6 Charismatischer Führungsstil - Connexia
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7 Autoritärer <strong>Führungsstil</strong><br />
� Autoritäres Führen zwingt dazu Arbeitsprozesse und Arbeitende gleichsam<br />
lückenlos zu kontrollieren.<br />
Autoritär führen mag nicht jeder, aber es kann auch nicht jeder autoritär führen.<br />
Ein Mensch, der erfolgreich autoritär führen will, muss bestimmte Voraussetzun-<br />
gen überdenken und realisieren. Folgende Anforderungen werden an autoritäre<br />
Führungskräfte gestellt:<br />
� Umfassende Kenntnis des Zielumfeldes<br />
� Höchste fachliche Kompetenz. Status<br />
� Genaue Kenntnis des Zielzustandes<br />
� Mittel und Wege, die zum Ziel führen<br />
� Wissen über mögliche Hindernisse und Möglichkeiten zu ihrer Beseitigung<br />
� Kenntnis der Stärken und Schwächen der Unterstellten<br />
� Gezielter Einsatz der personellen und anderer Ressourcen<br />
� Realisierung absoluter Kontrolle<br />
� Mut Entscheidungen nach eigenem Urteil zu fällen<br />
� Außergewöhnliche Belastbarkeit<br />
� Hochgradiges Engagement<br />
� Durchsetzungsfähigkeit und Respekt nach allen Seiten, horizontal, vertikal<br />
und nach außen<br />
� Extrem präzise Ausdrucksweise<br />
Diese Anforderungen machen klar, dass autoritär zu führen außerordentlich an-<br />
spruchsvoll und stressig und hochgradig belastend ist (vgl. Mahlmann 2011, S15).<br />
7.6 Autorität ohne Zwang<br />
Wer führt, will durch seine Einwirkung auf Andere etwas bewirken. Ein kooperativ<br />
Führender wirkt durch eine Autorität die nicht zwanghaft ist, die nicht als Fremd-<br />
bestimmung empfunden wird, sondern als Hilfe zur Selbst- und Mitbestimmung.<br />
Dies ist eine natürliche Autorität. Sie wird nicht nur akzeptiert, sondern bejaht und<br />
gewünscht, weil sie den Mitarbeitern hilft zu ihrer eigenen Leistungsentfaltung zu<br />
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