6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

7 Autoritärer Führungsstil
ausrechnet, was er davon hat. Dabei wird angenommen, dass der Mensch be-
strebt ist seine Ziele so zu erreichen, dass er möglichst wenig dafür tun muss, also
unter minimalem Einsatz den größtmöglichen Output zu erhalten.
Für die Praxis in der Führung hieß dass der Unternehmer oder Chef stellte den
angestrebten Output in den Brennpunkt und war vor allem ergebnisorientiert. Wie
es den Untergebenen dabei erging interessierte ihn damals noch nicht. In diesem
Szenario gab es nur einen, der über alles Bescheid wusste und den Gesamtzu-
sammenhang kannte, den Chef. Die Mitarbeiter waren nur auf ihrem winzigen
Spezialgebiet in ihrer körperlichen Arbeit kompetent. Außerdem wurde ihnen un-
terstellt, dass sie im Grunde genommen keine rechte Lust hatten sich anzustren-
gen. Folglich musste der Vorgesetzte ihnen sagen, was sie zu tun hatten und dies
natürlich auch kontrollieren. Diese Form des autoritären Führungsstils nennt man
auch eindimensional. Eindimensional deshalb, weil in erster Linie das Ergebnis
oder die Produktivität zählt.
Als gute Führungskraft gilt hier jener Chef, der seine Untergebenen besonders
geschickt zu Höchstleistungen antreiben kann. Führungserfolg wurde damals als
Funktion der Führungskraft verstanden und damit den persönlichen Eigenschaften
des Chefs zugeschrieben. Im Verlauf der Jahrzehnte versuchte man dann heraus-
zubekommen, was eine gute Führungskraft ausmachte. Es wurde viel Forschung
betrieben. Man sammelte Daten über erfolgreiche Chefs und dabei rückte sie den
personalen Aspekt der Führung in das Zentrum der Aufmerksamkeit und gelangte
auf diesem Weg zu dem, was die Eigenschaftstheorie der Führung genannt wird.
Es wurde nach Eigenschaften gesucht, die einen herausragenden Chef ausmach-
ten.
Im klassischen Sinn autoritär führen hieß
� Das Führen konzentriert sich auf dem Output, also ist ergebnisorientiert
� Autoritär Führende haben Untergebene, deshalb Mitarbeiter werden zu
Ausführenden von Anweisungen
� Autoritäres Führen verlangt den Untergebenen exakte Anweisungen zu ge-
ben. Sie erhalten Informationen in denen präzise dargelegt wird, was sie in
welcher Zeit mit welcher Qualität zu tun haben
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