6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

7 Autoritärer Führungsstil
die Meinung des Führers getroffen zu haben. Sehr oft empfinden die Mitarbeiter
den starken Führer als angenehm, da er ihnen Unzufriedenheit und Unsicherheit
erspart. Sie erwarten sich, dass der Führer seine Macht tatsächlich ausübt und
nicht auf Machtansprüche verzichtet. Die autoritäre Führung unterstellt, dass die
Mitarbeiter gegen die Arbeit abgeneigt sind und es ihnen an Intelligenz fehlt, die
Arbeit selbst einzuteilen, so Withauer (vgl. Withauer, 1989, S 120).
Führung kommt nicht ganz ohne Macht aus. Man kann solche Macht auch Autori-
tät nennen, beruhend auf Alter, Intelligenz, Erfahrung, Überzeugungskraft, Bil-
dung, Fachwissen oder eben auch aufgrund der Positionierung im Hierarchiegefü-
ge. Generell ist Macht und der Umgang mit ihr ein Phänomen das gefährlich ist,
nicht in jedermanns Hand liegen darf und zur persönlichen Selbstreflektion gera-
dezu zwingt. Sie muss in eine ethische Grundausrichtung eingebettet sein, indem
anderen seine personale Freiheit und seine Würde belässt und ihn nicht in Angst
und Depression treibt (vgl. Grimm, 1994, S 47).
Mit der Industrialisierung im 19. Jahrhundert kam es zur wissenschaftlichen Be-
triebsführung, die auf Taylor zurückgeführt wird. Dieser legte besonderen Wert
darauf, dass die Untergebenen so einzusetzen sind, dass sie möglichst effizient
arbeiten. Den Schlüssel dazu sah man in der Spezialisierung, die am Fließband
und in der Akkordarbeit geleistet wurde. Die Mitarbeiter sollten hochgradig produk-
tiv sein. In der damaligen Zeit war die körperliche Arbeit bevorzugt. Man nutzte die
Erkenntnisse der modernen physiologischen Psychologie. Es wurden Arbeitsver-
richtungen in kleinsten Bewegungsabläufen gemacht. Man stellte Messungen dar-
über an, in welcher Weise Bewegungsabläufe, etwa Hand- oder Armbewegungen,
um die Arbeitsorganisation etwa zu greifende Gegenstände optimal zu arrangieren
waren. Diese Bemühungen mündeten in eine extreme Arbeitsteilung, d.h. Spezia-
lisierung auf einzelne Verrichtungen.
Die wirtschaftlichen Entwicklungen transportierten ein bestimmtes Modell oder Bild
vom Menschen. Der Mensch wurde als Wesen begriffen, der seine Ziele und Akti-
vitäten Rationalem unterwirft und dessen Arbeitsmotivation ausschließlich ökono-
mischen Anreizen entsprang. Jeder tut was er tut, weil er sich vorher überlegt und
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