
Das Bildungszentrum für Technik (BZT) Frauenfeld ist ein starker Ausbildungspartner für
technische Berufe auf allen Stufen. Neu wird die Ausbildung für Produktionsfachleute
und Dipl. Techniker HF Maschinenbau mit Vertiefung Produktionstechnik zusammen mit
Swissmechanic angeboten
Von Barbara Sigrist
Das Bildungszentrum für Technik (BZT)
stellt sein Potenzial auf vielseitigste
Weise zur Verfügung: Sei es als technische
Berufsschule, Berufsmaturitätsschule
oder als anerkannte Weiterbildungsstätte.
Immer mehr jedoch ist das BZT
auch Partner für Industrie, Gewerbe und
Einzelpersonen für Weiterbildung, professionelle
Beratung und Zusammenarbeit.
Mit der Sanierung und Erweiterung
des Standorts Frauenfeld im Jahre 2011
konnten die Nutzerbedürfnisse an eine
zeitgemässe Infrastruktur baulich umgesetzt
werden. Die zahlreichen Labors und
Werkstätten, die eine praxisorientierte
Ergänzung zum theoretischen Unterricht
erlauben, befinden sich auf dem neusten
Stand. Davon profitieren die über 1200
Auszubildenden in den Bereichen Berufsund
Berufsmaturitätsschule. In der beruflichen
Grundbildung sind dies mit Eidgenössischem
Fähigkeitszeugnis (EFZ): Anlagen-
und Apparatebauer, Automatiker,
Automatikmonteur, Elektroinstallateur,
Elektroniker, Heizungsinstallateur, Informatiker,
Konstrukteur, Maurer, Metallbauer,
Polymechaniker, Produktionsmechaniker,
Sanitärinstallateur und Spengler; mit
einer Attestausbildung (EBA): Baupraktiker,
Haustechnikpraktiker und Metallbaupraktiker
– Total über 1000 Lernende in
65 Klassen. In der Berufsmaturitätsschule
gibt es zwei Ausrichtungen: 1. Technik,
Architektur, Life Sciences in den drei Varianten:
lehrbegleitend (BM1), nach dem
Lehrabschluss Vollzeit (BM2) und nach
34 SWISSMECHANIC 4/2015

BILDUNG
dem Lehrabschluss berufsbegleitend (BM2) und 2. Natur, Landschaft
und Lebensmittel in der Variante Vollzeit (BM2) – Total
ungefähr 250 Lernende in 15 Klassen.
Bildungszentrum für Technik Frauenfeld
Weiterbildung
Im August 2015 startet der Bildungsgang
für Produktionsfachleute und
Dipl. Techniker HF Maschinenbau mit
Vertiefung Produktionstechnik zusammen
mit Swissmechanic
Dieser praxisorientierte Lehrgang ist modular aufgebaut und
gliedert sich in ein Fach- und Diplomstudium. Das Fachstudium
(Beginn August 2015) dauert zwei Semester, das Diplomstudium
(Beginn August 2016) noch weitere vier Semester. Der Unterricht
findet jeweils am Freitag und Samstag statt. Im Fachstudium
steht die fachliche Vertiefung im Vordergrund. Sie wird durch die
Bereiche Arbeitsmethodik und Führung ergänzt. Eine Fachprüfung
bildet den Abschluss zum Produktionsfachmann mit eidgenössischem
Fachausweis. Während des Diplomstudiums werden
die fachlichen Kenntnisse nochmals weiter vertieft. Es werden
zudem sowohl volks- und betriebswirtschaftliche als auch strategische
und organisatorische Inhalte ausgebildet. Mit der Diplomprüfung
wird der ganze Bildungsgang Dipl. Techniker HF Maschinenbau
mit Vertiefung Produktionstechnik abgeschlossen.
Weitere Informationen:
http://www.bzt.tg.ch
Sekretariat Weiterbildung BZT Frauenfeld, 058 345 65 11
Lehrgangsleiter BZT Frauenfeld,
Email: hf-maschinenbau@bzt.tg.ch
Die berufliche Zukunft selber bestimmen.
Sehen Sie sich in einer Kaderfunktion? Wollen Sie
Unternehmen prägen und Verantwortung übernehmen?
Dann nehmen Sie Ihre berufliche Zukunft jetzt selber
in die Hand und informieren Sie sich über attraktive
Weiterbildungen. Wir laden Sie herzlich ein zum:
Informationsabend
Produktionsfachleute
mit eidg. Fachausweis
Dipl. Techniker HF
Maschinenbau
Vertiefungsrichtung Produktionstechnik
27. April 2015, 18.30 Uhr, BZA Arbon
29. April 2015, 18.30 Uhr, BZT Frauenfeld
27. Mai 2015, 18.30 Uhr, BZT Frauenfeld
Informationsabende
29.4.2015, 27.5.2015 am BZT Frauenfeld und 27.4.2015
am BZA Arbon. Eine Anmeldung ist erwünscht unter Tel.
058 345 65 11 oder E-Mail: hf-maschinenbau@bzt.tg.ch
Eine Anmeldung mit Veranstaltungsdatum und
Name an hf-maschinenbau@bzt.tg.ch oder per
Telefon unter 058 345 65 11 ist erwünscht.
www.bzt.tg.ch
SWISSMECHANIC 4/2015 35

TECHNIK
Optimierungspotential für den Formenbau
Reduzierung von Durchlaufzeiten, bei
gleichzeitig ständig steigender Bauteilqualität
fordern laufend Neu- und Weiterentwicklungen
in der Werkzeugtechnik.
Dieser Artikel fokussiert auf zwei
Themengebiete, in denen der Formenbau
prozesstechnisch optimiert werden kann.
