armafolio - Armasuisse

armafolio 

Hauszeitung der armasuisse 

Rüstungsprogramm 2006: 

Erfolgreich gestartet 

Seite 6 

armasuisse wird 

Beschaffungszentrum Bund 

Seite 9 

Wie gefährlich sind 

flüssige Sprengstoffe? 

Ausgabe September 2006 

Seite 17 

Der neue Personalchef 

im Interview

Inhaltsverzeichnis 

2 

Inhalt 

Materialausstellung in Thun . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 4 - 5 

Zentrale Beschaffungsstellen Bund . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 6 - 7 

Liquidation Rüstungsmaterial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 7 

Modernes Ausbildungmaterial der Landestopografie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 8 

Wie gefährlich sind flüssige Sprengstoffe? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 9 

Militärische Denkmäler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 10 

Tourismusprojekt in Andermatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 11 

Artillerie-Modul . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 12 

CD-Bund . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 12 

Neues Rechnungsmodell des Bundes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 13 - 14 

Heerestage 06 in Thun . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 14 

Evakuationsübung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 15 

Neue Lernende bei armasuisse und swisstopo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 16 

Marcus Maurer im Gespräch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 17 

Personalnachrichten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 18 

Ferienbilder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 18 

Zentrale Dienste armasuisse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 19 

Die US-Staaten und ihre „Nicknames“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 20 

Tipps und Tricks gegen lästige Flecken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S . 20 

Impressum 

Herausgeber: 

armasuisse 

Kasernenstrasse 19 

3003 Bern 

Redaktion: 

Godi Huber 

Tel. 031 324 55 60 

Fax 031 324 59 76 

info@armasuisse.ch 

Layout 

Hanspeter Ottiger 

Glen Meier 

Titelbild: 

PC-21 in Thun 

Druck: 

rickli+wyss, Bern 

Auflage: 

2500 Exemplare 

Nachdruck mit schriftlicher Genehmigung. Redaktionsschluss Nr. 3/2006: 08. 11. 2006

Liebe Leserinnen, liebe Leser 

Chères lectrices, chers lecteurs 

Liebe Leserinnen, liebe Leser 

Ein Schwerpunktbeitrag in dieser Ausgabe 

von armafolio ist dem Rüstungsprogramm 

2006 gewidmet. Unter Leitung von armasuisse 

hat das VBS im August in Thun die beantragten 

Beschaffungsvorhaben 06 zahlreichen 

Besucherinnen und Besuchern aus Politik, 

Wirtschaft und Verwaltung präsentiert. Die informativ 

und interessant gestaltete Ausstellung hat 

überzeugt. Den politischen Debatten können wir 

zuversichtlich entgegenblicken. 

Der Bundesrat hat im Rahmen der 

Verwaltungsreform beschlossen, dass in Zukunft 

noch zwei Stellen die Verantwortung für die 

Beschaffungen des Bundes tragen sollen: armasuisse 

und das Bundesamt für Bauten und 

Logistik. Die Vorarbeiten für die Realisierung der 

zentralen Kompetenzzentren Beschaffung laufen. 

armafolio gibt einen Überblick über das wichtige 

Zukunftsprojekt der armasuisse. 

Vereitelte Terroranschläge auf US-Flugzeuge 

in London hatten die westliche Welt in diesem 

Sommer alarmiert. Für die Anschläge sollten als 

harmlose Flüssigkeiten getarnte Sprengstoffe an 

Bord geschmuggelt und zur Explosion gebracht 

werden. Flüssigsprengstoffe waren kurz darauf 

auch beim Kompetenzbereich Wissenschaft 

+ Technologie von armasuisse ein Thema. Ein 

Detektor, der gefährliche Stoffe identifiziert, wurde 

für die Industrie erfolgreich getestet. armafolio 

berichtet aus den Labors von W+T. 

Viel Lesevergnügen mit armafolio wünscht 

Alfred Markwalder 

Rüstungschef 

Chères lectrices, Chers lecteurs, 

Une partie importante du présent numéro 

d‘armafolio est consacrée au programme 

d‘armement 2006. En août, le DDPS a présenté 

à un grand nombre de visiteuses et de visiteurs 

des milieux politiques et économiques ainsi que de 

l‘administration les projets inscrits au programme 

d‘armement 06. Cette exposition présentée à 

Thoune sous la direction d‘armasuisse s‘est révélée 

très convaincante, ce qui nous permet de voir 

venir avec confiance les débats politiques. 

Dans le cadre de la réforme de l‘Administration, le 

Conseil fédéral a décidé qu‘il n‘y aura, à l‘avenir, 

plus que deux organes responsables des acquisitions 

de la Confédération, à savoir armasuisse 

et l‘office fédéral des constructions et de la 

logistique. Les préparatifs de la réalisation des 

centres de compétences centralisés pour les 

acquisitions sont en cours. armafolio vous donne 

une vue d‘ensemble des principaux projets 

d‘avenir d‘armasuisse. 

Cet été, le monde occidental a été alarmé par 

les tentatives d‘attentats terroristes sur des avions 

américains déjouées à Londres. Il était prévu 

d‘introduire à bord des appareils des explosifs 

camouflés en liquide inoffensif et de les y mettre 

à feu. Il s‘en est suivi que le domaine de compétences 

Sciences et technologies a immédiatement 

été confronté à la question des explosifs 

liquides. Un détecteur permettant de constater la 

présence de substances dangereuses a été testé 

avec succès pour l‘industrie. armafolio présente 

les travaux des laboratoires du Sci+T. 

Nous vous souhaitons bien du plaisir à la lecture 

d‘armafolio! 

Alfred Markwalder 

Chef de l’armement 

armasuisse 

Beschaffungsmanagement 

- Strategien 

- Prozess 

- Lieferantenmanagement 

- Contract Management 

- Ausbildung / Controlling 

Kunde / 

Bedarfsträger 

Editorial 

Zentrale Beschaffungsstellen 

Bund 

BBL 

- Verordnung Organisation und Steuerung des öffentlichen 

Beschaffungswesens (VOSB) 

- Beschaffungsstellenverzeichnis 

- Zentrale Ansprechstelle 

3

Beschaffung 

PC-21 als Modell . 

Stand Werterhaltung Leopard . 

4 

Materialausstellung in Thun 

Stand Schiessausbildungsanlage Leopard . 

Grosses Interesse am 

Rüstungsprogramm 2006 

Vertreter aus Politik, Verwaltung und Industrie haben sich im August in Thun an der 

Materialausstellung aus erster Hand über die Beschaffungsvorhaben des Rüstungsprogramms 

2006 informieren lassen . Die Präsentation, die armasuisse zusammen mit den militärischen 

Partnern durchführte, stiess auf grosses Interesse 

� Godi Huber 

zu schliessen. 

Der rote Flieger stürzt in rasantem Tempo auf Der Chef der Armee, Korpskommandant 

die Thuner Allmend hinab, fängt sich, dreht um Christophe Keckeis, wies darauf hin, dass die 

die eigene Achse, fliegt enge Kurven, elegante Einsatzpalette der Armee nach wie vor breit bleibe. 

Loopings und verabschiedet sich wenige Minuten Die Vielfältigkeit der Aufgaben, das umfangreiche 

später mit winkenden Flügeln beim Publikum. Der Gefahrenspektrum, die Vernetzung militärischer 

PC-21, eines der modernsten und leistungs- und ziviler Instanzen und die Verletzlichkeit unfähigsten 

Trainingsflugzeuge der Gegenwart, serer modernen Zivilisation führten zu einer mas- 

demonstrierte seine Leistungsfähigkeit an der siven Erhöhung der Komplexität bei Einsätzen 

Präsentation des Rüstungsprogramms 2006 der Armee. Dem werde unter anderem mit der 

auf dem Waffenplatz Thun. Beeindruckt zeigten Beschaffung des Führungsinformationssys- 

sich die Besucherinnen und Besucher auch tems Heer Rechnung getragen. Das grösste 

von der Live-Demonstration des Geniepanzers, Beschaffungsvorhaben des RP 06 ermögliche 

der im Verbund mit Schützenpanzern 2000 und zeitgerechte, verhältnismässige und effiziente 

Kampfpanzern Leopard seine Einsatzmöglichkeiten 

aufzeigte. 

Einsätze im Verbund. 

Die mit dem Rüstungsprogramm 2006 be- Wirtschaftliche Bedeutung 

antragten Systeme wurden zudem an einer sta- Rüstungschef Dr. Alfred Markwalder 

tischen Ausstellung dem Publikum präsentiert. kam auf die wirtschaftliche Bedeutung des 

Vertreter der armasuisse und der Armee gaben Beschaffungsprogramms zu sprechen. Direkte 

Erläuterungen ab und beantworteten Fragen. und indirekte Beteiligung zusammengezählt, 

Vor dem Rundgang durch die Ausstellung in- wird das RP 06 in der Schweizer Industrie ein 

formierten der Departementschef, der Chef Auftragsvolumen von 1,325 Milliarden Franken 

der Armee und der Rüstungschef über das auslösen. Dies trägt zur Sicherung von rund 1500 

Rüstungsprogramm. 

industriellen Arbeitsplätzen während fünf Jahren 

bei. Aufgabe von armasuisse als Beschaffungs- 

Langfristige Planung 

und Technologiezentrum des VBS sei unter ande- 

Bundesrat Samuel Schmid wies darauf hin, rem das Risikomanagement. Mit professionellem 

dass jedes der Beschaffungsvorhaben in eine Qualitäts-, Kosten - und Zeitmanagement würden 

langfristige Planung eingebettet ist und auf den die Risiken laufend minimiert, so Markwalder. 

Entwicklungsschritt 08/11 ausgerichtet ist. Erstens Mit der Präsentation des Rüstungsmaterials 

gehe es mit dem FIS Heer und dem Kommando- wird traditionellerweise auch die politische 

Fahrzeug um die Deckung eines Nachholbedarfs Diskussion lanciert. Bis Redaktionsschluss dieser 

in der Führung und Aufklärung. Zweitens seien armafolio-Ausgabe (Anfang September) hat die 

veraltete Systeme und Simulatoren (Jetpiloten- Sicherheitspolitische Kommission des Ständerats 

Ausbildungssystem PC-21, Simulatoren F/A- das Rüstungsprogramm diskutiert. Dabei hat sich 

18 und Leopard) zu ersetzen. Drittens müssten die Kommission mit 10 zu 2 Stimmen klar hinter 

Systeme einer Werterhaltung unterzogen wer- das RP 06 gestellt, was als positives Signal für 

den (Super Puma, Leopard). Viertens gelte es die weitere politische Debatte gewertet werden 

Fähigkeitslücken (Genie- und Minenräumpanzer) kann.

Das Publikum verfolgt die dynamische Vorführung zum RP 06 . Der Genie -und Minenräumpanzer in Aktion . 

PC-21 . Nebelgranaten im Einsatz . Panzer 87 Leopard . 

Bundesrat Samuel Schmid, Nationalrat 

Ulrich Siegrist . 

