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6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

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5 Ethik und Moral<br />

Es sind traditionelle Werte angesprochen wie Ehrlichkeit, Offenheit, Gradlinigkeit,<br />

Zuverlässigkeit und gegenseitiges Vertrauen. Ethisches Bemühen orientiert sich<br />

am absoluten Ziel menschenorientiert gerecht zu handeln. Es geht über den rein<br />

logisch rational und gesetzlich begründeten Zwang hinaus. Es hat mit Werten zu<br />

tun und erfordert auch Verzicht (vgl. Fischer, 2004, S 114).<br />

Die ethisch verantwortliche Führungspersönlichkeit trägt persönliche Verantwor-<br />

tung für ihr Handeln, trägt zur Schonung beschränkter Ressourcen bei. Sie wird<br />

sich ein genügendes Allgemeinwissen aneignen und damit die Fähigkeit zur Beur-<br />

teilung größerer Zusammenhänge erlangen. Sie engagiert sich auf Gebiete des<br />

eigenen Wissens im Dialog mit der Öffentlichkeit und ist bestrebt Fortschritte zu<br />

Gunsten von Gesellschaft, Umwelt und Wirtschaftlichkeit zu erzielen (vgl. Fischer,<br />

2004, S 116).<br />

Ethische Führung<br />

Führen wird sehr unterschiedlich definiert. Führung als dynamisches Phänomen<br />

hängt von Lernprozessen, Erwartungen, Veränderungen, Wertvorstellungen und<br />

Zukunftsvorstellungen der Mitglieder einer Organisation ab und ist damit einer<br />

ständigen Veränderung unterworfen. Führen im Sinne von Menschenführung be-<br />

deutet persönliche Beeinflussung in Richtung eines gemeinsamen Zieles (vgl.<br />

Dorfmeister, 2007, S174).<br />

Ethische Führung beschäftigt sich mit der Frage der menschenwürdigen und fai-<br />

ren Gestaltung der Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern. Für ei-<br />

ne Institution ist meistens ein hierarchisches Verhältnis typisch, in dem manche<br />

Personen Weisungsbefugnisse haben und andere diese Weisungen ausführen<br />

müssen, in welchen mehr oder weniger das Prinzip von Befehl und Gehorsam gilt.<br />

Jede Führungskraft hat mehrere Machtquellen, auf denen sie ihr Führungsverhal-<br />

ten aufbauen kann. Sie sollte allerdings diese Quelle ethisch bewerten (vgl. Fran-<br />

ken 2007, S 236 ).<br />

Nach Laufer ( 2007, S 30 ) muss, damit Organisationen erfolgreich funktionieren<br />

können,, zwischen den Beteiligten ein ausgewogenes Geben und Nehmen ge-<br />

währleistet sein. Jeder, der etwas zum gemeinsamen Vorhaben beiträgt, will da-<br />

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