1. Hartfräsen
Ein wichtiger Bereich ist die Bearbeitung
gehärteter Stähle mit geometrisch
bestimmter Schneide, die sogenannte
Hartbearbeitung. Das Hartfräsen mit
modernen Vollhartmetallwerkzeugen
hat heute einen Stand erreicht, der eine
prozesssichere und wirtschaftliche Herstellung
selbst von komplexen Bauteilen
ermöglicht. Im Formen-, Gesenk- und
Werkzeugbau können aufwändige Konturen
komplett im harten Zustand, bei
Werkstückhärten bis 66 HRC, fertiggefräst
werden. Aufwändige Nacharbeiten,
wie Schleifen oder Polieren, können ganz
oder zumindest teilweise entfallen.
Voraussetzungen für den erfolgreichen
Einstieg ins Hartfräsen sind eine stabile
Maschine, das geeignete Fräswerkzeug
und entsprechende Spannmittel für
Werkzeug und Werkstück:
• Hohe Steifigkeit und gute Dämpfung
der Werkzeugmaschine und der Spannmittel.
• Hohe Rundlaufgenauigkeit der Werkzeugaufnahme
für hohe Oberflächengüten
und gleichmässige Werkzeugstandzeiten.
Verschiedene FRANKEN Hard-Cut Fräser.
Die Baureihe Hard-Cut von FRANKEN
wurde gezielt für die Bearbeitung von
gehärteten Werkstoffen entwickelt und
erfüllt die Anforderungen an eine erfolgreiche
Anwendung bei der Hartbearbeitung
vollumfänglich.
• Sehr verschleissfestes Hartmetallsubstrat
mit hoher Warmhärte und Zähigkeit
• Auf die Werkstoffhärte abgestimmte
Hochleistungs-PVD-Beschichtung
• Kugel- und Torusfräser mit sehr engen
Schneiden- und Radius-Toleranzen und
optimierter Schneidengeometrie speziell
für den Formen- und Gesenkbau
• Die Rundlaufgenauigkeit des Werkzeuges
sollte 10µm nicht überschreiten.
Nur so werden gleichmässige Standzeiten
und sehr gute Oberflächengüten
erzielt
• Ungleiche Teilung
• Hohe Zähnezahlen ermöglichen hohe
Vorschubgeschwindigkeiten
• Stabiles Design durch erhöhten Kerndurchmesser
Trockenbearbeitung ist in jedem Fall einer
Nassbearbeitung vorzuziehen, um eine
Thermoschockbeanspruchung zu vermeiden.
Insbesondere bei Vielzahnfräsern
beim Nuten- oder Besäumfräsen wird
durch die Verwendung von gekühlter
Blasluft eine wirkungsvolle Kühlung der
Schneiden, sowie eine effektive Späneabfuhr
sichergestellt.
36 SWISSMECHANIC 4/2015

TECHNIK
Durch die Verwendung von gekühlter
Luft wird die Temperatur im Schneidenbereich
herabgesetzt, wodurch höhere
Schnittgeschwindigkeiten und Standzeiten
erreicht werden können. Moderne
Beschichtungen können durch diese Art
der Kühlung erst alle Vorteile ausspielen,
da eine Schädigung der Schneide durch
Thermoschock vermieden wird. Darüber
hinaus werden die beim Kopierfräsen
anfallenden sehr leichten Späne auch
aus tiefen Aussparungen oder Kavitäten
mit Hilfe der Kaltluftdüse entfernt. Die
Wirkungsweise der Kaltluftdüse basiert
auf dem Prinzip des Wirbelrohrs, in dem
zwei gegenläufige, rotierende Luftströme
(ohne bewegte Teile) erzeugt werden.
An einem Ende tritt die innere Strömung
als nutzbare Kaltluft mit bis zu –40 °C
aus. Der Anschluss erfolgt über einen
werkstattüblichen Druckluftanschluss (6
bar).
2. Zykluszeiten verkürzen
Kaltluftdüse
Anwendungsbeispiel «Standzeiterhöhung mit Kaltluftdüse»
Werkstück: Formeinsatz gehärtet, Material 1.2343 (X38CrMoV5-1) mit 46–48 HRC
Bearbeitung: Schruppen des Formeinsatzes
Werkzeug: Time-S-Cut Einschraub-Fräskörper 9130.350524
mit Wendeschneidplatten 9585A.08015
Schnittwerte: vc = 150 m/min · n = 1364 min-1; fz = 1,11 mm · vf = 6057 mm/min
ap = 0,4 mm · ae = 20 mm
Standzeit: ohne Kühlung: 50 Minuten / mit Kaltluftdüse: 68 Minuten
Durch den Einsatz der Kaltluftdüse konnte die Standzeit um 36% erhöht
werden.
Anwendungsbeispiel «Schmiedegesenk»
Hartfräsen bietet aber auch die Möglichkeit Prozessketten zu optimieren. Am Beispiel
eines Schmiedegesenkes werden enorme Rationalisierungspotentiale deutlich.
Bei der konventionellen Fertigung dieses Teiles waren mehrstufige Arbeitsschritte die
Regel. So waren je nach Material eine Weichbearbeitung, anschliessendes Härten und
Fertigbearbeitung inkl. aufwändiger Polierarbeiten notwendig. Durch die Einführung
der Hartbearbeitung konnte das Schmiedegesenk in einer Aufspannung auf einem
3 Achs-Bearbeitungszentrum komplett fertiggefräst werden. Die Wahl von Schnittgeschwindigkeit
und Vorschub hängt von Werkstückart und -härte sowie von den
Eingriffsverhältnissen des Werkzeuges ab.
Bearbeitung Werkzeug vc (m/min) fz (mm) ap (mm) ae (mm) Standzeit (min)
Vorfräsen Kugelfräser D10 80 0.08 0.5 2.5 20
Kugelfräser D6 80 0.05 0.15 0.2 45
Kugelfräser D4 80 0.05 0.1 0.1 50
Kugelfräser D3 80 0.03 0.05 0.05 60
Fertigfräsen Kugelfräser D2 80 0.02 0.03 0.03 150
Schmiedegesenk, Material Zapp
CPM 3V (PM-Stahl) 61 HRC
Ein einsatzfertiges Schmiedegesenk
konnte komplett fertiggefräst werden mit
sehr guten Form- und Lagetoleranzen.
