6 Charismatischer Führungsstil - Connexia
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4 Führung<br />
ökologischer, kultureller oder politischer Folgen der Unternehmung. Der dritte äu-<br />
ßere Kreis der Verantwortung ist der umfassendste. Er fordert die Übernahme von<br />
Mitverantwortung des Unternehmens bei der Lösung von Problemen. Dieser Ver-<br />
antwortungsbereich besteht auch dann, wenn die Probleme tendenziell durch das<br />
einzelne Unternehmen nicht oder nur wenig verursacht wurden. Ein sehr wichtiger<br />
Punkt ist vor allem auch die Verantwortung eines Unternehmens für seine Mitar-<br />
beiter und deren Angehörige. Diese Verantwortlichkeit sollte als oberstes Prinzip<br />
des Denkens und Handelns der Führung begriffen werden.<br />
Was bedeutet Verantwortung für die Führung?<br />
Die Leistungsbereitschaft eines Mitarbeiters steigt in dem Maß, wie er für seine<br />
Arbeit Verantwortung übernehmen kann und ihm die erforderliche Autorität über-<br />
tragen wird.<br />
Es gibt Gründe für die Führungskraft Verantwortung zu delegieren:<br />
� Für den Vorgesetzten ergibt sich ein Zeitgewinn und eine psychische Entlas-<br />
tung<br />
� Die Verantwortungsübertragung bewirkt eine Motivation der Mitarbeiter<br />
� Ehrliche Kritik wird eher geäußert. Neue Problemlösungen und Ideen können<br />
so leichter entstehen<br />
� Spezialwissen der Mitarbeiter wird besser genutzt. Insgesamt entsteht mehr<br />
Transparenz<br />
Es gibt Gründe für den Mitarbeiter mehr Verantwortung zu übernehmen:<br />
� Er erhält eine bessere Übersicht über die Arbeitsabläufe<br />
� Er erlebt eine persönliche Aufwertung<br />
� Selbständiges Handeln kann besser gelernt und Kritik besser geäußert werden<br />
� Klare eigene Erfolge wirken motivierend<br />
� Das Handeln wird zielgerichteter<br />
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