6 Charismatischer Führungsstil - Connexia
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7 Autoritärer <strong>Führungsstil</strong><br />
Autorität bezeichnet die Chance anderen ein bestimmtes Handeln oder Verhalten<br />
nahezubringen oder von ihnen verbindlich zu verlangen. Sie beruht dabei auf der<br />
freiwilligen, nicht gewaltsam erzwungenen Akzeptanz durch die anderen. Autorität<br />
lässt sich unterteilen in personale oder persönliche Autorität. Sie gründet im Be-<br />
sonderen von den von anderen geschätzten Persönlichkeitsmerkmalen. Dies<br />
können z.B. Lebenserfahrung, besondere berufliche Leistungen oder Erfolge, Alter<br />
oder ausgeprägte soziale Kompetenz sein. Ihre Grundlage ist eine Art Vertrauens-<br />
verhältnis. Da man Vertrauen nicht befehlen kann, muss man sich dies als Vorge-<br />
setzter erwerben. Die Voraussetzungen hierfür sind integerer Charakter, Gerech-<br />
tigkeitssinn, menschliches Verständnis und sachliche Kompetenz.<br />
Die zweite ist die formale Autorität. Sie basiert auf der mit einer bestimmten hie-<br />
rarchischen Position in einer Organisation verbundenen Anordnung oder Wei-<br />
sungsbefugnis. Sie ist gebunden an Hierarchien und Organigramme.<br />
Die dritte ist die funktionale Autorität. Sie hat ihre Grundlage in einem bestimmten<br />
Sachverstand, Fach- oder Expertenwissen. Dieses Wissen ist für die Zielerrei-<br />
chung eines Unternehmens von besonderer Bedeutung. Sie ist unabhängig von<br />
hierarchischen Systemen, von Alter oder Persönlichkeit, sondern hängt allein mit<br />
dem speziellen Wissen einer Person zusammen.<br />
7.2 Welche Risiken und Gefahren beinhaltet Autorität<br />
Autoritäres Verhalten und Autorität wird häufig verwechselt. Der Chef, der fachlich<br />
alles besser kann, fordert geradezu heraus, dass seine Mitarbeiter ihre Aufgaben<br />
an ihn zurück delegieren. Wenn eine Führungskraft keine personale Autorität hat,<br />
wird er von den Mitarbeitern nicht akzeptiert. Es kann einer mit einer guten Sach-<br />
kenntnis ausgestatteter Führungstyp bei den Mitarbeitern völlig überfordert sein,<br />
wenn ihm die personale Autorität fehlt (vgl. Walter 2005, S 166).<br />
Der autoritäre <strong>Führungsstil</strong> zeichnet sich dadurch aus, dass der Vorgesetzte alle<br />
sämtlichen Entscheidungen alleine trifft und sie in Form von Befehlen und Anwei-<br />
sungen weiter gibt. Seine Autorität begründet sich aus der formalen Stellung in-<br />
nerhalb der betrieblichen Hierarchie, die sehr straff von oben nach unten organi-<br />
siert ist. Eine Beteiligung der Mitarbeiter an Entscheidungen ist nicht gegeben. Der<br />
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