Daraus resultierte eine grosse Zeitersparnis,
dadurch dass die Weichbearbeitung,
Erodieren und Polieren entfallen
konnte.
Letztendlich ist das Ziel Formteile
rational und kostensparend zu fertigen.
Im Anschluss an die wirtschaftlich
gefertigten Gesenke geht es
darum, Zykluszeiten zu dezimieren,
wobei auch bei diesem Prozess neue
Beschichtungen matchentscheidend
sein können.
Mit NanoMoldcoating ® (885030), einer
Nano-Beschichtung, welche sich ohne
besonderen Aufwand und Risiko in jedem
Spritzgiessbetrieb auftragen lässt,
schaffen Sie sich auf einfachste Weise
umfassende Vorteile für die Produktion
von Spritzgussteilen.
Eine dauerhafte, sehr dünne Barriereschicht
durch fest in der Werkzeugoberfläche
verankerte Nanopartikel bildet
optimale Gleiteigenschaften, wodurch
Entformungskräfte verringert werden,
die Formteilqualität erhöht wird und sich
letztendlich die Zykluszeiten verkürzen
lassen.
Anders als bei der Verwendung von
Trennmitteln ergibt die bis 540 °C temperaturbeständige
Beschichtung vollkommen
rückstandsfreie Formteile, die sich
ohne weitere Reinigung oder Nachbehandlung
bei Bedarf problemlos lackieren,
bedrucken oder beschichten lassen.
Gleiches gilt für anspruchsvolle Anwendungen
in der Medizin- und Lebensmitteltechnik,
für welche eine spezielle
Variante mit Zulassung der US-amerikanischen
Behörde für Lebensmittel- und
Arzneimittelsicherheit (FDA) erhältlich
ist. Auch für die Verarbeitung von Gummi
und Silikon stehen speziell entwickelte
Varianten zur Verfügung.
Die Beschichtungen erreichen je nach
verarbeitetem Kunststoff und Spritzgiessparametern
Standzeiten bis zu einer halben
Million Zyklen.
Dies wurde auch von einem weltbekannten
Medizinaltechnik-Hersteller erkannt,
SWISSMECHANIC 4/2015 37

TECHNIK
welcher spezialisiert ist auf die Entwicklung
und Produktion hochwertigster
Kunststoffprodukte. Seine Kernkompetenz
liegt im Spritzgiessen; die Präzision
und Perfektion der Spritzgiesswerkzeuge
bestimmen die Qualität und Reproduzierbarkeit
der Spritzgiessteile. Erfordert
es die Situation, werden Formpartien
beschichtet; bringt jedoch keine der getesteten
Beschichtungen den geforderten
Effekt, so greift er auf NanoMoldcoating ®
zurück.
Die Nanobeschichtung wird seit einiger
Zeit verwendet, selbstverständlich die
Variante HCF mit FDA-Zulassung (BRW
885030.0200). Der Kunde ist aufgrund
der messbaren Resultate mit dem Produkt
sehr zufrieden.
Nachstehend die Vorteile einer Beschichtung
mit NanoMoldcoating ® auf einen
Blick:
• verhindert Anhaftungen und reduziert
die Zykluszeit
• bis zu 500 000 Zyklen pro Beschichtung
• einfach selbst aufzutragen – Applikationszeit
nur 3 Stunde
• einfachere Entformbarkeit und geringere
Entformkräfte
• auch für erodierte, genarbte oder hochglanzpolierte
Flächen
• reduziert den Einspritzdruck durch
besseren Schmelzefluss und geringere
Friktion
• verhindert Rost und vereinfacht die
Reinigung
• 5 ml reichen für bis zu 1m² Fläche (bei
glatten Oberflächen)
• Variante HCF (BRW 885030.0200) mit
FDA-Zulassung
• Schichtdicke nur 0,1 μm
• keinerlei masslichen Veränderungen
am Kunststoffteil!
• temperaturbeständig bis 540°C
Fazit
Das Hartfräsen mit Vollhartmetallfräsern
ist heute ein etablierter und prozesssicherer
Weg, Bauteile mit einer Härte bis
66 HRC zu bearbeiten. Schleifoperationen
können dadurch entfallen. Hartfräsen
ist eine hervorragende Möglichkeit,
Prozessketten zu optimieren und enorme
Einsparungspotentiale zu realisieren.
So auch die Anwendung von Nanobeschichtungen
in der Kunststoffindustrie,
deren Vorzüge von führenden Formenbauern
und Spritzgiessern schon vor Jahren
erkannt wurden, während die Thematik
«NANO» in unseren Breitengraden
häufig noch eine Glaubensfrage ist.
Kontakt
Brütsch/Rüegger Werkzeuge AG
Tel. +41 44 736 63 63
info@brw.ch - www.brw.ch
Inserat
ELB-Schliff Präzisions-Schleifmaschinen
ELB - Präzisions-Schleifmaschinen "Made in Germany"
Maschinenbett aus Microgranit "Made in Switzerland" für höchste Präzision
- Höchste Genauigkeit und Steifigkeit, optimale Dämpfung und hohe Thermostabilität
- Verschiedene Tischantriebssysteme nach Kundenwunsch
- Linearführungen oder V-/Flachführungen in der X-Achse
- Grosse Modellpalette mit Schleiflängen bis 6000mm von ELB Schliff / aba Grinding
Wir freuen uns auf Ihren Anruf !
argonag ag - 8910 Affoltern am Albis - info@argonag.ch - www.argonag.ch - 044 763 47 11
Prodex Basel Halle 1.0 / Stand C12
38 SWISSMECHANIC 4/2015

TECHNIK
SCHMOBI bietet starkem Franken die Stirn
Der Schock sass tief, als Thomas Jordan im Januar verkündete, die Nationalbank werde
den Euro-Mindestkurs aufheben. Was bedeutet dieser Entscheid für exportorientierte
Schweizer Unternehmen? Wie gehen sie damit um? Die SCHMOLZ + BICKENBACH
Stahlcenter AG aus dem sankt-gallischen Wil blickt trotz getrübter Konjunkturaussichten
mit Optimismus in die Zukunft.
