6 Charismatischer Führungsstil - Connexia
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7 Autoritärer <strong>Führungsstil</strong><br />
7 Autoritärer <strong>Führungsstil</strong><br />
Unter diesem <strong>Führungsstil</strong> wird mehr verstanden als nur die besondere Ausprä-<br />
gung eines bestimmten Verhaltens des Vorgesetzten. Meist stimmen autoritäre<br />
Strukturen in denen Mitarbeiter wenig Entscheidungs-,und Entfaltungsmöglichkei-<br />
ten haben, mit typisch autoritären Verhaltensweisen der jeweiligen Vorgesetzten<br />
überein. Der knappe Befehlston, unpersönliche Kälte oder cholerische Zornaus-<br />
brüche setzen den Mitarbeiter unter Druck und disziplinieren ihn.<br />
Es können jedoch auch Verhaltensweisen beobachtet werden, die vordergründig<br />
als kollegial, kameradschaftlich oder zumindest freundlich bezeichnet werden<br />
können Daraus entsteht bei den Mitarbeitern teilweise eine große Unsicherheit.<br />
Die freundliche Aufforderung des Vorgesetzten, Initiativen zu ergreifen oder selb-<br />
ständig zu entscheiden, zieht meist Sanktionen nach sich, denn Selbständigkeit<br />
und konstruktiver Wiederspruch werden dann vom Vorgesetzten trotzdem nicht<br />
geduldet (vgl. Preißler 1992, S 137).<br />
7.1 Definition Autorität<br />
Autorität bezeichnet die Möglichkeit einer Person, aufgrund einer allgemeinen o-<br />
der spezifischen Überlegenheit, das Handeln einer anderen Person zu beeinflus-<br />
sen. Aus diesem Grund schafft Autorität Abhängigkeit (vgl. Baumgarten, 1976, S<br />
11).<br />
Autorität lässt sich definieren als der auf Anerkennung und Wertschätzung von<br />
Personen und Institutionen gegründete Einfluss auf andere Personen. Es handelt<br />
sich hierbei um Macht.<br />
Autorität kann sich aus der Stellung innerhalb einer Hierarchie ableiten. Das wäre<br />
die Amtsautorität, aber auch aus einem exzellenten Fachwissen, also Fachautori-<br />
tät. Das nächste ist die formale Autorität oder zugeordnete Autorität, die sich von<br />
der Positionsmacht herleitet und dann die funktionale oder erwirkte Autorität die<br />
mit der Person zusammen hängt. Als Autoritätspersonen haben Macht, die sie<br />
zum Wohle der an sie glaubenden Personen, die sie als Autorität wahrnehmen,<br />
einsetzen (vgl. Neubauer, Rosemann 2006, S 45).<br />
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