6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

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maßen verdunkelt, dass uns in weiten Bereichen der Gesellschaft sogar die heil-
same Funktion des Führens entgeht. Es gibt noch andere Führer als die Diktato-
ren des 20. Jahrhunderts. Allen voran die große Führergestalt des Mose, Martin
Luther King, Mahatma Gandhi, Rudi Dutschke und viele andere.
Gute Führung ist wichtig. Allerdings hat sie wenig mit dem zu tun, was heute unter
diesem Schlagwort propagiert wird. Sie hat wenig mit Führungsqualitäten und
überhaupt nichts mit Charisma zu tun. Sie ist unromantisch und langweilig. Bei der
Führung geht es einzig und allein um Leistung. Es muss festgehalten werden,
dass Führung an sich weder gut noch wünschenswert ist. Sie ist Mittel zum
Zweck. Gute Führung hängt nicht vom Charisma ab. Eisenhauer, George Mars-
hall, Harry Truman waren außerordentlich effektive Führer, doch keiner von ihnen
besaß Charisma. Dasselbe gilt für Konrad Adenauer, Abraham Lincoln, Winston
Churchill. Auch diese hatten sehr wenig Charisma. Sehr oft schadet Charisma ei-
ner Führungskraft. Es beraubt sie der Flexibilität und der Fähigkeit zur Verände-
rung. Es weckt in ihr die Illusion der Unfehlbarkeit und genau das geschah bei Sta-
lin, Hitler und Mao. Die Experten für die Geschichte der Antike sind sich darin ei-
nig, dass nur der frühe Tod Alexander den Großen davor bewahrt hat als Führer
zu scheitern. Charisma ist keine Garantie für die Effektivität einer Führungskraft
(vgl. Drucker 2001, S 314).
Wovon hängt die Qualität der Führung ab, wenn nicht vom Charisma oder von
bestimmten Wesenszügen? Drucker meint in erster Linie hängt sie von harter Ar-
beit ab, was auch charismatische Führer wieder und wieder bestätigt haben. Julius
Cäsar z.B. oder Feldmarshall Montgomery. Grundlegend für effektive Führung
sind die Analyse, die Definition und die Umsetzung einer klaren Aufgabenstellung
für das Unternehmen. Die Führungskraft setzt die Ziele, legt die Prioritäten fest
und sorgt für die Einhaltung der Standards. Dabei muss sie natürlich Kompromis-
se eingehen. Doch bevor sie einen Kompromiss eingeht, denkt die effektive Füh-
rungskraft gründlich darüber nach was wichtig und wünschenswert ist.
Die Führungskraft muss in erster Linie die Trompete sein, die einen klaren Ton
von sich gibt. Was den guten vom schlechten Führer unterscheidet sind seine Zie-
le. Ob die Führungskraft überzeugte Gefolgsleute haben wird, hängt davon ab ob
sie an einigen grundlegenden Standards festhält.
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