6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

6 Charismatischer Führungsstil
6.4 Welche positiven und negativen Effekte ergeben sich beim
charismatischem Führungsstil
Die charismatische Führungsperson wird zur Lichtgestalt verklärt, die Mitarbeiter
unterwerfen sich ihr. Es wird die tiefe menschliche Sehnsucht nach dem starken
sorgenden Vater, dem strahlenden Helden und dem erlösenden Heiland versucht
zu erreichen (vgl. Preißler 1992 S 30).
Positive Effekte sind, dass diese Persönlichkeiten es verstehen in schwierigen
politischen und wirtschaftlichen Krisenzeiten das Unternehmen durch Mut und Zu-
versicht durch die schwierige Zeit zu lenken, und gleichzeitig dadurch einen Auf-
schwung einzuleiten, z.B. Winston Churchill oder Heinz Nixdorf. Die Begeisterung
und Überzeugung des charismatischen Führers führt bei den Geführten zu einer
emotionalen Gebundenheit, das Auswirkungen auf die Leistung hat. Sie können
ein größeres Selbstbewusstsein aufbauen indem sie sich mit dem Führenden
identifizieren, allerdings besteht auch die Gefahr und die Tendenz zur Abhängig-
keit und zu geringerer Eigeninitiative (vgl. Walenta, 2011, S 80).
Neben den positiven Auswirkungen gibt es auch negative Effekte. Charismatische
Führungskräfte sind nicht bereit sich selbst zu beurteilen oder hinterfragen zu las-
sen. Durch die Personenbezogenheit des Führungsstils erhöht sich das Risiko,
dass bei einem Ausfall ein Unternehmen in eine große Krisensituation geraten
kann. Damit verbunden besteht auch die Gefahr einer Überbetonung der Ein-
flussmöglichkeiten durch die Führungskraft (vgl. Walenta, 2011, S 80).
Für Peter Drucker hängt Charisma und Führung nicht immer zwangsläufig zu-
sammen, er meint, wenn eine Führungskraft zugleich eine charismatische Persön-
lichkeit ist, ist es zwar gut, doch das eine hat mit dem anderen nicht automatisch
zu tun. Die Geschichte so Drucker kennt keine charismatischeren Führer als die
drei großen Despoten des vergangenen Jahrhunderts, wie Stalin, Hitler und Mao.
Diese zeichnen sich nicht durch einen nachahmenswerten Führungsstil aus. Er
meint, dass Charisma sogar Schaden anrichten kann, weil dadurch eine Unfehl-
barkeit entstehen kann und Flexibilität und Veränderungswille beeinträchtigt wer-
den (vgl. Drucker, 1967).
Auch Max Weber hat sich am Anfang des 20. Jahrhunderts intensiv mit dem Phä-
nomen der charismatischen Führung beschäftigt. Er sagt charismatisches, legiti-
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