Christa Markwalder, Nationalrätin 

. 

Hans Hess, Helen Leumann, 

Ständerat . 

Toni Büsch, armasuisse, Boris Banga, Ulrich 

Siegrist, Nationalrat . 

Ulrich Schlüer, Christian Miesch, 

Nationalrat . 

Beschaffung 

Ständerätin Christiane Langenberger, 

Rüstungschef Alfred Markwalder . 

Nationalrätin Barbara Haering, Markus 

Gygax, Luftwaffe . 

5

Beschaffung 

Zentrale Beschaffungsstellen Bund 

«armasuisse ist gefordert» 

Im Rahmen der Verwaltungsreform 05/07 läuft das Projekt «Straffung der Beschaffungsorganisation 

in der Bundesverwaltung» . Gibt es heute über 40 Beschaffungsstellen, soll die Verantwortung 

für die Beschaffung in Zukunft bei armasuisse und beim Bundesamt für Bauten und Logistik 

BBL liegen . armafolio zeigt auf, wie die Zentralisierung erfolgen soll . 

6 

armasuisse 

Beschaffungsmanagement 

- Strategien 

- Prozess 

- Lieferantenmanagement 

- Contract Management 

- Ausbildung / Controlling 

Kunde / 

Bedarfsträger 


«Dass armasuisse eine von zwei zentralen 

Beschaffungsstellen des Bundes werden soll, 

bedeutet für armasuisse und deren Mitarbeitende 

eine grosse Herausforderung», sagt Ruedi Kropf, 

der die Vorarbeiten für die Neuregelung des 

Beschaffungswesens bei armasuisse leitet. Das 

Projekt wird in enger Zusammenarbeit mit dem 

Bundesamt für Bauten und Logistik BBL umgesetzt. 

Läuft alles nach Plan, erfolgt die Realisierung 

schrittweise ab dem 1. Januar 2007. 

Ziele der Straffung der Beschaffungsorganisation 

Bund sind das Realisieren von guten 

Einkaufskonditionen (Bündelung), die Stärkung 

der rechtskonformen Beschaffungsprozesse, 

Vermeidung von Doppelspurigkeiten und die 

Vereinfachung der Beschaffungsorganisation. 

Betroffen sind Güter und güternahe 

Dienstleistungen des Bundes, exklusive Post 

und SBB. 

Klare Verantwortlichkeiten 

Bei den Vorarbeiten geht es einerseits darum, 

die Zuteilung der Verantwortlichkeiten zu re- 

Zentrale Beschaffungsstellen 

Bund 

BBL 

- Verordnung Organisation und Steuerung des öffentlichen 

Beschaffungswesens (VOSB) 

- Beschaffungsstellenverzeichnis 

- Zentrale Ansprechstelle 

armasuisse und BBL sollen im Beschaffungswesen des Bundes die Leader sein . 

geln. Die Verordnung über die Organisation und 

Steuerung des Öffentlichen Beschaffungswesens 

des Bundes (VOSB) liegt vor und soll im 

Herbst vom Bundesrat verabschiedet werden. 

Konkretisiert werden die Zuständigkeiten im Beschaffungsstellenverzeichnis, 

das vollständig überarbeitet 

wurde und im Internet aufgeschaltet wird. 

armasuisse und BBL werden zudem gemeinsam 

eine auf dem Internet basierende Ansprechstelle 

für Fragen rund um das Beschaffungswesen 

in Betrieb nehmen. «Unser Ziel ist, möglichst 

kundennahe Dienstleistungen zu erbringen», 

sagt Bruno Scheppler vom Projektteam der 

armasuisse. Das heisst: Bedarfsträger, die ihre 

Beschaffungsautonomie verlieren, sollen mit professionellen 

Leistungen von der neuen Lösung 

überzeugt werden. 

Differenzierte Lösungen 

Trotz Zentralisierung werden beim Einkauf auch 

in Zukunft differenzierte Lösungen angestrebt. 

Ruedi Kropf: «Es macht keinen Sinn, dass die 

Ingenieure der armasuisse Produkte beschaffen, 

über deren Beschaffungskompetenz sie nicht 

verfügen.» Grundsätzlich sind folgende drei 

Varianten möglich: 

1. armasuisse oder das BBL übernehmen für 

Güter, die bisher an verschiedenen Orten 

eingekauft wurden, die Beschaffung integral. 

Beispiel: Funkgeräte. 

2. Der Einkauf wird im Rahmen der von 

armasuisse und BBL erstellten strategischen 

Vorgaben (Contract Management, 

Lieferantenmanagement, CPV*-Code, etc.) 

durch die bisherigen Beschaffungsstellen 

besorgt. Beispiel: Tabletten. 

3. armasuisse und das BBL schliessen 

mit Lieferanten Rahmenverträge ab. Die 

Güter können danach von den Bezügern 

nach Bedarf abgerufen werden. Beispiel: 

Benzin. 

Beschaffungsmanagement optimieren 

Auch wenn weiterhin dezentrale Lösungen 

möglich sind, ist klar, dass die Umsetzung bei 

armasuisse zusätzliche Ressourcen bindet. 

Diese können nicht über neue Stellen abgedeckt 

werden. Der Druck, weitere Stellen 

abbauen zu müssen, hält im Gegenteil an. 

Zusätzlicher Aufwand muss in erster Linie durch 

Effizienzsteigerungen aufgefangen werden. armasuisse 

hat deshalb ein Projekt zur Optimierung 

der Beschaffungsprozesse unter der Leitung 

von Peter Emch lanciert. Ziele sind unter anderem 

schlankere und einheitliche Prozesse, 

eine den künftigen Bedürfnissen angepasst 

IT-Umgebung sowie flächendeckend angewendetes 

E-Procurement. Im Einzelnen werden die 

folgenden Teilprojekte bearbeitet: 

� 

� 

� 

Beschaffungsstrategien: Erarbeitet werden 

zukunftsgerichtete Strategien, welche für die 

ganze armasuisse Gültigkeit haben und den 

Fortbestand als kompetentes Beschaffungs- 

und Technologiezentrum des Bundes auf lange 

Zeit sichern. 

Beschaffungsprozess: Das Ziel sind 

durchgängige, möglichst standardisierte 

Beschaffungsprozesse, welche eine einfache 

und transparente Abdeckung der 

Kundenbedürfnisse erlauben. Dazu gehören 

unter anderem einheitliche und benutzerfreundliche 

Informatiktools. 

Lieferantenmanagement: Ein zukunftsgerichtetes 

Lieferantenmanagement erlaubt, 

im Rahmen der gesetzlichen Vorgaben für 

die Beschaffung im Bund, eine vereinfachte,

� 

� 

� 

strategische Auswahl der Lieferanten anhand 

von Ranglisten und Bewertungen. Faktoren 

wie Kosten, Qualität und Termintreue werden 

systematisch erfasst und ausgewertet. 

Contract Management: Ein umfassendes 

und transparentes Vertragsmanagement soll 

die Position des Projektleiters/Einkäufers bei 

Vorevaluation, Verhandlungen, Vertragsabschluss 

und Controlling stärken. 

Ausbildung: Eine auf das Kerngeschäft ausgerichtete 

Ausbildung soll sicherstellen, dass das 

für die Beschaffung erforderliche Know how 

erhalten und weiter ausgebaut werden kann. 

Controlling: Verschiedene Instrumente sollen 

die Projektleiter bei Preisverhandlungen, 

der Umsetzung von Massnahmen und im 

Erkennen von Potential zur Effizienzsteigerung 

unterstützen. 

Dialog mit den Kunden 

Die Umsetzung der zentralen Beschaffung und 

die Optimierung der Beschaffungsprozesse erfolgt 

ab dem 1. 1. 2007 in Schritten. Ruedi Kropf: 

«Wir wollen mit den Kunden/Bedarfsträgern der 

zentralen Beschaffung im Dialog konstruktive 

Lösungen finden.» Noch kann das zusätzliche 

Beschaffungsvolumen, das armasuisse aus der 

zentralen Beschaffung erwächst, nicht genau 

beziffert werden. Es wird jedoch auf über 300 

Millionen Franken pro Jahr geschätzt. 

Der CPV-Code * 

In der Bundesverwaltung sollen gleichartige 

Güter in Zukunft grundsätzlich von nur 

einer Stelle zentral beschafft werden, damit 

durch Bündelung von Volumen optimale Einkaufsbedingungen 

geschaffen werden (siehe 

Haupttext). Dies erfordert eine einheitliche 

Güterklassifikation, die den Zugang auf die 

internationalen Märkte und das bundesweite 

Controlling ermöglichen. Die Klassifizierung 

soll durch die flächendeckende Einführung des 

CPV-Code (Common Procurement Vocabulary) 

erfolgen. Der Code wurde auf Veranlassung 

der Europäischen Gemeinschaft eingeführt, 

um sprachenunabhängig und EU-weit Anbieter 

eines Produkts oder einer Dienstleistung unter 

einer einheitlichen Produktkennzahl ermitteln 

zu können. Der CPV-Code definiert rund 

6000 Begriffe durch eine jeweils achtstellige 

Kennziffer. 

Liquidation Rüstungsmaterial 

Alte Schützenpanzer 

werden entsorgt 

Rund 550 Schützenpanzer M113 werden durch 

ein spezialisiertes Schweizer Unternehmen 

verschrottet . Es handelt sich um bis zu 40 Jahre 

alte, nicht kampfwertgesteigerte Fahrzeuge, 

welche künftig in der Armee nicht mehr eingesetzt 

werden . 

Für die Verschrottung der Schützenpanzer 

wurden detaillierte Offerten von vier Firmen 

eingeholt. Das Angebot der Westschweizer 

Firma Thévenaz-Leduc SA in Ecublens hat den 

Zuschlag erhalten. Die Schützenpanzer werden 

vorschriftsgemäss demilitarisiert. Anschliessend 

wird sämtliches Material - vorwiegend Stahl 

und Aluminium - der Reststoffverwertung zugeführt. 

Aus der Verschrottung der rund 550 

Stück Schützenpanzer M113 wird für die 

Schweizerische Eidgenossenschaft ein Erlös 

resultieren. 

Im Auftrag des Eidgenössischen Departements 

für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport 

(VBS) ist armasuisse verantwortlich für die gesetzeskonforme 

Entsorgung der Kampffahrzeuge zu 

den wirtschaftlich günstigsten Konditionen. Die 

Baggerschere mit 900 Tonnen Schneidkraft im Einsatz . 

Beschaffung / Liquidation 

Schützenpanzer wird zerlegt . 

betroffenen M113 standen lange Zeit zum Verkauf, 

ohne dass ein rechtsgültiger Kaufvertrag zu 

Stande kam. Gemäss Bundesratsentscheid vom 

10. März 2006 zur „Ausfuhr von ausgedientem 

Kriegsmaterial“ werden sie nun verfahrensrichtig 

der Verschrottung zugeführt. Über eine allfällige 

Entsorgung von weiteren M113 Schützenpanzern 

wird voraussichtlich gegen Ende Jahr entschieden. 

