6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

8 Methodik
3. Mann: Vorgaben an die Mitarbeiter ohne dass diese wiedersprechen können,
kaum Emotionen, lässt nicht gut mit sich reden, ist von sich und seiner Arbeit
überzeugt, lässt keinen neben sich, ist unnahbar, versucht seine Arbeit besser als
alle anderen zu machen, ist von seinen Zielen überzeugt und lässt sich nicht da-
von abbringen,
Höheres Management:
1. Frau: gibt klare Anweisungen, die der Mitarbeiter so ehest wie möglich ausfüh-
ren sollte, nur seine Meinung zählt, ist wenn es angebracht ist, eine Führung auf
die man sich verlassen kann, in Krisensituationen der beste Führungsstil, sehr klar
im Ausdruck, hat keine Scheu vor Verantwortung, leider oft unnahbar, hat eine
klare Struktur das Mitarbeiter sehr oft auch schätzen,
2. Frau: ist sehr klar in der Anweisung, streng in der Kontrolle, kann fehlerhaftes
Verhalten schnell bestrafen, ergebnisorientiert,
3. Frau: wirkt sehr oft streng oder bedrohlich, ist ziel –und leistungsorientiert, hat
großes Zutrauen zu sich selbst, lässt keine andere Meinung zu, hat ein großes
Geltungsbedürfnis, ist in Krisensituationen besser als jeder andere Führungsstil
1. Mann: nur Ergebnisse zählen, meint dass er nur mit Strenge ans Ziel kommt,
kann gut Verantwortung tragen, ist von sich überzeugt, zeigt kaum Emotionen,
arbeitet oft selbst am meisten, hat kaum Vertrauen seinen Mitarbeitern gegenüber,
ist unnahbar und kaum einschätzbar für den Mitarbeiter,
2. Mann: klare Strukturvorgabe an die Mitarbeiter, sehr zuverlässig, großes Ver-
antwortungsgefühl, strenges Regiment mit klaren Anweisungen, möchte dass die
Anweisungen prompt erledigt werden, ist ergebnisorientiert und der Organisation
treu ergeben
3. Mann: lässt sich nicht in die Karten schauen, klare Anweisungen an die Mitar-
beiter, kann gut Struktur vorgeben, geht keine Verbindungen mit den Mitarbeitern
ein, lässt kaum eine Meinung gelten
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