6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

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4 Führung men. Dies bedeutet wesentlich mehr als nur die Verantwortung für die Leistungs- ergebnisse zu tragen. Verantwortung setzt gewisse Kategorien voraus, die ein schützendes Dach bilden, unter dem sich der Mitarbeiter während seiner Arbeit gut aufgehoben fühlt. Wer über verantwortungsbewusstes Führen nachdenkt, muss sich zwangsläufig auch Fragen der Moral, des ethischen Grundverständnisses und des Sinnes von Führung stellen. Jede Führungskraft sollte erkennen, dass erfolgreiche Mitarbei- terführung mit der Führung der eigenen Person beginnt. Das heißt zunächst, dass derjenige, der es werden will, sich über sich selbst im Klaren sein muss, über seine Persönlichkeit, seine Wünsche und seine Bedürfnisse. Das heißt aber auch, dass die Führungskraft insgesamt als Mensch und als Persönlichkeit das betriebli- che Umfeld entscheidend mitprägt und somit ausschlaggebend für das Maß an guter Führung ist. Führen ist demnach mehr sein als nur ein Verhalten. Der jeweils praktizierte <strong>Führungsstil</strong> ist Ausdruck und Umsetzung der jeweiligen Persönlichkeit. Die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit ist bei Führungskräften besonders wichtig. Diese persönlichen Weiterentwicklungen sind nicht von jetzt auf nachher zu erreichen. Sie erfordern viel Zeit und Geduld und Einstellungs- und Verhaltens- änderungen. Darauf zu hoffen, dass ein besonderes Erlebnis plötzlich zur höheren Einsicht verhilft, bedeutet abwarten und nicht aktives Handeln. Gerade dies wird heute von einer Führungskraft im besonderen Maß gefordert. Das tägliche Jagen durch den vollgestopften Terminkalender und hektisches Arbeiten unter Termin- druck geben die notwendige Zeit zum Nachdenken kaum noch her. An sich selbst zu arbeiten ist die Voraussetzung dafür besser führen zu können und auf sein Umfeld und seine Mitarbeiter positiv einzuwirken. Nur wer bereit ist sich selbst zu ändern, wird seiner Führungsfunktion gerecht. Wer führt muss auch im besonderen Maße Vorbild sein. Dies setzt voraus sich selbst kritisch zu über- prüfen, sich in Frage zu stellen, sich selbst zu erziehen und sich auch erziehen zu lassen. Erst dann ist der Führende in der Lage Entwicklungshelfer, Coach oder Trainer für seine Mitarbeiter zu sein. Durch solche Verhaltensweisen der Führungskräfte werden auch Mitarbeiter dazu motiviert sich selbst weiter zu entwickeln. Die Ausbildung der eigenen Persönlich- 32
4 Führung keit ist auch deshalb von großer Bedeutung, weil sie die Grundlage für den Aufbau eines gegenseitigen Vertrauensverhältnisses ist. Ein Unternehmen kann ohne ge- genseitiges Vertrauen nicht erfolgreich arbeiten. Vertrauen ist daher die wesentliche Grundlage erfolgreicher Menschenführung. Vertrauen erwirbt, wer durch Wissen, Können und Leistung überzeugt, wer be- herrscht und maßvoll ist, Gerechtigkeit und Geduld übt, Verständnis für den ande- ren hat, dessen Würde und Rechte achtet und unermüdlich für seine Mitarbeiter sorgt. Diese Charaktereigenschaften machen die Persönlichkeit einer erfolgrei- chen Führungskraft aus. Sie schaffen Menschlichkeit und ein positives Klima im Betrieb (Fröhlich 2001, S 24 ff ). 33
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