(HGD) 

7

swisstopo 

Modernes Ausbildungsmaterial der Landestopografie 

Damit Kinder die Landeskarten verstehen 

swisstopo hat den Medienkoffer „Laure und Tom“ auf den neusten Stand gebracht . Damit 

werden Schulen wieder ein nach heutigen didaktischen Grundsätzen aufgebautes multimediales 

Lehrmittel für den Unterricht im Kartenlesen benützen können . An der Fachausstellung 

„worlddidac“ in Basel werden sich die Fachleute im Oktober von der Qualität des Kofferinhalts 

überzeugen können . 

� Felix Blatter 

Höhenkurven, das Messen von Distanzen und vieles 

Mit dem Medienpaket wird den Schulen ein mehr behandelt. Den Kindern wird auch verständ- 

Unterrichtsmodul zur Verfügung gestellt, mit dem lich gemacht, wie vielfältig die Möglichkeiten der 

die Lehrkräfte das Grundwissen für den Umgang Informationsvermittlung sind, wenn topografische 

mit Karten und Geodaten vermitteln können. Im Informationen mit statistischen Angaben kombi- 

Zentrum steht die Geschichte des Westschweizer niert werden. 

Mädchens Laure, das zusammen mit dem jungen Dazu steht der Schülerschaft auch eine DVD 

Deutschschweizer Tom erforschen will, was ei- zur Verfügung, die mit digitalen Informationen 

gentlich der Röstigraben sei. Zusammen begeben gefüllt ist. 

sie sich auf eine abenteuerliche Reise, die sie Von der Reiseroute gibt es eine voll funktionsfä- 

entlang der Französisch-Deutschen Sprachgrenze hige Swiss Map 25. Der ganze Atlas der Schweiz 2 

von Biel nach Zermatt führen soll. Der Lerninhalt mit seinen über 1000 aktuellen Statistiken und den 

ist ausgerichtet auf die Mittel- und Oberstufe der faszinierenden Möglichkeiten, von jedem beliebigen 

obligatorischen Schulzeit. 

Punkt Panoramen herzustellen, sowie die Dufour 

Die Geschichte von Laure und Tom wird in Map, die Vergleiche zwischen der legendären Karte 

einem 28-seitigen Heft im Format A4 erzählt, das in von General Dufour und der heutigen Landeskarte 

Französisch und Deutsch vorliegt. Sie ist natürlich ermöglicht, gehören ebenfalls dazu. 

gespickt mit Fragen zum Verständnis von Karten Über das Internet können ergänzende 

und zur Orientierung im Gelände. Das beginnt Arbeitsblätter kostenlos bezogen werden. Weiter 

schon auf dem Spaziergang vom Bieler Bahnhof wird im Heft ein Bezug zu weiterführenden 

zur Schiffländte, wo es zum Beispiel um die Frage Themen hergestellt. In speziellen Artikeln im 

geht, in welcher Himmelsrichtung die Anlegestelle Internet stehen Informationen zu Themen, die 

liegt. Eine Frage, die mit einem Blick auf den im einen Bezug zur Reise von Laure und Tom ha- 

Heft wiedergegebenen Ausschnitt aus dem Bieler ben. Zum Beispiel die Juragewässerkorrektionen 

Stadtplan leicht beantwortet werden kann. oder die im 17. Jahrhundert geborene Idee einer 

Auf der weiteren Reise werden die verschie- Grossstadt am Ufer des Neuenburgersees nadenen 

Massstäbe, die Signaturen, das Lesen von mens Henripolis. 

Inhalt des Koffers 

� Landeskarten auf Papier in den Massstäben 1:25 000, 1:50 000 und 1:100 000 aus der Region 

der Schülerinnen und Schüler, 

� Strassenkarte im Massstab 1:200 000 auf Papier, eine DVD mit Ausschnitten der Swiss Maps 

25, 50 und 100 sowie der Strassenkarte 1:200 000 

� Atlas der Schweiz 2, Dufour Map 

� - Landeskarte 1:500 000, „schön, genau und zuverlässig“, ein filmisches Kurzporträt von 

swisstopo auf DVD, 

� Lehrbuch „Karten lesen“ von SAC und swisstopo, Zeichenerklärung und Karten-Signaturen 

auf Faltblättern. 

8 

Der Koffer kann von Schulen und Privaten zum 

Preis von 390 Franken gekauft werden. Beliebt ist 

bei den Schulen aber auch die von swisstopo gebotene 

Möglichkeit, das Medienpaket auszuleihen. 

Die Lehrkraft behält dann den Koffer so lange, wie 

der Ausbildungsblock dauert. Üblicherweise sind 

das etwa vier Wochen. Gekauft werden muss in 

jedem Fall das 28-seitige Heft für alle Schülerinnen 

und Schüler, da dies Verbrauchsmaterial ist, das 

nachher den Kindern gehört. Pro Heft kostet es 

3 Franken. 

Tom und Laure erforschen den „Röstigraben“

1 2 3 4 5 6 

Explosive Flüssigkeiten (1-3) lassen sich optisch kaum von harmlosen Stoffen (4-6) unterscheiden. 

Wissenschaft + Technologie 

Wie gefährlich sind flüssige Sprengstoffe? 

Flüssige Sprengstoffe sorgen für Schlagzeilen . 

Wie gefährlich sind sie wirklich? Der 

Kompetenzbereich Wissenschaft + Technologie 

von armasuisse hat einen Detektor getestet, 

der gefährliche Stoffe erfolgreich identifiziert 

hat . 

� Hansruedi Bircher 

Die vereitelten Terroranschläge auf amerikanische 

Verkehrsflugzeuge in London haben der 

westlichen Welt wieder einmal mehr vor Augen 

geführt, dass die asymmetrische Bedrohung reell 

existiert und eine ernst zu nehmende, permanente 

Gefahr darstellt. Wie aus der Presse zu erfahren 

war, sollten für diese Anschläge Sprengsätze verwendet 

werden, welche in Getränkeflaschen oder 

als Kosmetika getarnt, in flüssiger Form, an Bord 

der Flugzeuge geschmuggelt werden sollten. 

Die Tatsache, dass nun plötzlich flüssige 

Sprengstoffe für Terroraktionen auf Flugzeuge zum 

Einsatz kommen sollten, erstaunt eigentlich nur auf 

den ersten Blick. Zivile Flugzeuge sind, insbesondere 

in der Luft, hoch verwundbare Systeme, welche 

bereits durch die Explosion von relativ kleinen 

Ladungen in ernsthafte Schwierigkeiten gebracht 

werden können. 

Es stellt sich nun aber die Frage, warum nicht 

konventionelle Sprengstoffe dafür eingesetzt werden. 

Die Antwort liegt etwas mehr als fünfzehn 

Jahre zurück, als ein Flugzeug der PanAm Airline 

über der schottischen Stadt Lockerbee explodierte 

und mehr als 250 Menschen in den Tod 

riss. Die Bombe, welche in einem Gepäckstück 

untergebracht wurde, enthielt einen Sprengstoff 

namens Semtex, der aufgrund seines niedrigen 

Dampfdrucks mit den damaligen Detektoren nicht 

erkannt werden konnte. Das Problem wurde im Jahr 

1991 mit der Konvention von Ottawa entschärft, als 

sich die unterzeichnenden Nationen verpflichteten, 

bei der Produktion ihrer zivilen Sprengstoffe einen 

chemischen Zusatzstoff einzuarbeiten, welcher den 

Detektoren an den Flughäfen einen Hinweis auf das 

Vorhandensein eines Sprengstoffes geben sollte. 

Hochempfindliche Detektoren 

Seither sind mehr als zehn Jahre vergangen. Die 

Technologie der Detektoren hat sich in dieser Zeit 

sprunghaft weiterentwickelt. Während beispielsweise 

Dual-Energie-Röntgengeräte einen Sprengstoff 

in einem Gepäckstück aufgrund seiner charakteristischen 

Dichte erkennen können, reichen bei 

Ionen-Mobilitäts- oder Massen-Spektrometern bereits 

kleinste Spuren (im ppb-Bereich) aus, um einen 

Sprengstoff zu identifizieren. Wie Untersuchungen 

im Kompetenzbereich Wissenschaft + Technologie 

(W+T) von armasuisse vor ein paar Jahren gezeigt 

haben, konnte bei Mitarbeitern, welche regelmässig 

mit Sprengstoffen gearbeitet haben, der Nachweis 

mit diesen Geräten selbst nach dem Waschen 

sämtlicher Kleider und einer gründlichen Dusche 

erbracht werden. Auf der Tastatur eines Laptop- 

Computers gelang der Nachweis von Sprengstoffen 

sogar ein halbes Jahr nach dem letzten Kontakt 

mit der Umgebung, in welcher mit Explosivstoffen 

gearbeitet wurde. 

Dank der hohen Empfindlichkeit, welche Geräte 

zur Detektierung von Explosivstoffen schlussendlich 

erreichten, und dem flächendeckenden Einsatz 

von Metalldetektoren und Röntgengeräten ist das 

Fliegen bedeutend sicherer geworden, wenn da 

nicht die Möglichkeit zur Verwendung von flüssigen 

Sprengstoffen bestünde. 

Obwohl flüssige Sprengstoffe schon früher 

in kriminellen Aktionen zum Einsatz gekommen 

waren, wie beispielsweise in Österreich, als der 

Rechtsextremist Franz Fuchs die Republik mit einer 

Serie von Anschlägen in Atem hielt, war deren 

Verwendung gegen Flugzeuge kein grosses Thema. 

Der Grund dürfte darin liegen, dass sich nur relativ 

kleine Mengen einer explosiven Flüssigkeit, getarnt 

als harmlose Trink- oder Gebrauchsflüssigkeit in 

ein Flugzeug hineinschmuggeln lassen. Die optimale 

Platzierung und die Auslösung eines solchen 

Sprengsatzes verlangt nach Freiwilligen, deren 

Fundus heute mehr denn je aus radikalisierten 

Gruppierungen gespeist wird. 

Tests bei W+T 

Die Verwendung flüssiger Sprengstoffe stellt 

Detektoren, welche zur Sicherung von kritischer 

Infrastruktur und von Verkehrsmitteln eingesetzt 

werden, vor eine besondere Herausforderung. 

W+T hat anfangs August im Rahmen eines 

Forschungsprojekts einen Sprengstoffdetektor ge- 

testet, welcher sich genau dieser Herausforderung 

stellt. Das Messprinzip ist eine so genannte Finger- 

Print-Methode und basiert auf der Untersuchung 

von Flüssigkeiten aufgrund ihrer charakteristischen 

magnetischen Eigenschaften (Suszeptibilität). 

