6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

4 Führung
Stockdill hat über 100 Studien zur Identifizierung von Führungseigenschaften aus-
gewertet und kommt zu dem Ergebnis, dass die sich im Zusammenhang mit Füh-
rung bedeutsamen Faktoren auf folgende Eigenschaften reduzieren lassen:
� Fähigkeiten: Intelligenz, Ausdrucksfähigkeiten, Originalität, Urteilskraft
� Leistungen: Schulerfolg, Wissen, sportliche Erfolge
� Verantwortung, Zuverlässigkeit, Initiative, Selbstsicherheit und Ausdauer
� Status: Popularität (vgl. Rosenstiel 1993, S 25).
Die Situationstherapie:
Bei Untersuchungen der Führungsforschung kam das Ergebnis heraus, dass es
weder die optimalen Führungseigenschaften, den besten Führungsstil noch das
ideale Führungsverhalten gibt. Es kommt vielmehr darauf an die Anforderungen je
nach Situation anzunehmen. Es geht hierbei um die Berücksichtigung der Situati-
on (vgl. Rosenstiel 1993, S 14).
Zur Beschreibung der Führungssituation unterscheidet Fidler folgende drei Di-
mensionen:
� Die Positionsmacht: Eine hohe Positionsmacht bringt den Führungskräften
Erleichterung bei der Aufgabenerfüllung.
� Die Aufgabenstruktur: Je strukturierter eine Aufgabe ist, umso leichter kann
sie koordiniert und kontrolliert werden.
� Die Beziehung zwischen Führer und Geführten: Eine gute Beziehung zwi-
schen Führer und Geführten erleichtert die Einflussnahme des Führers auf
die Geführten.
Diese Führungssituationstheorie schichtet sich noch einmal in drei verschiedene
Arten:
� Zwischen guter und schlechter Führer
� Strukturierte und unstrukturierte Aufgaben
� Starke und schwache Positionsmacht (vgl. Steinmann 1993, Seite 510)
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