6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

8.2 Vorgehen und Auswahl der interviewten Personen
8 Methodik
Ich habe an den Anschlagtafeln in der Universitätsklinik Innsbruck mehrere
Schreiben aufgehängt, mit der Bitte sich für ein Interview zu melden mit der klaren
Eingrenzung dass sich nur Pflegepersonen meldeten. Es meldeten sich 31 Perso-
nen die in keiner leitenden Funktion sondern als Mitarbeiter auf Stationen arbeiten.
13 Personen die im mittleren Führungsmanagement arbeiten waren auch für ein
Interview bereit. Vom höheren Management meldete sich niemand. Vom höheren
Management fragte ich die Studenten die mit mir im Studium sind, da diese alle in
einer solchen Position arbeiten. 18 Personen stellten sich zur Verfügung. Es wur-
de anonym befragt.
In allen drei von diesen hierarchischen Stufen ließ ich das Los entscheiden. Es
wurden von jeder Stufe drei Frauen und drei Männer ausgewählt, wobei in der
mittleren sich genau drei Männer meldeten. Ich bat die ausgewählten Mitarbeiter
einzeln in ein Seminarzimmer das für solche Zwecke immer bereit steht und stellte
ihnen die Fragen. Aufgenommen wurden die Interviews mit einem Diktiergerät.
Bei den Studenten war das schwieriger, da wir uns nur in Dornbirn beim Unterricht
sahen. Ich machte telefonisch mit diesen sechs Personen einen Termin aus, und
in der Zeit in der wir alle in Dornbirn waren führte ich die Interviews in einem Se-
minarraum im Kolpinghaus durch.
8.3 Auswertung der Interviews
Es waren 18 Interviews, die ich vom Aufnahmegerät wörtlich transkribierte.
Frage 1: In welcher Funktion arbeiten Sie?
Mitarbeiter: drei Frauen und drei Männer
Mittleres Management: drei Frauen und drei Männer
Höheres Management: drei Frauen und drei Männer
Frage 2: Was heißt für sie autoritär führen?
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