6 Charismatischer Führungsstil - Connexia
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7.7 Charakteristik<br />
7 Autoritärer <strong>Führungsstil</strong><br />
Eine autoritäre Führungskraft meint alles allein entscheiden zu müssen und setzt<br />
sich deshalb ständig unter Druck. Sie meint sie hätte die Verantwortung für Erfolg<br />
und Misserfolg zu tragen und sollte stets auf den neuesten Stand sein. Das Bild<br />
von ihr ist geprägt in der Haltung eines Dschungelkämpfers, der meint in der feind-<br />
lichen Welt nur dann überleben zu können, wenn er sich nur auf sich selbst ver-<br />
lässt. Er versucht deshalb fachlich überlegen zu sein, den Überblick zu haben und<br />
andere zu dirigieren. Sein Werkzeug ist Macht. Er will sich selbst und dem Unter-<br />
nehmen zum Erfolg verhelfen. Er meint in dieser Welt gibt es nur Gewinner und<br />
Verlierer und da er zu den Siegern gehören möchte, ist es ihm recht, gefürchtet zu<br />
werden.<br />
Eine autoritäre Führungskraft strebt Sicherheit an. Es ist wichtig diesen autoritären<br />
<strong>Führungsstil</strong> nicht moralisch zu bewerten, denn er hat sehr wohl auch seine Wich-<br />
tigkeit. Er erfüllt das Grundstreben nach Sicherheit und das wiederum motiviert die<br />
Mitarbeiter (vgl. Mahlmann, 2002, S 19).<br />
Selbstsicherheit, überlegendes Urteilsvermögen, die Fähigkeit die anderen zur<br />
Disziplin anzuhalten, das sind Eigenschaften einer Autorität. Ganz allgemein könn-<br />
te man aber auch sagen, dass Autorität einen Versuch darstellt, Machtverhältnisse<br />
zu interpretieren, Verhältnissen die von Herrschaft und Einfluss geprägt sind<br />
dadurch einen Sinn zu geben, dass man ihnen eine Vorstellung von Stärke unter-<br />
legt. Die Menschen machen sich keine eigenen Gedanken über die Macht. Sie<br />
denken was die Mächtigen ihnen eingeben.<br />
Wenn Autorität als ein Prozess der Deutung von Macht bezeichnet wird, dann gibt<br />
es dazu sehr unterschiedliche Auffassungen. Es wird behauptet, was das Subjekt<br />
sehe und empfinde hinge weitgehend von der Beschaffenheit der Machtverhält-<br />
nisse ab. Der bedeutendste Verfechter dieser Auffassung ist Max Weber. Er ver-<br />
trat die Ansicht, dass Menschen Macht auf sehr unterschiedliche Weise auffassen<br />
können. Er meint dass nur besondere Auffassungsweisen die Menschen veran-<br />
lassen die Mächtigen als Autoritäten wahrzunehmen und diese Auffassungswei-<br />
sen werden dadurch bestimmt, wie die Mächte ihre Herrschaft ausüben.<br />
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