6 Charismatischer Führungsstil - Connexia
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6 <strong>Charismatischer</strong> <strong>Führungsstil</strong><br />
Bei der transaktionalen Führung ist die Idee einer Tauschbeziehung da. Das heißt<br />
die Führungskraft und der Mitarbeiter tauschen die Leistung und die Gegenleis-<br />
tung. Der Mitarbeiter verfolgt das Ziel seine Bedürfnisse zu befriedigen und ist be-<br />
reit sich für die Aufgaben du engagieren wenn er dafür eine angemessene Gegen-<br />
leistung bekommt. Die Führungskraft verfolgt das Ziel, dass der Mitarbeiter sich für<br />
seine Aufgaben engagiert und bietet dafür einen Leistungsanreiz.<br />
Bei der transformationalen Führung geht es um Ziele und Motive, sodass eine<br />
Identifikation und persönliche Verpflichtung auf Ziele entsteht, welche von der<br />
Führungskraft verfolgt wird. Aus dieser Tauschbeziehung entsteht eine Pflichtge-<br />
meinschaft (vgl. Mür, Thommen, 2007, S 67).<br />
Laut Rodler, Kirchler ( 2002, S 67 ) ist das leitende Prinzip der transformationalen<br />
Führung die Emotionalität. Der Führende wird idealisiert und gibt dem Untergebe-<br />
nen die Möglichkeit der Identifikation. Für die transformationale Führung ist außer-<br />
dem die visionäre Komponente von großer Bedeutung. Visionen haben für viele<br />
Menschen eine besondere Anziehungskraft, besonders wenn sie über den betrieb-<br />
lichen Alltag hinaus einen gefühlsmäßigen Nutzen haben. Durch den motivieren-<br />
den Effekt einer visionären-charismatischen Führung kommt es zu einer Erhöhung<br />
des Engagements. Man schreibt auch dieser Führungsperson eine ausgleichende<br />
Wirkung auf den in der heutigen Zeit stattfindenden radikalen Wandel von betrieb-<br />
lichen Strukturen zu.<br />
Charismatische Führungskräfte leben überzeugend und mitreisend vor, wofür es<br />
sich lohnt zu arbeiten und zu leben. Sie sind Menschen denen andere nacheifern.<br />
Sie wecken in ihren Mitarbeitern höhere Motive und Ziele. Charismatische Füh-<br />
rungspersonen vertrauen den Gefährten, den Geführten und vermitteln ihnen<br />
Wertschätzung. Dadurch stärken sie das Selbstwertgefühl und das Selbstvertrau-<br />
en (vgl. Pinnow, 2011, S 90).<br />
6.3 Charakteristik<br />
Die Charakteristik der charismatischen Führungsperson ist:<br />
� hohes Selbstvertrauen<br />
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