Das Magazin der armasuisse Katastrophenhilfe für Haiti ...

Inhaltsverzeichnis
Inhalt
swisstopo 4 – 5
Wie swisstopo hilft bei der Katastrophenbewältigung
in Haiti
Projekt 6 – 7
Rüstungsprogramm 2010: Helikopter,
Fahrzeuge, Ausbildungssysteme
Materialvorführung 8
Materialvorführung zum RP 10
Land und Luft 9
Übergabe FATRAN WE: Umweltschonende
Fahrausbildung
NCPC-7 9
Perfekte Zusammenarbeit von
armasuisse, Luftwaffe und Pilatus
Führungs- und 10 – 11
Aufklärungssysteme
Bundesrat Ueli Maurer besucht das
Systemzentrum von armasuisse
Einkauf und Kooperationen 12
Textiltechnologie für Sicherheit,
Schutz und Sport
Ausrüstung und Bekleidung 13
Informationsaustausch über
Ausrüstung und Bekleidung
Wissenschaft und 14 – 15
Technologie
Mobile Energiespeicher
Immobilien 16 – 17
Investitionen in die Zukunft: Erneuerte
oder verbesserte Infrastruktur
armasuisse 18
IPMA Zertifizierung: Projektleiter
lernen gleiche Sprache
English Corner 19
Dylan Thomas, grosser Dichter und
faszinierender Mensch
Impressum
Herausgeber:
armasuisse
Kasernenstrasse 19
3003 Bern
Redaktion:
Tel. 031 324 62 47
Fax 031 331 42 73
info@armasuisse.ch
Realisation
by the way
communications AG
Layout:
Gestalt Kommunikation
Katastrophenhilfe
für Haiti
Für die Koordination der internationalen
Hilfe nach dem Erdbeben in Haiti waren
schnell aktuelle und detaillierte räumliche
Informationen nötig. swisstopo hat engagiert
geholfen, sie zu liefern.
Seiten 4 und 5
Rüstungsprogramm
2010
Kern des Rüstungsprogramms 2010 ist,
mit gezielten Investitionen kostenintensive
Systeme abzulösen. Zum Zug kommen
insbesondere die Logistikausstattung, die
Mobilität und die Waffenwirkung.
Seiten 6 und 7
Ideale Energiespeicher
Generatoren, kontinuierlicher Batterie-
Nachschub oder doch brandneue intelligente
hybride Versorgungssysteme? Das
Batterielabor untersucht, wie die Armee
ihren mobilen Energiebedarf am besten
deckt.
Seiten 14 und 15
Titelbild:
PC-21
Druck:
rickli+wyss, Bern
Auflage:
2500 Exemplare
Nachdruck:
Nur mit Genehmigung
der Redaktion
Redaktionsschluss:
Ausgabe Nr. 1/2010
Juni 2010
Liebe Mitarbeiterinnen, liebe Mitarbeiter
Chères collaboratrices, Chers collaborateurs
Wo steht armasuisse in vier Jahren, oder anders gefragt, wohin
soll die Reise weitergehen? Ein Blick in die Glaskugel hilft bei
solchen Gelegenheiten in der Regel nicht weiter. Vielmehr gilt
es, mit einer weitsichtigen und klaren Strategie das Etappenziel
zu markieren und zu definieren, wie dieses erreicht werden soll.
Die «Strategie armasuisse 2014» beschreibt die Entwicklungsschritte
von armasuisse für die Jahre 2010 – 2014.
Damit unsere Reise stets auf das Ziel ausgerichtet bleibt, gilt
es von Zeit zu Zeit zu überprüfen, ob und wie gut wir auf Kurs
sind. Diesem Anspruch entsprechend nimmt die Unternehmensleitung
jährlich einen Strategie Check vor, um die eingeschlagene
Strategie zu überprüfen und sie bei Bedarf anzupassen.
Eine erste Kurskorrektur hat sie mit der Priorisierung der zwölf
strategischen Umsetzungsprojekte vorgenommen. Von ihnen
werden neun Projekte nun in erster Priorität realisiert, die andern
drei folgen in zweiter Priorität. Diese Anpassung zeigt, dass
der Strategie Check als Instrument wirksam ist und verdeutlicht
auch die Flexibilität.
