6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

4 Führung
Diese Führungskraft weiß, dass letzten Endes sie allein die Verantwortung trägt,
fürchtet sich nicht vor starken Kollegen und Mitarbeitern. Schlechte Führer tun
dies und versuchen stets sich der kompetenten und damit gefährlichen Personen
in ihrer Umgebung zu entledigen. Gute Führungskräfte brauchen starke Mitarbei-
ter und fördern diese nach Kräften. Da sie sich für die Fehler ihrer Kollegen und
Untergebenen verantwortlich fühlen, betrachten sie deren Erfolge als ihre eigenen
Erfolge anstatt eine Bedrohung darin zu sehen.
Eine Führungskraft kann eitel sein, sie kann demütig sein oder einen Minderwer-
tigkeitskomplex haben. Eine gute Führungskraft weiß, dass ihre wesentliche Auf-
gabe darin besteht die Energie und die Vorstellungskraft der Menschen zu we-
cken. Die letzte Voraussetzung für diese gute Führung ist, dass man sich das Ver-
trauen der Untergebenen verdient. Ohne Vertrauen bildet sich keine Gefolgschaft
und eine Führungskraft muss definitionsgemäß eine Gefolgschaft haben. Die Mit-
arbeiter müssen ihren Führer nicht mögen, um ihm zu vertrauen. Es ist auch nicht
erforderlich, dass sie seine Meinung teilen. Gute Führung beruht nicht auf Klug-
heit, sondern auf Beständigkeit (vgl. Drucker 2001, S 316).
4.10 Management
Im Mittelpunkt des Managements steht der Mensch. Die Aufgabe des Manage-
ments besteht darin, Menschen in die Lage zu versetzen, gemeinsam Leistungen
zu erbringen. Es muss ihre Stärken nutzen und ihren Schwächen die Bedeutung
nehmen. Ein Unternehmen kann nur funktionieren, wenn sich alle Angehörigen zu
gemeinsamen Zielen und Werten bekennen. Die Qualität der Managements, in
dessen Mittelpunkt das Handeln und die Anwendung stehen, wird an den Ergeb-
nissen gemessen (vgl. Drucker 2004, S 30).
Management unterliegt stark dem modischen Trend oder dem sozialen Wandel.
Es vergehen kaum zwei Monate ohne dass nicht wieder ein neues Management
angepriesen und propagiert wird (vgl. Grimm, 1994, S 33).
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