6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

7 Autoritärer Führungsstil
7 Autoritärer Führungsstil
Unter diesem Führungsstil wird mehr verstanden als nur die besondere Ausprä-
gung eines bestimmten Verhaltens des Vorgesetzten. Meist stimmen autoritäre
Strukturen in denen Mitarbeiter wenig Entscheidungs-,und Entfaltungsmöglichkei-
ten haben, mit typisch autoritären Verhaltensweisen der jeweiligen Vorgesetzten
überein. Der knappe Befehlston, unpersönliche Kälte oder cholerische Zornaus-
brüche setzen den Mitarbeiter unter Druck und disziplinieren ihn.
Es können jedoch auch Verhaltensweisen beobachtet werden, die vordergründig
als kollegial, kameradschaftlich oder zumindest freundlich bezeichnet werden
können Daraus entsteht bei den Mitarbeitern teilweise eine große Unsicherheit.
Die freundliche Aufforderung des Vorgesetzten, Initiativen zu ergreifen oder selb-
ständig zu entscheiden, zieht meist Sanktionen nach sich, denn Selbständigkeit
und konstruktiver Wiederspruch werden dann vom Vorgesetzten trotzdem nicht
geduldet (vgl. Preißler 1992, S 137).
7.1 Definition Autorität
Autorität bezeichnet die Möglichkeit einer Person, aufgrund einer allgemeinen o-
der spezifischen Überlegenheit, das Handeln einer anderen Person zu beeinflus-
sen. Aus diesem Grund schafft Autorität Abhängigkeit (vgl. Baumgarten, 1976, S
11).
Autorität lässt sich definieren als der auf Anerkennung und Wertschätzung von
Personen und Institutionen gegründete Einfluss auf andere Personen. Es handelt
sich hierbei um Macht.
Autorität kann sich aus der Stellung innerhalb einer Hierarchie ableiten. Das wäre
die Amtsautorität, aber auch aus einem exzellenten Fachwissen, also Fachautori-
tät. Das nächste ist die formale Autorität oder zugeordnete Autorität, die sich von
der Positionsmacht herleitet und dann die funktionale oder erwirkte Autorität die
mit der Person zusammen hängt. Als Autoritätspersonen haben Macht, die sie
zum Wohle der an sie glaubenden Personen, die sie als Autorität wahrnehmen,
einsetzen (vgl. Neubauer, Rosemann 2006, S 45).
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