6 Charismatischer Führungsstil - Connexia
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7 Autoritärer <strong>Führungsstil</strong><br />
gelangen. Sie kann in diesem Sinn als Bedingung einer möglichst weit gehenden<br />
Selbstentfaltung und Selbstverwirklichung der Mitarbeiter im Rahmen der betrieb-<br />
lichen Möglichkeiten angesehen werden.<br />
Diese Führung ist in hohem Maße abhängig von der persönlichen Voraussetzung<br />
des Führenden. Wer von seiner inneren Einstellung die Führung ernst nimmt und<br />
dies den Mitarbeitern signalisiert wird mit hoher Wahrscheinlichkeit einen nicht<br />
unbeträchtlichen Vertrauensvorschuss durch die Mitarbeiter erhalten. Wer jedoch<br />
glaubt durch Macht führen zu können oder auf Grund seiner Funktion hierarchi-<br />
schen eine Herrschaftsautorität in die Waagschale werfen zu können, wird früher<br />
oder später scheitern, denn kaum ein Mitarbeiter ist heute bereit dazu auf Druck<br />
von außen oder aus Angst eine hohe Leistungsbereitschaft an den Tag zu legen.<br />
Die Veränderung von Führungsstrukturen hat einen wesentlichen Einfluss auf das<br />
veränderte Autoritätsbild.<br />
Die immer komplexer werdenden Arbeitsaufgaben machen es unmöglich, dass die<br />
Führungskräfte in allen Fällen die Überlegenen sind. Dies ist ein Grund warum<br />
mehr denn je die Kooperativform des Führens praktiziert wird. Die Hierarchien<br />
werden flacher, Spezialisten erhalten eine immer wichtigere Bedeutung.<br />
Im Projektmanagement werden immer mehr Aufgaben durch Teamarbeit erledigt.<br />
Eine Projektleitung ohne natürliche Autorität wird nichts bewirken können. Die<br />
Führungssituation unterliegt einem ständigen Wandel durch immer schneller wirk-<br />
sam werdende technische Veränderungen, wachsende Internationalität bei Pro-<br />
dukten und Märkten, gesellschaftliche Umstrukturierungen, die auch den Arbeits-<br />
bereich nicht unberührt lassen und ein verändertes Selbstbild der Führungskräfte.<br />
Die zukünftigen Führungsaufgaben erfordern auch ein neues Selbstverständnis<br />
von Autorität.<br />
Das Hauptziel der Führungsautorität liegt darin Voraussetzungen dafür zu schaf-<br />
fen, dass Mitarbeiter und Arbeitsgruppen sich leistungsmäßig optimal entfalten<br />
können. Die Führungskräfte aller Verantwortungsebenen werden auf Dauer nur in<br />
dem Maß erfolgreich sein, wie sie die Mitarbeiter zu eigenem persönlichen Erfolg<br />
führen (vgl. Fröhlich 2001, S 63).<br />
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