Von Thomas Plüss
Das Jahr ist noch jung, doch das (Un-)
Wort des Jahres scheint bereits geboren
zu sein: Frankenschock. Der Entscheid der
Schweizerischen Nationalbank (SNB) von
Mitte Januar, den Euro-Mindestkurs von
1.20 Franken nicht mehr zu verteidigen,
traf die Schweizer Wirtschaft wie ein Blitz
aus heiterem Himmel. Bei der SCHMOLZ
+ BICKENBACH Stahlcenter AG, von Insidern
liebevoll SCHMOBI genannt, liefen
die Drähte heiss. Kein Wunder: Die
Kunden des Stahlhandelsunternehmens
stammen aus der Maschinen-, Elektro-
und Metallindustrie, sind überwiegend
exportorientiert und damit in grosser Sorge
um ihre internationale Wettbewerbsfähigkeit.
Agieren statt reagieren
SCHMOBI ist unter neuer Leitung
schwungvoll ins Jahr 2015 gestartet.
Das Ostschweizer KMU hat sich mit der
Beschaffung und Lagerhaltung von Rohmaterial
einen Namen gemacht. Die Kunden
schätzen die Just-in-time-Lieferung
von qualitativ hochwertigem Material
zu einem attraktiven Preis-Leistungs-Verhältnis.
Doch seit dem SNB-Entscheid ist
der Aufwand des Unternehmens enorm
gestiegen. «Jeder Auftrag will individuell
beurteilt, kalkuliert und abgewickelt
werden», sagt Geschäftsleiter Peter Breitenmoser.
Er betont, SCHMOBI werde
alles daransetzen, damit die Schweizer
Kunden international wettbewerbsfähig
bleiben. Nach dem Prinzip «agieren statt
reagieren» arbeitet das Unternehmen
intensiv an Massnahmen, um für jeden
Kunden in der gegenwärtigen Situation
die bestmögliche Lösung zu finden.
Marktkonforme Lösungen
«Als führendes Stahlhandelsunternehmen
wollen wir alle Möglichkeiten
ausschöpfen, um Währungsvorteile auf-
SWISSMECHANIC 4/2015 39

TECHNIK
grund tieferer Einstandspreise an unsere
Kunden weiterzugeben», sagt Peter
Breitenmoser. Er weist aber auch darauf
hin, dass sich diese Vorteile zeitverzögert
auswirken, denn der Hauptanteil des
Lagermaterials wurde vor dem SNB-Entscheid
eingekauft. Hinzu kommt, dass ein
Grossteil der Wertschöpfung des Unternehmens
in Schweizer Franken anfällt.
Für Peter Breitenmoser ist deshalb klar:
«Wir müssen künftig die Lageraufträge
so knapp wie möglich kalkulieren, damit
unsere exportorientierten Kunden auf Erfolgskurs
bleiben.» Ein genereller Preisnachlass
sei nicht möglich, wohl aber
die auftragsspezifische Kalkulation jeder
Position zum bestmöglichen Preis – und
damit eine marktkonforme Lösung für jeden
einzelnen Kunden.
«Mitenand gohts besser»
Die Herausforderung ist immens. Doch
SCHMOBI hat viele Trümpfe in der Hand:
Flexibilität, eine ausgeprägte Dienstleistungsorientierung
und vor allem ein gut
eingespieltes Team, in dem jeder und
jede mit Herzblut zur Sache geht – was
die Kunden immer wieder begeistert.
«Mitenand gohts besser» – mit diesem
Motto umschreibt Peter Breitenmoser
die künftige Strategie von SCHMOBI und
der exportorientierten Schweizer Industrie.
«Die Schweizer Wirtschaft», fügt
er hinzu, «hat immer wieder bewiesen,
dass sie schwierige Situationen meistern
kann. Wir von SCHMOBI sind bereit, um
mit Innovationsgeist und einem starken
Team positive Zeichen zu setzen.» Wer
mit Stahl handelt, lässt sich eben auch
von einem starken Franken nicht weich
klopfen.
Für weitere Informationen:
SCHMOLZ + BICKENBACH Stahlcenter AG
Industriestrasse 18, 9552 Bronschhofen
Postfach 238, 9501 Wil SG
Tel. 071 913 63 63, info@schmobi.ch
www.schmobi.ch
40 SWISSMECHANIC 4/2015

TECHNIQUE
SCHMOBI affronte la vigueur du franc
Lorsque Thomas Jordan a annoncé, en janvier dernier, que la Banque nationale suisse
allait abandonner le cours plancher de l’euro face au franc suisse, le choc a été rude.
Quel est l’impact de cette décision sur les entreprises suisses à vocation exportatrice?
Comment celles-ci gèrent-elles cette situation? Malgré l’assombrissement des perspectives
économiques, SCHMOLZ + BICKENBACH Stahlcenter AG, entreprise située à Wil,
dans le canton de Saint-Gall, envisage l’avenir avec optimisme.