Diese Methode eignet sich für die rasche und 

zerstörungsfreie Prüfung von Flüssigkeiten in 

Glas- und Kunststoffflaschen. Wie die Messungen 

bei W+T zeigten, können brennbare und explosive 

Flüssigkeiten problemlos von Getränken, 

Haarsprays, Mundreinigungsmitteln und flüssigen 

Medikamenten unterschieden werden. Alle gefährlichen 

Proben wurden unter Laborbedingungen 

als solche identifiziert. Keine der ungefährlichen 

Proben hat zu einem Fehlalarm geführt. Obwohl 

die breite praktische Erfahrung mit dieser Art 

der Detektierung von flüssigen Sprengstoffen 

noch nicht vorhanden ist, bietet der Markt technologische 

Ansätze um dieser Herausforderung 

Herr zu werden. 

Das Flugzeug ist nach wie vor eines der sichersten 

Verkehrsmittel, welches wir zur Verfügung 

haben. Dies wird trotz der Vorkommnisse in 

London auch so bleiben. In der Prävention vor 

terroristischen Anschlägen, wie in vielen anderen 

Bereichen unseres gesellschaftlichen Lebens 

auch, kann der Einsatz moderner Technologie zwar 

keine absolute Sicherheit garantieren; sie kann jedoch 

im Verbund mit Massnahmen auf politischer, 

soziologischer und wirtschaftlicher Ebene einen 

wesentlichen Beitrag zur Sicherheit leisten. 

Der Detektor zur Erkennung flüssiger 

Sprengstoffe mit Probe (links) im Einsatz . 

9

Immobilien 

Militärische Denkmäler 

Denkmalpflege im VBS - warum und wozu? 

Tatsache ist, dass das VBS der weitaus grösste Immobilienbesitzer der Schweiz ist . Sein 

Portfolio reicht von Bunkern und Kasernen über Landwirtschaftsbauten bis zu Kapellen . Vor der 

Armeereform 95 standen rund 20‘000 Objekte der Verteidigung und rund 11‘000 Hochbauten 

im Einsatz . Es liegt auf der Hand, dass ein so grosser Bestand an Bauwerken auch kulturell 

von einiger Bedeutung ist . 

� Silvio Keller 

nach aussen. Der vom Bundesrat erlassene 

Projektleiter Militärische Denkmäler VBS 

„Sachplan Militär“ enthält jedoch folgende 

Gemäss Artikel 3 des Bundesgesetzes über 

Bestimmung: „Bauten und Anlagen, die nach 

den Natur- und Heimatschutz sorgen der Bund, 

Inventaren des VBS als schützenswert eingestuft 

seine Anstalten und Betriebe dafür, dass das hei- 

sind, dürfen nur unter Auflagen verkauft werden. 

matliche Landschafts- und Ortsbild, geschichtliche 

Der Verkauf setzt den Eintrag dieser Auflagen im 

Stätten sowie Natur- und Kulturdenkmäler geschont 

Grundbuch voraus“. 

werden und, wo das allgemeine Interesse an ihnen 

überwiegt, ungeschmälert erhalten bleiben. 

Die Rolle der armasuisse 

Dies gilt natürlich auch für das VBS. Um dieser 

In der armasuisse sind die Kompetenzzentren 

Verpflichtung nachzukommen, wurden die beiden 

für Natur -und Denkmalschutz angesiedelt. 

Inventare ADAB (Kampf - und Führungsbauten) und 

Diese sind Teil des departementalen Raum - 

HOBIM (Hochbauten) in Auftrag gegeben. 

und Umweltmanagements und werden von Dr. 

David Külling geleitet. Als Eigentümervertreterin 

ist die armasuisse dafür verantwortlich, dass die 

in die Inventare aufgenommenen und im Besitze 

des Bundes verbleibenden Objekte angemessen 

unterhalten werden. Zu diesem Zwecke 

formuliert sie entsprechende Vorgaben an die 

Logistikbasis der Armee und stellt dieser in einer 

Leistungsvereinbarung die notwendigen Mittel 

zur Verfügung. 

Blockhaus Brückwaldboden in Andermatt . 

Das Kampf- und Führungsbauten-Inventar 

Dieses wird seit 1993 durch die Arbeitsgruppe 

ADAB und ihren Fachberater, Architekt ETHL 

Maurice Lovisa, bearbeitet. Dabei geht es um eine 

historische, kulturelle und oekologische Bewertung 

der rund 13‘500 Objekte, die mit Armee 95 und 

Armee XXI ihre militärische Bedeutung verloren 

haben. Inzwischen sind die Inventare aller Kantone 

erarbeitet und vom Generalsekretär VBS genehmigt 

worden. Die wichtigsten Resultate dieser Arbeiten 

sind in bisher zwölf Broschüren dargestellt. 

Dass auch Bunker und Panzersperren schutzwürdig 

sein können, mag vielleicht auf den ersten 

Blick erstaunen. Berücksichtigt man jedoch deren 

grosse geschichtliche Bedeutung, so wird klar, dass 

man diese nicht einfach dem Erdboden gleichmachen 

darf. Neben den historischen und kulturellen 

Aspekten sprechen im übrigen oft auch oekologische 

Argumente für eine Erhaltung, denn vor allem 

die Geländepanzerhindernisse bilden wertvolle 

Vernetzungselemente in der Landschaft. 

Das Hochbauteninventar 

Angesichts des grossen Bestandes konnte es 

nicht darum gehen, die militärischen Hochbauten 

in vertiefter Form zu erfassen. Ziel war deshalb ein 

10 

Hinweisinventar, welches allen Organen in - und 

ausserhalb des Departementes frühzeitig erste 

Anhaltspunkte geben soll. Militärische Hochbauten 

sind zum Teil aber auch Gegenstand von zivilen 

Inventaren. Diese wurden als Grundlage berücksichtigt. 

Je nach Bedeutung wurden die schützenswerten 

Hochbauten in die Kategorien N (national), 

R (regional) oder L (lokal) eingestuft. Gemäss 

Artikel 3 des NHG gilt die Pflicht des Bundes zur 

Schonung, resp. Erhaltung seiner Objekte jedoch 

unabhängig von der obigen Einstufung. 

Die Wirkung der beiden Inventare 

Die Inventare verpflichten nur die Organe des 

Bundes, vorab jene des VBS, zur Beachtung und 

Umsetzung. Sie entfalten somit keine Wirkung 

Wichtige Rolle der privaten Vereinigungen 

Viele Objekte, vor allem aus dem ADAB- 

Inventar, sind in den letzten Jahren in verdankenswerter 

Weise von Privaten übernommen worden. 

Diese sorgen mit viel Herzblut und Arbeit dafür, 

dass die Anlagen erhalten werden und für die 

Öffentlichkeit zugänglich bleiben. 

Die Broschüren zu den Kampf- und Führungsbauten 

finden Sie im Internet wie folgt: 

www.armasuisse.ch > Dienstleistungen & 

Produkte > Immobilien VBS > Historische 

Militärbauten. 

Oder Bezug bei: Silvio Keller, Blumenbergstr. 

39, 3003 Bern. 

Informationen und Links zu privaten 

Vereinigungen finden Sie unter: www.fort.ch

Tourismusprojekt in Andermatt 

VBS-Land für ägyptischen Investor 

Das im Rahmen eines Tourismusprojektes in 

Andermatt ausgeschriebene Land wird an die 

Korporation Ursern verkauft . Diese hatte bei 

der öffentlichen Ausschreibung der Parzellen 

im Auftrag des ägyptischen Investors Samih 

Sawiris das höchste Angebot eingereicht . 


Nach Prüfung der eingegangenen Offerten, 

entschied armasuisse Immobilien im August als 

Eigentümervertreterin des Eidg. Departements 

für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport 

VBS über den Verkauf der ausgeschriebenen 

Grundstücke in Andermatt. Der Zuschlag für die 

rund 735 000 Quadratmeter Land erfolgte an die 

Korporation Ursern, welche mit 10 Mio. Fr. das 

höchste Angebot machte. 

Innerhalb der Ausschreibungsfrist gingen 

insgesamt zwei Angebote ein. Da nur eine 

Gesamtveräusserung der angebotenen Flächen für 

ein vom Kanton Uri unterstütztes Tourismusprojekt 

zum Mindestpreis von 10 Mio. Fr. zur Diskussion 

stand, fiel das Angebot von Pro Natura ausser 

Betracht. Pro Natura hatte sich für ein Teilgebiet 

interessiert. 

Grosse Ferienanlage 

armasuisse Immobilien und die Korporation 

werden nun die detaillierten Vertragsverhandlungen 

aufnehmen. Geplant ist, dass die Korporation das 

Land an den ägyptischen Investor Samih Sawiris 

weitergibt. Sawiris plant in Andermatt eine grosse 

Ferienanlage samt Hotel im Dorfzentrum mit 

insgesamt rund 800 Zimmern und 1600 Betten, 

Hallenbad und Wellness-Angebot. Die Urner 

Regierung und das Kantonsparlament unterstützen 

Der Talboden von Andermatt mit der Kaserne Altkirch im Vordergrund . Die hellroten Flächen 

sind für das Tourismusprojekt des ägyptischen Investors Samih Sawiris vorgesehen . 

Immobilien 

das Projekt, das auch im Urserntal selber als 

grosse Chance zum Überleben gilt. 

Nach dem Zuschlag hat der ägyptische 

Investor Samih Sawiris Anfang September mit 

Landwirten und Vertretern von Naturschutzorganisationen 

Gespräche über sein Tourismusprojekt 

geführt. Nach den Gesprächen sagte Sawiris vor 

den Medien, er habe Verständnis für die Sorgen 

der Bauern und sei auch zu Kompromissen bereit. 

Er sei überzeugt, für alle Beteiligten eine gute 

Lösung zu finden. 

Mit Golfplatz 

Einige der Landwirte könnten sich auch vorstellen, 

auf dem Golfplatz zu arbeiten. Eine 18- 

Loch-Anlage sei unabdingbar für das Projekt, das 

ohne Golfplatz nicht realisiert werde. Deshalb 

hätten die Verhandlungen mit den Landwirten 

Priorität. Sawiris kündigte an, die Auflage des 

Zonenplans zu verschieben, um den Landwirten 

mehr Zeit für die Klärung ihrer persönlichen 

Situation zu geben. 

Auch die Vertreter der Natur- und 

Umweltschutzverbände zeigten sich von den 

Gesprächen in diesem frühen Projektstadium und 

vom Projekt selber grundsätzlich angetan. 

11

Projekte 

„Artillerie-Modul“ 

Führungssystem in Ausbildungssystem 

Mit dem Projektstart des so genannten ‚Artillerie- 

Moduls‘ wird erstmalig ein Führungssystem 

mit einem Ausbildungssystem gekoppelt . 

Die elektronische Schiessausbildungsanlage 

für den Schützenpanzer 2000 und den 

Schiesskommandanten der Artillerie ELSA 

und der elektronische Taktiksimulator der 

Mechanisierten Truppen ELTAM werden mit 

dem Integrierten Artilleriefeuerführungs- und 

-leitsystem INTAFF gekoppelt . 

