6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

Abstract
Das Thema dieser Arbeit bearbeitet den charismatischen und den autoritären Füh-
rungsstil, im Zusammenhang mit der Ethik. Sie stellt die Frage welcher Führungs-
stil ethisch wertvoller ist. Im Literaturteil wird die Personalführung unter vielen
möglichen Aspekten beleuchtet und in ihren Eigenschaften aufgezeigt. Die ver-
schiedenen Theorien zeigen auf dass sich die Menschen schon seit fast einem
Jahrhundert Gedanken zur Führung machen. Es stellt sich heraus dass sich in
den Grundlagen der Führungsaktivitäten in den letzten Jahren nicht sehr viel ge-
ändert hat und dass vieles auch heute noch Gültigkeit hat. Führung ist ein wichti-
ges Thema in der heutigen Zeit, da sie mit Verantwortung, Macht und Einfluss
den Herausforderungen die auf sie zukommt standhalten sollte. In der Charakte-
ristik dieser zwei Führungsstile sieht man wie ähnlich sie sich sind, und oft sind sie
im Führungsverhalten kaum zu trennen. Charismatische Führungspersonen wer-
den oft verherrlicht, wobei das ein gewisses Risiko birgt, wie sich im Literaturteil
zeigen wird. Im autoritären Führungsstil zeigt sich dass Führung nicht ohne Macht
auskommt.
Im Methodenteil werden qualitative Interviews mit Personen in unterschiedlichen
Hierarchiestufen ausgeführt. Es wird versucht ethische Vorteile der beschriebenen
Führungsstile zu erkennen. Durch die Befragung zeigt sich eine eindeutige Bevor-
zugung eines Führungsstiles.
Der charismatische Führungsstil wird von allen Befragten eindeutig bevorzugt. In
allen hierarchischen Stufen wird das gleiche Ergebnis erzielt. In Bezug zur Ethik
decken sich die Aussagen der Befragten zur Aussage der Literatur, wobei die
Herausforderungen, sowohl beim charismatischen, als auch beim autoritären Füh-
rungsstil fast gleich stark ausgeprägt sind.