6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

4 Führung
� Charismatische Personen kommunizieren eine eindeutige Vision von der Zu-
kunft des Unternehmens sowie Mittel und Wege um diese zu verwirklichen
� Sie sind äußerst redegewandt, benutzen emotionale und ausdrucksstarke
sprachliche Gesten
� Charismatische Personen wird nahezu bedingungslos vertraut und ihre Integri-
tät nicht angezweifelt
� Sie sind sensibel für die Gefühle anderer und gehen auch darauf ein. So ge-
hört auch ein emotionales motivierendes Lob für Mitarbeiter zu ihren Stan-
dardrepertoire
Die Expertenmacht
Sie ist die Folge von Spezialwissen oder besonderen Fähigkeiten, die jemand be-
sitzt und von denen andere abhängig sind. Sie findet immer größere Bedeutung in
der heutigen Zeit, da Organisationen ganz besonders vom Können der Ideenex-
perten oder von Finanzexperten abhängig sind.
Zu diesen klassischen fünf Machtgrundlagen kam später noch eine sechste hinzu,
das war die Informationsmacht. Sie beruht auf der einer bestimmten Person zu-
gänglichen Information, über die andere nicht verfügen, diese aber benötigen, um
ihren Aufgaben nachzugehen. Beispielweise sagt man z.B. Chefsekretärinnen üb-
licherweise nach, dass sie mehr Informationen haben als jeder andere. Zudem
wissen sie oft über informelle Machtstrukturen im Unternehmen Bescheid, die
nicht aus dem Organigramm abzulesen sind (vgl. Rodler, Kirchler 2002, S 12).
4.13 Eigenschaftstheorie oder Ansätze
Dazu gibt es die Fragen:
� Welche Eigenschaften sind mit erfolgreichen Führungskräften assoziiert?
� Welche Idee steckt dahinter?
� Worin liegen wesentliche Kritikpunkte am Eigenschaftsansatz?
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