6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

1 Einleitung
Wenn man die Geschichte der westlichen Führungslehre anschaut, ist es die Ge-
schichte ihrer Führungsstile. Es wurde von jeher immer viel darüber diskutiert,
welcher Stil beim Führen von Menschen der Erfolgversprechendste, der Richtige
sei. Die klassische Führungslehre unterscheidet lediglich zwischen zwei Füh-
rungsstilen, dem Autokratischen und dem Demokratischen. Statt vom autokrati-
schen wird heute vom autoritären Führungsstil gesprochen. Dieser Begriff kommt
vom lateinischen Wort auktoritas, das so viel wie persönliches Ansehen, Geltung
heißt. Von seiner Herkunft her, drückt das Wort also eindeutig positive Persönlich-
keitsmerkmale aus, ohne die eine erfolgreiche Menschenführung nicht denkbar ist.
Überwiegend wird der Begriff Autorität heute im negativen Sinn verwendet. Das
soll ein diktatorisches, unbedingtes, gehorsam forderndes Verhalten benennen.
Doch die ursprünglich positive Bedeutung des Wortes finden wir immer noch in
der Zusammensetzung Fachautorität. Ein Begriff der eher Anerkennung oder so-
gar Bewunderung ausdrückt. In der Fachliteratur sind weitere Bezeichnungen für
Führungsstile zu finden, die ebenfalls dem autoritären Führen zuzurechnen sind.
Unter diesen fällt auch der charismatische Führungsstil. Der charismatische Füh-
rungsstil ist eine Führung mit starker, persönlicher Ausstrahlung (vgl. Laufer ,
2010, S 86).
Die Wahl eines angemessenen Führungsstils in der Praxis wird durch verschiede-
ne Faktoren bestimmt: Allgemeine gesellschaftliche und politische Einflussvariable
wie Menschen- und Wertebilder, kulturelle Einflüsse, strukturelle Unternehmens-
faktoren, fachliche und persönliche Einstellungen und Reverenzen der Führungs-
kräfte und Mitarbeiter (vgl. Franken, 2007, S 263).
Laut Grimm ( 1994, S 30 ), führt Führen ohne ethische Kompetenz sehr leicht
zum Verführen, zur Manipulation und damit zur Einschränkung menschlicher Frei-
heit. Führungsfähigkeit und Ethikfähigkeit ist sehr eng aufeinander bezogen und in
ein reifes Persönlichkeitsprofil .eingebettet. Ein Führender sollte bereit sein damit
aufzuhören seinen Selbstwert ausschließlich durch seine fachliche Kompetenz zu
definieren und ein psychisch reifes und stabiles Persönlichkeitsfundament erwer-
ben.
In dieser Arbeit werden zwei Führungsstile, der Autoritäre und der Charismatische
gegenübergestellt und im Hinblick auf die Ethik beleuchtet.
4