Par Thomas Plüss
Nous ne sommes encore qu’au début de
l’année, et pourtant l’expression (taboue)
qui marquera 2015 semble déjà connue:
choc du franc. À la mi-janvier, la décision
de la Banque nationale suisse (BNS)
d’abolir le cours plancher de 1.20 franc
pour un euro a fait l’effet d’un coup de
tonnerre. Chez SCHMOLZ + BICKENBACH
Stahlcenter AG, gentiment surnommée
SCHMOBI par ceux qui la connaissent
bien, cela s’est traduit par une pluie
d’appels téléphoniques. Rien d’étonnant
à cela: les clients des entreprises du commerce
de l’acier sont actifs dans l’industrie
des machines, des équipements électriques
et des métaux; ces sociétés sont
principalement axées sur l’exportation et
s’inquiètent pour leur compétitivité vis-àvis
de la concurrence internationale.
Agir au lieu de réagir
Dotée d’une nouvelle direction, SCHMO-
BI a démarré l’année 2015 avec entrain.
La PME de Suisse orientale s’est fait un
nom dans l’achat et le stockage de matières
premières. Ses clients apprécient
sa capacité de leur livrer en temps et en
heure des matériaux de grande qualité
et le rapport qualité-prix qu’elle leur
offre. La décision de la BNS a cependant
alourdi considérablement la charge de
travail de l’entreprise. «Les commandes
sont évaluées et traitées au cas par cas;
les prix sont calculés spécifiquement
pour chacune d’entre elles», explique
le directeur, Peter Breitenmoser. Ce der-
SWISSMECHANIC 4/2015 41

TECHNIQUE
nier souligne que SCHMOBI entend tout
mettre en œuvre pour permettre aux
clients suisses de conserver leur compétitivité
sur le plan international. Se fondant
sur le principe «agir au lieu de réagir»,
l’entreprise s’attèle à l’élaboration de
mesures qui l’aideront, dans le contexte
actuel, à fournir la meilleure solution possible
à ses clients.
Des solutions conformes
au marché
«Nous sommes une entreprise leader
du commerce de l’acier. À ce titre, nous
voulons exploiter toutes les possibilités
de faire profiter nos clients de nos
prix d’achat plus faibles», déclare Peter
Breitenmoser, qui précise toutefois que
ces avantages seront décalés dans le
temps, l’essentiel des matériaux stockés
ayant été achetés avant l’annonce de la
décision de la BNS. À cela s’ajoute le fait
qu’une grande partie de la valeur ajoutée
apportée par l’entreprise occasionne des
frais en francs suisses. Pour Peter Breitenmoser,
les conséquences sont limpides:
«Nous devons dorénavant calculer les
prix des commandes de stock au plus
juste pour que nos clients exportateurs
restent performants.» Selon le directeur,
si une réduction généralisée des prix est
irréalisable, il est en revanche possible
d’établir les meilleurs prix pour chaque
article en fonction de la commande et
donc d’offrir à chaque client une solution
conforme au marché.
Informations:
SCHMOLZ + BICKENBACH Stahlcenter AG
Industriestrasse 18, 9552 Bronschhofen
Postfach 238, 9501 Wil SG
Tel. 071 913 63 63, info@schmobi.ch
www.schmobi.ch
42 SWISSMECHANIC 4/2015

Bezugsquellennachweis
MITTEILUNG
Répertoire des fournisseurs
Abkantwerkzeuge
Outils à chanfreiner
an
z.Hd.
Werkzeugbau, Abkantwerkzeuge,
Maschinenbauteile & Laserhärten bis Fax 5000 mm!
CNC-Fräsen & Profilschleifen bis 6000 mm!
ScherenmesserNEU + Nachschleifen
BR TEC Röschli AG BR TEC Bühler AG
CH- 8488 Turbenthal CH- 8488 Turbenthal
+41 (0)52 397 00 11 +41 (0)52 397 27 00
www.brtec.eu
Datum
Seiten
Aluminium-Druckguss/Niederdruckguss/
Kokillenguss
Fonte d’aluminium sous pression, fonte à
basse pression, fonte coulée en coquille
betrifft
Kunde
Titel
Platzierung
Arbeitsschutz
Protection du travail
Regio Annoncen, Langenthal
Simon Lieberherr
062 922 44 22
Brütsch/Rüegger Werkzeuge AG
Heinrich Stutz-Strasse 20 | Postfach | 8902 Urdorf
Tel. +41 44 736 63 63 | Fax +41 44 736 63 00
www.brw.ch | sales@brw.ch
22. Januar 2008
1 inkl. dieser Seite
Inseratauftrag 2008
Betriebseinrichtungen
Agencement industriel
WSW AG, Fällmisstrasse 2a, 8832 Wollerau
Lista AG
Swissmechanic Fabrikstrasse 1
CH-8586 Erlen
Bezugsquellenregister 2 Felder
Tel. +41 71 649 21 11
Fax +41 71 649 22 03
info@lista.com
www.lista.com
CE-Konformität
Postfach 4358, 6002 Luzern
vonTelefon 041 419 61 31, Fax 041 419 58 70
www.suva.ch/certification, technik@suva.ch
Telefon
Fax
Suva
Bereich Technik
Zertifizierungsstelle SCESp 0008
Europäisch notifiziert, Kenn-Nr. 1246
Heidi Kälin Diethelm
055 422 12 80
055 422 12 82
CNC-Fräsen
Fraisage CNC
- Kunden bezogen, kreativ,
exakt, zuverlässig!
- Wir denken mit!
• Frästeile aus Alu, Kunststoff,
Messing, Stahl, etc.
• Kleinteile, Baugruppen
• Entwicklung, Vorricht.bau
Riplex AG • 1713 St. Antoni
www.riplex.ch
Spalten Preis Abschluss RBK
Datum Sujet mm brutto % % netto F
Lista_SwissMechanics_Ins_57x33mm_def.indd 1 06.03.2014 08:22:20
Anbieter von:
Blechbearbeitung
CNC-Fräsen + -drehen
2008 Bezugsquellenregister Usinage 1. de Feld la tôle 58 x 20 Fraisage CNC
332.5
10x
Farbe:
Mattenweg 1
CH-3855 Brienz
Tel. + 41 33 952 24 24
Fax + 41 33 952 24 00
info@emwb.ch
www.emwb.ch
Rubrik: Blechbearbeitung
ISO 9001
SIGNER AG
M etallverarbeitung
8586 Ennetaach-Erlen TG • www.signerag.ch
Telefon 071 649 11 11 • Fax 071 649 11 22
LASER- und Wasserstrahlschneiden, CNC-Stanzen,
Abkanten bis 7 m, Schweisskonstruktionen und
mech. Grossbearbeitung bis 30 t Stückgewicht.