� Philipp Thalmann / Aldo Gamboni 

ELSA und ELTAM sind virtuelle Simulatoren 

der neusten Generation mit realitätsgetreuen 

Kampfraumnachbildungen, computergenerierter 

detailreicher 360 Grad Aussensicht und 

Quadrophonie-Geräuschsimulation. Die Bedien- 

CD-Bund 

� Margrit Schwaller 

Die Einführung des neuen Erscheinungsbildes 

des Bundes erfolgt in der armasuisse nach dem 

folgenden Fahrplan: 

Ab sofort: 

� Neue Kuverts können die Aussenstellen ab 

sofort mit dem Bestellformular, welches den 

Sekretariaten zugestellt wurde, anfordern. 

An der Kasernenstrasse werden die Kuverts 

rechtzeitig zur Einführung im November im 

Büromateriallager U1 zur Mitnahme bereit 

stehen. armasuisse-Kuverts können 

für interne Zwecke aufgebraucht werden. 

12 

und Anzeigeinstrumente entsprechen weitgehend 

dem Originalsystem. Neu wird nun die übende 

Truppe in der Schiess- und Taktikausbildung auch 

mit dem, in einem Einsatz zur Verfügung stehenden, 

INTAFF Führungssystem realitätsnah arbeiten 

können. Speziell die Schiesskommandanten 

erhalten - neben den heute bereits präzis nachgebildeten 

Beobachtungsmitteln - damit genau 

das richtige Werkzeug für ihren anspruchsvollen 

Job der Feuerführung. 

Auch die Ausbildung auf dem INTAFF System 

erhält durch die Kopplung mit der virtuellen 

Umgebung der Simulatoren ELSA und ELTAM 

eine neue Qualität. Statt wie heute nach fixen 

Drehbüchern Aktionen abzuarbeiten, trainiert die 

Truppe die Handhabung des Führungssystems 

nun in einem realitätsnahen Einsatzumfeld. Die 

Der Countdown läuft 

Die meisten Umstellungen aufs neue Corporate 

Design des Bundes werden bei armasuisse 

im Monat November erfolgen . armafolio gibt 

einen Überblick . 

Ab November: 

� Die bestehende Visitenkarten-Adress- 

Datenbank wird als Ganzes in die neue 

Bund-weite Datenbank überführt werden. Ihre 

neuen Visitenkarten werden Sie automatisch ab 

anfangs November zugestellt erhalten. 

� Alle Vorlagen in Docmas (Brief, Fax etc.) 

müssen überarbeitet werden. Bis zur offiziellen 

Einführung im November sind die bestehenden 

armasuisse-Vorlagen zu verwenden. Rechtzeitig 

auf den Stichtag der Einführung werden Sie 

dazu noch detaillierte Angaben erhalten. 

� Der optische Auftritt aller im Managementsystem 

integrierten Dokumente (VA, AA, CL, 

FO) muss angepasst werden. Dies passiert 

automatisch, zentral und laufend. 

� Vorlagen für Bürobeschriftungen, Ordnerrücken 

oder ähnliches werden Ihnen zur 

Verfügung stehen. 

Übungen laufen „frei geführt“ ab, das heisst, dass 

sich das Übungsgeschehen dynamisch und unvorhergesehen 

entwickeln kann. Der Ablauf erfolgt 

in Echtzeit. Obwohl der Übungsleiter jederzeit 

korrigierend eingreifen kann, ergeben sich für 

die Übenden sehr realitätsnahe, belastungsintensive 

Situationen. Auch das Führungssystem 

INTAFF wird durch die Koppelung an die virtuellen 

Simulatoren einer Bewährungsprobe ausgesetzt. 

Zeigt doch erst die Handhabung unter Stress die 

Tauglichkeit der einzelnen Funktionen für unsere 

Milizarmee. 

Die nun erstmals eingeleitete „Heirat“ von 

Führungssystem und Ausbildungssystem bringt 

viele Vorteile für alle Beteiligten. Vielleicht ist es 

ja der erste Schritt zur künftigen Integration von 

weiteren Führungssystemen. 

Ab Januar 2007: 

� Ab Inbetriebnahme des neuen SAP-Systems 

werden auch hier neue Vorlagen bereit stehen. 

� Das Intranet und Internet der armasuisse wird 

im neuen CD-Kleid erscheinen. 

� Die Gebäude werden durch das BBL 

(Bundesamt für Bauten und Logistik) und die 

armasuisse IMMO gemäss Bund-, bzw. VBSweitem 

Plan neu beschriftet. 

Über weitere Massnahmen und Termine werden 

Sie laufend im Intranet und über die Intra-News 

informiert werden. 

Kontaktstelle für Fragen: 

Kommunikation armasuisse, Margrit Schwaller 

(031 324 60 42), Godi Huber (031 324 62 47), 

info@armasuisse.ch

Neues Rechnungsmodell des Bundes 

NRM bei armasuisse - ein Überblick 

Mit dem Rechnungsjahr 2007 wird das neue 

Rechnungsmodell des Bundes (NRM) eingeführt 

. Was bedeutet dies für armasuisse? Was 

ändert sich für die Mitarbeitenden? armafolio 

gibt einen Überblick . 

� Ernst Stauffer 

Per 1. 1.2007 startet das neue Rechnungsmodell 

des Bundes produktiv. Erstmalig erfolgt damit die 

Rechnungsführung des Bundes mit den vier 

Hauptelementen: 

� 

� 

� 

� 

Bilanz (Aktiven und Passiven) 

Erfolgsrechnung (Aufwand und Ertrag) 

Investitionsrechnung (Investitionen und 

Desinvestitionen) 

Finanzierungs- und Mittelflussrechnung 

(Einnahmen und Ausgaben) 

Die bisherige Zentralbuchhaltung der 

Eidgenössischen Finanzverwaltung entfällt. Die 

Staatsrechnung wird neu partiell in jeder einzelnen 

Verwaltungseinheit direkt geführt und auf 

Stufe Bund konsolidiert. Damit erklärt sich der 

einheitliche und verbindliche Kontenplan über 

den ganzen Bund. 

Die Verpflichtungskredite bleiben in der 

Funktion und im Begriff unverändert. Hingegen gibt 

es den Begriff „Zahlungskredit“ nicht mehr. Mit 

NRM gibt es neu den Begriff "Voranschlagskredit". 

Jeder finanzwirksame Vorgang wird in einem 

Voranschlagskredit abgebildet. Dieser ist in folgende 

drei Arten unterteilt: 

� fw, finanzierungswirksam, ausgabenwirksame 

Kreditmittel; 

� LV, Leistungsverrechnung, Bundinterne 

Kreditmittel zur Verrechnung; 

� nf, nicht finanzierungswirksam, Bundinterne 

Kreditmittel zur Eigenbelastung. 

Somit wird der bisher bekannte Begriff 

"Zahlungskredit" durch den neuen NRM-Begriff 

"finanzierungswirksamer Voranschlagskredit" 

abgelöst. Ab NRM erfolgen die Budgetierung 

sowie alle Buchungen über eine Kosten- und 

Leistungsrechnung (KLR), das heisst über die 

Kostenarten und nicht mehr direkt über die 

Kredite. 

NRM und FLAG armasuisse 

Speziell für armasuisse ist neu ab dem 

Voranschlag 2007, dass die Rechnungsführung 

in vier Verwaltungseinheiten (VE) in fünf SAP- 

Buchungskreisen (BUKR) zu erfolgen hat: Ein 

BUKR entspricht einer eigenständigen Buchhaltung 

(eigene Kontenpläne, eigene Nummernkreise, eigene 

Kontierungsbelege, etc). Es gibt einen BUKR je 

Verwaltungseinheit sowie zusätzlich einen BUKR 

für die Rüstungsmaterialkredite (EIB, AMB, PEB, 

AEB, Rüstungsmaterial RP + MIMP). 

Aus diesem Grunde werden die geschäftsführenden 

Kompetenzbereiche (BFTA und BWFM) 

neu in zwei Buchungskreisen ihre Tätigkeiten 

wahrnehmen. Der Hauptteil der Arbeiten wird im 

Buchungskreis des Rüstungsmaterials stattfinden. 

Hingegen sind sämtliche Betriebsausgaben 

und deren Bestellungen im Buchungskreis 

der armasuisse Beschaffung abzuwickeln. 

Für die Kompetenzbereiche Beschaffung, 

Wissenschaft + Technologie und Immobilien 

werden die Rechnungen zentral durch den Bereich 

Finanzen in den Zentralen Diensten geführt. Der 

Kompetenzbereich armasuisse swisstopo führt 

seine Rechnung eigenständig. 

Erfolgreiche Weiterbildung 

Diese Neuerungen finanz- und organisationstechnischer 

Art führten auch zu einer prozessorientierten 

Neustruktur der Finanzen armasuisse. 

Der Umbau im Finanzdienst erfolgt laufend und 

wird per Ende Dezember 2006 abgeschlossen 

sein. Um die neuen Herausforderungen erfolgreich 

meistern zu können, absolvierten bereits 2005 

zahlreiche Mitarbeitende eine entsprechende 

Weiterbildung (armafolio Dezember 2005). 

Auch dieses Jahr durfte der Finanzchef der 

armasuisse nach einer intensiven Ausbildung zu 

überdurchschnittlichen Leistungen (Gesamtnotenschnitt 

über 5,0!) und erfolgreich absolvierter 

Diplomprüfung der Fachausbildung «Betriebliches 

und unternehmerisches Rechnungswesen» gratulieren: 

Burri Peter (W+T); Falconnier Annemarie 

Finanzen 

(B 94); Furrer Pascal (B 94); Imboden Marc 

(W+T); Keller Susanne (B 931/B 94); Lüthi 

Walter (W+T); Mainga Barbara (B 94); Marfurt 

Daniel (B 94); Pfister Johanna (B 94); Schafer 

Margrit (B 94). 

Im personellen Rechnungswesen sind im 

Hinblick auf Vorarbeiten für den Start NRM personelle 

Mutationen erfolgt. Als neue Mitarbeiterin von 

Anne Chevalley hat Helga Fontana ihre Tätigkeit 

im Juni 2006 aufgenommen und löste Georges 

Ruppen ab, welcher mit Start NRM das Team 

des Financial Contractmanagements mit seinem 

Fachwissen ergänzen wird. 

Mit Einführung NRM wird auch die Anzahl 

der SAP Systeme deutlich reduziert. Es werden 

in der allgemeinen Bundesverwaltung nur mehr 

drei Systeme produktiv im Einsatz sein: 1 SAP- 

System Bund (alle Bundesstellen ohne VBS), 1 

SAP-System VBS (GS VBS inkl DSP, BABS, 

BASPO und armasuisse) sowie 1 SAP-System 

Verteidigung. 

Weitere Änderungen 

Die Einführung von NRM, die Zusammenführung 

von verschiedenen Verwaltungseinheiten auf ein 

SAP-System sowie die neue Aufteilung der 

armasuisse und der Rüstungsmaterialkredite, 

führt zu Änderungen der Projektdefinitionen, der 

Nummerierung der Netzpläne, Kreditnummern, 

Kontennummern, Bestellnummern, etc. Weiter 

können ab 2007 auf alten Bestellnummern 

(4154…) keine Nachträge mehr erfasst werden. 

