6 Charismatischer Führungsstil - Connexia
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8 Methodik<br />
3. Mann: Vorgaben an die Mitarbeiter ohne dass diese wiedersprechen können,<br />
kaum Emotionen, lässt nicht gut mit sich reden, ist von sich und seiner Arbeit<br />
überzeugt, lässt keinen neben sich, ist unnahbar, versucht seine Arbeit besser als<br />
alle anderen zu machen, ist von seinen Zielen überzeugt und lässt sich nicht da-<br />
von abbringen,<br />
Höheres Management:<br />
1. Frau: gibt klare Anweisungen, die der Mitarbeiter so ehest wie möglich ausfüh-<br />
ren sollte, nur seine Meinung zählt, ist wenn es angebracht ist, eine Führung auf<br />
die man sich verlassen kann, in Krisensituationen der beste <strong>Führungsstil</strong>, sehr klar<br />
im Ausdruck, hat keine Scheu vor Verantwortung, leider oft unnahbar, hat eine<br />
klare Struktur das Mitarbeiter sehr oft auch schätzen,<br />
2. Frau: ist sehr klar in der Anweisung, streng in der Kontrolle, kann fehlerhaftes<br />
Verhalten schnell bestrafen, ergebnisorientiert,<br />
3. Frau: wirkt sehr oft streng oder bedrohlich, ist ziel –und leistungsorientiert, hat<br />
großes Zutrauen zu sich selbst, lässt keine andere Meinung zu, hat ein großes<br />
Geltungsbedürfnis, ist in Krisensituationen besser als jeder andere <strong>Führungsstil</strong><br />
1. Mann: nur Ergebnisse zählen, meint dass er nur mit Strenge ans Ziel kommt,<br />
kann gut Verantwortung tragen, ist von sich überzeugt, zeigt kaum Emotionen,<br />
arbeitet oft selbst am meisten, hat kaum Vertrauen seinen Mitarbeitern gegenüber,<br />
ist unnahbar und kaum einschätzbar für den Mitarbeiter,<br />
2. Mann: klare Strukturvorgabe an die Mitarbeiter, sehr zuverlässig, großes Ver-<br />
antwortungsgefühl, strenges Regiment mit klaren Anweisungen, möchte dass die<br />
Anweisungen prompt erledigt werden, ist ergebnisorientiert und der Organisation<br />
treu ergeben<br />
3. Mann: lässt sich nicht in die Karten schauen, klare Anweisungen an die Mitar-<br />
beiter, kann gut Struktur vorgeben, geht keine Verbindungen mit den Mitarbeitern<br />
ein, lässt kaum eine Meinung gelten<br />
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