6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

7 Autoritärer Führungsstil
� Autoritäres Führen zwingt dazu Arbeitsprozesse und Arbeitende gleichsam
lückenlos zu kontrollieren.
Autoritär führen mag nicht jeder, aber es kann auch nicht jeder autoritär führen.
Ein Mensch, der erfolgreich autoritär führen will, muss bestimmte Voraussetzun-
gen überdenken und realisieren. Folgende Anforderungen werden an autoritäre
Führungskräfte gestellt:
� Umfassende Kenntnis des Zielumfeldes
� Höchste fachliche Kompetenz. Status
� Genaue Kenntnis des Zielzustandes
� Mittel und Wege, die zum Ziel führen
� Wissen über mögliche Hindernisse und Möglichkeiten zu ihrer Beseitigung
� Kenntnis der Stärken und Schwächen der Unterstellten
� Gezielter Einsatz der personellen und anderer Ressourcen
� Realisierung absoluter Kontrolle
� Mut Entscheidungen nach eigenem Urteil zu fällen
� Außergewöhnliche Belastbarkeit
� Hochgradiges Engagement
� Durchsetzungsfähigkeit und Respekt nach allen Seiten, horizontal, vertikal
und nach außen
� Extrem präzise Ausdrucksweise
Diese Anforderungen machen klar, dass autoritär zu führen außerordentlich an-
spruchsvoll und stressig und hochgradig belastend ist (vgl. Mahlmann 2011, S15).
7.6 Autorität ohne Zwang
Wer führt, will durch seine Einwirkung auf Andere etwas bewirken. Ein kooperativ
Führender wirkt durch eine Autorität die nicht zwanghaft ist, die nicht als Fremd-
bestimmung empfunden wird, sondern als Hilfe zur Selbst- und Mitbestimmung.
Dies ist eine natürliche Autorität. Sie wird nicht nur akzeptiert, sondern bejaht und
gewünscht, weil sie den Mitarbeitern hilft zu ihrer eigenen Leistungsentfaltung zu
55