6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

1 Einleitung
1 Einleitung
Menschen verbringen einen Großteil ihres Lebens in Unternehmen um ihren Le-
bensunterhalt zu verdienen, deshalb ist eine gute Führung sehr wichtig. Es fällt
dem Unternehmen eine wichtige Rolle im Zusammenhang mit dem ethischen –
moralischen Bewusstsein von Führungskräften zu. Jede Führungskraft bestimmt
im Alltag ihr Handeln im Rahmen ihrer Legitimität selbst und freiwillig (vgl. Brandl,
2011, S 91).
Sehr oft kommt es vor dass in einem Unternehmen völlig verschiedene, gar kont-
räre Führungsstile praktiziert werden können, und das, obwohl im Unternehmen
eine bestimmte Art des Führens propagiert wird (vgl. Mahlmann, 2002, S 8).
Laut Brandl ( 2011, S 92 ) ist es wichtig, dass mit Intelligenz, Überzeugung und
Leidenschaft geführt wird, dass Moral, Ethik und Verantwortung in den Köpfen und
Herzen der Führungskräfte verankert, als normative Verpflichtung angenommen
und in betrieblichen Alltag gelebt werden. Die Führungskräfte geben durch ihr
Verhalten und ihrer Vorbildwirkung die Richtung vor. Die persönliche Wertvorstel-
lung einer Führungskraft ist dabei elementar. Sie wird zumindest teilweise durch
das soziale Umfeld, die Bildung und Erziehung sowie durch den Charakter be-
stimmt.
In der Regel wird davon ausgegangen, dass jede Führungskraft zu einem gewis-
sen Verhaltensmuster neigt und dieses Muster von allen Mitarbeitern auch gleich
beurteilt wird. Dies ergibt die Problematik, dass sich der Führungsstil eines Vorge-
setzten nur eingeschränkt eindeutig bestimmen lässt. Der Führungsstil wird nicht
nur durch die Einstellung der Führungskraft gegenüber den Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern und der Aufgabe gekennzeichnet, sondern auch dadurch wie und in
welchem Ausmaß die Führungskraft ihre eigene Persönlichkeit in der Führungs-
beziehung zum Ausdruck bringt (vgl. Gmür, Thommel, 2007, S 60).
In der Führungsethik werden die konkreten Bedürfnissen der Menschen abgeleitet
und nicht aus der Existenz von abstrakten Rechten und Gesetzen. Diese Grunds-
ätze ethischen Handelns stehen in keinen Widerspruch zur betriebswirtschaftli-
chen Unternehmensführung und sollten zum Selbstverständnis jeder Führungs-
kraft gehören (vgl. Brandl, 2011, S 96).
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