6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

4 Führung
� Sie möchten eine berechenbare Führung, das gilt nicht nur für die Arbeits-
gruppe, sondern für die ganze Organisation und Planung.
� Sie möchten umfassend informiert werden, sie wollen die Ziele kennen, sie
wollen wissen in welchem größeren Zusammenhang der Leistungsbeitrag
steht und wie er gesehen wird, sie wollen, dass keine Information bewusst
vorenthalten wird.
� Sie möchten mit menschlicher Achtung behandelt werden. Jeder hat zwar
seine besondere Fähigkeit und Eigenart, aber als Mensch die gleiche Wür-
de.
� Sie möchten einen Anreiz und eine Möglichkeit vorwärts zu kommen. Es ist
ihnen klar, dass besondere Leistungen erforderlich sind, um voranzukom-
men.
� Sie möchten ein vernünftiges Maß an Freiheit und Selbständigkeit. Sie
möchten für die Arbeit eigene Verantwortung übernehmen und wollen auch,
dass man sie für das Ergebnis verantwortlich macht.
� Sie möchten persönliche Konflikte vermeiden. Sie suchen Kontakt zueinan-
der und leisten Beitrag zu einer gemeinsamen Zusammenarbeit. Sie möch-
ten eine gewisse Sicherheit. Sie wissen, dass die Sicherheit des Arbeits-
platzes auch von der persönlichen Entwicklung abhängt.
� Sie möchten angemessene Arbeitsbedingungen. Sie wollen die besten Be-
dingungen. Das gilt auch für die Vergütung. Sie möchten nützliche Arbeit
leisten. Sie wollen das Gefühl haben, dass sie für den Unternehmenserfolg
einen notwendigen Beitrag leisten. Dieses Gefühl bekommen sie nur, wenn
sie wirklich nachdenken, mit beraten und mitwirken dürfen. Sie möchten fair
und gerecht behandelt werden. Dies soll geschehen jeweils unter Berück-
sichtigung der Person und Situation und nicht schematisch nur nach den
Buchstaben einer Verordnung.
Diese Erwartungen machen deutlich, dass der Mitarbeiter hohe Anforderung an
die Führungskraft stellt. Die Führungskraft muss sich den neuen Gegebenheiten
anpassen können. Damit erhält die Personalführung eine neue Dimension und ein
anderes Gewicht. Viele verantwortungsvolle und weitblickende Führungskräfte
wissen das. Die Führungskraft muss Verantwortung für die Mitarbeiter überneh-
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