Das Magazin der armasuisse Katastrophenhilfe für Haiti ...
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Inhaltsverzeichnis<br />
Inhalt<br />
swisstopo 4 – 5<br />
Wie swisstopo hilft bei <strong>der</strong> Katastrophenbewältigung<br />
in <strong>Haiti</strong><br />
Projekt 6 – 7<br />
Rüstungsprogramm 2010: Helikopter,<br />
Fahrzeuge, Ausbildungssysteme<br />
Materialvorführung 8<br />
Materialvorführung zum RP 10<br />
Land und Luft 9<br />
Übergabe FATRAN WE: Umweltschonende<br />
Fahrausbildung<br />
NCPC-7 9<br />
Perfekte Zusammenarbeit von<br />
<strong>armasuisse</strong>, Luftwaffe und Pilatus<br />
Führungs- und 10 – 11<br />
Aufklärungssysteme<br />
Bundesrat Ueli Maurer besucht das<br />
Systemzentrum von <strong>armasuisse</strong><br />
Einkauf und Kooperationen 12<br />
Textiltechnologie <strong>für</strong> Sicherheit,<br />
Schutz und Sport<br />
Ausrüstung und Bekleidung 13<br />
Informationsaustausch über<br />
Ausrüstung und Bekleidung<br />
Wissenschaft und 14 – 15<br />
Technologie<br />
Mobile Energiespeicher<br />
Immobilien 16 – 17<br />
Investitionen in die Zukunft: Erneuerte<br />
o<strong>der</strong> verbesserte Infrastruktur<br />
<strong>armasuisse</strong> 18<br />
IPMA Zertifizierung: Projektleiter<br />
lernen gleiche Sprache<br />
English Corner 19<br />
Dylan Thomas, grosser Dichter und<br />
faszinieren<strong>der</strong> Mensch<br />
Impressum<br />
Herausgeber:<br />
<strong>armasuisse</strong><br />
Kasernenstrasse 19<br />
3003 Bern<br />
Redaktion:<br />
Tel. 031 324 62 47<br />
Fax 031 331 42 73<br />
info@<strong>armasuisse</strong>.ch<br />
Realisation<br />
by the way<br />
communications AG<br />
Layout:<br />
Gestalt Kommunikation<br />
<strong>Katastrophenhilfe</strong><br />
<strong>für</strong> <strong>Haiti</strong><br />
Für die Koordination <strong>der</strong> internationalen<br />
Hilfe nach dem Erdbeben in <strong>Haiti</strong> waren<br />
schnell aktuelle und detaillierte räumliche<br />
Informationen nötig. swisstopo hat engagiert<br />
geholfen, sie zu liefern.<br />
Seiten 4 und 5<br />
Rüstungsprogramm<br />
2010<br />
Kern des Rüstungsprogramms 2010 ist,<br />
mit gezielten Investitionen kostenintensive<br />
Systeme abzulösen. Zum Zug kommen<br />
insbeson<strong>der</strong>e die Logistikausstattung, die<br />
Mobilität und die Waffenwirkung.<br />
Seiten 6 und 7<br />
Ideale Energiespeicher<br />
Generatoren, kontinuierlicher Batterie-<br />
Nachschub o<strong>der</strong> doch brandneue intelligente<br />
hybride Versorgungssysteme? <strong>Das</strong><br />
Batterielabor untersucht, wie die Armee<br />
ihren mobilen Energiebedarf am besten<br />
deckt.<br />
Seiten 14 und 15<br />
Titelbild:<br />
PC-21<br />
Druck:<br />
rickli+wyss, Bern<br />
Auflage:<br />
2500 Exemplare<br />
Nachdruck:<br />
Nur mit Genehmigung<br />
<strong>der</strong> Redaktion<br />
Redaktionsschluss:<br />
Ausgabe Nr. 1/2010<br />
Juni 2010<br />
Liebe Mitarbeiterinnen, liebe Mitarbeiter<br />
Chères collaboratrices, Chers collaborateurs<br />
Wo steht <strong>armasuisse</strong> in vier Jahren, o<strong>der</strong> an<strong>der</strong>s gefragt, wohin<br />
soll die Reise weitergehen? Ein Blick in die Glaskugel hilft bei<br />
solchen Gelegenheiten in <strong>der</strong> Regel nicht weiter. Vielmehr gilt<br />
es, mit einer weitsichtigen und klaren Strategie das Etappenziel<br />
zu markieren und zu definieren, wie dieses erreicht werden soll.<br />
Die «Strategie <strong>armasuisse</strong> 2014» beschreibt die Entwicklungsschritte<br />
von <strong>armasuisse</strong> <strong>für</strong> die Jahre 2010 – 2014.<br />
Damit unsere Reise stets auf das Ziel ausgerichtet bleibt, gilt<br />
es von Zeit zu Zeit zu überprüfen, ob und wie gut wir auf Kurs<br />
sind. Diesem Anspruch entsprechend nimmt die Unternehmensleitung<br />
jährlich einen Strategie Check vor, um die eingeschlagene<br />
Strategie zu überprüfen und sie bei Bedarf anzupassen.<br />
Eine erste Kurskorrektur hat sie mit <strong>der</strong> Priorisierung <strong>der</strong> zwölf<br />
strategischen Umsetzungsprojekte vorgenommen. Von ihnen<br />
werden neun Projekte nun in erster Priorität realisiert, die an<strong>der</strong>n<br />
drei folgen in zweiter Priorität. Diese Anpassung zeigt, dass<br />
<strong>der</strong> Strategie Check als Instrument wirksam ist und verdeutlicht<br />
auch die Flexibilität.<br />
