6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

Die Erwartungstheorie:
4 Führung
Das ist die Weg-Zieltheorie von Haus. Diese thematisiert den Führungsprozess
und sein Wirkungsgeschehen nicht mehr länger aus der Perspektive des Führers,
sondern des Geführten. In dieser Theorie liegt das Hauptaugenmerk auf dem Ver-
halten der Geführten. Ob ein bestimmtes Führungsverhalten als nützlich angese-
hen wird, hängt von den Zielen und Vorstellungen der Mitarbeiter ab. Ein Füh-
rungsverhalten gilt dann als effektiv, wenn es die Mitarbeiter motivieren vermag.
Der Führer kann Zufriedenheit, Motivation und die Leistung der Gruppenmitglieder
auf unterschiedliche Weise beeinflussen (vgl. Neuberger 1995, S 199).
Hauptansatzpunkte für dieses Führungsverhalten sind:
� Wecken von Bedürfnissen nach positiven Ergebnissen
� Unterstützung des Mitarbeiters bei der Erwartungsbildung. Das Beloh-
nungssystem soll so ausgerichtet werden, dass die Leistungen mit den Be-
dürfnisbefriedigungsmöglichkeiten verknüpft werden
� Wege erleichtern durch unterstützen, helfen und anleiten
� Hindernisse auf dem Weg beseitigen und Zielerreichung belohnen
In der Weg-Zieltheorie wird davon ausgegangen, dass ein Vorgesetzter verschie-
dene Führungsstile nebeneinander praktizieren kann und adäquat einsetzen kann.
Positiv an diesem Konzept der Weg-Zieltheorie ist die Hinwendung zu den Mitar-
beitern, denn deren Befindlichkeit und Einsatzbereitschaft sind ausschlaggebend
für die Effektivität in jedem Unternehmen (vgl. Staehle 1989, S 334).
Wertorientierung in der Führung
Eine eindeutige und zeitlich beständige Definition zu suchen erweist sich als un-
möglich. Zum einen existiert eine Vielzahl von Formulierungen und zum anderen
sind die Grenzen zu anderen Begriffen, wie Bedürfnis, Einstellung, Meinung und
Ziel fließend. Kant definiert Werte als „Eigenschaften, die zur Hochschätzung wür-
dig machen“. Werte straffen das Leben, sie bündeln, richten, scheiden Unpassen-
des aus und selektieren (vgl. Gebhard 1991, S 29).
27