6 Charismatischer Führungsstil - Connexia
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4 Führung<br />
� Charismatische Personen kommunizieren eine eindeutige Vision von der Zu-<br />
kunft des Unternehmens sowie Mittel und Wege um diese zu verwirklichen<br />
� Sie sind äußerst redegewandt, benutzen emotionale und ausdrucksstarke<br />
sprachliche Gesten<br />
� Charismatische Personen wird nahezu bedingungslos vertraut und ihre Integri-<br />
tät nicht angezweifelt<br />
� Sie sind sensibel für die Gefühle anderer und gehen auch darauf ein. So ge-<br />
hört auch ein emotionales motivierendes Lob für Mitarbeiter zu ihren Stan-<br />
dardrepertoire<br />
Die Expertenmacht<br />
Sie ist die Folge von Spezialwissen oder besonderen Fähigkeiten, die jemand be-<br />
sitzt und von denen andere abhängig sind. Sie findet immer größere Bedeutung in<br />
der heutigen Zeit, da Organisationen ganz besonders vom Können der Ideenex-<br />
perten oder von Finanzexperten abhängig sind.<br />
Zu diesen klassischen fünf Machtgrundlagen kam später noch eine sechste hinzu,<br />
das war die Informationsmacht. Sie beruht auf der einer bestimmten Person zu-<br />
gänglichen Information, über die andere nicht verfügen, diese aber benötigen, um<br />
ihren Aufgaben nachzugehen. Beispielweise sagt man z.B. Chefsekretärinnen üb-<br />
licherweise nach, dass sie mehr Informationen haben als jeder andere. Zudem<br />
wissen sie oft über informelle Machtstrukturen im Unternehmen Bescheid, die<br />
nicht aus dem Organigramm abzulesen sind (vgl. Rodler, Kirchler 2002, S 12).<br />
4.13 Eigenschaftstheorie oder Ansätze<br />
Dazu gibt es die Fragen:<br />
� Welche Eigenschaften sind mit erfolgreichen Führungskräften assoziiert?<br />
� Welche Idee steckt dahinter?<br />
� Worin liegen wesentliche Kritikpunkte am Eigenschaftsansatz?<br />
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