6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

7 Autoritärer Führungsstil
autoritäre Führungsstil, beruht wie der patriarchalische Führungsstil zumeist auf
einer strengen Hierarchie.
Die Mitarbeiter akzeptieren die Autorität des Vorgesetzten und seine Entschei-
dungsbefugnisse. Der autoritäre Führungsstil ist notwendig so lange Mitarbeiter
nicht bereit oder in der Lage sind eigene Verantwortung zu übernehmen und alle
Entscheidungsbefugnisse beim Vorgesetzten liegen. Für den autoritären Füh-
rungsstil ist die strikte personale Trennung von Entscheidung, Ausführung und
Kontrolle typisch. Allein der Vorgesetzte entscheidet. Die Mitarbeiter arbeiten un-
selbständig und unterliegen der Fremdkontrolle.
Die Vorteile:
Der autoritäre Führungsstil kann in Krisen- und Konfliktsituationen sinnvoll sein.
Ein einzelner trifft die Entscheidungen und trägt die Verantwortung allein, denn für
Diskussionen wird weder Zeit noch Raum gegeben. Die autoritäre Führung ist hilf-
reich, wenn sich das Unternehmen in einer Ausnahmesituation befindet, denn in
Krisensituationen werden klare Anweisungen, die ohne Widerspruch durchgeführt
werden, erwartet. Die Risiken und Nachteilen beim autoritären Führungsstil sind,
dass die Mitarbeiter oft zu wenig Handlungsspielraum haben. Der Vorgesetzte hält
sich für unersetzlich und dementsprechend läuft in seiner Abwesenheit in der Fir-
ma nichts, da die Mitarbeiter sich nicht trauen Verantwortung zu übernehmen (vgl.
Walter 2005, S 276).
7.3 Autoritätsfördernde Verhaltensweisen
� Hohes Ansehen und Gehör, das einem Vorgesetzten von oben zu Teil wird
� Fähigkeiten übernommene Funktionen durch Wissen, Können und im Auf-
treten angemessen auszuführen
� Mitarbeiter begeistern und angemessen fordern
� Zuverlässigkeit
� Objektivität, Sachlichkeit und Gerechtigkeit bei Klärung von bestimmten
Vorfällen
� Bereitschaft zu offenem strategiefreiem Informieren
49