6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

4 Führung
ökologischer, kultureller oder politischer Folgen der Unternehmung. Der dritte äu-
ßere Kreis der Verantwortung ist der umfassendste. Er fordert die Übernahme von
Mitverantwortung des Unternehmens bei der Lösung von Problemen. Dieser Ver-
antwortungsbereich besteht auch dann, wenn die Probleme tendenziell durch das
einzelne Unternehmen nicht oder nur wenig verursacht wurden. Ein sehr wichtiger
Punkt ist vor allem auch die Verantwortung eines Unternehmens für seine Mitar-
beiter und deren Angehörige. Diese Verantwortlichkeit sollte als oberstes Prinzip
des Denkens und Handelns der Führung begriffen werden.
Was bedeutet Verantwortung für die Führung?
Die Leistungsbereitschaft eines Mitarbeiters steigt in dem Maß, wie er für seine
Arbeit Verantwortung übernehmen kann und ihm die erforderliche Autorität über-
tragen wird.
Es gibt Gründe für die Führungskraft Verantwortung zu delegieren:
� Für den Vorgesetzten ergibt sich ein Zeitgewinn und eine psychische Entlas-
tung
� Die Verantwortungsübertragung bewirkt eine Motivation der Mitarbeiter
� Ehrliche Kritik wird eher geäußert. Neue Problemlösungen und Ideen können
so leichter entstehen
� Spezialwissen der Mitarbeiter wird besser genutzt. Insgesamt entsteht mehr
Transparenz
Es gibt Gründe für den Mitarbeiter mehr Verantwortung zu übernehmen:
� Er erhält eine bessere Übersicht über die Arbeitsabläufe
� Er erlebt eine persönliche Aufwertung
� Selbständiges Handeln kann besser gelernt und Kritik besser geäußert werden
� Klare eigene Erfolge wirken motivierend
� Das Handeln wird zielgerichteter
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