BLECHTECHNIK
Blechkomponenten und systemBau
verwo.ch | +41 55 415 84 84
Auerstrasse 38
CH-9442 Berneck
T +41 71 747 27 77
F +41 71 747 27 67
info@heproag.ch
www.heproag.ch
Bezugsquellenregister 2. Feld 58 x 20 332.5
Rubrik: Laserbearbeitung
1-farbig schwarz
Dichtungs- und Gummitechnik
Antriebstechnik
Rechnung: Ausgestellt auf Kunde, mit Beleg an Kälin Premedia zugestellt.
Technique des commandes
LASER-STANZCENTER
(RBK direkt dem Rechnungsbetrag
TEL 071 274 56 56 .
abziehen)
ST.GALLEN
Komplette Antriebssysteme
reyag.ch
Im Voraus vielen Dank für die zuverlässige und gute Platzierung.
individuelle Lösungen in Dichtungs- und Gummitechnik
Calfatec GmbH
Hädilochstrasse 8 T +41 55 610 38 73 | F +41 55 610 38 74
CH-8867 Niederurnen mail@calfatec.ch | www.calfatec.ch
Ihr Partner für
präzise Feinblechtechnik
WSW AG
8864 Reichenburg
Tel. 055 464 35 70
www.wsw.ch
Drahterosion
Senkerosion
Drahterodieren
Erosion à fil
www.
6340 Baar, Lättichstr. 8
Tel. (041) 763 03 33
Fax (041) 763 03 31
Th. Zürrer AG
Antriebstechnik
Eichmatt 7
8143 Stallikon-Zürich
Tel. 044 454 10 30
Fax 044 454 10 31
www.zurrer.ch
e-mail: info@zurrer.ch
Bohrbüchsen+Normenteile
Canons de perçage+pièces normalisées
Die digitalen Daten werden Ihnen gegebener Zeit zugestellt.
BOHRBÜCHSEN AG
Schulgässli 34, CH-3627 Heimberg
Telefon 033/437 11 48, Fax 033/437 16 20
www.bohrbuechsen.ch, info@bohrbuechsen.ch
Kälin Pre
Langrütis
Postfach
8840 Ein
Tel. 055 4
Fax 055 4
SWISSMECHANIC 4/2015 43

Platzierung
Bezugsquellenregister 2 Felder
Drehteile
Décolletages
Hartmetall-Werkzeuge
Läppen
Spalten
Outils en métal Datum dur Sujet Rodage
mm
Edelstähle
Acier fin
Böhler-Uddeholm Schweiz ag
t +41 (0)44 832 88 11, vk@edelstahl-schweiz.ch
Böhler-Uddeholm SUiSSe Sa
t +41 (0)22 879 57 80, vkfs@edelstahl-schweiz.ch
www.edelstahl-schweiz.ch
HANS KOHLER AG
Kleininserat_58x30mm.indd 1 Korrosionsbeständige 04.04.13 08:57
Edelstähle
Claridenstrasse 20
CH-8002 Zürich
mail@kohler.ch Tel. 044 207 11 11
www.kohler.ch Fax 044 207 11 10
Direkt ab Maschine: Nach Ihren Wünschen
VHM-Normfräser
VHM-Formfräser
VHM-Stufenbohrer
VHM-Formwerkzeuge
Expressdienst
Tel. 044 400 46 86
www.em-tools.ch
Hydraulik
Hydraulique
em-tools GmbH
Leimattenstrasse 10
CH-8907 Wettswil
Tel. 044 400 46 86
Fax 044 400 46 86
Aahusweg 8 Tel. 041 799 49 49
6403 Küssnacht am Rigi Fax 041 799 49 48
www.atphydraulik.ch
info@atphydraulik.ch
– Standard-Zylinder bis 250 bar Ø 20–200
– Spezial-Zylinder nach Kundenwunsch
– Hydraulik-Aggregate, Steuerungen & Anlagen
WOODTLI HYDRAULIK AG
5703 SEON
Tel. 062/767 77 17 Fax 062/767 77 18
www.woodtli-hydraulik.ch · mail@woodtli-hydraulik.ch
Inserate für alle Zeitungen
und Zeitschriften
Annonces pour journaux et revues
2008 Bezugsquellenregister 1. Feld 58 x 20
10x Rubrik: Blechbearbeitung
Farbe:
Bezugsquellenregister 2. Feld 58 x 20
Rubrik: Laserbearbeitung
1-farbig schwarz
Rechnung: Ausgestellt auf Kunde, mit Beleg an Kälin
(RBK direkt dem Rechnungsbetrag abziehe
Laserbearbeitung
Usinage laser
SIGNER AG
Im Voraus vielen Dank für die zuverlässige und gute Platz
Ihr Partner für
präzise Feinblechtechnik
M etallverarbeitung
8586 Ennetaach-Erlen TG • www.signerag.ch
Telefon 071 649 11 11 • Fax 071 649 11 22
LASER- und Wasserstrahlschneiden, CNC-Stanzen,
Abkanten bis 7 m, Schweisskonstruktionen und
mech. Grossbearbeitung bis 30 t Stückgewicht.
