6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

4.14 Führungstheorien
4 Führung
Führungstheorien beschreiben, erklären und prognostizieren Bedingungen, Struk-
turen, Prozesse, Ursachen und Konsequenzen von Führung. Sie wollen erklären,
wie Vorgesetzte in einer bestimmten Situation ihre Mitarbeiter beeinflussen müs-
sen, damit diese ein als Ziel definiertes Leistungs- oder Verhaltensniveau errei-
chen oder überschreiten. In führungstheoretischer Betrachtung stehen die Bemü-
hungen des Führers die unterstellte Gruppe zu beeinflussen (vgl. Drumm 1995, S
373).
Hier sollen jene Führungstheorien kurz erklärt werden, die entwicklungsgeschicht-
lich als die bedeutendsten gelten:
Die Eigenschaftstheorie:
Die Eigenschaftstheorie der Führung gilt als älteste, einfachste, am leichtesten
einsehbare und lange Zeit dominierende Vorstellung von erfolgreichen und effi-
zienten Führungspersonen. Sie gilt als Sammelbezeichnung für all jene Ansätze,
die der Persönlichkeit des Führers die größte Bedeutung beimessen und stark
individualistisch ausgerichtet sind.
Das Hauptinteresse der Eigenschaftstheorie besteht darin jene Persönlichkeitsei-
genschaften zu identifizieren, die Erfolgreiche von Erfolglosen und Führern von
Nichtführern unterscheiden. Man geht davon aus, dass Führungspersönlichkeiten
ihre Position bestimmten Persönlichkeitsmerkmalen, welche die Geführten nicht
aufweisen, verdanken. Diese herausragenden Eigenschaften ermöglichen ihnen
auch die Führungshandlung. Zu den Eigenschaften werden hier Persönlichkeits-
merkmale aufgefasst, welche zeitlich stabil, universell und übersituativ sind. Diese
Führungspersonen verhalten sich über längere Zeit beständig und handeln in glei-
chen Situation gleichartig (vgl. Staehle 1989, S 305).
Die Vorgesetzten passen sich, wenn sie mit gleichrangigen oder mit Mitarbeitern
interagieren an das Verhalten der jeweiligen Situationen an.
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