6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

4 Führung
Es gibt Risiken bei der Übergabe von Verantwortung. Bei der Übernahme von
Verantwortung für den eigenen Bereich kann es unter Umständen dazu kommen,
dass nur mehr innerhalb dieses Rahmens gedacht wird. Die Idee des Ganzen ge-
rät so leichter in Vergessenheit. Ebenso kommt dazu, dass manche Führungskräf-
te glauben an Autorität zu verlieren, wenn Mitarbeiter den Aufgabenbereich eben-
so gut kennen oder gar besser ausführen. Es kommt zur Konkurrenzangst gegen-
über Mitarbeitern, die selbständig und verantwortlich arbeiten, Selbstbewusstsein
entwickeln und Aufstiegsbewusstsein erleben. Verantwortung wird sehr oft von
Mitarbeitern als Last empfunden, weil die Angst vor Fehlern sehr tief sitzt (vgl.
Walter 2005, S 494).
4.12 Macht und Einfluss
Führung steht in einem Naheverhältnis zu Macht und Einfluss. Macht bedeutet die
Möglichkeit auf das Handeln anderer einzuwirken bzw. diese zu beeinflussen.
Macht beruht auf unterschiedlichen Grundlagen.
French und Rafen (1959) haben mit der Unterscheidung zwischen fünf Mach-
grundlagen, die am weitesten verbreitete Typologie von Macht geschaffen.
Die Belohnungsmacht
Sie beruht auf der Möglichkeit der Führungsperson Belohnungen zu verteilen, die
von den Mitarbeitern als erstrebenswert erachtet werden. Die Personen sind be-
strebt Handlungen zu setzen, die positive Verstärker auslösen. Es zählen monetä-
re Anreize, hervorragende Leistungsbeurteilungen, Beförderungen, herausfor-
dernde Arbeitsaufgaben, ein angenehmes Arbeitsklima, wichtige Informationen,
eine bedürfnisorientierte Arbeitszeitenregelung und ähnliches zu den Belohnun-
gen. Führungskräfte können Belohnungen verteilen. Freundlichkeit, Akzeptanz,
Lob und andere soziale Verstärker sind für jedes Stationsmitglied erstrebenswert.
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