Das neue Finanzhaushaltgesetz ist ab Start NRM 

uneingeschränkt gültig (z. B. Doppelunterschrift für 

alle Belege ab CHF 500.-- oder Gegenwert). 

Wichtig für die Rechnungslegung wird ab 

01.01.2007 die Wahl des richtigen Sachkontos. 

Mit dem Sachkonto wird festgelegt, welche Teile 

der Rechnungslegung (Bilanz, Erfolgsrechnung, 

Investitionsrechnung, Finanzierungs- und 

Mittelflussrechnung) «betroffen» sind. Also 

bereits bei der Materialkomponente wird die 

Rechnungslegung tangiert. 

Fortsetzung auf Seite 14 

13

Mix 

Fortsetzung NRM (Seite 13) 

Eine Kontierungsanleitung wird durch die Finanzen 

armasuisse erarbeitet. 

Grobzeitplan für Umstellung 

Die Kostenstellenplanung durch Kostenstellenleitende 

wird im noch demnächst folgenden 

Auftrag der Bereichscontroller auf Excel bis 

31.10.2006 zu erledigen sein. 

Rechnungen, die zu Lasten von Krediten 2006 

bezahlt werden sollen, müssen bis 30.11.2006 

bei den Finanzen vorliegen (Ausnahme: Die mit 

dem Finanzchef armasuisse abgesprochenen 

Anzahlungsrechnungen des RP 2006). Aber 

auch nach dem 30.11.06 sind die Rechnungen 

laufend dem B 94 zuzustellen. 

Nach den letzten Zahlungsläufen auf dem 

«Altsystem» werden die bestehenden Daten 

durch die B 94 bereinigt (Kursdifferenzen, 

Rechnungspläne, usw), so dass sie mittels 

Datenmigration in der Altjahreswoche 2006 auf 

das neue System überführt, umbenannt und durch 

ein Kernteam angepasst werden können. Weitere 

Details folgen zu gegebener Zeit. 

Der frühest mögliche Produktivstart für 

Zahlungen im Rechnungsjahr 2007 in den neuen 

Buchungskreisen ist von der EFV auf den 

15.01.2007 festgelegt worden. Produktivstart für 

Bestellungen auf «alten Verpflichtungskrediten» im 

Buchungskreis 0801 (Rüstungsmaterial) erfolgt 

erst nach der Eingabe des armasuisse-internen 

Kreditübertrages durch den Bereich Finanzen. Für 

Verträge zu Lasten neuer Verpflichtungskredite ist 

ebenfalls der von EFV vorgegebene Termin (ab 

15.01.2007) massgebend. 

Informationsanlass geplant 

Haben Sie Fragen im Zusammenhang mit 

NRM? Der Leiter B 943, Markus Lüdi, sowie 

der Leiter B 94, Ernst Stauffer, geben Ihnen 

gerne Auskunft. Im weiteren wird auf den Info- 

Anlass der B 94 vom 17. respektive 19. Oktober 

2006 (jeweils nachmittags) hingewiesen, wo 

viele Themengebiete für den bevorstehenden 

Rechnungsabschluss sowie die Umstellung auf 

NRM erläutert werden. 

14 

Heerestage 06 in Thun 

Mit Beteiligung von 

armasuisse 

Die Schweizer Armee hautnah erleben: Dies erlauben die Heerestage 06 in Thun am 27 . / 28 . 

Oktober mit ihren Ausstellungen, den Vorführungen der Patrouille Suisse am Himmel und der 

Steel Parade mit Fahrzeugen der modernen Armee auf der Panzerpiste . 

An den Heerestagen 06 auf dem Waffenplatz 

Thun werden 50 000 bis 60 000 Besucher erwartet. 

In den zu Ausstellungshallen umgestalteten 

Panzerhallen können sich die Besucher über die 

Lehrverbände, die Militärische Sicherheit, die 

Luftwaffe und viele andere Aussteller informieren. 

Auf dem Programm stehen auch Vorführungen der 

Patrouille Suisse und eine grosse „Steel-Parade“ 

(Mechanisierter/motorisierter Vorbeimarsch). Für 

Fr. 20.- kann zudem in einem Heerescamp übernachtet 

werden. 

Das Programm 

Freitag, 27. Oktober 2006: 9 Uhr - Öffnung 

der Ausstellung; 11.15 bis 11.45 Uhr - Vorführung 

der Patrouille Suisse; 16.00 bis 16.45 Uhr - 

Mechanisierter/motorisierter Vorbeimarsch; 18 

Uhr - Schliessung der Ausstellung. 

Samstag, 28. Oktober 2006: 9 Uhr - Öffnung 

der Ausstellung; 11.15 bis 11.45 Uhr - Vorführung 

der Patrouille Suisse; 16.00 bis 16.45 Uhr - 

Mechanisierter/motorisierter Vorbeimarsch; 18 

Uhr - Schliessung der Ausstellung. 

Weitere Informationen: www .armee .ch/heerestag 

Die Ausstellungshallen auf dem Waffenplatz Thun . 

swisstopo, Textilien und W+T 

armasuisse ist an den Heerestagen 06 mit 

mehreren aktuellen Themen vertreten: 

� 

� 

� 

Das Bundesamt für Landestopografie, 

swisstopo, präsentiert seine neuesten 

Produkte auf CD. Live-Demonstrationen und 

Besucher-Stationen ermöglichen einen Blick 

in die interessante Welt der Geodaten. 

Funktionelle Textilien halten auch in der 

Armee Einzug. armasuisse zeigt an den 

Heerestagen 06, wie sich die Armee von 

morgen kleidet. Ein Shop, in dem trendige 

Produkte zum Verkauf angeboten werden, 

und der neue Scanliner der Armee runden 

das Angebot ab. 

Der Kompetenzbereich Wissenschaft + 

Technologie (W+T) von armasuisse macht 

den Besucher zum Soldaten der Zukunft. 

Dieser ist mit modernsten elektronischen 

Hilfsmitteln ausgerüstet und eng mit der 

Umgebung vernetzt.

Evakuationsübung 

300 Mitarbeitende erfolgreich „gerettet“ 

Grossangelegte Übung am Hauptstandort der armasuisse in Bern: 

Unterstützt durch Militärpolizei, Feuerwehr und Sanitätspolizei, wurden 

rund 300 Mitarbeitende und Besucher aus dem „brennenden“ Gebäude 

gerettet . armafolio sprach mit Übungsleiter Marc Beuchat . 

� Interview Godi Huber 

armafolio: Nach einem fiktiven Brandausbruch mit erheblicher 

Rauchentwicklung wurde die Evakuation des Hauptstandortes an der 

Kasernenstrasse in Bern angeordnet . Ist alles nach Plan gelaufen? 

Marc Beuchat: Die Evakuation ist mehrheitlich geordnet und beherrscht 

abgelaufen. Die Mitglieder der Notfallorganisation zeigten eine grosse 

Einsatzbereitschaft und hohe Fachkompetenz. Die Mitarbeitenden verhielten 

sich ruhig, diszipliniert und unterstützten nach Möglichkeit die Notfallhelfer. 

Gemessen daran, dass an diesem Ort mit diesen Leuten erstmals eine derartige 

Übung durchgeführt wurde, war das Resultat sehr positiv. 

Aber es gibt auch Verbesserungspotential? 

Beuchat: Es ist das Ziel einer derartigen Übung, Schwachstellen zu orten 

und noch besser zu werden. So haben wir beispielsweise festgestellt, dass 

die Organisation des Sammelplatzes mit 300 Evakuierten anspruchsvoll ist. 

Die Organisation und Kommunikation kann hier noch verbessert werden. 

Bei der Evakuation über nur ein Treppenhaus haben wir auch Staugefahr 

geortet. Hier sind technische Massnahmen nötig. 

Ein fiktiver Einbrecher soll zudem ins Gebäude gelangt sein? 

Beuchat: Ein von der Übungsleitung engagierter „Einbrecher“ gelangte 

gleich zu Beginn der Evakuation ins Gebäude. Wir müssen organisatorische 

Massnahmen treffen, damit dies ab der ersten Minute und auch in 

Chaosphasen verhindert werden kann. Wir haben zudem festgestellt, dass 

Rauch an der Kasernenstrasse 19 . 

in diversen geräumten Büros die PC nicht gesperrt waren. Dies ist in unserem 

sensitiven Umfeld auch in einem Notfall nicht zulässig. Wir müssen 

die Mitarbeitenden noch besser aufklären, dass sich jeder PC in wenigen 

Sekunden über die Tastenfunktionen „Windows“, „L“, sperren lässt. 

Wie geht es weiter? 

Wir haben die Übung, an der auch rund 30 Beobachter beteiligt waren, 

minutiös ausgewertet. Verbesserungspotential wird rasch umgesetzt, auch 

für die übrigen Standorte der armasuisse. 

Die Mitarbeitenden warten auf dem Sammelplatz . 

Eine „verletzte“ Mitarbeiterin wird geborgen . 

Sicherheit 

15

Ausbildung 

Neue Lernende bei armasuisse / swisstopo 

„Ich freue mich auf interessante Lehre“ 

Drei Jugendliche haben bei armasuisse in Bern die Ausbildung zum 

Kaufmann oder zur Kauffrau begonnen . Sie stellen sich den Leserinnen 

und Lesern des armafolio vor . 

Fabian Fankhauser: 

„Mein Name ist Fabian Fankhauser. Zusammen mit meinen Eltern und 

meinem älteren Bruder Roman wohne ich in Neuenegg. In meiner Freizeit 

mache ich im Turnverein und in der Pfadi mit. Zudem beschäftige ich mich oft 

mit meinem Computer. Jeden Freitag trainiere ich in der Leichtathletikgruppe, 

wo wir glücklicherweise oft auch Spiele machen. Volleyballspiele gefallen mir 

auch ausserordentlich gut. Das Arbeiten am Computer fasziniert mich, da es 

möglich ist, unendlich viele Dinge herzustellen. Als Haustiere besitzen wir zwei 

Katzen und ein faules Kaninchen, die mir grosse Freude bereiten, auch wenn 

sie immer nur fressen wollen. Jetzt freue ich mich auf eine interessante Lehre 

bei der armasuisse und bin überzeugt, viel Neues lernen zu können.“ 

Carol Röthlisberger: 

„Mein Name ist Carol Röthlisberger. Ich wohne mit meinen Eltern und 

mit meiner Schwester Tanja in Zollikofen. Ich gehe gerne auf Reisen, am 

liebsten an den Strand oder in die Berge. In meiner Freizeit höre ich Musik, 

fahre Snowboard oder treffe mich mit Kollegen. Doch ich habe auch nichts 

dagegen einzuwenden, eine kleine Runde im Sommer im Meer zu schwimmen. 