WSW AG
8864 Reichenburg
Tel. 055 464 35 70
www.wsw.ch
Flach-/Koordinatenschleifen
Auerstrasse 38
CH-9442 Berneck
T +41 71 747 27 77
F +41 71 747 27 67
info@heproag.ch
www.heproag.ch
Flexible und gebundene Schleifmittel
3401 Burgdorf Tel. 034 422 22 22 burgdorf@regioag.ch
Bahnhofstrasse 35 Fax 034 422 69 38
Kompressoren
Compresseurs
GRENACHER
Löten
Brasage
Hochtemperatur-Löten in Durchlauf-Öfen
unter Schutzgas, Temp. 900°–1150°C,
Durchlass neu: 150 x 250 mm
Grenacher Metall AG
Talstrasse 133 Tel. 062 867 20 00
5275 Etzgen Fax 062 867 20 01
E-mail: info@grenacher-metall.ch
Die digitalen Daten werden Ihnen gegebener
Gerollte Gewinde
Filetages roulés
Getriebe
Réducteurs
sia Abrasives Schweiz
Mühlewiesenstrasse 20
8501 Frauenfeld
Tel. 052 724 44 44
Gratisfax 0800 800 544
sia.ch@sia-abrasives.com
www.sia-abrasives.com
Kompressoren Vakuum Gebläse
Service Engineering Aufbereitung
KAESER Kompressoren AG 8105 Regensdorf
Tel. 044 871 63 63 Fax 044 871 63 90
info.swiss@kaeser.com www.kaeser.com
Prematic AG Tel. 071/918 60 60
Druckluft-Technik Fax 071/918 60 40
Märwilerstrasse 43 Internet: www.prematic.ch
9556 Affeltrangen E-Mail: info@prematic.ch
Lagereinrichtungen
Maschinen für die Metallbearbeitung
Messinstrumente
Instruments de mesure
Für Feinmessungen in Industrie
und Forschung
Messungen auf hellen und dunklen
Objekten. Individuelle Scharfeinstellung
durch griffigen Fokussierring.
F+C OPTIC GmbH
Tödistr. 48 CH-8810 Horgen
Tel: ++41 (0)44 725 16 57
Fax: ++41 (0)44 725 16 94
Email: info@fc-optic.com
www.fc-optic.com
Sauter Bachmann AG
Zahnräderfabrik
8754 Netstal
Tel. 055 - 645 40 11
Lista AG
Fabrikstrasse 1
CH-8586 Erlen
Tel. +41 71 649 21 11
Fax +41 71 649 22 03
info@lista.com
www.lista.com
Ihr Eintrag im
Bezugsquellenregister
Tel. 034 422 22 22
44 Lista_SwissMechanics_Ins_57x33mm_def.indd 1 06.03.2014 08:22:20
SWISSMECHANIC 4/2015

Messwerkzeuge
Instruments de mesure
für Koordinatenmessgeräte (KMG)
und Werkzeugmaschinen
Industriestrasse 9, CH-7402 Bonaduz
Tel. 081 650 26 26
info@nuessler.ch
Fax 081 650 26 20
www.nuessler.ch
Metallverarbeitung
SIGNER AG
M etallverarbeitung
8586 Ennetaach-Erlen TG • www.signerag.ch
Telefon 071 649 11 11 • Fax 071 649 11 22
LASER- und Wasserstrahlschneiden, CNC-Stanzen,
Abkanten bis 7 m, Schweisskonstruktionen und
mech. Grossbearbeitung bis 30 t Stückgewicht.
Präzisionsmechanik
Swiss Quality
ZWICKER PRÄZISIONSMECHANIK AG
Präzisionsmechanik
Fertigungstechnik
Werkzeug-Formenbau
Auerstrasse 38
CH-9442 Berneck
T +41 71 747 27 77
F +41 71 747 27 67
info@heproag.ch
www.heproag.ch
Breitschachenstrasse 56 . CH-9032 Engelburg . www.zwicker-ag.ch
Tel + 41 71 371 25 45 . Fax + 41 71 371 20 89 . info @ zwicker-ag.ch
Rohrbiegearbeiten
Cintrage et pliage de tuyaux
Stanzwerkzeuge und -artikel
Outils et articles d’étampage
BLATTNER
WERKZEUGBAU AG
Stanzartikel Metallwaren
5014 Gretzenbach
Tel. 062/849 26 89
Fax 062/849 66 46
info@bwg.ch
Vorrichtungsbau
- Kunden bezogen, kreativ,
exakt, zuverlässig!
- Wir denken mit!
• Vorrichtungen für Montage,
Löten, Prüfen, Test, etc.