Wer eine längere Reise unternimmt, bereitet sich mit Vorteil angemessen<br />
vor. Wer einen Fussmarsch vor sich hat, benötigt in<br />
erster Linie eine optimale Fussbekleidung, sprich gute Schuhe<br />
und Socken. Die Evaluation <strong>der</strong> neuen Socken <strong>für</strong> die Armee<br />
ist <strong>der</strong>zeit in vollem Gange. Damit die neuen Socken optimal an<br />
die Bedürfnisse ihrer Trägerinnen und Träger angepasst sind,<br />
gilt es herauszufinden, wo – im wahrsten Sinne des Wortes –<br />
<strong>der</strong> Schuh drückt.<br />
Als Rüstungschef möchte ich von Ihnen, geschätzte Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter, gerne wissen, ob Sie <strong>für</strong> unsere gemeinsame<br />
Reise auch über das ideale Schuhwerk, sprich Rahmenbedingungen,<br />
verfügen o<strong>der</strong> wo Sie möglicherweise ebenfalls<br />
<strong>der</strong> Schuh drückt. Seit Jahresbeginn suche ich im Rahmen des<br />
«RC-Zmorge» deshalb gezielt das Gespräch mit Ihnen. Ich erachte<br />
die angeregten Diskussionen als aufschlussreich und bereichernd.<br />
Die finanzielle Lage allgemein wie auch das Image<br />
des VBS sorgen – verständlicherweise – <strong>für</strong> Verunsicherung.<br />
Umso mehr schätze ich gerade in stürmischen Zeiten Ihr tägliches<br />
Engagement und Ihre professionelle Arbeit.<br />
Ich freue mich auf die Fortsetzung unserer gemeinsamen Reise.<br />
Jakob Baumann<br />
Rüstungschef/Directeur général de l‘armement<br />
A quoi ressemblera <strong>armasuisse</strong> dans quatre ans, ou exprimé différemment<br />
: où le voyage va-t-il nous conduire ? Dans de telles<br />
situations, il n’est généralement guère utile de se tourner vers la<br />
boule de cristal. Il vaut beaucoup mieux élaborer une stratégie<br />
claire et prévoyante, fixer des étapes bien balisées et définir la<br />
manière de les atteindre. La « Stratégie <strong>armasuisse</strong> 2014 » décrit<br />
les étapes de développement du groupement <strong>armasuisse</strong><br />
pendant la période de 2010 à 2014.<br />
Et pour que le voyage nous conduise effectivement là où nous<br />
le voulons, il faut vérifier de temps à autre que le cap est le bon.<br />
C’est dans cet esprit que la direction d’entreprise procède<br />
chaque année à un contrôle de la stratégie, afin de s’assurer de<br />
l’adéquation de celle en vigueur et de procé<strong>der</strong> aux éventuelles<br />
adaptations requises. Une première correction du cap a été entreprise<br />
en fixant les priorités des 12 projets stratégiques de réalisation.<br />
Sur ces 12 projets, 9 sont réalisés prioritairement tandis<br />
que les 3 autres suivront dans une deuxième phase. Cette<br />
adaptation démontre que le contrôle de la stratégie est un instrument<br />
efficace et illustre aussi notre flexibilité.<br />
Quiconque envisage un long voyage sera bien conseillé de se<br />
préparer soigneusement. Avant d’entreprendre une randonnée,<br />
il faut notamment veiller à l’habillement adéquat du pied,<br />
c’est-à-dire à se doter de bonnes chaussures et chaussettes.<br />
L’évaluation des nouvelles chaussettes de l’armée bat son plein<br />
actuellement. Pour que les nouvelles chaussettes remplissent<br />
de manière optimale les besoins des personnes qui les portent,<br />
il faut constater où se situent les points de friction.<br />
Il en va de même, chères collaboratrices et collaborateurs, pour<br />
le voyage que j’entreprends avec vous en ma qualité de directeur<br />
général de l’armement, c’est pourquoi je veux savoir si vous êtes<br />
dotés des bonnes chaussures pour la route, c’est-à-dire de conditions-cadres<br />
adéquates, et s’il y a éventuellement des points<br />
de friction. C’est notamment ce que je m’efforce d’apprendre<br />
depuis le début de l’année lors d’entretiens ciblés dans le cadre<br />
de petits déjeuners en votre compagnie. A mes yeux, les discussions<br />
très animées qui se déroulent à cette occasion sont<br />
très instructives et enrichissantes. La situation financière générale<br />
ainsi que l’image du DDPS sont des sources de préoccupations,<br />
ce qui est compréhensible. Dans ce contexte tempétueux,<br />
j’apprécie d’autant plus votre engagement quotidien et<br />
votre travail professionnel.<br />
Je me réjouis de poursuivre le voyage avec vous !<br />
2 armafolio No. 01/10<br />
armafolio No. 01/10 3<br />
Editorial