Ich stehe zwar noch ganz am Anfang meiner Ausbildung zur Kauffrau, doch 

ich freue mich schon jetzt auf drei interessante Jahre bei der armasuisse. 

Mein Traum ist, diese Lehre erfolgreich abzuschliessen.“ 

Acht „Neue“ bei 

swisstopo 

Acht Lernende, zwei junge Frauen und sechs junge Männer, haben im 

August 2006 ihre Ausbildung im modernen Produktionsbetrieb von swisstopo 

in Wabern begonnen. Das Lehrstellenangebot des Bundesamts für 

Landestopografie ist vielfältig und facettenreich. 

Der Bereich Kartografie bildet in dieser Generation zwei junge Frauen 

und zwei junge Männer aus. Die Druckerei betreut neu zwei junge Männer. 

Die Informatik wie auch der Support verzeichnen je einen neuen Lernenden. 

Der Lernende in der Informatik absolvierte das erste Lehrjahr (Basisjahr) 

in der Ascom und wurde deshalb als Neueintretender bei swisstopo verzeichnet. 

In diesem Jahr haben alle Lernenden von armasuisse ihre Lehre erfolgreich 

abgeschlossen. Dies ist auch dem grossen Einsatz der Berufsbildner/innen 

und den Praxisausbildner/innen sowie dem guten Einvernehmen mit den 

Lernenden zu verdanken. Ein Dank an alle, die sich in der Ausbildung der 

Lernenden engagieren! 

16 

Fabian Fankhauser, Sabrina Bigall, Carol Röthlisberger 

Neue Lernende bei swisstopo (von links): Rahel Muff, Zeno Kupferschmidt, 

João Alhinho, Daniel Matkovic, Sascha Lehmann, Ralph 

Huber, Manuela Dubach und Christoph Berger . 

.

Marcus Maurer 

„Ich bin in der armasuisse gut gelandet“ 

Marcus Maurer ist seit dem 1 . Juni 2006 neuer 

Leiter Personal von armasuisse . Maurer, zuvor 

Personalchef der Luftwaffe, stellte sich den 

Fragen von armafolio . 

� Interview: Godi Huber 

armafolio: Herr Maurer, wie haben Sie den 

Wechsel von der Luftwaffe zur armasuisse 

erlebt? 

Marcus Maurer: Von der Luftwaffe kommend, 

bin ich in der armasuisse bestens gelandet 

und habe mich in der Zwischenzeit auch schon 

recht gut eingelebt. Der Empfang war herzlich. 

Natürlich spürte ich am Anfang auch eine gewisse 

Zurückhaltung, was normal ist. Man will schliesslich 

erst einmal herausfinden, wer dieser «Neue» 

überhaupt ist. Der Start wurde mir durch die 

tatkräftige Unterstützung meiner Mitarbeitenden 

und Kollegen leicht gemacht. Ein Vorteil war auch 

die Tatsache, dass ich einen Grossteil meiner 

neuen Mitarbeitenden durch die Kontakte, welche 

ich aufgrund meiner früheren Tätigkeit bei 

der Luftwaffe hatte, bereits kannte. Besonders 

erfreulich war auch die von allen Seiten spürbare 

Offenheit und der Wille zur guten und konstruktiven 

Zusammenarbeit. 

Was ist bei der armasuisse anders als bei der 

Luftwaffe? 

Maurer: Anders sind die Menschen und das 

Umfeld. Im Departementsbereich Verteidigung sind 

die meisten Kaderfunktionen durch militärisches 

Berufspersonal besetzt. Das führt zu einer anderen 

Kultur, was zum Teil auch im Umgangston spürbar 

wird. Die armasuisse verfügt über eine sauber 

definierte Prozesslandschaft und über ein gut 

dokumentiertes Managementsystem. Hier ist die 

armasuisse einen Schritt voraus. Ich hoffe natürlich, 

dass dies bei der Bewältigung des Alltaggeschäfts 

hilft und auch entsprechend gelebt wird. 

Der Personalabbau bleibt ein Thema und der 

Primatwechsel bei der Pensionskasse des 

Bundes steht vor der Tür . Wie halten Sie als 

Personalchef die Mitarbeitenden von armasuisse 

bei guter Laune? 

Maurer: Da stellen Sie mir eine sehr schwierige 

Frage! Zumal eine gute Laune ja nicht allein von 

den Anstellungs- und Arbeitsbedingungen abhängig 

ist! Die persönliche Einstellung jedes einzelnen 

Mitarbeitenden zu seiner Arbeit, zur armasuisse, 

dem VBS und dem Bund als Arbeitgeber überhaupt, 

sind entscheidend. Soweit es mir möglich 

ist und ich Einfluss nehmen kann, werde ich mich 

jedoch dafür einsetzen, dass unsere Anstellungs- 

und Vorsorgeregelungen - trotz der angespannten 

Finanzlage des Bundes und den nicht mehr wie 

früher so sicher geltenden Arbeitsplätzen - moderat 

bleiben werden. 

Trotz Stellenabbau wird armasuisse auch 

neues Personal zu rekrutieren haben . Kein 

leichtes Unterfangen, insbesondere bei verbesserter 

Konjunkturlage? 

Maurer: Die Verwaltung und die Armee werden 

in der Bevölkerung wohl immer um ihr Image kämpfen 

müssen. Dabei gibt es viele hervorragende 

Leistungen und Produkte der Bundesverwaltung. 

Ich denke an unsere interessanten Arbeitsplätze, 

die Kontinuität in der Personalpolitik und die 

Arbeitsplätze dürfen nach wie vor als vergleichsweise 

sicher bezeichnet werden. Dies gilt ausgesprochen 

auch für armasuisse. Die Arbeitsplätze 

und Entwicklungsmöglichkeiten sind teilweise 

einzigartig. Das ist unser Trumpf. Und ich bin 

überzeugt, dass es nach wie vor lohnenswert ist, 

sich für armasuisse und für eine gute Sache zu 

Gunsten unseres Landes einzusetzen. 

Der Personalchef kann nicht überall sein . 

Welche Erwartungen haben Sie an die Vorgesetzten 

in der Linie? 

Maurer: Meine Erwartungen an die 

Linienvorgesetzten sind sehr hoch und entsprechen 

den Führungsgrundsätzen des VBS. 

Personal 

Die Linienvorgesetzten sind das Bindeglied 

zwischen den Mitarbeitenden und dem Bereich 

Personal. Eine gute Zusammenarbeit, aber auch 

eine klare Rollentrennung ist unabdingbar und 

mir sehr wichtig. Das neue Rollenverständnis im 

Personalmanagement führt dazu, dass die Linie 

vermehrt Personenführungsaufgaben übernehmen 

muss. Wir unsererseits sind bestrebt, die Linie dabei 

zu unterstützen und auch den Mitarbeitenden 

bei der Bewältigung von Problemen mit Hilfe zur 

Seite zu stehen. 

Welche Geschäfte stehen zuoberst auf Ihrer 

Prioritätenliste? 

Maurer: Im Vordergrund stehen sicher 

die Bereinigung der noch ausstehenden 

Einreihungskonzepte im Bereich W+T und in 

den beiden Beschaffungsämtern. Ein weiteres 

Thema ist das Wissensmanagement. Viel Zeit 

beansprucht zudem die Führung des eigenen 

Bereichs. Die Tatsache, dass im September zwei 

neue Personalbereichsleiter zum bestehenden 

Team gestossen sind, stimmt mich zuversichtlich. 

Es ist mein Ziel, dass der Bereich Personal als 

ein kompetentes Team wahrgenommen wird, das 

die Linie und die Mitarbeitenden professionell berät 

und unterstützt. Ich will erreichen, dass sich 

alle Kompetenzbereiche der armasuisse als gut 

betreute Kunden des Bereichs Personal fühlen. 

Daran werden wir arbeiten und ich freue mich, 

dieses Ziel angehen zu können. 

Marcus Maurer hat am 1. Juni 2006 in den Zentralen 

Diensten von armasuisse die Funktion des 

Leiters Personal übernommen. Marcus Maurer, 

1960, hat unter anderem die Personalfachausbildung 

am Betriebspsychologischen Institut 

Bern absolviert und ist Inhaber der Diplome Höhere 

Betriebswirtschaft und Höhere Verwaltung. 

Militärisch ist Maurer im Rang eines Obersten 

im Stab Kdt LW eingeteilt und zugleich am 

Militärgericht 4 als Richter tätig. Aufgewachsen 

in Aarburg (AG), lebt der unverheiratete 

Marcus Maurer heute in Bremgarten bei Bern. 

Sportliche Aktivitäten (aktiver Strassenläufer), 

klassische Musik, das Theater, Bücher und 

das Jassen gehören zu seinen bevorzugten 

Freizeitaktivitäten. 

17

Mitarbeitende 

Personalnachrichten 

vom 1 . Juni 2006 bis 31 . August 2006 

Eintritte: 

Bigall Sabrina, FB 811 (Lernende) 

Dall‘Osto Benito, FB 731 

de Moura Presa Edouard, FB 511 

Fankhauser Fabian, B 94 

(Lernender) 

Finger Andrea, FB 644 

Gfeller Ulrich, B 923 

Haussener Corina, GE 82 

Köhnen Claus, FB 524 

Koskelainen Andrea, FB 645 

Maurer Marcus, L B 92 

Mundwiler Urs, FB 511 

Plüss Daniela, GE 72 

Röthlisberger Carol, FB 646 

(Lernende) 

Stier Andreas, FB 641 

Austritte: 

Birkenmaier Daniel, L FB 834 

Lobsiger Stephanie (Lernende) 

18 

Rechsteiner Jacqueline, FB 844 

Scheele Tobias (Lernender) 

Widmer Melanie (Lernende) 

Vermählungen: 

Anliker Patrick, B 911 

mit Sandra Anliker geb. 

Dirlewanger 

Streit Peter, FB 632 

mit Helene Streit geb. Richner 

Geburten: 

Mainga Barbara, B 942 

Sohn Kelyan 

Pensionierungen: 

Jeanquartier René, FB 721 

Kropf Therese, GE 72 

Messerli Hans, GE 73 

Neiger Annemarie, FB 707 

Dienstjubiläum: 

40 Dienstjahre: 

Berger Urs, B 942 

Lehmann Franz, FB 835 

Rüttimann Jakob, FB 711 


Arnold Rudolf, FB 733 

Ruppmann Heinrich, S 620 


Schneeberger Rudolf, FB 511 

Roth Robert, FB 742 

Rubin Gaston, FB 721 


Burri Daniel, B 961 

Burri Ernst, FB 732 

Läderach Manfred, B 931 

Meier Anton, FB 743 

Ottiger Hanspeter, B 933 

Pilloud André, FB 841 

Ferienbilder unserer Leser 

Morgen in Västervik, Schweden . 

Fotografiert von Cecile Caflisch . 

Spass am Berg . Fotografiert von Heinrich Inderbitzin . 

