6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

4 Führung
Wenn Personen gefragt werden, was gute Führung ausmacht, so ist meist die
Antwort, wie Eigenschaft und Charakterzug von den jeweiligen Führungsperso-
nen. Der Eigenschaftsansatz war auch einer der ersten Ansätze der Erforschung
von Führung und hat bis heute seine Anziehungskraft nicht verloren. Auch in neu-
en Konzepten haben Merkmale, wie die persönliche Motivation oder Integrität von
Führungskräften ihren festen Platz. Er ist deshalb so attraktiv, weil er Führungs-
kräfte unterschiedlichster Bereiche anhand persönlicher Merkmale zu vergleichen
gestattet.
Der Anfangspunkt der Eigenschaftstheorie kann mit den sogenannten Treatment-
Theorien um 1900 gesetzt werden. Es bestand damals die Annahme, dass Füh-
rungspersönlichkeiten bestimmte angeborene und ererbte Merkmale besitzen, die
sie von jenen Personen, die nicht zur Führung fähig sind unterscheiden. Das wa-
ren körperliche Merkmale, wie das äußere Erscheinungsbild, Körpergröße, Per-
sönlichkeitseigenschaften, wie Extraversion, Dominanz, Selbstvertrauen, emotio-
nale Stabilität oder Intelligenz. Ebenfalls wichtig war, Durchsetzungsfähigkeit,
Überzeugungskraft, Kreativität und soziale Kompetenzen.
Es gab Charakteristika von Führungskräften in Zusammenhang mit Erfolg bzw.
Effektivität und diese waren:
� ein hohes Potential an mentaler und körperlicher Energie
� Stresstoleranz
� Selbstvertrauen
� emotionale Reife
� Bedürfnis nach Macht
� hohe Leistungsmotivation.
Die Stärken dieses Ansatzes liegen in seiner Einfachheit. Man findet, dass Perso-
nen die Führungspositionen bekleiden, außergewöhnliche Eigenschaften besitzen
müssen, um außergewöhnliche Leistungen erbringen zu können. Personen schei-
nen ein Bedürfnis zu haben ihre Führungskräfte als außergewöhnliche Menschen
wahrzunehmen. Der Eigenschaftsansatz hat wesentlich dazu beigetragen, dass
heute der Person der Führungskraft im Prozess der Führung eine bedeutsame
Stellung beigemessen wird (vgl. Rodler, Kirchler 2002, S 25).
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