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6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

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6 <strong>Charismatischer</strong> <strong>Führungsstil</strong><br />

Bei der transaktionalen Führung ist die Idee einer Tauschbeziehung da. Das heißt<br />

die Führungskraft und der Mitarbeiter tauschen die Leistung und die Gegenleis-<br />

tung. Der Mitarbeiter verfolgt das Ziel seine Bedürfnisse zu befriedigen und ist be-<br />

reit sich für die Aufgaben du engagieren wenn er dafür eine angemessene Gegen-<br />

leistung bekommt. Die Führungskraft verfolgt das Ziel, dass der Mitarbeiter sich für<br />

seine Aufgaben engagiert und bietet dafür einen Leistungsanreiz.<br />

Bei der transformationalen Führung geht es um Ziele und Motive, sodass eine<br />

Identifikation und persönliche Verpflichtung auf Ziele entsteht, welche von der<br />

Führungskraft verfolgt wird. Aus dieser Tauschbeziehung entsteht eine Pflichtge-<br />

meinschaft (vgl. Mür, Thommen, 2007, S 67).<br />

Laut Rodler, Kirchler ( 2002, S 67 ) ist das leitende Prinzip der transformationalen<br />

Führung die Emotionalität. Der Führende wird idealisiert und gibt dem Untergebe-<br />

nen die Möglichkeit der Identifikation. Für die transformationale Führung ist außer-<br />

dem die visionäre Komponente von großer Bedeutung. Visionen haben für viele<br />

Menschen eine besondere Anziehungskraft, besonders wenn sie über den betrieb-<br />

lichen Alltag hinaus einen gefühlsmäßigen Nutzen haben. Durch den motivieren-<br />

den Effekt einer visionären-charismatischen Führung kommt es zu einer Erhöhung<br />

des Engagements. Man schreibt auch dieser Führungsperson eine ausgleichende<br />

Wirkung auf den in der heutigen Zeit stattfindenden radikalen Wandel von betrieb-<br />

lichen Strukturen zu.<br />

Charismatische Führungskräfte leben überzeugend und mitreisend vor, wofür es<br />

sich lohnt zu arbeiten und zu leben. Sie sind Menschen denen andere nacheifern.<br />

Sie wecken in ihren Mitarbeitern höhere Motive und Ziele. Charismatische Füh-<br />

rungspersonen vertrauen den Gefährten, den Geführten und vermitteln ihnen<br />

Wertschätzung. Dadurch stärken sie das Selbstwertgefühl und das Selbstvertrau-<br />

en (vgl. Pinnow, 2011, S 90).<br />

6.3 Charakteristik<br />

Die Charakteristik der charismatischen Führungsperson ist:<br />

� hohes Selbstvertrauen<br />

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