Vögtli Alois, FB 823 

Zimmerli Max, FB 632 


Bieri Adrian, B 923 

Dubler Katharina, GE 62 

Näf Peter, FB 724 

Rios Jolanda, GE 52 

Rolli Eliane, S 501 

Seglias Beno, FB 834 

Von Gunten Thomas, S 503 


Becker Mario, FB 844 

Rohr Hanspeter, FB 633 


Aeschlimann Peter, FB 532 

Martinetti Marzio, FB 711 


Adam Marcel, FB 822 

Bächler Urs, FB 612 

Blair David, FB 644 

Bürki Markus, FB 611 

Castella Didier, FB 713 

Guillod Severin, FB 614 

Schwaller Margrit, B 933 

Stämpfli Simone, B 943 

Walte René, FB 714 

Im Ruhestand verstorben: 

Kaufmann David, geboren 1915, 

pensioniert 30.09.1980, gestorben 

Juni 06 

Keusen Willy, geboren 1924, pensioniert 

31.05.1988, gestorben 

Mai 06 

Signer Paul, geboren 1925, pensioniert 


August 06 

Studer Heinz, geboren 1945, pensioniert 


Juni 06 

Waber Kurt, geboren 1938, pensioniert 


Juni 06

Zentrale Dienste armasuisse 

„ZD-Future“ ist vom Stapel gelaufen 

Im Rahmen der Reorganisation des 

Kompetenzbereichs Zentrale Dienste armasuisse 

wurden die Mitarbeitenden zu einer 

Informationsveranstaltung auf den Thunersee 

eingeladen . Der Direktor ZD, Ruedi Kropf, 

informierte über den Stand der Reorganisation 

„ZD-Future“ . 


„Die ZD als kompetentes Dienstleistungsund 

Unterstützungsorgan hat eine Zukunft in 

armasuisse“, sagte Ruedi Kropf. Es gehe darum, 

die Prozesse und Leistungen konsequent auf 

die Bedürfnisse der Linie und die zur Verfügung 

stehenden Ressourcen auszurichten. Trotz Abbau/ 

Umbau solle die Qualität der Dienstleistungen zumindest 

auf dem heutigen Stand gehalten werden, 

English Corner 

Angeregte Gespräche der ZD-Mitarbeiter auf 

See . 

Die US-Staaten und ihre „Nicknames“ 

� Heinz Günter 

Frontier“ und „The Land of the Midnight Sun“. Auf 

Wenn Sie je in den USA waren, dann sind den Autokennzeichen steht allerdings werbewirk- 

Ihnen an den Autokennzeichen bestimmt einige sam und tourismusfördernd „North to the Future“. 

Besonderheiten aufgefallen: erstens weist fast Arizona hat gleich seine grösste touristische 

jeder Bundesstaat eine andere Farbe auf und Attraktion auf den Autokennzeichen angebracht, 

zweitens findet sich auf praktisch jedem dieser 

Kennzeichen eine besondere Bezeichnung, der 

es heisst „Grand Canyon State“. 

sogenannte „Nickname“ des betreffenden Staates. The Mountain State 

Ich möchte Ihnen einige dieser „Nicknames“ etwas Auch Colorado, das genau 100 Jahre nach 

näher bringen. 

der Gründung der Vereinigten Staaten in die 

Kalifornien hiess anfänglich „The Gold State“, Union aufgenommen wurde, und daher ur- 

zurückgehend auf den Goldrausch von 1848, sprünglich „The Centennial State“ hiess, hat 

aber auch „El Dorado“. 1968 wurde „The Golden seine Geographie zu Hilfe genommen, es ist 

State“ zum offiziellen „Nickname“. Alabama war heute als „The Mountain State“ bekannt. Eine 

anfänglich „The Cotton State“, aufgrund der dort lange Tradition hat Connecticut, wo 1639 die 

verbreitet angepflanzten Baumwolle, bevor 1951 erste formelle Verfassung auf amerikanischem 

die Bezeichnung „The Heart of Dixie“ auf den Boden niedergeschrieben wurde. Es ist daher 

Autokennzeichen angebracht wurde („Dixie“ = nur logisch, dass 1959 „The Constitution State“ 

Südstaaten der USA - Dixieland Jazz). Alaska zum offiziellen „Nickname“ dieses Staates wurde. 

hat keinen offiziellen „Nickname“, doch am ver- Ebenfalls aus historischen Gründen nennt sich 

breitesten sind die Bezeichnungen „The Last Delaware „The First State“, da er 1787 als erster 

Mix 

so der Direktor ZD. Mit einer Verzichtsplanung 

mache man sich die Sache zu einfach; die grosse 

Herausforderung bestehe darin, die bisherige 

Art der Leistungserbringung zu hinterfragen und 

flexibel anzupassen. 

„ZD-Future“ wird bis Ende 2006 umgesetzt. 

Die Reorganisation beinhaltet unter anderem 

die Trennung der strategischen und operativen 

Planung, die Überführung von SAP und Multimedia 

in die Informatik LBO, die Schaffung des Bereichs 

Internationales sowie die prozessorientierte 

Neuausrichtung der Finanzen. 

Dass die heute rund 100 Mitarbeitenden der 

Zentralen Dienste über eine grosse Erfahrung verfügen, 

zeigte sich an der spontan durchgeführten 

Umfrage. Auf dem Thunersee waren insgesamt 

1600 „Dienstjahre“ versammelt! 

Staat der Union beitrat. 

Keiner näheren Erklärung bedürfen „The 

Sunshine State“ als „Nickname“ für Florida, „The 

Peach State“ für Georgia (wo der Pfirsichanbau 

ein wichtiger Erwerbszweig ist), „The Aloha State“ 

für Hawaii, „The Corn State“ für Iowa mit seinen 

riesigen Maisfeldern, und „Famous Potatoes“ für 

Idaho. Illinois ist der einzige Staat, auf dessen 

Autokennzeichen ein Politiker erscheint: „Land 

of Lincoln“ ehrt Abraham Lincoln, der seine politische 

Karriere in Illinois begann, und der übrigens 

regelmässig im „Ranking“ der amerikanischen 

Präsidenten den ersten Platz einnimmt. 

Switzerland of America 

Und zum Schluss noch dies: wussten Sie, dass 

insgesamt fünf amerikanische Bundesstaaten 

Anspruch auf die Bezeichnung „Switzerland of 

America“ erhoben (Colorado, Maine, New Jersey, 

New Hampshire und West Virginia), keiner sie 

jedoch zum offiziellen „Nickname“ machte? 

19

Mix 

Ausrüstung und Bekleidung 

Tipps und Tricks gegen lästige Flecken 

20 

Wir kennen es alle: Das Kleid ist neu, und schon hat es einen Flecken! Wie bekomme ich den Schmutz wieder weg, 

ohne das Kleid zu beschädigen? Die Geschäftseinheit Ausrüstung und Bekleidung von armasuisse hat für armafolio 

einige Tipps und Tricks zusammengestellt . Aber Achtung: je nach Zusammensetzung des Stoffes reagiert dieser 

unterschiedlich . Wenn immer möglich zuerst an einem Innensaum testen . 

� Stefan Althaus 

Schweissränder: 

Weinflecken: 

Auf Leinen und Baumwolle: Zwei Esslöffel Salz während des Waschgangs 

Frische Weinflecken entfernt man aus der 

Wäsche durch sofortiges Bestreuen mit Salz und 

als Zugabe in die Trommel geben. 

Waschen mit Zitronensaft und Seife. Ebenso ist Brandflecken: 

es der Wäsche nicht nachteilig, die Flecken vor Leichte Brandflecken, beispielsweise in Tischtüchern, verschwinden, 

dem Einweichen mit Butter oder Öl gut einzureiben wenn man rohe geschälte Zwiebelstücke auflegt. Wirksam ist auch die 

und sodann mit Gallseife tüchtig und wiederholt Entfernung mit Essigwasser oder Zitronensaft- beträufeln und dann gut 

zu waschen. 

auswaschen. Beim Bügeln versengte Stellen sofort mit Essig einreiben und 

danach auswaschen. 

Bierflecken: 

Gegen frische Bierflecken hilft warmes Wasser. 

Man kann sie unmittelbar nach Entstehung mit 

warmem Wasser auswaschen oder mit einem 

in heisses Wasser getauchten Tuch ausreiben. 

Zeigen sich nach dem Trocknen Reste, hilft bei 

deren Entfernung eine Nachbehandlung mit starker 

Salzlösung. Gegen alte Flecken hilft ein Spiritus- 

Wasser-Gemisch im Verhältnis von 1:1. In beiden 

Fällen muss kräftig ausgerieben werden. 

Blutflecken: 

Blutflecken müssen unbedingt sofort mit 

reichlich kaltem Wasser ausgewaschen werden. 

Warmes oder gar heisses Wasser löst den Fleck 

nicht, er wird im Gegenteil dauerhaft. 

Eigelb: 

Sofort mit Wasser und Seife behandeln. 

Grasflecken: 

Grasflecken mit Buttermilch beträufeln und gut 

einwirken lassen. Anschliessend normal waschen 

(dies klappt übrigens auch bei Obstflecken). 

Oder: Grasflecken mit Backpulver bestreuen und 

einwirken lassen. 

Kaugummi: 

Auf Leinen und Baumwolle: Kleidungsstück 

in den Kühlschrank legen. Der kalte Kaugummi 

kann anschliessend leicht abgekratzt werden. 

Fleckenreste mit Pinselreiniger betupfen und das 

Kleidungsstück waschen. 

Kleber: 

Hartnäckiger Alleskleber auf der Kleidung lässt sich leicht entfernen, wenn 

man einen mit Spiritus getränkten Wattebausch auf die betreffende Stelle 

legt. Wenn sich der Fleck gelöst hat, können Sie ihn mit einem Löschblatt 

entfernen. Tischlerleim in Textilien kann in warmem Essigwasser ausgewaschen 

werden. Nur kurze Zeit darin liegen lassen. 

Kragenschmutz: 

Schmutz- und Fettränder an Hemden- und Blusenkragen vor dem 

Waschen mit Neutralseife oder Babyshampoo einreiben. Seidenkragen 

reibt man vorsichtig mit Benzin ab. 

Rostflecken: 

Mit Zitronensaft entfernen und das Wäschestück dann über Wasserdampf 

halten. 

Stempelfarbenflecken: 

Mit Zitrone und Salz vorsichtig einreiben, einwirken lassen und dann 

auswaschen. 

Allgemein: 

Fleckenmittel, welche sich verflüchtigen, sollten trocken gerieben werden. 

Auf diese Weise kann das Risiko einer Ringbildung minimiert werden. 

Weitere Tricks? 

Kennen Sie selber Tricks im Kampf gegen lästige Flecken? Die 

Geschäftseinheit Ausrüstung und Bekleidung nimmt sie dankend entgegen. 

Ein Almanach zur Entfernung von Flecken in DOCMAS wäre doch 

eine saubere Sache… 

Kontaktadresse: Janine.Lillo@ar.admin.ch

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