6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

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Wer Kariere macht, der verdankt seinen Erfolg zu einem Gutteil seinem Ehrgeiz,
seinem Durchsetzungswillen und nicht zuletzt vielleicht seinen Ambitionen und
einem nicht unbeträchtlichem Maß an Egozentrik. Oft wird von einer Führungskraft
jedoch erwartet sich möglichst unsichtbar zu machen, sich große Zurückhaltung
aufzuerlegen und bis zur Selbstverleugnung zu gehen. So kommt es oft zu Span-
nung zwischen Persönlichkeit und Aufgabe. Eine Spannung, die ausgehalten wer-
den muss, die zur Zerreißprobe führen kann oder im Idealfall einem Menschen
hervorbringt, die den Balanceakt zwischen energischem Auftreten und Unaufdring-
lichkeit schafft. Sie weiß was sie will.
Die ständige Erweiterung der beruflichen Tätigkeiten setzt heutzutage eine große
ethische Kompetenz voraus. Aber kann man Ethik lernen? Warum muss ich mich
mit Werten und Normen beschäftigen wenn ich in einer Führungsposition bin?
Welche Rolle spielt das Management? Fragen über Fragen kommen beim Ausar-
beiten dieser Themen. Menschen und Organisationen brauchen Werte. Damit ein
Mensch in einer Organisation gut arbeiten kann, müssen seine persönlichen Wert-
vorstellungen mit den Werten der Organisation kompatibel sein. Ein sehr span-
nendes Thema in der heutigen Zeit.
Jede Führungskraft macht immer wieder die Erfahrung, dass ohne ausreichende
Autorität die Durchführung seiner Führungsaufgabe sehr erschwert und zur Last
oder zum Stress wird. Die von ihren Mitarbeiter anerkannte Autorität ist notwendig
für die Erreichung betrieblicher Ziele und zur Entstehung eines Betriebsklimas und
einer Unternehmenskultur, wo vertrauensvolle Zusammenarbeit funktionieren
kann. Wenn Vorgesetzte versagen oder resignieren, und das ist heute nicht selten
der Fall, dann ist das ein Mangel an akzeptierter Autorität, das Fehlen von Klarheit
und Ordnung. Im heutigen Trend und unserer Zeit stößt die Autorität auf Ableh-
nung. Diese Ablehnung richtet sich unter anderem gegen die Autorität der Älteren
ebenso wie persönliche, institutionelle und traditionelle Autorität wie bei Ämtern,
Betrieben, Konventionen und Gesetzen.
Autorität gilt für viele, insbesondere für die heranwachsende Generation, als Wur-
zel allen Übels. Andererseits wird über die Tendenzen zu chaotischen Zuständen
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