6 Charismatischer Führungsstil - Connexia
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4 Führung<br />
Stockdill hat über 100 Studien zur Identifizierung von Führungseigenschaften aus-<br />
gewertet und kommt zu dem Ergebnis, dass die sich im Zusammenhang mit Füh-<br />
rung bedeutsamen Faktoren auf folgende Eigenschaften reduzieren lassen:<br />
� Fähigkeiten: Intelligenz, Ausdrucksfähigkeiten, Originalität, Urteilskraft<br />
� Leistungen: Schulerfolg, Wissen, sportliche Erfolge<br />
� Verantwortung, Zuverlässigkeit, Initiative, Selbstsicherheit und Ausdauer<br />
� Status: Popularität (vgl. Rosenstiel 1993, S 25).<br />
Die Situationstherapie:<br />
Bei Untersuchungen der Führungsforschung kam das Ergebnis heraus, dass es<br />
weder die optimalen Führungseigenschaften, den besten <strong>Führungsstil</strong> noch das<br />
ideale Führungsverhalten gibt. Es kommt vielmehr darauf an die Anforderungen je<br />
nach Situation anzunehmen. Es geht hierbei um die Berücksichtigung der Situati-<br />
on (vgl. Rosenstiel 1993, S 14).<br />
Zur Beschreibung der Führungssituation unterscheidet Fidler folgende drei Di-<br />
mensionen:<br />
� Die Positionsmacht: Eine hohe Positionsmacht bringt den Führungskräften<br />
Erleichterung bei der Aufgabenerfüllung.<br />
� Die Aufgabenstruktur: Je strukturierter eine Aufgabe ist, umso leichter kann<br />
sie koordiniert und kontrolliert werden.<br />
� Die Beziehung zwischen Führer und Geführten: Eine gute Beziehung zwi-<br />
schen Führer und Geführten erleichtert die Einflussnahme des Führers auf<br />
die Geführten.<br />
Diese Führungssituationstheorie schichtet sich noch einmal in drei verschiedene<br />
Arten:<br />
� Zwischen guter und schlechter Führer<br />
� Strukturierte und unstrukturierte Aufgaben<br />
� Starke und schwache Positionsmacht (vgl. Steinmann 1993, Seite 510)<br />
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