6 Charismatischer Führungsstil - Connexia
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� Dominanz<br />
� Entschlossenheit<br />
� starke Überzeugung von den eigenen Ideen<br />
� starkes Machtbedürfnis<br />
� Sensibilität gegenüber der Umwelt.<br />
6 <strong>Charismatischer</strong> <strong>Führungsstil</strong><br />
Sie verfügen über eine Vision, über ein glaubhaftes, realistisches und erstrebens-<br />
wertes Ziel. Sie können das Ziel klar formulieren und mit starker Überzeugung<br />
präsentieren. Sie haben großes Vertrauen in die Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbei-<br />
ter und dieser Umstand löst bei den Mitarbeitern ein Gefühl von Ergebenheit und<br />
Treue, Loyalität und Teamgeist aus. Es wird angenommen, dass charismatische<br />
Führungspersonen besonders erfolgreich sind, wenn die Aufgaben einer Organi-<br />
sation eine ideologische Komponente enthalten oder wenn sich Unternehmen in<br />
einer Krise befinden, die eine radikale Veränderung erfordert (vgl. Walenta, Kirch-<br />
ler, 2011, S 78).<br />
Es gelingt diesen Führungskräften ihre Mitarbeiter über deren Grundmotivation<br />
hinaus zu außergewöhnlichen Leistungen zu motivieren. Sie absorbieren Verunsi-<br />
cherung indem sie einfache Erklärungen und Leitüberzeugungen anbieten und sie<br />
stärken das individuelle und das kollektive Selbstbewusstsein der Geführten (vgl.<br />
Gmür, Thommen, 2007, S 6).<br />
Die charismatische Führung spricht das Gefühl und den Verstand gleicher Maßen<br />
an. Der Sinn darin besteht, dass die Motivation der Beteiligten erhöht wird, dass in<br />
der Zusammenarbeit Befriedigung entsteht und dass ein Bewusstsein für Leistung<br />
gestärkt wird. Die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter besteht aus<br />
gegenseitigem Vertrauen, dazu tragen klare und langfristige Visionen, Entwicklung<br />
und Förderung der Mitarbeiter bei.<br />
Die Führungskräfte haben die Aufgabe Ziele vorzugeben und gemeinsam mit den<br />
Mitarbeitern die Tätigkeiten und die Verantwortungsbereiche festzulegen. Bezie-<br />
hung passiert auf Hierarchie, dem Management vom Tauschbeziehungen und der<br />
Fähigkeit Ergebnisse unter Kontrolle von Strukturen und Prozesse zu erzielen (vgl.<br />
Rodler, Kirchler, 2002, S 67).<br />
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