• Entwicklung, Herstellung
• Optimierung, Anpassung
Riplex AG • 1713 St. Antoni
www.riplex.ch
Montage-, Prüf- und Handhabungstechnik
Rohrbiegerei Bommer AG
Hubstrasse 76, 9500 Wil, Tel. 071 912 40 40
Fax 071 912 40 43 www.bommer.ch
Rohre biegen Rohre walzen
Profile walzen von ∅ 3–160 mm
Eigener Werkzeugbau
Wasserstrahl-Schneiden
Découpage au jet d’eau
Deckenschienen-Systeme |
Prüf- und Messstative | Drehtische |
COMBIROHR-Montage- und Halte-
System | Gelenkköpfe
FOBA AG | 8907 Wettswil
Tel. 044 / 701 90 00 | www.foba.ch
Schleifen
Blechkomponenten und systemBau
verwo.ch | +41 55 415 84 84
Normteile für Formen- und
Stanzwerkzeugbau
Piéces normalisées pour la construction
de moules et d’outils d’estampage
Brütsch/Rüegger Werkzeuge AG
Heinrich Stutz-Strasse 20 | Postfach | 8902 Urdorf
Tel. +41 44 736 63 63 | Fax +41 44 736 63 00
www.brw.ch | sales@brw.ch
Norm- und Sonderteile
Ihr Partner für`s: Römerstrasse West 32
- Profilschleifen CH-3296 Arch
- Vollschnittschleifen Tel. +41 (0)32 679 55 00
- Flachschleifen Fax +41 (0)32 679 55 10
- Rundschleifen info@flurytools.ch
Inseratwww.flurytools.com
Ihr Spezialist für:
Innen-Rundschleifen
Aussen-Rundschleifen
Centerless-Schleifen
Flach-Schleifen
Zentrum-Schleifen
Honen und Läppen
Komplette Herstellung
Eschenweg 10
CH-2542 Pieterlen/Biel
Telefon 032 377 22 40
Telefax 032 377 27 70
wuethrich-ag@bluewin.ch
www.wuethrich-ag.ch
Tel. 043 277 80 85, Fax 043 277 80 86
www.qualicut.ch, info@qualicut.ch
Werbung
Publicité
Stahlhandel
Commerce d›acier
3401 Burgdorf Tel. 034 422 22 22 burgdorf@regioag.ch
Bahnhofstrasse 35 Fax 034 422 69 38
f
Pneumatik-Zylinder+Ventile
Cylindres et valves pneumatiques
Stahl / Metalle
Haustechnik
Befestigungstechnik
Werkzeuge
Ihr Partner mit dem Plus
www.kiener-wittlin.ch
+41 (0)31 868 61 11
Stanzen
Etampage
Werkzeuge
Outils
Brütsch/Rüegger Werkzeuge AG
Heinrich Stutz-Strasse 20 | Postfach | 8902 Urdorf
Tel. +41 44 736 63 63 | Fax +41 44 736 63 00
www.brw.ch | sales@brw.ch
Prematic AG Tel. 071/918 60 60
Druckluft-Technik Fax 071/918 60 40
Märwilerstrasse 43 Internet: www.prematic.ch
9556 Affeltrangen E-Mail: info@prematic.ch
Kaspar Humbel AG
8707 Uetikon am See
Tel. 044 923 23 23
Fax 044 923 23 63
humbelag@bluewin.ch
www.kasparhumbel.ch
Stanzartikel, Stanzwerkzeuge
SWISSMECHANIC 4/2015 45

Werkzeugmaschinen
Machines-outils
Werkzeugmaschinen
Machines-outils
Zahnräder aller Art
Roues dentées en tous genre
Obfelderstrasse 36 8910 Affoltern a/A.
Tel. 044 763 47 11 Fax 044 763 47 22
info@argonag.ch www.argonag.ch
Tel. +41 52 301 21 55
Fax +41 52 301 21 54
info@spinner-ag.ch
www.spinner-ag.ch
Spinner AG
CNC-Präzisionsmaschinen
Hauserstrasse 35
CH-8451 Kleinandelfingen
Hans Christen AG • Biblisweg 32
3360 Herzogenbuchsee
Tel. 062 956 50 50 • Fax 062 956 50 55
info@christenag.com • www.christenag.com
Walter AUER AG Werkzeugmaschinen und Zubehör
Bramenstrasse 4 CH-8184 Bachenbülach
Tel. 044/864 40 60 Fax 044/864 40 61
E-Mail: office@walterauer.ch www.walterauer.ch
Werkzeugmaschinen Machines-outils
WENK AG/SA
Solothurnstrasse 160, route de Soleure, Pf/cp 6108
2500 Biel/Bienne 6
Tel. 032 344 98 00, Fax 032 344 98 99
info@wenk-ag.ch / www.wenk-ag.ch
Sauter Bachmann AG
Zahnräderfabrik
8754 Netstal
Tel. 055 - 645 40 11
Zerspanungstechnologie
Technologie de serrage
Werkzeugmaschinen AG Machines-outils SA
Industriestrasse 13 4554 Etziken-Solothurn
Tel. 032 613 33 83 Fax 032 613 33 80
www.hp-mueller.ch info@hp-mueller.ch
Werkzeugschärferei
Aiguisage d’outils
VARGUS Werkzeugtechnik Snel AG
Knonauerstrasse 56, CH-6330 Cham
Tel. +41 (0)41-784 21 21 E-Mail: info@vargus.ch
Fax +41 (0)41-784 21 39 Internet: www.vargus.ch
Acherfang 8, 6274 Eschenbach
Tel. 041 798 31 00
Fax 041 790 10 54
Rue de l’Industrie 3, CH-1373 Chavornay
Tél. 024 441 72 13
Fax 024 441 72 14
info@newemag.ch
www.newemag.ch
info@schneidermcsa.ch
www.schneidermcsa.ch
Ihr Eintrag im
Bezugsquellenregister
Informationen unter
Tel. 034 422 22 22
Zerspanungswerkzeuge
Outils d’usinage par enlèvement
de coupeaux
DAS OFFIZIELLE ORGAN VON SWISSMECHANIC SCHWEIZ L’ORGANE OFFICIEL DE SWISSMECHANIC SUISSE
JOURNAL
Das offizielle Organ für
L’organe et officiel de
Swissmechanic
Schweizerischer Verband
mechanisch- technischer Betriebe
Association Suisse d’entreprises
mécaniques et techniques
Abonnementspreise
Fr. 80.– für 10 Ausgaben
(zus. MWST)
Redaktion/Abonnemente
Swissmechanic Schweiz
Felix Merz, Leiter Kommunikation
Felsenstrasse 6, Thurgauerhof
8570 Weinfelden
Tel. 071 626 28 47/Fax 071 626 28 09
E-mail: f.merz@swissmechanic.ch
Präsident Redaktionsbeirat
Oliver Müller
Sommerhaldenstrasse 44
8427 Freienstein
Druck/Versand
Schelbli AG
Grafisches Unternehmen
Lagerstrasse 30
3360 Herzogenbuchsee
Tel. 062 956 50 40/Fax 062 956 50 45
Inserate-Administration
Regio Annoncen AG
Bahnhofstrasse 35
3401 Burgdorf
Tel. 034 422 22 22/Fax 034 422 69 38
46 SWISSMECHANIC 4/2015