Wer eine längere Reise unternimmt, bereitet sich mit Vorteil angemessen
vor. Wer einen Fussmarsch vor sich hat, benötigt in
erster Linie eine optimale Fussbekleidung, sprich gute Schuhe
und Socken. Die Evaluation der neuen Socken für die Armee
ist derzeit in vollem Gange. Damit die neuen Socken optimal an
die Bedürfnisse ihrer Trägerinnen und Träger angepasst sind,
gilt es herauszufinden, wo – im wahrsten Sinne des Wortes –
der Schuh drückt.
Als Rüstungschef möchte ich von Ihnen, geschätzte Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, gerne wissen, ob Sie für unsere gemeinsame
Reise auch über das ideale Schuhwerk, sprich Rahmenbedingungen,
verfügen oder wo Sie möglicherweise ebenfalls
der Schuh drückt. Seit Jahresbeginn suche ich im Rahmen des
«RC-Zmorge» deshalb gezielt das Gespräch mit Ihnen. Ich erachte
die angeregten Diskussionen als aufschlussreich und bereichernd.
Die finanzielle Lage allgemein wie auch das Image
des VBS sorgen – verständlicherweise – für Verunsicherung.
Umso mehr schätze ich gerade in stürmischen Zeiten Ihr tägliches
Engagement und Ihre professionelle Arbeit.
Ich freue mich auf die Fortsetzung unserer gemeinsamen Reise.
Jakob Baumann
Rüstungschef/Directeur général de l‘armement
A quoi ressemblera armasuisse dans quatre ans, ou exprimé différemment
: où le voyage va-t-il nous conduire ? Dans de telles
situations, il n’est généralement guère utile de se tourner vers la
boule de cristal. Il vaut beaucoup mieux élaborer une stratégie
claire et prévoyante, fixer des étapes bien balisées et définir la
manière de les atteindre. La « Stratégie armasuisse 2014 » décrit
les étapes de développement du groupement armasuisse
pendant la période de 2010 à 2014.
Et pour que le voyage nous conduise effectivement là où nous
le voulons, il faut vérifier de temps à autre que le cap est le bon.
C’est dans cet esprit que la direction d’entreprise procède
chaque année à un contrôle de la stratégie, afin de s’assurer de
l’adéquation de celle en vigueur et de procéder aux éventuelles
adaptations requises. Une première correction du cap a été entreprise
en fixant les priorités des 12 projets stratégiques de réalisation.
Sur ces 12 projets, 9 sont réalisés prioritairement tandis
que les 3 autres suivront dans une deuxième phase. Cette
adaptation démontre que le contrôle de la stratégie est un instrument
efficace et illustre aussi notre flexibilité.
Quiconque envisage un long voyage sera bien conseillé de se
préparer soigneusement. Avant d’entreprendre une randonnée,
il faut notamment veiller à l’habillement adéquat du pied,
c’est-à-dire à se doter de bonnes chaussures et chaussettes.
L’évaluation des nouvelles chaussettes de l’armée bat son plein
actuellement. Pour que les nouvelles chaussettes remplissent
de manière optimale les besoins des personnes qui les portent,
il faut constater où se situent les points de friction.
Il en va de même, chères collaboratrices et collaborateurs, pour
le voyage que j’entreprends avec vous en ma qualité de directeur
général de l’armement, c’est pourquoi je veux savoir si vous êtes
dotés des bonnes chaussures pour la route, c’est-à-dire de conditions-cadres
adéquates, et s’il y a éventuellement des points
de friction. C’est notamment ce que je m’efforce d’apprendre
depuis le début de l’année lors d’entretiens ciblés dans le cadre
de petits déjeuners en votre compagnie. A mes yeux, les discussions
très animées qui se déroulent à cette occasion sont
très instructives et enrichissantes. La situation financière générale
ainsi que l’image du DDPS sont des sources de préoccupations,
ce qui est compréhensible. Dans ce contexte tempétueux,
j’apprécie d’autant plus votre engagement quotidien et
votre travail professionnel.
Je me réjouis de poursuivre le voyage avec vous !
2 armafolio No. 01/10
armafolio No. 01/10 3
Editorial